項目進度管理

項目進度管理進度計劃項目進度管理對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現(xiàn)設計、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調的原則。項目進度管理建立以項目經理為責任主體，由項目控制經理、設計經理、采購經理、施工經理、試運行經理組成及各層次的項目進度控制人員參加的項目進度管理體系。項目經理首先將進度控制、費用控制和質量控制相互協(xié)調、統(tǒng)一決策、實現(xiàn)項目的總體目標。項目度管理按項目工作分解結構逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的進度。項目基本活動的進度控制宜采用贏得值管理技術和工程網絡技術。進度計劃項目的進度計劃按合同中的進度目標和工作分解結構層次，按照上一級計劃的控制下一級計劃的進度，下一級計劃深化分解上一級計劃的原則制訂各級進度計劃。項目的進度計劃文件由下列兩部份組成進度計劃圖表?？蛇x擇采用單代號網絡圖、雙代號網絡圖、時標網絡計劃和隱含在活動邏輯關系的橫道圖。進度計劃圖表中宜有資源分配。進度計劃編制說明。主要內容有進度計劃編制依據、計劃目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析和控制措施。運用工程網絡技術編制進度計劃符合國家現(xiàn)行標準及行業(yè)標準的規(guī)定。并宜采用相應的項目管理軟件。項目總進度計劃根據項目合同、項目計劃編制。項目分進度計劃是在總進度計劃的約束條件下，根據活動內容、活動的依賴關系、外部依賴關系和資源條件進行編制。項目總進度計劃包括下列內容：表示各單項工程的建設周期，以及最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間。并表示各單項工程之間的銜接。表示主要單項工程設計進度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設計完成時間。表示關鍵設備或材料的采購進度計劃，以及關鍵設備或材料運抵現(xiàn)場時間。表示各單項工程施工進度計劃的最早開始時間和最早完成時間。以及主要單項施工分包項目的計劃招標時間。表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。項目總進度計劃和單項工程進度計劃制訂之后，經控制經理、設計經理、采購經理、施工經理和試運行經理審核后，由項目經理審查批準。項目經理審查的內容如下：合同中規(guī)定的目標是要切實可行。項目工作分解結構要完整，無遺漏。設計、采購、施工和試運行之間交叉作業(yè)要合理。進度計劃與外部條件銜接良好。對風險因素的影響有防范對策和應變措施。進度計劃提出的資源要求能滿足。進度計劃與質量、費用計劃無矛盾。進度控制在進度計劃實施過程中應由項目進度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進度數(shù)據的采集；用時發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析產生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時，應用時向項目控制經理作出書面報告，并進行監(jiān)控。進度偏差分析可按下列兩種方法進行:首先應用贏得值管理技術，通過進度偏差和時間偏差分析進度。當進度偏差和時間偏差發(fā)生負偏差時，應運用網絡計劃技術分析偏差，并控制計劃工期。定期發(fā)布項目進度計劃執(zhí)行報告，報告中應分析當前進度和產生偏差原因，并提出糾正措施。由于項目活動進度拖延，項目計劃工期的變更應按一列程序程序進行。團該活動負責人提出活動推遲的時間和推遲原因的報告。團項目進度管理人員系統(tǒng)分析該活動進度的推遲是否影響計劃工期。團項目進度管理人員向項目經理報告處理意見，并轉發(fā)給費用管理人員和質量管理人員。團項目經理綜合各部門意見后作出決定?；禺斪兏蟮挠媱澒て诖笥诤贤て跁r，應按合同變更處理。在設計與采購的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制:團設計向采購提交的請購文件。團設計對報價技術的評審?；夭少徬蛟O計提交的關鍵設備資料團設計對制造廠圖紙（先期確認圖及最終確認圖）的審查、確認、返回。團設計變更對采購進度的影響。在設計與施工的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：回施工向設計提出的要求（可施工性分析）。回設計文件的交付。團設計交底或圖紙會審。團設計變更對施工進度的影響。在設計與試運得的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制:團試運行向設計提出的試運行要求。團設計提交的試運行操作原則和要求。團設計對試運行的指導與服務及在試運行過程中出現(xiàn)的有關設計問題的處理對進度影響。在采購與施工的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：團所有設備材料運抵現(xiàn)場。回現(xiàn)場的開箱檢驗。回施工過程中出現(xiàn)與產品制造質量有關問題的處理對進度的影響。團采購變更對施工進度的影響。在采購與試運行的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制:回試運行所需材料及備件的確認。團試運行過程中出現(xiàn)的與產品制造質量有關問題的處理對試運行進度影響。在施工與試運行的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制。團施工計劃與試運行計劃不協(xié)調時對進度的影響；團試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進度的影響。項目部應將分包合同納入項目進度控制范疇，分包方應按合同規(guī)定，定時向項目部報告分包項目的進度。在項目收尾階段，項目經理應組織對項目進度