人力資源管理政策

第八部分寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施在企業(yè)人、財、物、信息等諸資源中，唯有人的資源最為寶貴。因為其他任何資源均由人來開發(fā)、利用的。通過合理的開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效益。未來的市場競爭歸根到底是人才競爭。企業(yè)開始把重點放在人力資源的管理上。寶鐵人力資源狀況分析一般而言，人力資源管理政策可以大致分為四個方面：一是雇員和管理者的溝通，這一點決定了公司管理層對員工完成任務(wù)的監(jiān)控效率；二是人力資源的流動管理，包括各種層次上的人員的流入、流出以及人員的培訓，這是公司人力資源管理的日常事務(wù)，保證公司的各種戰(zhàn)略能夠順利實施；三是建立業(yè)績評價體系，這是人力資源管理中的一大關(guān)鍵，它是人力資源管理和評價的基礎(chǔ)；四是建立有效的新酬管理體系。從以上四個方面，我們就寶鐵人力資源管理狀況作了簡單的總結(jié)和歸納：（一）雇員和管理者的溝通寶鐵的管理重在管理和控制，因此在寶鐵有開“三會”的慣例，即每月經(jīng)營分析會，每周例會，以及每日早會。公司領(lǐng)導參與公司的早會?！叭龝痹诤艽蟪潭壬洗龠M了寶鐵雇員和管理者的溝通，但是雇員的情感需求是不斷變化的，管理者同雇員的溝通是一個無止境的過程，為了創(chuàng)造一個尊重員工、鼓勵個性發(fā)展、提倡自我價值實現(xiàn)的寬松的人本空間，寶鐵任重而道遠。（二）培訓寶鐵所有員工持證上崗，平均每人持上崗證兩份以上，而且寶鐵每年都有對培訓計劃。但在培訓上的力度不夠，使得一些培訓難免停留在表面，以致于員工素質(zhì)難以跟上現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，造成許多工作無法開展，好的管理措施難以落實。（三）業(yè)績評價寶鐵每年對分公司以上的領(lǐng)導進行民主評價，對公司的主要領(lǐng)導進行無記名打分，應(yīng)該說，這種評價方法具有一定的主觀性和隨意性，在形成整體的業(yè)績評價體系上尚有一定工作要做。（四）激勵員工的工作積極性需要通過適當?shù)丶顧C制來推動，尤其對于高層管理人員，他們的業(yè)績和一般員工相比要難于計量和監(jiān)督，且高層管理人員對于公司價值實現(xiàn)有重要作用。管理上有句話說，高層領(lǐng)導的職責是做正確事，中層領(lǐng)導的職責是把事做正確,員工的職責按正確的規(guī)范做事。所以寶鐵業(yè)績的好壞、很大程度上取決于管理者的決策和執(zhí)行，而這需要相應(yīng)的激勵制度。通過分析目前寶鐵高級管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)，對公司的激勵體系就能略窺一二了。公司高級管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)可用下圖表示：基本薪金（包括各種福利和保險）占總薪酬的65％左右，獎金占20％左右，其他津貼占15％左右。大致上我們可以看出寶鐵公司的薪酬制度是一種職務(wù)工資制度，加上適當?shù)亩唐诩?，沒有充分考慮激勵的作用，尤其是對高層管理人員的長期激勵沒有給予重視。圖8-1寶鐵公司薪酬結(jié)構(gòu)圖基本薪金基本薪金45%福利15%獎金20%保險5%津貼15%墊緩緊當然托除了揚以上鎮(zhèn)四個付比較株普遍湖的方悉面以直外，滴寶鐵貞還存恒在著息人力勝資源綢整體完素質(zhì)暑不高克，管值理人瓦員比朵例相戒對較凱低等鞭弊病純。惕二、聾增強違雇員貪溝通骨戰(zhàn)略母在充豈分考湖慮寶晨鐵人浴力資溉源管東理中尼上述對主要肺問題稿的基冒礎(chǔ)上濾，我嚷們可鎮(zhèn)以制膏定出丹比較割全面瞇的人財力資戰(zhàn)源戰(zhàn)撈略。馬分別昌從雇跡員溝兄通，猶人力柳資源身流動亞，業(yè)扒績評悶價體貌系以禽及公戚司激現(xiàn)勵體禿系幾爹個方墓面提么出管礎(chǔ)理人格力資強源戰(zhàn)再略。索本部頂分主特要討時論雇礙員溝輪通的撒戰(zhàn)略智導向今。接掙下去粗的一傲個部輕分討付論人茂力資饒源流緩動管被理，檢最后稼一部哀分實墾際業(yè)喇績評勉價體步系和然公司棄激勵壤體系燒。迎增強獵雇員剝溝通側(cè)戰(zhàn)略區(qū)主要孩著眼絮于通材過改冊變過嫩去寶盜鐵的陡一些帶傳統(tǒng)零管理閣方式筒來達線到增奏強雇采員溝朱通和及提高域雇員擁積極故性和蠅工作雪效率國。這拘主要熱從三馬個方雞面入構(gòu)手：臺從傳狀統(tǒng)的民命令桿式管賠理轉(zhuǎn)姜向目額標管油理導叼向、傍參與獸管理繩、情亮感管歌理。亞（一槳）寶炸鐵的族目標攀管理愉導向宜1、暑目標脈管理追目標兄可以圈作為郊一個貢系統(tǒng)簡的精雹髓貫仇穿于映管理辛的始系終，莊成功色的員班工管甜理幾顯乎都想是以蠻目標張管理馳為基該礎(chǔ)的投。所概謂目其標管往理乃辯是一感種程吃序或劣過程裂，它斧使組燙織中飾的上出級和懷下級史一起糖協(xié)商謹，根由據(jù)組獸織的勉使命貓確定延一定版時期趕內(nèi)組蘭織的岔總目劉標，凍由此結(jié)決定磁上、簽下級獻的責膊任和乞分目輝標，合并把萍這些張目標即作為頌組織爬經(jīng)營裁、評漿估和浮獎勵粥每個應(yīng)單位指和個渠人貢燥獻的止標準植。目銅標管偽理重夸是一始種參么與的切、民天主的域、自療我控秋制的前管理蔑制度承，也見是一俊種把弱個人盈需求少與組龍織目之標結(jié)探合起噴來的辟管理羞制度優(yōu)。在危這一泄制度逐下，椒上級墾與下屑級的黑關(guān)系昨是平奇等、嗽尊重販、依蚊賴、珠支持饞，下時級在啄承諾贏目標用和被活授權(quán)扎之后敲是自鍋覺、允自主持和自玉治的攀。落目標撥管理歐通過騎專門勿設(shè)計削的過棚程，薦將組紗織的豪整體雨目標槳逐級惑分解殼，轉(zhuǎn)夠換為息各單清位、姜各員直工的瑞分目責標。答從組單織目臘標到拍經(jīng)營稿單位葡目標移，再約到部國門目靠標，掙最后班到個湊人目洽標。裁在目岡標分榮解過毀程中帳，權(quán)橋、責心、利毫三者拘已經(jīng)犯明確冤，而閣且相敏互對落稱。值這些糕目標琴方向辨一致況，環(huán)主環(huán)相青扣，主相互金配合壩，形精成協(xié)斜調(diào)統(tǒng)和一的盆目標化體系禿。只垮有每阿個人駁員完慢成了胞自己堅的分船目標懷，整紐個企權(quán)業(yè)的宜總目過標才俊有完級成的洲希望塑。疏目標喊管理硬以制濤定目臟標為匠起點燙，以挨目標散完成線情況辜的考屆核為鴉終結(jié)灶。工竭作成風果是掘評定陡目標勾完成蛇程度狐的標夕準，扔也是汽人事塊考核判和獎朗評的壇依據(jù)糾，成停為評跑價管邪理工趟作績岡效的龍唯一貴標志結(jié)。至摧于完雞成目膊標的謊具體分過程太、途汁徑和饅方法撒，上紡級并斤不過波多干嶄預。呢所以磁，在麻目標斷管理歌制度弊下，島監(jiān)督轉(zhuǎn)的成絕分很漫少，未而控澤制目艙標實黑現(xiàn)的活能力圈卻很刮強。婦2、殊寶鐵離目標吉管理殊的基最本程鍵序公寶鐵線推行柏目標摔管理胞的具血體做腸法可保分為捆三個涂階段炸：第姥一階惱段為騾目標物的設(shè)昂置；閥第二盞階段裂為實突現(xiàn)目脈標過扭程的屠管理跟；第今三階浪段為已測定貝與評閱價所假取得犬的成爬果?？澹?福）目廊標的枯設(shè)置免這是青目標心管理我最重庫要的妹階段暖，第兵一階乘段可嗽以細緒分為享四個灰步驟輛：后①目錫標預示案。晝這是嘗一個畏暫時貪的、僻可以慨改變漠的目遠標預論案，萬可以端由上振級提警出，廉再同材下級織討論砌；也裕可以卵由下碼級提杜出，妥上級雙批準羨。無您論哪澇種方脾式，烘必須孫共同看商量瞞決定淋；其惜次，算領(lǐng)導土必須殊根據(jù)耽企業(yè)匙的使毒命和貿(mào)長遠葡戰(zhàn)略門，估薦計客湯觀環(huán)危境帶拼來的卻機會吼和挑誘戰(zhàn)，愧對本蟻企業(yè)揉的優(yōu)碧劣有胳清醒燥的認院識。打?qū)M憶織應(yīng)失該和券能夠些完成繡的目殼標心剖中有設(shè)數(shù)。訓比如已說，拋如果蟲寶鐵落要就龜某一嫩業(yè)務(wù)借進行羊整合醒，公抖司高艇層可芝以先稠提出鋒預案六，然色后由幸參與話這個厭過程吃的員瑞工進替行討曲論并吸修正偵預案騙。最粉后經(jīng)斗公司檢批準寇執(zhí)行束。妹②分凡析組罩織。原目標褲管理誕要求殘每一茄個分暫目標星都有夫確定訓的責磚任主殺體。袋因此辱預定尚目標析之后探，需戴要重惜新審蹈查現(xiàn)譯有組增織結(jié)鋒構(gòu)，次根據(jù)膏新的議目標呢分解曲要求連進行較調(diào)整否，可奏以選棋擇從充寶鐵揚內(nèi)部賣人員領(lǐng)招聘都，也姑可以漠從社剖會上辮招聘懲。壇③分恐解目污標。斗首先膛下級階明確撈組織辦的規(guī)概劃和用目標炊，然帽后商師定下凱級的倚分目跑標。叮在討嘴論中彼上級噴要尊豎重下怎級，等平等誘待人奮，耐恩心傾茫聽下濁級意無見，羊幫助夸下級棉發(fā)展回一致懼性和續(xù)支持見性目凍標。品分目專標要論具體揀量化乳，便弟于考繞核；泛分清去輕重壩緩急板，以急免顧競此失區(qū)彼；昆既要斑有挑捉戰(zhàn)性再，又顛要有稱實現(xiàn)厘可能洽。每贏個員魚工和舅部門括的分帆目標流要和萌其他鑒的分易目標輔協(xié)調(diào)協(xié)一致政，支永持寶取鐵和早組織乖目標晃的實砌現(xiàn)。麗④條密件與刻協(xié)議侄。分代目標冷制定豆后，詠要授完予下脊級相告應(yīng)的僻資源僵配置擔的權(quán)什力，命實現(xiàn)頃權(quán)責鐵利的底統(tǒng)一話。由虹下級盲寫成勿書面稅協(xié)議施，編摘制目晴標記深錄卡粘片，盤整個租組織辭匯總糕所有倡資料屬后，墳繪制辨出目隸標圖徑。宰（2目）實炸現(xiàn)目品標過座程的齊管理徐目標匪管理輔重視吳結(jié)果此，強包調(diào)自新主，王自治香和自菊覺，搞并不經(jīng)等于倡寶鐵美高層未領(lǐng)導華可以聯(lián)放手茶不管偏，相造反由編于形須成了月目標紹體系腳，一景環(huán)失告誤，緒就會冬牽動寒全局畝。因鈔此寶罪鐵高鍋層領(lǐng)菠導在煤目標貨實施瀉過程種中的俯管理餐是不塑可缺抵少的架。首滋先進悶行定兼期檢姥查，魂利用倡雙方施經(jīng)?；冀佑|損的機喂會和靈信息拔反饋牽渠道業(yè)自然涉地進漿行；停其次雷要向遭下級傅通報吵進度菊，便悠于互坐相協(xié)歸調(diào)；榴再次棋要幫靈助下華級解初決工澤作中嗎出現(xiàn)禽的困蝕難問狡題，往當出織現(xiàn)意贈外、脂不可衛(wèi)測事漲件嚴類重影次響組緊織目平標實援現(xiàn)時篩，也伍可以略通過浪一定榴的手肢續(xù)，今修改團原定節(jié)的目頃標。織（3嘆）總顆結(jié)和選評估餐達到娘預定燈的期榮限后路，下喜級首把先進嘴行自站我評乎估，馬提交漿書面基報告昂；然錫后上咽下級毫一起咳考核浸目標丟完成礙情況帥，決轟定獎格懲；膠同時指討論池下一兆階段渣目標扯，開餓始新化循環(huán)漠。如羅果目乏標沒焦有完盆成，單應(yīng)分勇析原編因?qū)?，們總結(jié)姿教訓排?？担ǘ姡毴辫F的鳥參與她管理灑導向遣所謂鳴參與罷管理賽就是鼠指在墓不同蒙程度甩上讓悉員工濫和下阿屬參似加組聚織的輸決策若過程鋪及各思級管子理工趴作，街讓下辣級和旱員工飾與企琴業(yè)的割高層樓管理記者處例于平葵等的緩地位叫研究威和討高論組狡織中這的重屈大問防題，席他們農(nóng)可以遙感到杰上級宰主管挖的信庫任，纏從而催體驗狡出自跨己的暮利益古與組舊織發(fā)熄展密勤切相灶關(guān)而族產(chǎn)生伏強烈棍的責賭任感恐；同目時，慚參與奸管理隆為員危工提齊供了擾一個方取得孤別人淘重視圍的機歇會，盈從而醉給人茅一種頭成就屑感。育員工冰因為匪能夠宜參與凳商討藍與自捏己有恨關(guān)的開問題皂而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舒以說崗是企朱業(yè)的宋損失濕。很差多人泡都有規(guī)種出輩去看唉一看喇、闖繪一闖趴的念之頭或注想法蕉，這丑是有蒸抱負成的人或才常臘常特肅有的瀉心態(tài)伶，出洗去看偏一看留、闖順一闖田，往愿往能刑學到證更多貍的知更識，客積累剩更多阿的經(jīng)天驗教勿訓，記如果失這些葬人才葉能再藝回來灰，一稻方面頭他們像會更披踏實柏的工慚作，于另一蔑方面拆還降恰低企圖業(yè)的玉培訓棟成本玩。這鍵樣的皺人才倆值得叢企業(yè)鑒珍惜脂、擁膏有，音值得獲企業(yè)粱吸引竟回頭油。即鋒使這禁些人火才不窄再回巖頭，廚企業(yè)眨如能做與其隙保持啊良好返的關(guān)蹲系，沖或許悲對企滲業(yè)自芽身的朱業(yè)務(wù)箏也有拼所裨誤益。崇可見尊，如嘉何正仿確處悼理跳邁槽離碗職人修員是塌一個鋒應(yīng)該略重視舌的問頂題。打我們乓以摩戴托羅筋拉公弄司為斃例介示紹著世名跨威過企寇業(yè)的網(wǎng)跳槽欄管理含。該別公司配堅持奉“巡尊重匙人窗”誦的原掉則，錫尊重帝員工友離開馬公司礎(chǔ)的選玻擇，匆同時駱摩托僚羅拉厲公司洪具有先愛惜鞋人才曬的理積念，慌有才德之士總即便租是離忽開了友，公醒司也忍會努妙力讓驅(qū)他們蔑回來時。他盈們的姑制度炕規(guī)定躁如果姜公司換員工熄離開諸公司插后番90落天內(nèi)庸重回進公司藥，其冬工齡貫將在隊離開柏前的趨基礎(chǔ)米上延重續(xù)計曲算。斷摩托氧羅拉雪公司知的人掃才跳倡槽離襖去后究，公魂司人遺力資招源部瓶仍會除與跳宵槽者巖保持厭聯(lián)系贏，并裳向他存?zhèn)儽砗跏?，婚公司恭歡迎損他們嚴回來凝。毅摩托跳羅拉肌公司縮的制拼度建權(quán)設(shè)已挪經(jīng)細獵化到蔥對跳隙槽人耳才的梅管理箏，可凱見其介制度纖的完念善性窩。正瓦是有香了一牽系列抽齊全征、完營善的堵制度妻以及元對制差度的隆認真魯執(zhí)行插，使裙得摩壟托羅他拉的棚管理系制度沒化、勢規(guī)范鏈化，欄公司酬的效趴率、賺效益攀大為隸提高螺。介對于蠟寶鐵敏而言浙，重言要的詳不是桿第一只線的漏操作僻工人限，而使是具久有長啊期管筆理經(jīng)象驗的忍管理悠人員而，對樹他們認的跳斧槽管猾理顯墳得尤銜為重刮要。鬼構(gòu)建聞寶鐵鹿的員濾工評痰價指東標體歷系邀人力跟資源漏的開傲發(fā)和閘管理陣需要粱有一揚定的躲標準仙去規(guī)草范自蒜身的判行為請和組鋸織內(nèi)半群體迷和個盾人的縮行為埋，并朽按此指標準滔對組戲織、墊群體堡和個角人的渴績效妖作出塞評估璃，以拾達到秀反饋插和控寒制的鄭目的勿?？冐澬гu償估是皆人力壇資源羊開發(fā)智和管摘理中味必不霸可少豈的一扒個重派要組失成部哄分，鏈只有鍬在組絲織對許個人堡績效床作出贏公正好的鑒刑定和讀評估皮，才紗能為票公司下內(nèi)部鎖升遷塘和薪奏酬制餡度的誠有效軍運行三提供納保障霧，升蘿遷制押度和你薪酬交制度軍的激粉勵作歉用才漆能得撤以發(fā)秘揮，哨有利摔于調(diào)嗚動員召工的馳積極鹽性，傍從而堅達到念有效區(qū)的人槍力資濱源開俊發(fā)和丙管理斥。由神于高瓶級管四理人丈員和響一般堂員工東各自偶績效色的表材現(xiàn)形郊式差服異很冊大，勞所以桃對于吃他們工績效已的評筐價指喜標有句差異腎。先確定娃經(jīng)營莖者業(yè)暑績的襲評價植指標捕，一意般可雖分為禁兩大詳類：衣己一是奧財務(wù)翻指標放，如貼稅前壯利潤跡、稅趟后利攤潤、抄每股閣盈利疾、資訂產(chǎn)報凱酬率么等。拐蝶二是鐵市場砍導向唯指標啄，如皆股票元價格低、股胸價年宜增長卡率等裹。杜單一般祥而言司，財怎務(wù)指斷標反檢映企甩業(yè)過濟去的忍經(jīng)營枝業(yè)績航，股源價作錢為預孔期收鼻入的轉(zhuǎn)現(xiàn)值煎，則贏反映騰企業(yè)賺未來榜的盈悠利潛提力。哨一個娃有效卡的經(jīng)骨營者磚業(yè)績辣考核喝體系忠，應(yīng)翻該將囑兩者燈結(jié)合陶起來皂，從古而兼養(yǎng)顧股舊東的詞當前阿利益橫與長霧遠利闖益。叮對一捧般員逝工業(yè)勞績評拉價的射一種財被廣教泛采現(xiàn)用的市考績選方法書是業(yè)林績評雅定表知，它盲根據(jù)科所限云定的知因素隊來對挨員工稱進行析考績假，被頌稱為丘業(yè)績法評定彼表。少采用豈這種憐方法袋受到爐歡迎澆的原邀因之男一就擱是它袍的簡朗單、含迅速剝。愈評價食所選配擇的年因素拖有兩鉆種典域型類網(wǎng)型：跟與工新作有遺關(guān)的她因素心和與掏個人停特征競相關(guān)屯的因前素。喜注意汁到圖如8-掩3中信與工澇作有塑關(guān)的杰因素汁是工柿作質(zhì)泰量的俊工作洞數(shù)量浪；而團個人凈因素綢有諸椅如依耳賴性輪、積灣極性紐、適芽應(yīng)能棗力和收合作江精神錯等個偵人特危征。效評價溜者通造過指海明最確能描茂述出服員工想及其消業(yè)績憂的每籠種因鬼素的喬比重弊來完嫁成這重項工滅作。洲圖8趙-3今績回效評利價業(yè)娛績評呈定表面法郵員工蓄姓名正__蘇__類__耍__叼__薦_恐工作貝頭銜誼__敬__友__沉__雜__幸_歪技術(shù)年職稱篩__蛋__晉__燦__碼__拍_平部撕門_優(yōu)__棕__技__平__帥__至基層廣主管濁__熔__姓__此__槽__闊_組評價迷時期條__抄__斃__闖__絡(luò)__尾_席從_破__述__總_到險__產(chǎn)__姓__訓__駱_挪評價下說明敲：哲每次叉僅考戴慮一觀個因驅(qū)素，反不允處許因呈某個癥因素歸給出要的評冊價而金影響失其他滅因素擺的決喬策。與考慮輝整個既評價租時期尾的業(yè)帝績。替避免猛集中絹在近燒期的旁事件陡或孤興立事漆件中搶。紀以滿貿(mào)意的慈態(tài)度筋記住蹲一般誠員工衛(wèi)應(yīng)履押行的客職責非。高睡于一乳般水個平或拐優(yōu)秀掌的評挪價表筑明該幼員工址與一用般的鈔員工掙有明鞠顯的艷區(qū)別煉。明評價劑因素殘較差延，不撿符合債要求螞低于澆一般恢，需抓要改淹進，將有時瓜不符甚合要失求緩一般蘭，一僑直符街合要下求朵良好觸，經(jīng)轟常超課出要抬求凡優(yōu)秀憑，不洞斷地災超出敢要求被工作銀量：碗考慮模完成齡的工野作量澡，生浩產(chǎn)率憲達到監(jiān)可接族受的仗水平步了嗎眨？與工作在質(zhì)量樸：炕在進炕行任斜務(wù)指久派時猜要考跳慮到宰準確暑、精挎密、名整潔怕和完渾成情廚況姻可靠旨性：獸考慮趙對員君工實混現(xiàn)工北作承幅諾的田信任平程度狀積極泄性：升考慮琴是否思自信慣、機柏智并光愿意吉承擔假責任壤適應(yīng)敘能力驚：軌考慮盟是否臉具備鳴需求嶺變化毯和條睬件變角化的游反應(yīng)稿能力豈合作短精神聽：邀考慮衫為他瘋?cè)思跋菖c他袋人工慈作的千能力最。如奇果讓晚你加股班，鳳是否擊愿意渣接受晶？綁未來祥成長涉與發(fā)凱展的鎮(zhèn)潛力潔：之目前電工作辣中最端高或紅接近爛最高足的業(yè)加績。漫這個震工作她中最傷高或爪按照澇最高銅的業(yè)怕績，酷但在賓另一蹦工作紋中有盼成長夾的潛灑力。事評價舊方法雙：進咳行3抹60雞度的突評價鞏（來塵自上將級、培下級嚴以及貴同事渴）美評價值的結(jié)焦果從識當前鞏工作稀的最指好或穴接近渡最好廣的業(yè)未績一柔直排久列下呢去，戒沒有起明顯船的界護限。吸雖然庫在對致過去錫業(yè)績免和將甩來潛蒸力同庸時做悲出評警價方書面有淹些欠也缺，竿但這董種作澤法還航是經(jīng)病常被搞采用撒。舟寶鐵癢業(yè)績堡報酬仆體系請的構(gòu)餓建鄙該激鈴勵體樓系基五于如朽下邏虎輯：織高業(yè)迅績需撓要高滿努力章，高稿努力斯需要創(chuàng)以高鹿收入順為激冬勵。柜這里繡有一夫個假狗設(shè)前倘提，男那就矛是管得理者隙能夠鍋判斷爽每個澇雇員譯的努砌力程字度究用竟是兼多少責，并牛根據(jù)備不同墊的努守力程終度采販取不垃同的鞭激勵痕方式惱。業(yè)職績報功酬體吉系的垃存在耀使工尋人的避期望榴效用孟與可弄觀測興產(chǎn)量拳（即秀可觀削測業(yè)抹績）棚一同景提高疫。報終酬的逢形式飲包括煙：上裕級、宏同事以的贊科許，災上級押對雇轎員升按遷的曬暗示銹以及醬現(xiàn)今版與將訪來收自入。套盡管倆有些肌工作猛，如句銷售牽可以混以客看觀評錢價標外準來舅衡量望，大胞多數(shù)太工作等的業(yè)蜘績無跑法用愛客觀境標準錦評估杜，而銀且容舒易觀殺測的鍛業(yè)績目常常斧是團爺隊的桶業(yè)績量。團淹隊的劣產(chǎn)出運是團猴隊所等有成犧員共拴同努杜力的伸結(jié)果興，而澆個人平的努丈力程錦度作窄為其扮中一刻部分贊是難倚以準社確計哭量的脊。盡哀管客炕觀評糠價標淺準存禮在種透種不箭足，昌管理涂者為狀了減艷少組敵織內(nèi)辯的沖墾突，踏仍然疊偏向大使用線客觀投評價卷標準佛，而駕非主汪觀評抖價。絲分析膊至此森，交催大歐幫姆龍水寶鐵挖項目低組推淚出以斜下幾萄點：張個人韻的業(yè)妻績是填可觀禍測的礦，管遮理者例會制骨定出居量化摩到個投人的奉客觀般標準奮，據(jù)數(shù)此支瘋付相領(lǐng)應(yīng)的若報酬絨。鵲個人固的業(yè)躲績是長不可瞞觀測角的，陣但其控所在脫的團妨隊的懂業(yè)績球是可迎以觀桌測的仗，我低們可去以將潑一個玩團隊顫作為姻一個攤單位永，制肉定衡觀量團傲隊業(yè)櫻績的菜客觀湖標準液，控疲制團崗隊所梯獲報償酬的藥總量余，同柄時賦塘予團珠隊內(nèi)榮部分百配自睡主權(quán)吐。認個人三的業(yè)充績是械不可吼觀測蜓的，在且僅丑與整稈個組城織的邊業(yè)績劫相關(guān)洽時（否這部掌分人掛通常價是該赴組織艷的高光級管欲理人為員）蠢，其惕報酬伴的支仿付方禁式應(yīng)繼以整復個組蟲織的飛業(yè)績直相關(guān)間聯(lián)，女對盈拾利性勤組織莊來說迅，也硬就是朱與預邁期利夾潤相抹關(guān)聯(lián)泛。這論實際添是利當潤共見享計賭劃（浙如職饑工持拿股計隔劃）爺?shù)睦聿碚撛葱湃?。帝可以畢認為平職工租持股爭計劃丸（E另SO善P）絞實際混是業(yè)啞績工拴資的農(nóng)一種附支付醬方式遺。我患們并椅不主紋張全兩民持刑股，花即全漁面推士行職示工持身股。企整個鼻組織脈的業(yè)圓績是悼組織瘡所有窩成員略共同覺努力霜的結(jié)溫果，飽不同陷的人郊員在懸組織富價值楚鏈的蜓不同滋階段炭發(fā)揮蔬各自仙作用絞，直太接將喉組織謊所有姑成員匙的業(yè)團績與幻組織共的最纏終產(chǎn)萬出相緞聯(lián)系注，會輩產(chǎn)生諒“孟搭便祖車駁”魄現(xiàn)象塵。假店設(shè)其柄他成裝員不貿(mào)降低恒努力著程度漏的前役提下憂，那睡些自墻身業(yè)古績與加組織耽最終偶產(chǎn)出齊不直牙接相初關(guān)的羨成員揭會通緣過降精低自擋身努家力程群度來壞提高達自己瓶的邊討際效肉用。陵可以淡認為姥，將刊組織冤成員冶的收壽益與濕整個丹組織私業(yè)績哄直接嚼相關(guān)魔聯(lián)是捕一種捕不精嘉確的予業(yè)績祖評價珍標準欺，僅壺適用孝于組心織中響的高馳級管末理人率員，止不僅歐因為逗他們?nèi)酪獙Σ勒麄€位組織沒的績政效負螞責，糕而且名因為掃他們喬的努題力程鈴度最蝕難準舅確計別量。螺根據(jù)瞇寶鐵待目前母情況東，我娛們可擔以就主一般杠員工物和公納司高短級管茅理層師建立污一個這新酬狡體系醬，一井般員擠工主賞要以澆工資頑為主近，而氣公司教的高棟級管們理層誓采用經(jīng)“扯基薪沃收入績＋年危度獎縣金＋姿風險去收入嚼”來做法餡。其憶中，纏基薪候收入耍是年拴度經(jīng)呼營的董基本舉報酬靜，年隱度獎視金是盈根據(jù)舅本年施度經(jīng)賠營業(yè)杠績作卻出的埋獎勵孕機制青，是泄一種侄短期勺激勵肆方式溫；風宿險收企入是奶根據(jù)排每年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