企業(yè)調(diào)研報告

企業(yè)調(diào)研報告篇一：關于XX公司調(diào)查報告

社會理論報告

教育層次〔本科或?qū)？啤常簩？?/p>

理論報告題目：

分?！舱?、點〕：西南教學點

姓名：高俊學號年級：10秋專業(yè)：行政管理

指導教師：齊海麗

日期：2022年12月2日

關于上海百晟精細機械員工培訓的調(diào)查報

告

一、調(diào)查過程

〔一〕調(diào)查目的與意義

1.調(diào)查目的

員工培訓的目的是通過一定的科學手段，促使員工在知識、技能、才能和工作態(tài)度等方面得到提升，以保證員工可以按照預期的標準或程度完成工作任務，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才，才可能談得上持續(xù)開展。通過培訓，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業(yè)開展的步伐。

2.調(diào)查意義

企業(yè)要參與市場競爭，就必須擁有高素質(zhì)的員工隊伍。人才要參與人才市場競爭，就必須時時“充電〞，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。培訓使企業(yè)人力資本整體增值的同時，也增加了企業(yè)自身的價值。員工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的進步而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和才能，使員工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。

〔二〕調(diào)查對象概況

1.調(diào)查對象全稱

上海百晟精細機械

2.調(diào)查對象地址

上海市浦東新區(qū)康橋路898號

3.調(diào)查證明人

邵鶴/p>

〔三〕調(diào)查時間

2022年8月26日—2022年11月18日

〔四〕調(diào)查方式

主要采取的是訪談的形式。通過對上海百晟精細機械的管理人員進展訪談，深化理解了該公司員工培訓的現(xiàn)狀、存在的問題及其改良途徑。

二、調(diào)查對象現(xiàn)狀

〔一〕上海百晟精細機械概況

上海百晟精細機械創(chuàng)于2000年，到2022年我們公司總人數(shù)為96人，其中技術人員占了65%，公司轉制前為上海鐘表工具模具廠，是上海鐘表公司所屬單位，專業(yè)制造精細機械設備、鐘表、儀表、儀器等行業(yè)配套設備。設備先進，技術力量雄厚。主要產(chǎn)

品有C6104多功能精細小車床、各類自動車夾頭，同時承接各類模具及精細零件各類小齒輪加工。特別是多功能精細小車床、自動車夾頭均有三十多年的消費經(jīng)歷，產(chǎn)品銷往全國各地，出口東南亞及歐美。

〔二〕上海百晟精細機械員工培訓的特點

培訓與技術不別離。員工在培訓不能只是客體或客戶的角色，而應當完全的融入到培訓的內(nèi)容和方式中去，唯有如此，才能在培訓中更好的結合實際問題對癥下藥。雙向不連續(xù)層進式的培訓形式。在平時的工作中不斷累積遇到的本質(zhì)問題，有專人歸類總結，在考慮培訓經(jīng)濟性要求的根底上，非定時定人組織小范圍講解和解答，這樣不會延誤平時工作的效率。在訪談過程中理解到，新進員工的根底知識及專業(yè)知識缺乏，老員工這兩方面欠缺的并不是很多，這樣在安排培訓的時候就要考慮到側重性的問題。新進員工的才能和技術不及老員工，那在平時就要對新進員工加強培訓的次數(shù)和強度，以便其在最短的時間內(nèi)可以最多的技術知識，應對其本職工作

〔三〕上海百晟精細機械員工培訓的內(nèi)容

員工技能培訓和員工素質(zhì)培訓，員工技能培訓是企業(yè)針對崗位的需求對員工進展的崗位才能培訓。員工素質(zhì)培訓是企業(yè)針對員工素質(zhì)方面的要求主要有心理素質(zhì)，個人工作態(tài)度，工作習慣的素質(zhì)培訓。

三、調(diào)查結論與對策建議

〔一〕調(diào)查結論

1、對培訓工作不夠重視。隨著科技技術的飛速開展對員工的知識技能、創(chuàng)新才能、管理才能的要求越來越高，但是對員工的素質(zhì)培訓和技術培訓不能及時進展，大局部現(xiàn)場員工各局部管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁〞的意識和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理程度和平安消費程度的下降。

2、培訓工作尚不能適應企業(yè)開展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體開展合理地進展布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。

3、沒有調(diào)發(fā)開工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的鼓勵機制，企業(yè)需求和員工個人開展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業(yè)生存的．些根本性問題，因此難以充分調(diào)發(fā)開工培訓的積極性。

4、培訓效果反響不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓，人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進展全面、及時的分析和評價，因此無法對后來進展更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質(zhì)量的進步。

5、培訓方法落后，多數(shù)情況下培訓工作采用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習的設施，缺少根底設施的配置。

〔二〕對策建議

企業(yè)可以結合每個員工的特點去實行培訓，這樣可以使得培訓可以更好的表達出培訓

的效果。企業(yè)可以把以往的培訓方式改變下，不要培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，可以重新制定有利于企業(yè)開展需要的培訓內(nèi)容。建立有效的鼓勵機制讓員工人主動去參加培訓，這樣的培訓意義更大嗎，然后企業(yè)可以把企業(yè)的需求和員工的開展更好的結合起來這樣就可以充分的調(diào)動起員工培訓的積極性了?？梢园哑髽I(yè)原有落后的培訓方式改變下，改變更有利于企業(yè)開展的培訓方式。

篇二：公司調(diào)研報告范文

公司調(diào)研報告范文

隨著世界經(jīng)濟的不斷開展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣劇烈的競爭中，保存實力、求得開展已被越來越多的企業(yè)列入開展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出，什么是企業(yè)文化呢為了更好的理解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技進展調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的開展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改良的建議。

一、XX市XX科技概況

XXxx科技成立于1年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(詳細工程另行申報);服裝設計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術開發(fā)及銷售(不含限制工程)。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一)以品質(zhì)為根底

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀效勞"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷效勞，為用戶提供滿意度。

(二)以創(chuàng)意為開展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的根底，是獲得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目的

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的承受批評，而管改良自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。效勞客戶、效勞社會。

一個企業(yè)的文化表達在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、XXxx科技企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就

非常欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈敏應對，涉及范圍太校如今市場開展迅速，而企業(yè)不可以與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的開展空間小，不可以很好的表達自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才〞但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不可以很好施行的缺點。

(二)公司員工對企業(yè)文化認識缺乏

很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：如今工作繁忙，很難有時間去做文化建立的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是如今階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的理解非常的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目的缺乏詳細的理解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙〞來回絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏光滑。中層指導班子的管理才能問題突出，院中層指導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈敏，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理程度的進步，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要獲得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造時機，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲藏具有先進管理經(jīng)歷和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識構造，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

(三)加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目的，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深化的理解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、務實文化特色、效勞文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深化人心。

(三)建立雙向溝通的形式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深化的理解。對于員工要給予人性化的管理，不定期理解員工對于

企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的才能。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的間隔。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化本質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、進步積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在如今商業(yè)場上立于不敗之地

篇三：企業(yè)調(diào)研報告

企業(yè)調(diào)研報告

班級信管1102姓名鄒欣

學號3110302215

日期2022/5/2

目錄

一．調(diào)研的背景：........................................................3

二、調(diào)研的目的：........................................................3

三、調(diào)研企業(yè)簡介：....................................................3

四、調(diào)研內(nèi)容：............................................................4

1.主要產(chǎn)品介紹：....................................................4

2.物料配送介紹：....................................................5

3.員工崗位設置：....................................................6

4.公司福利：............................................................7

5.經(jīng)營時間和班次安排：.........................................7

6.工資制度................................................................8

7.加班制度：............................................................9

8.請假制度................................................................9

9.辭職制度................................................................9

10.休息制度：..........................................................9

11.分紅制度：.........................................................10

12.員工活動：........................................................10

五、優(yōu)勢的分析：......................................................10

六、優(yōu)勢的分析：......................................................11

七、調(diào)研心得：..........................................................12

一．調(diào)研的背景：

在學習了消費與運作管理這門課后，為了加深對這門課的理解，我們應該深化一企業(yè)，調(diào)查理解其消費與運作管理過程，分析其消費與運作方案的編制方法，理解該企業(yè)的現(xiàn)場管理情況，分析其優(yōu)勢和存在的問題。

二、調(diào)研的目的：

通過這次企業(yè)調(diào)研我們理解企業(yè)的消費與運作管理流程，從現(xiàn)實出發(fā)去理解他們的消費和運作，去理解作為一名管理人員，他們是如何去做的，如何去讓他們所擁有的企業(yè)去獲得利潤的，這樣對于我們有關這些學科的學習會有了進一步的認識。對于一門學科的學習，重要的事在于如何去使用，我們可以通過調(diào)查去和我們所學的知識去考慮，這樣我們也能從中更好地去理解企業(yè)的運作。三、調(diào)研企業(yè)簡介：

本次我調(diào)研的企業(yè)是我曾經(jīng)暑假去打過工的企業(yè)，歷經(jīng)2個月的打工生涯也讓我對該公司認識了不少。企業(yè)名字為：東莞市蒙自源飲食。下面簡單介紹一下該企業(yè)的大致信息：

東莞市蒙自源飲食，2022年11月28日成立于廣東東莞，在中國大陸60個城市擁有超過200家分店。現(xiàn)已成為中國米線第一品牌。蒙自源為具有兩百多年傳統(tǒng)文化的過橋米線注入了國際與

時尚的元素，領跑了具有民族特色的中式快餐新潮流。公司擁有自主的消費基地、物流配送中心、總部集團公司、華南、華東、華中、西南分公司，現(xiàn)擁有員工5000多人。2022年12月，蒙自源簽約著名舞蹈藝術家、原生態(tài)文化傳播者楊麗萍作為品牌推廣代言人，為打造餐飲第一民族品牌而攜手共進！“一品米線，濃情百年〞，