中俄商城發(fā)展計(jì)劃書(shū)詳解演示文稿

中俄商城發(fā)展計(jì)劃書(shū)詳解演示文稿本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分（優(yōu)選）中俄商城發(fā)展計(jì)劃書(shū)本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分市場(chǎng)前景中俄互貿(mào)是本著國(guó)際市場(chǎng)的需求，面對(duì)俄羅斯特定的環(huán)境，我們需要能夠真正做到服務(wù)到點(diǎn)，服務(wù)到位的中俄咨詢(xún)平臺(tái)，打造中俄最全面的服務(wù)體系必將成為全俄最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分大洋公司的核心意義：1樹(shù)立中國(guó)制造的品牌形象建立一個(gè)通過(guò)一直以來(lái)中國(guó)品牌都難以進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，但俄羅斯當(dāng)?shù)卮蠼中∠锎蟛糠侄际侵袊?guó)制造的產(chǎn)品，但因?yàn)閾Q了標(biāo)簽，價(jià)格飆升。而大洋商城是利用網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的模式，匯集中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造的產(chǎn)品通過(guò)電商運(yùn)營(yíng)將其品牌植入俄羅斯市場(chǎng)，重新樹(shù)立中國(guó)品牌在俄羅斯的整體形象2大洋網(wǎng)絡(luò)公司的宗旨：減少消費(fèi)者購(gòu)物環(huán)節(jié)：大洋網(wǎng)實(shí)行廠家直銷(xiāo)的模式，大大減少了俄羅斯當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品購(gòu)物的中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。批發(fā)+零售一體化：大洋平臺(tái)與自建O2O實(shí)行三個(gè)價(jià)格區(qū)間購(gòu)買(mǎi)模式，不僅可以滿(mǎn)足消費(fèi)者單個(gè)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)，也可以滿(mǎn)足小型商家小批發(fā)進(jìn)貨。減輕在俄經(jīng)商商家?guī)齑娣e壓：俄羅斯各個(gè)城市遍布了各種各樣開(kāi)檔口的中小型批發(fā)商家，因?yàn)槎砹_斯當(dāng)?shù)氐恼植环€(wěn)定因素，商家們都不敢一次性進(jìn)貨太多，采購(gòu)數(shù)量低，頻繁來(lái)往中國(guó)采購(gòu)成本必定增加，導(dǎo)致商家們要么去當(dāng)?shù)氐拇笮团l(fā)貿(mào)易商購(gòu)買(mǎi)商品，要么親自來(lái)華采購(gòu)。大洋商城支持小型混批+零售的模式，完全可以滿(mǎn)足小型批發(fā)商的需求。簡(jiǎn)潔便利：俄羅斯消費(fèi)者不需要遠(yuǎn)赴中國(guó)，便可以購(gòu)買(mǎi)到來(lái)自中國(guó)制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，加上大洋商城前身物流起家的優(yōu)勢(shì)，更好地解決了路途遙遠(yuǎn)的運(yùn)輸時(shí)效，安全問(wèn)題。零庫(kù)存積壓：大洋網(wǎng)平臺(tái)匯集的一批國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)制造商，他們都是擁有自主品牌，有一定的庫(kù)存可供大洋商城直銷(xiāo)俄羅斯，加上這些中國(guó)的品牌商都渴望在俄建立自己的品牌認(rèn)知度，所以配合大洋的項(xiàng)目實(shí)施提供了很大的幫助。因此大洋商城僅僅需要囤個(gè)別樣品即可。廠家直接根據(jù)我們提供的國(guó)發(fā)往俄羅斯物流內(nèi)庫(kù)房地址直接進(jìn)行發(fā)貨。一、大洋國(guó)際咨詢(xún)管理公司的優(yōu)點(diǎn)本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分《一》俄羅斯電商及其市場(chǎng)情況分析1,俄羅斯電子商務(wù)發(fā)展起步較晚。近年來(lái)俄電子商務(wù)水平和規(guī)模有了很大提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年俄網(wǎng)民人數(shù)為4650萬(wàn)人，俄網(wǎng)絡(luò)商店8000家，俄電子商務(wù)交易總額為2600億美元，其中B2C交易額為70億美元，寬帶服務(wù)覆蓋率達(dá)到32%。在B2B市場(chǎng)中，俄現(xiàn)有B2B平臺(tái)約80個(gè)，從各行業(yè)使用B2B電子交易平臺(tái)的數(shù)量看，燃料動(dòng)力部門(mén)占據(jù)半壁江山；在B2C市場(chǎng)中，由于2006年1月《為國(guó)家及市政需要進(jìn)行商品供應(yīng)、實(shí)施工程及提供服務(wù)采購(gòu)法》的生效，大大促進(jìn)B2C，M2C市場(chǎng)發(fā)展；2，此外，就摩根士丹利的研究發(fā)現(xiàn)，2012年俄羅斯電子商務(wù)市場(chǎng)總額約為120億美元，只占整個(gè)零售業(yè)銷(xiāo)售額的1.9%，相比之下全球平均水平約為6.5%。2013年俄羅斯電子商務(wù)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達(dá)170億美元。2013年俄羅斯電子商務(wù)投資額約127.9億盧布。但是俄羅斯電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)會(huì)在2015年增長(zhǎng)35%，在俄羅斯零售總額中占據(jù)4.5%，而到2020年這個(gè)比例預(yù)計(jì)可進(jìn)一步增長(zhǎng)到7%。這意味著，俄羅斯電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到720億美元。顯然，引爆點(diǎn)正在快速到來(lái)；3，俄羅斯的電商迅速發(fā)展，加上人們的購(gòu)買(mǎi)行為方式的變化，給俄羅斯傳統(tǒng)的線下銷(xiāo)售市場(chǎng)自然會(huì)帶來(lái)不同程度的打擊。目前單單就莫斯科市場(chǎng)里頭聚集的下線商家就有3-5萬(wàn)，每到換季之際大部分商家都會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存積壓，以致底價(jià)出售的狀況，同時(shí)也被不同的網(wǎng)上購(gòu)物商城帶來(lái)不同程度沖擊的。二、大洋國(guó)際網(wǎng)絡(luò)公司可行性分析本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分《二》大洋公司大勢(shì)所趨1，中國(guó)品牌制造商大力支持：俄羅斯作為全球金磚四國(guó)之一，因?yàn)槠溆兄赜械膹?qiáng)烈民族保護(hù)意識(shí)，一些知名的國(guó)際連鎖超市沃爾瑪，家得寶等等無(wú)法進(jìn)入，而中國(guó)目前幾乎沒(méi)有品牌能打入俄羅斯市場(chǎng)。但是俄羅斯大街小巷，甚至商超基本都是中國(guó)制造的產(chǎn)品，只是換了標(biāo)簽，價(jià)格便高升幾倍。國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)廠家對(duì)于把自主品牌打入俄羅斯望塵莫及，而大洋商城恰好是一個(gè)通過(guò)線上購(gòu)物商城的模式協(xié)助國(guó)內(nèi)品牌制造商將中國(guó)制造快速進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的一個(gè)直銷(xiāo)平臺(tái)，因此大洋商城的發(fā)展也將是為中俄雙邊中小貿(mào)易的來(lái)往打開(kāi)了一個(gè)便捷通道。2，中俄貿(mào)易發(fā)展迅速：隨著俄羅斯加入WTO世貿(mào)之后，與中國(guó)關(guān)系更是日漸友好。近日關(guān)于中俄簽約的天然氣戰(zhàn)略合作，更是確定的友好發(fā)展的前景。俄羅斯目前的電商情況，等同于四年前的中國(guó)，擁有不可估量的未來(lái)。大洋商城通過(guò)電商平臺(tái)將中國(guó)品牌打入俄羅斯同時(shí)，且本身掌握的中國(guó)供應(yīng)商與俄羅斯客戶(hù)群體亦可發(fā)展成為商城接下來(lái)開(kāi)展的新的中俄旅游項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)。本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分三、大洋商城SWOT分析優(yōu)勢(shì)機(jī)遇弱勢(shì)挑戰(zhàn)本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分類(lèi)似同行情況分析本土電商ozon.ru俄羅斯本土歷史悠久的電商購(gòu)物平臺(tái)。優(yōu)勢(shì)：后他背景的強(qiáng)大，歷時(shí)悠久，知名度較高，俄羅斯本地建立了自己龐大的物以及產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)。流園弱勢(shì)：庫(kù)存積壓量高，因?yàn)槎砹_斯地廣人稀的因數(shù)，物流派送時(shí)效性受限。需要強(qiáng)大的資金周轉(zhuǎn)。他們的供貨鏈基本上二三級(jí)批發(fā)商沒(méi)有強(qiáng)大的廠家資源。SWOT分析本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分b)阿里速賣(mài)通Alipress阿里巴巴旗下的淘寶國(guó)際電商購(gòu)物平臺(tái)。優(yōu)勢(shì)：歷史悠久，產(chǎn)品種類(lèi)尤其豐富，阿里集團(tuán)技術(shù)成熟。弱勢(shì)：俄羅斯的地域問(wèn)題，物流時(shí)效性非常差，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，客戶(hù)投訴較為強(qiáng)烈，沒(méi)有俄羅斯銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有法律與背景支持。

SWOT分析本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分大洋公司優(yōu)勢(shì):1,

供應(yīng)商的強(qiáng)烈支持：因?yàn)橹袊?guó)品牌商擁有的品牌出口共性，對(duì)于大洋網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)推廣模式，都大力配合。沒(méi)有庫(kù)存壓力。2,物流起家的優(yōu)勢(shì)：大洋前身為中俄貿(mào)易中俄電子商務(wù)中俄海運(yùn)物流公司，在俄與四個(gè)市場(chǎng)的猶太人開(kāi)發(fā)B2B2C平臺(tái)，現(xiàn)在擁有27000個(gè)商戶(hù)資源。目前獲得與在俄物流聯(lián)盟國(guó)際快遞公司的代理權(quán)限，國(guó)際商旅會(huì)員單位，中俄雙方的商品互貿(mào)報(bào)關(guān)支付運(yùn)輸在俄強(qiáng)大的法律支持下正在合理進(jìn)行。3,股東合作：大洋網(wǎng)大洋國(guó)際管理公開(kāi)發(fā)中心與俄羅斯的圣通集團(tuán)億亨物流CLG集團(tuán)中國(guó)四大銀行盧日尼基招商市場(chǎng)達(dá)成一直合作意向，讓大洋管理公司在俄羅斯的發(fā)展推廣得到一定的保障和支持。SWOT分析本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分大洋商城弱勢(shì):1,技術(shù)不夠強(qiáng)大，作為新興的跨境平臺(tái)本土平臺(tái)論壇，技術(shù)仍需要更多的資金去完善去強(qiáng)大。在俄的法律社會(huì)關(guān)系以及更多的項(xiàng)目資源需要更大人脈資源。2,知名度較弱，需要更加科學(xué)有效地?cái)U(kuò)大俄羅斯線上線下的宣傳范圍。SWOT分析本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分大洋商城機(jī)遇&挑戰(zhàn)面對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)沒(méi)有好的模式是行不通的，所以創(chuàng)建新模式是重中之重，在俄羅斯最大的不是錢(qián)是文化溝通，如何快速發(fā)展起來(lái)需要多方面的了解并能夠理解運(yùn)用，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)方面主要是以B2B平臺(tái)開(kāi)發(fā)為主，然后在第三方平臺(tái)上銷(xiāo)售，大量整理數(shù)據(jù)然后自建O2O平臺(tái)。在這個(gè)過(guò)程中我們整合了俄羅斯的商戶(hù)廠家采購(gòu)商以及每個(gè)華商所應(yīng)用的軟性服務(wù)，為開(kāi)展更大項(xiàng)目合作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們?cè)谧越ǖ木W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)論壇是綜合了中俄文化雙語(yǔ)的大型論壇是跨境電商的基石。也是我們?nèi)﹂_(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。SWOT分析本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分項(xiàng)目介紹專(zhuān)業(yè)打造將中國(guó)制造成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志的直銷(xiāo)網(wǎng)上商城購(gòu)物平臺(tái)..........本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分公司簡(jiǎn)介：

中俄（大洋）國(guó)際集團(tuán)有限公司致力于為中俄兩地的貿(mào)易往來(lái)實(shí)

現(xiàn)安全，便捷的無(wú)國(guó)界交易提供一系列解決方案的國(guó)際公司。平臺(tái)以B2B為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以M2C的廠家直銷(xiāo)為起點(diǎn)，采取線下體驗(yàn)線上購(gòu)買(mǎi)的模式，讓身在俄羅斯的可以買(mǎi)到真正的中國(guó)制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,產(chǎn)品100%中國(guó)廠家直銷(xiāo)。此外，隨著中俄的關(guān)系日以友好，進(jìn)出口貿(mào)易日益增長(zhǎng)，為了進(jìn)一步滿(mǎn)足俄羅斯本土貿(mào)易商及消費(fèi)者的需求公司還有配套的國(guó)際物流一站式服務(wù)不僅讓本土消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)的商品，還能讓其免除一切物流擔(dān)憂，真正做到足不出門(mén)可收貨的配套服務(wù)。最后真正做到O2O自建平臺(tái)。三、大洋網(wǎng)絡(luò)介紹本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分

定位精準(zhǔn)，對(duì)莫斯科電商來(lái)說(shuō)是“前無(wú)古人”的B2B-M2C-O2O模式，市場(chǎng)細(xì)分化，專(zhuān)業(yè)化，行業(yè)產(chǎn)品豐富，特色明顯，所有產(chǎn)品保品保質(zhì)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的制造廠商將中國(guó)制造品牌打入俄羅斯，因而得到了很多中國(guó)品牌商的親睞與配合.未來(lái)發(fā)展主要以中俄互貿(mào)為中心，全力開(kāi)展線下線上體驗(yàn)消售。三、大洋網(wǎng)絡(luò)模式分析本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分便捷性：俄羅斯消費(fèi)者不需要遠(yuǎn)赴中國(guó)便可購(gòu)買(mǎi)到真正的中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造產(chǎn)品，中小型的批發(fā)商也無(wú)須擔(dān)心強(qiáng)大的庫(kù)存壓力，因?yàn)榇笱笊坛侵С中∨康牟少?gòu)，價(jià)格甚至低于與大型批發(fā)。功能多元化：大洋網(wǎng)城除了接收普通購(gòu)物同時(shí)，也可以方便一些特殊客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的特殊定制要求。此外，網(wǎng)站擁有物流查詢(xún)功能，亦可接收中俄兩國(guó)商家的產(chǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù)。創(chuàng)新：網(wǎng)站運(yùn)用三個(gè)不同銷(xiāo)售數(shù)量區(qū)間，實(shí)現(xiàn)零售批發(fā)一體化，滿(mǎn)足各種批發(fā)商家同時(shí)，也能滿(mǎn)足大眾消費(fèi)者需求。此外，商城M2C廠家直銷(xiāo)模式，通過(guò)大洋自身對(duì)在售產(chǎn)品質(zhì)量各方面的把控，讓消費(fèi)者享用到真正的中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造。四、大洋網(wǎng)絡(luò)特性本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分商家加盟：大洋網(wǎng)初期的發(fā)展對(duì)于所有俄羅斯本地?fù)碛蟹€(wěn)定現(xiàn)貨的商家免費(fèi)加盟，而且商城銷(xiāo)售價(jià)格與商家在俄市面銷(xiāo)售價(jià)格一直。大洋網(wǎng)絡(luò)公司提供的物流服務(wù)支付產(chǎn)品信息采集銷(xiāo)售推廣以及產(chǎn)品定制的數(shù)據(jù)支持，這一方面，不僅僅可以吸引大批量商家原本的客戶(hù)成為大洋的VIP，而且也方便了俄羅斯偏遠(yuǎn)地方的采購(gòu)商家。物流查詢(xún)追蹤：大洋網(wǎng)絡(luò)擁有自身的物流功能查詢(xún)體系，不僅僅為自身服務(wù)的同時(shí)，也承接所有中俄客商的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。購(gòu)物便捷：大洋網(wǎng)絡(luò)實(shí)行價(jià)格差異化模式滿(mǎn)足俄羅斯終端消費(fèi)者與小型批發(fā)商的購(gòu)物需求，產(chǎn)品從1個(gè)到100個(gè)起批不等與混批采購(gòu)的模式大大方便了各種類(lèi)型的俄羅斯采購(gòu)商需求。三、大洋網(wǎng)核心服務(wù)本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分三、大洋網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)大洋網(wǎng)絡(luò)這種商業(yè)模式，將匯集購(gòu)物平臺(tái)+中俄物流+中俄旅游+進(jìn)口出口于一身的電商平臺(tái)，目前莫斯科寥寥無(wú)幾，立志讓中俄貿(mào)易成為無(wú)國(guó)界交易。本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分收入預(yù)算通過(guò)科學(xué)實(shí)效的管理體系，提供公司的經(jīng)營(yíng)能力..........本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分前期1，中俄物流“海，陸，空”三項(xiàng)運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)開(kāi)展，不僅僅滿(mǎn)足自身的需要，也可為中俄兩國(guó)客商提供專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)從而增加額外的收入。2，平臺(tái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站建設(shè)推廣優(yōu)化3.項(xiàng)目對(duì)接展會(huì)展銷(xiāo)中心中俄旅游機(jī)票身份匯款等等中期增加：1，加盟商家的加盟費(fèi)用，以及市場(chǎng)招商的股份分層。2，中俄重大項(xiàng)目的開(kāi)展。后期完善并增加：1，中俄商品互貿(mào)的開(kāi)展。大洋網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈上的一些列商家，以及旅游客商將成為未來(lái)大洋網(wǎng)絡(luò)的首批客戶(hù)。一、大洋網(wǎng)絡(luò)收入模式本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第20頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分二、項(xiàng)目盈利計(jì)劃（三年）2015年下半年至2016年2016年2017年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額450萬(wàn)美金

（利潤(rùn)率20%，收入主要來(lái)源于大洋網(wǎng)產(chǎn)平臺(tái)的招商以及境內(nèi)物流業(yè)務(wù)）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額800萬(wàn)美金以上

（利潤(rùn)率16%，收入主要來(lái)源于產(chǎn)品銷(xiāo)售與項(xiàng)目服務(wù)銷(xiāo)售以及物流業(yè)務(wù),）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1000萬(wàn)美金以上

（利潤(rùn)率16%，收入主要來(lái)源于產(chǎn)品銷(xiāo)售以及資源項(xiàng)目服務(wù)旅游機(jī)票展會(huì)境內(nèi)物流業(yè)務(wù),進(jìn)出口商城。）本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第21頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分經(jīng)營(yíng)管理通過(guò)科學(xué)實(shí)效的管理體系，提供公司的經(jīng)營(yíng)能力..........本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第22頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分一、公司使命與經(jīng)營(yíng)理念公司使命經(jīng)營(yíng)理念股東權(quán)益最大化讓中國(guó)制造成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志為員工提供個(gè)人發(fā)展的良好機(jī)遇中俄貿(mào)易無(wú)國(guó)界交易

公司以腳踏實(shí)地的拓展業(yè)務(wù)為成長(zhǎng)原則公司視“人才”為公司發(fā)展的第一核心要素公司認(rèn)為自身的生命力在于對(duì)應(yīng)用技術(shù)服務(wù)模式的不斷創(chuàng)新公司從成立之初就重視規(guī)范經(jīng)營(yíng)，立足于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第23頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分二、發(fā)展規(guī)劃階段性發(fā)展規(guī)劃第一階段2014第二階段2014-2018第三階段2018-2020吸納資本，變?cè)脊蓶|風(fēng)投介入，公司改制為股份有限公司公司實(shí)現(xiàn)上市創(chuàng)始人中俄（大洋）國(guó)際集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)投資者中俄（大洋）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)投資者中俄（大洋）國(guó)際管理集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)投資者公眾投資者中俄（大洋）商城國(guó)際集團(tuán)股份有限公司本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第24頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分三，組織結(jié)構(gòu)圖（第一輪融資后）分為兩輪融資，組織架構(gòu)也做相應(yīng)調(diào)整和變化董事會(huì)總經(jīng)理COO首席運(yùn)營(yíng)官CMO首席市場(chǎng)官CFO首席財(cái)務(wù)官人事部技術(shù)部客服部市場(chǎng)部銷(xiāo)售部融資部財(cái)務(wù)部本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第25頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分過(guò)渡方案總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人事部研發(fā)部其它部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃部調(diào)整到建議方案在調(diào)整后組織架構(gòu)下，公司的管理理念逐步轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的管理模式，管理水平和能力得到提升規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理體系,自主決策能力增強(qiáng)最終方案職能調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)在過(guò)渡期間應(yīng)強(qiáng)化過(guò)渡期不應(yīng)太長(zhǎng)，具備以下條件時(shí)，公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)調(diào)整到建議方案：第一階段（過(guò)渡）總經(jīng)理董事長(zhǎng)COOCMOCFO本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第26頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分人員編制（過(guò)度期間）總經(jīng)理

1人

技術(shù)部：4人

財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)1人出納1人銷(xiāo)售部：20人客服部：20人采購(gòu)部：10人正式編制：董事長(zhǎng)1人總經(jīng)理10人COO1人CMO1人CFO1人技術(shù)部：8人人事部：經(jīng)理5人財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)3人出納2人采購(gòu)部：20人客服部：客服專(zhuān)員30人市場(chǎng)部經(jīng)理10人BD專(zhuān)員5人營(yíng)銷(xiāo)部：經(jīng)理10人銷(xiāo)售專(zhuān)員50-100人四，人員編制結(jié)構(gòu)（第一輪融資后）本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第27頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官技術(shù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督高層管理者的行為提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展方向主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)監(jiān)管組織的績(jī)效由董事長(zhǎng)擔(dān)任。但是，如果董事長(zhǎng)是公司的管理人員，他/她就不應(yīng)兼任首席執(zhí)行官(參見(jiàn)以后的有關(guān)討論)就公司日常經(jīng)營(yíng)向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上市公司總裁和執(zhí)行委員會(huì)主席執(zhí)行委員會(huì)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官執(zhí)行委員會(huì)包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)建議/制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和政策管理公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效并解決出現(xiàn)的問(wèn)題事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本事業(yè)部運(yùn)營(yíng)、管理、控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議采取行動(dòng)提高績(jī)效和解決問(wèn)題上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會(huì)包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員擁有對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的最終決定權(quán)確定對(duì)管理層的業(yè)績(jī)要求監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)銷(xiāo)售事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)第二輪融資組織結(jié)構(gòu)圖五、在第二輪融資后，公司架構(gòu)按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組建團(tuán)隊(duì)本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第28頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分推廣思路通過(guò)科學(xué)實(shí)效的管理體系，提供公司的經(jīng)營(yíng)能力..........本文檔共39頁(yè)；當(dāng)前第29頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)58分網(wǎng)絡(luò)直效推廣模式網(wǎng)絡(luò)直效推廣網(wǎng)絡(luò)直效推廣是整個(gè)拓展最重要的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)推廣方式。通過(guò)整個(gè)運(yùn)作模式和盈利分享模式，讓更多的網(wǎng)友逐漸、自然、自覺(jué)地接觸并積極參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)網(wǎng)友之間的相互推薦，達(dá)到互動(dòng)、帶動(dòng)和推動(dòng)的效果，最終發(fā)展更多的人加入到這個(gè)商業(yè)模式中來(lái)。通過(guò)網(wǎng)友之間的相互推薦，達(dá)到互動(dòng)、帶動(dòng)和推