結果導向名言警句

結果導向名言警句.什么叫"結果導向”結果導向的要素一般來說，企業(yè)老板都很了解什么是結果導向，這主要是因為老板每到月底都要發(fā)工資，這就是結果導向。這個任務是死的，既然公司請了一幫人干活，到了月底，不管經(jīng)營好壞，工資都要按時發(fā)，這就是結果導向。結果導向是每個人都需要的，老板到了月底要發(fā)工資，所以他不得不強調結果導向。結果導向強調的就是結果，它包含以下幾個要素:具體可以在下面網(wǎng)址瀏覽，內容很多.關于結果的諺語或名言珍惜時間的名言警句諺語三更燈火五更雞，正是男兒讀書時，黑發(fā)不知勤學早，白發(fā)方悔讀書遲。一顏真卿一寸光陰一寸金，寸金難買寸光阻.少年易學老難成，一寸光陰不可輕。--朱熹吾生也有涯，而知也無涯。--莊子少壯不努力，老大徒傷悲。-《長歌行》時間的步伐有三種：未來姍姍來遲，現(xiàn)在像箭一樣飛逝，過去永遠靜立不動。--席勒誰對時間最吝嗇，時間對誰越慷慨。要時間不辜負你，首先你要不辜負時間。放棄時間的人，時間也放棄他。人生有一道難題，那就是如何使一寸光陰等于一寸生命。時間就是生命，時間就是速度，時間就是力量。一郭沫若最嚴重的浪費就是時間的浪費。一布封時間，每天得到的都是二十四小時，可是一天的時間給勤勉的人帶來智慧和力量，給懶散的人只留下一片悔恨。一魯迅世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最容易被人忽視，而又最令人后悔的就是時間。一高爾基時間就是生命，無端的空耗別人的時間，其實無異于謀財害命的?！斞改銦釔凵鼏幔磕晴蹌e浪費時間，因為時間是組成生命的材料。--富蘭克林★把活著的每一天看作生命的最后一天。一海倫?凱勒一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。落日無邊江不盡，此身此日更須忙。一陳師道在今天和明天之間，有一段很長的時間；趁你還有精神的時候,學習迅速辦事。--歌德莫等閑，白了少年頭，空悲切。--岳飛."結果導向"是什么意思結果導向是ISO質量管理體系、績效管理理論中的基本概念和核心思想之一，即強調經(jīng)營、管理和工作的結果（經(jīng)濟與社會效益和客戶滿意度），經(jīng)營管理和日常工作中表現(xiàn)出來的能力、態(tài)度均要符合結果的要求，否則沒有價值和意義。所謂結果導向就是站在結果的角度去考慮問題，結果是實施一系列行動之后產(chǎn)生的影響，它是客觀事實，既可能是達到預期的，也可能是超出預期或甚至與預期相差甚遠的；它可能是正面的也可能是負面的。結果往往會被視為過程的總結，在結果導向中，結果完全代表了過程，結果出現(xiàn)后，過程不再有實際的意義。結果導向是很多跨國公司評價人才素質的關鍵性因素。結果導向有以下幾層含義：1、以達到目標為原則，不為困難所阻撓。2、以完成結果為標準，沒有理由和借口。3、在目標面前沒有體諒和同情可言，結果只有一個：是或者非。4、管理不講情，對部下的體諒最后不過是遷就而已。5、在結果導向面前，不能輕易放棄，因為放棄就意味著投降。6、不要有思想障礙，說“我做不到"。擴展資料結果導向的意義：1、超越個人的權力局限結果導向不只是一種觀念，更主要的是它會提供給你一種解決棘手問題的方法，它可以讓你超越個人的權力局限。很多管理者往往會受到自己崗位權力的局限，致使對很多事情都是既不敢想，又不敢做。比如動用別的部門的人或者再投資10萬、20萬，如果懂得利用結果導向，這種問題就可以找到解決方法。2、克服思維困惑管理者習慣了以結果為工作導向，面對一項令他感到困難的工作時，他首先想到的是結果還沒出來，絕對不能自我放棄。所以，他努力追求結果，拼命攻關，對他來說，先決定攻關是第一步，等待結果只是第二步。這樣做往往會得到成功，從而也能有效減少個人的思維困惑。3、直接切入問題之核心結果導向在日常生活中，會讓很多人直接切入問題的核心。中國有一句話叫"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳〃。這句話往往作為貶義語來使用的，實際上它代表一個問題的兩個方面。一個方面講套路，另一個方面講結果導向一要處理當前的問題。參考資料來源：搜狗百科-結果導向.形容“做任何事情要注重細節(jié)并以結果為導向”的成語有哪些.細節(jié)決定成敗：一句俗語，也是一種哲理哲思，指的是講究細節(jié)能決定事件的走向。.視微知著：看到細微跡象，就能知道它的發(fā)展趨勢。出處：三國?蜀?諸葛亮《便宜十六策?思慮》："君子視微知著，見始知終，禍無從起，此思慮之政也。.【不矜細行】.【稱斤注兩】.【不矜細行】.【稱斤注兩】.【崇本抑末】"末”多指工商業(yè)。.【存神索至】：形容只注重小節(jié)而沒有氣勢。：存神：保養(yǎng)精神；索至：尋找事物深奧的道理。:注重根本，輕視枝末。古代〃本”多指農業(yè),舊指品德高尚的人注重保養(yǎng)精神，以探尋事物深奧的道理。：存神：保養(yǎng)精神；索至：尋找事物深奧的道理。.【敦本務實】：崇尚根本，注重實際。.【豪俠尚義】：待人豪爽勇敢，注重義氣。.好奇尚異：好：喜歡；尚：注重，喜爰。喜歡和注重奇怪特別的事物。.禮尚往來：尚：注重。指禮節(jié)上應該有來有往?，F(xiàn)也指以同樣的態(tài)度或做法回答對方。.偏聽偏言：偏：只注重一方面。只聽信一方面，指處理問題態(tài)度不公正，方法不妥當。.【牝牡驪黃】：驪：黑色。原意是觀察事物要注重本質，不在乎外表怎樣，后比喻事物的表面現(xiàn)象。.【現(xiàn)實主義】：注重事實或現(xiàn)實，反對一切不切實際或空想的性格。.【偃革尚文】：停息武備，注重文教。.【一節(jié)一行】：謹守一種德行。常指丟棄大義而史注重小節(jié)德行?！币越Y果為導向干好本職工作”這種管理是一種權術，說白了，和抽獎差不多。尤其是最后一問，一語中的。我說一句話，你就會恍然大悟。如下兩個數(shù)字，無法相等:1符合"三項機制”的同學的人數(shù)。2提拔名額的數(shù)量。權術的關鍵點在于，只用了少數(shù)名額，就忽悠的幾乎全體踏實干活。其余各項也都是權術。1不對過程負責，只對結果負責。根本無法評價是否有擔當。這樣可以在提拔名額缺乏時，給做的較好的同學，一個“合理的"不提拔的理由。2扯皮就是激起內部矛盾，內斗，這樣你就不會另起爐灶了。3這些沒有嚴格邏輯的定義，就是在該提拔卻沒提拔的情況下，給一個合理而不合理的理由。對策：如果是體制外，要想當領導，只有有股份，有資本，有錢。工廠是資本家的，你一輩子，都不會被吸入領導層。體制內有兩條路,自家家底厚實，能熬死其他競爭對手；另外就是進行