鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年工作總結(jié)及2023年工作謀劃范文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年工作總結(jié)及2023年工作謀劃范文盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析，如談成績(jī)要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么;談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。本站今天為大家精心準(zhǔn)備了鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年工作及2023年工作謀面取得了新進(jìn)展，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)黨建責(zé)任、制度建設(shè)1、合理制定黨建以及社區(qū)“兩委”班子工作目標(biāo)考核辦法。在班子內(nèi)部，明確了工作分工。各“兩委”成員齊心協(xié)力干工作，踏踏實(shí)實(shí)搞服務(wù)，形成了各司其職、狠抓落實(shí)的社區(qū)工作格局。通訊暢通，在單位有緊急工作任務(wù)時(shí)，及時(shí)聽從組織召喚。形成了“以制度管人，用制度說話”的工作氛圍。二、社區(qū)各項(xiàng)工作開展情況(一)抓基礎(chǔ)建設(shè)，精基層謀劃基礎(chǔ)上，為了針對(duì)新區(qū)成立以來雄安新區(qū)管委會(huì)要求掌握的各種居民數(shù)據(jù)，我辦主動(dòng)對(duì)所轄六個(gè)社區(qū)重新開展了內(nèi)容更加詳本完成。此項(xiàng)工作旨在為新區(qū)建設(shè)提供最新、最完善的居民信息。2、完成第四次全國經(jīng)濟(jì)普查第一階段摸底調(diào)查工作，共完成1095個(gè)底冊(cè)，886個(gè)個(gè)體信息的采集上傳。下一步，我辦將按照縣統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一安排開展城區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)普查全面工作。3、實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。實(shí)行責(zé)任包干、管理到戶，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題。一是因地制宜劃分社區(qū)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)社區(qū)地域面積、樓院多少、人口數(shù)量，按照規(guī)模適度、無縫覆蓋、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，以大約300戶為單位，將社區(qū)劃分為97個(gè)管理責(zé)任單元網(wǎng)格。社區(qū)所轄單位、商戶統(tǒng)一納入網(wǎng)絡(luò)管理。二是整合資源，組建網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍。每個(gè)網(wǎng)格從黨小組長、單元長、居民代表、物業(yè)工作人員中選定片區(qū)管理協(xié)管員，形成“一人負(fù)責(zé)，多人協(xié)同”的工作格局。社區(qū)管理服務(wù)“網(wǎng)格化”模式的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了政府行政管理與基層群眾自治的有效銜接和良性互動(dòng)，進(jìn)一步深化了新型社區(qū)管理和服務(wù)體系的建設(shè)，達(dá)到了社區(qū)管理服務(wù)高效規(guī)范、和諧穩(wěn)定、居民滿意的目標(biāo)。(二)抓文明建設(shè)，促和諧發(fā)展加強(qiáng)文明縣城創(chuàng)建工作，促進(jìn)文明縣城建設(shè)的有效發(fā)展。社工辦在縣文明辦的指導(dǎo)下，從廣大居民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題入手，深入開展文明縣城創(chuàng)建工作。2023年育才社區(qū)被省委宣傳部授予“河北省文明社區(qū)”和“河北省志愿服務(wù)示范社區(qū)”的稱號(hào)。在省級(jí)文明縣城創(chuàng)建驗(yàn)收期間，社工辦按照文明縣城創(chuàng)建的要求，著力整治轄區(qū)內(nèi)的臟、亂、差現(xiàn)象，開展“牛皮癬”整治、小區(qū)管理提升、關(guān)愛未成年人思想道德建設(shè)等各類活動(dòng)，同時(shí)廣泛宣傳文明縣城創(chuàng)建工作，發(fā)放倡導(dǎo)文明縣城創(chuàng)建的手提袋和明白紙5000余個(gè)，張貼文明縣城工藝宣傳畫600余張，制作公益廣告牌100余塊，并在年底驗(yàn)收過程中，圓滿完成了居民入戶工作。對(duì)推動(dòng)我縣精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(三)抓嚴(yán)格管控，促生態(tài)發(fā)展1、加強(qiáng)大氣污染環(huán)境治理工作。要求各社區(qū)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。針對(duì)小區(qū)積存生活垃圾、渣土、雜物、樓道內(nèi)的小廣告等問題及時(shí)清理，并建議增加小區(qū)內(nèi)道路清掃保潔頻次,避免揚(yáng)塵污染。2、繼續(xù)落實(shí)燃煤鍋爐改造工作和城區(qū)清潔煤推廣工作。我辦組織社區(qū)干部與環(huán)保、消防、公安等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)門店進(jìn)行深入摸排經(jīng)營性燃煤鍋爐拆除取締情況，確保不發(fā)生遺漏、偷燒的現(xiàn)象。完成了2070.003噸城區(qū)清潔煤推廣工作，確保每戶群眾都能如期安全潔凈溫暖過冬。(四)抓居民服務(wù)，惠民生保障1、繼續(xù)積極推進(jìn)“兩個(gè)代辦”工作。安排專職代辦員，實(shí)行專職代辦員統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)置便民服務(wù)室，安裝觸摸屏和服務(wù)滿意率評(píng)價(jià)器等設(shè)施。同時(shí)印制了便民服務(wù)黃頁和“兩個(gè)代辦”服務(wù)明白紙，擴(kuò)充服務(wù)方式，讓廣大黨員干部和群眾了解、支持、關(guān)心、參與便民服務(wù)工作。真正使“兩個(gè)代辦”工作效率化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、積極推進(jìn)城區(qū)退役軍人和其他優(yōu)撫對(duì)象信息采集及優(yōu)待證發(fā)放工作。為社區(qū)退役軍人管理服務(wù)開展奠定基礎(chǔ)。我辦根據(jù)新區(qū)、縣統(tǒng)一安排部署，于2023年下半年開展了城區(qū)退役軍人和其他優(yōu)撫對(duì)象信息采集工作，截止到今日，我辦共完成了413名優(yōu)撫對(duì)象的信息采集，并在春節(jié)來臨之際，向優(yōu)撫對(duì)象發(fā)放慰問金39700元。這項(xiàng)工作的開展在城區(qū)范圍內(nèi)營造了當(dāng)兵光榮、擁軍光榮、退役軍人創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍，對(duì)城區(qū)和諧穩(wěn)定的發(fā)展起了積極的促進(jìn)作用。3、經(jīng)縣委、政府批準(zhǔn)在老縣城成立兩個(gè)社區(qū)居委會(huì)，實(shí)現(xiàn)了組織管理全覆蓋，解決了多年來老城區(qū)管理盲區(qū)的問題，此工作正在落實(shí)中。(五)抓信訪穩(wěn)控，保和諧發(fā)展建部門，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)農(nóng)藥廠宿舍排水問題進(jìn)行了實(shí)地勘察，施工后農(nóng)藥廠宿舍排水管道并入了市政管網(wǎng)，徹底的解決了農(nóng)藥廠宿舍居民排水問題。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并配合住建局引進(jìn)自來水公司供水，解決了京新風(fēng)景園小區(qū)供水不安全問題，避免了大規(guī)模上訪隱患。專人穩(wěn)控。三是靈通信息、值班備勤，平穩(wěn)度過各敏感節(jié)點(diǎn)。2023年，未發(fā)生一起到省赴市進(jìn)京訪，為實(shí)現(xiàn)社區(qū)和諧發(fā)展，打造生態(tài)宜居安新做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、工作中存在的問題2023年2月份，由于原城區(qū)黨工委撤銷，致使城區(qū)和社區(qū)工作不太理順，工作不能正常開展。12月份成立的社區(qū)總支屬民工作難以理順。四、2023年工作謀劃1、報(bào)請(qǐng)上級(jí)盡快解決城區(qū)黨組織歸屬層次多的問題，使城區(qū)及社區(qū)工作盡快理順、正常開展。屆“兩委”班子的培訓(xùn)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使社區(qū)工作納入正軌。實(shí)處，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和平安社區(qū)建設(shè)。4、積極推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理和社區(qū)居民精細(xì)化服務(wù)工作，努力為創(chuàng)造綠色宜居和諧美麗安新做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年工作總結(jié)及2023年工作謀劃范文

全年后勤管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室支持和配合下，緊緊圍繞總公司整體工作思路及本年度工作目標(biāo)，為加強(qiáng)后勤管理，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行制度，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，以不斷提高后勤管理服務(wù)水準(zhǔn)為動(dòng)力，現(xiàn)將我科室全年工作總結(jié)如下：一、車輛及場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生管理(一)物業(yè)費(fèi)完成情況1-9月計(jì)劃27657.00元，1-9月實(shí)際16460.00元。(二)具體工作情況1、在保潔員對(duì)車輛及場(chǎng)區(qū)進(jìn)行日常保潔的基礎(chǔ)上，每天堅(jiān)持例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即整改。清理風(fēng)井場(chǎng)區(qū)和南湖場(chǎng)區(qū)雜草、垃圾死角36次,并且對(duì)風(fēng)井場(chǎng)區(qū)的所有樹木進(jìn)行修剪。從一月份開始派專人加大對(duì)各場(chǎng)站的車輛衛(wèi)生及場(chǎng)站衛(wèi)生環(huán)境和資料使用進(jìn)行檢查，每月六次以上(文明城復(fù)檢期間每天檢查一次)，并將檢查出的問題傳微信平臺(tái)，指導(dǎo)和監(jiān)督各站立即整改。同時(shí)截止到10月份累計(jì)義務(wù)打掃南湖場(chǎng)區(qū)大會(huì)議50次。2、一月初完成職工兼職保潔員勞務(wù)合同簽訂工作。3、針對(duì)營運(yùn)車輛，保潔員每月四次對(duì)其車輛進(jìn)行全面消毒，保障乘客的乘車環(huán)境。4、制定每周五為機(jī)關(guān)清掃日，并對(duì)其進(jìn)行檢查，保障場(chǎng)區(qū)辦公樓整潔衛(wèi)生，為職工提供舒適整潔的辦公環(huán)境。二、綠化管理完成情況：1、5、6月份因大風(fēng)原因造成風(fēng)井場(chǎng)區(qū)樹木被大風(fēng)吹倒12棵，我科室對(duì)12棵樹木進(jìn)行了清理。農(nóng)藥、修剪枯枝雜草。3、4月下旬我科室重新安裝“噴灌系統(tǒng)”，對(duì)樹木花草的澆灌。同時(shí)地表內(nèi)都是碎石瓦礫不能存水，這樣既費(fèi)水又費(fèi)4、10月中旬，我科室進(jìn)行了一次大規(guī)模清除雜草活動(dòng)，為場(chǎng)區(qū)消除了安全隱患。5、11月中旬，進(jìn)行封凍綠化保養(yǎng)，組建綠化人員，對(duì)樹木、草坪澆灌封凍水。三、設(shè)備巡查保證了公司運(yùn)營。(一)完成情況截止9月份修理費(fèi)完成情況，小型維修項(xiàng)目和部分搶修項(xiàng)目全年計(jì)劃30371.00元。1-9月實(shí)際支出7272.40元。(二)具體工作情況1、對(duì)公司辦公設(shè)備，水、電、暖、空調(diào)等機(jī)型日檢記錄并及時(shí)維修，其中巡查90次，大型維修3次，小型維修82次，更換各場(chǎng)站照明燈30次。2、由于彩鋼房電路老化年久失修，我科室將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，并及時(shí)更換彩鋼房?jī)?nèi)用電設(shè)備。保障彩鋼房用電安全。3、南湖浴室熱水泵、風(fēng)井浴室管道及南站綜合樓墻體漏水等問題及時(shí)得到維修，確保公司設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。4、6月份因風(fēng)井場(chǎng)站廁所用水量較多，我科室為節(jié)約成本，對(duì)廁所沖水系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造。使用水量減少了5/1，大大降低了成本。5、9月中旬，因風(fēng)井浴室管道老化，我科室將浴室所有閥門進(jìn)行更換，杜絕了跑、冒、滴、漏。6、由于場(chǎng)區(qū)排水管道老化，我科室累計(jì)對(duì)各場(chǎng)區(qū)排水管道堵塞疏通10次，為公司節(jié)省清污費(fèi)1000多元。四、2023年用水、電指標(biāo)完成情況全年水費(fèi)計(jì)劃165037.00元，實(shí)際1-9月份使用88641.95元。9月份因風(fēng)井車場(chǎng)和南湖車場(chǎng)添加了2臺(tái)大型刷車機(jī)，增加了用水量。公司對(duì)外租賃會(huì)議室，加大我公司用電量。五、后勤保障用品供應(yīng)及管理方面(一)物資保障情況1、三月份因10路、66路啟用南湖車場(chǎng)站員室，為改善職工工作環(huán)境，為站員室安裝立式空調(diào)1臺(tái)。2、四月、五月方便職工休息為二隊(duì)(新區(qū))、三隊(duì)更換飲水機(jī)各1臺(tái)。(二)桶裝水使用情況2023年全年計(jì)劃32142.00元，1-9月份實(shí)際使用26125.00元，10-12月份隨著溫度降低，用水量減少，爭(zhēng)取將費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)。(三)加強(qiáng)后勤管理工作。新菜譜，為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜。六、狠抓內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作為了實(shí)現(xiàn)降本壓費(fèi)，作為公司的后勤管理部門，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約。我們對(duì)勞動(dòng)用品、維修用品、食堂廚具設(shè)備等用品的發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi);水、電使用方面，每月對(duì)各場(chǎng)區(qū)用電、用水嚴(yán)格控制，每月抄表一次，并設(shè)立臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)個(gè)別違章用電用水及時(shí)批評(píng)教育。七、查找問題和不足盡管通過努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但當(dāng)前仍然面臨一些問題，主要表現(xiàn)在：1、工作中沒有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事。2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于突出事件的處理辦法不多。3、個(gè)別管理制度落實(shí)不到位，需進(jìn)一步監(jiān)管，推進(jìn)落實(shí)。少數(shù)管理人員的責(zé)任心有待加強(qiáng)。第二部分2023年工作謀劃1、每月對(duì)各場(chǎng)站衛(wèi)生環(huán)境和資源使用情況進(jìn)行檢查，并檢查出的問題上傳微信平臺(tái)，指導(dǎo)和監(jiān)督各場(chǎng)站整改。2、為了解決南湖車場(chǎng)因雜草無處堆放問題，需建設(shè)一個(gè)畜草、化草池。3、對(duì)南湖車場(chǎng)樹木進(jìn)行規(guī)劃修建。同時(shí)對(duì)各場(chǎng)站進(jìn)行噴灑除草劑。4、對(duì)各場(chǎng)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行巡查登記，及時(shí)上報(bào)總公司。5、做好夏季防汛工作，重點(diǎn)專注風(fēng)井樞紐場(chǎng)站雨季排水渠滲水情況。6、南湖場(chǎng)區(qū)綠化秋后入冬防凍水的澆灌。7、制定冬季除雪，保障除雪物資配備充足。8、結(jié)合總公司為南湖車場(chǎng)增至大型垃圾箱。9、每月兩次對(duì)全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年工作總結(jié)及2023年工作謀劃范文

今年以來，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局緊緊圍繞“促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這一中心工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓發(fā)展思路，狠抓工作落實(shí)，加大協(xié)調(diào)力度，提高服務(wù)水平，促進(jìn)項(xiàng)目落地，推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。1-12月份，增長33.97%;外貿(mào)出口0.97億元，增長率30.88%;實(shí)際利用外資為0。一、2023年工作情況(一)緊緊圍繞開發(fā)區(qū)考核工作，狠抓指標(biāo)調(diào)度，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長根據(jù)省、市商務(wù)部門開發(fā)區(qū)考核辦法，我局每月主動(dòng)指導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，積極組織相關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真填報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及排名情況，查找差距，尋找辦法，確保我區(qū)排名能夠穩(wěn)中有升。在全省155家省級(jí)開發(fā)區(qū)中，我區(qū)主營業(yè)務(wù)趨勢(shì)。(二)嚴(yán)格落實(shí)“三深化、三提升”要求，做好企業(yè)服務(wù)工作，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，定期走訪重點(diǎn)項(xiàng)目及企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)周調(diào)度、月小結(jié)、季總結(jié)工作機(jī)制，暢通企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)溝通5月底與企業(yè)、執(zhí)法部門溝通了解濱海燃?xì)馐┕け蛔枨闆r，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和涿州市相關(guān)部門匯報(bào)，尋求妥善解決的辦法。積極組織企業(yè)用好政企服務(wù)直通信息化平臺(tái)和在線審批監(jiān)管平臺(tái)，組織企業(yè)培訓(xùn)3次，參訓(xùn)人員300余人次。充分借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加及概算批復(fù)、萬科北岸康城項(xiàng)目節(jié)能評(píng)審工作，涿州市育英雙語幼兒園項(xiàng)目備案，為項(xiàng)目順利建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。(三)加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)孵化基地建設(shè)，不斷提升我區(qū)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外貿(mào)企業(yè)孵化基地通過一年來的建設(shè)，已初具規(guī)模。目前外貿(mào)企業(yè)服務(wù)中心已入駐基地，已有6家外貿(mào)企業(yè)入駐。組織線上線下培訓(xùn)活動(dòng)15次，參訓(xùn)人員近600人次。5月份、10月份，我局聘請(qǐng)了5位專業(yè)講師為40余家外貿(mào)企業(yè)200余名骨干授課，取得良好的培訓(xùn)效果。今年我區(qū)外貿(mào)出口0.97億元，增長率30.88%。(四)認(rèn)真完成好第四次經(jīng)濟(jì)普查工作，為國家提供真實(shí)數(shù)據(jù)積極準(zhǔn)備，統(tǒng)籌部署，安排專人負(fù)責(zé)，犧牲節(jié)假日，走訪轄區(qū)企業(yè)1000余次，收集填表近萬份，及時(shí)錄入平板，上傳到普查平臺(tái)，圓滿按要求填報(bào)完所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。二、存在的問題通過分析，存在以下幾方面的不足：一是人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，距離開發(fā)區(qū)能級(jí)提升的要求還有較大差距，需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和鍛煉。二是有時(shí)存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高、滿足現(xiàn)狀的現(xiàn)象。三是個(gè)別弱項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有得到突破，比如利用外資額。三、2023年工作謀劃情況2023年，我局在繼續(xù)做好經(jīng)常性工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾件工作：(一)繼續(xù)強(qiáng)化“三深化、三提升”工作，為企業(yè)項(xiàng)目做好服務(wù)堅(jiān)持好領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度，暢通企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)溝通機(jī)制，做好項(xiàng)目幫扶工作，及時(shí)為企業(yè)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決困難和問題。經(jīng)發(fā)局作及時(shí)匯總上報(bào)。(二)繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析工作抓好企業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作，及時(shí)組織企業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù);做好園區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和建議。力爭(zhēng)園區(qū)在全省經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)年度考核中排名穩(wěn)中有升。總結(jié)是事后對(duì)某一階段的工作或某項(xiàng)工作的完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析，為今后的工作提供幫報(bào)告使用范圍很廣。按照上級(jí)部署或工作總結(jié)計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上