2023年三基工作總結(jié)

2023年三基工作總結(jié)三基工作總結(jié)1

20xx年上半年在全體護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理隊(duì)伍專業(yè)水平及綜合實(shí)力得到了提升，護(hù)士的學(xué)問、技能的應(yīng)用也能更好的勝任護(hù)理工作崗位，提高了的護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理平安，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、接著教化方面

1、主動(dòng)參與了院內(nèi)外的各種學(xué)習(xí)和講座。

2、主動(dòng)參與了網(wǎng)上接著醫(yī)學(xué)教化。

3、主動(dòng)參與了職稱考試，等級(jí)英語(yǔ)考試。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，各級(jí)護(hù)士均制作了幻燈課件。

5、低學(xué)歷護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間在讀大專、本科以及更高學(xué)歷。

6、派送了我科兩名護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)，提高自身綜合素養(yǎng)，開闊眼界、變更觀念。

7、我科護(hù)士長(zhǎng)及專業(yè)骨干在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下到華西進(jìn)行了兩天的參觀學(xué)習(xí)。

8、我科三名護(hù)士主動(dòng)撰寫了論文并發(fā)表，參與了學(xué)術(shù)探討。

二、基礎(chǔ)學(xué)問方面

1、每月進(jìn)行了一次“三基”理論學(xué)問的閉卷考試，我科獲得了第一名三次。加大了三基考試結(jié)果的獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)了護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)和鞏固，提高理論學(xué)問。

2、每周進(jìn)行了晨間提問2次，內(nèi)容包含三基學(xué)問，工作制度和崗位職責(zé)，護(hù)理操作技術(shù)等方面的學(xué)問。

3、每月組織學(xué)習(xí)了一次骨科各種疾病的護(hù)理常規(guī)和相關(guān)功能熬煉，支配科內(nèi)小講課一次，并提問。。

4、每月進(jìn)行了一次護(hù)理查房，對(duì)科內(nèi)常見病，多發(fā)病、疑難病進(jìn)行了針對(duì)性的查房，通過查房促進(jìn)了每個(gè)護(hù)士自覺的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的理論學(xué)問水平。

5、加強(qiáng)了骨科?？评碚搶W(xué)問的學(xué)習(xí)和專科技能培訓(xùn)，特殊是骨科比較少見的重癥病學(xué)問和急診急救技術(shù)的學(xué)習(xí)。

三、基本技能方面

1、加強(qiáng)了護(hù)理基本技術(shù)操作的培訓(xùn)，尤其是穿刺技能的培訓(xùn)，提高穿刺勝利率，改善病人滿足度。

2、加強(qiáng)了骨科各種疾病康復(fù)訓(xùn)練的科學(xué)指導(dǎo)，減輕患者的難受，縮短康復(fù)時(shí)間。

3、強(qiáng)化了基本技能的練習(xí)，尤其是平常運(yùn)用較少的一些護(hù)理技術(shù)操作。

4、強(qiáng)化了護(hù)理技術(shù)操作的練習(xí)，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格考核，做到了人人過關(guān)。

四、護(hù)理文書方面

1、加強(qiáng)了護(hù)理文件書寫相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，做所寫的，寫所做的，強(qiáng)化了法律意識(shí)。

2、提高了護(hù)理文件書寫的質(zhì)量，尤其是單病種，當(dāng)班護(hù)士仔細(xì)書寫，正確運(yùn)用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，體現(xiàn)了中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，定專人或組進(jìn)步行檢查，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查，發(fā)覺了問題剛好訂正，削減了護(hù)理文書的缺陷。

3、每月召開了護(hù)理質(zhì)量管理小組會(huì)和專業(yè)組長(zhǎng)會(huì)議各一次，會(huì)前各相關(guān)管理人員對(duì)分管工作進(jìn)行自查通報(bào)，責(zé)任到人。專業(yè)組長(zhǎng)就自查狀況進(jìn)行總結(jié)并分析，提出了整改措施，并督查實(shí)施過程。

五、三嚴(yán)方面

1、強(qiáng)化了護(hù)士的執(zhí)行力和大局意識(shí)、主子翁責(zé)任感、聽從意識(shí)。

2、加強(qiáng)了低年資護(hù)士工作嚴(yán)謹(jǐn)性的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求高年資護(hù)士。

3、加強(qiáng)了高年資護(hù)士及專業(yè)組長(zhǎng)的管理實(shí)力的培訓(xùn)，提高了幫助護(hù)士長(zhǎng)管理科室的實(shí)力。

4、對(duì)急診急救意識(shí)、急診急救學(xué)問和技術(shù)的進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)。做好了是節(jié)假日前急救技能及急救藥物器材學(xué)問運(yùn)用方法的學(xué)習(xí)、排查，做到了人人駕馭、人人過關(guān)。

六、帶習(xí)帶教方面

1、我科上半年新進(jìn)護(hù)士五名，為了使新進(jìn)護(hù)士能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，加強(qiáng)了帶習(xí)帶教力度，落實(shí)了專人管理、專人帶教，主動(dòng)進(jìn)行逐一的排查低年資護(hù)士的.操作技能方面的問題，進(jìn)行剛好的指導(dǎo)，不斷總結(jié)、改進(jìn)教學(xué)方法保證帶教的質(zhì)量，確愛護(hù)理、帶教的平安。

2、新進(jìn)護(hù)士在高年資護(hù)士的帶領(lǐng)下能初步運(yùn)用護(hù)理程序的方法護(hù)理病人，提高了服務(wù)質(zhì)量，確保了護(hù)理質(zhì)量。

3、每月科室內(nèi)組織了三基考試一次，加強(qiáng)了護(hù)理技術(shù)操作的考核，做到人人過關(guān)。

4、高年資護(hù)士主動(dòng)通過自學(xué)，相互學(xué)習(xí)，外派學(xué)習(xí)等提高了骨科護(hù)理專業(yè)水平，提高了自己的綜合素養(yǎng)。

七、“西學(xué)中”方面

1、加強(qiáng)了護(hù)理人員“西學(xué)中”的學(xué)習(xí)，加大了中、西醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理和中醫(yī)辨證施護(hù)的實(shí)力。

2、加強(qiáng)了我科臨床常用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作：耳穴埋豆、熱奄包規(guī)范性的培訓(xùn)并考核，做到了人人過關(guān)。

3、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作進(jìn)行了定期培訓(xùn)，中醫(yī)相宜技術(shù)操作占病人總數(shù)的80%以上，病人接受狀況良好，反應(yīng)治療效果較好。

4、護(hù)理人員嫻熟的運(yùn)用了中醫(yī)護(hù)理方法及中醫(yī)專病常規(guī)的學(xué)問為患者供應(yīng)了中醫(yī)藥特色的康復(fù)學(xué)問和健康指導(dǎo)。

5、每月完成了本科室單病種病歷3份，病歷的書寫體現(xiàn)了中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)。

八、下半年工作重點(diǎn)

1、接著加強(qiáng)低年資護(hù)士基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能、溝通的培訓(xùn)力度。

2、加強(qiáng)中醫(yī)技能及基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)危重病人病歷書寫規(guī)范的學(xué)習(xí)，能較好的運(yùn)用中醫(yī)學(xué)問進(jìn)行辨證施護(hù)并在病歷中充分得以體現(xiàn)，提升護(hù)理人員護(hù)理文件書寫的質(zhì)量?jī)?nèi)涵。

4、激勵(lì)各級(jí)護(hù)士主動(dòng)進(jìn)行論文，及護(hù)理睬的文章的書寫，投稿。

三基工作總結(jié)2

依據(jù)醫(yī)院工作支配，醫(yī)院分別于20xx年2月27日下午3-5點(diǎn)和晚上6-8點(diǎn)進(jìn)行三基三嚴(yán)（基礎(chǔ)學(xué)問）考試。現(xiàn)將考試狀況通報(bào)如下：

本次考試組織嚴(yán)密，考場(chǎng)秩序好，無違犯考場(chǎng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，閱卷肅穆、公正，平均考試成果較好。本次考試及格率100%。

通過這次考試，調(diào)動(dòng)了全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的.理論學(xué)問水平有了很大提高，將對(duì)我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到主動(dòng)推動(dòng)作用。

現(xiàn)將考試成果匯總。希望每一位專業(yè)技術(shù)人員在今后的工作中，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和三基三嚴(yán)訓(xùn)練，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為給病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。附件：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)考試成果單

醫(yī)務(wù)科

年月日

20xx年三基三嚴(yán)（病歷書寫、實(shí)踐技能）考試狀況的總結(jié)

依據(jù)醫(yī)院工作支配，醫(yī)院分別定于年月日下午點(diǎn)和晚上點(diǎn)進(jìn)行三基三嚴(yán)（病歷書寫、實(shí)踐技能）考試。本次考試組織嚴(yán)密，考場(chǎng)秩序好，無違犯考場(chǎng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，閱卷肅穆、公正，平均考試成果較好。本次考試及格率100%。

通過這次考試，調(diào)動(dòng)了全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的理論學(xué)問水平有了很大提高，將對(duì)我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到主動(dòng)推動(dòng)作用。

考試成果匯總（見附件）

醫(yī)務(wù)科

年月日

附件1：臨床技能操作考試成果單

附件2：醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫考試成果單

三基工作總結(jié)3

我作為馬路段一名職工，在“三基”工程建設(shè)中，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神，做好會(huì)議記錄，筆記，并立足于實(shí)干，從自身做起，把上級(jí)支配的工作完成;

2、“三基”工作是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，我們做到責(zé)任要明確，任務(wù)要量化，措施要落實(shí)，在“三基”工作中我們要立足細(xì)微環(huán)節(jié)，立足小處，把三基工作做到實(shí)處;

工作中我們要做到以下兩點(diǎn)：

(一)工作要狠抓落實(shí)，做到不放過任何細(xì)微環(huán)節(jié)。在三基工程建設(shè)中，我們要從自身做起，把自己的辦公室、宿舍衛(wèi)生打掃干凈，建立三基工程的各項(xiàng)臺(tái)帳，平常多借鑒其他部門的閱歷。

(二)三基工作中，我們要嚴(yán)格要求自己，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，仔細(xì)貫徹上級(jí)的.要求，加強(qiáng)調(diào)度，確保工作落到實(shí)處。對(duì)在檢查中被發(fā)覺的問題，自己要仔細(xì)做好記錄，檢查后剛好整改，并將整改落實(shí)狀況形成書面材料向所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

無論做什么工作，必需緊抓中心工作不放，才能使其他各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。抓好“三基”工程建設(shè)，對(duì)我們來說，可謂意義重大，非常關(guān)鍵。我認(rèn)為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟?，就必需做到堅(jiān)持“一個(gè)根本，兩個(gè)提高，三個(gè)完善，四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

三基工作總結(jié)4

無論做什么工作，必需緊抓中心工作不放，才能使其他各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。20xx年是全國(guó)公安機(jī)關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時(shí)也是公安機(jī)關(guān)當(dāng)前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對(duì)我們來說，可謂意義重大，非常關(guān)鍵。我認(rèn)為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟Γ捅匦枳龅綀?jiān)持“一個(gè)根本，兩個(gè)提高，三個(gè)完善，四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一個(gè)帶學(xué)習(xí)型隊(duì)伍”的要求，仔細(xì)擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費(fèi)，努力解決工學(xué)沖突，確保民警學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實(shí)處。二是完善日常工作機(jī)制。主要是完善人口管理、情報(bào)信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機(jī)制。因?yàn)檫@四個(gè)工作機(jī)制是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機(jī)關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報(bào)信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導(dǎo)，情報(bào)信息不靈就無法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點(diǎn)和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)打擊精確、防范嚴(yán)密、管控有力的目標(biāo)。三是完善考核激勵(lì)機(jī)制。首先，仔細(xì)推行個(gè)人績(jī)效考核機(jī)制，讓平凡的人有危機(jī)感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個(gè)民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識(shí)。其次，主動(dòng)推行激勵(lì)輪崗機(jī)制，讓想干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動(dòng)一批，推動(dòng)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級(jí)公安機(jī)關(guān)要理清工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，把精力和留意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，用全局的'眼光分析問題、解決問題，確保基層基礎(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進(jìn)和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱忱服務(wù)等方面建章立制，落實(shí)向社會(huì)承諾的事項(xiàng)，開展便民利民活動(dòng)，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個(gè)警種、每一個(gè)民警，落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)增加親民意識(shí)，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴(yán)打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊贸３Ｐ匀粘７婪豆ぷ?，加?qiáng)對(duì)民警日常工作的引導(dǎo)和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)服務(wù)。

總之，苦練基本功就是要以“三個(gè)基本”(應(yīng)知的基本學(xué)問、應(yīng)會(huì)的基本技能、應(yīng)有的基本體能)為重點(diǎn)，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個(gè)素養(yǎng)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素養(yǎng))。具備了“四個(gè)素養(yǎng)”和“三個(gè)基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應(yīng)當(dāng)做到“三懂四會(huì)”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)學(xué)問，會(huì)擒敵防衛(wèi)、會(huì)執(zhí)法執(zhí)勤、會(huì)管理服務(wù)、會(huì)做群眾工作。

三基工作總結(jié)5

xx派出所在分局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公安部、省公安廳、市局“抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，全面推動(dòng)正規(guī)化建設(shè)”(簡(jiǎn)稱“三基一化”)的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞中心工作，結(jié)合自身實(shí)際，走創(chuàng)新、求實(shí)效之路，充分發(fā)揮每個(gè)民警的潛能，仔細(xì)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，緊密結(jié)合“一區(qū)雙警”工作的開展，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿足”為目標(biāo)，以創(chuàng)新警務(wù)運(yùn)行機(jī)制為根本，根據(jù)分步實(shí)施、有序推動(dòng)的總體要求，增加實(shí)力，激發(fā)活力，努力提高隊(duì)伍素養(yǎng)、提升工作效率，基本實(shí)現(xiàn)了工作制度、基礎(chǔ)臺(tái)帳、外觀標(biāo)識(shí)、內(nèi)部設(shè)施、警務(wù)室建設(shè)的五統(tǒng)一，基層基礎(chǔ)建設(shè)水平得到了明顯的提高，為下一步全面開展基層基礎(chǔ)建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，主動(dòng)推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略

“三基”建設(shè)活動(dòng)開展以來，xx派出所在抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，逐步建立起與轄區(qū)特點(diǎn)相適應(yīng)的警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持警民結(jié)合的工作路途，大力實(shí)施轄區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，努力實(shí)踐警力下沉、警務(wù)前移、警民攜手、共創(chuàng)平安轄區(qū)的工作目標(biāo)。

對(duì)轄區(qū)7個(gè)社區(qū)、6個(gè)村委分成9個(gè)責(zé)任塊，2塊為1個(gè)責(zé)任區(qū)，形成社區(qū)民警2人搭檔包塊的警務(wù)模式。

以“守住主要干道，建好社區(qū)警務(wù)，打造平安xx”為目標(biāo)，以防控“兩搶一盜”為契機(jī)，努力營(yíng)造一方平安。

二、強(qiáng)化突出人口管理，切實(shí)做好特別群體的管控工作

結(jié)合縣級(jí)公安機(jī)關(guān)綜合考評(píng)工作中人口管理的內(nèi)容，要求社區(qū)民警深化走訪轄區(qū)群眾，對(duì)轄區(qū)的人口信息進(jìn)行精確登記造冊(cè)，駕馭基本狀況，落實(shí)管理措施，剛好摸清人戶分別人員狀況、房屋出租狀況、暫口居住狀況，加強(qiáng)日常管理和限制，做究竟數(shù)清、狀況明；對(duì)于重點(diǎn)人口、監(jiān)管對(duì)象、納入視線人員、政治重口等特別人群，主動(dòng)完善各項(xiàng)監(jiān)督管理措施，了解其基本信息和家庭狀況，駕馭其社會(huì)交往和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，防止了漏管失控問題的出現(xiàn)，從而構(gòu)建了動(dòng)靜結(jié)合的'多元化人口管理模式。

三、增加警務(wù)保障實(shí)力，改善工作條件，全面提升派出所規(guī)范化建設(shè)

在上級(jí)機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，xx派出所的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)得到了很大的提高，辦公院落粉飾一新，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)懸掛得體，電腦等辦公設(shè)備和車輛配備基本齊全，規(guī)范化水平正在邁步前進(jìn)。

四、抓好窗口服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)群眾水平

把抓好戶籍窗口建設(shè)作為“三基”建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，大力加強(qiáng)了對(duì)全所民警執(zhí)法為民，服務(wù)人民思想理念的教化，懸掛警務(wù)公開欄、辦事制度公式欄，窗口民警堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)上下班制度，周六則輪番值班辦理二代居民身份證業(yè)務(wù)。社區(qū)民警在保證每周下社區(qū)30個(gè)小時(shí)的前提下，每天早上8點(diǎn)到9點(diǎn)半在所內(nèi)接待群眾，全體民警努力做到對(duì)前來理戶口和身份證的群眾供應(yīng)文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

五、強(qiáng)化隊(duì)伍管理工作，確保部隊(duì)內(nèi)部平安穩(wěn)定

堅(jiān)持從嚴(yán)治警、依法治警的方針，嚴(yán)格落實(shí)“五四三禁令”；狠抓大練兵工作，提高民警執(zhí)法水平和整體素養(yǎng)；狠抓執(zhí)法質(zhì)量工作，從110接處警臺(tái)帳入手，規(guī)范各項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)；根據(jù)xx分局精細(xì)化管理中“職責(zé)明晰化、工作規(guī)范化、管理精細(xì)化、考核數(shù)字化、激勵(lì)多元化”的管理要求，該工作正在我所試點(diǎn)，并有序進(jìn)行。

目前，我所正在進(jìn)一步將各項(xiàng)工作措施抓深、抓細(xì)、抓落實(shí)，使“三基一化”工作有條不紊地接著深化開展。

三基工作總結(jié)6

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安。20xx我院以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級(jí)培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn)，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素養(yǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核狀況總結(jié)如下：

一、健立了三基三嚴(yán)考核組織，加強(qiáng)管理力度

我院成立了院科兩級(jí)培訓(xùn)考核組織，多層次對(duì)全院衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，每次培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取，從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的`考核，都仔細(xì)對(duì)待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓，嚴(yán)格督促落實(shí)，有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強(qiáng)了對(duì)全院衛(wèi)技人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的宣講教化力度，提高了衛(wèi)技人員對(duì)培訓(xùn)考核工作重要性的相識(shí)和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

二、依據(jù)臨床工作須要選擇培訓(xùn)及考核內(nèi)容，扎實(shí)開展三基培訓(xùn)工作，涵蓋的內(nèi)容包括：

（一）基礎(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如：生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。

（二）基本學(xué)問：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療學(xué)問。如：醫(yī)療護(hù)理診療規(guī)范、各種疾病的陽(yáng)性體征等。各種藥物的基本成分、運(yùn)用方法、及適應(yīng)癥等。

（三）基本技能：包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能依據(jù)駕馭的理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療安排等的思維推斷實(shí)力。

（四）法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理?xiàng)l例》、《病歷管理規(guī)定》等。

（五）技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容：心肺復(fù)蘇技術(shù)、留置針輸液法等。

三、選用了多種培訓(xùn)方式

采納醫(yī)技人員自學(xué)與院科培訓(xùn)兩結(jié)合的方式，讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時(shí)間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)學(xué)問及新技術(shù)、新理論學(xué)問。醫(yī)院定期組織培訓(xùn)，科室利用主任查房，晨會(huì)交班等時(shí)間學(xué)習(xí)新學(xué)問，并對(duì)急救常用技術(shù)采納現(xiàn)場(chǎng)操作演練考核。

（一）全院培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓(xùn)等方式，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座3次，技能培訓(xùn)2次，全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。進(jìn)一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能。

（二）加強(qiáng)對(duì)新入院職工的培訓(xùn)力度，從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴(yán)格根據(jù)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求及衛(wèi)技人員不同專業(yè)要求支配新職工科室輪轉(zhuǎn)，同時(shí)相關(guān)職能部門加大了對(duì)新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的駕馭基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療平安。

通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核，衛(wèi)技人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作實(shí)力有了明顯的提升，全院衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到96%，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度得到有效落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

三基工作總結(jié)7

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)將來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升平安管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。BZ34-12EP油田近一時(shí)期也主動(dòng)響開展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，仔細(xì)組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5S”管理理念，結(jié)合本平臺(tái)特點(diǎn)，從實(shí)際動(dòng)身，通過仔細(xì)思索和探討，在很多方面作了一些工作，使平臺(tái)管理工作得到了肯定的提升。本著“把簡(jiǎn)潔的工作做好了就是不簡(jiǎn)潔，把平常的事情做好了就是不平常”的工作看法，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，努力把三基工作和5S理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺(tái)，15口油井，4口注水井。針對(duì)本平臺(tái)人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清晰，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度，并納入員工的考核當(dāng)中，對(duì)于工作當(dāng)中的問題主動(dòng)聽取大家的看法和建議，對(duì)相應(yīng)的制度予以剛好的修改和完善，對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對(duì)于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺(tái)長(zhǎng)高度重視，并解除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行探討解決和處理。近一時(shí)期我感覺本平臺(tái)有了一些改變，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公允，從而也增加了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。

其次、在日常管理方面精細(xì)化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為全部成員的共識(shí)。首先針對(duì)巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，平臺(tái)長(zhǎng)仔細(xì)實(shí)行措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場(chǎng)考察，估算出在對(duì)平臺(tái)每個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢工作時(shí)所需花費(fèi)的時(shí)間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時(shí)間不得少于20分鐘，更詳細(xì)細(xì)化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌支配。針對(duì)本平臺(tái)人員少的困難，要求各個(gè)崗位實(shí)行接力式巡檢，合理支配了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時(shí)間，做到“現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強(qiáng)協(xié)作。由于本平臺(tái)有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特殊對(duì)各專業(yè)在一些詳細(xì)工作上制定了協(xié)作機(jī)制，都由誰(shuí)在什么條件下予以協(xié)作和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2EP人員還負(fù)責(zé)著3WJ無人井口愛護(hù)架的生產(chǎn)管理工作，3WJ愛護(hù)架上雖然只有兩口井，但是卻擔(dān)負(fù)著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)有關(guān)無人井口愛護(hù)的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只須要每年登臨兩次，但自20__年3月投產(chǎn)至今，為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預(yù)熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口愛護(hù)架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時(shí)每次登臨愛護(hù)架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時(shí)間存在不確定性，有時(shí)甚至須要一個(gè)工作日的時(shí)間，并且每次登臨須要依據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和支配不同專業(yè)的人員登平臺(tái)工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無人愛護(hù)架開展工作就必需合理調(diào)配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，假如有一個(gè)人與平臺(tái)長(zhǎng)去了3WJ愛護(hù)架，那么另外一個(gè)人就只能值守中控，現(xiàn)場(chǎng)巡檢、應(yīng)急事務(wù)以及其它的水手的工作等就只能另行支配電儀師負(fù)責(zé)了，假如支配電儀師與平臺(tái)長(zhǎng)去3WJ愛護(hù)架那么電儀師平常所負(fù)責(zé)的工作就只能交由吊司兼機(jī)修或是有閱歷的操作崗人員負(fù)責(zé)了，諸如此類問題在2EP還有許多，隨著陸地有關(guān)部門對(duì)2EP油田在生產(chǎn)實(shí)力方面大力開展的挖潛工作的進(jìn)行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務(wù)更加艱難，各種施工作業(yè)越來越多，須要我們協(xié)調(diào)協(xié)作和監(jiān)督的工作也越來越多，許久以來我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開展各項(xiàng)工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的平安生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺(tái)另一個(gè)工作重點(diǎn)，特地組織制定了具體的《交接班制度》，對(duì)交接班規(guī)定了詳細(xì)的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對(duì)一的交接，并在交接時(shí)把存在的問題明確指出并對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做出精確說明推斷等。

除此之外，在備件庫(kù)的管理當(dāng)中引入了“5S”管理理念，組織各專業(yè)探討制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理誕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法；并依據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跑冒滴漏、運(yùn)行完好狀況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為賜予督促和整改，并組織大家結(jié)合詳細(xì)狀況予以分析和探討并要求責(zé)任人拿出整改看法和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮主動(dòng)作用，提高本平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我信任肯定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

三、在基本功訓(xùn)練方面制度化全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)效性和實(shí)戰(zhàn)性，堅(jiān)持每班次至少培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點(diǎn)，結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和探討，引導(dǎo)大家充分溝通、各抒己見。同時(shí)，每班次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)和講解至少兩次，平常結(jié)合實(shí)際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對(duì)性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)驗(yàn)了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程及設(shè)備的培訓(xùn)，在講解有關(guān)PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當(dāng)組織進(jìn)行PIC清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)覺了一個(gè)事關(guān)重大的問題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一樣，也就是說該P(yáng)IC清管球發(fā)球閥不能實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實(shí)現(xiàn)接球的功能，要實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過大家探討確認(rèn)后，我們剛好通報(bào)了BZ34－1項(xiàng)目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人，與廠家取得聯(lián)系，確認(rèn)為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯(cuò)誤，最終通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。通過這件事更使我們相識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)練兵的重要性，現(xiàn)場(chǎng)練兵它不僅使我們熬煉了我們的實(shí)操實(shí)力，培育了各種工作技能，還深刻地熟識(shí)和駕馭了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了平安生產(chǎn)。2EP在20__年經(jīng)驗(yàn)了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺(tái)各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中主動(dòng)協(xié)調(diào)協(xié)作和監(jiān)督，不但豐富了各種學(xué)問，也通過實(shí)戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理實(shí)力和反應(yīng)實(shí)力、協(xié)作實(shí)力。在這當(dāng)中，我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員工，實(shí)行“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。

另外：堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天晚上組織一次培訓(xùn)溝通會(huì)，對(duì)當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，全部班組成員都必需按時(shí)參與，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習(xí)或電腦學(xué)問的學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是貴在堅(jiān)持，不僅能夠避開影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì)因時(shí)間過長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲憊。其目的只有一個(gè)就是使2EP的全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的人才，使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏啵瑫r(shí)也不斷的強(qiáng)化和培育他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)愛好。

我們還把工作重點(diǎn)放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。變無形管理為有形管理是做好細(xì)微環(huán)節(jié)化管理的關(guān)鍵，用詳細(xì)、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)狀況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。

通過一個(gè)階段對(duì)“三基工作”和“5S理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過2EP全體成員的協(xié)作和努力，目前，全部BZ34-12EP的全體成員都有了肯定程度的進(jìn)步，都覺得平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提示、相互協(xié)作、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人，現(xiàn)在全部的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定依據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧?，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對(duì)“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：首先:我們?nèi)耘f須要進(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際狀況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和削減平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不行能一天改正，只要是有利于提高管理效力的'、有利于提高企業(yè)素養(yǎng)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)決不移地改進(jìn)你自己的思維定式。

其次：“5S”就像我們教育孩子的一種語(yǔ)言，一種規(guī)范。所以5S工作須要全員的參加和理解,我們可以制作精致的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,平安警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻，宣揚(yáng)欄也不斷更新和宣揚(yáng)先進(jìn)的管理理念。

附：（1）由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等緣由沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位。（2）考慮設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上的內(nèi)容盡可能的具體，不但有該設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，也要有該設(shè)備的用途、運(yùn)用規(guī)范及要求等。另外：如日后對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，則該設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)剛好由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。

第三：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)員工的群體素養(yǎng)和崗位工作實(shí)力，增加企業(yè)活力。通過開展5S活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力氣是無窮的。通過定期和不定期組織平臺(tái)全員對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評(píng)比突出崗位員工，并輔以肯定程度的嘉獎(jiǎng)（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升平臺(tái)整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。最終應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)當(dāng)具體地制定有關(guān)工作安排，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,按部就班,持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在仔細(xì)。思想質(zhì)量確定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證平安生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素養(yǎng)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證平安生產(chǎn)。一旦全部的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地削減了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng)建了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

三基工作總結(jié)8

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和的培訓(xùn)考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安。xx年我們依據(jù)年初《醫(yī)務(wù)分級(jí)培訓(xùn)安排》，以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級(jí)培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn)，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素養(yǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核狀況總結(jié)如下：

一、健立了三基三嚴(yán)考核組織，加強(qiáng)管理力度

我們特別非常重視醫(yī)技人員培訓(xùn)工作，成立了院科兩級(jí)培訓(xùn)考核組織，多層次對(duì)全院衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，每次培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取，從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核，都仔細(xì)對(duì)待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓，嚴(yán)格督促落實(shí)，考核成果與個(gè)人年終考核、職稱晉升、獎(jiǎng)金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊(cè)掛鉤，有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強(qiáng)了對(duì)全體衛(wèi)技人員進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教化力度，提高了衛(wèi)技人員對(duì)培訓(xùn)考核工作重要性的相識(shí)和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

二、依據(jù)臨床工作須要選擇培訓(xùn)及考核內(nèi)容，扎實(shí)開展三基培訓(xùn)工作，涵蓋的內(nèi)容包括：

（一）基礎(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如：生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。

（二）基本學(xué)問：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療學(xué)問。如：醫(yī)療診療規(guī)范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗(yàn)標(biāo)本采集方法。各種藥物的基本成分、運(yùn)用方法、及適應(yīng)癥等。

（三）基本技能：包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能依據(jù)駕馭的'理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療安排等的思維推斷實(shí)力。

（四）法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理?xiàng)l例》、《病歷管理規(guī)定》等

（五）技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容：心肺復(fù)蘇技術(shù)；心電監(jiān)護(hù)儀的運(yùn)用；呼吸機(jī)的運(yùn)用與維護(hù)等

三、選用了多種培訓(xùn)方式方法

采納職工自學(xué)與科室集中培訓(xùn)兩結(jié)合的方式方法。讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時(shí)間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)學(xué)問及新技術(shù)、新理論學(xué)問?？剖依每浦魅尾榉浚繒?huì)交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)新學(xué)問，并對(duì)急救常用技術(shù)采納現(xiàn)場(chǎng)操作演練考核，定期實(shí)行急救模擬演練。

（一）全院培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓(xùn)等方式，對(duì)全院45歲以下、副高級(jí)職稱以下人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容既包括心電圖、影像學(xué)等基礎(chǔ)專業(yè)學(xué)問，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座6次，技能培訓(xùn)4次，全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。進(jìn)一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能，夯實(shí)了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，整個(gè)培訓(xùn)考核過程安排周詳，組織有序，考勤嚴(yán)格，保證了整個(gè)考核結(jié)果的客觀、有效。

（二）加強(qiáng)對(duì)新入院職工的培訓(xùn)力度，從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴(yán)格根據(jù)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求及職工個(gè)人專業(yè)要求支配新職工科室輪轉(zhuǎn)。各科室均由培訓(xùn)、考核小組負(fù)責(zé)新入科人員的培訓(xùn)與考核工作，同時(shí)相關(guān)職能部門加大了對(duì)新入崗

人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的駕馭基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療平安。

（三）xx年我院共派出11名醫(yī)師分別到重慶市婦幼保健院、西南醫(yī)院、華西附二院、重醫(yī)附院、涪陵中心醫(yī)院等地進(jìn)修婦產(chǎn)科、血液中心、nicu、不孕不育、急診急救等專業(yè)。派出各類短期學(xué)習(xí)班、研討會(huì)共44余人次，對(duì)進(jìn)修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)科剛好組織全員講座，保證他們學(xué)到的新學(xué)問、新技術(shù)能夠剛好傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。

通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核，衛(wèi)技人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作實(shí)力有了明顯的提升，全院衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到96%，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度得到有效落實(shí)，服務(wù)作風(fēng)更加扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，病案書寫質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，危重病搶救勝利率、疾病確診率明顯提高，患者滿足度不斷提升，醫(yī)療投訴明顯削減，進(jìn)一步夯實(shí)了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。三基培訓(xùn)總結(jié)（二）

xx年以來，各科在醫(yī)院及護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)護(hù)理部的三基培訓(xùn)安排及科內(nèi)安排，對(duì)科內(nèi)的護(hù)理人員已進(jìn)行了培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：

1、通過對(duì)我科護(hù)理人員三基培訓(xùn)，建立了一支學(xué)習(xí)型的護(hù)理隊(duì)伍，帶動(dòng)并提高護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實(shí)施。大家在三基培訓(xùn)中比學(xué)趕幫，主動(dòng)仔細(xì)，充分展示了我科護(hù)理人員的整體職業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)采，使全科護(hù)理人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我科護(hù)理人員整體素養(yǎng)及技術(shù)水平。

2、通過三基培訓(xùn)，提高了護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，提倡各項(xiàng)操作人文關(guān)懷，在各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作中加強(qiáng)人文溝通與培訓(xùn)，供應(yīng)人文服務(wù)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)問及基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目培訓(xùn)，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平，通過培訓(xùn)，使各項(xiàng)操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，達(dá)到護(hù)理操作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。

4、加強(qiáng)急救訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及急救水平，保證病人平安，為今后的急救工作打下堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)。

5、我科室工作今年異樣繁忙，大家每天幾乎都加班加點(diǎn)。為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，生怕在考核中不能取得優(yōu)異成果，充分體現(xiàn)了護(hù)理人員以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭(zhēng)先的精神。

6、三基培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)的是基本學(xué)問及基本技能、基本理論的駕馭，通過考核進(jìn)行練兵，通過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過考核使大家相識(shí)到各項(xiàng)技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時(shí)賜予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以每位護(hù)理人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐性指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考老師對(duì)提高我科護(hù)理人員整體水平傾注極大的熱忱和信念。

7、三基培訓(xùn)，一方面強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，更強(qiáng)調(diào)護(hù)理服務(wù)的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷和愛惜，強(qiáng)調(diào)護(hù)患溝通及病人的舒適滿足，操作中如何提高服務(wù)意識(shí)及服務(wù)藝術(shù)，從滿足服務(wù)達(dá)到感動(dòng)服務(wù)和卓越服務(wù)，以達(dá)到在臨床工作中的和諧護(hù)患。

8、通過三基培訓(xùn)證明，我科護(hù)理人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特殊是留置針操作一語(yǔ)道破率明顯提高。在臨床工作繁忙的狀況下，護(hù)理人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時(shí)間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有很多同志在考核中取得優(yōu)異成果。

9、通過三基培訓(xùn)，也發(fā)覺了很多問題，年輕護(hù)理人員的理論及技術(shù)操作水平對(duì)適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓(xùn)仍要長(zhǎng)期進(jìn)行，規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施更是一項(xiàng)人人參加的長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，護(hù)理基本技術(shù)培訓(xùn)上更需進(jìn)一步加強(qiáng)，詳細(xì)便現(xiàn)在：

1.個(gè)別年輕護(hù)士對(duì)操作考核競(jìng)賽不重視，練習(xí)少，在操作考核中表現(xiàn)為操作不嫻熟，忙亂、依次顛倒。

2.考核中體現(xiàn)出平常工作基礎(chǔ)的不扎實(shí)，如搶救、應(yīng)急意識(shí)不強(qiáng)，不嫻熟；操作物品打算不齊；沒有真正把演練當(dāng)作實(shí)際操作等。另外，操作中溝通聲音小，指導(dǎo)、交待留意事項(xiàng)不全等。

三基工作總結(jié)9

20xx年我院護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及規(guī)范化接著教化，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，園滿完成了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次，學(xué)時(shí)共32小時(shí)。內(nèi)容主要有：護(hù)士禮儀及溝通技巧、護(hù)理文件書寫規(guī)范、20xx年版心肺復(fù)蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實(shí)公立醫(yī)院改革，全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽(yáng)等。

2、組織我院護(hù)士參與相關(guān)單位舉辦的`“護(hù)理接著教化培訓(xùn)班”，學(xué)時(shí)共45小時(shí)，授課的專家有主任護(hù)師李平、護(hù)士協(xié)會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)董麗娜等，專家們理論扎實(shí)、臨床閱歷及教學(xué)閱歷豐富，分別講授了“護(hù)理最新信息通報(bào)”、“護(hù)理專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理新理念”、“醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安”、“心肺腦復(fù)蘇20xx年急救指南解讀”、“深化護(hù)理改革提高護(hù)理質(zhì)量”、“推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)發(fā)展”等內(nèi)容。我院共有21人參與培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并全部考核合格。通過這次培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)，使我院護(hù)理人員更新了觀念，駕馭了新理論、新學(xué)問及新方法。

3、科室每月進(jìn)行技能和理論考核一次，對(duì)新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，組織全院護(hù)理人員“三基”、理論及規(guī)章制度考核，平均參與考核率95%，對(duì)于考核不合格者賜予補(bǔ)考，補(bǔ)考合格率100%。

4、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦護(hù)理人員學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，9名表現(xiàn)突出的護(hù)士，分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)，這次競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于我院護(hù)理專業(yè)學(xué)問水平的提高起到很大的促進(jìn)作用。

5、護(hù)理人員主動(dòng)參與大專、本科深造學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員大專以上學(xué)歷達(dá)到60%。

通過這些措施使我院護(hù)理人員學(xué)習(xí)意識(shí)有了很大的提高，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱忱，使護(hù)理人員的整體素養(yǎng)得到了提升，提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護(hù)理平安。

三基工作總結(jié)10

大隊(duì)根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，仔細(xì)思索謀布局，突出細(xì)微環(huán)節(jié)抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，著力加強(qiáng)執(zhí)法形象和法制工作隊(duì)伍建設(shè)，提高依法行政實(shí)力和治理水平，更好地服務(wù)社會(huì)公眾出行需求?，F(xiàn)簡(jiǎn)要將大隊(duì)“三基三化”建設(shè)狀況匯報(bào)如下：

一、執(zhí)法隊(duì)伍職業(yè)化，提升管理水平。

大隊(duì)依據(jù)20xx年11月成立。大隊(duì)定編12人，現(xiàn)在崗14人，全部具有大專以上學(xué)歷，其中黨員4人。

大隊(duì)全部路政人員在上崗前都進(jìn)行了為期一個(gè)月左右的崗前集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全部通過了交通運(yùn)輸行政執(zhí)法資格認(rèn)證考試，持有交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證，全部具有執(zhí)法資格。

合理設(shè)置崗位和明確職責(zé)，明確界定每個(gè)執(zhí)法崗位的職權(quán)和責(zé)任，做到崗位職責(zé)明確具體清楚。同時(shí)明確崗位任職要求。依據(jù)崗位職責(zé),合理確定執(zhí)法人員配備要求。建立崗位輪換，施行執(zhí)法人員在不同崗位之間的轉(zhuǎn)換。激勵(lì)和支持在崗執(zhí)法人員參與自學(xué)考試、函授、職大等各種形式的接著學(xué)歷教化。

堅(jiān)持自學(xué)制度。為提高大隊(duì)服務(wù)公眾的實(shí)力，大隊(duì)從“內(nèi)、外”兩方面入手，既要“面子”，也要“里子”。全體路政人員參與法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，每月不少于1次。并通過案卷互評(píng)、案件探討，固化學(xué)習(xí)成果。主動(dòng)參與技能

比武、崗位練兵等活動(dòng)。通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了隊(duì)員的法律意識(shí)，對(duì)規(guī)范日常執(zhí)法工作夯實(shí)了思想堡壘。

全體隊(duì)員嚴(yán)格遵守交通運(yùn)輸部的“十條禁令”，根據(jù)《路政文明執(zhí)法管理工作規(guī)范》要求，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法著裝統(tǒng)一，執(zhí)法行為規(guī)范，運(yùn)用文明執(zhí)法用語(yǔ)。

強(qiáng)化職業(yè)保障。結(jié)合實(shí)際建立以執(zhí)法工作年限為基礎(chǔ)、工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的考評(píng)制度，與執(zhí)法人員的評(píng)先評(píng)優(yōu)干脆掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)法流程和執(zhí)法行為，做到文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。

二、大隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升整體形象。

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大隊(duì)辦公用房設(shè)置了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的路政執(zhí)法標(biāo)識(shí)，整體環(huán)境整齊有序，硬件設(shè)施完善。

經(jīng)費(fèi)有保障。大隊(duì)的基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)，人員經(jīng)費(fèi)等全額納入財(cái)政預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，杜絕“以收定支”經(jīng)費(fèi)保障模式，無任何經(jīng)費(fèi)、福利待遇與罰沒收入掛鉤現(xiàn)象的發(fā)生。

三、管理制度規(guī)范化，提升軟實(shí)力。

規(guī)范案件辦理制度。建立現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法管理制度，以調(diào)查取證、辦案程序、案件定性、自由裁量權(quán)行使、行政強(qiáng)制、文書制作等為重點(diǎn)，制定行為規(guī)則。建立案件辦理、審核、監(jiān)督制度，明確辦案人員、審核人員、審批人員的責(zé)任。

規(guī)范內(nèi)務(wù)管理制度。建立著裝、儀容、舉止管理制度、辦公秩序與內(nèi)務(wù)設(shè)置制度、考勤值班制度、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)

制度、請(qǐng)銷假制度、公車運(yùn)用制度、裝備管理制度等。規(guī)范執(zhí)法監(jiān)督制度。建立執(zhí)法人員檔案制度，把執(zhí)法數(shù)量、執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法培訓(xùn)考試、日?？荚u(píng)、年終考評(píng)、執(zhí)法獎(jiǎng)懲等記入執(zhí)法檔案。建立執(zhí)法信息公開和各類辦事公開制度。落實(shí)行風(fēng)監(jiān)督員制度，定期溝通執(zhí)法狀況；暢通監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,始終保持了零有效投訴和零作奸犯科行為。同時(shí)拓寬思想，與檢察等部門開展廉政共建活動(dòng)。

四、存在的'不足

（一）大隊(duì)行政執(zhí)法人員，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的法律素養(yǎng)、文化素養(yǎng)和道德素養(yǎng)培訓(xùn)，導(dǎo)致在執(zhí)法過程中有偏差、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）加大大隊(duì)的硬件設(shè)施投入不足，宣揚(yáng)不夠，未能提升大隊(duì)的整體對(duì)外形象。

（三）少數(shù)制度在實(shí)行中存在偏差，導(dǎo)致在執(zhí)行中變形走樣，缺少執(zhí)行力。

三基工作總結(jié)11

20xx年1月至3月在院領(lǐng)導(dǎo)和部署下，對(duì)室的臨床醫(yī)生進(jìn)行了“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院各科級(jí)文件的指示、工作安排進(jìn)行合理的規(guī)范化的培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍包括：《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《防范及處理?xiàng)l例》、《輸血法》、《母嬰保健法》以及《醫(yī)院感染管理方法》、患者十大平安目標(biāo)?，F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：

1、通過對(duì)科室臨床醫(yī)生的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，建立了一支學(xué)習(xí)型的臨床隊(duì)伍，帶動(dòng)并提高醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實(shí)施。大家在“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)中比學(xué)趕幫，主動(dòng)仔細(xì)，充分展示了科室臨床醫(yī)生的整體職業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)采，使全科人員的理論技術(shù)水平得到極大提高，進(jìn)一步完善病歷書寫規(guī)范、體格檢查。

2、通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力做到以“病人為中心，以減輕病患苦痛為己任”，提倡各項(xiàng)操作人文關(guān)懷，在各項(xiàng)臨床技術(shù)操作中加強(qiáng)人文溝通與培訓(xùn)，供應(yīng)人文服務(wù)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)問及基礎(chǔ)項(xiàng)目培訓(xùn)，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平，通過培訓(xùn)，使各項(xiàng)操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，達(dá)到臨床技術(shù)操作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高，極大的提高現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇術(shù)，胸膜腔穿刺術(shù)等技術(shù)的駕馭。

4、加強(qiáng)急救訓(xùn)練，提高醫(yī)務(wù)人員的急救意識(shí)及急救水平，保證病人平安，為今后的急救工作打下堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)。

5、科室醫(yī)務(wù)人員繁忙的工作中，在不影響正常工作的前提下，仍舊堅(jiān)持利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，生怕在考核中不能取得優(yōu)異成果，充分體現(xiàn)了臨床醫(yī)生以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭(zhēng)先的精神。

6、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)的是基本學(xué)問及基本技能、基本理論的.駕馭，通過考核進(jìn)行練兵，通過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過考核使大家相識(shí)到各項(xiàng)技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時(shí)賜予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以每位人員考核前后，科主任仍舊不厭其煩地耐性指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了科主任對(duì)提高我科臨床醫(yī)生整體水平傾注極大的熱忱和信念。

7、通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)證明，我科醫(yī)務(wù)人員整體技術(shù)水平得到不斷提高，特殊是緊急癥的處理以及常用臨床操作的規(guī)范化。

20xx年1月至3月的“三基三嚴(yán)”規(guī)范化已告一段落，期盼在今后的培訓(xùn)工作中，能接著保持目前優(yōu)良的狀態(tài)，通過規(guī)范化的培訓(xùn)，整體提高本科室醫(yī)療水平的上升，提高工作人員的個(gè)人素養(yǎng)及修養(yǎng)。

三基工作總結(jié)12

本年以來，**縣公安局大塘派出所當(dāng)真落實(shí)省、市、縣“基層根本構(gòu)筑年”活動(dòng)的支配，精密聯(lián)合轄區(qū)實(shí)際，堅(jiān)決“辦理寓辦事中”的工作思路，從轄區(qū)大塘、新坊兩鄉(xiāng)的暫住人口、出租房屋排查掛號(hào)入手，凸起“四個(gè)到位”，盡力解決滾動(dòng)人口辦理堅(jiān)苦。

1、構(gòu)造帶領(lǐng)到位。

比年來，跟著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的急劇成長(zhǎng)，大塘派出所轄區(qū)的外來人口數(shù)量增多，滾動(dòng)加快，跨度加大，身分趨雜，外來人口違法犯罪成為感化社會(huì)治安的驚慌身分。為切當(dāng)改變外來人口辦理根本工作薄弱的近況，派出所把加強(qiáng)外來人口辦理工作參與本年“基層根本構(gòu)筑年”活動(dòng)的一項(xiàng)驚慌任務(wù)。針對(duì)外來暫住人口驚慌集結(jié)在街道、礦區(qū)、工廠的實(shí)際，派出地點(diǎn)4月份支配綻開了大塘、新坊兩鄉(xiāng)暫住人口、出租房屋集結(jié)排查掛號(hào)月活動(dòng)，力圖在摸清底數(shù)的根本上，建立美滿長(zhǎng)效辦理機(jī)制。為辦理排查掛號(hào)工作面對(duì)的堅(jiān)苦，派出所當(dāng)真訂定排查掛號(hào)方案，屢次自動(dòng)向轄區(qū)黨委、當(dāng)局報(bào)告請(qǐng)教及與計(jì)生等有關(guān)部分雷同和諧，獲得了兩鄉(xiāng)驚慌帶領(lǐng)及相干部分的高度珍視，并富有借助黨委當(dāng)局的珍視，周全促成滾動(dòng)人口社會(huì)化辦理。

2、宣揚(yáng)策動(dòng)到位。

針對(duì)以往抓暫住人口、出租房屋辦理工作中，廣闊房屋出租戶、用工單位、暫住人員對(duì)相干的法律意識(shí)較為薄弱，互助本能機(jī)能部分依法辦理的自動(dòng)性、自發(fā)性不高的現(xiàn)象。我所從三個(gè)方面強(qiáng)化宣揚(yáng)策動(dòng)，竭力進(jìn)步大眾法律意識(shí)和出租房主的遵守法律策劃意識(shí)，營(yíng)建深厚的排查整治氛圍。一是強(qiáng)化社謀面宣揚(yáng)。利用自動(dòng)上門辦事等式樣，大力大舉宣揚(yáng)暫住人口、出租房屋辦理有關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)，特殊是對(duì)公安部《租賃房屋治安辦理法則》、《暫住證申領(lǐng)方法》中“對(duì)違反法則棲身的暫住人員，處以50元以下罰款大略告誡；對(duì)用工單位法定代表人大略干脆責(zé)任人處以1000元以下罰款大略告誡”及《治安辦理懲處法》中“對(duì)違反法則的房屋出租人處二百元以上五百元以下罰款”等有關(guān)條目進(jìn)行了重點(diǎn)宣揚(yáng)，竭力做到眾所周知，使房屋出租人、用工單位、暫住人員大家皆知應(yīng)負(fù)擔(dān)的任務(wù)和法律責(zé)任，營(yíng)建了深厚的排查整治工作氛圍。二是強(qiáng)化政策宣揚(yáng)。明白法則在集結(jié)排查掛號(hào)期間，自動(dòng)到派出所報(bào)告掛號(hào)出租房屋、暫住人員環(huán)境，申領(lǐng)暫住證的，原則上不予懲處，以訓(xùn)誨為主，但在5月份排查掛號(hào)后，發(fā)覺一路，嚴(yán)明查處一路。同時(shí)，明白法則對(duì)謝絕、障礙排查掛號(hào)的`人和事要依法嚴(yán)明處理。經(jīng)過議定強(qiáng)化政策宣揚(yáng)，有效進(jìn)步了房屋出租人、暫住人員自動(dòng)報(bào)告的自動(dòng)性。

3、排查掛號(hào)到位。

環(huán)繞“村不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)”的工作目標(biāo)，落實(shí)方法，確保排查掛號(hào)到位。一是落實(shí)分片包干。大塘派出地點(diǎn)警力特別有限的前提下，由兩人一組，別離當(dāng)真轄區(qū)大塘、新坊兩鄉(xiāng)的料理掛號(hào)工作，集結(jié)一周時(shí)候上門綻開排查掛號(hào)，參與排查的民警拋卻午時(shí)休息時(shí)候忘我工作，晚上回所里今后連續(xù)加班加點(diǎn)料理掛號(hào)資料，并剛好錄入電腦，確保了排查掛號(hào)工作落到實(shí)處。二是凸起對(duì)廠礦企業(yè)的掛號(hào)辦理。我們鞭策轄區(qū)各出租房屋業(yè)主、廠礦企業(yè)“管好本身的人”，嚴(yán)厲落實(shí)“誰(shuí)利用、誰(shuí)當(dāng)真”軌制，抓好外來人口的掛號(hào)、發(fā)證工作，做到內(nèi)部與外部辦理相聯(lián)合。重點(diǎn)明白轄區(qū)青洞鎢礦、裕發(fā)針織廠等廠礦企業(yè)作息時(shí)候和外來人員返回暫住地等方法去發(fā)覺和把握環(huán)境，排查可疑人員。三是嚴(yán)厲“落腳點(diǎn)”排查工作。

依據(jù)“人戶同等”的要求，強(qiáng)化“落腳點(diǎn)”辦理，鞭策房主踐諾治安責(zé)任，簽訂《出租房屋治安辦理責(zé)任書》，要求房主剛好鞭策承租人員到派出所辦理暫住掛號(hào)、改正變動(dòng)信息。對(duì)無合法職業(yè)、身份不明的滾動(dòng)人口，在上門催辦做證的同時(shí)，剛好參與視野東西，加強(qiáng)辦理把握，進(jìn)步查抄頻率。經(jīng)過議定綻開工作，共清查到本轄區(qū)暫住人口33個(gè),辦理暫住證33張;清查掛號(hào)出租房屋85戶,簽訂房屋出租責(zé)任狀85份。

4、查看探討到位。

把排查掛號(hào)工作與工作調(diào)研相聯(lián)合，在摸清底數(shù)的同時(shí)，鑒戒其他派出所和外埠告成做法，慢慢摸索建立加強(qiáng)高危人群和暫住人口、出租房屋長(zhǎng)效辦理的工作機(jī)制。一是建立健康滾動(dòng)人口平常辦理機(jī)制。經(jīng)過議定建立健康各種出租房屋和暫住人口掛號(hào)臺(tái)帳和辦理軌制，慢慢兌現(xiàn)滾動(dòng)人口、出租房屋的社會(huì)化、動(dòng)態(tài)化辦理，進(jìn)步外來人口信息的鮮活性，竭力使?jié)L動(dòng)人口辦理步入平?；壍?。二是強(qiáng)化高危人員管控。經(jīng)過議定平常查抄、網(wǎng)上比對(duì)、信息研判等方法，自動(dòng)依托滾動(dòng)人口高危群體分析系統(tǒng)，建立健康高危人群的發(fā)覺預(yù)警、重點(diǎn)辦理、有效把握和精確進(jìn)攻等各個(gè)關(guān)鍵的工作機(jī)制。實(shí)行民警上門查抄、物建信息員、耳目布控、有償舉報(bào)等方法，查清其身份環(huán)境、前科劣跡、隨身物品和活動(dòng)軌跡等環(huán)境，切當(dāng)落實(shí)防控方法，力圖從中發(fā)覺犯罪規(guī)律和線索，辦事于打防控工作。

三基工作總結(jié)13

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！焙粚?shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)將來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升平安管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。

bz34-12ep油田近一時(shí)期也主動(dòng)響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，仔細(xì)組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5s”管理理念，結(jié)合本平臺(tái)特點(diǎn)，從實(shí)際動(dòng)身，通過仔細(xì)思索和探討，在很多方面作了一些工作，使平臺(tái)管理工作得到了肯定的提升。本著“把簡(jiǎn)潔的工作做好了就是不簡(jiǎn)潔，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ骺捶?，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，努力把三基工作和5s理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺(tái)，15口油井，4口注水井。針對(duì)本平臺(tái)人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了、等多項(xiàng)規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清晰，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度，并納入員工的考核當(dāng)中，對(duì)于工作當(dāng)中的問題主動(dòng)聽取大家的看法和建議，對(duì)相應(yīng)的制度予以剛好的修改和完善，對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對(duì)于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺(tái)長(zhǎng)高度重視，并解除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行探討解決和處理。近一時(shí)期我感覺本平臺(tái)有了一些改變，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公允，從而也增加了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。

其次、在日常管理方面精細(xì)化

交接班制度的規(guī)范是本平臺(tái)另一個(gè)工作重點(diǎn)，特地組織制定了具體的，對(duì)交接班規(guī)定了詳細(xì)的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對(duì)一的交接，并在交接時(shí)把存在的問題明確指出并對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做出精確說明推斷等。

除此之外，在備件庫(kù)的管理當(dāng)中引入了“5s”管理理念，組織各專業(yè)探討制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理誕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法；并依據(jù)“3定”定量和“3要素”原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跑冒滴漏、運(yùn)行完好狀況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)

標(biāo)的行為賜予督促和整改，并組織大家結(jié)合詳細(xì)狀況予以分析和探討并要求責(zé)任人拿出整改看法和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮主動(dòng)作用，提高本平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5s”管理理念，我信任肯定可以使班組成員養(yǎng)成良好的.工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

三、在基本功訓(xùn)練方面制度化

全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)效性和實(shí)戰(zhàn)性，堅(jiān)持每班次至少培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點(diǎn)，結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和探討，引導(dǎo)大家充分溝通、各抒己見。同時(shí)，每班次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)和講解至少兩次，平常結(jié)合實(shí)際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對(duì)性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)驗(yàn)了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程及設(shè)備的培訓(xùn)，在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當(dāng)組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)覺了一個(gè)事關(guān)重大的問題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一樣，也就是說該pic清管球發(fā)球閥不能實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實(shí)現(xiàn)接球的功能，要實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過大家探討確認(rèn)后，我們剛好通報(bào)了bz34－1項(xiàng)目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人，與廠家取得聯(lián)系，確認(rèn)為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯(cuò)誤，最終通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。通過這件事更使我們相識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)練兵的重要性，現(xiàn)場(chǎng)練兵它不僅使我們熬煉了我們的實(shí)操實(shí)力，培育了各種工作技能，還深刻地熟識(shí)和駕馭了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了平安生產(chǎn)。

2ep在xx年年經(jīng)驗(yàn)了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺(tái)各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中主動(dòng)協(xié)調(diào)協(xié)作和監(jiān)督，不但豐富了各種學(xué)問，也通過實(shí)戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理實(shí)力和反應(yīng)實(shí)力、協(xié)作實(shí)力。在這當(dāng)中，我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員工，實(shí)行“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。

另外：堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天晚上組織一次培訓(xùn)溝通會(huì)，對(duì)當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，全部班組成員都必需按時(shí)參與，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習(xí)或電腦學(xué)問的學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是貴在堅(jiān)持，不僅能夠避開影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì)因時(shí)間過長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲憊。其目的只有一個(gè)就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的人才，使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏?，同時(shí)也不斷的強(qiáng)化和培育他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)愛好。

我們還把工作重點(diǎn)放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。變無形管理為有形管理是做好細(xì)微環(huán)節(jié)化管理的關(guān)鍵，用詳細(xì)、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)狀況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。

通過一個(gè)階段對(duì)“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前，全部bz34-12ep的全體成員都有了肯定程度的進(jìn)步，都覺得平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提示、相互協(xié)作、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人，現(xiàn)在全部的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定依據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧?，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對(duì)“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：

首先:我們?nèi)耘f須要進(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際狀況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和削減平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不行能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素養(yǎng)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)決不移地改進(jìn)你自己的思維定式。

其次：“5s”就像我們教育孩子的一種語(yǔ)言，一種規(guī)范。所以5s工作須要全員的參加和理解,我們可以制作精致的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,平安警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻，宣揚(yáng)欄也不斷更新和宣揚(yáng)先進(jìn)的管理理念。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)123

附：由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等緣由沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位。

考慮設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上的內(nèi)容盡可能的具體，不但有該設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，也要有該設(shè)備的用途、運(yùn)用規(guī)范及要求等。另外：如日后對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，則該設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)剛好由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。

第三：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)員工的群體素養(yǎng)和崗位工作實(shí)力，增加企業(yè)活力。通過開展5s活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力氣是無窮的。通過定期和不定期組織平臺(tái)全員對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評(píng)比突出崗位員工，并輔以肯定程度的嘉獎(jiǎng)，以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升平臺(tái)整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。

最終應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)當(dāng)具體地制定有關(guān)工作安排，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,按部就班,持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在仔細(xì)。

思想質(zhì)量確定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證平安生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素養(yǎng)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證平安生產(chǎn)。一旦全部的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地削減了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng)建了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

三基工作總結(jié)14

20xx年護(hù)理“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)總結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，強(qiáng)化護(hù)理人員護(hù)理核心制度和基本技能訓(xùn)練，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安，使護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范得到有效落實(shí)，護(hù)理人員操作實(shí)力得到進(jìn)一步提高，服務(wù)更加規(guī)范，綜合素養(yǎng)不斷增加，護(hù)理部于20xx年6月1日——6月26日在全院范圍內(nèi)組織開展了“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核。

一、培訓(xùn)支配

操作支配：護(hù)理部變更以往護(hù)理操作集中培訓(xùn)的模式，今年依據(jù)每一個(gè)科室的?？铺攸c(diǎn)，每個(gè)科選定兩項(xiàng)作為訓(xùn)練和考試項(xiàng)目，訓(xùn)練和考核標(biāo)準(zhǔn)以20xx—20xx年云南省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的操作培訓(xùn)班教材為準(zhǔn)，涉及康復(fù)醫(yī)學(xué)科的操作以本院制定的五項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作為準(zhǔn)。操作85分合格，不合格者有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)?？荚囍洌阂罁?jù)護(hù)士所在科室的治療護(hù)理?？品秶?，確定理論考試內(nèi)容，實(shí)行自學(xué)的方式，出題以衛(wèi)生部“十二五”規(guī)劃本科教材為依據(jù)，手術(shù)室、供應(yīng)室以本科常用學(xué)問為準(zhǔn)，護(hù)理部和醫(yī)技科室以門診常用護(hù)理學(xué)問為準(zhǔn)?？偡譃?00分，題型：?jiǎn)芜x題40題，每題2分，共80分，簡(jiǎn)答題2題，每題10分，共20分，實(shí)行閉卷考。護(hù)理?？评碚摽己艘?0分為合格。本次操作及理論嚴(yán)格按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核，成果計(jì)入個(gè)人檔案并納入績(jī)效考核，考試賜予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，整個(gè)培訓(xùn)與考核安排周詳，組織有序，考勤嚴(yán)格，保證了整個(gè)培訓(xùn)及考核的客觀性和有效性。

二、師資培訓(xùn)

護(hù)理部于20xx年5月26日-28日組織科室具有帶教實(shí)力的護(hù)士參與院級(jí)的師資培訓(xùn)考核,培訓(xùn)項(xiàng)目：內(nèi)二科：面罩吸氧技術(shù)操作、簡(jiǎn)易呼吸器運(yùn)用技術(shù)；重癥醫(yī)學(xué)科：非同步除顫技術(shù)、人工氣道內(nèi)吸痰術(shù)；手術(shù)室：面罩吸氧

技術(shù)操作、簡(jiǎn)易人工呼吸器的運(yùn)用；外二科：創(chuàng)傷急救—包扎技術(shù)操作、創(chuàng)傷急救—止血技術(shù)操作；婦科：大量不保留灌腸技術(shù)操作、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)；急診科：夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作、成人呼吸道異物堵塞處理操作；內(nèi)一科：簡(jiǎn)易人工呼吸器的運(yùn)用、經(jīng)口鼻腔吸痰；兒科：夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作、新生兒復(fù)蘇技術(shù)；眼耳鼻咽喉科：簡(jiǎn)易人工呼吸器的運(yùn)用、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作；康復(fù)醫(yī)學(xué)科：艾條灸法技術(shù)、簡(jiǎn)易人工呼吸器的運(yùn)用；新生兒科：新生兒橈動(dòng)脈穿刺采血、新生兒復(fù)蘇技術(shù)；產(chǎn)科：新生兒復(fù)蘇技術(shù)、女性導(dǎo)尿；外一科：創(chuàng)傷急救—止血技術(shù)操作、成人呼吸道異物堵塞處理；護(hù)理部（導(dǎo)醫(yī)）、醫(yī)技、供應(yīng)室：簡(jiǎn)易呼吸器成人呼吸道異物堵塞處理。并于2