2023年演講競(jìng)聘演講稿范文匯總7篇

2023年演講競(jìng)聘演講稿范文匯總7篇演講競(jìng)聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家上午好！

今日是個(gè)難忘的日子,是我第一次面對(duì)大家進(jìn)行競(jìng)聘演講。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)，對(duì)此我非常珍惜，我將客觀地說明作為一名高壓副班長(zhǎng)我所具備的應(yīng)聘實(shí)力，悉心地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的指正。

我充溢激情，但特性隨和、做事穩(wěn)重；我為人正直，但不固執(zhí)。我自20xx年12月?lián)?dāng)高壓班副班長(zhǎng)以來始終勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作實(shí)力上都有了很大的進(jìn)步。在工作中我不怕吃苦，敢于勇挑重?fù)?dān)，為了不影響基層單位春檢工作，在春檢起先前不到一個(gè)月的時(shí)間里，我與班組同志加班加點(diǎn)，完成了近1萬余件絕緣平安工器具的試驗(yàn)工作，雖然當(dāng)時(shí)特別辛苦，系統(tǒng)軟件還出現(xiàn)了這樣那樣的問題，但是我沒有因此而氣餒，而是主動(dòng)與廠家技術(shù)人員溝通解決，不但沒有耽擱試驗(yàn)進(jìn)度，還發(fā)覺軟件在大批量試驗(yàn)工器具時(shí)的.漏洞和不足，將其升級(jí)改進(jìn)加以完善。在春檢剛剛起先時(shí)，班長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)，那時(shí)我還剛剛上任副班長(zhǎng)職務(wù)，在班長(zhǎng)不在的狀況下，我每天早出晚歸，根據(jù)春檢安排與大家提前幾天將工作票、任務(wù)單、試驗(yàn)儀器打算妥當(dāng)，并合理支配作業(yè)組成員，主動(dòng)與主任、專工溝通匯報(bào)，精彩完成了柳一變1號(hào)主變單元、建一變66kv改造等各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)。在開展各項(xiàng)工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘平安，今年公司開展了“三個(gè)不發(fā)生百日平安活動(dòng)”和“平安大檢查活動(dòng)”，不管日常工作再苦再累，我都堅(jiān)持組織班組同志每周開展平安活動(dòng)，仔細(xì)精確的學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種快報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、月報(bào)及平安文件，并舉一反三，結(jié)合自身實(shí)際剛好進(jìn)行整改。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，我更是以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)于班組人員發(fā)生的習(xí)慣性違章堅(jiān)決予以制止，對(duì)于每月的工作票我更是仔細(xì)自查，發(fā)覺問題絕不隱瞞，照實(shí)上報(bào)平安員。每月對(duì)班組庫(kù)房、拉力室、高壓室配備的平安工器具、滅火器材、電動(dòng)葫蘆、液壓升降機(jī)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，解除隱患，依據(jù)當(dāng)前形勢(shì)我又具體制定了班組應(yīng)急管理體系，隨時(shí)打算對(duì)突發(fā)事故設(shè)備進(jìn)行搶修。近一階段公司的p-mis系統(tǒng)已經(jīng)全面單軌運(yùn)行，我雖然沒有參與過特地的培訓(xùn)班，但是我認(rèn)為作為一名副班長(zhǎng)我有責(zé)任也有實(shí)力嫻熟的駕馭運(yùn)用它，并向班組同志傳授，使其盡快應(yīng)用到日常生產(chǎn)管理、發(fā)揮最大作用，為此我一有機(jī)會(huì)就向檢修班的姜立業(yè)、羅宏遠(yuǎn)請(qǐng)教，他們給了我無私的幫助與指導(dǎo)，現(xiàn)在我基本已經(jīng)駕馭了這項(xiàng)新的軟件，并正在向

班組負(fù)責(zé)人講解與傳授中。在科技立項(xiàng)方面我也始終主動(dòng)探究，今年我申報(bào)的帶電工具專用試驗(yàn)?zāi)＞?，解決了公司帶電班10kv帶電工具的試驗(yàn)方法問題，為其每年特地到沈陽電科院進(jìn)行試驗(yàn)節(jié)約了大筆經(jīng)費(fèi)。

在擔(dān)當(dāng)高壓班副班長(zhǎng)的同時(shí)，我還擔(dān)當(dāng)了工區(qū)工會(huì)的文體委員，對(duì)于工區(qū)舉辦的各種活動(dòng)我都主動(dòng)的參加組織策劃，去年春節(jié)前我?guī)椭鷷洝⒅飨瘎倮呐e辦了變電檢修工區(qū)20xx年春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，在今年的五.四期間我與團(tuán)支部書記共同策劃組織工區(qū)團(tuán)員青年開展了“青春伴我行，綠色環(huán)保從我做起活動(dòng)”。前一段時(shí)間公司開展了“關(guān)愛生命、重視平安”主題演講競(jìng)賽，我主動(dòng)備稿，雖然最終沒有取得什么名次，但我感覺從語言表達(dá)、自身膽識(shí)方面自己都有了很大提高。

領(lǐng)導(dǎo)的悉心培育加上自身的努力使我在擔(dān)當(dāng)高壓班副班長(zhǎng)職務(wù)期間取得了一些成果，先后獲得了“省公司優(yōu)秀青年”稱號(hào)和“供電系統(tǒng)高壓專業(yè)競(jìng)賽第一名”的榮譽(yù)，并光榮的成為了一名中國(guó)共產(chǎn)黨的預(yù)備黨員。

我沒有輝煌的過去，但是我很年輕，我酷愛我的工作，對(duì)我的工作充溢無限的熱忱。我會(huì)把握好現(xiàn)在和將來。為此，我來這里展示自我，讓大家?guī)椭遥С治?、喜愛我。我希望能靠自己的學(xué)問和水平，靠自己的實(shí)力來贏得這次競(jìng)聘。

演講競(jìng)聘演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

今日能夠走上這個(gè)舞臺(tái)來參加競(jìng)聘的都非等閑之輩，面對(duì)這些佼佼者，我心里的確有一點(diǎn)恐慌，但是更多的是激烈，因?yàn)槲乙彩沁@其中的一員。我走上臺(tái)的那一刻，我充溢了自信和力氣。我看到了大家目光里的支持和認(rèn)可，始終以來我的信條都是：自己站直不要怕倒下，倒下也能夠自己爬起。只要不放棄就肯定能夠勝利！

五年前我來到xx公司這個(gè)大家庭，我和同事們相處融洽，努力學(xué)習(xí)虛心請(qǐng)教。我工作的勤奮和真誠(chéng)待人的`看法得到了許多的認(rèn)可。也正是因?yàn)橛羞@些支持和激勵(lì)，我今日才會(huì)站姿啊這里參加這次的競(jìng)聘。當(dāng)然除了大家的支持。我也有工作上的優(yōu)勢(shì)，以下是我對(duì)自己工作的工作和分析：

演講競(jìng)聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

今日，能夠站在這里參與競(jìng)聘，我感到非常榮幸。首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次展示自我、回顧自我的機(jī)會(huì)表示感謝。

我今年42歲，本科學(xué)歷，中共黨員，會(huì)計(jì)師職稱，現(xiàn)任我廠出納，兼工會(huì)出納、文建印刷器材經(jīng)營(yíng)部出納和文建印刷廠青年服務(wù)部主管會(huì)計(jì)。這次我選擇競(jìng)聘廠財(cái)務(wù)到處長(zhǎng)崗位。在參與競(jìng)聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個(gè)問題：

1、我為什么要參與此次競(jìng)聘？2、我憑什么參與此次競(jìng)聘，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？3、假如競(jìng)聘勝利，我能為廠里做些什么？我想只要解決了這三個(gè)問題，我就可以勝任這個(gè)崗位，就能在這個(gè)崗位上為我廠做出更大的貢獻(xiàn)。下面，我就向各位匯報(bào)一下我是如何看待這三個(gè)問題的。

一、我為什么要參與此次競(jìng)聘？

首先，我酷愛這份工作，并且有做好這份工作的劇烈信念。

宏大的物理學(xué)家愛因斯坦曾經(jīng)說過：“愛好是最好的老師，信念是勝利的源泉”。我想，要想做好任何事情，愛好和信念都是不行或缺的。從1982年參與工作起先，我有20多個(gè)年頭在從事財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作有著一種很深的感情，始終酷愛著這份在外人看來雖然枯燥，但在我看來卻充溢了挑戰(zhàn)的工作，并且在自己的崗位上有精彩的表現(xiàn)。我所以參與這次競(jìng)聘，緣由之一就是，我信任自己在新的崗位上會(huì)給我廠的發(fā)展做出給更大的貢獻(xiàn)。

其次，我認(rèn)為，自己具有做好這份工作所必備的專業(yè)學(xué)問。

在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)大潮中，員工的素養(yǎng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。作為一名財(cái)務(wù)處的負(fù)責(zé)人，專業(yè)素養(yǎng)更是必需

過硬。我畢業(yè)于濟(jì)南職工高校財(cái)務(wù)專業(yè)，又參與了中心黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的函授，取得本科學(xué)歷，多年的學(xué)習(xí)生涯使我駕馭了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的專業(yè)學(xué)問。在工作的過程中，我也從沒有間斷過對(duì)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷改變的工作形勢(shì)對(duì)自己的要求。正是靠著扎實(shí)過硬的專業(yè)學(xué)問，我1993年參與助理睬計(jì)師全國(guó)統(tǒng)考一次過，1996年參與全國(guó)會(huì)計(jì)師統(tǒng)考一次通過。

再次，我認(rèn)為，自己具有做好這份工作所必需的工作閱歷。

有句俗話說得挺好，說“姜是老的辣，酒是陳的香”。豐富的工作閱歷是一筆非常珍貴的財(cái)寶。在我看來，它同樣也是一個(gè)人工作實(shí)力的重要體現(xiàn)。xx年我畢業(yè)后被安排到陜西省寶雞無線電廠工作，先后擔(dān)當(dāng)工廠出納、材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、綜合（主管）會(huì)計(jì)；xx年調(diào)入濟(jì)南文建印刷廠，xx年調(diào)廠財(cái)務(wù)科，干過出納，電算會(huì)計(jì)及報(bào)表（主管會(huì)計(jì)）及廠三產(chǎn)部門文建印刷廠青年服務(wù)部主管會(huì)計(jì)，濟(jì)南文建貿(mào)易公司主管會(huì)計(jì)。在這24年的工作中，我有22年是在與財(cái)務(wù)打交道，這使我積累了豐富的工作閱歷和資源，無論是實(shí)際工作，還是組織管理，都能夠做到游刃有余。

二、我憑什么參與此次競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在哪里？

眾所周知，既然是競(jìng)聘必定會(huì)“有上有下”，而只有對(duì)我廠的發(fā)展作用最大的競(jìng)聘者才應(yīng)當(dāng)最終留下來。那么，我的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？“事實(shí)勝于雄辯”，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從以下三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1、財(cái)務(wù)工作閱歷豐富，具有很強(qiáng)的應(yīng)對(duì)及處理各種問題的實(shí)力。

工作24年來，我所從事的工作基本上都是企業(yè)財(cái)務(wù)工作。作為一名在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上工作了20多年的財(cái)務(wù)工作者，我對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)是特別熟識(shí)，不管是一般納稅人工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，還是小規(guī)模納稅人商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，等等，我都能夠做到得心應(yīng)手，遇到比較難處理的問題我也都能夠憑借自己扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問和女性所特有的耐性、細(xì)心等特點(diǎn)，使問題得到有效解決。

2、具有較強(qiáng)的內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)實(shí)力。

作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)人，必需具有很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)的實(shí)力，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)部門員工的主動(dòng)性，最大效率地整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建最為優(yōu)越的環(huán)境。由于工作關(guān)系，最近幾年我負(fù)責(zé)跑銀行和稅務(wù)部門，跑外的工作比較多，這就使我形成了一個(gè)較好的.社會(huì)各界關(guān)系網(wǎng)。以往的工作中，我本著以心交心，以心換心，真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)摯友，使我與銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系處得比較好，并且與它們的工作人員也建立了很深的個(gè)人友情。在廠內(nèi)部，我以身作則，隨和坦誠(chéng)，與人為善，與上級(jí)和同事之間的溝通溝通還是比較到位的，工作也是比較開心的。

3、具有肯定的工作實(shí)力，能精彩完成廠交給的各項(xiàng)任務(wù)。

對(duì)于企業(yè)來講，一個(gè)人的實(shí)力最終要落腳到工作中去。我認(rèn)為，一個(gè)員工或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是否能在特定的崗位上，對(duì)企業(yè)做出了精彩的貢獻(xiàn)，還要看他在工作中的實(shí)際表現(xiàn)。過去工作的經(jīng)驗(yàn)證明白我的工作實(shí)力是精彩的，同時(shí)也給了我參與本次競(jìng)聘的劇烈信念。

在擔(dān)當(dāng)****（請(qǐng)客戶自己依據(jù)狀況加上）期間，我以精彩的表現(xiàn)贏得了廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。其一，（請(qǐng)客戶舉一個(gè)實(shí)例來加以說明自己有較強(qiáng)的工作實(shí)力）其二，（請(qǐng)客戶舉一個(gè)實(shí)例來加以說明自己有較強(qiáng)的工作實(shí)力）；其三，（請(qǐng)客戶舉一個(gè)實(shí)例來加以說明自己有較強(qiáng)的工作實(shí)力）。（假如成果不多，在這地方可以加一些榮譽(yù)什么的來說明）

三、假如競(jìng)聘勝利，我能為我廠做什么？

雖然我認(rèn)為自己具備肯定的優(yōu)勢(shì)，但我深知，不管干什么工作，尤其是做一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，最重要的是要擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)大家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮群體的才智和力氣。因此，假如我這次能夠得到大家的支持，光榮當(dāng)選。我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展資金

首先我要針對(duì)目前工廠資金緊缺，僅能應(yīng)付日常開支的嚴(yán)峻狀況，利用自己這些年來工作中形成的良好的關(guān)系渠道，借人民銀行及各大商業(yè)銀行擴(kuò)大對(duì)中小型企業(yè)實(shí)惠貸款這一有利時(shí)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)各方面的關(guān)系，想方設(shè)法使企業(yè)獲得銀行的貸款，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)資

金上的保障。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高資金運(yùn)用效益。

我將在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完善各項(xiàng)管理制度，制定行之有效的規(guī)范化管理實(shí)施方案。通過健全、完善崗位目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作程序，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查手段，以及對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格按定額安排限制，對(duì)成本升降狀況進(jìn)行具體分析，把資金用對(duì)、用準(zhǔn)，提高資金運(yùn)用效益，保證我廠的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3、做好會(huì)計(jì)核算，防止各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

我認(rèn)為，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支安排限制與分析，一是要精確剛好審核收支狀況，剛好對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。二是要嚴(yán)格根據(jù)責(zé)權(quán)發(fā)生制原則審核有關(guān)報(bào)表。三是要建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度。鑒于我廠的部門比較多，財(cái)務(wù)相對(duì)困難一些，只有建立起一套完整、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，才能在我廠內(nèi)部上下之間進(jìn)行有效的信息溝通，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)廠里對(duì)財(cái)務(wù)的集中限制，防止各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、把強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理。

成本核算是財(cái)務(wù)核算的一個(gè)重要組成部分，目前我廠成本核算還是二十幾前的老方法，比較籠統(tǒng)和粗糙，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)落伍了。為此，我將把成本意識(shí)擺在首位，堅(jiān)固樹立降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑的思想，在強(qiáng)化職工平安、生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)管理者、生產(chǎn)者的成本意識(shí)，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的成本觀念；通過設(shè)立主要材料節(jié)約獎(jiǎng)，激勵(lì)工人實(shí)行有效措施，大幅度降低原材料消耗。同時(shí)做好稅收籌劃工作，做到合理避稅，提高企業(yè)效益。

5、做好對(duì)外協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。

財(cái)務(wù)處是廠經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門，處理好內(nèi)部管理與外部尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系至關(guān)重要。為此，我將利用自己在以往工作中形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)部門的溝通與溝通；同時(shí)也做好與各車間和科室的工作人員的溝通與溝通，為我廠創(chuàng)建一個(gè)和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

6、以科技為先導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)電算化建設(shè)。

財(cái)會(huì)電算化已經(jīng)成為了當(dāng)今財(cái)會(huì)工作的發(fā)展方向。所以我認(rèn)為，在這方面，不僅要投入資金進(jìn)行建設(shè)，更重要的是，要區(qū)分于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)制度，依據(jù)電算化的特點(diǎn)建立一整套適應(yīng)電算化工作須要的工作流程和管理制度，使會(huì)計(jì)人員從繁重的手工勞動(dòng)中解放出來，以切實(shí)提高工作效率和工作水平。

7、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)包括職業(yè)道德和學(xué)問技術(shù)素養(yǎng)，不僅要有過硬的專業(yè)技能，更應(yīng)當(dāng)有良好的職業(yè)道德。我將以品德、責(zé)任、業(yè)務(wù)技術(shù)三方面的結(jié)合為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的根本內(nèi)容，實(shí)行走出去和互幫互學(xué)等多種方式，最終提高會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力把我們財(cái)務(wù)處建成一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)我廠不斷發(fā)展的須要。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，以上是我在長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)工作中總結(jié)出來的一些想法，也可以說是我的施政綱領(lǐng)。但我知道，沒有經(jīng)過實(shí)踐的理論恒久不能被認(rèn)為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會(huì)。假如我能夠榮幸的成為財(cái)務(wù)到處長(zhǎng)，我將以求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的看法，真抓實(shí)干、秉公辦事。在求真務(wù)實(shí)中相識(shí)自己，在主動(dòng)進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。假如我有幸競(jìng)聘勝利，我會(huì)把大家的支持化為工作前進(jìn)的動(dòng)力。我會(huì)以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿足為工作目標(biāo)，以我廠的經(jīng)濟(jì)騰飛為自己終身的奮斗目標(biāo)，自強(qiáng)不息，主動(dòng)進(jìn)取。

我的演講完畢，感謝大家！

演講競(jìng)聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家好：

度德量力，思慮一再，懷著非常困難的心情，我走上了這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)，我是*****，參與***的中層干部崗位公開競(jìng)聘，我特別榮幸！首先，特別感謝單位這些年來對(duì)我的關(guān)懷和培育，以及對(duì)我在基層項(xiàng)目部工作的認(rèn)可；也感謝再次給了我一次難得的展示自己、熬煉自己的機(jī)會(huì)！

下面我向大家匯報(bào)一下我的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：

我于**畢業(yè)于***，安排至***，十年來始終在****8。

自參與工作以來，*****

我之所以參*****的競(jìng)聘，主要是基于以下四點(diǎn)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

1、具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)承攬業(yè)務(wù)實(shí)力

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2、豐富的管理閱歷、較強(qiáng)的溝通實(shí)力與協(xié)調(diào)實(shí)力

在實(shí)際工作中秉承踏實(shí)的工作作風(fēng)、劇烈的`事業(yè)心和高度的責(zé)任感，經(jīng)過了十年工作閱歷的積累，具有了較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)和實(shí)力。識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在以往的工作中，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及公司同事的一樣認(rèn)可。

3、****及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的人脈關(guān)系優(yōu)勢(shì)

在經(jīng)營(yíng)承攬業(yè)務(wù)工作中，豐富的社交關(guān)系是必不行少的。憑借自己的真誠(chéng)待人，工作負(fù)責(zé)的看法，與****及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站也建立了緊密的合作關(guān)系。這無形之中成為公司發(fā)展的一大筆無形資產(chǎn)，也會(huì)為公司將來的發(fā)展產(chǎn)生有利影響。自己在這方面肯定會(huì)接著努力，與相關(guān)部門緊密合作，為公司創(chuàng)建更多利益。

4、處理困難技術(shù)問題的實(shí)力

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(假如領(lǐng)導(dǎo)信任我，此次應(yīng)聘勝利，我將傾入全部的熱忱，為事業(yè)埋頭苦干不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮我的特長(zhǎng)，使公司各項(xiàng)工作開展得繪聲繪色。我的工作思路有以下四點(diǎn)：

一、一如既往地參加公司業(yè)務(wù)拓展。

在公司業(yè)務(wù)不斷壯大的發(fā)展背景下，須要自己付出更大的主動(dòng)性來為公司創(chuàng)建業(yè)績(jī)，為公司的開創(chuàng)性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

二、主動(dòng)參加政務(wù)，仔細(xì)管理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。

我會(huì)擺正位置，當(dāng)好配角，主動(dòng)主動(dòng)的幫助主任做好各項(xiàng)工作，圍繞公司決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮參謀助手的作用。我還將與部門同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同讓工作部成為公司領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣揚(yáng)精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地。

三、加強(qiáng)公司制度管理。

以三項(xiàng)制度改革這個(gè)平臺(tái)，不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按制度辦事，以制度管人，使公司日趨走向制度化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道。

四、加強(qiáng)公司辦公自動(dòng)化的建設(shè)。

注意加強(qiáng)辦公信息化建設(shè)，使公司辦公工作不斷趨于自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化。利用網(wǎng)絡(luò)等媒介，加強(qiáng)公司對(duì)外宣揚(yáng)的力度，使工作部、公司更完備的呈現(xiàn)在外人面前。

假如此次競(jìng)聘落選，我都會(huì)坦然面對(duì)，說明我還存在肯定的差距，我將一如既往的安安心心地做好本職工作，在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受熬煉，在挫折中接受考驗(yàn)，向競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。借此機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的關(guān)愛和培育，感謝各位評(píng)委對(duì)我做出評(píng)判，感謝大家!（鞠躬）

演講競(jìng)聘演講稿篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

下午好！我叫……，現(xiàn)任……處副處長(zhǎng)。我今日來競(jìng)聘……到處長(zhǎng)職位。特別感謝委黨組織、……給了我這么個(gè)展示自我、參加競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我非常珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘實(shí)力，全面地論述我對(duì)于做好……處工作的總體思路和詳細(xì)措施，并且，將心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判。

我是……年參與工作的'，后來進(jìn)……高校深造?！瓪v任主任科員、……處副處長(zhǎng)，……處副處長(zhǎng)等職務(wù)。我的工作得到了在座的很多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心幫助。我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作實(shí)力上都有了不少的進(jìn)步。因此我今日充溢信念走上這競(jìng)聘講臺(tái)。我覺得，我競(jìng)聘……處長(zhǎng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)和條件：

（一）我有較豐富的經(jīng)濟(jì)管理工作閱歷?！?/p>

（二）有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力?！?。

（三）有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律實(shí)力?！?/p>

（四）有突出的工作業(yè)績(jī)。……

以上所述狀況，是我競(jìng)聘……處長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)條件，假如我有幸競(jìng)聘上崗，這些優(yōu)勢(shì)條件將有助于我很快熟識(shí)……處工作，并進(jìn)入……到處長(zhǎng)的角色。……處是……部門，它的工作關(guān)系著…………，處于……地位。我深知，……處長(zhǎng)的工作不是輕而易舉能做好的，必需全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

假如我有幸擔(dān)當(dāng)……處長(zhǎng)職務(wù)，將……開展工作。在突出重點(diǎn)方面，我將……在跟進(jìn)措施方面，我將……在創(chuàng)新理念方面，我將……在勤奮務(wù)實(shí)方面，我將……敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，懇切待人，為人正派是我為人看法！勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作看法！

(本站提倡原創(chuàng)整理)

假如組織上委以我……處長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚(yáng)的工作熱忱和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使……處的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

感謝大家!

演講競(jìng)聘演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好！

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報(bào)社這個(gè)大家庭；二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和將來。這次，我本著熬煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，呈現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。

今日，我來參與副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)緣由：

一、我認(rèn)為我具備擔(dān)當(dāng)副主任的素養(yǎng)：

1、吃苦耐勞，靜默無聞的敬業(yè)精神：從前發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。

2、虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參與培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有肯定的探討，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過時(shí)間治理、心情治理等課題的講授。

3、嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都到處以身作則起表率作用，處理事情本著“公允、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行。

二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副主任的條件：

1、有肯定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)仔細(xì)真做事”這是我為人處事的看法，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。

2、有肯定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和看法能以書面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報(bào)告”。

3、對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深化的了解：報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；隊(duì)伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和訂正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副主任的治理實(shí)力：

對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清晰的熟識(shí)

1、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、安排和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的實(shí)力將干脆確定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行實(shí)力?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必需要有安排實(shí)力、分析實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力和限制實(shí)力，這四個(gè)實(shí)力缺一不行。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷隊(duì)伍的實(shí)力；具備實(shí)戰(zhàn)力，用閱歷來歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)當(dāng)注意核心骨干的培育和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注意選拔和培育一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。

2、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必需有強(qiáng)盾的支撐體系：

這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點(diǎn)）、政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最干脆的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個(gè)利益保障的問題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：

因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展須要一個(gè)過程，而且應(yīng)當(dāng)在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等）。明顯，無論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都必需借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。

4、發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用：

變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)常常把這個(gè)人樹成榜樣，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來看，這種做法是不行取的，因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出，盡管和他的.個(gè)人努力有關(guān)，也與許多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有實(shí)力的差別，共同提高大家的實(shí)力也是必需的。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)實(shí)力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量始終最大。假如此時(shí)便指責(zé)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公允的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就特別重要了，這就須要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。今后我們可否實(shí)行這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必需每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)我發(fā)覺：

有些站點(diǎn)根本不注意培訓(xùn)，只是讓下面的員工去舍命訂單。站長(zhǎng)只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù)，然后實(shí)行末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點(diǎn)內(nèi)相互搶單。試問這樣的發(fā)行團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力何在？還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，許多銷售的技巧和常識(shí)都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經(jīng)驗(yàn)，新員工的成長(zhǎng)就會(huì)很慢。在新老員工參差不齊的狀況下片面開展銷量定命運(yùn)的政策，只會(huì)適得其反。就象讓80公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員去和52公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員競(jìng)賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間相互學(xué)習(xí)、相互幫助。作為站長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。只有大家共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高。

建立站長(zhǎng)的個(gè)人向心力作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，站長(zhǎng)的個(gè)人向心力特別重要。一個(gè)有向心力的站長(zhǎng)能把發(fā)行團(tuán)隊(duì)有效的凝合在一起，沒有向心力也會(huì)讓一個(gè)原來可以很精彩的團(tuán)隊(duì)成為一團(tuán)散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但精彩的站長(zhǎng)不肯定要什么都比部下強(qiáng)。優(yōu)秀的站長(zhǎng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(zhǎng)中有兩個(gè)明顯的誤區(qū)，一是把自己當(dāng)老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(zhǎng)自然不會(huì)有什么向心力，只會(huì)讓員工的心離自己越來越遠(yuǎn)，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長(zhǎng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì)為自己賣命，殊不知到了肯定階段的時(shí)候，他們就會(huì)想方法取而代之或者利用站長(zhǎng)的包庇做一些違反報(bào)社規(guī)定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(zhǎng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(zhǎng)是什么樣的呢？首先他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建更好的業(yè)績(jī)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)建銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，創(chuàng)建銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有許多工作去做，每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)狀況也有不同，這就須要我們的站長(zhǎng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)覺問題、解決問題并預(yù)見問題，是每個(gè)站長(zhǎng)都應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)，當(dāng)然假如不具備，就須要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng)建銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或許很漫長(zhǎng)，但只要你去做了，那你就會(huì)離勝利越來越近。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法：

團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要聘請(qǐng)并選擇員工——說明團(tuán)隊(duì)的目的——制定詳細(xì)的安排和目標(biāo)——加強(qiáng)培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤；團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩階段，激勵(lì)頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上——尋求一些勝利作為模范——個(gè)別員工單獨(dú)練習(xí)——解決大的沖突問題：團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化階段，從指導(dǎo)、教育轉(zhuǎn)移到支持、激勵(lì)——讓員工分擔(dān)責(zé)任（有主子翁的感覺）——利用好資源和工具——堅(jiān)持目標(biāo)和安排；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行階段，答應(yīng)團(tuán)隊(duì)制定自己的活動(dòng)目標(biāo)——定期召開例會(huì)——常常進(jìn)行溝通研討——祥自我治理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

對(duì)發(fā)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的治理有肯定的閱歷

1、明確崗位職責(zé)，制定工作流程：

職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清晰化，增加責(zé)任感，削減內(nèi)耗，杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象；職責(zé)的交叉與職權(quán)無畏的插入與干預(yù)，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對(duì)責(zé)權(quán)進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責(zé)任不僅應(yīng)當(dāng)讓各崗位清晰地知道該做些什么工作，還應(yīng)當(dāng)讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應(yīng)對(duì)其工作的成果有一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠剛好發(fā)覺、訂正和限制偏差。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理，否則有權(quán)無責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)詳細(xì)的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既削減了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

2、注意協(xié)調(diào)溝通：

協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報(bào)社大整體不行分割的一部分（而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識(shí)地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體），相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互協(xié)作，節(jié)奏、方向應(yīng)當(dāng)一樣，都以報(bào)社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報(bào)社全局動(dòng)身。節(jié)奏與方向不同會(huì)產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部沖突，拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強(qiáng)各站點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)工作，各站點(diǎn)也應(yīng)從全局動(dòng)身，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因?yàn)榇伺e不但對(duì)發(fā)行部整體利益沒有任何促進(jìn)作用，反而會(huì)影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報(bào)社的形象。

3、加大培訓(xùn)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量：

萬事以人為本，因?yàn)槿耸侨可a(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素，所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績(jī)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流淌性大且素養(yǎng)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對(duì)這些人進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，讓他們對(duì)導(dǎo)報(bào)有所了解并把握肯定的訂報(bào)技巧，所以員工培訓(xùn)仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。4、加大小區(qū)開發(fā)、注意現(xiàn)場(chǎng)征訂：現(xiàn)場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點(diǎn)還缺乏重視，要么不進(jìn)行，要么走馬觀花、流于形式。其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)征訂應(yīng)有統(tǒng)一的支配與布置，并協(xié)作必要的宣揚(yáng)，可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場(chǎng)征訂活動(dòng)，以造出肯定的影響，并為平常零星的現(xiàn)場(chǎng)征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨(dú)行動(dòng)，零散、不固定且不統(tǒng)一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導(dǎo)報(bào)的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當(dāng)然，也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進(jìn)行聯(lián)合征訂或宣揚(yáng)，這樣既可避開進(jìn)不了小區(qū)或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣揚(yáng)作用。

5、實(shí)行績(jī)效考核、完善激勵(lì)機(jī)制：

考核機(jī)制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，干脆影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的主動(dòng)性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績(jī)考核或單一以增單量考核都是不行取得，而應(yīng)綜合兩個(gè)量綜合指標(biāo)或更多的指標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)績(jī)高的站點(diǎn)不見得能完成任務(wù)數(shù)，而業(yè)績(jī)不是很高的站點(diǎn)反而會(huì)完成任務(wù)數(shù)。賞罰分明能起到激勵(lì)促進(jìn)及限制鞭策的作用，而賞罰應(yīng)基于完善的考核制度上。考核應(yīng)設(shè)立一個(gè)綜合的績(jī)效指標(biāo)，如對(duì)站點(diǎn)的考核，應(yīng)由證訂業(yè)績(jī)、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費(fèi)率、內(nèi)部治理等各項(xiàng)目標(biāo)的完成狀況來設(shè)定一個(gè)綜合考核指標(biāo)，假如僅以單一的指標(biāo)考核，則輕易造成站點(diǎn)為爭(zhēng)取某項(xiàng)指標(biāo)而忽視甚至放棄對(duì)其他指標(biāo)的追求和要求。

6、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析：

統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)治理：財(cái)務(wù)治理是各項(xiàng)治理的重中之重，而統(tǒng)計(jì)分析又是財(cái)務(wù)治理的要害，發(fā)行部統(tǒng)計(jì)人員與各站內(nèi)勤應(yīng)擅長(zhǎng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問題的存在與根源，而不是簡(jiǎn)潔地排列一些數(shù)據(jù)。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應(yīng)具備相應(yīng)的洞察和分析實(shí)力，尤其是對(duì)費(fèi)率的核算。在費(fèi)率中治理費(fèi)占去相當(dāng)大的一部分，而治理費(fèi)又以工資房租為主，因而治理費(fèi)必定隨著站點(diǎn)及人員的增加而增長(zhǎng)。假如業(yè)績(jī)沒有與站點(diǎn)及人員的增長(zhǎng)而同步增長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致費(fèi)率的上升。同時(shí)在治理費(fèi)相對(duì)固定的狀況下，只有提高征訂業(yè)績(jī)才是降低費(fèi)率的最干脆有效的方法，但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績(jī)，因?yàn)榕c站點(diǎn)休戚相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點(diǎn)就想方設(shè)法向發(fā)行部多要各項(xiàng)實(shí)惠和支持（業(yè)務(wù)報(bào)、促銷品、甚至廣告版面），而無須顧及整體發(fā)行費(fèi)率。假如明年的費(fèi)率由站點(diǎn)掌控（與任務(wù)掛鉤后），站點(diǎn)自支自出，那么，在費(fèi)率的調(diào)控下，站點(diǎn)自會(huì)開源（提高業(yè)績(jī)）與節(jié)流（限制開支）。

7、樹立“治理與服務(wù)”并存的新觀念：

發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門，其功能在于組織、協(xié)調(diào)與限制、而重點(diǎn)應(yīng)在與限制與協(xié)調(diào)，服務(wù)與治理同在，但切不行高于治理，否則將失去限制所含的監(jiān)督與訂正偏差的重要作用，服務(wù)絕不等于滿意要求，假如服務(wù)只是無限度地滿意各方面的有求，而沒有基于治理的基礎(chǔ)上，那么治理就失去其存在的真實(shí)意義；發(fā)行部面對(duì)的是報(bào)社各部門、各發(fā)行站及廣闊訂戶，須要協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，并限制與訂正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應(yīng)樹立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀念，絕非僅限于服務(wù)。

假如我有幸競(jìng)聘勝利，我將不負(fù)眾望，努力工作，以微薄之力來回報(bào)組織和同仁們。

1、明確思想，擺正位置，當(dāng)好配角：“副主任”對(duì)“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者；既對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，又對(duì)“主任”負(fù)責(zé)。在工作中以主任為核心，維護(hù)主任的威信，多請(qǐng)示多匯報(bào)、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權(quán)而不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)：進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以其提高自己的素養(yǎng)和治理水平；在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，以期使自己更加勝任本職工作。

3、征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢(shì)，并最終引導(dǎo)讀者進(jìn)行征訂，而征訂工作又從側(cè)面促進(jìn)零售市場(chǎng)的發(fā)展，因此發(fā)行部強(qiáng)調(diào)征訂與零售的齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。零售市場(chǎng)是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有主動(dòng)的意義。目前的零售市場(chǎng)已居廈門龍頭地位，發(fā)行部應(yīng)時(shí)刻注意并維護(hù)好這一穩(wěn)定而有序的零售市場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)零售網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)，并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)做統(tǒng)一的支配與布置，讓其成為本報(bào)長(zhǎng)期而固定的現(xiàn)場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣揚(yáng)點(diǎn)。

4、扎實(shí)工作，與時(shí)具進(jìn)：據(jù)有位專家說，在企業(yè)已進(jìn)入人力資本短缺階段的今日，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營(yíng)銷等方面，而在人力資源治理。我覺得“企業(yè)如此，報(bào)紙發(fā)行也是如此”。由于報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，發(fā)行員對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)起先超過對(duì)報(bào)社的忠誠(chéng)（他可以隨時(shí)跳槽）。因此，對(duì)如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應(yīng)予于足夠的重視。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)人力資源治理起先關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷探討職業(yè)階梯，給員工供應(yīng)富有挑戰(zhàn)性的工作，通過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應(yīng)加強(qiáng)了這方面的工作，把從社會(huì)上聘請(qǐng)來的發(fā)行員當(dāng)作報(bào)社職工對(duì)待，給他們肯定的社會(huì)保障，開展“星級(jí)發(fā)行員”評(píng)比等，從“發(fā)行員滿意”進(jìn)而達(dá)到“讀者滿意”、“領(lǐng)導(dǎo)滿意”。眼下，我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人才。為適應(yīng)廈門報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，報(bào)紙發(fā)行工作尤其須要培育懂得系統(tǒng)規(guī)則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過培訓(xùn)公司介紹聘請(qǐng)，也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓(xùn)。同樣，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，我們應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)和調(diào)整。

因拿破侖的一句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話激勵(lì)我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，主動(dòng)參加競(jìng)爭(zhēng)。借這個(gè)機(jī)會(huì)只想讓大家更進(jìn)一步的熟識(shí)我、了解我、幫助我、甚至喜愛我，當(dāng)然更重要的是支持我！

感謝大家！

演講競(jìng)聘演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同仁：

大家下午好！

我，ｘｘｘ，ｘｘ歲，本科學(xué)歷，1998年參與工作，20xx年參與副護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，先后在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、五官科、血液內(nèi)科等多個(gè)科室輪轉(zhuǎn)。自20xx年至今在腎病風(fēng)濕免疫科擔(dān)當(dāng)副護(hù)士長(zhǎng)一職。20xx年和全體醫(yī)護(hù)人員共同努力通過省廳關(guān)于腹膜透析室的驗(yàn)收，受到省級(jí)專家的好評(píng)。20xx到ｘｘ醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，返院后協(xié)作科主任主動(dòng)開展床旁血液凈化技術(shù)，我科無肝素床旁血液濾過、血液透析濾過及血漿置換技術(shù)已經(jīng)特別成熟。20xx年1月與消化科和兒科合作，首次開展了膽紅素吸附技術(shù)和兒童床旁血液濾過技術(shù)。工作中我勤于學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)總結(jié)，先后在《護(hù)理管理雜志》、《中國(guó)護(hù)理管理》雜志、《解放軍護(hù)理雜志》、《護(hù)理探討》等知名護(hù)理雜志發(fā)表論文7篇。

我今日要競(jìng)聘的崗位是護(hù)士長(zhǎng)一職，護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中最基層的管理者，其工作范圍涉及面廣，責(zé)任重大。既要帶領(lǐng)本病區(qū)護(hù)理人員，同心同德的