老年公寓計劃書

青島國際萬家老年公寓 項目概述 萬家國際養(yǎng)老公寓建在青島嶗山＿＿＿。位于青島東部的＿＿＿依山傍海，距青島市中心僅6公里。嶗山素有道家圣地之說，歷史文化悠久。早在1500年就有“泰山雖云高，不及東海嶗”之美譽(yù)。歷朝文人墨客云集嶗山。也是道家方士棲隱休行的世外桃源。 秦皇漢武東巡數(shù)次來嶗山，觀其山品其水，加封建宇，都因嶗山巍峨，谷深云繞，山海相擁之氣勢而感慨。 萬家國際養(yǎng)老公寓位于嶗山＿＿，年平均氣溫12℃，冬天寒風(fēng)不至，夏季海風(fēng)送爽。嶗山茶、嶗山礦泉水飲譽(yù)中外，有名人詩云：“水秀山高潤深仙，云柏青松問何年。君王不采長生藥，茶煮嶗山第一泉。”具有獨特的自然資源和極負(fù)盛名的文化低蘊(yùn)，是不可替代的地理優(yōu)勢和文化優(yōu)勢。是療養(yǎng)生息的好地方。 萬家國際養(yǎng)老公寓占地＿＿畝，建筑面積＿＿平方。投資總額＿＿人民幣。 建筑規(guī)劃有；養(yǎng)老公寓中心醫(yī)院＿＿平方，養(yǎng)老家居＿＿平方米，公寓＿＿平方米，文化體育館＿＿平方米，演藝會議中心＿＿平方米，室內(nèi)泳館＿＿平方米，老年大學(xué)＿＿平方米，大餐廳＿＿平方米，賓館＿＿平方米，超市＿＿平方米，臨街對外門市房＿＿平房米。 其室外配套設(shè)施；植物園＿＿，垂釣園＿＿，陽光植物休閑房＿＿平方米，高爾夫練習(xí)場＿＿平方米，體育場＿＿平方米，大花園草場＿＿平方米。 萬家國際養(yǎng)老公寓設(shè)計1500人的護(hù)理床位，而面對的是青島近30萬人的客戶資源，高端客戶達(dá)17萬之多，由于國內(nèi)價位低于國外近70％。而環(huán)境品質(zhì)護(hù)理服務(wù)都高于國外。因此，吸引國外客戶來青島養(yǎng)老是可行的。 由于本項目定位在醫(yī)療護(hù)理層面上，因此與青島大學(xué)附屬醫(yī)院合作建立養(yǎng)老公寓醫(yī)療中心，所有護(hù)理產(chǎn)品，醫(yī)療診斷網(wǎng)上運(yùn)行，護(hù)理程序，管理機(jī)制，市場推廣等，都要圍繞這一中心展開。為保證這一目標(biāo)的順利實施，加強(qiáng)企業(yè)核心文化的實現(xiàn)，在與青島大學(xué)合作醫(yī)療中心的基礎(chǔ)上開辦護(hù)理培訓(xùn)學(xué)校，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。不僅為企業(yè)培養(yǎng)員工也為社會輸送人才。 建立良好的企業(yè)文化和運(yùn)行機(jī)制，即投資到位八個月完成工程量的70％。十二個月完成工程量的85%.十六個月全部竣工。所有員工到位。同時員工在開工的第二月進(jìn)入全方位培訓(xùn)第六個月市場開始推廣。第九個月設(shè)備調(diào)試，網(wǎng)站運(yùn)行，第十二個月部分員工進(jìn)入管理路演，第十六個月員工全部到位接待客戶。 根據(jù)產(chǎn)品價目和推廣方案，（詳見產(chǎn)品策劃價目表，推廣方案分配表。）第一年完成入住率65％，完成產(chǎn)值＿＿人民幣。第二年完成入住率80%。完成產(chǎn)值＿＿人民幣。第三年完成入住率95％以上。完成產(chǎn)值＿＿人民幣。跟據(jù)測算，總投資額＿＿人民幣，七年可收回成本。（詳見財務(wù)分析及利潤指標(biāo)）。 項目背景 1，老年人口； 中國是世界老年人口最多的國家，占世界總量的五分之一。 2005年底我國60歲以上老年人口總數(shù)為1．44億。到2010年為1．73億，到2050年60歲以上的老年人口將達(dá)到4．3億。 中國老年人口比例2005年為11．1％。預(yù)計到2010年老年人口將達(dá)到12．7%2010年以后則將進(jìn)入快速發(fā)展時期。預(yù)計從2010年到2032年的22年的時間里，中國老年人口將會增加一倍，達(dá)到25％以上。在我國最早進(jìn)入老齡化的東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)明顯快于西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。如上海、廣州山東青島。北方以青島最為代表性，青島65歲老年人數(shù)2006年已達(dá)到115萬人，占全市總?cè)丝诘陌俜种?5％，到2020年間將超過30％，目前僅市內(nèi)四區(qū)獨居老人11萬多人，占四區(qū)老年人口42％。目前青島市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)107處，床位9180張，每千名老人有床位32張。2006年至2007年青島80歲以上的老年人近20多萬人。根據(jù)這一發(fā)展速度到2010年，青島有80歲以上的老年人近30多萬人。我國老年人口生活不能自理占8．9%。需要護(hù)理總量超過1200萬人，根據(jù)這一比例青島到2010年需要護(hù)理的老年人將達(dá)到11萬多人。因此，極需解決養(yǎng)老護(hù)理問題，給青島市政和社會提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2，老年經(jīng)濟(jì)；中國國家統(tǒng)計局于07年9月發(fā)布統(tǒng)計報告稱：中國經(jīng)濟(jì)總量在世界的位次已由原來的第六位躍居第四位，人均國民總收入步入了中等收入國家行列。過去的五年，中國在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大舞臺上扮演及其重要的角色，“中國速度”讓世界各國矚目相看，可謂演繹得淋漓盡致。2003年至2006年，中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)四年踏上百分之十以上的增長平臺，而2007年的上半年中國經(jīng)濟(jì)再以百分之十一點五的速度迅猛發(fā)展。同時中國國內(nèi)生產(chǎn)總值占世界份額不斷提高：2002年為百分之四點四，2006年為百分之五點五，而2003至2006年中國GDP年均增速較同期世界年均增速高出五點五個百分點，2006年中國進(jìn)出口貿(mào)易總額居世界第三位，外匯儲備居世界第一位。過去五年，中國人均國民總收入翻了一番。中國城鄉(xiāng)居民人均可支配收入連續(xù)四年均保持在百分之七以上的速度增長。至2006年底，中國城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款余額十六點二萬億元人民幣。據(jù)勞動保障部有關(guān)負(fù)責(zé)人就關(guān)于養(yǎng)老金問題發(fā)布報告稱：根據(jù)國務(wù)院常務(wù)會議的布屬，從明年起將連續(xù)三年調(diào)高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)。各級勞動保障部門將制定落實好工作方案，確保國務(wù)院關(guān)于調(diào)整養(yǎng)老金的政策按時全部落實到位。據(jù)青島老年經(jīng)濟(jì)研究網(wǎng)在工商界企業(yè)年會和市經(jīng)貿(mào)委調(diào)查報告稱：截至2007年5月末，全市民營經(jīng)濟(jì)注冊戶數(shù)為28、9萬戶，其中私營企業(yè)注冊戶數(shù)為27、6萬戶，注冊資本金1016億元，同比增長19、6％。而市統(tǒng)計局發(fā)布我市去年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公告顯示，截至到去年末，全市總?cè)丝跒?40、9萬人（戶籍人口），根據(jù)這個數(shù)據(jù)計算，青島現(xiàn)在每27個人中，就有一名企業(yè)老板。以此數(shù)據(jù)調(diào)查企業(yè)家和企業(yè)管理者的家庭養(yǎng)老問題。28、9萬名企業(yè)老板家庭中，有75歲以上的老年人14萬人，80歲以上的老年人9萬人，在這些老年人當(dāng)中自有資本的13萬人，100萬元以上的11、5萬人。外資企業(yè)在青島僅韓國企業(yè)2005年末注冊數(shù)達(dá)到0、8萬戶，在同樣的調(diào)查中顯示家庭中有75歲的老年人0、65萬人，這些老年人百分之百具有自有資本，人均合人民幣500萬元以上。 項目政策背景國務(wù)院在《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十五”計劃綱要（2001—2005年）》的通知，要求各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。綱要指出，我國“十五”期間老齡事業(yè)的總目標(biāo)是：加快老齡事業(yè)發(fā)展步伐，重點解決老齡事業(yè)發(fā)展中的突出問題，落實“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”，把老齡事業(yè)推向全面發(fā)展的新階段。綱要指出“大力推進(jìn)老年福利事業(yè)社會化、產(chǎn)業(yè)化和法治化進(jìn)程?！辈?qiáng)調(diào)“要充分利用市場機(jī)制，動員社會各方面力量廣泛參與。計劃、財政、工商、稅務(wù)、物價、國土、建設(shè)和民政等部門要制定優(yōu)惠扶持政策，鼓勵社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位、私營企業(yè)和國內(nèi)外人士投資養(yǎng)老事業(yè)，發(fā)展老年產(chǎn)業(yè)，滿足不斷增長的老年群體對設(shè)施、產(chǎn)品與服務(wù)的要求。絡(luò)數(shù)據(jù)平臺，這樣可以將身體狀況數(shù)據(jù)指標(biāo)在網(wǎng)上更加廣泛征詢專家，討論醫(yī)療護(hù)理方案。使你足不出戶得到全國乃至世界的專家會診和醫(yī)治。為制定個性化的護(hù)理養(yǎng)生及保健方案提供科學(xué)以據(jù)。（網(wǎng)站功能說明書） 在養(yǎng)老公寓內(nèi)建立全方位的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，老年人足不出戶就可進(jìn)行身體的各項指標(biāo)的采集，呼叫，視頻觀察。中心的在戶外的老年人也可進(jìn)行移動跟蹤采集心臟、血壓等各項指標(biāo)。全息的智能管理。使兒女和家人在世界各地通過網(wǎng)絡(luò)查看父母的身體壯況，醫(yī)治方案?？赏ㄟ^視頻電話可以直接和醫(yī)生、護(hù)理人員及父母交流。（醫(yī)療護(hù)理細(xì)則） 網(wǎng)絡(luò)人事管理，工作量考核，績效考核，統(tǒng)計匯總，財務(wù)管理，結(jié)算報表等機(jī)制均采用數(shù)據(jù)庫管理。 萬家機(jī)構(gòu)和青大附醫(yī)（青島護(hù)士專修學(xué)校）聯(lián)合辦學(xué)，為本公司培養(yǎng)專業(yè)人才也為社會培養(yǎng)人才。（另附辦學(xué)協(xié)議，方案。） 根據(jù)護(hù)理特點和網(wǎng)上分區(qū)管理，建立護(hù)理檔案，制定個性化護(hù)理方案，如：治療區(qū)、保健區(qū)、心理咨詢區(qū)、基本建康區(qū)、食療養(yǎng)生區(qū)等。 充分發(fā)揮嶗山的地理風(fēng)光資源，全面建設(shè)以環(huán)保生態(tài)為原則的養(yǎng)老園區(qū)，建筑材料全面采用環(huán)保節(jié)能建材及公共設(shè)施智能化。（祥見設(shè)計方案） 生態(tài)園建設(shè)包括：適合老年人的園林步道，一定距離的休息靠椅，設(shè)施符合老年人的遮雨遮陽亭，各部位扶手梯階要符合要求。園區(qū)內(nèi)有植物園，開辟可作的園地，各種花草樹木合理安排。園區(qū)內(nèi)有封閉式植物園適合冬季種植，并配有活動空間。高爾夫訓(xùn)練場。及符合老年活動的體育場所。室內(nèi)泳館和室外泳館。大型室內(nèi)活動廳并直接連室外玻璃陽光房，并有生態(tài)植物設(shè)置。園區(qū)各部位都設(shè)置呼叫麥克和視頻。（生態(tài)園建設(shè)祥見園區(qū)規(guī)劃表）建設(shè)老年大學(xué)，（開辦科目詳見辦學(xué)方案，課程教材，并有民族風(fēng)格，宗教信仰，個性要求。）另，依托公寓的完全服務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)家居養(yǎng)老社區(qū)，家居養(yǎng)老具有居家環(huán)境，但不是自己照顧自己，而是由社區(qū)為老年人提供的如同機(jī)構(gòu)在日常生活照料方面提供的廉價、優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)。這種新型的依托社區(qū)的居家養(yǎng)老方式集中了傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的兩方面優(yōu)點。這樣的建筑產(chǎn)品要適合社區(qū)服務(wù)功能。強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)在居家養(yǎng)老中的作用。（其建筑功能見設(shè)計圖、效果圖。） 運(yùn)營保障體系及企業(yè)文化 《中國青島萬家國際老年公寓管理有限公司》公司宗旨；把美好、健康、幸福奉獻(xiàn)給社會！ 團(tuán)隊精神；忠于職守，敬業(yè)圖強(qiáng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步！ 管理理念；以人為本，行為規(guī)范。優(yōu)化服務(wù)，科學(xué)創(chuàng)新！ 服務(wù)理念；為你快樂，所以我快樂！ 團(tuán)隊口號：萬家人為萬家！｛有形象標(biāo)識｝企業(yè)標(biāo)識；大樹，籬笆。｛英文縮寫｝規(guī)范與風(fēng)范；企業(yè)禮儀、（規(guī)范行為，用語等）公司徽標(biāo)、公司服飾。集體公約誓詞。企業(yè)顏色；墨綠企業(yè)機(jī)構(gòu)；總經(jīng)理{負(fù)責(zé)公司的全面工作} 副總{向總經(jīng)理負(fù)責(zé)報告工作，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營工作。} 總經(jīng)辦{負(fù)責(zé)經(jīng)理秘書，日常運(yùn)營工作。} 行政辦{負(fù)責(zé)人力資源，公司內(nèi)部運(yùn)營成本及機(jī)制運(yùn)營管理，向副總 報告工作。} 財務(wù)部{負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作，向經(jīng)理報告工作} 后勤辦{房產(chǎn)管理，車輛，食堂，維修，物資，倉庫，安全保安，向行政辦 報告工作。}業(yè)務(wù)部{負(fù)責(zé)護(hù)理，醫(yī)療，保健，客戶日?；顒拥冗\(yùn)營工作。向經(jīng)理報告工 作。} 網(wǎng)站部（負(fù)責(zé)日常更新，編輯欄目提供技術(shù)保障，向業(yè)務(wù)部報告工作。） 培訓(xùn)部{職工培訓(xùn)，員工日常考核，向行政人力資源報告工作。} 服務(wù)部{各服務(wù)項目日常工作，向業(yè)務(wù)部報告工作。} 保潔部{負(fù)責(zé)公司全面保潔工作，向后勤報告工作，} 文管部{負(fù)責(zé)各文藝活動，公司內(nèi)外新聞、宣傳活動，對外聯(lián)絡(luò)及日常運(yùn)營工作。向總經(jīng)辦報告工作。} 市場部{市場調(diào)研與推廣，策劃銷售。向經(jīng)理報告工作。} 公共關(guān)系部{負(fù)責(zé)公司對外關(guān)系。向總經(jīng)辦報告工作。} 團(tuán)隊公約 我們要建立高尚、平等的共同信念。我們愿意集合在這個信念之下而努力工作！ 我們以誠信客觀和公正態(tài)度處理業(yè)務(wù)。努力幫助自己的同伴和面對需要幫助的人。 我們精誠團(tuán)結(jié)，彼此信任和尊重。 我們愿攜手創(chuàng)造，把工作環(huán)境變?yōu)闃穲@，讓顧客和我們快樂的生活！ 萬家人的信念 萬家人把顧客視為自己的親人，把我們的服務(wù)和愛奉獻(xiàn)給您，讓您走進(jìn)萬家，享受萬家的溫暖和快樂！ 人力資源理念 我們?nèi)ξ囵B(yǎng)具有高尚品格和卓越才能的員工。 我們要求員工努力學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)并為員工提供訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會。 我們要期望每位員工以工作為樂，敢于肩負(fù)重任，處處主動，全力以赴并立志于和公司一起成長。 我們力爭讓每位員工得到應(yīng)得的報酬，并對其成就感到自豪。 我們讓每位員工在一個平等和諧的大家庭里塊樂的工作和學(xué)習(xí)。 市場戰(zhàn)略 市場就是戰(zhàn)場，公司號召全體員工，堅守企業(yè)信念、目標(biāo)不動搖。根據(jù)公司產(chǎn)品定位，市場策劃方案；以醫(yī)療、保健、養(yǎng)生為基本原則。公司的一切活動、理論宣傳、市場推廣都要以這一原則為切入點。 市場方案 第一階段：設(shè)計；1，設(shè)計在市場中的整體公司形象。（公司標(biāo)識，顏色，文字。見企業(yè)設(shè)計方案。）2，市場中的服務(wù)形象設(shè)計。（有親和形象的女護(hù)士，有活力形象的老醫(yī)生，景園、生活區(qū)、文體活動。）3，市場中的產(chǎn)品圖文設(shè)計。（養(yǎng)生部分有圖文的藥膳品種圖冊、具有針對性的、個性化的食療方案，詳細(xì)介紹每個食療品種的功能配伍材料及做法。太極養(yǎng)生有意念心理活動的教材、視聽材料、太極養(yǎng)生操、太極水療、太極穴位按摩操、床上太極八法、太極納氣法、太極心眼法。太極松身、太極輕身法。醫(yī)療部分；展示先進(jìn)的檢測設(shè)備圖文，醫(yī)療治理方案，專家網(wǎng)上會診圖文說明，醫(yī)療護(hù)理程序圖文說明。）4，集合相關(guān)專家制作各產(chǎn)品及產(chǎn)品執(zhí)行方案。（建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，建立產(chǎn)品制作程序，建立產(chǎn)品執(zhí)行程序。）5，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。（重點培訓(xùn)市場工作人員，制定教材與培訓(xùn)計劃，掌握所推銷的產(chǎn)品的特性、功能、服務(wù)要點，重點突出公司制定的基本原則。學(xué)習(xí)考核，包括所推銷的產(chǎn)品、行為準(zhǔn)則、宣傳用語、現(xiàn)場調(diào)研記錄、信息反饋整理、改進(jìn)意見、客戶檔案。祥見學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材）。 第二階段；公關(guān)。公寓屬于政府扶持項目，在建設(shè)中經(jīng)常性的向市府相關(guān)部門報告工作。（在建設(shè)中公司經(jīng)理辦公室要經(jīng)常性的向市府老年辦公室，老年協(xié)會，市民政局，區(qū)民政局，老年大學(xué)，青島老年報，市長辦公室，青島電視臺老年節(jié)目部，青島晚報編輯部老年專欄，半島報編輯部老年專欄，發(fā)文報告工作，進(jìn)展，支持老年各種聯(lián)誼會，各種活動，贊助老年活動等，企業(yè)家年會活動。以此為基點爭取媒體新聞報道，爭取民政發(fā)文宣傳歸屬民政工作政績。） 第三階段；重點推廣，點面結(jié)合。（首先公司建立客戶網(wǎng)絡(luò)交流平臺，直通客戶應(yīng)答要求，發(fā)送公司宣傳資料，登記客戶基本信息。做好電話應(yīng)答宣傳，登記客戶地址電話，以上工作做好檔案并轉(zhuǎn)交市場部一份跟蹤接待。根據(jù)工商企業(yè)登記表，定點推廣直郵發(fā)放資料，重點社區(qū)老年活動站，居委會，區(qū)內(nèi)宣傳版，重點企業(yè)工會退離休辦公室，國家機(jī)關(guān)科研院所老年辦，離退休辦公室，老干部活動中心，外資企業(yè)協(xié)會。祥見量化工作要素表）。外地市場如：上海、北京、濟(jì)南以重點社區(qū)為推廣點。委托推廣為原則。（另見激勵規(guī)劃方案計算表及各地客戶入住分配方案。）。 國外客戶的推廣以連鎖為原則，互通有無，互惠互利。（通過國家對外文化聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，對外友協(xié)等單位協(xié)辦。這些單位已與我公司在其它領(lǐng)域有著廣泛的聯(lián)系，有著良好的人緣關(guān)系。由于我公寓具有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的自然資源，得天獨厚的地理位置，其功能要素均高于國外，而價格卻低于韓國、日本、臺灣、香港70％。優(yōu)勢明顯。目前我市南山養(yǎng)老院就已有日本韓國的老年人來居住，從市場的角度來看已發(fā)現(xiàn)這樣的趨勢，現(xiàn)已與國外某機(jī)構(gòu)定立協(xié)議。）。 市場激勵機(jī)制 尊照公司的企業(yè)文化，和人力資源理念：“我們力爭讓每位員工得到應(yīng)得的報酬，并對其成就感到自豪?！币源嗽O(shè)計員工薪酬。根據(jù)市場戰(zhàn)略方案，發(fā)揮市場工作的優(yōu)勢，以量化考核為標(biāo)準(zhǔn)，實行獎勵政策。優(yōu)化薪酬系統(tǒng)。執(zhí)行青島市勞動部門規(guī)定的最低工資標(biāo)高出40％為基本工資，各部門的職位族分為三級職員。制定考核量化標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行高額獎金制度。 市場推廣人員執(zhí)行公司基本薪酬原則外，均按工作業(yè)績考核，計量工作要素，計算獎金額。（詳見考核計件表）。 機(jī)構(gòu)連鎖和委托推廣，均按協(xié)議規(guī)定的執(zhí)行，（執(zhí)行協(xié)議書） 根據(jù)入住率設(shè)計系數(shù)，以此為基本計算標(biāo)準(zhǔn)，考核全公司的各級人員的工作要素，計算工作量，決定獎金額。（詳見考核表）。 設(shè)計月獎要素，季度獎要素，年終獎要素。（每個階段的工作量化表，工作要素表及對應(yīng)的獎金額度）。 萬家項目規(guī)模 萬家國際老年公寓，位于嶗山＿＿＿，占地＿＿＿畝。建筑面積＿＿＿平米，養(yǎng)老床位＿＿＿張，其中；醫(yī)療中心治療床位＿＿＿張，接待中心床位＿＿＿張。老年家居床位＿＿＿張。公寓護(hù)理床位＿＿＿張。 員工總數(shù)＿＿＿人。 總投資額為＿＿＿人民幣。其中土地為＿＿＿人民幣。每畝為＿＿＿人民幣，建筑安裝為＿＿＿人民幣，每平方為＿＿＿人民幣，園區(qū)景觀附屬建筑設(shè)施為＿＿＿人民幣，每平方為＿＿＿人民幣，辦公費(fèi)用為＿＿＿人民幣。 建設(shè)項目規(guī)劃（需要具體的所在地的周邊描述，如；交通，社區(qū)功能等。） 本項目建在青島嶗山區(qū)＿＿＿＿（項位置圖）?？傆玫孛娣e＿＿＿畝，每畝＿＿＿元人民幣。（詳見土地協(xié)議書。） 老年公寓建筑面積＿＿＿＿平方米，每平米預(yù)算＿＿＿＿元人民幣。其中包括；醫(yī)院＿＿＿＿平方米。 文化體育館＿＿＿平方米。 演出會議中心＿＿＿平方米。 室內(nèi)游泳館＿＿＿＿平方米。 老年大學(xué)＿＿＿平方米。 食堂飯廳＿＿＿平方米。 公寓式招待所＿＿＿平方米。 超市＿＿＿平方米。 辦公室＿＿＿平方米。 臨街對外門頭房＿＿＿平方米。 家居養(yǎng)老住宅＿＿＿平方米。 老年公寓主體＿＿＿平方米。 景園生態(tài)活動區(qū)建筑 景園生態(tài)非建筑區(qū)面積＿＿＿平方米。每平米＿＿＿元人民幣。（需綠化，景觀，休閑建筑物。）室外活動區(qū)建筑；室外游泳池＿＿＿平方米。 植物園＿＿＿平方米。 垂釣園＿＿＿平方米。 玻璃陽光植物房＿＿＿平方米。 高爾夫練習(xí)場＿＿＿平方米。 體育練習(xí)場＿＿＿平方米。 花園小廳步道＿＿＿平方米。 門球場＿＿＿平方米。 棒球場＿＿＿平方米。 項目投資構(gòu)成土地合約；2，房產(chǎn)建設(shè)；3園林建設(shè)；4，城市行政收費(fèi)；5，辦公行政管理。？主要流動資金構(gòu)成建設(shè)項目預(yù)算表 1？財務(wù)分析投資回收期，投資利潤率，收入明細(xì)表，成本費(fèi)用表，固定資產(chǎn)明細(xì)表，資產(chǎn)負(fù)債表，利潤及利潤分配表，現(xiàn)金流量表，薪金水平明細(xì)表。 成本分析建設(shè)開發(fā)成本；2，融資成本；3，機(jī)會成本；4，管理成本；5，營銷成本。效益平估老年家居共計＿＿＿平米，每平米＿＿＿元，產(chǎn)值＿＿＿元，存利＿＿＿元。沿街門頭房共計＿＿＿平米，每平米售＿＿＿元，產(chǎn)值＿＿＿元，存利＿＿元。每米租＿＿＿元。（或租或售均產(chǎn)值，利潤。）不動產(chǎn)增值預(yù)期收入。土地安每年增值率＿＿％計，其每平米增＿＿元，利潤＿＿元。床位共計＿＿張，每床均價＿＿元，產(chǎn)值＿＿元，利潤＿＿元。服務(wù)費(fèi)每床均價＿＿元，共計＿＿床，產(chǎn)值＿＿元，利潤＿＿元。醫(yī)療費(fèi)每床均價＿＿元，共計＿＿床，產(chǎn)值＿＿元，利潤＿＿元。賓館每床均價＿＿元，共計＿＿床，產(chǎn)值＿＿元，利潤＿＿元。體育設(shè)施對外收入＿＿元。（如；泳館，場地，運(yùn)動室，瑜伽館，接待訓(xùn)練隊，會議等。）超市＿＿平米，每平米售價＿＿元。租每平米＿＿元，利潤＿＿元。（或租或售均產(chǎn)值，利潤。）資金使用風(fēng)險 將91％的融資用于固定設(shè)施和不動產(chǎn)建設(shè)上。資金風(fēng)險擔(dān)保第一期以土地合約、土地證書擔(dān)保。 第二期以在建項目為擔(dān)保；（根據(jù)工程進(jìn)度撥款）。 第三期以固定資產(chǎn)持有人為法定合法人。 據(jù)此分析資金使用無風(fēng)險。 政策風(fēng)險根據(jù)中國人口發(fā)展趨勢，2005