六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測系統(tǒng)崗位責(zé)任制規(guī)范10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測系統(tǒng)崗位責(zé)任制規(guī)范10篇合集六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測系統(tǒng)崗位責(zé)任制六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測系統(tǒng)崗位責(zé)任制

一、礦長：就是人員定位系統(tǒng)管理的第一責(zé)任人，必須在人、財、物等方面提供更多確保，保證人員定位系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常下載礦井信息傳輸情況，確保傳輸信息真實可信，定期舉行專題會議，經(jīng)常分析故障類別及解決辦法。

二、值守礦長：就是人員定位系統(tǒng)當(dāng)日管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對當(dāng)日人員定位系統(tǒng)異常情況的處置工作，并對異常情況上載報表實行校對、蓋章。

三、調(diào)度主任：就是人員定位系統(tǒng)管理的具體內(nèi)容責(zé)任人，經(jīng)常下載礦井信息傳輸情況，對人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)章制度及有關(guān)工種人員操作規(guī)程展開檢查全面落實，定期舉行專題會議，深入細(xì)致現(xiàn)場第一線化解人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題，對弄虛作假、信息不真實傳輸?shù)挠嘘P(guān)責(zé)任人及時嚴(yán)肅處理，及時處理值班人員匯報的隱患情況。

四、總工程師：負(fù)責(zé)管理制訂各部門崗位責(zé)任制及有關(guān)工種人員操作規(guī)程，制訂信息上載的管理辦法，定期舉行專題會議，非政府專業(yè)人員培訓(xùn)自學(xué)，每天下載礦井人員信息傳輸情況，對礦井人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開科學(xué)分析，及時處理人員定位系統(tǒng)人員匯報的隱患情況。

五、生產(chǎn)經(jīng)理：經(jīng)常下載人員定位系統(tǒng)信息傳輸情況，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場化解系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題，對弄虛作假、信息不真實傳輸?shù)鹊挠嘘P(guān)責(zé)任人及時嚴(yán)肅處理，及時處理值班人員匯報的隱患情況。積極主動協(xié)調(diào)人員定位系統(tǒng)的檢修保護(hù)工作?；鹚帋旆览拙l(wèi)制度火藥庫防雷警衛(wèi)制度

火藥庫防雷警衛(wèi)必須努力做到三必須、六不得：

三必須：滅火材料庫推行二十四小時工作制，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁空崗，擅離職守，地面火藥庫必須設(shè)立警衛(wèi)看管;必須加派調(diào)集消防器材(包含滅火器、滾、鎬、沙箱、水箱等);庫管員和警衛(wèi)人員必須熟練地掌控消防器材的性能和采用方法。

六不得：不得將火種帶進(jìn)庫區(qū);不得將低電壓器械和槍支彈藥等帶進(jìn)庫內(nèi);不得在庫內(nèi)住夜、用膳;不得工作人員班前飲酒;不得在工作期間睡、閑聊、干活私活等;不得穿化纖衣服及拎鐵釘?shù)男饺霂靸?nèi)。XX煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議制度XX煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議制度

一、安全辦公會議制度

1．集團(tuán)公司每月舉行一次安全辦公會議，突遇存有緊急情況隨時舉行。

2．安全辦公會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理策劃，經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員出席。

3．安全辦公會議主要內(nèi)容：

（1）自學(xué)貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、命令、指令，表達(dá)貫徹落實上級有關(guān)安全文件、會議精神；

（2）匯報有關(guān)部門關(guān)于關(guān)鍵性安全問題和安全監(jiān)察工作情況匯報；

（3）研究集團(tuán)公司年度安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見、月度安全重點；

（4）分析當(dāng)前存有的關(guān)鍵性安全問題和隱患，研究明確提出化解的方法、措施，并全面落實至有關(guān)部門和人員；

（5）對出現(xiàn)的重大事故展開分析，研究同意對事故責(zé)任者和輕微違章人員的處理意見。

4．由綜合部部長負(fù)責(zé)管理搞好安全辦公會議記錄，必要時對會議同意事項印發(fā)會議紀(jì)要。

5．安監(jiān)部必須對安全辦公會議同意事項的全面落實情況展開監(jiān)督檢查。

二、安全生產(chǎn)例會制度

1．集團(tuán)公司每天早8：00舉行安全生產(chǎn)例會，突遇存有緊急情況隨時舉行。

2．安全生產(chǎn)例會由集團(tuán)公司副總經(jīng)理策劃，經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員出席。

3．安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容：

（1）匯報有關(guān)部室一天的安全生產(chǎn)情況及工作情況匯報，關(guān)于關(guān)鍵性安全問題和安全監(jiān)察工作情況匯報；

（3）布置當(dāng)天安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作和各項任務(wù)，精心安排安全監(jiān)督檢查重點；

（4）分析當(dāng)天各礦井安全生產(chǎn)情況，研究明確提出化解的方法、措施，并全面落實至有關(guān)部門和人員；

4．由綜合部部長負(fù)責(zé)管理搞好安全生產(chǎn)例會記錄。

5．安監(jiān)部必須對安全生產(chǎn)例會同意事項的全面落實情況展開監(jiān)督檢查。綁道工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則綁道工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按規(guī)定建議出席各類自學(xué)培訓(xùn)甩2分后/次，不出席班前會甩2分后，班前會耽誤甩1分后；

（2）不按操作規(guī)程作業(yè)甩5分后；井下?lián)p毀安全設(shè)備、設(shè)施甩5～10分后，發(fā)生“三違”一次甩5分后，重傷一次甩5分后，傷勢住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（3）軌道中心線偏差大于+50mm，軌枕間距多功能，辨認(rèn)出存有沉枕頭一處各甩1分后；軌道接點扣件不齊全，軌道多寡高、內(nèi)錯差、接點間隙多功能一處各甩1分后；

（4）耙?guī)r機(jī)卡軌器、提振腿、護(hù)繩欄齊全，防滑裝置可信，一處不合格甩2分后；

（5）材料堆碼整齊，轉(zhuǎn)讓計數(shù)；設(shè)備放置成線，小件上板，未努力做到甩2分后；風(fēng)、水管、纜線搬運(yùn)成線；水溝深度，邊線符合要求；巷道并無流砂，雜物、積塵、積水，一處不合格甩1分后。煤礦工程測量管理制度工程測量管理制度

工程測量工作就是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，就是技術(shù)管理工作的關(guān)鍵組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運(yùn)營安全提供更多必要的資料和技術(shù)依據(jù)。為了強(qiáng)化在公司范圍所屬項目、工程公司工程測量管理，做好工程測量，提升工程測量水平，確保工程質(zhì)量，大力推進(jìn)施工進(jìn)度，提升經(jīng)濟(jì)效益，并使工程測量規(guī)范化、制度化，避免測量事故出現(xiàn)，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在測量成果更替、朱炎皇、施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上特制訂如下制度：

一、測量成果的更替

公司所屬項目、工程公司測量成果包含測量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，測量技術(shù)交底，測量樁橛，點之記錄和各種精度分析、測評資料等。必須搞好更替工作。

1、設(shè)計單位測量成果更替及更替方式

當(dāng)項目部工程部接到設(shè)計單位的設(shè)計文件后，必須在動工前辦理測繪資料的轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，并會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位一起至現(xiàn)場AICC測量樁橛，辦理適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)手續(xù)。由公司精測隊非政府項目部測量隊立即展開全線的朱炎皇，朱炎皇時必須搜集合約文件、工程設(shè)計文件、業(yè)主以及監(jiān)理文件中有關(guān)測量專業(yè)的技術(shù)建議和規(guī)定，通常情況下以設(shè)計單位交予的掌控資料同精度展開朱炎皇。朱炎皇應(yīng)當(dāng)遵從《工程測量規(guī)范》、《公路勘測規(guī)程》以及《鐵路勘測規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。朱炎皇過程中，順利完成測量樁橛的AICC和補(bǔ)上工作。朱炎皇順利完成后由公司精測隊向項目測量隊辦理更替相關(guān)手續(xù)。

2、內(nèi)部掌控測量的更替及更替方式

當(dāng)順利完成朱炎皇工作，掌控測量的精度滿足用戶設(shè)計文件及測量規(guī)范的情況下，存有必要時由公司精測隊會同，非政府項目測量隊盡快順利完成導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的加密工作，加密導(dǎo)線成果測量精度應(yīng)當(dāng)與朱炎皇精度相一致，并由精測隊向項目測量隊辦理掌控測量轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，且精測隊條列存有一份內(nèi)部掌控測量成果資料，項目測量隊在收到掌控測量成果后，必須核實資料內(nèi)容、黃赤排序情況以及現(xiàn)場樁橛的實際情況，證實有誤后由項目測量隊把掌控測量成果交予各施工隊并簽認(rèn)，由各施工隊負(fù)責(zé)管理維護(hù)不好所統(tǒng)轄的掌控樁橛，測量標(biāo)志等，項目測量隊定期檢查掌控神寧集團(tuán)白芨溝煤礦供應(yīng)站電鋸工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條熟識電鋸等設(shè)備的性能，嚴(yán)苛按電鋸安全《操作規(guī)程》展開加工作業(yè)。

第二條相互之間必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)照安全，相互監(jiān)督，阻止違章，深入細(xì)致搞好安全自保、政企、聯(lián)保。

第三條維持工房和工作地點衛(wèi)生干凈、放置有序，締造一個較好的、文明的工作環(huán)境。

第四條嚴(yán)格遵守消防安全制度。能夠嫻熟采用消防器材，出現(xiàn)災(zāi)情及時出席滅火救災(zāi)。安全隱患排查與自查制度1.按照“企業(yè)負(fù)責(zé)管理，國家監(jiān)督”的原則，礦是事故隱患排查制度的責(zé)任單位，應(yīng)當(dāng)及時非政府事故隱患的排查工作，本安辦負(fù)責(zé)管理對事故隱患排查工作的日常管理和監(jiān)督檢查。

2.礦長對礦井事故隱患排查工作全面負(fù)責(zé)管理，副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)管理，非政府分管范圍內(nèi)的事故隱患排查工作，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理實行本職范圍內(nèi)的隱患排查。

3.礦井事故隱患，就是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存有的可能將引致事故的隱患，其種類分成通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電運(yùn)輸、火災(zāi)、水災(zāi)和其它十類。

4.按照輕微程度和化解的深淺程度，將事故隱患分成A、B、C三級。A級：難度小，礦里無能為力，須要由公司化解的隱患。B級：難度很大，區(qū)隊無能為力，需礦化解的隱患。C級：由區(qū)隊或業(yè)務(wù)部門能化解的隱患。

5.礦在其日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每月展開一次礦井事故隱患等級證實，按級別每月逐級呈報，A類事故隱患應(yīng)當(dāng)在當(dāng)月末報公司，事故隱患在未自查順利完成前，必須定期呈報，直至事故隱患自查順利完成年才。

6.事故隱患的自查繼續(xù)執(zhí)行“四的定”的原則，礦長全面負(fù)責(zé)管理，分管副礦長、總工程師非政府各業(yè)務(wù)部門展開事故隱患的自查、措施全面落實、資金材料全面落實、時間全面落實、責(zé)任全面落實。

7.本安辦負(fù)責(zé)管理事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的自查情況，并負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作，且按照統(tǒng)一報表列入計算機(jī)管理。

8.事故隱患的監(jiān)督檢查。C級事故隱患自查由有關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，A、B級事故隱患自查由上級部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查。

9.秉持不安全不生產(chǎn)的原則，對于存有事故隱患的作業(yè)場所，必須制訂切實可行的防范措施，并無措施嚴(yán)禁生產(chǎn)。

10.因事故隱患自查不全面落實，引致事故出現(xiàn)，必須給與行政處罰，并追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。瓦斯預(yù)防制度其他規(guī)定1、瓦斯檢查員必須認(rèn)真執(zhí)行瓦斯檢查制度、請示報告制度、“五對口”制度(瓦斯檢查班報手冊、瓦斯檢查牌板、瓦斯日報、人員定位、檢測儀器通話記錄)。

2、瓦斯檢查員每次檢查結(jié)果必須計入瓦斯檢查班報手冊和被密地點的瓦斯檢查牌板上，并將檢查情況通告現(xiàn)場工作人員。

3、瓦斯檢查工作必須由經(jīng)培訓(xùn)合格并獲得瓦斯檢查安全技術(shù)操作方式資格證書的瓦斯檢查員負(fù)責(zé)管理，上崗上崗。瓦斯檢查員必須深入細(xì)致履行職責(zé)，不得擅離職守、虛報、假報、逃費(fèi)、假檢等情況，否則將給與嚴(yán)肅處理。

4、礦井每月月底必須制訂下月瓦斯檢查點設(shè)置計劃，報礦總工核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，瓦斯檢查點設(shè)置計劃例如存有變化的，必須及時履行職責(zé)更改相關(guān)手續(xù)，報礦總工核準(zhǔn)。瓦斯檢查員必須嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查點設(shè)置計劃及瓦斯檢查點更改申請單，不得隨意修改瓦斯檢查點設(shè)置計劃、瓦斯檢查點更改申請單、瓦斯檢查地點及瓦斯點檢查周期。

5、瓦斯檢查員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場人員暫停工作，并撤至安全地點。當(dāng)檢查地點氣體濃度不合乎《煤礦安全規(guī)程》(2016版)有關(guān)條文的規(guī)定時，瓦斯檢查員必須責(zé)令現(xiàn)場人員暫停工作，阻斷電源，撤走人員，短果柵欄，裝設(shè)“禁止入內(nèi)”警標(biāo)，并立即向礦調(diào)度室、通防科值班室及通巷工區(qū)值班室展開匯報。

6、滅火工、瓦斯檢查員、班組長必須認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢”制度。裝藥前、引信前、起爆點和滅火后，必須由抱持有效證件的瓦斯檢查員檢查滅火地點附近20m處和引信地點的瓦斯和煤塵情況，若瓦斯?jié)舛冗_(dá)至或少于1.0%，不許裝藥、滅火，證實瓦斯和煤塵情況合格后方可以裝藥、滅火。滅火后，滅火地點附近20m處和引信地點風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至或少于1.0%，必須立即處置，若經(jīng)過處置瓦斯?jié)舛葻o法降至1.0%以下，不許穩(wěn)步作業(yè)。滅火后，滅火地點附近20m處和引信地點的煤塵情況不合格時必須立即處置，若經(jīng)過處置煤塵不合格時，不許穩(wěn)步作業(yè)。

7、瓦斯日報必須及時上報礦長、礦總工校對蓋章，對關(guān)鍵性的通風(fēng)、瓦斯問題，應(yīng)當(dāng)制訂措施展開處置。瓦斯檢查班報手冊至少留存3年，瓦斯日報表必須檔案永久留存。

8、本制度中未牽涉的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》(2016版)及本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。瓦斯檢查工交接班制度瓦斯檢查工交接班制度

（一）為強(qiáng)化瓦斯檢查，杜絕空班逃費(fèi)，避免瓦斯事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實施）》通風(fēng)專業(yè)工作建議中“健全各項管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風(fēng).瓦斯預(yù)防、綜合防塵、嚴(yán)防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）井下交接班地點。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查的在井下選定地點交接班，搭載存有專職瓦斯檢查工時，礦井工作面在上隅角處交接班；盾構(gòu)工作面在盾構(gòu)拔劍附近交接班；其他交接班地點由總工程師根據(jù)煤礦的實際情況確認(rèn)。

（三）各煤礦應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦實際情況制訂瓦斯檢查工井下交接班時間表。經(jīng)煤礦總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行，瓦斯檢查工必須按規(guī)定時間展開交接班，嚴(yán)禁提前返回檢查地點至交接班地點等候交班。

（四）交接班時，交班瓦斯檢查工要支付利息如下內(nèi)容：

1.分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、防塵、防雷、放炮、局部通風(fēng)和生產(chǎn)情況有沒有異常，與否須要下一班處置及應(yīng)當(dāng)實行的措施。

2.分工區(qū)域內(nèi)的各種通風(fēng)安全設(shè)施、裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，與否須要修理、減少或拆毀。重點更替：當(dāng)值的氣體檢查情況、風(fēng)筒距拔劍的距離、通風(fēng)設(shè)施的較完整情況、傳感器的采用及數(shù)據(jù)情況等。

3.分工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的“一通三嚴(yán)防”隱患，當(dāng)值處置的情況和須要穩(wěn)步處置的內(nèi)容。

4.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門工作的全面落實情況和須要呈報的問題。

（五）交接班必須努力做到上不明下不直奔。接班人對更替內(nèi)容介紹確切后就可以接班人，交接班人員都必須在《瓦斯檢查工瓦斯檢查手冊》上蓋章，記錄備查。

（六）交班時，如果下一班的瓦斯檢查工未至崗，交班瓦斯檢查工必須呈報值守領(lǐng)導(dǎo)，由值守領(lǐng)導(dǎo)同意就是由交班瓦斯檢查工穩(wěn)步展開下一班的瓦斯檢查工作，還是由地面另派遣瓦斯檢查工。無論實行何種方式，都無法導(dǎo)致空班逃費(fèi)現(xiàn)象。

（七）

煤礦必須強(qiáng)化瓦斯檢查工上崗和交接班情況的監(jiān)督檢查，杜絕空班逃費(fèi)和不按規(guī)定交接班現(xiàn)象。

（八）更替工具、儀表時，接班人員必須查閱與否較完整，工具儀表較完整后方可以發(fā)送。主副提高系統(tǒng)安