2023年地宗煤炭分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評及考核評級辦法例文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年地宗煤炭分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評及考核評級辦法例文多篇合輯地宗煤炭分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評及考核評級辦法地宗煤炭分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評及考核評級辦法

為二要狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升礦井安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高礦井安全確保能力，打造出本質(zhì)安全型礦井，努力做到合格生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，融合公司實(shí)際，制訂本辦法。

一、2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)采礦的16號層達(dá)至二級。

2.30萬噸/年技改方案拓展系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過保與二級之爭一級。

二、設(shè)立考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：經(jīng)理

副組長：總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理

成員：副總及各單位負(fù)責(zé)人

辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，部長任辦公室主任，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常監(jiān)督、管理、考核。

三、檢查環(huán)評及考核辦法

(一)公司安全生產(chǎn)管理人員，必須提升對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性和必要性的重新認(rèn)識，強(qiáng)力大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量化工作，必須努力做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的冶煉工作面，極力停工自查;文明生產(chǎn)不合格的施工作業(yè)場所，極力停工自查;管線搬運(yùn)，物料堆滿不整齊的巷道極力停工自查。必須通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)基本條件，二要確保職工的生命安全和身體健康。

(二)考核部門必須強(qiáng)化日常檢查監(jiān)督，辨認(rèn)出問題及時(shí)書面通知責(zé)任單位，通常問題應(yīng)當(dāng)在8小時(shí)內(nèi)自查完，特定問題應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)自查完。深入細(xì)致狠抓復(fù)查環(huán)評工作，未按期自查合格的，對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)罰款200元并對責(zé)任單位停工自查，經(jīng)驗(yàn)交合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

(三)每旬展開一次現(xiàn)場檢查考核，月單項(xiàng)綜合考核，總分100分后，超過沒85分后，每少一分罰款100元，由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子分擔(dān)。

(四)考核部門未深入細(xì)致履行職責(zé)，每次罰款200元。

(五)生產(chǎn)技術(shù)部對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)管理。

1.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理礦井盾構(gòu)、地測預(yù)防水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、監(jiān)督、考核工作。非政府公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、指導(dǎo)工作，對冶煉工作面工程質(zhì)量展開檢查、監(jiān)督，檢查辨認(rèn)出一處(次)不符合規(guī)定的，對責(zé)任單位行政處罰100元/處(次)，并同時(shí)下發(fā)自查通告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未自查的，加倍行政處罰。

2.每旬非政府有關(guān)單位和部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開環(huán)評考核，嚴(yán)苛按照本規(guī)定和《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(實(shí)施)》規(guī)定，量測其誤差，合格率超過沒規(guī)定的不能合格工程，一律不許支付工程款，且存有完整環(huán)評記錄可以密。

(六)機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備、管線標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查、生產(chǎn)部考核。送檢建議對井下所有冶煉工作面、巷道、車場、硐室的設(shè)備放置、開賣、轉(zhuǎn)讓管理和管線搬運(yùn)、展開檢查，辨認(rèn)出一處(次)不合格行政處罰責(zé)任單位100元/處(次)，由生產(chǎn)部下超過自查通告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未自查的，加倍行政處罰，檢查考核存有原始記錄可以密。

(七)通風(fēng)部負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯環(huán)境治理和文明生產(chǎn)的檢查、生產(chǎn)部考核。

1.送檢建議對礦井的通風(fēng)設(shè)施，局部通風(fēng)機(jī)短果邊線、兩槍機(jī)裝置、風(fēng)筒搬運(yùn)、防塵系統(tǒng)、噴霧裝置、傳感器和瓦斯環(huán)境治理等與否符合規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)展開檢查，辨認(rèn)出一處(次)不符合規(guī)定、防塵水未正常采用、兩槍機(jī)不健全等由生產(chǎn)部分別對責(zé)任單位行政處罰100元/處(次)，并同時(shí)下發(fā)自查通告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未自查的，加倍行政處罰

2.生產(chǎn)技術(shù)部每月對上述責(zé)任單位、生產(chǎn)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)展開考核，考核結(jié)果做為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰(甩)依據(jù)(月、季、年)。

(八)公司推行以平時(shí)定期、不定期檢查和月度檢查結(jié)合，季度考核落空獎(jiǎng)懲，每月底由生產(chǎn)技術(shù)部非政府有關(guān)單位和部門送檢，可于次月5日前向集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)瓦斯部分專業(yè)呈報(bào)送檢評分表(改采、鑿、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測預(yù)防水等13個(gè)專業(yè))。

(九)檢查環(huán)評時(shí)，有關(guān)單位和部門必須隨身攜帶檢查工具、儀器、儀表和有關(guān)資料展開現(xiàn)場檢查環(huán)評。

(十)集團(tuán)公司季度檢查，例如礦井通風(fēng)專業(yè)罰球高于礦井總分，并以礦井通風(fēng)的罰球做為礦井總分時(shí)，行政處罰通風(fēng)瓦斯部該季度此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的50%。

(十一)對季度內(nèi)出現(xiàn)瓦斯、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、瀝青等事故單位，導(dǎo)致停工少于8小時(shí)或經(jīng)濟(jì)損失少于10萬元的單位、部門，中止該季度此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(十二)未按建議呈報(bào)有關(guān)技術(shù)資料的單位和部門，行政處罰該季度此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的10%/次。

(十三)參予礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評考核的專業(yè)為13個(gè)，即為安全管理、礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、預(yù)防瓦斯、預(yù)防水、地測測量、職業(yè)危害、調(diào)度統(tǒng)一指揮及應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所，各專業(yè)按比例扣除礦井總分的系數(shù)參見下表中：

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)占到分系數(shù)表中

專業(yè)安全管理礦井掘進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)預(yù)防瓦斯

占到分系數(shù)0.100.100.100.100.050.100.10

專業(yè)嚴(yán)防救火預(yù)防水地質(zhì)測量職業(yè)危害調(diào)度統(tǒng)一指揮及應(yīng)急救援工業(yè)場地及辦公場所

占到分系數(shù)0.060.060.060.060.060.05

四、考核獎(jiǎng)罰范圍

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)罰范圍主要就是專門從事礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、安全的職工及有關(guān)安全生產(chǎn)管理人員。

五、考核獎(jiǎng)罰原則及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金為集團(tuán)公司季度考核后派發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行政處罰資金。

2.對各單位和部門的獎(jiǎng)罰，以公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組月、季考核的結(jié)果為依據(jù)，秉持獎(jiǎng)優(yōu)罰高的原則。

3.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

⑴每季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評，原煤生產(chǎn)、盾構(gòu)進(jìn)尺順利完成公司下發(fā)指標(biāo)時(shí)，對有關(guān)單位和部門給與獎(jiǎng)勵(lì);原煤生產(chǎn)、盾構(gòu)進(jìn)尺未完成公司下發(fā)指標(biāo)時(shí)，按原煤生產(chǎn)、盾構(gòu)進(jìn)尺順利完成的百分比(冶煉各占到50%)對有關(guān)單位和部門給與行政處罰。

⑵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

⑶對各單位的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)以集團(tuán)公司的實(shí)際考核為依據(jù)。

4.公司例如年度達(dá)至安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范點(diǎn)礦井”，公司將給有關(guān)單位和人員予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

六、其他規(guī)定

(一)公司將根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任酌定、貢獻(xiàn)大小，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰重點(diǎn)向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任單位和安全生產(chǎn)管理人員彎曲。

(二)有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)管理公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行和考核。

(三)公司生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)管理對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格等方面的考核。

七、本辦法從2012年二季度起至繼續(xù)執(zhí)行，解釋權(quán)屬地宗煤炭分公司。

八、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(實(shí)施)》(黔安監(jiān)管煤礦字[2009]244號)。礦井井下照明設(shè)備與通訊規(guī)定礦井井下照明設(shè)備與通訊規(guī)定

1、井下以下地點(diǎn)，必須存有足夠多的照明設(shè)備

（1）井底車場及其附近；

（2）機(jī)電硐室、調(diào)度室、機(jī)車庫、滅火材料庫、保健立站、候車、信號東站等；

（3）采用機(jī)車的主要運(yùn)輸巷道、庫塞縣人行道的分散皮帶運(yùn)輸機(jī)道、滑行人員的絞車道以及滑行物料和人行交錯(cuò)采用的絞車道；

（4）主要巷道的交叉點(diǎn)（不包含春早巷道）和采區(qū)車場；

（5）從地面至井下的專用人行道。

2、礦燈的管理和采用

（1）每一礦井較完整的礦燈總數(shù)，至少較之經(jīng)常用燈的總?cè)藬?shù)多10%；

（2）每盞礦燈都應(yīng)當(dāng)編號，經(jīng)常采用礦燈的人員必須專人專燈；

（3）礦燈應(yīng)當(dāng)較完整，如果存有電池漏液、亮度比較、電線損壞、燈鎖榮、燈頭密封不規(guī)范、燈頭圈收緊、玻璃斷裂等情況，不得收到。播發(fā)的礦燈，最高限度應(yīng)當(dāng)能夠已連續(xù)正常采用11h；

（4）礦燈房理應(yīng)較好的通風(fēng)上裝，燈房和倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并理應(yīng)救火器材；

（5）礦燈必須配有裝液用的保安用具、護(hù)目鏡、口罩、橡膠圍裙中和電液用的溶液。

3、井下通訊

（1）井底車場、運(yùn)輸調(diào)度室、主要機(jī)電硐室、保健站和冶煉工作面，都應(yīng)當(dāng)加裝電話；

（2）并之下主要水泵房、變電所和地面通風(fēng)機(jī)房的電話，共圖地面中央交換臺或礦調(diào)度室存有緊密聯(lián)系；

（3）井下電話線路，不得利用大地并作電路。安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作討論會制度（2021）為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，全面貫徹落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控有關(guān)規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作討論會與每月礦長安全辦公會分拆舉行。

二、與會人員為各分管副礦長及建議與會的有關(guān)人員。

三、工作討論會內(nèi)容：

(一)總結(jié)上月關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施全面落實(shí)情況，明確提出現(xiàn)場存有的安全隱患問題及適當(dāng)管控措施調(diào)整;

(二)分析上月關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施未自查全面落實(shí)的原因;

(三)布置本月安全生產(chǎn)動態(tài)和形式，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作戰(zhàn)略重點(diǎn);

(四)非政府對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控有關(guān)法律、法規(guī)的自學(xué)，表達(dá)上級部門有關(guān)的文件和指令。

(五)其它有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控方面的事項(xiàng)。

四、工作討論會作出的決議、工作部署或工作精心安排，必須由各分管領(lǐng)導(dǎo)會同，按建議展開全面落實(shí)至有關(guān)責(zé)任人。

五、登機(jī)科必須及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行、檢查各部門、隊(duì)組對會議決議的事項(xiàng)全面落實(shí)及順利完成情況。煤礦綜采隊(duì)上級文件表達(dá)自學(xué)制度煤礦綜采隊(duì)上級文件表達(dá)自學(xué)制度

1、對上級部門印發(fā)的各種文件自收到之日起，必須由隊(duì)長或書記親自給全隊(duì)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，隊(duì)長或書記有事時(shí)，可以委托其它隊(duì)干非政府自學(xué)，并搞好自學(xué)記錄。

2、在表達(dá)自學(xué)文件時(shí)，建議人員必須深入細(xì)致仔細(xì)聽講，嚴(yán)禁交頭接耳，往復(fù)站立，例如存有違反者嚴(yán)苛按隊(duì)內(nèi)會議制度展開考核。

3、上級文件表達(dá)自學(xué)回去后，必須深入細(xì)致及時(shí)按照文件的有關(guān)建議精心安排專人逐條負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)至工作中回去，辨認(rèn)出問題及時(shí)向上級部門意見反饋。

4、對無法及時(shí)按照文件建議認(rèn)真完成的，除無條件拒絕接受上級部門的有關(guān)行政處罰外，隊(duì)上根據(jù)責(zé)任大小對有關(guān)責(zé)任人展開必要的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

5、表達(dá)自學(xué)上級文件時(shí)，可以實(shí)行靈活多樣的形式展開貫徹落實(shí)自學(xué)，例如：標(biāo)語、黑板報(bào)等，必要時(shí)可以精心安排考試等，力求達(dá)至能動心。

6、文件自學(xué)表達(dá)回去后，隊(duì)上設(shè)立專人得當(dāng)看管，必要時(shí)可以重復(fù)自學(xué)表達(dá)。通風(fēng)科監(jiān)控員職責(zé)與處罰條例通風(fēng)科監(jiān)控員職責(zé)與行政處罰條例

1、當(dāng)值期間必須衣著整齊，按時(shí)上班，深入細(xì)致核對值守記錄。，違者罰款100元。

2、值守期間必須固守工作崗位，嚴(yán)苛履行職責(zé)，深入細(xì)致處置各種業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)禁擅離職守，不搞與工作毫無關(guān)系的事情。，違者罰款100元。

3、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控管理制度，毫無關(guān)系人員嚴(yán)禁嚴(yán)令監(jiān)控大廳。嚴(yán)禁在監(jiān)控室嬉笑、玩耍。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的人員步入大廳參觀時(shí)，必須熱情接待，主動了解有關(guān)情況。

4、嚴(yán)苛請示報(bào)告制度。碰到輕微系統(tǒng)設(shè)備故障和損毀、重大事故、嚴(yán)酷天氣和職權(quán)范圍內(nèi)處置沒法的事件應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。，未及時(shí)請示報(bào)告者罰款300元。

5、不得把易燃易爆物品及與值守毫無關(guān)系的個(gè)人物品帶進(jìn)大廳。工作時(shí)必須集中精力，嚴(yán)禁困倦、拽閑聊、吃零食，嚴(yán)禁在監(jiān)控大廳喝茶等搞與工作毫無關(guān)系的事情違者罰款100元。。

6、步入監(jiān)控大廳必須隨手關(guān)門，維持大廳干凈和室溫平衡。

7、監(jiān)控大樓的任何設(shè)施未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和點(diǎn)出

大樓，保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)安全和個(gè)人安全。，違者罰款300元。

8、交接班前深入細(xì)致清掃監(jiān)控大廳的衛(wèi)生，并將當(dāng)值期間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況向接班人監(jiān)控員表明，按規(guī)定辦理不好交接班相關(guān)手續(xù)。

9、在情報(bào)板上公布或中止已公布的信息，須經(jīng)分中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后監(jiān)控員就可以公布或中止，并做好備案。

10、監(jiān)控員不許私自搞連班違者罰款100元。機(jī)電設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度機(jī)電設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度

為保證機(jī)電設(shè)備充分利用于煤炭生產(chǎn)，二要努力做到安全第一，減少事故率，增加設(shè)備故障，努力做到科學(xué)管理，科學(xué)利用，特制訂機(jī)電設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度。

一、管理制度

機(jī)電設(shè)備管理組非政府機(jī)構(gòu)，機(jī)電副礦長吉永祥分管機(jī)電并任組長;副組長田躍生、張志兵。

1、機(jī)電設(shè)備管理方面，必須秉持安全第一，預(yù)防為主，充分利用，節(jié)約開支的原則，經(jīng)礦委研究同意，機(jī)電副組長為機(jī)電設(shè)備第一責(zé)任者，對整個(gè)機(jī)電設(shè)備的安全工作正數(shù)全面責(zé)任;責(zé)任區(qū)管理人員為機(jī)電設(shè)備安全工作的輕易責(zé)任者。

2、本礦機(jī)電設(shè)備管理職能人員、電工、機(jī)工、化工設(shè)備工、絞車司機(jī)、風(fēng)機(jī)工，都必須經(jīng)縣級以上專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力做到上崗上崗，做好業(yè)務(wù)保安。

3、本礦的機(jī)電設(shè)備管理范凈化分廠崗位安全責(zé)任制凈化分廠廠長崗位安全職責(zé)凈化分廠崗位安全責(zé)任制凈化分廠廠長崗位安全職責(zé)

1.分廠廠長就是分廠安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)管理,非政府創(chuàng)建、完善本單位恩全系列生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方針政策;非政府制定并實(shí)行本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施;全面落實(shí)各崗位職責(zé)，及時(shí)播發(fā)現(xiàn)和制止“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

3.把安全生產(chǎn)工作、職業(yè)安全衛(wèi)生工作列為議事日程。

4.基本建設(shè)分廠年度安全費(fèi)用資金投入計(jì)劃，按計(jì)劃展開安全資金投入，對資金投入效果展開評估，確保安全生產(chǎn)資金投入的有效率實(shí)行，不斷提升作業(yè)條件。

5.負(fù)責(zé)管理非政府對新入廠員工(包含外來人員、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、服兵役、調(diào)崗、復(fù)崗人員)的二、三級安全教育，保證教育時(shí)間、內(nèi)容，嚴(yán)格考核。對職工展開經(jīng)常性的安全教育，非政府安全技術(shù)考核和應(yīng)當(dāng)著急預(yù)案演練，非政府并出席班組安全活動。

6.制訂分廠安全生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，與各班組簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，對目標(biāo)順利完成情況展開考核;基本建設(shè)分廠年度安全費(fèi)用資金投入計(jì)劃，審核后按計(jì)劃展開實(shí)行，對實(shí)行效果展開評估。

7.負(fù)責(zé)管理每周非政府一次分廠綜合隱患排查，全面落實(shí)隱患自查，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防水器材和救護(hù)器具等處在較完整狀態(tài)，并教育職工強(qiáng)化保護(hù)，恰當(dāng)采用。

8.對本單位非政府積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，每兩周精心安排一次分廠安全活動，安全活動的教育必須努力做到存有計(jì)劃、存有內(nèi)容、存有記錄、存有效果。

9.對本單位出現(xiàn)的各類事故必須秉持“四不放過”的原則展開調(diào)查處置，統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)呈報(bào)。負(fù)責(zé)管理維護(hù)事故現(xiàn)場，避免事態(tài)不斷擴(kuò)大。

10.負(fù)責(zé)管理對分廠范圍內(nèi)輕易作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)許可證的審查、審核，非政府對大修項(xiàng)目及危險(xiǎn)性小的檢修項(xiàng)目參予檢修人員的安全教育，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。

11.并親自統(tǒng)一指揮或監(jiān)督、檢查，及時(shí)非政府消除隱患，不斷提升作業(yè)條件。

12.創(chuàng)建、完善分廠值守制度，努力做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。

13.對分廠關(guān)鍵性危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)管理。

14.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。安全討論會（隊(duì)務(wù)會）制度安全討論會(隊(duì)務(wù)會)制度

1、每月的安全討論會(隊(duì)務(wù)會)一并舉辦，時(shí)間為每月的最后一天，特定情況可以提早或延后。

2、安全討論會(隊(duì)務(wù)會)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員、班組長出席。

3、安全討論會(隊(duì)務(wù)會)由區(qū)長策劃，負(fù)責(zé)管理將上月安全生產(chǎn)順利完成情況深入細(xì)致展開總結(jié)分析匯報(bào)，針對安全生產(chǎn)中存有的問題，分析原因，及時(shí)制訂措施自查。精心安排部署下一個(gè)月礦下發(fā)給區(qū)隊(duì)的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，并將安全工作重點(diǎn)精心安排至班組。

4、每次會議以后，各班組必須根據(jù)會議精神，深入細(xì)致領(lǐng)會區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全工作重點(diǎn)和對安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容布置，融合本班情況深入細(xì)致精心安排本班當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。

5、有關(guān)建議：

1)出席會議者，嚴(yán)禁耽誤或曠工，否則每違背一次對其罰款50元，特定情況下必須向領(lǐng)導(dǎo)或書記告假，凡是無故不出席會議者，每次罰款100元。

2)創(chuàng)建專門的安全討論會(隊(duì)務(wù)會)記錄本。

3)會前懇請自覺停用手機(jī)或?qū)⑩徱粽{(diào)至靜音(振動)，會議室內(nèi)不得沒電手機(jī)，違者罰款100元。

4)絕無急事須要臨時(shí)返回會場的，必須請示會議主持人同意后方“一通三嚴(yán)防”工的同意祁南礦關(guān)于強(qiáng)化2006年“一通三嚴(yán)防”工的同意

礦屬各單位：為深入細(xì)致貫徹落實(shí)集團(tuán)公司淮礦通[2006]2號文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化我礦“一通三嚴(yán)防”管理工作，打牢安全基礎(chǔ)，杜絕“一通三嚴(yán)防”輕特大事故的出現(xiàn)。經(jīng)礦研究，就2006年“一通三嚴(yán)防”工作做出如下同意：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，秉持技術(shù)、管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合的原則，以通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放和預(yù)防煤與瓦斯注重為重點(diǎn)，以瓦斯綜合治理為核心，盾構(gòu)先行，地質(zhì)確保，全面落實(shí)“一通三嚴(yán)防”齊抓共管責(zé)任制?？萍枷葘?dǎo)、加強(qiáng)資金投入、全面性管理、規(guī)范操作方式、標(biāo)本兼治，全面優(yōu)化健全抽放、通風(fēng)、監(jiān)控、防塵、防雷五大系統(tǒng)，提高“一通三嚴(yán)防”工作管理水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)2006年工作目標(biāo)，不懈努力建立本質(zhì)安全型礦井。二、奮斗目標(biāo)1、杜絕關(guān)鍵性瓦斯、煤塵、自然發(fā)怒事故。2、瓦斯扣沖高保證順利完成710萬m3，力爭同時(shí)實(shí)現(xiàn)800萬m3。3、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過一級水平。三、確保措施（一）認(rèn)真落實(shí)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制，進(jìn)一步健全“一通三嚴(yán)防”齊抓共管責(zé)任體系1、礦長就是“一通三嚴(yán)防”工作的第一責(zé)任者，每月策劃舉行一次“一通三嚴(yán)防”專題會議，及時(shí)分析存有問題，確?！耙煌ㄈ龂?yán)防”各項(xiàng)工作正常展開。2、礦總工程師全面負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。凡是牽涉至“一通三嚴(yán)防”方面的人、財(cái)、物，輕易對礦長負(fù)責(zé)管理，幫助礦長合理配置“一通三嚴(yán)防”人、財(cái)、物資源，負(fù)責(zé)管理每周策劃舉行一次“一通三嚴(yán)防”專題討論會。3、安監(jiān)處短負(fù)責(zé)管理對預(yù)防關(guān)鍵性瓦斯、煤塵、煤層自然發(fā)怒事故的安全措施全面落實(shí)情況展開監(jiān)督。4、礦行政副職對其分管范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”工作負(fù)責(zé)管理。5、通風(fēng)副總工程師對礦井“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)瓦斯環(huán)境治理、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)管理策劃審核“一通三嚴(yán)防”技術(shù)安全措施，幫助總工程師把不好生產(chǎn)布局第一關(guān)、設(shè)計(jì)關(guān)及總工程師專項(xiàng)資金采用第一關(guān)，負(fù)責(zé)管理每周非政府舉行一次防突專題會議。6、通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)是礦“一通三嚴(yán)防”主管單位，對礦井的“一通三嚴(yán)防”管理及通防設(shè)施施工質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理瓦斯環(huán)境治理工程的實(shí)行。7、瓦斯綜合治理辦公室負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)管理瓦斯環(huán)境治理方案的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)管理瓦斯環(huán)境治理工程措施的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)管理非政府推展瓦斯環(huán)境治理新技術(shù)、新裝備、負(fù)責(zé)管理通防獎(jiǎng)懲況現(xiàn)。8、冶煉、機(jī)電、保運(yùn)、運(yùn)輸、保濕區(qū)（科）短和調(diào)度所長就是所劃歸范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”工作的第一責(zé)任者，對分管范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”工作負(fù)責(zé)管理，必須二要履行職責(zé)責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三嚴(yán)防”工作各項(xiàng)管理規(guī)定。9、技術(shù)科、地測科對其分管范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”技術(shù)工作負(fù)責(zé)管理。技術(shù)科必須從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)精心安排上充分考慮，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，為“一通三嚴(yán)防”工作創(chuàng)造條件；地測科必須深入細(xì)致搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，及時(shí)提供更多各類地質(zhì)資料。10、安監(jiān)處應(yīng)負(fù)監(jiān)管責(zé)任，必須努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效地制止影響礦井安全的違章行為，追蹤全面落實(shí)處置各類安全問題。11、工程計(jì)劃科、財(cái)務(wù)部門對“一通三嚴(yán)防”的工程及裝備資金投入資金負(fù)責(zé)管理，必須創(chuàng)建“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)資金采用臺帳，保證“一通三嚴(yán)防”工作的正常展開。12、綜管科、物管科對“一通三嚴(yán)防”裝備及儀器儀表的供應(yīng)負(fù)責(zé)管理，努力做到訂貨及時(shí)，杜絕不合格產(chǎn)品步入礦井。13、非政府、紀(jì)檢、宣傳、共青團(tuán)、工會、婦女協(xié)安等部門必須最大限度地充分發(fā)揮在“一通三嚴(yán)防”工作中的促進(jìn)作用，從而構(gòu)成“一通三嚴(yán)防”工作時(shí)時(shí)有人揪、事事有人搞、時(shí)時(shí)有人管及的較好局面，真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)齊抓共管。14、職工在深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)的同時(shí)，必須二要采用、維護(hù)不好通防設(shè)施，并應(yīng)負(fù)監(jiān)督的權(quán)力和義務(wù)，對于投訴或阻止“一通三嚴(yán)防”違章行為者，經(jīng)查證后礦將給與重獎(jiǎng)。15、嚴(yán)苛全面落實(shí)通風(fēng)、防塵、安全監(jiān)測、瓦斯抽放等“一通三嚴(yán)防”設(shè)施環(huán)評、轉(zhuǎn)交制度，創(chuàng)建健全的通防設(shè)施損毀索賠、查案處置制度，對損毀通防設(shè)施的由安監(jiān)處非政府展開查案，保證系統(tǒng)平衡可信。16、工程處“一通三嚴(yán)防”工作必須列入礦井統(tǒng)一管理，推行統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。（二）注重防突重點(diǎn)，二要狠抓瓦斯綜合治理工作1、強(qiáng)化技術(shù)管理。必須秉持瓦斯環(huán)境治理工程“三同時(shí)、一全面性”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)審核、同時(shí)環(huán)評、全面性施工）制度，瓦斯綜合治理辦公室根據(jù)生產(chǎn)布局、煤層瓦斯成礦狀況、注重危險(xiǎn)程度等條件及時(shí)基本建設(shè)瓦斯環(huán)境治理設(shè)計(jì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“一面一策”、“一頭一策”。2、嚴(yán)苛全面落實(shí)冶煉工作面瓦斯環(huán)境治理準(zhǔn)入制?；夭晒ぷ髅嫱咚箛姵隽看笥?0m3/min、注重煤層石門揭煤，其瓦斯環(huán)境治理工程必須經(jīng)集團(tuán)公司環(huán)評合格后，方可展開生產(chǎn)。3、按照礦井“十一五”瓦斯綜合治理規(guī)劃部署，實(shí)行瓦斯災(zāi)害區(qū)域環(huán)境治理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)由冶煉工作面環(huán)境治理向區(qū)域性環(huán)境治理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。重點(diǎn)大力推進(jìn)34之下采區(qū)區(qū)域危險(xiǎn)性分割、82采區(qū)保護(hù)層采礦、713工作面底板巖巷上向網(wǎng)格式穿著層孔預(yù)扣等區(qū)域性的瓦斯環(huán)境治理措施，為瓦斯環(huán)境治理獲得時(shí)間，努力做到鑿、扣、改采均衡。4、強(qiáng)化局部防突管理工作，特別就是石門揭煤和注重煤層盾構(gòu)防突管理工作，努力做到盾構(gòu)先行、地質(zhì)確保，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施，規(guī)范流程，滑動管理。（1）強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)報(bào)，地測科重點(diǎn)強(qiáng)化注重煤層盾構(gòu)工作面和近距離巖巷地質(zhì)預(yù)報(bào)，及時(shí)提供更多巷道想象剖面圖，并融合打鉆資料及時(shí)校正，防突區(qū)根據(jù)地質(zhì)資料及時(shí)調(diào)整鉆孔施工方案。（2）注重區(qū)域的盾構(gòu)工作面必須秉持“有疑必尋、先尋后鑿、不探不掘”原則，避免訛揭秘煤層。冶煉工作面突遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)必須制訂補(bǔ)足防突措施，認(rèn)真落實(shí)過斷層和瓦斯異常拎的“五位一體”綜合預(yù)防措施。即為：地測科強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，及時(shí)提供更多預(yù)測資料；防突區(qū)在打鉆過程中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)；盾構(gòu)單位辨認(rèn)出地質(zhì)、礦壓、瓦斯異常，立即停頭；通風(fēng)區(qū)確保瓦斯超載時(shí)能自動阻斷盾構(gòu)巷道及其春早系統(tǒng)內(nèi)電器電源；測量氣員辨認(rèn)出瓦斯異常，立即撤走人員。礦總工程師必須及時(shí)非政府制定、實(shí)行過斷層（或瓦斯異常拎）安全技術(shù)措施。（3）強(qiáng)化石門揭煤管理。重點(diǎn)搞好82運(yùn)輸下段、84運(yùn)輸石門和82煤倉的拆穿煤工作和713底板瓦斯抽放巷施工安全工作。（4）強(qiáng)化711工作面防突工作，大力推進(jìn)714工作面順層孔大面積預(yù)抽解脛工程進(jìn)度和3410工作面瓦斯環(huán)境治理工作。（5）二要狠抓防突打鉆、鉆孔環(huán)評、效果檢驗(yàn)管理，汪把三道關(guān)口。防突區(qū)必須認(rèn)真貫徹鉆孔施工技術(shù)安全措施，強(qiáng)化鉆孔施工的現(xiàn)場管理，創(chuàng)建打鉆地點(diǎn)安全環(huán)境證實(shí)制，并在每循環(huán)打鉆前根據(jù)煤層成礦情況裝設(shè)鉆孔施工動態(tài)牌板，嚴(yán)苛按措施建議展開施工，保證鉆孔施工妥當(dāng)。專職收尺人員和通風(fēng)區(qū)測氣員聯(lián)手收尺。瓦斯綜合治理辦公室嚴(yán)苛按規(guī)定展開效果檢驗(yàn)，及時(shí)按程序效果檢驗(yàn)單，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，防范超挖超掘。創(chuàng)建防突鉆孔竣工驗(yàn)收制度。每循環(huán)鉆孔施工完，由瓦斯綜合治理辦公室、安監(jiān)處、防突區(qū)、生產(chǎn)單位人員對離脛措施全面落實(shí)情況現(xiàn)場環(huán)評，盾構(gòu)單位收到施工通知單后方可以施工，保證防突措施全面落實(shí)妥當(dāng)。5、強(qiáng)化鉆場、老塘角、低冒著區(qū)等瓦斯管理，積極主動推展高分子材料填充新工藝。冶煉工作面除役的鉆場生產(chǎn)單位必須按建議充滿著項(xiàng)村，消解瓦斯蓄積空間。礦井工作面老塘角必須用煤矸充滿著項(xiàng)村未冒著虛空間，并按建議展開老塘攤制抽放，老塘角回去柱及填充期間必須阻斷工作面及其春早系統(tǒng)巷道內(nèi)的動力電源；強(qiáng)化注重煤層盾構(gòu)工作面頂板管理，對于石門揭煤的煤頂應(yīng)注馬麗散修整頂板，避免冒頂引致煤與瓦斯注重事故出現(xiàn)；對于高瓦斯、注重煤層盾構(gòu)工作面例如發(fā)生低冒著區(qū)必須及時(shí)填充嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，避免瓦斯蓄積及爆胎發(fā)怒現(xiàn)象。6、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查和匯報(bào)制度，杜絕空班逃費(fèi)、騙人檢、假匯報(bào)現(xiàn)象。礦長、礦總工程師、滅火工、冶煉區(qū)隊(duì)長、通在防區(qū)隊(duì)長、井下管技人員、班長、流動電鉗工、電車司機(jī)下井時(shí)必須隨身攜帶便攜儀，工作面上隅角、盾構(gòu)拔劍必須裝設(shè)便攜儀。秉持瓦斯?jié)舛?.8%斷電制度，不懈努力增加瓦斯超載次數(shù)和超載時(shí)間，極力杜絕瓦斯超載作業(yè)。瓦斯超載必須嚴(yán)苛按“三級”查案處置制度及有關(guān)規(guī)定展開查案處置。瓦斯超載排放量必須嚴(yán)格執(zhí)行“三級”排放量瓦斯管理制度，并深入細(xì)致制訂措施，按措施規(guī)定排放量。7、在高瓦斯、注重冶煉工作面的瓦斯噴出異常地段推行安全專緊盯，由通防系統(tǒng)管理干部現(xiàn)場監(jiān)督全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，消作現(xiàn)場的安全隱患。（三）大力推進(jìn)恩措工程和重點(diǎn)工程施工，健全抽放、通風(fēng)、監(jiān)控、防塵、防雷五大系統(tǒng)1、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證非正規(guī)合理、平衡可信在采區(qū)設(shè)計(jì)布局和冶煉生產(chǎn)接任精心安排方面，應(yīng)當(dāng)膨脹戰(zhàn)線，堵塞網(wǎng)絡(luò)，精簡系統(tǒng)，為“一通三嚴(yán)防”管理締造有利條件（1）從設(shè)計(jì)和施工上嚴(yán)格把關(guān)，合理安排生產(chǎn)布局，嚴(yán)格控制串聯(lián)通風(fēng)，增加通風(fēng)設(shè)施的數(shù)量，提升風(fēng)門質(zhì)量和“三化”水平，每個(gè)生產(chǎn)采區(qū)的風(fēng)門掌控在15組與以內(nèi)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)精簡優(yōu)化。（2）以風(fēng)定產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)分后采區(qū)均衡生產(chǎn)，防止生產(chǎn)過分分散現(xiàn)象。（3）積極主動非政府力量穩(wěn)步積極開展通風(fēng)系統(tǒng)改建，施工北翼輔助送風(fēng)大巷、北總春早巷、101輔助總春早巷等捷變優(yōu)化工程，大力推進(jìn)-550m東翼分散運(yùn)輸大巷春早聯(lián)巷施工速度，延長串聯(lián)通風(fēng)時(shí)間；（4）加強(qiáng)巷修成力度，保證足夠多的通風(fēng)斷面，減少通風(fēng)阻力，消解風(fēng)速超載現(xiàn)象?；夭晒ぷ髅嫒?、春早巷斷面合乎集團(tuán)公司規(guī)定。2、優(yōu)化資源整合瓦斯抽放系統(tǒng)，提升抽放效果（1）精選瓦斯煤層氣裝備，同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤層氣系統(tǒng)能力最大化，努力做到“小流量、多扣泵、小管徑、多電路”。大力推進(jìn)地面抽放系統(tǒng)改建工程進(jìn)度，全面優(yōu)化抽放系統(tǒng)，改良礦井抽放方法，努力做到抽放技術(shù)一流，參數(shù)合理，效果顯著，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井瓦斯綜合利用打下基礎(chǔ)，真正變小“抽放”為“煤層氣”。（2）創(chuàng)建721、10113工作遭遇時(shí)抽放系統(tǒng)，化解工作面上隅角瓦斯超載問題。新建3410工作面抽放系統(tǒng)，提升抽放效果，保證工作面預(yù)扣率為大于25%。必須基本建設(shè)抽放設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司審核，按設(shè)計(jì)施工，經(jīng)驗(yàn)交合格。（3）積極主動推展封孔新工藝，提升抽放效果。（4）防突區(qū)要進(jìn)一步按照瓦斯抽放管理規(guī)范管理，強(qiáng)化抽放管理，完善抽放檔案。瓦斯抽放管理必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三化”建議，即為：抽放系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、抽放計(jì)量自動化、抽放管理規(guī)范化。強(qiáng)化抽放計(jì)量管理。防突區(qū)在抽放管路短果自動計(jì)量裝置，干管必須加設(shè)旁路孔板計(jì)量裝置。泵站每小時(shí)測量一次抽放負(fù)壓、流量、瓦斯?jié)舛龋苫罟?、鉆場和鉆孔每周至少測量一次。通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理計(jì)量裝置調(diào)校，保證自動計(jì)量精確。強(qiáng)化抽水工作管理，管路低凹細(xì)細(xì)的設(shè)置抽水器，積極主動推展采用自動抽水器，強(qiáng)化人工抽水管理，推行轉(zhuǎn)讓一天兩天管理。強(qiáng)化抽放泵管理和抽放管路的加裝、拆毀的管理，盡量減少停在泵次數(shù)，抽放泵停在泵必須提早提出申請，經(jīng)礦值守、通風(fēng)區(qū)、調(diào)度所同意后方Murviel泵；抽放管路延接、拆毀時(shí)必須提早暫停抽放，管子工必須隨身攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，只有在待處理的抽放管路內(nèi)瓦斯大于1.0%時(shí)方可展開。3、強(qiáng)化和規(guī)范瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和儀器儀表管理，保證運(yùn)轉(zhuǎn)平衡可信地面監(jiān)控系統(tǒng)必須強(qiáng)化保護(hù)，井下監(jiān)控裝置必須按標(biāo)準(zhǔn)加裝，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，網(wǎng)絡(luò)通暢，縣丞、調(diào)校及時(shí)。當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，施工單位必須暫停工作，等待故障中止后方可恢復(fù)生產(chǎn)。井下監(jiān)測分站中斷運(yùn)行時(shí)間嚴(yán)禁少于2小時(shí)，瓦斯傳感器中斷運(yùn)行時(shí)間嚴(yán)禁少于4小時(shí)，優(yōu)化井下監(jiān)控裝置加裝，不懈努力增加分站使用量，延長系統(tǒng)的縣丞周期。規(guī)范儀器儀表管理，光學(xué)瓦檢儀、便攜儀領(lǐng)用推行登記牌證制，無證無牌予以領(lǐng)有用，申領(lǐng)的光學(xué)瓦檢儀、便攜儀必須強(qiáng)化維護(hù)、恰當(dāng)采用、及時(shí)紫菊檢查，確保較完整。強(qiáng)化安全監(jiān)控裝置、儀器的質(zhì)量掌控和產(chǎn)品的更新?lián)Q代工作，便攜式瓦斯報(bào)警儀、監(jiān)控分站采用周期通常不少于5年，瓦斯傳感器采用周期通常不少于3年。4、加強(qiáng)煤層淺孔動壓灌水，健全防塵供水系統(tǒng)秉持“煙樹不改采、煙樹不掘”原則，從源頭上根治煤塵。推廣應(yīng)用工作面煤層淺孔動壓灌水工藝，針對各煤層實(shí)際情況，探索合理的灌水參數(shù)和工序，提升灌水效果；積極主動推展風(fēng)動鉆機(jī)濕式粗大，逐步出局煤電扣，消解不安全因素，力爭一季度中止煤電扣；健全作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施中動壓灌水的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有改采、盾構(gòu)工作面的淺孔動壓灌水，達(dá)至冶煉與灌水工序的協(xié)同展開；穩(wěn)步深入開展工作面機(jī)、風(fēng)巷深孔靜壓灌水。改建、健全防塵供水系統(tǒng)，年度內(nèi)加裝齊全34之下采區(qū)、82采區(qū)共2000多米的主干供水管路，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供水系統(tǒng)完善、可信。全面落實(shí)防塵責(zé)任制。強(qiáng)化防塵、外木自爆設(shè)施的加裝、保護(hù)、更改、維護(hù)，確保設(shè)施齊全、靈敏可信，一季度順利完成西大巷、北大巷、送風(fēng)石門外木自爆設(shè)施的更改工作和西翼I部皮帶機(jī)巷隔爆的加裝工作；各單位必須強(qiáng)化責(zé)任范圍內(nèi)噴水攻滅塵和巷道沖刷工作，建議每班鏈板機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)隨身攜帶鏟子、毛巾、掃帚，推行現(xiàn)場清掃交接班，杜絕煤塵沉積舞動現(xiàn)象。5、強(qiáng)化防雷及灌漿系統(tǒng)管理，杜絕自然發(fā)怒事故積極主動推廣應(yīng)用凝膠填充防腐、嵌入高分子材料灌漿等新技術(shù)和新工藝。嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)防救火定期采樣分析和縣丞制度，搞好預(yù)測預(yù)報(bào)工作。對永久半封閉墻及84運(yùn)輸石門、82運(yùn)輸下段等地點(diǎn)的過煤段必須及時(shí)展開噴漿半封閉，避免爆胎發(fā)怒?；夭晒ぷ髅孢^眼半封閉嚴(yán)禁少于10日，回采工作面送進(jìn)去半封閉嚴(yán)禁少于30日，機(jī)采工作面送進(jìn)去半封閉嚴(yán)禁少于45天。強(qiáng)化預(yù)防性灌漿，提升灌漿質(zhì)量，規(guī)范灌漿記錄。通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理制訂每月的灌漿土方量計(jì)劃和灌漿地點(diǎn)計(jì)劃，推行定量考核，每月由綜管科和瓦斯籌辦對兩風(fēng)井灌漿東站的土方供應(yīng)量和使用量展開測算考核，每日的灌漿情況必須深入細(xì)致記錄。強(qiáng)化灌漿管路保護(hù)，井下灌漿管路通風(fēng)區(qū)每旬必須精心安排人員縣丞一次，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。年度內(nèi)要順利完成82春早上山、34下扎風(fēng)下山共2200米及721、10113、346等礦井工作面灌漿管路的加裝工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)皮利尼分散灌漿及礦井工作面的隨其采隨灌。嚴(yán)格控制井下燒焊，燒焊地點(diǎn)僅限于井底車場、主要送風(fēng)大巷內(nèi)，不得步入采區(qū)內(nèi)部燒焊，所有的燒焊措施必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定并經(jīng)礦長或總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)行。（四）抓好放炮現(xiàn)場管理，杜絕放炮事故出現(xiàn)火工品至礦后必須嚴(yán)格執(zhí)行火工品裝運(yùn)運(yùn)輸制度，及時(shí)安全地載運(yùn)至井下炸藥庫。強(qiáng)化井下炸藥庫精裝建立工作，認(rèn)真落實(shí)火工品領(lǐng)有、脫、用制度，努力做到帳、卡、物吻合，杜絕火工品外流。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三警戒“、“三人連鎖放炮”、清底驗(yàn)炮、放炮停水及各項(xiàng)放炮管理制度，放炮員必須努力做到井下現(xiàn)場交接班，杜絕放炮事故。積極主動推展采用鏡片警戒衣、機(jī)制炮泥、抗水雷管、工程塑料彩帶、網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)通儀、高能放炮器等新技術(shù)和新裝備，提升滅火效果。注重煤層冶煉工作面使用遠(yuǎn)距離放炮。嚴(yán)苛全面落實(shí)炮眼封滿項(xiàng)村和水炮泥采用，高瓦斯、注重區(qū)域的炮眼必須裝座底泥，不得放明炮、糊炮；強(qiáng)化放炮時(shí)管路、電纜等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，否則展開嚴(yán)謹(jǐn)查案。調(diào)度所必須強(qiáng)化煤眼管理，嚴(yán)格控制和規(guī)范煤眼卡眼放炮處置，避免因此引發(fā)的放炮與煤塵事故。巖巷盾構(gòu)工作面必須努力做到一次成巷，盡量避免漂底不值挖出導(dǎo)致的放炮臥底、刮幫忙。對放炮處置卡眼、臥底、刮幫忙等必須基本建設(shè)專門措施并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)行，放頂煤支架的放煤口卡眼不得實(shí)行放炮方式展開處置。（五）大力開展通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，努力實(shí)現(xiàn)動態(tài)合格礦月度冶煉安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行“一通三嚴(yán)防”一票否決制，檢查中辨認(rèn)出冶煉工作面瓦斯超載、上下出口斷面不符合規(guī)定、風(fēng)速超載、灌水措施全面落實(shí)不妥當(dāng)、毀壞通防設(shè)施的，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再降一個(gè)等級。瓦斯環(huán)境治理辦公室負(fù)責(zé)管理策劃全礦通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，各單位必須嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、“三小規(guī)程”和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定展開規(guī)范操作方式、細(xì)化管理，按質(zhì)按量順利完成通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的工作計(jì)劃，穩(wěn)步全面提高通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，力爭同時(shí)實(shí)現(xiàn)動態(tài)合格。必須推行動態(tài)抽檢和定期檢查結(jié)合的辦法展開考核，同時(shí)實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制，必須按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，推行重獎(jiǎng)重罰。通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一組織，將出席檢查人員抽到各冶煉檢查組，每周檢查一次，動態(tài)檢查原則上每月兩次，重點(diǎn)檢查通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格情況及冶煉單位分管范圍的“一通三嚴(yán)防”管理情況。每次揭發(fā)的隱患安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)，關(guān)鍵性問題必須及時(shí)遞交通風(fēng)討論會研究處置。（六）加強(qiáng)資金投入，提升裝備與管理水平加強(qiáng)“一通三嚴(yán)防”資金投入，化解“一通三嚴(yán)防”存有的關(guān)鍵性問題和隱患，推廣應(yīng)用選中技術(shù)和裝備，提升安全裝備與管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井防災(zāi)能力，必須根據(jù)生產(chǎn)精心安排，在礦往下壓成本中按噸煤不大于1.0元抽取額精心安排瓦斯綜合預(yù)防資金，由總工程師掌理采用。主要用作：①便攜式瓦斯警報(bào)儀、注重預(yù)報(bào)儀、風(fēng)表、瓦斯測驗(yàn)器、放炮器、發(fā)爆器參數(shù)測試儀、測塵儀及用作瓦斯與防塵環(huán)境治理的小型打鉆裝置等添置；②安全監(jiān)控系統(tǒng)、嚴(yán)防救火監(jiān)測裝置、鉆機(jī)等設(shè)備的修理及配件添置；③礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯參數(shù)測試、扇風(fēng)機(jī)性能鑒別、“一通三嚴(yán)防”技術(shù)科技攻關(guān)等。工程計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建專門的“一通三嚴(yán)防”資金帳戶，保證資金妥當(dāng)，?？顚Ｓ??！耙煌ㄈ龂?yán)防”設(shè)備及儀器儀表由通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)、瓦斯綜合治理辦公室負(fù)責(zé)管理選型和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)管理按選取的型號訂貨，保證產(chǎn)品技術(shù)一流、性能平衡、質(zhì)量可信。（七）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“一通三嚴(yán)防”全員素質(zhì)合格深入細(xì)致非政府積極開展“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識宣傳教育培訓(xùn)活動，實(shí)行集團(tuán)公司、礦、基層單位培訓(xùn)結(jié)合的方式，對全員展開“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識教育培訓(xùn)。洗煤廠值守制度1、干部必須具備高度的事業(yè)心和工作責(zé)任感，穩(wěn)固踐行為全隊(duì)員工服務(wù)的思想。2、干部值守推行滾動式輪值制，每班推行二十四小時(shí)值守制，每天早晨八時(shí)為交接班時(shí)間，例如突遇節(jié)假日值守，負(fù)責(zé)管理處置本隊(duì)的日常工作事務(wù)，確保上傳下達(dá)，處置源自其它單位的加工檢修任務(wù)。3、干部值守必須深入細(xì)致工作第一線，及時(shí)檢查、介紹當(dāng)天本廠的工作動態(tài)，掌控和搜集各種信息。負(fù)責(zé)管理檢查當(dāng)天各工作的進(jìn)展情況，并處置當(dāng)天出現(xiàn)的各種情況，并把須要第二天工作的內(nèi)容表達(dá)給第二天值班人員。4、值守干部必須常與隊(duì)保衛(wèi)人員維持聯(lián)絡(luò)，夜間必須巡崗一至二次，檢查隊(duì)保衛(wèi)人員與否在崗或偷崗等情況。5、處置不好突發(fā)性事件，搞好各種異常情況的備案，并及時(shí)報(bào)告隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)。小元煤礦員工安全培訓(xùn)教育制度小元煤礦員工安全培訓(xùn)教育制度

1、煤礦全員安全培訓(xùn)教育就是為了全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和崗位操作技能，加強(qiáng)安全意識，提升安全管理水平，強(qiáng)化安全嚴(yán)防，杜絕安全事故的基礎(chǔ)和前提條件。全體員工必須身體力行，不斷提升安全管理水平。

2、煤礦員工全員安全培訓(xùn)教育可以分成