冶金工程施工組織管理方式

冶金工程施工組織管理方式冶金工程施工組織管理方式本文關(guān)鍵詞：施工組織，冶金，方式，工程，管理

冶金工程施工組織管理方式本文簡介：摘要：施工組織管理就是擬建工程中各種詳細(xì)施工條件，基于優(yōu)化組合原那么來擬定最合理的施工方案，明確施工順序、方法、勞動(dòng)組織內(nèi)容和施工進(jìn)度方案，確保工程如期投產(chǎn)與交付使用。冶金工程屬于大型工程，其工程內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，需要考慮內(nèi)容偏多，在施工組織管理方面存在一定難度。本文通過案例分析研究了冶金工程施工組織管理

冶金工程施工組織管理方式本文內(nèi)容：

摘要：施工組織管理就是擬建工程中各種詳細(xì)施工條件，基于優(yōu)化組合原那么來擬定最合理的施工方案，明確施工順序、方法、勞動(dòng)組織內(nèi)容和施工進(jìn)度方案，確保工程如期投產(chǎn)與交付使用。冶金工程屬于大型工程，其工程內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，需要考慮內(nèi)容偏多，在施工組織管理方面存在一定難度。本文通過案例分析研究了冶金工程施工組織管理方式的詳細(xì)內(nèi)容流程，證明了它的合理性、技術(shù)科學(xué)性與施行可行性。

關(guān)鍵詞：施工組織管理方式；冶金工程；設(shè)計(jì)

我國工業(yè)行業(yè)興隆，在施工組織設(shè)計(jì)與管理方面已經(jīng)擁有了相當(dāng)成熟的經(jīng)歷與范例。不過在大型冶金工廠消費(fèi)建立過程中，考慮到其工程施工內(nèi)容較多，且每一個(gè)分支工程在功能上存在宏大差異，即多專業(yè)立體穿插施工工程較多，所以它就需要一套完好的、嚴(yán)密的且各分支系統(tǒng)都相對合理有效的施工組織管理方案，滿足冶金工程在質(zhì)量、本錢與工期控制方面的高水準(zhǔn)。

１施工組織管理的靈要性分析

首先，施工組織針對建立工程或建筑群對象，它是對施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)及技術(shù)的有效規(guī)劃，它的目的就是可以對整個(gè)建立工程進(jìn)展通盤考慮和全局規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的有效指導(dǎo)，利用各種施工技術(shù)來開展施工活動(dòng)，確定工程工程的施工期限、．順序、方法與臨時(shí)設(shè)施需求量，滿足施工現(xiàn)場的總平面布置。從施工組織管理方式編制層面來看，可以將其視為是各種活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與組織的綜合性文件，基于這一文件來實(shí)現(xiàn)對施工全過程的科學(xué)化管理，滿足設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)編制，正確投入人力、材料及設(shè)備內(nèi)容，進(jìn)步施工工程組織管理設(shè)計(jì)的合理性與標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí)，施工組織管理編制可以預(yù)計(jì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況，并提早做好對這些情況的預(yù)先準(zhǔn)備、分析與預(yù)防，為施工組織管理與施工工作本身順利推進(jìn)提供根底根據(jù)，最終為工程本身提供良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

２冶金工程的施工組織管理案例研究

冶金工程工程工藝復(fù)雜、建立面積大且高難度施工環(huán)節(jié)較多，所以合理安排組織施工過程非常重要。良好的施工組織管理方式可以實(shí)現(xiàn)冶金工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，其目的就是將技術(shù)方案與組織管理內(nèi)容融為一體，確保工程施工整體消費(fèi)要素的最優(yōu)化程度發(fā)揮。

２．１某冶金工程根本概況

某冶金工程主要施行工程包括了廠房、粧基等根底設(shè)備，包括主廠房鋼構(gòu)造與屋面墻體，同時(shí)輔助建筑構(gòu)造合機(jī)械設(shè)備，并分１區(qū)酸區(qū)軋機(jī)跨、２區(qū)連續(xù)退火跨以及３區(qū)原料跨來展開冶金工程，整個(gè)工程擁有軋機(jī)區(qū)根底深、基坑大的特點(diǎn)，且整個(gè)軋機(jī)區(qū)施工難點(diǎn)較多，尤其在施工組織管理協(xié)調(diào)方面較為復(fù)雜，例如對施工道路的協(xié)調(diào)、標(biāo)段間接口處的協(xié)調(diào)等等。所以該工程必須做好每個(gè)階段的施工組織管理工作，保持工程整體推進(jìn)的穩(wěn)定有序，將突發(fā)事件的影響因素降到最低［１］。

２．２某冶金工程的總體施工部署

該冶金工程涉及技術(shù)環(huán)節(jié)較多，以某＿標(biāo)段為例，它的整體施工要按照專業(yè)劃分為打樁、土建施工、廠房構(gòu)造安裝、機(jī)電設(shè)備安裝以及全面調(diào)試５個(gè)階段，其中１、２、３不同區(qū)域的施工工區(qū)在各個(gè)環(huán)節(jié)方面時(shí)間花費(fèi)均有所不同?？傮w的施工部署策略如下：第一要做好施工總體管理籌劃，確保消費(fèi)順利推進(jìn)，例如對已有在線、離線設(shè)施設(shè)備的平安管理要到位；第二要明確柱基管梁工作同步展開，搭接穿插保工期，尤其在針對廢水管廊、循環(huán)水管廊以及電纜隧道的地下通廊根本沿柱列布置方面要做到根底施工同步到位；第三要保證冶金工程中酸連軋與連退設(shè)備安裝的穩(wěn)定性，綜合考慮對施工工程中的打樁、廠房主體構(gòu)造安裝以及根底施工內(nèi)容，明確施工重點(diǎn)與施工方向。總體來講，就是要做好該冶金工程的動(dòng)態(tài)布置，根據(jù)專業(yè)分區(qū)域分塊分段來推進(jìn)施工進(jìn)展，保證施工目的的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。以下主要提出了該冶金工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的詳細(xì)組織管理措施。在打樁施工安排方面，該工程劃分為９個(gè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)展，頂峰階段投入打樁機(jī)８臺(tái)以上，所以劃分出８個(gè)打樁班組，施工人員近百人。在施工防護(hù)措施方面，本文所提到標(biāo)段分東、西、南３個(gè)方向設(shè)置廠房管線，并多路埋下雨排水管，保證已有在線、離線設(shè)施設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)也在防護(hù)體系中安排了預(yù)鉆孔、打塑料排水板與挖防震溝等防護(hù)措施，對監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)展布設(shè)以便于優(yōu)化監(jiān)測工作過程。在土建施工安排方面該冶金工程專門劃分出兩大區(qū)域，設(shè)置安排兩個(gè)施工階段，遵循＂開閉結(jié)合〞思路來展開施工組織管理過程。兩個(gè)施工工區(qū)分別為主廠房配合多區(qū)〔兩區(qū)〕，再配合場外輔助設(shè)施來展開施工過程，例如在廠房軋機(jī)根底施工過程中就配合活套地下構(gòu)造開挖來展開施工工作。兩個(gè)施工階段分別為第一階段的酸洗活套配合其他設(shè)備根底所展開的地下構(gòu)造大開挖施工，以及第二階段的閉口施工，即對主廠房的構(gòu)造安裝，它與第一階段立體穿插展開。整個(gè)施工流程遵循‘‘先深后淺〞的根本原那么，充分考慮到了冶金工程中的施工場地、廠房等等因素，希望實(shí)現(xiàn)多標(biāo)段同步連續(xù)施工，保證工期內(nèi)完工。在機(jī)電設(shè)備安裝安排方面，其施工組織管理主要以完成土建專業(yè)工序交接工作為目的，希望確保設(shè)備安裝的開始點(diǎn)、終結(jié)點(diǎn)完善。例如配合酸軋機(jī)組的機(jī)械設(shè)備安裝、電氣儀表安裝以及配合連退機(jī)組的機(jī)械設(shè)備安裝和電氣儀表安裝等等。最后在調(diào)試安排方面該工程專門為酸軋機(jī)組、連續(xù)退火機(jī)組兩大區(qū)域配置了無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、單體試車與冷運(yùn)行等施工技術(shù)工程內(nèi)容，希望強(qiáng)化施工中的專業(yè)間協(xié)調(diào)組織與技術(shù)配合，解決在試車過程中所存在的技術(shù)問題與設(shè)備問題［２］。

３某冶金工程的施工質(zhì)量保證工作組織管理措施

為了保證該標(biāo)段冶金工程的質(zhì)量目的滿足要求，在施工質(zhì)量保證工作方面專門作出了一系列的組織管理措施，詳細(xì)來講包括以下兩點(diǎn)。首先要推行質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量組織管理工作。該冶金工程專門在工程開始前建立了一整套完好的質(zhì)量保證體系，這其中包括對施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系，它以工程經(jīng)理部作為核心，對工程實(shí)體質(zhì)量核心內(nèi)容進(jìn)展質(zhì)量優(yōu)化保證，特別是對材料的質(zhì)量控制程序與工序質(zhì)量控制優(yōu)化等等。舉例來說，該冶金工程就在工程管理方面根據(jù)公司的?質(zhì)量保證手冊?與?程序文件?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定了針對１９個(gè)要素的崗位優(yōu)化編制，希望全程保證施工工程按質(zhì)量保證體系完成，也滿足施工工程推進(jìn)的全過程控制。其次在組織管理保證方面，主要圍繞３點(diǎn)工作來全面展開質(zhì)量組織管理過程，第一是強(qiáng)化質(zhì)量管理檢查的組織機(jī)構(gòu)，依靠工程經(jīng)理部來對施工工程質(zhì)量進(jìn)展全面負(fù)責(zé)，成立工程經(jīng)理部質(zhì)量管理指導(dǎo)小組，對施工質(zhì)量因素進(jìn)展全面干預(yù)與控制，分別將該冶金工程的質(zhì)量控制劃分為事前、事中、事后管理３階段，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件及行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)。第二該工程工程專門成立了工程質(zhì)量檢查組，代表工程企業(yè)負(fù)責(zé)工程整體質(zhì)量監(jiān)視、檢查與評定工作，并同時(shí)開展自檢、交檢與專檢工作。最后一點(diǎn)就是層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制〞，做到獎(jiǎng)懲清楚，并引進(jìn)競爭機(jī)制和樣板機(jī)制，對施工質(zhì)量優(yōu)秀班組予以一定的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)鼓勵(lì)，鼓勵(lì)他們始終將工程施工質(zhì)量放到首位，扎實(shí)推進(jìn)冶金工程施工進(jìn)程［３］。

結(jié)語

冶金工程規(guī)模大且難度高，所以施工組織管理應(yīng)該貫穿始終，本文通過某冶金工程中的施工技術(shù)與質(zhì)量管理等多方面討論了詳細(xì)的組織管理籌劃內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了對冶金工程整體推進(jìn)的有效優(yōu)化。希望在將來冶金工程施工單位可以在此根底上再有所創(chuàng)新，為冶金工程工程的高程