人力資源管理讀后感

第第頁人力資源管理讀后感在該書中，舉了好多跨國大公司的案例來說明，應(yīng)當(dāng)怎樣更好的為一個(gè)企業(yè)留住人才，值得我們學(xué)習(xí)

1、創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題，新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。第一，隨著信息技術(shù)的進(jìn)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。其次，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的學(xué)問含量增加，逐步形成學(xué)問產(chǎn)品。第三，科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展具有巨大的推動(dòng)作用。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟(jì)的競爭力。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要制造性人才。

2、獨(dú)特化人才。獨(dú)特化人才是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，任何一個(gè)創(chuàng)新打算都表達(dá)出獨(dú)特化的思想。有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為獨(dú)特化經(jīng)濟(jì)。獨(dú)特化經(jīng)濟(jì)需要獨(dú)特化人才。所謂獨(dú)特化人才，就是讓其獨(dú)特得到充分進(jìn)展，適合學(xué)什么，就讓其學(xué)什么，適合干什么，就讓其干什么；有哪一方面的愛好與特長，就讓其在哪一方面進(jìn)展。個(gè)人的進(jìn)展必需與社會(huì)的需求相復(fù)合，必需與所在組織的需求相吻合，這是個(gè)人化進(jìn)展的基本前提。

3復(fù)合型人才。所謂復(fù)合型人才，是指多種專業(yè)力量的復(fù)合，是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代許多制造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的，這種制造不行能依靠某種單一學(xué)問和單一技能來實(shí)現(xiàn)，它必需借助多種學(xué)問、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才，同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)要努力地培育這種資源。

4、合作型人才。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。美國學(xué)者比恩等人認(rèn)為，競爭是工業(yè)社會(huì)的'價(jià)值觀，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。因此，合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才。

二、國內(nèi)外大公司創(chuàng)新人力資源管理的勝利閱歷

1、海爾公司——人才是企業(yè)經(jīng)營的“一產(chǎn)品”

我國海爾公司總裁張瑞敏有個(gè)精辟的論述，海爾追求的“一產(chǎn)品”是企業(yè)人才，而銷售出去的家電等則是“二產(chǎn)品”。把人才和學(xué)問放到企業(yè)的核心位置，是海爾企業(yè)勝利的閱歷。

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)已步人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)問、智力、無形資產(chǎn)無所不在，學(xué)問成為經(jīng)濟(jì)諸要素中的確定要素，成為最重要的社會(huì)力氣，確定社會(huì)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的前途和命運(yùn)。面對新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，海爾把把握和運(yùn)用學(xué)問的人才視為企業(yè)勝利之本，從過去的重視資本積累擴(kuò)張轉(zhuǎn)向重視人才和智能資本擴(kuò)張管理，以擁有大量人才，擁有大量現(xiàn)代學(xué)問資本，而成為市場競爭進(jìn)展中的強(qiáng)者。海爾實(shí)施人才“一產(chǎn)品”戰(zhàn)略，制定“激活休克魚”措施，全面開發(fā)學(xué)問資源；大量汲取高學(xué)歷、高科技人才加盟企業(yè)，激活企業(yè)科技創(chuàng)新，使海爾高新科技產(chǎn)品層出不窮。公司建立了海爾高校，實(shí)施企業(yè)國際化經(jīng)營“走出去”的“本土化”戰(zhàn)略，大量培訓(xùn)國外海爾科技與經(jīng)營人才，最近就有多批海爾美國員工和歐盟員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)，服務(wù)于海爾國際化經(jīng)營。我們應(yīng)看到，當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，企業(yè)中人才與智能要素已處于“一產(chǎn)品”位次，是制造市場任何可銷售產(chǎn)品的“總閘門”，是追求市場產(chǎn)品銷售最根本的要素。

2、寶潔公司——員工力量與責(zé)任感是構(gòu)成企業(yè)學(xué)問資源的基本動(dòng)力

美國寶潔公司是一家傳統(tǒng)企業(yè)，已有60年的歷史。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，寶潔公司運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)和新科技思想，激發(fā)員工的責(zé)任感與制造力，突出企業(yè)“人本資源”基本動(dòng)力的再造與重塑，從而大大加快了企業(yè)科技創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新進(jìn)程。據(jù)悉，寶浩公司平均每年申請創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)專利近萬項(xiàng)，成為全世界日用消費(fèi)品生產(chǎn)中產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新最多的公司。寶潔公司進(jìn)入中國市場后，組成浩大的消費(fèi)市場調(diào)查隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱，深人全國各地的大中城市家庭