一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理高分通關(guān)題型題庫附解析答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理高分通關(guān)題型題庫附解析答案

單選題（共50題）1、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的說法,正確的是()。A.屬于業(yè)主方的質(zhì)量管理體系B.是項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系C.屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系的一部分D.形成單一層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)【答案】B2、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法,正確的是（）。A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系【答案】A3、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GF/T50326—2017）風(fēng)險等級矩陣表，某工程處于三級，以下描述正確的是（）。A.風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響B(tài).風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡C.風(fēng)險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小D.風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失【答案】C4、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項目的“工作編碼”之后進(jìn)行（）工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項目的結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進(jìn)度計劃【答案】D5、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)()”。A.立即報告建設(shè)單位，并及時向有關(guān)主管部門報告B.要求施工單位立即停止施工C.要求施工單位立即停止施工，并及時向有關(guān)主管部門報告D.要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位【答案】D6、管理職能分工包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。A.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況B.執(zhí)行補(bǔ)救方案C.制定幾個可能的補(bǔ)救方案D.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案【答案】D7、對質(zhì)量控制體系的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價是屬于（）。A.動力機(jī)制B.反饋機(jī)制C.約束機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】B8、關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）（2014）A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體【答案】D9、在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個階轉(zhuǎn)，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。（2013）A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計文件【答案】B10、招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期以及直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為（）日期。A.合同開始B.招標(biāo)C.開工D.基準(zhǔn)【答案】D11、政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，不能采取的措施是（）。A.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查B.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正C.暫時扣押被檢查單位的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)D.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料【答案】C12、為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式屬于進(jìn)度控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B13、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF﹣2013﹣0201），下列關(guān)于項目經(jīng)理的表述錯誤的是：（）。A.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)B.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意C.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意D.項目經(jīng)理是工程項目的代表人【答案】D14、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B.延誤的原因C.索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)【答案】A15、項目管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】A16、調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工和項目管理班子人員等屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的（）措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A17、建設(shè)項目投資控制的信息屬于（）。A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.經(jīng)濟(jì)類工程信息D.技術(shù)類工程信息【答案】C18、下列項目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.項目實(shí)施期管理總體方案策劃B.項目實(shí)施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃C.項目編碼體系分析策劃D.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)【答案】B19、根據(jù)《建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011，對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲在白天和晚上的排放限值分別為（）dB（A）。A.70,55B.75,55C.70,60D.80,55【答案】A20、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A.45B.30C.2D.15【答案】D21、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，錯誤的是（）。A.應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排B.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急情況發(fā)生時能夠按照合理的流程采取恰當(dāng)?shù)木仍胧〤.應(yīng)急預(yù)案的制定首先必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險源相結(jié)合D.應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生的新傷害和損失【答案】C22、下列關(guān)于施工成本控制中說法不正確的是（）。A.管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)B.指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)C.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系D.成本管理體系需要社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證?！敬鸢浮緿23、下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是（）。A.合同實(shí)施中出現(xiàn)偏差的報告B.管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解C.原始記錄、報表、驗(yàn)收報告等各種實(shí)際工程文件D.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件【答案】A24、文件控制是職業(yè)健康安全管理體系（）級要素所包含的二級要素。A.職業(yè)健康安全方針B.策劃C.實(shí)施和運(yùn)行D.管理評審【答案】C25、有關(guān)施工任務(wù)委托模式，正確的是（）。A.采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)B.采用施工總承包模式，對業(yè)主的進(jìn)度控制是有利的C.采用施工總承包模式下，有利于項目質(zhì)量的控制D.采用施工總承包管理模式，一般情況下，業(yè)主合同管理的工作量較大，而且業(yè)主投資控制的風(fēng)險也較大【答案】D26、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的一般要求中，說法錯誤的是（）。A.施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定B.施工安全技術(shù)措施要有針對性C.小型工程的施工安全技術(shù)措施可不包括應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠【答案】C27、關(guān)于“一攬子保險”(CIP)的說法，正確的是（）。A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險B.不能實(shí)施有效的風(fēng)險管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠【答案】C28、美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C.業(yè)主與承包人之間D.國際工程項目【答案】C29、（）反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A.項目結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D.組織分工【答案】D30、建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求。A.經(jīng)濟(jì)性B.功能性C.觀感性D.可靠性【答案】D31、繪制時間—成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進(jìn)度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()。A.②-①-③-④B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】A32、成本加酬金合同通常用于（）的工程。A.工程量小、工期短B.時間特別緊迫C.工程設(shè)計詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確D.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單【答案】B33、贏得值法作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，可以用來綜合分析和控制工程項目的()。A.質(zhì)量和費(fèi)用B.安全和進(jìn)度C.費(fèi)用和質(zhì)量D.進(jìn)度和費(fèi)用【答案】D34、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深的裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法的是()。A.表面密封B.嵌縫封閉C.灌漿修補(bǔ)D.限制使用【答案】C35、關(guān)于國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點(diǎn)選擇，下列說法錯誤的是（）。A.在工程所在國仲裁B.在被訴方所在國仲裁C.在起訴方所在國仲裁D.在合同中約定的第三國仲裁【答案】C36、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。A.準(zhǔn)備階段B.收集項目實(shí)際值C.糾偏環(huán)節(jié)D.確定目標(biāo)計劃值【答案】B37、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念C.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念D.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念【答案】C38、工單位年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D.通過實(shí)際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【答案】C39、在工程項目__________，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受__________有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，這是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步。（）A.開工前：施工單位B.竣工驗(yàn)收前；建設(shè)單位C.開工前；建設(shè)單位D.竣工驗(yàn)收前；施工單位【答案】C40、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是()。A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上B.繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號【答案】A41、某招標(biāo)工程，未要求投標(biāo)保證金。某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險對策是()。A.風(fēng)險自留B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】B42、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是（）。A.專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批【答案】D43、能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件，違背安全要求的錯誤行為屬于不安全因素中的（）。A.物的不安全狀態(tài)B.人的不安全因素C.組織管理上的不安全因素D.意識和能力因素【答案】B44、施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A.目測法B.實(shí)測法C.材料檢驗(yàn)法D.無損檢測法【答案】B45、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果某項工作的拖延時間超過其自由時差，但沒有超過總時差,則該項工作()。A.會影響工程總工期B.會變成關(guān)鍵工作C.對后續(xù)工作及工程總工期無影響D.使其緊后工作不能按最早時間開始【答案】D46、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令【答案】A47、在進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時，整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，其依據(jù)是項目的（）。A.規(guī)模和工期B.規(guī)模和特點(diǎn)C.組織和規(guī)模D.組織和工期【答案】B48、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計算時間是指（）。（2016）A.竣工驗(yàn)收合格日B.合同基準(zhǔn)日期C.實(shí)際竣工日期D.保證金扣留日【答案】A49、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200立方米，計劃單價為15元/立方米。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800立方米，實(shí)際單價為20元/立方米，則該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B50、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期可以是（）。A.從工程開工之日到工程竣工交付之日B.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日C.從合同生效之日到保修期結(jié)束D.從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束【答案】A多選題（共20題）1、在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項目的工作項編碼應(yīng)考慮對不同的（）進(jìn)行標(biāo)識。A.計劃形式B.計劃層C.計劃對象D.計劃方法E.資源類別【答案】BC2、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施涉及管理的思想和方法、承發(fā)包模式、合同管理等C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的范疇D.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析E.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇【答案】AB3、關(guān)于成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A.會計核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算C.會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算D.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)E.業(yè)務(wù)核算可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算【答案】BCD4、關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的是（）。A.包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C.職能組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個指令源D.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式E.矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾【答案】ABD5、建設(shè)工程項目進(jìn)度糾偏的管理措施有（）。A.調(diào)整項目管理班子成員B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.強(qiáng)化合同管理D.改變施工方法E.調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】BC6、總價合同的特點(diǎn)有（）。A.可以較早確定或者預(yù)測工程成本B.業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險C.評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人D.在施工進(jìn)度上不易調(diào)動承包人的積極性E.發(fā)包單位不易對項目進(jìn)行控制【答案】ABC7、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。A.巡視檢查B.平行檢查C.自檢自查D.互檢互查E.專職管理人員的質(zhì)量檢查【答案】CD8、項目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。A.會議的具體流程B.會議的類型C.會議的主持人D.會議的召開時間E.會議文件的整理【答案】BCD9、關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系說法正確的是（）。A.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案B.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案C.現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，現(xiàn)場處置方案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫E.綜合應(yīng)急預(yù)案的編制對象是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織及應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動和措施等【答案】ABC10、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計方面的工作和義務(wù)有（）。A.提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案B.提供項目基礎(chǔ)資料C.提供現(xiàn)場障礙資料D.組織設(shè)計階段審查會議E.對工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)【答案】A11、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（）。2017A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究報告C.落實(shí)項目建設(shè)資金D.進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃E.實(shí)施項目運(yùn)行管理【答案】AD12、建設(shè)項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有（）。A.移交工程資料B.進(jìn)行竣工決算C.辦理決算手續(xù)D.進(jìn)行項目總結(jié)E.對項目部人員進(jìn)行考核評價【答案】AB13、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）。A.各主體內(nèi)部的自我約束能力B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設(shè)的程度【答案】AD14、數(shù)理統(tǒng)計研究證明，在下面（）情況下，質(zhì)量特性檢測數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。A.抽樣數(shù)據(jù)分布集中B.隨機(jī)抽樣方案合理C.樣本數(shù)量足夠大D.生產(chǎn)能力處于正常狀態(tài)E.生產(chǎn)能力處于穩(wěn)定狀態(tài)【答案】BCD15、《環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)的基本要求