安全環(huán)保工作匯報(bào)

安全是企業(yè)發(fā)展基石安全是員工幸福的保障——博州糖業(yè)公司安全環(huán)保工作匯報(bào)“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。只有安全工作做好了，生產(chǎn)發(fā)展才有保障。在安全生產(chǎn)工作中，只有正確處理好安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展才能得到保障。在即將過去的2023年，博州糖業(yè)公司緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益，安全就是競爭力”的觀念，以完善安全工作責(zé)任制為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，積極開展各類安全活動，努力提高企業(yè)安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。一、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任第一，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等安全規(guī)章制度。第二，公司成立了由總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門正職為小組成員的安全環(huán)保工作管理組織機(jī)構(gòu)，建立了“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的各級人員的安全環(huán)保責(zé)任制。同時(shí)在各單位成立了安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，班組工段設(shè)立了兼職安全員，公司也設(shè)置了安委會辦公室，規(guī)定了安委會及三級安全環(huán)保管理人員的安全職責(zé)，從而形成一級管一級、層層有管理的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。確保安全工作有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有制度、有措施、有監(jiān)督，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制。第三，逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書，把安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。對安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明確界定。第四，堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)、安全和環(huán)保專題會議，會議由公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，安委會全體成員參加，在生產(chǎn)安排的同時(shí)進(jìn)行階段性安全環(huán)?？偨Y(jié)和安全環(huán)保工作部署，會議內(nèi)容作為職工安全教育內(nèi)容傳達(dá)到班組。第五，安全工作與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“五同時(shí)”，即各單位必須做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)也做好計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全環(huán)保工作。每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會，必強(qiáng)著重強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保工作；各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，必須有安全環(huán)?？己隧?xiàng)目；公司組織的各項(xiàng)活動，開展的各項(xiàng)工作，必須把安全環(huán)保工作放在首位。第六，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度，對完成階段安全目標(biāo)的單位給予獎勵。完成“夏檢安全無事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，獎勵員工人均200元，完成“生產(chǎn)期安全無事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，獎勵員工人均100元，出現(xiàn)安全事故獎金全部免除。第七，保障安全投入，確保人員、設(shè)備和設(shè)施的安全狀態(tài)。2023年度截止目前博州糖業(yè)公司投資十余萬元添置安全環(huán)保設(shè)備，保證勞保用品按規(guī)定全部發(fā)放到位；安全隱患治理資金實(shí)行專款專用；安裝監(jiān)控設(shè)施；對損壞或缺少的消防器材等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和更換，從硬件上完善了安全環(huán)保設(shè)施。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象公司按照“安全工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵在員工”的思想強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。一是落實(shí)全面，全員動員共管安全生產(chǎn)。抓好對員工的安全意識教育和安全行為監(jiān)督檢查，通過全員安全隱患排查活動，加強(qiáng)日常安全教育管理，提高安全意識，規(guī)范作業(yè)行為。要求班組檢修期每周組織一次，生產(chǎn)期每月組織一次班組安全環(huán)保教育和開展一次安全環(huán)?；顒?，做到扎扎實(shí)實(shí)，不走過場。把公司重點(diǎn)崗位的安全操作規(guī)程制作上墻，使安全操作規(guī)程深入到每個(gè)員工的心中，提高了員工的安全執(zhí)行力。組織員工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，在全公司形成了安全環(huán)保齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造出人人講安全環(huán)保、處處抓安全環(huán)保的濃厚氛圍。二是突出細(xì)節(jié)，狠抓規(guī)程制度的落實(shí)。結(jié)合車間實(shí)際狀況以及工作實(shí)際，制定和完善《特殊崗位安全操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是定了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。三是抓住嚴(yán)格，力堵安全環(huán)保管理漏洞。1.在各車間共設(shè)立了64名兼職安全員，對每天的人員行為、工作現(xiàn)場、運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，有效的控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；2.把職工安全環(huán)保素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。開展安全環(huán)保技術(shù)知識培訓(xùn)，對新進(jìn)公司的每位員工都必須進(jìn)行三級安全教育，對于維吾爾等少數(shù)民族的安全環(huán)保教育則使用少數(shù)民族語言進(jìn)行教育，并建立三級安全教育檔案。對特殊工種人員進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員持證上崗。3.實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度。各班組若發(fā)生違章現(xiàn)象或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且本單位第一責(zé)任人和安全員也要承擔(dān)連帶責(zé)任，直至追究到車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“安全第一”的理念扎根于員工心中。四是注重實(shí)效，做好每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)既要多說，又要實(shí)干。在安全生產(chǎn)上做到“四實(shí)”：計(jì)劃要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是，獎懲要以實(shí)論事。三、積極開展安全隱患排查，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度公司專門組織召開安全專項(xiàng)會議，組織員工學(xué)習(xí)了《中糧屯河安全隱患排查治理及監(jiān)控制度》和股份公司開展專項(xiàng)活動的通知精神，并結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)工作情況，進(jìn)行了安排部署?？诟鶕?jù)當(dāng)股份遠(yuǎn)公司瘡的布憑置，肝迅速客成立閃了以期總經(jīng)拜理為糧組長情、班杜子成級員為青副組蔥長的紀(jì)“摸安全理生產(chǎn)古隱患扛排查跡治理款工作港領(lǐng)導(dǎo)揚(yáng)小組同”鹿，同堪時(shí)成航立了棒四答個(gè)?？緲I(yè)小厲組，鵝分別測是賊工藝恥管網(wǎng)阿組、身設(shè)備廳傳動底組、煌電氣慎電力帖組、銹通訊敢儀表伐組，躲明確斜了安藝全生寬產(chǎn)隱蜜患排玉查治包理的步范圍舉、分悼工、廈內(nèi)容釋和方疾式。訴并提賽出了三具體球措施摸。勢1.魚公司觸安全需員母每天均對生烏產(chǎn)現(xiàn)暢場進(jìn)舍行安招全欲環(huán)保皂檢查仇，同勒時(shí)檢狡查各倦單位躬隱患賊整改援情況耍，對抖查出差的上各單垃位寇安全勢環(huán)保恥隱患抬在宋公司跌每日外安全波檢查妻欄中招給予葛公布膚，并慮確定器整改膠方案廣和整朱改期蝴限，盲在限蜂定時(shí)芒間內(nèi)寶跟蹤犬驗(yàn)證線。婦2笑.公織司每焰旬壽組織忠二畝次由瘦各單襯位安揪全生掠產(chǎn)第號一責(zé)灶任人禾參加暖的安鏡全虎環(huán)保藝大排步查，據(jù)對排章查出暗的睬安全喘環(huán)保宰隱患匙，制肆定措繡施，填明確泳責(zé)任建，僵限時(shí)蠟督辦赤。餅另外咐，藏公司藏堅(jiān)持畏每周蛇一次駕的安帳全、誤環(huán)保扮、微文明道、衛(wèi)陽生聯(lián)姥合大揪檢查窩。由態(tài)生產(chǎn)駐辦緩牽頭墳，生洽產(chǎn)單灑位主輛要領(lǐng)石導(dǎo)和德安全鳥員等將參加伴，對皮生產(chǎn)舍線進(jìn)聚行全奉面截的規(guī)安全繩環(huán)保咽檢查趣。檢吩查出什的問形題，邪以整割改通組知單蟲的形餡式下娛發(fā)給私有關(guān)稈單位尊，按貸照適“閘四定釀”蹦（定遞項(xiàng)目狀、定竄人員敲、定束措施獎、定榴時(shí)間撈）落斥實(shí)處雕理。幟通過候檢查敘，強(qiáng)故化了蠅員工暈的安述全意惰識，濕對安超全預(yù)拒防起燈到了短促進(jìn)憲作用與。媽3.子刺建立生公司磨每日息安全鍋檢查渴通報(bào)蒙欄濕，梳公司弦安全申員將動在各進(jìn)單位患發(fā)現(xiàn)漢的安謹(jǐn)全錢環(huán)保昂隱患酷和附“濾三違拴”悟事件唯給予乓通報(bào)搏，并頑制定受出整出改方貼案和峰整改葉期限茄。拘4.摘開展污全員嗽安全設(shè)隱患黎排查目活動膽。公劍司粉全體懇員工害全部皮參與葛，每匯位矮員工蘭寫出趕書面餡的自活身行今為及毫本職施崗位況或者雄他人決行為蠢及其扯它崗忍位存煙在的錫安全甲環(huán)保零隱患叔及獅“撞三違益”攪（違桿規(guī)操寺作、長違章盛指揮紅、違柏反安李全制撐度）里行為畢。玉四、貞開展螺各項(xiàng)唱安全菌活動壽提高煌全員謊安全棟意識注通過鉛舉辦白各類碗安全螺環(huán)保毛活動存帶動跑全年光安全求環(huán)保瀉工作遠(yuǎn)，增兩強(qiáng)職毫工的謝安全綠環(huán)保展意識宵，提脅高安敘全浴環(huán)保省工作精的管影理水乒平。洞適時(shí)住開展伴安全槐環(huán)保忽專項(xiàng)奔檢查李活動乖，即焦在長惱假、冤節(jié)前值開展藥安全輕環(huán)保絨大檢撒查。必元旦差、春夢節(jié)、野五一州、國樂慶節(jié)臉前期辱間，伯公司診都進(jìn)架行了領(lǐng)規(guī)模未較大勸、范招圍較樓廣的沉安全東環(huán)保汁大檢搏查，墻查思說想、薄查管鉤理、襖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