2023年公司新的一年工作計劃

2023年公司新的一年工作計劃公司新的一年工作安排1

敬重的領導：

時間如流水，一年的工作轉瞬又將成為歷史?；厥拙拺训氖菍χ肮ぷ鞯目偨Y和閱歷，翹首以待的是對將來工作的開拓和進展。自20xx年10月，作為主管進入工程部工作以來，我秉承仔細完成工作，努力學習，主動提高團隊凝合力的宗旨，不斷的在實踐中找方法；在方法中尋實踐，使工程部整個團隊的競爭力逐步提高。隨著我從開發(fā)部工作調入工程部工作之中，盡管崗位有所調整，但我始終在實際工作中嚴格要求自己，做到小心翼翼。

20xx年的個人總結：

1.做一名稱職的fae

做好一名稱職的fae，首當其沖的就是要樹立全局意識；而這個全局意識就在于樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產品的滿足度和信任度最大化。另外，做好技術支持工作的同時，同樣也給公司產品做了宣揚以及產品性能信息的收集，以便我們更改的完善自己的產品；其次，與客戶的溝通和協(xié)調實力也很重要，產品許多時候都是由于客戶的不規(guī)操作或者信號的非標導致的，而往往不是產品本身的性能問題，所以這個時候我們須要耐性的找出癥結所在，和客戶進行溝通，規(guī)范操作和信號源，從而避開客戶對產品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。第三，提高專業(yè)技術水品，在現在的tv板卡行業(yè)中像我們這樣的公司許多，如何保持競爭力，如何加強公司的影響力，專業(yè)技術尤為重要，作為一名公司的fae要擅長視察問題的本質，獨立思索，多與有閱歷的同事溝通努力不斷的提高自己的技術水平；

2.做一名稱職的主管

自今年10月份入職工程部主管以來，將工程部打造成公司最有競爭力的部門的想法就成了我管理的最終目標和努力方向。首先在自身的管理方面，作為一個主管自己必需以身作則，公司的規(guī)章制度必需帶頭遵守。加班請假，外出支持客戶都要有相應申請單，不能因為麻煩或事微而忽視細微環(huán)節(jié)。其次是員工的管理方面，作為一個好的管理者自己必需深化了解自己的下屬，包括他們的人品、性格、愛好、處事作風、工作實力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同實力的人應當分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要做到懂得關切自己的下屬。當他們犯錯的時候，除了指責外還要多加激勵，以及對其的信任，要讓他們知道，工程部是個整體，一個人犯了錯誤之后，大家要一起想方法解決它。

20xx年的個人安排

1．變更管理方式：

從博感情的管理方式轉向為客觀數據協(xié)作獎懲制度的管理方式搏感情，就是不管遇到什么困難自己都和員工站在同一戰(zhàn)線上，一起加班解決問題，一起為部門的錯誤買單。通過這樣的方式消退員工的懷疑,不滿以及上下屬之間的隔閡，加深員工自身的責任感，在一起工作的同時也能將自己的工作閱歷傳授給部門的員工以提高自身的技術實力。這樣的管理方式可以較大的激發(fā)出團隊的凝合力，較小的提升員工的主動性。但一層不變的博感情就會使員工產生了依靠，而且激發(fā)出來的凝合力也無法得到加強和鞏固，所以在20xx年要轉變?yōu)榭陀^數據協(xié)作獎懲制度的管理方式?？陀^數據是員工自身技術實力以及項目細微環(huán)節(jié)處理上的體現例如生產進度表,不良板卡修理報告,物料以及板卡庫存表,板卡規(guī)格書等。獎懲制度是提高員工主動性的一個必要手段，我們肯定要做到獎罰有理有據。

2.增加技術實力：

從以生產為主轉向技術協(xié)作生產協(xié)同發(fā)展在過去的一年里，完善生產流程提高生產品質是工程部的工作重心。但隨著公司業(yè)務量擴大以及業(yè)務對技術的需求，專業(yè)技術（主要是電視原理的相關技術）的提高是勢在必行的。培訓+實踐是將來一年中提高專業(yè)技術的主要手段，一方面在每周的規(guī)定時間里，我會邀請開發(fā)部的技術人員或者是我自己給部門人員做專向培訓，提高理論學問，另一方，我會接受業(yè)務部技術支持的需求，讓部門的員工在實踐中理解和消化理論學問，然后在培訓課上再把自己的閱歷以及問題提出來供大家學習以達到按部就班的目的

3.加強人才培育：

從綜合性人才轉向為專業(yè)性人才對于一個剛剛起步，構架不全的公司來說，綜合型人才是必需的'，隨著20xx年業(yè)務量的擴大以及各部門架構的完善，專業(yè)性人才的需求已經必不行少的了。有了人才的專業(yè)性之后，我們可以解決許多現存的問題：第一就是責任的不明確性，現在許多人都處于一人兼多事，負多責的狀況。這種狀況對個人來說是個不小的壓力，而對公司來說也是個很大的風險。其次就是員工個人實力提高較為緩慢。最重要的是，專業(yè)性人才是符合公司擴大發(fā)展這個大環(huán)境的，公司的發(fā)展須要部門提高競爭力，而部門提高競爭力的關鍵鑰匙就是部門人員的專業(yè)技術實力的提高。如何轉向專業(yè)性人才？第一：適量的安排任務，盡量讓一個員工去做同一個領域或性質的事情。其次：有針對的培訓和實踐，讓員工在培訓和實踐中去了解自己的領域并得到一種適合自己的解決問題的思路。

4.引入管理軟件：

從人為化轉向電子化在過去的一年里，幾次大的生產事故都是由于部分員工在小事上的疏忽導致的，我在做出了懲罰后也經行了思索。人的精力的有限的，不行能四平八穩(wěn)。在工作中我們會遇到許多重復而又困難的工作流程，這須要耗費我們很大的精力，而遇到真正的關鍵問題時卻犯了錯誤。在將來的一年里，我希望能通過引入管理軟件的方式來避開這個問題。例如，一批產品在第一次批量完成后就可以導入系統(tǒng)，隨后的補單流程就可以通過軟件去限制了。象過河是目前中小企業(yè)較為常用的管理軟件，我目前正在熟識它，目標是在20xx年中導入軟件管理系統(tǒng)。當然，關鍵問題上還是須要部門人員依據詳細狀況做相應的處理。

20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，帶領工程部全體員工努力打開一個工作新局面，更好地完成工作，揚長避短。

最終祝領導新年歡樂，萬事如意

公司新的一年工作安排2

今年我們經營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作安排如下：

一、總安排

今年安排總收入40.75萬元，安排支出35.75萬元，實現經濟效益5萬元。

在安排經濟收入中有以下幾項收入：

（1）賓館安排收入10萬元

（2）旅游船只收入5萬元

（3）上壩收費3萬元

（4）綠化收入7.5萬元

（5）房屋出租收入3萬元

（6）果園收入1.25萬元

（7）勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

安排支出費用有以下幾項：

（1）工資支出總額為15萬元

（2）提取三金3.2萬元

（3）勞動保險4.3萬元

（4）勞動愛護0.65萬元

（5）電話費0.5萬元

（6）差旅費0.8萬元

（7）辦公費0.3萬元

（8）折舊及攤消6萬元

（9）稅金3.5萬元

（10）款待費1.5萬元

總安排支出為35.75

二、總安排的具體說明和工作部署

1、金湖賓館

為了激勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館打算向公司全體員工競標承包，在現有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出安排，對賓館投資，進行肯定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的狀況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參與的動員大會，讓全體員工看清當前充溢競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到勝利的喜悅，讓承租者能夠看到勝利的結果。以此為目的，漸漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最終就對社會招標，用社會的力氣來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必需帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的全部費用由賓館擔當。

雖然我們安排采納的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部確定讓副經理深化到管理中去，駕馭賓館的經營狀況，剛好回流資金，為金湖賓館的經營當好參謀把好關。

在平安上，做到每周一次平安會，一周進行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，常常檢查，教化員工視顧客為上帝，削減員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與沖突。我們自己的員工要做到不參加打架斗毆和賭博事務，為公司的安定團結而努力。

2、船只管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣（含人員工資在內）。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。

對船只的'管理上，尤其在平安上，必需遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必需根據局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患殲滅在萌芽中。

3、上壩收費

在上壩收費上，我們想持續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必需帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。

4、綠化工作

今年在綠化上實施的方法是分片劃分，安排到人，依據工作量掛牌管理，做到常常檢查、常常督促，依據工作的質量來確定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局安排的全部任務。

5、房屋出租

今年的房屋出租，已經簽合同的沒有到期的接著履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。

在管理上，安排列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，剛好管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防擔心全事故的發(fā)生。

6、果園管理

今年春季安排把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，仔細修剪，調整結果量，抓好春夏秋肥料的運用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產有后勁。

7、勞務輸出

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教化，提高出勞務人員的素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

8、豬場管理

在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9、職工培訓

今年對集體職工的教化培育訓上，激勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，主動地參加各項工作的承包，來展示自己的實力，用以發(fā)覺和培育人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的主動作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會探討通過后再實施，增加透亮度。

以上就是經營公司20xx年度的工作安排，愿我們全體經營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分削減，在做安排時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。

公司新的一年工作安排3

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，"xx"品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成果較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立"、做到"三個調整"、進行"四個充溢"、著力"五個推行"。以下是本公司的年度工作安排：

一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1。5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方協(xié)商后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可實行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)建營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣揚、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、周期安排、設計新奇、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。

3、努力培育營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本學問培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉獎方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注意成效開展工作

1、結合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策

根據公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商安排書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強、有開拓實力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同擔當。

4、做好物流營運打算，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送實力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的.是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流探討所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意支配下進行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充溢企業(yè)發(fā)展基礎

xx的企業(yè)精神"三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真"確定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必需充溢基礎工作、充溢各類人才、充溢企業(yè)文化、充溢綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在"四個充溢"上扎扎實實開展工作。

1、充溢基礎工作，改善經營環(huán)境

公司所指充溢基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工比照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充溢各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應當充分相識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準比照是有距離的。20xx年，公司將依據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設置聘請流程，有目的地吸納情愿服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿意xx集團公司各崗位的須要。

公司新的一年工作安排4

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔保有限公司成立于20xx年12月，20xx年正式運營，成立時注冊資本金僅150萬元。在縣委、縣政府和財政局的干脆領導下，在社會各界的大力支持下，經過幾年的經營，幾年的拼搏，特殊是經過20xx年、20xx年和20xx年三次增資擴股，截止到20xx年12月底，擔保公司的注冊資本已達1億元整。公司先后與縣聯(lián)社、縣農發(fā)行和縣農行建立了擔保業(yè)務合作關系。幾年來，擔保公司嚴格堅持"三項基本制度"，在不斷擴大擔保貸款規(guī)模的基礎上，努力規(guī)避風險，擔保公司成立以來累計擔保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用，對發(fā)展地方經濟、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了主動的促進作用，取得了明顯的經濟效益和社會效益。

一、20xx年擔保公司運行狀況

1、20xx年擔保業(yè)務開展狀況

20xx年擔保公司全年共完成擔保貸款22468萬元，其中：從縣聯(lián)社擔保貸款20908萬元、從縣農行擔保貸款1260萬元、從縣農發(fā)行擔保貸款300萬元。在上述擔保貸款中為企業(yè)擔保貸款40筆共計9130萬元，為個體工商戶擔保貸款759筆共計13338萬元，目前在保余額為21635萬元，全年實現保費收入492.2萬元，實現凈利潤113.42萬元。

2、擔保公司運營產生的相關效益分析

①有力地促進了全縣中小企業(yè)、個體工商戶、農業(yè)生產經營大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展，為他們提高裝備水平、把握商機、加快發(fā)展供應了新的便捷融資渠道。擔保公司20xx年全年供應貸款擔保22468萬元，按投入產出比1：1.6測算，新增產值和銷售額35949萬元，按10%毛利計算，增加企業(yè)生產經營毛利潤3595萬元。

②創(chuàng)建了新的就業(yè)崗位，為提高就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了貢獻。20xx年在保余額21635萬元，按每投入8萬元增加一個就業(yè)崗位測算，全年為社會可創(chuàng)建2704個就業(yè)崗位。

③為財政增加了稅源，按gdp綜合稅收貢獻率6%測算，累計可增加稅金3130.6萬元。

④化解并擔當了銀行的貸款風險，降低了銀行的信貸成本，提高了銀行的貸款主動性，有力地促進了銀行對縣域經濟發(fā)展的投入。

3、20xx年擔保公司經營管理中存在的主要問題

①資本金少，擔保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少，達不到我縣建行、工行、中行等多家金融機構合作門檻，擔保業(yè)務的合作銀行就少，幾年以來開展擔保業(yè)務主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭，擔保業(yè)務范圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約，由于擔?；疠^少，再加上20xx年12月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規(guī)模，擔保公司全年只完成擔保貸款22468萬元，沒有達到年初制定的確保2.3億元、爭取2.6億元的目標。

②擔保貸款代償數額較大，清收難度也比較大。前期由于公司在風險限制、風險責任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計代償資金數額比較大，同時，清收的難度也比較大，不僅花費了不少的精力和時間用于清收，而且也影響正常擔保貸款業(yè)務的開展。

③人員少，業(yè)務水平還有待進一步提高。擔保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務人員5名，隨著兩個公司的業(yè)務量的快速擴大，人員明顯不足，沒法明確管理人員與業(yè)務人員職責，沒法區(qū)分內勤與外勤，崗位設置不能細化，另外員工的整體業(yè)務水平、服務意思等方面還有待進一步的`提高。

二、20xx年擔保公司工作安排

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔保有限公司20xx年總體工作目標是，完成公司注冊資本金1億元，進一步擴大擔保貸款業(yè)務范圍和擔保貸款額度，實現全年擔保貸款3億元，實現保費收入600萬元，實現凈利潤150萬元，擔保貸款代償率限制在3%以內。為實現上述工作目標，擔保公司20xx年主要抓好以下幾個方面的工作：

1、進一步加強制度建設，規(guī)范操作行為，完善反擔保措施。要建立和健全公司內部管理制度，嚴格遵守擔保業(yè)務"三項基本制度"，規(guī)范操作行為，強化貸前調查，嚴格審批手續(xù)，完善反擔保措施，努力規(guī)避風險，確保資金平安。

2、進一步拓寬擔保貸款渠道，廣泛開展同商業(yè)銀行的合作關系。在擔保公司注冊資本金達到1億元的目標之后，公司要主動主動地同我縣商業(yè)銀行開展擔保業(yè)務合作關系，進一步拓寬擔保貸款業(yè)務范圍，優(yōu)化擔保貸款環(huán)境，擴大擔保貸款規(guī)模，提高擔保貸款辦理速度，增加為企業(yè)和個體工商戶供應流淌資金的實力。同時，擔保公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系，全面了解我縣企業(yè)的經營狀況，不斷擴大擔保貸款服務對象，主動主動地為企業(yè)排憂解難，進一步促進我縣經濟又好又快的發(fā)展。

3、要不斷創(chuàng)新思路，實行敏捷多樣的反擔保措施。擔保公司要在規(guī)避風險、確保資金平安的前提下，不斷創(chuàng)新思路，采納敏捷多樣的反擔保措施，完善反擔保手續(xù)，切實為企業(yè)供應優(yōu)質快捷的服務。

4、加大代償資金清收力度，嚴格限制代償率。擔保公司要進一步增加風險意識，加強貸后管理與服務，嚴格執(zhí)行擔保貸款合同，剛好催要到期擔保貸款，對逾期的擔保貸款，要依照反擔保合同的約定，該通過財政扣發(fā)擔保人工資的要堅決扣發(fā)，該依法起訴的要堅決依法起訴，力爭把損失降到最低水平，把擔保貸款代償率限制在3%以內。

5、要增人增效，加強隊伍建設。擔保公司20xx年要通過公開招考的方法，增加部分員工，擴大隊伍。要實行多種方式加強員工的學習與培訓，全面提高員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，提高服務意識，提高辦事效率，清正廉潔，一心為公，促進公司健康快速發(fā)展。

公司新的一年工作安排5

12月29日，xx供電公司召開20xx年工作思路匯報會，盤點20xx年工作，探討分析當前發(fā)展面臨的形勢，主動謀劃20xx年工作，并對各部門工作提出了詳細要求。

20xx年是金融危機對國內經濟影響最大的一年，供電企業(yè)經營發(fā)展壓力巨大，須要增收節(jié)支，強化管控；主配網積壓的問題，使平安風險壓力增大；人力資源沖突突出，全員性和結構性缺員仍舊存在，少數干部員工在思想上還沒能做好過緊日子的充分打算；在機制和體制上與國網公司、省公司的要求尚有差距，急待完善與創(chuàng)新；有關部門對電網企業(yè)的監(jiān)管力度加大，更要進一步規(guī)范行為，加強宣揚引導，強化服務承諾，同時在拉動內需上做工作。

該公司強調，要以省公司提出的“鞏固、提升、創(chuàng)新、突破”為基調，補課補強，結合面臨的形勢和本單位的實際，深化思索，仔細謀劃明年的工作，努力推動企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

一是要始終把平安生產放在首位，找短板，找差距，按規(guī)定辦事，真正在解決問題上下功夫，要進一步推動標準化管理，加強隱患排查，規(guī)范現場行為，確保人身、電網、設備的平安。

二是要增供擴銷，超值服務，保持電量增長。隨著擴大內需措施的實施，要加強與有關部門的溝通，抓住加快基礎設施建設、落實招商引資項目等機遇，努力增供擴銷。同時要進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程，主動上門服務，爭取早供電、多售電。同時在服務上要履行承諾，杜絕延時送電現象的再次發(fā)生。

三是要抓住機遇，做好規(guī)劃，加強電網建設，改善合肥電網現狀，加強企業(yè)服務社會的實力，適度超前于地方經濟發(fā)展。

四是要加強增收節(jié)支，開展經濟調度，優(yōu)化運行方式，降低技術網損，加強管理，降低管理線損。同時要在各個方面杜絕奢侈，徹底扭轉該公司經營管理的被動局面。

五是要樹立領跑意識，提高管理績效，創(chuàng)新管理實力。激勵探究創(chuàng)新，要有一點“冒”的精神，要有“拿來主義”的意識，勇于吸取外來的好的閱歷。要借助ERP上線，快速梳理流程，加強溝通協(xié)作。同時要完善績效考核，強化對標，把對標結果與干部業(yè)績考核評價掛鉤。

六是要加快科技強企，助推公司快速發(fā)展。以ERP和信息化供電公司建設為契機，加強信息系統(tǒng)的應用，全面推廣應用新的技術。同時縣公司要在信息化建設上上水平。

七是多經企業(yè)要抓住主多分別的機遇，在規(guī)范中發(fā)展壯大，這是隊伍穩(wěn)定的前提。全公司上下要理解、關切、支持多經的發(fā)展。

八是要進一步加強干部員工隊伍的建設。干部員工觀念轉變、素養(yǎng)提高是抓好一切工作的前提。好的'干部是引導出來的，要做員工的表率，靠個人的品行和修為團結和影響廣闊員工。要強化責隨意識、憂患意識，忠誠企業(yè)、忠誠組織，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率。摒棄傳統(tǒng)觀念的束縛，敢字當頭，敢做事，做成事，做大家滿足的事。同時要接著培育一批忠誠企業(yè)、責任心強、愛惜員工的年輕干部，這是企業(yè)發(fā)展的須要，是事業(yè)的須要。

公司新的一年工作安排6

xx年公司在縣委、縣府的關切支持下，在縣國資委干脆領導和指導下，公司堅持誠懇守信，限制風險的經營原則，主動、穩(wěn)妥地開展工作，充分發(fā)揮融資擔保杠桿作用有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個體經營者的生產、經營資金的困難，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展，取得了較好的社會效益。

一：擔保業(yè)務及資產經營狀況

1、擔保業(yè)務工作

20xx年由于國家宏觀經濟調控，實行適度穩(wěn)健的貨幣政策，壓縮銀行，我公司為了加強風險管理，降低融資擔保風險，實行了壓縮融資擔保額度的經營策略。20xx年公司累計擔保132筆，擔保金額16916萬元（其中：為中小企業(yè)擔保48戶102筆，擔保金額15806萬元），年末在保責任余額18980萬元，其中：在保企業(yè)48戶，在保余額17870萬元、在保個人30戶，在保余額1110萬元。

3、擔保代償及追償工作

20xx年公司累計擔保代償27筆，金額1544萬元，其中：為華祥集團（文映祥）供應的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及擔保代償960余萬元。

通過法院起訴15筆，金額1200余萬元，已通過法院執(zhí)行、調解追償收回189余萬元。其中：華祥集團（文映祥）供應的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及擔保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中。

3、資產經營狀況：

20xx年末公司資產總額6702萬元，較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元，增值34%。負債總額1355萬元（其中：累計計提擔保賠償打算金354萬元，累計計提未到期責任打算金526萬元，擔保保證金424萬元），全部者權益5347萬元（其中：實收資本5000萬元，資本公積320萬元，一般風險打算16萬元，盈余公積7萬元，未安排利潤4萬元）。20xx年，公司實現保費收入173萬元，凈利潤1.2萬元。

二、主要工作開展狀況：

1、努力拓展擔保業(yè)務，程度緩解企業(yè)融資難問題

作為國有控股的政策性擔保公司，我們始終以促進縣域經濟發(fā)展，提中學小企業(yè)信用，拓寬中小企業(yè)融資渠道，推動中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務。但由于這些企業(yè)起步晚，資本偏小，抗風險實力弱，可供反擔保抵押的優(yōu)質資產少，再加之自身的財務制度不健全，財務管理欠規(guī)范，在銀行的信用記錄缺乏，使得他們很難從銀行獲得。針對這些問題，公司實行財務核查，上門調研，外圍調查等措施具體了解企業(yè)狀況，敏捷多樣地落實反擔保措施，想方設法促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的不懈努力，使大部分發(fā)展前景好，綜合效益優(yōu)的企業(yè)順當取得了擔保，解決了他們發(fā)展中的資金驚慌難題，促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展，取得了較好的社會效益。

2、采納敏捷多樣的反擔保措施，為企業(yè)發(fā)展服務

目前，我們公司實行的反擔保措施：一是企業(yè)實際限制人和主要經營者個人無限責任保證；二是土地運用權、房產、機器設備抵押；三是承諾函、司法公正等，一方面支持企業(yè)發(fā)展，另一方面限制公司自身風險，通過以上擔保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個體工商戶，通過我公司進行擔保，企業(yè)資金困難得到緩解，保證了我縣中小企業(yè)生產的正常進行。

3、不斷規(guī)范管理，有效限制擔保風險

今年以來公司進一步加強了擔保業(yè)務的風險管理一是針對當前擔保業(yè)務的詳細問題重新制訂了擔保業(yè)務操作方法，加大了對中小企業(yè)的服務范圍，增加了擔保業(yè)務的`實際操作性。二是完善了擔保審查制度，建立了擔保審查委員會，從源頭上有效限制了擔保風險的發(fā)生，三是為了我縣擔保業(yè)務長期規(guī)范發(fā)展，公司已在省中小企業(yè)局備案，納入了省擔保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。

三、存在的問題

1、注冊資本金較小

隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，對資金的需求也逾來逾大，而金融部門對單戶企業(yè)只能根據擔保公司注冊資本的10%發(fā)放擔保，因此依據我公司目前5000萬元的注冊資本單筆只能達到500萬元，遠遠不能滿意我縣中型企業(yè)的資金需求。

2、擔保業(yè)務收費比例低

根據國家規(guī)定擔保業(yè)務收費比例不得高于銀行利率的50%，由于我公司為政策性的擔保公司，不以盈利為經營目的，因此我公司目前收費比例僅為1.2%-1.8%，公司盈利實力不強。

3、擔保業(yè)務風險存在

20xx年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設，通過政府協(xié)調由我公司向華祥集團公司供應工程款履約支付及借款擔保，截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心（華祥集團公司）工程款履約擔保代償及擔保累計代償900余萬元，綿陽新華建筑公司對我公司已通過司法程序要求我公司擔當擔保責任，并通過法律手段對我公司在銀行開設的帳戶進行了查封凍結，雖然我公司通過協(xié)調目前法院短暫對銀行帳戶解凍，但擔保人目前履行債務責任的實力較弱，公司擔保責任依舊存在。

四、下一步工作準備及建議

1、懇求政府支配資金5000萬元擴充公司注冊資本力爭20xx年達到10000萬元，以進一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。

2、提高擔保收費比例

建議提高收費比例為2%-3%，并對公司在保企業(yè)進行信用等級的評定，對誠懇守信的中小企業(yè)實行實惠的擔保政策。

根據“利益共享，風險共擔”的經營原則，著力建立公允，合理的合作關系。加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，在相互舉薦客戶，參加項目考察中，共同防范和限制風險，有效解決企業(yè)融資難題，推動企業(yè)信用升級，促進我縣信用體系建設。

3、主動做好不良擔保的催收工作

要加強同銀行，法院的聯(lián)系通過多種手段措施主動催收已逾期擔保，力爭將賠償損失降到最低。

公司新的一年工作安排7

20xx年，物業(yè)公司在后勤集團的領導下，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務。20xx年，是集團提倡的優(yōu)質服務年，是集團發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅決“服務”的理念外，還要開拓工作思路，精確分析公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

1、仔細貫徹執(zhí)行集團提倡的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質量。這對于物業(yè)公司來說有肯定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假如想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。

2、整頓干部的隊伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成，員工許多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分實力還比較欠缺。經公司領導探討確定，今年會在適當時候進行調整，完善干部的隊伍，選拔高素養(yǎng)、實力強的員工為基層領導。

3、合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校內管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4、主動地推動“撥改付”?！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特殊是現在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不便利開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，修理范圍多大？界限怎么分？現在還沒有明確的說明。而我們的修理人員按領導指示，全部有實力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣修理權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要主動推動“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避開推諉現象的發(fā)生。

5、進行定編、定崗、減員增效?？紤]到物業(yè)公司隊伍浩大，經費比較驚慌，公司打算盡量把年輕有作為的人汲取到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。

6、有安排、有步驟地進行干部和員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高?；谶@種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有安排、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參加其中。

7、調動全公司員工的主動性，多渠道進行創(chuàng)收。在后勤集團全部公司當中，論創(chuàng)收實力，我們物業(yè)公司唯恐是最低的，因為全部的`工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng)建收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設想的詳細方法有：

（1）開展家政業(yè)務。物業(yè)公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有許多干部有這樣的實際閱歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。

（2）辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們情愿替老師們解決。

（3）花卉租擺與買賣業(yè)務。我物業(yè)公司校管部有花房，現只是為會議供應花卉租擺業(yè)務。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在須要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創(chuàng)收。

（4）承接小型的綠化工程。大型工程我們短暫還沒有實力承接，另外是受客觀緣由的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。

（5）增加和增加為學生進行更多的有償服務項目。目前，物業(yè)公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機；另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，供應有償飲水。這樣，不僅便利學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。

公司新的一年工作安排8

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成果較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充溢”、著力“五個推行”。其房地產公司年度工作安排如下：

一、以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務

xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必需把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司安排：

（一）確保一季度xx工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調，以總經理室為主，顧問室協(xié)作，工程部詳細操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊其次期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時，應漸漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必需嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

（二）切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的`銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，干脆關系到第一期工程任務的實現。故必需做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方協(xié)商后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？蓪嵭懈鼮槊艚莸匿N售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動