新員工培訓方案

新員工培訓方案篇一：新員工入職員工培訓方案

新員工入職培訓方案

第一條目的

新員工是公司新穎的血液，為標準公司新員工入職培訓管理，使新員工可以盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為標準，理解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司開展需要，打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭才能，特制定本方案。

第二條培訓對象公司新入職員工。第三條培訓目的

1、使新員工在入職前對公司歷史、開展情況、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的理解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標準，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為形式。

2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目的，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3、讓新員工理解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質，為勝任崗位工作打下堅實的根底。

4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。

5、進步新員工解決問題的才能，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條培訓時間

第一階體段，由公司進展集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3－5天，規(guī)章制度與根底理論培訓2－3天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。

第五條培訓內(nèi)容

1、企業(yè)的開展歷史及現(xiàn)狀。

2、軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。3、企業(yè)當前的業(yè)務、詳細工作流程。4、企業(yè)的組織機構及部門職責。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6、工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。

培訓內(nèi)容詳細施行分三個階段進展，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。

第六條培訓施行

1、新員工入職培訓詳細由人力資源部組織施行，其它部門配合。2、培訓講師軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。

3、每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進展軍事訓練。

4、培訓內(nèi)容

表1培訓內(nèi)容一覽表

5、培訓考核

培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進展綜合考核與評價。理論考試結果占綜合評價結果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。

集中培訓后進展理論知識閉卷考試，詳細由人事部門組織施行。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，詳細由人事部門和用人單位進展評價，以用人單位評價為主?！惨娫囉闷趩T工評價表〕

實際操作考核：由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位指導組成評委組進展評價?！惨娫囉闷趩T工評價表〕

綜合評價結果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1－2名的培訓對象將被淘汰。

綜合評價結果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1－2名的培訓對象將提早轉正定級。

第七條培訓管理

由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。

第八條培訓紀律

1.培訓期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節(jié)嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管指導審批，并將相關證明交至人力資源部，否那么，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離任。人力資源部每天必須做好檢查記錄。

2.進入培訓場所，制止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

4.培訓時要保持安靜，要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。

5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律制止。

6.培訓期間必須保護公共財物，成心損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處分。

7.服從管理，按時作息。

8．培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。第九條培訓學員所需態(tài)度用“心〞學習，態(tài)度積極。心假設改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。第十條培訓評價

每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進展評價。〔如表2〕頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進展評價，學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關制度執(zhí)行。

培訓完畢，由人力資源部對學員成績和評價結果進展統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結果報告呈人力資源部主管指導和公司指導，以做為培訓學員轉正定級和培訓講師津貼發(fā)放根據(jù)。

第十一條培訓講師在培訓過程中需本卷須知

1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任，真正掌握了業(yè)務知識。2、對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。3、訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。

4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差異，意識到自己的責任。5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。

第十二條本方案的制訂與修改由人力資源部負責，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有。

第十三條本方案經(jīng)董事長審核批準、頒發(fā)之日起施行。

附表：

篇二：新員工培訓方案范本

一、培訓目的新員工培訓方案

1、讓新員工理解公司概況、規(guī)章制度、組織構造，使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及效勞行業(yè)應具備的根本素質。

二、培訓程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡構造相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核?！捕ㄆ冢喝齻€月一次〕

2、人數(shù)較少、分散時，由詳細用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證?！膊欢ㄆ诘呐嘤枴?/p>

三、培訓內(nèi)容

1、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡送；按照公司行業(yè)特點、組織構造、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期

分發(fā)?員工培訓手冊?——〔簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描繪北京靚康愛嬰科貿(mào)在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織

構造及主要指導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象、效勞內(nèi)容，效勞質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。〕

四、培訓反響與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進展人力資源部→部門培訓應在公司總經(jīng)辦的指導下進展。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓〞表格，部門→人力資源部的培訓要嚴密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋。

2、培訓施行過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在施行過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反響一次。

五、新員工培訓施行

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓施行方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案〞通過多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，〔培訓內(nèi)容見人力資源部崗前培訓〕；然后再到詳細工作部門進展培訓〔培訓內(nèi)容見部門崗位培訓〕；公司可根據(jù)新員工根本情況施行相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期施行整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從****年**月開始施行新員工培訓方案。

六、部門新員工培訓所需表格

表格1新員工部門崗位培訓確認表

表格2新員工崗位培訓反響表

表格3〔部門名稱〕新聘員工培訓統(tǒng)計表

表格一：

新員工部門崗位培訓表

〔到職后第一周部門填寫〕

表格二：

新員工崗位培訓反響表

〔到職后第一周新員工填寫〕

篇三：新員工培訓方案

新員工培訓方案

一、培訓目的

1、幫助員工適應從學校到企業(yè)的變化，調(diào)整自身，讓新員工更理性地承受現(xiàn)實工作和理想狀態(tài)之間的差異，度過試用期這一段不穩(wěn)定的時期。

2、讓新員工理解企業(yè)概況、公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化，參觀企業(yè)各部門，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，理解企業(yè)內(nèi)部部門之間運作流程，理解企業(yè)產(chǎn)品的消費、開發(fā)以及相關工藝流程、消費技術等。使其盡早的融入到企業(yè)中。

3、給新員工以職業(yè)生涯的知識灌輸，培養(yǎng)、指導其進展合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工樹立正確的職業(yè)開展方向。

4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。

5、對新員工進展專業(yè)技能培訓，使其快速掌握勝任工作所需的專業(yè)技能。

二、培訓人員類別：

本次錄用的新員工可按專業(yè)方向分為以下三類：機電類人員、技術工藝類人員、市場營銷類人員。

三、培訓階段及內(nèi)容：

〔一〕、入司培訓階段：

1、培訓目的：使新員工根本理解企業(yè)整體概況。

2、培訓內(nèi)容：公司歷史、企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織系統(tǒng)、部門職責、規(guī)章制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃；參觀企業(yè)各部門，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，理解企業(yè)內(nèi)部部門之間運作流程；理解啤酒常識及相關消費、開發(fā)工藝流程、消費技術等；各專業(yè)知識概論。

〔二〕、軍訓階段：

1、培訓目的：使新員工迅速融入組織、促進新員工之間的熟悉和理解，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，磨練意志。

2、培訓內(nèi)容：全封閉軍事化訓練

〔三〕、業(yè)務技能培訓階段：

本階段按人員所屬類別進展分類培訓。

1、機電類人員培訓：

〔1〕、培訓目的：通過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓及理論操作，使新員工迅速掌握消費線設備原理、可以對設備進展根本保養(yǎng)、維護，培訓期滿可以獨立操作消費線。

〔2〕、培訓內(nèi)容：

①、啤酒消費系統(tǒng)工藝和設備綜合根底知識

②、主要機臺設備機械原理

③、機臺操作規(guī)程〔考試合格前方可上機實習〕

④、機臺實習、模擬操作〔利用模擬面板、或在模擬情境之下進展模擬操作〕

⑤、上機實習操作〔指定專門師傅指導〕

⑥、獨立上機操作〔根本可以脫離指導人獨立完成消費操作〕

⑦、車間管理、消費管理技能培訓。

〔3〕、培訓形式：采用分組輪崗培訓方式，即將受訓人員分成三組，輪流學習包裝車間各大機臺設備原理、操作、維修技能、動力、釀造車間局部設備維修操作技能。

A組：主要學習洗瓶機、灌裝機工作原理及操作、保養(yǎng)和維修技術，輔修其他機臺設備原理及操作、保養(yǎng)、維修技術。

B組：主要學習貼標機、塑膜機工作原理及操作、保養(yǎng)、維修技術，輔修其他機臺設備原理及操作、保養(yǎng)、維修技術。

C組：主要學習釀造、動力車間設備保養(yǎng)和維修技術，輔修包裝車間各機臺設備原理及操作、保養(yǎng)、維修技術。

2、技術工藝類人員培訓：

〔1〕、培訓目的：通過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓及理論操作，使新員工迅速掌握啤酒消費工藝、技術原理、可以獨立完成釀造、質檢等相關技術工藝的實驗和操作。

〔2〕、培訓內(nèi)容：

①、啤酒消費系統(tǒng)工藝和設備綜合根底知識

②、啤酒工藝技術專業(yè)知識

③、熟背操作規(guī)程、工序質量作業(yè)指導書〔考試合格前方可實際操作〕

④、實習操作〔指定專門師傅指導〕

⑤、獨立操作〔根本可以脫離指導人獨立完成消費操作〕

⑥、車間管理、消費管理技能培訓

〔3〕、培訓形式：采用分組輪崗培訓方式，即將受訓人員分成三組，各組在釀造車間進展輪崗實習，學習工藝流程和操作技能。

A組：糖化、發(fā)酵微機操作技術

B組：清酒、過濾操作技術

C組：化驗及質量檢測技術

3、市場營銷類人員培訓：

〔1〕、培訓目的：通過系統(tǒng)的業(yè)務技能培訓及理論，使新員工迅速理解公司營銷形式、銷售政策、客戶資源、銷售渠道等情況，迅速成長為一名合格的銷售人員。

〔2〕、培訓內(nèi)容：

①、公司產(chǎn)品及市場

②、銷售一線業(yè)務員工作實務

③、銷售業(yè)務員專業(yè)銷售技巧系列培訓

四、培訓組織及培訓期人員管理

〔一〕、培訓負責人：

1、入司培訓、軍訓階段：由人力資源部總體負責所有培訓相關事宜。

2、業(yè)務技能培訓階段：由人力資源部組織公司各相關部門人員組成機電培訓小組、技術

工藝培訓小組、市場營銷培訓小組，各小組指定負責人，詳細負責各類人員在業(yè)務技能培訓階段的學習進度、培訓內(nèi)容、跟蹤反響、階段考核等工作。

〔二〕、培訓輔導員：

在業(yè)務技能培訓階段，公司為每一名新員工指定培訓輔導員〔輔導員每帶一名新員工可享受每月100元的輔導津貼〕，為其提供專業(yè)技能指導及其他各方面的幫助，并負責定期向人力資源部反響新員工在培訓期間的表現(xiàn)。新員工各階段培訓期滿，公司根據(jù)新

員工的考核成績對培訓輔導員進展考核，對輔導成績突出的輔導員予以獎勵，考核不合格的輔導員予以淘汰。

〔三〕、培訓期人員管理：

業(yè)務技能培訓期內(nèi)，由員工所在各實習部門負責新員工的考勤及日常事務管理。

五、培訓考核及鼓勵

〔一〕、各階段培訓完畢或培訓期間，公司根據(jù)培訓進度組織相關考試，并結合日常工作表現(xiàn)進展綜合測評，考試及測評成績優(yōu)秀者試用期工資予以上調(diào)。

〔二〕、各類人員考核及鼓勵方法：

1、機電類、工藝技術類人員：培訓期內(nèi)進展三次重要考核。

〔1〕、第一次考核：

考試時間：入司培訓后，經(jīng)過車間實習，在新員工正式報到前進展考試。

考試內(nèi)容：機臺工作原理、設備維修、保養(yǎng)常識，釀造車間各工序工藝原理。

考試目的：考察新員工對車間設備、消費技術的理論掌握情況。

鼓勵方法：考試一次性通過者，試用期工資上浮100元，補考合格者，試用期工資上浮50元，補考未通過者不再繼續(xù)留用。

〔2〕、第二次考核：

考試時間：正式開始