內(nèi)部審計8大注意事項

內(nèi)部審計8大注意事項1、內(nèi)部審計人員要避免陷入職業(yè)病的誤區(qū)。審計人員由于職業(yè)的特性，有可能會陷入職業(yè)病的誤區(qū)，即看什么人都有毛病，看任何事都可能存在問題。思想認識的高度沒上來，看問題的角度就容易偏激，不能做到一分為二的看問題，看人看事總是看陰暗面，長此以往，我們的思想也會變得陰暗，職業(yè)發(fā)展會受限。因此，無論和什么人打交道，都要看到人家的優(yōu)點和長處，無論看待什么事，都要看有看到好的東西，才能學的更好，只有學的更好，才能做的更好。到好的和積極的方面。有句話說的好:“擇善者之“。只到好的和積極的方面。有句話說的好:“擇善者之“。只2、查錯糾偏，充分發(fā)揮震懾作用是內(nèi)部審計的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計要想做好，必須要發(fā)揮震懾力，有了震懾力，對方才能重視，在公司里的地位才能得到保障和提高。如果連最基本的查錯糾偏都沒有人重視，何談更高層次的發(fā)展。沒人重視，再好的建議都是空談，長此以往審計就會失了方向。萬丈高樓平地起，地基沒有打好，樓是蓋不好的。所以內(nèi)審在國內(nèi)，在現(xiàn)階段，必須要以查錯糾偏為基礎(chǔ)，有了這個基礎(chǔ)，做什么事情都有效果，走到哪里都受重視。一個能夠充分發(fā)揮震懾力的審計部門，對管理層來說，即使是不出鞘的寶刀，也是最有效的威懾。內(nèi)部審計的一個重要目的是為了確保執(zhí)行力，尤其是規(guī)模越大的公司，由上到下執(zhí)行力會層層弱化，看到這種情況，管理層就難受的不得了。為什么這么說?管理者不愿意看到執(zhí)行部門質(zhì)疑其決策的正確性，管理者愿意看到堅定的執(zhí)行力，因為對于執(zhí)行部門來說，對于管理層的決策首先要執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題再提建議，由管理層進行修正。因此，內(nèi)部審計需要要有保駕護航的職能，通過充分發(fā)揮震懾作用，確保執(zhí)行始終是第一位的。3、內(nèi)審要架好橋梁，充分發(fā)揮上通下達的紐帶作用。從公司政治的角度考慮，內(nèi)部審計部門所處的位置是很復(fù)雜的，是各種利害關(guān)系的聚焦之處，處在種種矛盾的中心位置。從部門生存的角度講，任何部門在公司的發(fā)展都會遇到矛盾與困難，能夠最大化的轉(zhuǎn)移矛盾化解困難，學會“借力打力”，才能使自己受到的“傷害”最小，充分化解矛盾理順各種利害關(guān)系，才能讓我們長久的生存下去。所以我們看問題要站在相當?shù)母叨龋瑑?nèi)部審計部門不是政策制度的制定者，與被審計單位一樣，都是公司政策制度的執(zhí)行者，是“同為其主，各負其責”的關(guān)系。因此內(nèi)審部門要做橋梁要做紐帶，要承上啟下要上通下達，把管理層的意圖宣貫執(zhí)行下去，把執(zhí)行部門的問題和建議反饋上來。這不但是部門定位的需要，更是大道無極的精髓。4、事實求是，是內(nèi)部審計應(yīng)始終堅持的基本原則。有人的地方就有政治，內(nèi)部審計部門位置的特殊性，決定了我們不可避免的要面對各種紛繁復(fù)雜的利益斗爭。在遇到各種理不清頭緒的復(fù)雜利益問題時，內(nèi)審人員也不要慌，他亂由他亂，明月照山崗。我們不要被表象迷惑，堅持實事求是，做到“公正、公平、公開”，該怎么做就怎么做，該如何查就如何查，一切按照既定方案執(zhí)行。堅持原則，認真做事，是避免卷入各種復(fù)雜利益關(guān)系的最簡單有效的辦法?！耙刑煺蘸；o數(shù)，流水山高心自知”是一種境界。5、溝通宣傳，應(yīng)貫穿于整個審計流程的始終?！艾F(xiàn)代內(nèi)部審計之父”索耶在其著作中尤其提到了溝通的重要性。審計人員要學會溝通，要重視溝通，有效溝通是一種無形的審計宣傳。審計人員在溝通宣傳的同時，要注意不可對被審計單位和個人妄加評斷，不可有任何私自答允承諾,言行要得體，舉止有分寸。內(nèi)部審計人員應(yīng)學會傾聽，求同存異，善于說服，學會化解矛盾，做到有爭有奪，有理有節(jié)，有謙有讓，通過有效的溝通和宣傳，征得被審計單位和個人的支持和配合，是內(nèi)部審計人員圓滿完成審計項目的有效保障。6.質(zhì)量是內(nèi)部審計的生命從公司政治的角度考慮，內(nèi)部審計部門所處的位置是很復(fù)雜的，是各種利害關(guān)系的聚焦之處，處在種種矛盾的中心位置。從部門生存的角度講，任何部門在公司的發(fā)展都會遇到矛盾與困難，能夠最大化的轉(zhuǎn)移矛盾化解困難，學會“借力打力”，才能使自己受到的“傷害”最小，充分化解矛盾理順各種利害關(guān)系，才能讓我們長久的生存下去。所以我們看問題要站在相當?shù)母叨龋瑑?nèi)部審計部門不是政策制度的制定者，與被審計單位一樣，都是公司政策制度的執(zhí)行者，是“同為其主，各負其責”的關(guān)系。因此內(nèi)審部門要做橋梁要做紐帶，要承上啟下要上通下達，把管理層的意圖宣貫執(zhí)行下去，把執(zhí)行部門的問題和建議反饋上來。這不但是部門定位的需要，更是大道無極的精髓。7、創(chuàng)新，是內(nèi)部審計工作的靈魂。任何事物，沒有創(chuàng)新就沒有進步，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。內(nèi)部審計也要做到應(yīng)時而動，與時俱進。內(nèi)部審計是為公司服務(wù)，公司的發(fā)展日新月異，內(nèi)部審計要不斷隨著進步，變換工作思路。一份審計報告，永遠不變，會產(chǎn)生審美疲勞，即使沒有實質(zhì)性的創(chuàng)新，哪怕是形式上的創(chuàng)新也是需要的。俗話說“逆水行舟，不進則i話說“逆水行舟，不進則iVI8、走經(jīng)營