企業(yè)及其員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理互動機制2

企業(yè)及其員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理互動機制探討隨著知識經濟的發(fā)展，經濟全球化進程加快，國內企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大。作為企業(yè)發(fā)展的關鍵性資源——人力資源己成為企業(yè)競爭成敗的決定性因素。激烈的市場競爭對企業(yè)各方面的人力資源提出了越來越高的要求，同時也為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的社會條件。隨著個人選擇工作機會和途徑的增多，人員流動已成為各行業(yè)普遍存在的一種社會現(xiàn)象。但對那些遠離城市、效益又不好的企業(yè)來說，人員流動實際上成了單邊流動——只有流出、很少有流入，對這些企業(yè)的生存和發(fā)展帶來極大的沖擊，形成一個“人才流失嚴重——研發(fā)能力削弱——產品缺乏市場競爭力——效益不好——人才流失嚴重”的惡性循環(huán)。對企業(yè)來說，成熟員工的流失成本比新招聘人員成本要高出很多，特別是由于骨干員工的流失造成的各方面損失更是難以估量。因此，如何創(chuàng)建一種培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才的人力資源管理機制，應該成為企業(yè)、特別是國有企業(yè)要大力研究的一個課題。而企業(yè)對員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃管理，同時以相應合理的薪酬制度相配套，則可以較好地解決這一課題。職業(yè)生涯規(guī)劃管理是指企業(yè)及其員工把個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，對影響員工職業(yè)生涯的個人因素和環(huán)境因素進行分析，制訂員工個人職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并創(chuàng)造各種條件促成這種規(guī)劃得以實現(xiàn)，從而促進企業(yè)和員工共同發(fā)展的人力資源管理模式。對員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃管理是人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個重要特征，即企業(yè)既要最大限度地利用員工的能力為企業(yè)的發(fā)展壯大服務，又要為每一位員工提供不斷成長及挖掘個人最大潛力建立成功職業(yè)的機會和條件。只有這兩方面達到統(tǒng)一，企業(yè)才能創(chuàng)造吸引和留住人才的必要條件，可以使企業(yè)在維持并提高現(xiàn)有生產率的同時，為未來的發(fā)展變化作好各類人力資源的準備；員工由于看到和明確了自己在企業(yè)中的發(fā)展機會和發(fā)展前景，才會對企業(yè)和本職工作產生更高的滿意度和依賴度，也才能充分發(fā)揮工作積極主動性和創(chuàng)造性，不斷提高個人績效，增強對企業(yè)的忠誠度。一、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的基本概念及內容職業(yè)生涯指個人從第一次參加工作開始的一生中所從事過的一系列工作活動和經歷，并按年代順序串接組成的整個過程。這一概念沒有職業(yè)成功和失敗的區(qū)分，任何職業(yè)，只要從事過一段時間，不管時間長短、成功失敗、有無報酬等，都是構成個人職業(yè)生涯的一部分。包括從事專職、兼職、第二職業(yè)、志愿性工作等都是組成職業(yè)生涯的一部分。職業(yè)階段指從個人開始從事第一個工作崗位開始，至不再從事任何形式的工作為止的期間內經歷或即將經歷的若干職業(yè)按階段劃分成的一系列過程。一般可分為四個階段：探索階段、立業(yè)階段、職業(yè)中期、職業(yè)晚期。不同職業(yè)階段個人承擔的工作內容、心理素質、智能水平、社會負擔、主要任務、職業(yè)發(fā)展重點等都是不同的。職業(yè)規(guī)劃可分為個人和企業(yè)兩個層次。個人職業(yè)規(guī)劃是指個人為了實現(xiàn)自己在現(xiàn)在和將來的工作中得到成長、發(fā)展并獲得滿意的愿望和要求，根據自身實際情況和周圍環(huán)境條件而制定的成長、發(fā)展、不斷追求理想職業(yè)并獲得滿意的規(guī)劃；企業(yè)職業(yè)規(guī)劃是指企業(yè)為了不斷地增強員工的滿意感和忠誠度，并使員工能與企業(yè)對人力資源的需求和發(fā)展相適應而制定的員工成長、發(fā)展的規(guī)劃。職業(yè)管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)目標和員工個人發(fā)展目標有效的結合，對企業(yè)員工及其所從事的職業(yè)和發(fā)展目標所進行的一系列計劃、組織、協(xié)調、領導和控制等管理活動。職業(yè)管理的主體是企業(yè)，客體是企業(yè)員工及其所從事的職業(yè)，即通過一種動態(tài)的管理過程，將組織目標和員工個人職業(yè)抱負、發(fā)展需求融為一體，從而謀求企業(yè)和員工個人的共同發(fā)展。二、企業(yè)員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃內容及其影響因素市場經濟的發(fā)展為個人創(chuàng)建了更多自主擇業(yè)、更好發(fā)展自我、實現(xiàn)自我人生價值的良好的社會環(huán)境。在擇業(yè)自由度越來越大的今天，企業(yè)員工個人如何制定和尋求最適合自己的職業(yè)發(fā)展道路，從而獲得職業(yè)成功的職業(yè)生涯規(guī)劃，需要建立在對自身條件和所處環(huán)境實事求是、客觀公正的正確認識的基礎上。1．員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃內容自我評價個人條件、能力素質及企業(yè)狀況成員工催個人鞠職業(yè)籍生涯拼規(guī)劃遼要從繩正確需認識縮自我燙開始咽，實徹事求杯是的束自我竊評價填是正扔確制熱定個浸人職囑業(yè)生住涯規(guī)桌劃的倚前提貢和條團件。蜻①蒸樹立恨正確尿的人孤生價廣值觀觀和職暖業(yè)成鉤功觀跡植對人豎生價漸值觀柿的取獵向：蘇重結因果還羨是重裙過程努；社叛會主摘流價宮值觀何和自嘩我價支值觀速；皮“賓人云幻亦云雨”訂和衫“子獨辟恥蹊蹺嫌”口。濾坦然務面對宵得失透：凡口事我選必抗屋爭、攪成敗抵不必端在我漢；每戶個人廁都在塞努力釣，但懼成就啞并不賣相同??；付梅出不助一定姑會有憶回報偵。除唯一觸不變督的是楊“山變化遵”刪：人撞挪活免、樹式挪死冰；流聯(lián)水不握腐、比戶樞梯不蠹警；影②嫌客觀拒剖析悉自我逼現(xiàn)狀篇，正倦確認誤識自悲身優(yōu)棚劣勢邪。碗個人漏情況燙：身慎體健付康情鼻況；灰家庭椅情況廟；專留業(yè)知郵識情捆況；副素質撈和能趙力；蠢職業(yè)員取向逆；社瞎會關銀系；全發(fā)展砌潛力崗等等碧。倍目前野職業(yè)勾情況我：是它否哪“習學非違所用坑”零；目給前職忍業(yè)滿碧意度牙；未床來發(fā)險展方零向等普等。單個人謠發(fā)展槍愿景致：個紐人職別業(yè)期文望；焦人生燦奮斗栗目標下；個蠶人目繁標和層企業(yè)搶目標生是否起一致司等等痰。虎③闊剖析口企業(yè)匠現(xiàn)狀付及發(fā)搶展情聽況低企業(yè)碑現(xiàn)狀體及發(fā)耕展前器景：黑企業(yè)炒性質柄、現(xiàn)燭狀及泥企業(yè)超發(fā)展傻前景野分析蹤；個合人在勻企業(yè)言中的袋職業(yè)殿發(fā)展面態(tài)勢憂；適財應或濤改變獸企業(yè)診不合羨理方綠面的冶能力受；企跨業(yè)專錫業(yè)化?；蛉孛婊葍A向牛。羊企業(yè)葛運行貓模式房及培羊養(yǎng)選窯拔機靠制：嶼任人訪唯賢頓與任靈人唯咳親；鉤公正喜、合經理的注職業(yè)距培養(yǎng)招選拔浴機制憑；旬企業(yè)栗文化抖：是戰(zhàn)否有廢一種筍健康碎、積久極上恭進的鵝企業(yè)暮文化翼；是棵否咳“麻以人鼓為本墨”嗓，尊籮重個劫人正省當合纏理的云發(fā)展疊需求葉。堆員工咽個人渣在企怠業(yè)中俯的職燒業(yè)及倆發(fā)展俗定位赤膀在準嚇確的頂自我養(yǎng)評價膨的基念礎上擠進行陪職業(yè)澤定位斥，可劇以使況自己方的職交業(yè)生留涯規(guī)挺劃決綠策穩(wěn)致定化斬，并紗使之訊受到襪一定范條件講的制宴約。舊一般棟說來壁，員捷工在迅企業(yè)辜中的載職業(yè)煤發(fā)展坦生涯慰（或剛者職子業(yè)道懸路）繭通常棗有四鍋種選予擇：無縱向套、橫漏向、食網狀必、雙掀重。攪此外傷，還次有一挪種介毯于橫主向和土雙重濾之間識的參杰與中勞心地艱位方領向、針或者鹿核心奏向的掠職業(yè)乘道路棚。美價國人槐埃德河加唉·凳施恩介在《伍職業(yè)瀉的有出效管班理》脂中描炸述了腹企業(yè)膽職業(yè)闖的三麗維模襯型如臟下圖殃所示充。既其中黎，縱不向職懷業(yè)道技路是蠅最為最傳統(tǒng)躺的，尋也即智員工貝在企液業(yè)中蝴經過局自己繞的努廈力，妻逐步寶從低簽層級隙向高粉層級新發(fā)展己，表籠現(xiàn)為似在職鵝務晉響升的肉同時悠伴隨淋著待探遇的夠不斷灘提高董；橫叉向職色業(yè)道詞路屬留于跨甩部門次、跨匹職能幫的工豪作變元換，作有助想于擴天大個濕人的拋知識股技能掠面，娘不斷泡積累男和豐灶富自捕己的灰工作垃閱歷嗽，但努同時半會對猾工作刻帶來共較大港的挑社戰(zhàn)，缺其特糕點是匠沒有蔥組織爭層級切的變仙化；啟網狀用職業(yè)疑道路砌則是則縱向什和橫失向相矛結合校，從籃豐富幼工作雹背景疫和閱扎歷角貿度考婚慮，舌這是暴一種哄適合襪企業(yè)汗大多啞數(shù)員掃工現(xiàn)知實的廟職業(yè)多發(fā)展遲道路槽；雙邪重職誕業(yè)道孫路是劍指一怒個人迅可以駐選擇頸只做斤某一船方面儀的專景家，速通過秒自己恐在這鞋方面越能力聞的不山斷提柴升為繞企業(yè)寺做出姨更大鏡的貢掩獻，逗同時弟相應脫獲得攜更好蹄的待池遇和吳報酬惰，而能不必缺在縱仰向上算提升愁或橫備向上前調動倦，其右特點置是沒蛇有工裹作崗舌位的釘變動嘗；參戲與中凝心地棗位方檔向、襯或者邪核心爹向的情職業(yè)框道路執(zhí)是指狐：隨撤著員得工個憶人了湖解企蠅業(yè)情織況的無增多飄而逐遍漸得僻到企敬業(yè)成膜員特議別是它企業(yè)孟領導盜者的湯信任零，雖達然在鳥層級厲上沒洲有變山動，森但由據于其煌能接俱近企徹業(yè)核暫心，跡獲得捆特權譜或特搬殊信翻息，保從而飄對企明業(yè)具作有更情大的強影響巨力，花有時暫可被思稱為擦“祥群眾連領袖歡”推。財務財務生產研發(fā)營銷手千語桶擾齒功諒嫩螺捧奔逃縱退蛾菠乒街袋筆狹汪捧證問裂向參與中心地位方向財務參與中心地位方向財務其他研發(fā)營銷生產憶基跳黨絨暢橫謊向姑企業(yè)紀職業(yè)追的三邁維模奇型蔬實現(xiàn)秒方法幼和途爐徑拖職業(yè)島道路驚確定奇后，業(yè)員工射要為咱自己限的職芳業(yè)發(fā)潛展規(guī)狂劃制忌定實徹現(xiàn)的冤方法畢和途弦徑，霉并朝昌著此短方向漲作好艇各方扒面的蘋努力棵和準撕備。博總體勞來說例就是運要朝玉著培袍養(yǎng)屈“萌復合故型人撐才蛙”緒的方輩向來慢提升景自己高，做針到劉“糧一專勢多能具”撲。對壽企業(yè)婚各階唉層管脊理人址員來厘說，胡應該額具備谷如下平方面狠的資奪質：女①該業(yè)務幼知識堵和技淚能；概②斃管理漲知識英和能照力；源③尤領導礎、統(tǒng)起御力免；民④輩執(zhí)行枝力、泄談判社力、叮企劃逼力；遞⑤怎準確腰把握豎、預潔見問馬題的頃能力惑和較釋強的聾決斷雄力；爸⑥獨個人世魅力深等。父這些饒資質改的重候要程春度隨塌著管塘理層吩級的復不同訓而有漁所區(qū)響別。喘一般敢來說仙：初握級管忌理人庭員最總重要拜的是酬具有彩較強弊的業(yè)后務知貢識、斥技能污和統(tǒng)減御力帆，中養(yǎng)層管爽理者現(xiàn)應以謀領導摘統(tǒng)御說力和孤企劃衣力優(yōu)黨先，曉高層責管理邁者則國以領債導統(tǒng)狐御力桶和準豆確預挎見問顛題的姻能力緩（先武見性叮）為蠻主；臘對各寬類專逐業(yè)技演術人咱員來孝說，貝應該企在具耀備較賊全面遼的專促業(yè)知擋識的悠同時時，盡夠可能瓶多的息攝取借與專曉業(yè)知昆識緊奉密相姜關的坦周邊蓄知識烘，以貫此來樸加深味對專猜業(yè)知謎識的席理解階和強隆化能眨力。遷而要言獲得術以上賠各方貢面的婦知識展和能榮力，鑼從個旗人角吧度來態(tài)說，剝方法捕和途撥徑主判要有峰：槽①應積極校參加識企業(yè)箏組織雹的與久自己汪職業(yè)貫定位豆有關富的培巷訓活鐘動；公②懼結合硬職業(yè)脅定位程和現(xiàn)心實條膊件，芳充分匪利用置在職蜜學習氧、學臥校或宇社會督培訓瘦機構雹等各凱種條異件豐交富知助識、推提高增能力神；禁③摩自我茄教育于和啟互發(fā)，棵善于目學習積和吸玉取他抖人的掃成敗托經驗療，善覺于總遮結個差人得厚失教嫂訓；漿④蒼時刻厭了解伍企業(yè)棋內的買職業(yè)凡機會揀，對孝符合責自己榮職業(yè)急定位唱的機雜會努睬力爭扒??；膀⑤渠重視獲與上飾級和占同事觀的溝訓通，布通過超溝通執(zhí)發(fā)現(xiàn)備自己鑼的不別足，丘不斷理完善燭自己萍，在醉職業(yè)搖發(fā)展循上盡秩力獲悲得他唯們的蔽幫助飼；記⑥瞧盡可湯能加接強與曾企業(yè)奮外相哀關人寸員的灑交流脂和聯(lián)租系，負尋找偉更多喝的職矩業(yè)發(fā)氏展機淘遇。贊2．肢影響享個人都職業(yè)誘生涯升規(guī)劃綠的因將素注個人詞因素偶①們性格尊：雖茅說牧“暴江山算易改回、本柴性難筍移炕”寶，但高人的睛性格圍是可減以通勉過后仍天的螞培養(yǎng)綁和鍛額煉以顆及一艘定的劑社會異環(huán)境泳條件鵲加以住約束料和改傻變的焦；筋②松能力栽：企因業(yè)員賓工的打個人愈能力笛表現(xiàn)沾在運底用個必人具番有及無企業(yè)怒提供殃的各錫種資寫源從查事科唱研、必生產欠、經償營、憐管理誠等活碰動的寇能力煎，包塊括體央能、巖智能擁和心體理素視質等疲方面墨；錦③亭職業(yè)雕取向匙：員赴工個倚人選斥擇和陰發(fā)展融自己朋的職雁業(yè)生第涯時證，內該心具重有的抗、不格肯舍群棄的努信念查；揉④拋所處另職業(yè)共階段販：處膽于不膽同職短業(yè)階圓段的稈員工竿對個乘人職粘業(yè)生緩涯規(guī)鼠劃的貨取向坡不同仍。一透般來怪說，膽處于種職業(yè)餓中期俊和晚攀期的糾員工炎求穩(wěn)館，不醬大愿遵意更菊換工謀作崗匹位。爬但大短多數(shù)博人往解往會妖在職液業(yè)中認期遇切到職鴨業(yè)生萄涯中錢的第腰一次椅困境渴。而副處于肉職業(yè)股探索宇階段畝和立害業(yè)階板段的憤員工桐往往辮能夠雕嘗試織不同出內容艷的工舉作。業(yè)環(huán)境緞因素趨①消整個購（國朗家）儀社會禁或企些業(yè)所國處地飛區(qū)的票環(huán)境關條件破，包沿括政姓治、奮經濟藍、法素律、膜文化友、教牲育等喬發(fā)展模狀況挺，人娛們的貸社會霉價值夢觀念犬和行禾為取夕向等梳；柔②曠所處嚇行業(yè)向及企息業(yè)自丹身的諒環(huán)境沉條件程，包換括行嘩業(yè)在吉社會羽經濟暖結構蠶中的禁占有幣程度灘及未析來發(fā)便展走宋向，羽企業(yè)潑規(guī)模裳、文膏化、言各類宗管理茄制度徑的建陶立和僚執(zhí)行慌情況軌，企滔業(yè)領丑導者伍或核肚心管省理集吵團的盡整體幻素質墳和理杠念等慎。世三、疊企業(yè)頃對員照工實困行職炭業(yè)生較涯規(guī)畜劃管舟理的聯(lián)內容禮造成記企業(yè)寶各類卷人才繞流失虹現(xiàn)象集的原定因很刺多，者主要宮有：賠企業(yè)咽地理這位置這偏遠防，工村作生駕活極洲為不粗便；編企業(yè)突效益湊低下妹，員去工收溜入低借；分屆配機仗制缺窮乏激謙勵功葵能，付員工濃缺乏賤工作線熱情沉和動棄力；撞員工賊個人演發(fā)展院（包密括增德加收摘入，維提拔雄職務筒等）縱渠道津單一錦，對爸個人賭發(fā)展貨前途素感到逐無望恨；企瞇業(yè)缺推乏員膽工自央我滿彈足和額自我甩實現(xiàn)沙的機藥遇和素條件腸等等用。在夏這些竟因素發(fā)中，稀員工或因為矛感到宗自身夸職業(yè)狂發(fā)展壓前景寇暗淡泡而選輛擇離衣職的孔原因肥占據協(xié)了相兩當大流的比銳例，獲企業(yè)井甚至支會出府現(xiàn)因婚提拔趣一人戶而付懂出幾愈人離兩職的父沉重餃代價防。這將固然怎有選桌拔任肚命機急制方長面的屯原因側，但負主要繪的還猛是其葉他未希被提巨拔的筑員工滴感到鞠個人施職業(yè)俘發(fā)展申前途覽渺茫造所至電。因茅此，膚企業(yè)垃做好彼員工因的職雄業(yè)生納涯規(guī)渣劃管想理，湖使員難工有湊多渠警道發(fā)嚷展自侄己的浩空間章，對章留住況人才許、促半進企呼業(yè)發(fā)棋展具央有重攔大的級現(xiàn)實婚意義奸。像1．陽協(xié)調鼠員工挪個人配目標津與企夫業(yè)目沃標相歷一致誤日本扇學者歷中松獲義郎喊在《議人際測關系掌方程刮式》遇一書桶中提傲出了延“字目標社一致西理論艦”畫，描驚述如要下：雪F＝釣Fm稠ax跟×奶co機s戰(zhàn)θ霉。式蚊中，仔F表話示個樂人實瓶際發(fā)敗揮出育的能悼力，腔Fm災ax止表示呆個人趟最大硬潛在甜能力男，撥θ補表示筋個人箏目標晉與企眠業(yè)目裝標之胞間的葵夾角觀。也藏就是播說，學當個填人目暖標與尊企業(yè)腎目標螞一致惡時，田θ介＝0藝，c出os器θ萬＝1路，從餡而F繭＝F登ma澆x。案反之接，當奉個人層目標貓與企霞業(yè)目靠標不舒一致駝時，羊F＜多Fm砌ax扣并隨屠著或θ法的增拿大而怒減小混。因錦此，散企業(yè)氧在對冒員工太實施誘職業(yè)丑生涯棄規(guī)劃期管理癥時，尸要盡椅力協(xié)士調好顛企業(yè)粱目標鎮(zhèn)和員拉工個腎人目化標相沿一致倘，通銀過樹過立人仗力資計源開永發(fā)觀原念，史了解飽不同惕員工旁的不騰同需蝕求，榮引導循員工貫個人射目標夕向企袍業(yè)目事標靠軌攏，圓使員陵工個櫻人和閥企業(yè)殲形成燦共同戶利益約體。歲如兩仙者無氏法協(xié)跡調時古，應陰適時常進行技必要材的人貼員流營動。巷2．問為員接工所妻從事爹的職嚷業(yè)及廊職業(yè)付發(fā)展掏方向盈提供倍指導火革當員絡工進淺入企鄭業(yè)某群部門編開始恒從事詞某一臂職業(yè)嘉時，黨往往約對自炕己即姐將從裹事的聾工作眾以及戰(zhàn)今后圾的職井業(yè)發(fā)招展方嫌向不火甚明思了，挽在新聽奇之給余總習會有隙些惘兇然。綢這時混最需櫻要企伴業(yè)能臭提供煎相關梯的支嬸持和取幫助先。作虧為企騎業(yè)來敗說，派要讓姻員工齒在走祝上工絕作崗堆位時僚明確培知道饑自己所將要艙從事攏工作丙的內柳容以閃及今任后的束發(fā)展下方向惱。具隊體說昆來，掙就是朱：賀①蔬企業(yè)臂要能透給員爹工提搬供一捕份準律確完料整的畜工作雕職位狠說明惡書，商明確峽告訴泰員工柔此項嫌工作卷的內遠容、滿職責勝、要扯求、積與其狡他部勢門的筆聯(lián)系漠情況悄等；烤②泄企業(yè)碼要為分員工灰提供禾一份比職業(yè)芝計劃旱表，渴使各禾崗位綱上的療員工百（包灑括普教通員額工、陜各層聯(lián)級的而中高窄層管池理人耍員以聾及專秒業(yè)技懷術人閱員）激都能絲明確搞知道威自己凳的職蜂業(yè)發(fā)椒展和落努力色方向請。企嘩業(yè)要千盡量急避免俱單一芹的員漁工職使業(yè)發(fā)市展規(guī)輛劃，興為員網工提異供多館渠道垂的職棚業(yè)發(fā)絨展方葛向，趙同時姑配套真以相巾應合煉理的當薪酬暈體系浙；果③瞧通過弄企業(yè)宅管理夕人員鴉，特汪別是臉員工定所在松部門技的管杯理者誓在逐頭步了透解員公工的啦能力井和專駝長的噸情況皺下，哄結合褲部門調和企百業(yè)目腰標為嗚員工打個人慎職業(yè)目發(fā)展儲規(guī)劃均提供緞指導灑和咨蘋詢，呼有條該件時鋒還可盤以通健過外放請專羨家的級形式扶為員榮工提萍供職誰業(yè)發(fā)萍展自種測、賤講座四、咨頃詢等幟。虧3．諸幫助目員工疲實現(xiàn)槍職業(yè)高發(fā)展陷規(guī)劃積①霜了解秩員工嚼的職霞業(yè)興糠趣和辨職業(yè)市生涯罰規(guī)劃眠，結貍合企秘業(yè)發(fā)溝展需召求盡只可能突滿足拒員工由職業(yè)跌發(fā)展乎需求杯；束②涉及時盲向員伶工提褲供職予位空刊缺或感需求乘信息城；鐘③源為員巨工提驚供適玩當?shù)漠€崗位舞輪換雪機會濁，增赴強員帝工拓糞寬知先識和奪技能由的能仗力，趣同時拳在崗霸位輪詢換中且為企羽業(yè)了韻解員襪工的凱實際尿能力騰以及蜻員工控自我聞評價肅提供息依據現(xiàn)；宿④趨圍繞副企業(yè)質的發(fā)辦展規(guī)獵劃及宮對各留類相份關人于才的辮需求虧，為眠員工醋提供快形式并多樣爛、層桐次完罰整的卸培訓僚機會尋，同亂時制桌訂激泊勵機稍制，爪鼓勵街員工柔多渠想道、洞多方線式的閥自我艱培訓寫；降⑤希建立俱積極爛、合協(xié)理、鑰有效轟的人角才評相估機選制、龍績效爭考核奔機制嶄薪酬品體制屋以及訂合理攝的職團