人力資源公司規(guī)章制度

人力資源公司規(guī)章制度1、建立、執(zhí)行聘請、培訓(xùn)等人事程序或規(guī)章制度；

2、制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿意公司的.經(jīng)營治理需要；

3、依據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的聘請需求，編制人員聘請規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；各崗位的職位說明書，并依據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)展相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；

4、協(xié)作其他部門做好員工思想工作，受理并準(zhǔn)時解決員工投訴和勞動爭議事宜；

5、其他突發(fā)大事處理及聘請，員工關(guān)系模塊等臨時性工作。

人力資源公司規(guī)章制度2

收集與調(diào)查員工培訓(xùn)需求信息，審核培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)規(guī)劃；

準(zhǔn)時組織實施各類培訓(xùn)工程，組織評估培訓(xùn)效果；

培訓(xùn)數(shù)據(jù)的錄入及維護(hù)，培訓(xùn)資料的.歸檔整理，完成培訓(xùn)報表，培訓(xùn)線上平臺的維護(hù)；

培育內(nèi)部培訓(xùn)師，建立穩(wěn)定的培訓(xùn)師隊伍；

幫助HRM定期回憶各部門績效實施狀況，運(yùn)用各種績效方法和策略推動績效改良。

人力資源公司規(guī)章制度3

第一節(jié)員工聘請

一、聘請原則：用人唯賢、公開、公正、公正，不拘一格選拔人才。

二、聘請條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維靈敏、實際工作力量強(qiáng)，具備較好專業(yè)學(xué)問，身體安康，***治面貌清晰。

三、聘請程序：

1、公司行***辦每年定期進(jìn)展人力資源盤點(diǎn)，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置，人員及到崗狀況，并擬定出公司年度人力資源配置規(guī)劃草案。

2、行***辦依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置規(guī)劃開展詳細(xì)聘請活動。

四、聘請流程：

1、行***辦首先對應(yīng)聘人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》及供應(yīng)的相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）確仔細(xì)實有效的根底上，對比應(yīng)聘崗位《職務(wù)說明書》進(jìn)展初步篩選，確定符合條件的人員參與面試和復(fù)試。

2、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行***辦與用人部門經(jīng)理共同進(jìn)展（高級員工由總經(jīng)理進(jìn)展）。

五、聘用

1、面試和復(fù)試合格者由行***辦呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議（試用）并開頭進(jìn)入3個月的試用期。

2、行***辦組織開展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一道對員工試用期進(jìn)展跟蹤考核。

3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。

其次節(jié)勞動合同

一、合同種類：

1、試用期合同：新員工須經(jīng)過3個月試用期，其間與公司簽訂試用期合同。

2、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格，男45歲（含45歲）、女40歲（含40歲）以下，原無工作單位或雖有工作單位（行***、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動關(guān)系的員工簽訂正式勞動合同。

3、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的全部員工簽訂用工協(xié)議。

二、合同期限：

1、試用期合同期限為3個月。

2、正式勞動合同（或用工協(xié)議）期限依據(jù)員工工作崗位等不憐憫況，分為以下兩種：

（1）公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動合同（或用工協(xié)議），超過3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）公司與一般員工簽訂期限為1年的正式勞動合同（或用工協(xié)議）。

三、合同簽訂程序：

1、公司行***辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動合同書》（或用工協(xié)議）。

2、《勞動合同書》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。

3、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動合同書》（式用工協(xié)議）。

第三節(jié)人事調(diào)整制度

一、人事晉升治理：

1、建立定期晉升制度，通過員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正常運(yùn)行。

2、員工晉升由其所在部門主管向行***辦提交《晉升推舉表》，并說明晉升理由。

3、行***辦對部門晉升懇求進(jìn)展審核，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn)。

4、公司成立員工晉升考核小組，由行***辦安排晉升考核，詳細(xì)晉升考核為：員工述職、部門評價、行***辦評價、考核小組隨機(jī)提問、考核小組總結(jié)。

5、員工晉升考核通過后，由行***辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說明書》并以人事變動發(fā)文通報。

6、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定酬勞。

二、人事降職治理：

1、員工有以下情行之一者，公司將對員工進(jìn)展降職處理。

①、由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員。

②、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，可考慮降職處理。

③、員工因身體狀況欠佳不能擔(dān)當(dāng)繁重工作的，可考慮對員工進(jìn)展降職處理。

④、依公司員工獎懲條例對違反紀(jì)律的.員工進(jìn)展降職處理。

2、操作程序：

①、部門主管向行***辦提出該部門擬降職員工的降職懇求和薪資降級申請（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

②、行***辦依據(jù)降職治理規(guī)定對部門提出的降職懇求和降薪申請進(jìn)展審核后，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

③、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行***辦以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

三、人事調(diào)動治理

員工因工作需要進(jìn)展公司內(nèi)平行的人事異動依以下程序辦理。

1、部門主管向行***辦提出員工調(diào)動懇求。

2、行***辦依據(jù)部門主管供應(yīng)的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動懇求進(jìn)展審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、經(jīng)批準(zhǔn)后，行***辦提前10天以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

4、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

四、人事辭職治理

1、公司員工因故辭職，本人應(yīng)提前30天向所在部門提出辭職申請報告并填寫《離職通知書》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送行***辦審核。

2、行***辦審核無誤后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、辭職員工須在規(guī)定時間（10個工作日）辦理好工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。在規(guī)定時間內(nèi)在財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

4、員工有以下情行之一，不得辭職。

①、涉及公司重要機(jī)密，特別職位不滿解密期的。

②、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必需由本人處理的。

③、正在承受公司審查的。

五、人事辭退治理

1、員工有以下情行之一者，公司有權(quán)予以辭退。

①、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的。

②、不履行勞動合同的。

③、嚴(yán)峻違反公司勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

④、嚴(yán)峻失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。

⑤、連續(xù)曠工超過三天或一年累計曠工超過10天（含10天）的。

⑥、因自身緣由被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的。

2、有以下情行之一者，公司有權(quán)辭退員工，但應(yīng)提前一個月以書面形式通知該員工。

①、因公司業(yè)務(wù)緊縮須削減一部份員工時。

②、合同訂立時所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

3、辭退程序：

①、員工消失以上情形之一時，由部門主管向行***辦提出辭退申請，（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

②、公司依據(jù)以上第2點(diǎn)中①②條款規(guī)定與員工解除勞動合同時，行***辦應(yīng)審核員工工作日，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補(bǔ)償金（補(bǔ)償金計算：員工在公司連續(xù)工作滿6個月以上至12個月者發(fā)給一個月本人實得工資作為補(bǔ)償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個月工資標(biāo)準(zhǔn)計算補(bǔ)償金）

③、經(jīng)總經(jīng)理同意后，行***辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達(dá)《離職通知書》，員工填寫好后由部門主管、行***辦分別簽留意見報總經(jīng)理審批。

④、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)清還手續(xù)后，方可在指定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金或離職補(bǔ)償金。

人力資源公司規(guī)章制度4

1、幫助組織制定公司人力規(guī)劃，并統(tǒng)籌治理人力資源部的日常工作；

2、幫助制定公司的各項人力資源治理制度及相關(guān)***策；

3、負(fù)責(zé)公司人力資源的.聘請與開發(fā)工作，保證公司人力資源供應(yīng)。

4、負(fù)責(zé)評估公司崗位人員力量，做好梯隊規(guī)劃及崗位勝任力量培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)建立公司績效治理體系及員工鼓勵體系，并監(jiān)視執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系治理；

人力資源公司規(guī)章制度5

第一章總則

第一條

為標(biāo)準(zhǔn)公司的人力資源治理，優(yōu)化人力資源構(gòu)造，表達(dá)公司人性化治理理念，實現(xiàn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、依據(jù)公司實際狀況特制定本規(guī)定。

其次條

本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。

第三條

本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案治理及其它有關(guān)人力資源治理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。第四條

本公司員工均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。

其次章聘用

第五條

各部門依據(jù)工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求規(guī)劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求規(guī)劃，報總裁申批。

第六條

本公司員工的聘用，包括聘請、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。

第七條

本公司員工聘請堅持統(tǒng)一治理、分級負(fù)責(zé)的原則，掌握編制、先內(nèi)后外的原則；公正競爭、擇優(yōu)錄用的原則。

第八條

本公司聘用員工參照顧聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識、品德、力量、閱歷、體能適合于職務(wù)或工作的原則。

第九條

對員工的聘用，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部進(jìn)展綜合平衡后報董事長審批后自行實施。

第十條

聘請規(guī)劃經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成聘請人員的筆試、初試工作、填寫《聘請表》，經(jīng)初步篩選，再幫助用人部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進(jìn)展復(fù)試，后進(jìn)展聘請總結(jié)，依據(jù)《面試綜合評分》，報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準(zhǔn)，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。

第十一條

錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在人力資源部人員引1TIANBAOREALESTATE

規(guī)章制度

領(lǐng)下，辦理入職手續(xù)，其中報到必需提交如下證件、材料：

1.、一寸免冠照片2張。

2、身份證復(fù)印件1份。（原件當(dāng)面交驗后退還本人）

3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份。（如上）附：錄用人員《背景調(diào)查表》1份。

第十二條

應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對應(yīng)部門報到，人力資源部出具《聘用員工入職單》，1試3份交于入職部門、公司財務(wù)部、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫《回執(zhí)單》，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)展公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必需的根底學(xué)問的崗前培訓(xùn)。

第十三條

新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限商定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)前方可轉(zhuǎn)正。

第十四條

新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品德和力量欠佳的，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果賜予辭退。

第十五條

新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。

第十六條

新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停頓試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。

第三章職務(wù)任免

第十七條

本公司員工必需具備以下資格，才能擔(dān)當(dāng)相關(guān)職務(wù)：

1、公司高級治理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟識業(yè)務(wù)，具有多年實際工作閱歷、品德良好、力量突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。

2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟識業(yè)務(wù)，具有多年實際工作閱歷，工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限。

3、中級以下人員，除司機(jī)、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身條件符合所任職務(wù)、所在崗們的要求。

第十八條

公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層治理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司依據(jù)用人規(guī)劃要求及結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展需要，報董事長批準(zhǔn)，由人力資源備案。

2TIANBAOREALESTATE

規(guī)章制度

第十九條

公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。

第四章人事變動

其次十條

公司基于工作上的需要，可隨時調(diào)發(fā)動工的工作或效勞地點(diǎn)，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。

其次十一條

被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在2個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門，馬上調(diào)入部門，及財務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔。

第五章離職

其次十二條

員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等狀況。

其次十三條

公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸說、教育、訓(xùn)誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)峻依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定賜予處分。其次十四條

公司對以下行為之一者，賜予辭退：

1、一年記過3次的；

2、連續(xù)曠工3日的；

3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的；

4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍舊不改的；

5、擅拘束其它公司工作或在外兼職者；

6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者；

7、其它緣由。

其次十五條

公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》，按規(guī)定辦理手續(xù)。

其次十六條

公司員工因個人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請書，向人力資源申請《離職表》，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。

其次十七條

公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必需提前7-15日提出，以便工作順當(dāng)交接。

第六章

考勤其次十八條

公司考勤依照公司考勤治理制度執(zhí)行。

第七章績效考核

3TIANBAOREALESTATE

規(guī)章制度

其次十九條

公司員工的績效考核為月考核，每個月25號進(jìn)展考核，詳細(xì)參照《績效考核治理方法》。第三十條

公司員工依據(jù)各部門績效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后，由人力資源部匯總整理，行***職能部門員工先個人評定，再由部門負(fù)責(zé)人評定，最終由績效考核小組，共同評定，得出結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理、存檔，并交于財務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績效考核成績。第三十一條

考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守隱秘，不得營私舞弊。

第八章福利待遇

第三十二條

為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為員工供應(yīng)良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利治理制度。

第三十三條

本著公正、公開的原則，全部正式員工均可享受公司的各項福利。第三十四條

公司根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工供應(yīng)有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。

第三十五條

公司女職工在婦女節(jié)（3月8日）當(dāng)天可休假半天。

第三十六條

公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物，如湯元、粽子、月餅等。

第三十七條

社會保險

公司依據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。第三十八條

安康體檢

公司每年4-5月份為全部正式員工安排一次體檢活動。

第九章員工培訓(xùn)

第三十九條

公司員工培訓(xùn)依據(jù)《培訓(xùn)治理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行。

第十章

人事檔案治理制度

第四十條

公司人事檔案治理歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第四十一條

人力資源部負(fù)責(zé)公司全部員工人事檔案的立卷、歸檔、補(bǔ)充、借閱、治理等事項。

第四十二條

員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取

4TIANBAOREALESTATE

人力資源公司規(guī)章制度6

一、總則

1為標(biāo)準(zhǔn)公司的人事治理，明確人事治理權(quán)限及人事治理程序，特制定本制度。

2本公司員工的人事治理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本治理制度辦理。

3本治理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。

二、人員需求

1每經(jīng)營年度末，人力資源部將下一年度的《人員需求規(guī)劃表》發(fā)放給各部門，部門負(fù)責(zé)人須依據(jù)實際狀況，仔細(xì)填寫；

2人力資源部依據(jù)需求及公司進(jìn)展規(guī)劃編制《年度人員聘請規(guī)劃》，上報總經(jīng)理室審批。

3公司人力資源部應(yīng)依據(jù)工作需要核定各部門人員編制，各部門用人應(yīng)掌握在編制范圍內(nèi)；

4各部門依據(jù)工作業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，在核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)展：

（1）進(jìn)展內(nèi)部調(diào)整，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力；

（2）從公司其他部門汲取適合該崗位需要的人才；

（3）到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》，報部門經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。

5各部門編制滿后如需要增加人員，填寫《人員增補(bǔ)申請表》后，報人力資源部和總經(jīng)理審批前方可執(zhí)行。

三、聘請

1本公司所需員工，一律公開條件，在公司內(nèi)部甄選或?qū)ι鐣刚垼▽嵙?xí)生另行規(guī)定）。

2本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、力量、閱歷、體格適合于職務(wù)或工為原則，但

特別需要時不在此限。

3本公司各級治理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作，屬特別狀況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必需出具擔(dān)保書；

四、聘請程序：

1人力資源部門公布聘請信息；

2篩選應(yīng)聘資料，通知人員筆試、面試；

3應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，人力資源部審查相關(guān)證件；

4組織人員筆試、面試、復(fù)試等；

5部門經(jīng)理級及以上人員由總經(jīng)理復(fù)試并確定是否錄用；部門經(jīng)理級以下人員由人力資源部復(fù)試并確定是否錄用；

6擬錄用人員由用人部門和人力資源部門依據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的狀況進(jìn)展背景調(diào)查。核實無誤后，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員報到，并辦理相關(guān)手續(xù)。

五、報到入職

1全部聘請錄用的新員工正式上班前應(yīng)先向人力資源部報到，報到程序如下：

（1）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫《員工登記表》；

（2）員工需供應(yīng)：近期一寸免冠照片五張，安康證（或體檢報告），身份證、學(xué)歷、職稱等證明（留存復(fù)印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶籍人員需提交《勞動手冊》，非本市戶籍人員需供應(yīng)《求職登記卡》、《居住證》等；

（3）人力資源部負(fù)責(zé)為員工辦理工號及考勤卡，發(fā)放《員工入職指南》、《員工手冊》，幫助領(lǐng)取辦公用品等；

（4）人力資源部門帶著員工到用人部門試用，由部門負(fù)責(zé)人接收，并安排工作，員工應(yīng)根據(jù)規(guī)定時間及要求開頭工作。

2人力資源部負(fù)責(zé)保管員工的各項人事資料。

六、勞動合同

1勞動合同訂立

（1）新聘請員工入職手續(xù)辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)在第一個工作日與公司簽訂書面勞動合同，勞動合同簽訂前雙方需協(xié)商全都。

（2）訂立勞動合同文本應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的勞動合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執(zhí)一份。

（3）重要特別崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批，可以在勞動合同中商定效勞期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競業(yè)限制等條款。

2勞動合同續(xù)簽

勞動合同期滿后，依據(jù)公司進(jìn)展需求、員工綜合工作表現(xiàn)等，經(jīng)雙方協(xié)商全都，可以續(xù)訂勞動合同。

3勞動合同期限

（1）中層及中層以下員工勞動合同期限為一年，試用期最長不超過三個月；中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動合同，但最長不得超過三年，試用期為三至六個月。

（2）續(xù)簽勞動合同期限一般為六個月至一年。

4勞動合同解除

（1）公司與員工協(xié)商全都，勞動合同可以解除；

（2）員工解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日填寫書面申請，經(jīng)所在部門簽批后，上交公司人力資源部，經(jīng)審批同意前方可離崗，否則以曠工論處。

（3）員工有以下情形之一的，公司可以提前三十日以書面形式通知員工解除勞動合同：

①員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

②員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；

③勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

（4）員工有以下情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同：

①在試用期間被證明不符合錄用條件的，詳細(xì)包括以下幾種狀況：

83員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能根據(jù)規(guī)定完成工作任務(wù)的；

83員工偽造、虛報學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱證書，杜撰工作經(jīng)受、資格，經(jīng)查證屬實的；

83員工隱瞞疾病，身體安康狀況不能從事本崗工作；

83員工有不良嗜好或者不良習(xí)氣，影響公司形象的；

83員工品德不端正，職業(yè)道德不標(biāo)準(zhǔn)的；

83員工屢次違反公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的；

83其他相關(guān)狀況。

②嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；

③嚴(yán)峻失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

④被依法追究刑事責(zé)任的；

⑤法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（5）公司因工作需要，在向職工代表大會說明狀況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會協(xié)商實行補(bǔ)救措施的根底上確定，并向勞動保障行***部門報告。

5勞動合同終止

（1）勞動合同期滿后或者雙方商定的勞動合同終止條件消失的，勞動合同自行終止。

（2）公司或者員工實際已不履行勞動合同滿三個月的，勞動合同可以終止。

（3）勞動者患職業(yè)病、因工負(fù)傷，被確認(rèn)為局部丟失勞動力量或者完全丟失勞動力量，公司根據(jù)規(guī)定支付傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的，或經(jīng)協(xié)商全都，勞動合同可以終止。

（4）應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同而未訂立的，公司提出終止勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)提前三十日通知員工。

6勞動合同解除或者終止，公司應(yīng)當(dāng)出具解除或者終止勞動合同關(guān)系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業(yè)登記手續(xù)。

7公司中層及以上的治理人員勞動合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等狀況要上報總經(jīng)理審批，中層及以下員工勞動合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等狀況由部門和人力資源部共同審批。

七、試用

1試用期可以分為新進(jìn)試用、調(diào)整試用、晉升試用等狀況；

2新進(jìn)試用

（1）勞動合同商定實行試用期的新進(jìn)員工，試用期滿合格方予錄用為正式員工。

（2）新員工試用期間按公司《考勤及請假治理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。

（3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司即隨時終止與其的試用關(guān)系。

3調(diào)整試用

因工作需要調(diào)整工作崗位的員工，為考察其在新崗位的適應(yīng)性，經(jīng)雙方協(xié)商可商定試用期，試用期為一個月。

4晉升試用

因工作表現(xiàn)優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的狀況，經(jīng)雙方協(xié)商可商定試用期，試用期為三個月。

5試用考核

（1）試用期滿前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給試用的員工，員工依據(jù)自身狀況，實事求是填寫表中的“考評內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自我評價”。

（2）部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，客觀公正地評分并寫出初評評語，并反應(yīng)其試用期間的績效考評成績。

（3）人力資源部經(jīng)過綜合考察，賜予建議使用意見。

（4）總經(jīng)理室依據(jù)部門評語及人力資源部意見進(jìn)展審批，打算“聘用、調(diào)整、終止試用、辭退”等。

6提前完畢試用期

（1）在試用期間，對業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)力量及工作成效特殊精彩的員工，試用部門負(fù)責(zé)人可以提前完畢試用期，并將《試用期考核表》報請人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）員工在試用期內(nèi)若有因品德或力量欠佳而不適合崗位工，由員工所在部門提出建議，經(jīng)人力資源部審核報總經(jīng)理室同意后，公司可隨時調(diào)整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。

八、遷調(diào)

1依據(jù)公司運(yùn)營需要，為實現(xiàn)人員和崗位的最正確匹配，公司可依據(jù)工作需要或者員工的工作技能等狀況調(diào)整員工的工作崗位、職務(wù)或者效勞地點(diǎn)，員工應(yīng)當(dāng)無條件聽從公司安排，如借故推諉，概以違紀(jì)論處；

2各部門負(fù)責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工之共性、學(xué)識和力量，力求人盡其才，以到達(dá)人與事相互協(xié)作，部門可填具人事報告呈核派調(diào)；

3員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動等狀況：

（1）部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實際狀況，經(jīng)考核后，詳細(xì)安排，并交人力資源部存檔。

（2）部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流淌，經(jīng)綜合考察后，人力資源部須填寫《內(nèi)部調(diào)動審批表》，由所涉及部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔。

4人力資源部開具《調(diào)動通知單》通知相關(guān)部門，由部門發(fā)放至相關(guān)人員，并安排辦理工作交接手續(xù)。

5奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職，如因工作之需無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以7日為限。

九、晉升

1為提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問及技能，選拔優(yōu)秀的.人才，激發(fā)員工的工作熱忱，公司對綜合表

現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展職務(wù)晉升。

2晉升原則

（1）遵照職位空缺或者需要設(shè)立的原則

（2）遵照客觀、公正、公正、公開的原則；

（3）遵照科學(xué)考評、崗位勝任、擇優(yōu)的原則；

3晉升標(biāo)準(zhǔn)

（1）月度績效考評成績優(yōu)秀者；

（2）個人品德高尚，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

（3）企業(yè)忠誠度高，具有飽滿的工作熱忱、高度的工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神；

（4）具備晉升崗位相關(guān)的專業(yè)技能和治理力量；

（5）具有較好的的適應(yīng)性和進(jìn)展?jié)摿Γ?/p>

（6）其他對公司有積極奉獻(xiàn)，表現(xiàn)精彩者。

4晉升分為定期和不定期；

（1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統(tǒng)一組織考核、晉升；

（2）不定期：對公司有特別奉獻(xiàn)，表現(xiàn)特別精彩者，由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)工作需要及員工工作表現(xiàn)，進(jìn)展申報審批。

5晉升程序

十、交卸手續(xù)

1本公司員工交卸分：主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸；

2稱主管人員者為各部門主管級以上人員；稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)人員。

3主管人員應(yīng)就以下事項分別造冊辦理移交：

（1）未辦及未了事項；

（2）主管之財物及事務(wù)；

（3）業(yè)務(wù)單位人員名冊。

4經(jīng)管人員應(yīng)就以下事項分別造冊辦理移交：

（1）所經(jīng)管之財物事務(wù)；

（2）所辦未了事項。

5各部門主管以上人員交卸時應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，并填寫《工作移交記錄表》，主管級人員交卸時可由該部門經(jīng)理人員監(jiān)交。

6本公司員工之交接，如發(fā)生爭吵，應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核定。

7全部人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清晰，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

8各級人員移交應(yīng)親自辦理，其如有特殊緣由，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時，全部一切責(zé)任仍由后移交人負(fù)責(zé)。

9各級人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于7日內(nèi)交卸清晰，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)付賠償責(zé)任。

十一、離（停）職

1本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無罪確定后，可予復(fù)職。

2本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日三十日前填寫《辭職申請單》核準(zhǔn)，在未獲批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

3本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門交接人簽準(zhǔn)后，才能辦理離職手續(xù)。

4離職人員可以自由選擇人員進(jìn)展離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著公正客觀、公平平和的原則進(jìn)展面談，作好面談記錄，并作好相關(guān)解釋工作、準(zhǔn)時向相關(guān)部門反應(yīng)有價值的信息。面談內(nèi)容：離職緣由、崗位績效、工作未盡事項和長遠(yuǎn)規(guī)劃、對公司各項工作及各級各類人員的意見和建議等。

5公司應(yīng)與特別崗位人員簽訂離職協(xié)議，明確保密義務(wù)、競業(yè)制止義務(wù)、補(bǔ)償了斷義務(wù)。

6離職人員應(yīng)根據(jù)公司《辭、離職標(biāo)準(zhǔn)流程》操作，準(zhǔn)時辦理離職單各項手續(xù)，準(zhǔn)時辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關(guān)資料等退還手續(xù)。

7員工離職相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，方可至公司人力資源部結(jié)算離職工資，與績效提獎相關(guān)的局部工資待發(fā)獎日至公司結(jié)算，離職手續(xù)不清的員工公司不予結(jié)算其離職工資。

人力資源公司規(guī)章制度7

人事***策是人事治理原則的詳細(xì)表達(dá)。xx房產(chǎn)公司人事***策可劃分為招募***策、薪金福利***策、鼓勵***策、選拔和調(diào)配***策、培訓(xùn)和進(jìn)展***策、跨地域治理***策及監(jiān)察***策七個局部。

一、招募***策

1、德才兼?zhèn)?，以德為?/p>

對集團(tuán)而言，人才的力量必需以職業(yè)道德為前提。否則個人力量越強(qiáng)，可能對集團(tuán)造成的危害越大。

2、舉賢避親，公正競爭

只有舉賢避親，才能避開宗親觀念的負(fù)面影響，為人才供應(yīng)一個公正競爭的環(huán)境。

3、強(qiáng)調(diào)共同抱負(fù)團(tuán)隊意識和協(xié)作精神

進(jìn)展的原動力來自團(tuán)隊共同抱負(fù)，經(jīng)營的勝利源于團(tuán)隊而不是某個個人的勝利。

4、在注意專業(yè)技能的同時強(qiáng)調(diào)綜合素養(yǎng)和進(jìn)展?jié)摿?/p>

公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和治理人員，但綜合素養(yǎng)、進(jìn)展?jié)摿τ执蛩懔似髽I(yè)進(jìn)展的后勁。

二、薪金福利***策

1、統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級標(biāo)準(zhǔn)和治理體系

相對統(tǒng)一的安排機(jī)制消退了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性供應(yīng)了人事制度方面的保障。

2、薪金穩(wěn)定增長機(jī)制和溫柔增長幅度

集團(tuán)有實力保持薪金穩(wěn)定才長機(jī)制與溫柔幅度，避開業(yè)務(wù)波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。

3、鼓舞長期效勞是福利***策的中心

治理當(dāng)局以為職員供應(yīng)抱負(fù)之終身職業(yè)為已任，福利***策必需有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

三、鼓勵***策