煤礦廢舊物資廢舊與修舊利廢管理辦法范文大合集

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為進一步強化廢舊物資廢舊與修舊利廢工作，充份發(fā)掘廢舊物資的剩余價值，提升廢舊物資的利用率，增加新品資金投入，降低生產(chǎn)成本，特制訂本辦法。

一、設立非政府，強化領導

組短：礦長

副組長：經(jīng)營礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師

成員：機電、運輸、坑代、用電設備管理、安監(jiān)、經(jīng)營管理部、紀委等部門。辦公室設于精細化管理部門，馬慶陽任辦公室主任。

二、廢舊物資廢舊管理

(一)廢舊物資的分類和歸口管理

1、坑代制品、三鐵(鐵腿、鐵梁、U型鋼)制品等由坑代科負責管理廢舊、看管、修理、派發(fā)的管理工作。

2、各單位更改掉下來的設備由用電設備科負責管理看管、精心安排修理和派發(fā)。

3、機電科負責管理設備、配件、五小電器、電纜等的更改、廢舊、修理、看管、派發(fā)工作。

4、運輸區(qū)負責管理舊有礦車、叉車、所劃歸軌道、地滑等廢舊、看管、修理、派發(fā)，并且負責管理對隨矸石車升井的各種物資廢舊。

5、其他單位負責管理本單位采用物品的廢舊、修理、看管、派發(fā)工作。

6、各歸口單位必須加強歸口材料物資的廢舊管理力度，重實效應收賬款盡入。

(二)交舊領嶄新管理

1、對該廢舊的廢舊物資沒廢舊，換算材料費扣除該單位材料成本費用展開考核。除一次性消耗物資，例如水泥、黃沙、炸藥外，其余凡是存有殘體的物資，均攬舊有領有嶄新。(具體內(nèi)容見到附表)

2、供應部門負責管理以舊換新物資的廢舊工作。發(fā)料人員必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度，領有用部門應及時足額上交回收物品，特定情況下可以在領用新品后3-7個工作日內(nèi)上交物品。無法足額上繳回收物品的，可以換算殘值扣除該單位材料費展開考核。

3、交舊物資必須就是廢舊物資，即為鑒別后無法采用的物資。例如所交物資，經(jīng)鑒別仍能夠采用，按所交物資原值的10%，罰交舊單位或有關個人。

(三)廢舊管理的其他規(guī)定

1、對廢舊物資推行有獎廢舊。具體內(nèi)容按照附件2所列標準繼續(xù)執(zhí)行。工作范圍內(nèi)的正常物資廢舊、因巷道修理等施工拆毀的物資，以及礦領導精心安排的由施工單位廢舊廢舊物資任務的，由被精心安排單位廢舊交給選定單位和地點，不推行廢舊獎勵。

2、有獎廢舊廢舊物資由供應部門環(huán)評入庫并出具《煤礦廢舊物資廢舊單》(一式二聯(lián))，廢舊單位或個人憑單至精細化管理部門申領獎勵，每月底，精細化管理部門會同非政府有關部門人員對供應廢舊物資材料庫展開資質(zhì)審查核查，收信廢舊物資廢舊數(shù)量有誤后，匯總構(gòu)成書面報告報礦長審核、落空廢舊獎勵。

三、廢舊物資出售管理

1、對于各單位廢舊的廢舊物資，由精細化管理部門非政府有關單位展開鑒別，確認在煤礦安全生產(chǎn)中無法再利用的物資方可列入等待出售的廢舊物資。

2、出售廢舊物資須經(jīng)領導小組副組長批準后方可實行。

3、對于等待出售的廢舊物資的價格，由精細化管理部門非政府有關人員介紹市場價格信息后，經(jīng)領導小組批準后確認。須要拍賣行處理的，由精細化管理部門非政府有關單位實行拍賣行。拍賣時按照煤礦廢舊物資拍賣行制度繼續(xù)執(zhí)行。

4、在廢舊物資出售的過程中，應當彰顯官方、規(guī)范、保護企業(yè)利益，嚴苛過磅、辦理回家相關手續(xù)。裝車過磅時須存有精細化管理部門、紀委、廢舊物資看管單位等出席，必須存有至少二人監(jiān)磅。過磅后由精細化管理部門開具繳費單據(jù)，財務科收款后，供應部門方可出具回家證離境出礦。

5、礦按廢品出售金額的50%抽取獎勵，用來獎勵廢舊單位、個人及有關單位。

四、修舊利廢管理

(一)掘進用品的復原

1、范圍：①壓煤板。②卡纜復原。③鐵鞋維修。④支拉桿。

2、坑代科負責管理以上掘進用品的廢舊、復原、加工等管理工作。每月根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃，嚴苛按安全規(guī)程所建議的質(zhì)量施工。

3、坑代科用回收U型鋼賺取昊通公司加工的支拉桿時，坑代科必須及時通告精細化管理部門。

4、復原不好的掘進用品由領用單位核對一式三聯(lián)領有料單，經(jīng)本單位負責人審查蓋章后報坑代科審核，審核后的單據(jù)報精細化管理部門展開核算蓋章，并據(jù)此單據(jù)展開支付。

5、坑代科要創(chuàng)建掘進用品的廢舊、復原、領有用明細表臺帳，以精細化標準管理建議，分后品種、規(guī)格堆滿整齊，易于檢查和派發(fā)。

6、礦給與坑代科復原掘進用品的獎勵以精細化管理部門核算蓋章的單據(jù)為依據(jù)。報礦長批準后繳勞資科繼續(xù)執(zhí)行。

(二)小型電器、煤電扣、皮帶機配件、鏈板機配件、電纜鉤的復原

1、小型電器、電纜鉤由機電科電管隊負責管理廢舊復原，煤電扣、皮帶機配件、鏈板機配件由保運隊負責管理復原。

2、升井后可修理的小型電器必須在一個月內(nèi)復原完，每月環(huán)評一次，合格后方可以采用。

3、煤電扣損毀后應當及時維修，復原順利完成合格后入設備庫，必須展開備案，創(chuàng)建臺帳。

4、更改的鏈板機、皮帶機配件應當及時升井，存有維修價值的機電科應及時精心安排維修，修通的配件分類放置，轉(zhuǎn)讓管理，創(chuàng)建臺帳，以便環(huán)評，合格后入庫管理。

5、小型電器、煤電扣、鏈板機、皮帶機配件、電纜鉤復原后，每月末由用電設備科通告精細化管理部門非政府經(jīng)管部、勞資科等單位展開環(huán)評，確認維修數(shù)量。月恒泰煤業(yè)安全活動制度恒泰煤業(yè)安全活動制度

1、每星期一定為安全活動自學日。

2、自學內(nèi)容：《煤礦安全規(guī)程》、《管理制度》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》等安全科學知識以及事故案例等方面的內(nèi)容。

3、自學必須存有活動記錄，應當自學人員必須參

提，嚴禁缺勤。

4、定期抽檢活動情況，展開書面考試和口試。

5、每季度由機電科等部門非政府一次安全科學知識競賽活動，成績優(yōu)秀者給與獎勵，并做為評先、升級的條件。

6、導致重大事故的輕易責任者和區(qū)隊領導，必須展開巡回檢查，現(xiàn)身嘲弄。龍門塔煤業(yè)地測安全辦公會議制度龍門塔煤業(yè)地測安全辦公會議制度

1、地測科每周于礦安全辦公會議之后次日舉行一次安全辦公會議，例如突遇特定情況，會議時間延后一天。

2、地測安全辦公會議由生技科長策劃，地測科全體人員出席，特定情況下例如會議研究的事項部門無法化解時，應當應邀礦級領導出席。

3、安全辦公會議的主要內(nèi)容：

①表達礦安全辦公會議精神和上級管理部門及集團公司有關安全生產(chǎn)的命令建議。

②總結(jié)匯報一周地測安全管理情況，分析當前安全生產(chǎn)形勢，搜尋當前礦井存有的地測安全隱患問題，確認下周的安全工作重點。

③研究確認下周安全計劃、工作重點及順利完成本周工作所應當實行的對策以及須要上級協(xié)助化解的困難問題。

④分析研究當前安全管理制度存有的缺點，明確提出進一步完善、健全、改良的辦法內(nèi)容。

⑤表揚獎勵先進人物，抨擊教育違章人員，對地測事故責任人和“三違”人員明確提出處理意見。

4、安全辦公會議必須努力做到：

①會議推行斥責考勤制度，凡無故不出席安全辦公會議的人員第一次明確提出警告，寫下書面檢查，第二次罰款100元，第三次調(diào)離本科，凡與會耽誤，并無正當理由者，每次罰款50元。

②會議必須存有專業(yè)人員展開詳盡的會議記錄，并由記錄人看管。

③會議記錄必須可循、精確，原則上記錄完后應當由發(fā)言人審查蓋章。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全生產(chǎn)事故救援預案（實施）萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全生產(chǎn)事故應急救援預案（實施）為積極主動應付可能將出現(xiàn)的重特大安全生產(chǎn)事故，快速、有效地非政府和實行救援，避免事故擴散、不斷擴大，最大限度地增加人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保職工生命和財產(chǎn)安全，保護正常的社會秩序和工作秩序。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步強化安全生產(chǎn)工作的同意》及上級有關文件、法律、法規(guī)和政策的建議，融合我公司實際，制訂本預案。一、適用范圍本預案適用于于集團公司所屬煤礦、煤業(yè)公司可能將出現(xiàn)的導致一次喪生3人以上（含3人）或輕易經(jīng)濟損失500萬元以上（含500萬元）的輕、空難事件安全生產(chǎn)事故的應急救援工作。輕、空難事件安全生產(chǎn)事故包含：1、重特大瓦斯事故；2、重特大水災事故；3、重特大頂板事故；4、重特大煤塵核爆事故；5、重特大火災事故；6、其他重特大安全事故。二、預案啟動條件出現(xiàn)上述重特大安全生產(chǎn)事故或集團公司指出性質(zhì)輕微、對社會和經(jīng)濟產(chǎn)生關鍵性生產(chǎn)安全事故調(diào)查處置制度生產(chǎn)安全事故調(diào)查處置制度一、生產(chǎn)工作崗位出現(xiàn)的人身傷害事故，操作方式人員和發(fā)現(xiàn)者必須立即報告當值領導和公司安全管理部，并維護現(xiàn)場，快速采取措施不予消解或避免事故不斷擴大，對危害人員立即實行救治；二、對于死亡事故，公司安全管理部應當在查清事故原因快速報告公司領導后，最遲在24小時內(nèi)負責管理報告上級主管部門。公司領導及主管部門領導和有關人員在收到事故報告后必須立即趕往事故現(xiàn)場展開非政府救治和調(diào)查事故情況。重傷事故現(xiàn)場維護留存由安全管理部核準，重傷事故由上級安全主管部門核準。三、出現(xiàn)輕傷以上事故，由公司領導分工，立即設立事故調(diào)查組，善后處理救治組，恢復正常生產(chǎn)組，同時積極開展工作；四、出現(xiàn)重傷事故，事故單位必須立即向公司安全管理部報告，安全管理部會同事故單位一起展開事故調(diào)查，調(diào)查確切后，事故單位必須在48小時內(nèi)核對“工傷事故登記表”報公司安全管理部；五、出現(xiàn)輕傷、死亡事故，事故單位必須維護不好事故現(xiàn)場，并立即將事故出現(xiàn)的詳細情況向上級安全生產(chǎn)主管部門報告（無法遲于0.5小時）。安全管理部收到報告后，必須立即趕赴現(xiàn)場展開現(xiàn)場調(diào)查，未經(jīng)安全管理部同意，不許恢復正常生產(chǎn)。安全管理部在厘清事故情況后，必須立即向主管領導報告。由主管調(diào)查組必須查清原因，死亡事故呈報市安全主管部門、公安部門、工會出席調(diào)查。調(diào)查組必須查清原因，看清責任，制定防范措施，對事故責任者明確提出處理意見。最終構(gòu)成事故報告報上級主管部門核準結(jié)案；六、出現(xiàn)關鍵性密謀人身傷害事故，事故單位除向公司安全管理部報告外，并必須深入細致調(diào)查分析，從中吸取教訓，對導致密謀事故的責任者，視情節(jié)酌定分別明確提出給與經(jīng)濟行政處罰或行政處分，報公司核準；七、凡是出現(xiàn)事故的班組，不論事故大小，傷勢酌定，事故單位班組長必須在兩天內(nèi)核對工傷事故報告表報分廠安全管理部，并必須非政府出現(xiàn)事故的分廠、工段、班組，按照“四不放過”的原則立即舉行事故分析可以，查清事故出現(xiàn)的原因，實行防治相似事故再次發(fā)生的措施，明確提出對事故責任者的處理意見。并及時報告公司安全管理部；八、員工出現(xiàn)工傷事故，班組遲報和謊報不報以及有關人員弄虛作假、推卸責任、嫁禍于人、偏袒、西部礦業(yè)集團有限公司機關管理人員行為準則及責任追責辦法第一章總則

為進一步規(guī)范全系列公司機關管理人員工作紀律和作風建設，對照“三汪三實”建議，在穩(wěn)固群眾教育課堂教學活動成果的基礎上，高標準、嚴要求規(guī)范日常行為，提升工作效率，確保工作質(zhì)量，打造出一支作風嚴謹、紀律嚴明、服務熱忱、素質(zhì)優(yōu)良的機關管理人員隊伍。結(jié)合實際，制訂《西部礦業(yè)集團有限公司機關管理人員行為準則及責任追責辦法》。

本辦法適用于于公司機關各級管理人員。

第二章規(guī)范內(nèi)容

第一條忠心企業(yè)

1.愛好崗位、珍視崗位、勝任崗位，不許搞有損公司形象、公司利益的事，努力提高職業(yè)技能;

2.無私奉獻企業(yè)，不許在工作期間經(jīng)營或籌錢他人名義經(jīng)營與自己職務存有關聯(lián)的業(yè)務;

3.工作上要盡忠職守，服從組織、順從領導，不許陽奉陰違或推卸責任;

4.嚴苛遵章守紀，自覺按照公司規(guī)章、程序辦事、不許違規(guī)辦事，不許破壞工作和生產(chǎn)經(jīng)營秩序，二要努力做到廉潔自律、公私分明;

5.進一步增強服務意識，深入基層、深入群眾，多層次、全方位地掌握情況，把工作搞淺搞透做細。

第二條儀表儀容規(guī)范

1.工作期間衣著必須整潔干凈，不許著奇裝異服;

2.維持頭發(fā)干凈，自然大方，男職工頭發(fā)不必過長，不許領詭異生硬發(fā)型，治者奇色頭發(fā);

3.維持臉面干凈，男職工不許領過長胡須，女職工不許化濃妝和奇妝，涂抹指甲油必須盡量用淡色;

4.不許配戴過多飾物，不許采用過濃香水;

5.維持服裝干凈、服飾端莊大方，下班不許穿拖鞋和穿著過分曝露服飾。

第三條犯罪行為談吐規(guī)范

1.按照公司建議在規(guī)定的上班時間標準提早十五分鐘下班，延后五分鐘上班;不曠工、不曠工，工作期間不擅自黃繼妍，出外須要告假，不許鑿按指紋、不按指紋;

2.步入辦公室，整理不好個人和辦公物品，維持辦公桌椅整潔，定置定位，不許亂堆隨地;

3.下班后做好各自崗位周圍和包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。努力做到地面天量、玻璃天量、臺椅天量、物件天量、門窗天量，垃圾雜物不許堆滿樓道，不許隨地吐痰;

4.坐姿端莊,不許存有躺椅、啦桌臺、擠桌臺、木偶腳等低俗犯罪行為;

5.在工作場所不許吹口哨、嗯小調(diào)、大聲嬉笑，在地下通道、走廊必須相互平和，無法搶行;

6.在工作場所不許吃零食、干活私活，喧嘩玩耍、打麻將、玩游戲、玩游戲購物、買股票以及專門從事與工作毫無關系的事;

7.在公司辦公樓內(nèi)嚴禁抽煙，不許上班時間擅自黃繼妍逛街超市;

8.不許在下班期間拎小孩進出辦公樓;

9.工作時間嚴禁踢私人電話，絕無急事盡量意味深長;

10.維持辦公場所安靜有序，不許串崗閑聊，不文嘈雜;

11.員工之間相互尊重，人與自然相處，密切合作，不許相互爭執(zhí)，不許隨意翻閱、取回他人物品;

12.工作期間不許互相聊天閑聊，搬弄是非影響團結(jié)一致，不許存有陽奉陰違或敷衍了事的犯罪行為;

13.工作期間及中午接待客人不許飲酒;

14.碰到客戶和基層單位人員必須熱情服務，主動下跪喝水，冷靜答疑有關問題，不許存有“門形同虛設、臉難看、話好聽、事不好辦”的犯罪行為;

15.出外或上班后，辦公桌面應維持干凈，不許在辦公桌椅擺任何衣物;

16.深入細致搞好本職工作，積極主動充分發(fā)揮主觀能動性，不許存有拖拉、晚點、落后工作的現(xiàn)象;

17.顧大局、識大體，極力服從組織精心安排，努力做到下級順從上級，個人服從組織，不許存有責罵領導的犯罪行為。

第四條言語規(guī)范

1.不許用綽號或單用“喂食”、“哎”等稱謂、打招呼他人;

2.不許說道粗言俗語、污言穢語;

3.接聽電話，應當說道：“您好”，在辦公室接聽電話應當看齊聲音，不影響他人辦公，通話簡明扼要，嚴禁在電話中聊天;

4.招待辦事人員必須采用“您好、懇請入、請坐、謝謝、我愛你”等禮貌用語;不許言語態(tài)度高傲;

5.邂逅領導、同事必須主動招呼和相互道別，不許沒禮貌的犯罪行為;

6.碰到客戶和基層單位人員，應當自覺用敬語堿溝煤礦總值守及領導值守制度第一章礦總值守制度

1.總值班人員：礦每日設立總值守1名，由礦領導出任;設立副總值守2名，1名礦領導、1名礦機關職能科室領導出任。

2.值守時間：礦日常生產(chǎn)及節(jié)假日(包含國家法定節(jié)假日和周六、周日等公休日)總值守均推行24小時值守制，值守時間為當日9：30分至次日9：30分后。

3.值守地點：辦公室

4.適用范圍：本制度適用于于堿溝煤礦機關及職能部門。

5.職責

5.1.負責管理全面統(tǒng)一指揮協(xié)同當日堿溝煤礦安全、生產(chǎn)、基礎建設、銷售等工作，及時處理存有的問題。確保安全生產(chǎn)正常。

5.2.負責管理突發(fā)事件和關鍵性事項的處置工作。

5.3.負責管理死傷和非傷亡事故應急、搶修救援的統(tǒng)一指揮工作。

5.4.負責管理對各單位重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)、安全隱患以及科(區(qū))領導干部值守、值班入井等工作展開檢查巡查，及時處理存有的問題。

5.5.負責管理監(jiān)督檢查各單位對國家、公司以及礦各項指令和建議的全面落實情況。保證政令暢通。

5.6.負責管理在值守期間(包含中、夜班)對各單位安全生產(chǎn)、領導干部值守、值班入井、重點節(jié)日檢修項目、治安平衡等工作展開檢查。搞好查崗查紀工作，辨認出“三違”及時阻止

6.工作內(nèi)容及建議

6.1.當日總值守介紹礦安全、生產(chǎn)、運營情況。并搞好交接班記錄。

6.2.職能科室總值守于9：30分后(調(diào)度會完結(jié))在礦生產(chǎn)指揮中心展開交接班，并按規(guī)定核對交接班記錄。掌控礦當日安全、生產(chǎn)，盾構(gòu)及各作業(yè)點的運營情況。

6.3.總值守和副總值守必須固守工作崗位，努力做到不耽誤、不曠工，夜間在辦公室值守。

6.4.值守期間嚴禁飲酒，必須維持手機24小時開機，確保聯(lián)絡通暢。及時協(xié)同化解各單位存有的重點問題。

6.5.值守期間出現(xiàn)突發(fā)事件、關鍵性事項、死傷和非傷亡事故，收到礦生產(chǎn)指揮中心匯報，總值守和副總值守必須至礦生產(chǎn)指揮中心行使礦總值守職責，負責管理事故應急、搶修救援的統(tǒng)一指揮協(xié)同工作。確保礦正常的安全生產(chǎn)秩序。

6.6.總值守和副總值守必須深入細致現(xiàn)場，對各單位的安全生產(chǎn)情況和領導值守、值班入井情況(重點就是節(jié)假日及中、夜班)展開檢查，檢查情況及時意見反饋礦生產(chǎn)指揮中心。

6.7.總值守和副總值守因探親、上班、身體等特定情況無法出席值守工作，必須向礦生產(chǎn)指揮中心表明原因，調(diào)整總值守或副總值班人員(調(diào)整人員必須合乎前第一條之規(guī)定)，由調(diào)整人員行使總值守的職責。

第二章基層單位領導干部值守制度

7.礦各職能科室、各基層單位負責管理精心安排本部門日常值守(包含中、夜班)和節(jié)假日值守工作，部門值守表報礦生產(chǎn)指揮中心。

8.值班人員：職能科室、各單位副科級以上人員(不含副科級)出任。

9.適用于單位和值守時間：

9.1礦機關職能科室：本安辦、生產(chǎn)技術(shù)籌辦、生產(chǎn)指揮中心、設備管理籌辦

9.2基層單位：綜采一隊、綜采二隊、鑿一隊、鑿二隊、鑿三隊、鑿五隊、拓展隊、機運隊、通風隊、成套廠

9.3駐礦單位后勤部、供應站、運輸東站;值守時間為當日9：30分至次日9：30分后。

10.值守地點：各單位辦公室

11.職責

11.1科區(qū)值班人員全面負責管理統(tǒng)一指揮當日本單位安全生產(chǎn)工作和全面落實調(diào)度晨會精心安排的工作。

11.2對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全隱患及時精心安排，非政府人員展開自查。自查沒法的及時匯報生產(chǎn)指揮中心協(xié)同化解。

11.3須要時精心安排本單位人員幫助其它單位順利完成有關工作。

11.4在生產(chǎn)過程中碰到應急、突發(fā)事件、順從礦總值守及礦生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)一指揮，幫助礦方非政府人員展開救治或撤走。

11.5負責管理拒絕接受和表達礦領導和有關部門下發(fā)的安全生產(chǎn)指令和工作部署，并檢查全面落實情況。

12.工作內(nèi)容及建議

12.1科區(qū)值班人員必須出席當日晚調(diào)度晨會，并將前一日工作積極開展情況配件管理制度第1條全礦機電設備配件統(tǒng)一由物質(zhì)供應中心負責管理辦理訂貨、環(huán)評，看管和派發(fā)，其它單位或個人無法私自訂貨、訂貨和對外處置。

第2條礦屬各單位按計劃核準訂貨的配件，由物質(zhì)供應中心環(huán)評入庫。

第3條各用戶必須在每月20日前向綜考辦遞交下月配件消耗計劃，每月22日前由綜考辦向物質(zhì)供應中心提交下月配件消耗計劃，物質(zhì)供應中心按實際須要精心安排配件供應。

第4條各單位申領配件時必須以舊換新，并有區(qū)隊核準相關手續(xù)。申領大型配件時，必須經(jīng)分管礦長或分管副總核準方可申領。

第5條任何人嚴禁以任何借口隨便申領或?qū)⑴浼z失，例如辨認出此種情況，按情節(jié)酌定，給與嚴肅處理。綜合防塵管理制度（修訂版）綜合防塵管理制度（修訂版）

1、嶄新礦井的地質(zhì)精查報告中，必須存有所有煤層的煤塵爆炸性鑒別資料。生產(chǎn)礦井每延展一個嶄新水平，應當展開一次煤塵爆炸性試驗工作。

煤塵的爆炸性由國家許可單位展開鑒別，鑒別結(jié)果必須報煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案。礦井并根據(jù)鑒別結(jié)果采取相應的安全技術(shù)措施。

2、礦井、采區(qū)及冶煉工作面的設計中應當所含粉塵災害預防設計，必須存有明晰的供水系統(tǒng)及供水參數(shù)、綜合防塵措施等具體內(nèi)容。冶煉工作面作業(yè)規(guī)程對綜合防塵