2023年員工個人年終工作總結(集合篇)

2023年員工個人年終工作總結(集合篇)員工個人年終工作總結1

近年來，國內(nèi)建筑平安事故頻發(fā)，特殊是在建工程因施工難度大、工期緊以及農(nóng)夫工多等緣由的增加致使平安生產(chǎn)事故呈上升趨勢。事故造成的危害和影響也越來越受到社會各界的普遍關注。國家也相繼頒布實施了追究平安事故責任等一系列文件和規(guī)定。再次顯示出我國對平安生產(chǎn)的高度重視，把平安生產(chǎn)擺上了非常重要的位置，要求建筑施工企業(yè)在搞生產(chǎn)的同時必需抓平安。在這種形勢下，加強建設工程平安生產(chǎn)管理是特別必要的。本人依據(jù)多年從事建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，對建筑施工平安生產(chǎn)管理談幾點體會。

1、建筑施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)責任制并狠抓落實工作，是保證平安工作行之有效的根本。

保證平安責任末履行好而導致平安事故，因而受到遣責和制裁稱為平安事故責任。它是一種后果責任。平安責任與事故責任既有聯(lián)系又有區(qū)分。平安責任是規(guī)定人們在平安生產(chǎn)中應做的事，其通常按“誰主管誰負責”的原則設定。平安生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的重要組成部分，是企業(yè)平安管理中最基本也是最重要的一項制度。平安生產(chǎn)責任制是依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”，“平安生產(chǎn)人人有責”的原則。明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)生活中應負的平安職責。有了平安生產(chǎn)責任制，就能把平安與生產(chǎn)從組織和領導上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必項管平安的原則從制度上固定下來，從根本上避開兩者之間的對立和沖突，從而增加各級平安管理人員及操作者的平安責任心，使平安管理形成縱向究竟，橫向到邊，專管成片，群管成網(wǎng)的體系網(wǎng)絡，才能做到責任明確，協(xié)調(diào)協(xié)作，共同努力，齊抓共管，真正把平安生產(chǎn)工作落到實處。項目經(jīng)理部就是要仔細貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)責任制，并通過嚴格仔細的監(jiān)督和檢查，以達到平安管理工作事半功倍的目的。

2、提高建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)費用投入。是保證施工平安的基礎和動力

隨著城市文明建設的要求不斷增大，建筑施工平安檢查標準也不斷提高，要求建筑施工企業(yè)的平安生產(chǎn)經(jīng)費的投入也隨之加大，因此，增加平安生產(chǎn)費用并?？顚Ｓ檬欠浅１匾模彩墙ㄖ┕て桨采a(chǎn)水平提高的前提和關鍵。要醒悟地相識到犧牲平安最終只會導致?lián)p失的增加和利潤的降低。因此，企業(yè)在平安投入必需做好兩點：①在滿意同樣的平安標準的條件下，能否使平安投入和消耗盡可能地小;②是在有限的平安投入條件下，能否使平安實現(xiàn)盡可能大。因此企業(yè)要會用平安經(jīng)濟學的理論和方法來解決平安也是效益的課題。

“平安就是效益”是指在生產(chǎn)任務量不變的狀況下，通過強化平安管理而達到的平安才是效益，而那種靠不生產(chǎn)或壓減生產(chǎn)任務量所換來的.“平安”，不僅不是效益，反而是一種“負效益”。

在日常生產(chǎn)中應當如何處理平安與生產(chǎn)的關系，正確的作法應當是：首先堅固樹立“平安第一”的思想，從靈魂深處高度重視平安，但在處理生產(chǎn)與平安和詳細事務時，要詳細狀況詳細分析，不行拘泥于教條。

3、有效地開展意外損害保險工作是促進企業(yè)抓平安管理的新動力，也是解除和減輕企業(yè)后顧之憂的有效措施

從取得的一些閱歷來看，意外損害保險不但能減輕平安生產(chǎn)工作給企業(yè)特殊是項目部造成的心埋壓力、經(jīng)濟壓力，更能在處理平安事故中起到分解風險、供應經(jīng)濟支持的主動作用。

(1)《建筑法》雖明確規(guī)定必需為從事危急作業(yè)的職工辦理意外損害保險，但對不辦理的卻無約束條款;而且，根據(jù)現(xiàn)行的保險規(guī)定和制度，企業(yè)不發(fā)生平安事故，所交納的保險金不能得到返回或部分返回，也無平安嘉獎。因此，參保工作打了“折扣”。

(2)此項工作未能建立起有效合理的獎懲機制，對平安生產(chǎn)管理好、不發(fā)生事故的企業(yè)沒有嘉獎方法和措施(主要指在政策激勵上、社會效益上和經(jīng)濟效益上、保費實惠上)，發(fā)生事故的企業(yè)也沒有嚴格的懲罰方法。

4、抓好平安培訓及持證上崗是杜絕平安事故發(fā)生的根本保證

分析施工現(xiàn)場平安事故的發(fā)生。既有物的擔心全狀態(tài)，也有人的擔心全行為，而后者是事故發(fā)生的主要因素。因此，做好人的工作，對杜絕事故發(fā)生具有確定性作用。而要保證人的行為平安，這就必需加強平安培訓。使上到項目經(jīng)理，下到施工操作人員均具有平安生產(chǎn)意識和自我愛護意識，形成人人講平安，事事講平安的良好氛圍?，F(xiàn)場全部施工人員均需經(jīng)過平安培訓，做到持證上崗。

同時，依據(jù)建筑施工作業(yè)點多面廣、流淌分散，往往一個班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實際，為提高工人們的自我愛護意識和實力，實行“高級工平安負責制”是非常有效的方法，即有兩個以上的工人在一個工作面上施工的，由級別高的工人擔當臨時平安負責人。這樣既達到時時到處有人負責平安管理的要求，也能在工作中增進友情，相互關照。

5、結束語

平安生產(chǎn)管理工作是一個系統(tǒng)的管理工作，在全國經(jīng)濟建設快速發(fā)展，建設任務異樣繁重的同時，也給平安問題帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是生產(chǎn)第一線的管理人員。如何有效地借助企業(yè)的全部力氣，形成管理合力，上下一心，齊抓共管，確保平安管理工作的落實，是今后工作中須要進一步探討好解決的問題。我們將一如既往，接著抓好這方面的落實，力爭建設工程平安生產(chǎn)取得新的成果。

員工個人年終工作總結2

一、基本狀況

敦煌市現(xiàn)有各級各類學校幼兒園104所，其中高級中學1所，完全中學1所，職業(yè)中專1所，初級中學5所，九年一貫制學校8所，小學38所，城市獨立幼兒園1所，幼兒園49所。其中有28家學校幼兒園有食堂。

二、高度重視、加強領導

為確保學校幼兒園師生的飲食平安，食品藥品監(jiān)督管理局進一步加強了學校食品衛(wèi)生平安管理，預防和限制學校食品食物中毒的發(fā)生。

(一)機構健全

督促協(xié)調(diào)各個有食堂的學校幼兒園成立食品平安領導小組，切實把學校食品平安工作納入工作職責，實行“一把手”負總責，分管領導詳細負責，明確專人詳細抓的工作責任制，確保工作落實到位，責任到人。各校都成立了衛(wèi)生管理領導小組，建立了領導分管、專人負責，層層落實，責任到人等一套完善的管理責任機制。

(二)制度完善

一是學校把食堂食品平安制度建設納入學校綜合管理制度建設中，學校食堂都建立了管理制度、衛(wèi)生制度、崗位責任制度，并張貼上墻，接受監(jiān)督。學校食堂必需取得《食品衛(wèi)生許可證》或《餐飲服務許可證》，食堂從業(yè)人員須持有健康證、上崗證。食品原料貯藏、制作間及飲水設施有專人、專鎖管理;學校食堂的器具剛好、定期的做好消毒工作，保持室內(nèi)外清潔，杜絕重大傳染性疾病的發(fā)生、流行。

二是加大對學校食堂食品、飲水衛(wèi)生等設施的監(jiān)管力度，建立學校食堂食品以及飲水衛(wèi)生平安工作的長效機制;監(jiān)督學校探討制訂重大傳染病流行、群體性食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事務的報告、應急和預案制度，層層落實責任目標。一旦發(fā)生食物中毒和重大傳染性疾病必需在2小時內(nèi)逐級上報，并剛好組織人力、物力搶救;做好調(diào)查和處理工作。

三是建立了學校幼兒園食堂管理檔案，檔案內(nèi)容包括：餐飲服務單位基本狀況表、從業(yè)人員名單、《餐飲服務許可證》或《食品衛(wèi)生許可證》復印件、單位法定代表人(負責人或業(yè)主)身份證復印件、經(jīng)營場所全部權證明或租房合同復印件、從業(yè)人員健康證復印件等。四是建立健全了學校幼兒園食品平安管理人員檔案表，要求每個學校幼兒園食堂設立一至兩名食品平安管理人員，定期不定期的接受食品藥品監(jiān)督管理局的相關培訓。

(三)加大培訓

為從根本上提高學校食堂從業(yè)人員的責隨意識和食品平安意識，市食品藥品監(jiān)督管理局加大了對學校食堂從業(yè)人員的教化培訓工作。利用暑假空閑時間對轄區(qū)內(nèi)全部學校幼兒園食堂從業(yè)人員進行了全面的培訓。培訓內(nèi)容包括：《食品平安法》及其實施條例、餐飲具清洗消毒方法、學校食堂設施、設備及工具清潔安排、從業(yè)人員洗手消毒方法、常用消毒劑及化學消毒留意事項、學校幼兒園食堂預防食物中毒的基本原則等。

(四)強化監(jiān)督

食品藥品監(jiān)督管理局非常重視學校食品平安的管理工作。于20xx年x月和9月開展了兩次學校幼兒園食品平安專項行動，重點檢查學校幼兒園食堂餐具的清潔消毒，食品原輔料的質(zhì)量和肉類產(chǎn)品的檢驗檢疫狀況，針對檢查中發(fā)覺的問題，一律根據(jù)《食品平安法》及其實施條例進行了處理。

(五)部門聯(lián)合

一是主動聯(lián)系教化部門，對學校幼兒園內(nèi)食堂檢查整改，且要求學校幼兒園要支配專人常常性地檢查;

二是主動主動協(xié)調(diào)教化、城建、工商、城管等部門對校內(nèi)周邊餐飲和食品攤販的`檢查、清理、取締。

三、存在的問題及今后措施

雖然近年來學校幼兒園食品衛(wèi)生平安工作總體有所好轉，但由于各學校幼兒園工作開展不平衡，致使學校幼兒園食品平安管理工作仍舊存在不少問題，如學校食堂衛(wèi)生設施設備簡陋，管理機制落實不徹底。因此，學校食品衛(wèi)生平安工作任重而道遠，還須要我們接著加大力度。為此，我們將加倍的努力，在今后一段時期，重點加強以下幾個方面的工作：

一是進一步提高各學校領導對食品衛(wèi)生平安的意識，切實樹立“學生健康平安第一”的思想，進一步落實和完善學校食品平安責任制度，包括學校的責任，提高責隨意識，落實各項監(jiān)管責任。

二是探討制定食堂從業(yè)人員培訓要求，建立食堂從業(yè)人員上崗培訓制度。制定學校幼兒園食堂從業(yè)人員上崗培訓要求及組織制定用于培訓的學校食堂管理安排，開展學校幼兒園食堂從業(yè)人員骨干培訓工作，推動和建立學校幼兒園食品衛(wèi)平安管理人員及從業(yè)人員上崗培訓制度。

三是堅持每年兩次的以學校幼兒園食品平安為重點的專項檢查。同時要求學校幼兒園每年組織一次學校衛(wèi)生防疫與食品衛(wèi)生平安工作的自查，寫出總結材料。

四是加強學校食品衛(wèi)生平安學問宣揚教化工作，提高學生的自我愛護意識和實力。要求學校利用健康教化活動、校內(nèi)板報、廣播等多種宣揚形式，對學生進行食品平安教化，樹立食品平安意識，增進自我愛護意識和技能。

員工個人年終工作總結3

XXXX年的腳步聲在漸漸走近，回首難忘的XXXX，我們xx建筑工程部的平安工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿足的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現(xiàn)場平安員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零平安事故，無重復違章，平安促生產(chǎn)”的目標。現(xiàn)在就將我部門在XXXX年的平安工作總結如下：

一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅毅后盾。

平安重于泰山，平安與質(zhì)量同行。每個工號開工前必需先對工人進行平安交底，這是項目領導要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業(yè)的相關人員集合到一塊兒進行協(xié)調(diào)，這個時候唯一的前提條件就是“平安第一”。

二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影。

防隱患從小處著手;多看一眼，平安保險;多防一步，少出事故;平安無小事?，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確運用平安帶、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進行地下作業(yè)時四周沒有實行有效的.防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事務我們現(xiàn)場的平安員和管理人員發(fā)覺一起處理教化一起，始終讓人們心中“平安”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請賜予相關人員肯定的物質(zhì)和精神上的嘉獎。

三、各工區(qū)分工明確，同心同德抓好現(xiàn)場的平安管理。

大家在平常的工作中各司其職、各盡所能地全力以赴去搞好自己管理范圍內(nèi)的平安文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在平安隱患的工作，像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口困難的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、XX米煙囪的外筒施工、X米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個放空水后分別有Xt重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順當利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工每天保持，做到“工完料凈場地清”。

四、眾人拾柴火焰高，我們建筑工程部利用各種會議和開展各種平安學問競賽來解決現(xiàn)場的平安問題和普及平安學問、提高大家的平安意識。

我們對每一位新入場的人員都進行平安學問培訓并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開平安會議，把平安隱患，解決方法和以后的防范措施做個總結，會議內(nèi)容都做了具體記錄，并有全體參與會議人員的簽名。

輝煌的成果大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的XXXX年里我們的工作也有過小的過錯、也忽視過一些細微環(huán)節(jié)問題。細微環(huán)節(jié)確定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，全部的這些前車可鑒告知我們，要想鑄造精品工程，平安這串路燈要一路長明。在接下來的XXXX年里，我們建筑工程部會接著發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮勉圖強，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;質(zhì)量第一，從嚴過細，一絲不茍的求實精神;學習技術，敬重學問，注意管理的科學精神;團結奮斗，務實進取，開拓騰飛的進取精神;酷愛大雁，建設大雁，文明高尚的獻身精神接著為xx二期無悔的付出。

員工個人年終工作總結4

我校食堂食品平安工作在縣食品藥品監(jiān)督管理局和縣教化局堅毅領導下，圍繞學校食品平安無小事和確保全校學校師生身體健康的主題，通過扎實工作，不斷創(chuàng)新工作方法，取得了可喜的成果?，F(xiàn)就所做的工作總結于下：

一、多方面強化學校食品平安的監(jiān)管：

1、狠抓制度建設：學校食堂嚴格根據(jù)A級食堂的管理要求，規(guī)范各種操作流程。從選購 到驗收到領料到切配到炒制到售賣都有具體的'制度并上墻,食堂洗刷消毒記錄專人負責。

2、加強蔬菜的農(nóng)藥殘留檢測。為此，今年在我校和托管公司投資數(shù)萬元購買了蔬菜和食品、添加劑的快速檢測儀，杜絕農(nóng)藥殘留和瘦肉精，最大程度保證師生的身心健康，為師生供應簇新、綠色、平安、環(huán)保的蔬菜、肉類等食品。

3、加強學校食堂監(jiān)管：今年學期開學時，將今年食品平安工作的要求用承諾書的形式進行了承諾并公示，以此督促食堂加強自律。并且定期或不定期組織老師、家長和學生參觀和測評食堂。

二、多層次檢查，確保監(jiān)管落實：

1、用打分的方法進行檢查，每天由膳食科管理人員檢查打分，發(fā)覺問題剛好解決，多次不改的處以經(jīng)濟罰款。

2、協(xié)作縣教化局進行了五次食品平安專項檢查和整治:

一是落實縣教化局2月28日通知要求強化食品平安的責隨意識，進行各項食品平安大檢查，簽訂食品平安責任狀；二是落實縣教化局春季食品平安工作會議精神，確保春季食品平安，確保無食品中毒發(fā)生；三是結合食品平安互查存在的契機，整改存在的問題；四是結合縣食品藥品管理局3月13日會議精神，為小高考做好服務工作。五是做好重大節(jié)日的平安防范工作。

3、杜絕地溝油和加強餐廚廢棄物的管理。

食用油一律運用桶裝油，不允許運用散裝油，食用油索證索票齊全。餐廚廢棄物深埋并有具體處理記錄。

4、加強米面食鹽的專項檢查和整治。

對米面食鹽供貨商資質(zhì)進行審查。

尤其是食鹽的選購 納入了索證索票范圍，且做好了臺帳。經(jīng)檢查沒有發(fā)覺運用散包裝食鹽現(xiàn)象，也沒有發(fā)覺運用不含碘鹽和工業(yè)用鹽等現(xiàn)象。

三、抓好食品平安宣揚教化工作。

1、普及《食品平安法》。

2、進行食品平安月系列活動

我們印制了1000多份宣揚資料，印發(fā)了告家長書、告學生書，極大程度提高了師生的食品平安意識，也使家長對學校食品平安工作有了直觀的理解。

3、做好食品管理人員的培訓。

以上是我們今年至今食品平安工作方面所做的點滴工作，但離上級的要求和學校的期盼還有肯定的差距，今后我們肯定發(fā)奮努力，使這項工作做得更好。

豐縣中學

20xxxx5xx10

員工個人年終工作總結5

歲末接近，新春將至，不知不覺，20xx年轉瞬間就要過去了，回顧這么多年的工作歷程，心情是驚慌而開心，工作是繁瑣而充溢。我始終在輸變電運行一線上班，從最初一名一般變電值班員晉升正值班員，在不斷的工作累計中，我對工作的各個方面有了更深的了解和認知，對發(fā)生的各類事故有肯定的分析實力，做好了一名正班應盡的職責。

一、思想工作方面

自工作以來，在單位領導的細心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無能是在思想上，學習還是工作上，都取得了長足和巨大的收獲。思想上，主動參與政治學習，關切國家大事，自覺遵守各項法律法規(guī)和一切規(guī)章制度。

二、工作方面

我信任一分耕耘，一份收獲，所以我始終努力，不斷的努力學習，不斷的努力工作。20xx年我參與四川西華高校電氣技術脫產(chǎn)學習，用三年的時間，以優(yōu)異的成果取得了大專畢業(yè)證書。同年11月，還在四川電力職業(yè)技能培訓中心參與了變電值班員高級工培訓，同樣以優(yōu)異的成果拿到了高級工證書。

在工作中，能吃苦耐勞，仔細負責。變電運行的`正常和千千萬萬人們的正常工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題，都要做到虛心懇切的請教隨時筆記隨時總結隨時反省，肯定不允許出現(xiàn)自欺欺人。而我自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者。我始終明確一點，只有以身作則，身先士卒，班員才能信得過，聽得進，以自己的實際行動去影響班組成員，帶動他們。

今年公司組織兩次安規(guī)考試，一次調(diào)規(guī)考試，每次都取得較好的成果，xx月xx日我們班還參與由公司組織三個部門的標準化演練，得到其他部門的認可和公司領導的確定。在詳細操作中嚴格按《平安規(guī)程》做事，杜絕違章作業(yè)和誤操作事故的發(fā)生，能與副班嚴格執(zhí)行“兩票三制”能正確地依據(jù)調(diào)度吩咐完成好每一個操作任務，做到定期巡察，定期檢查，發(fā)覺設備的隱患要剛好上報并記入《值班記錄薄》和《設備缺陷記錄薄》中，盡快消退，以免事故的擴大。

為提高我們處理事故的實力，我們在正常的學習技術之外，變電運行中心領導還為我們打算了一些反事故預演，以提高各位運行人員在遇到事故時不慌亂，能精確推斷，剛好匯報，盡快處理在短時間內(nèi)復原了供電，把用戶的損失削減到最低。

雖然我在運行崗位做了一些工作，也取得一些小小成果，但我深感自身技術水平還不足、在今后要多多學習業(yè)務，積累實際閱歷，拓寬思路，深化細化本職工作，使變電運行和班組管理逐步提高水平，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

員工個人年終工作總結6

工作有了目標之后才有工作的放心，不能始終停在原地，不能滿意現(xiàn)狀，落后就要挨打，就要被淘汰，這是禁過了時間的驗證，更經(jīng)過了歷史的考驗，同樣在工作中也適用，企業(yè)的競爭，就是我們的競爭，因為我們是企業(yè)中的一個細胞，當企業(yè)被淘汰，也就證明我們也將被淘汰，為了自己也為了我們的企業(yè)，在工作中我始終追求的是敢做敢拼，舍命三郎的風格，因為在我眼中沒有玩不成的事之有做不到的事，所以高要求高標準才能夠讓我煥發(fā)新的人生光線，有新的起先，新的進展。

對待同事團結和諧，與大家一起為公司的發(fā)展一起加油，只要大家把全部的力氣都用到工作中，沒個人都情愿為工作而努力而奔波，就會讓我們有全新的將來就會有不同的明天，公司在進步，不能落了，就要前進，雖然在過去一年中我取得了一些成果，但是我卻從來沒有傲慢過，因為窮清晰一點就是，沒有什么是值得傲慢的，沒有什么是值得我放松的，有了成果，有了結果更應當接著努力堅持，因為只要停下腳步就會被超越，這是一個不斷超越的過程，也是一個被超越的過程，過去一年因為自己的努力讓我走的遠，走的高，但同樣想在下一年中取得同樣的好成果，那就要考我我接著努力。

過去的猶如潑出去的水，不能變更什么，但是我們可以變更的是將來，所以遠眺將來，為了將來，我從過去一年工作中吸取了豐富的閱歷，也得到了許多技巧，無論是見識還是技能技巧之類的都比往年有了更大的進步，但是明年想要努力看的`是我從中學到的東西是否能夠在將來的工作中運用到實際中。

過去我總結處理一些閱歷，在工作中要有一顆恒心，要能夠在崗位上始終保持這動力，當然假如在順境大家肯定都能夠有快速進步，因為有底氣有經(jīng)驗，但是最難的就是在逆境中進步，往往我們的工作不是一番豐順，反而常常會遇到考驗，當?shù)氲凸葧r，當自己懊喪想要放棄時，這時靠的是我們的努力，靠的是我們堅持，用自己的努力和堅持做好每一步。完成每日的任務，過去的一年我能夠走過一個個險阻，在將來明年工作中我也有信念接著始終前進，不管前方的路途有多曲折，有多難行，我都會堅持究竟，不撞南墻不回頭，肯定要做到。

這次總結是為了明年工作鋪墊，同樣也是一次自我提示讓我牢記自己的工作歷程，不管過去的成敗得失，在明年依舊朝氣蓬勃。

員工個人年終工作總結7

一、簡要列舉本人在本年度的主要工作職責或崗位職責：

1、在公司領導、部長的干脆領導下負責做好公司的平安生產(chǎn)管理工作。實行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的有關平安生產(chǎn)規(guī)章、制度、指示和規(guī)定；

2、參與擬訂公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應急救援預案；

3、組織公司平安生產(chǎn)教化和培訓，照實記錄平安生產(chǎn)教化和培訓狀況；

4、跟蹤督促落實公司事故防范、重大危急源、隱患排查整改和職業(yè)危害防治的平安管理措施；

5、組織并參加公司生產(chǎn)平安事故應急救援預案演練；

6、檢查公司平安生產(chǎn)狀況，剛好排查生產(chǎn)平安事故隱患，提出改進平安生產(chǎn)管理的建議；

7、制止和訂正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

8、定期、不定期組織開展綜合平安生產(chǎn)大檢查和專項平安檢查工作，每月對管理的全部物業(yè)點要全面檢查一次以上，督促各管理處及各承租戶對擔心全因素剛好實行措施，消退事故隱患，落實整改平安生產(chǎn)上存在的問題和事故隱患，確保平安生產(chǎn)；

9、負責平安生產(chǎn)工作方案的制定，及平安基礎檔案的.建立；負責平安生產(chǎn)工作總結及月、季等各種報表的報送；

10、負責上級公司對資潤公司平安生產(chǎn)日常及年度考核工作；

11、負責出租物業(yè)的平安生產(chǎn)評估工作，對不符合出租物業(yè)平安基本條件的，要明確整改責任人并經(jīng)過相關單位驗收合格后才可出租或投入運用。

二、列舉本人在本年度履行職責的主要成果：

1、修訂平安管理制度匯編、生產(chǎn)平安事故應急預案，制定“一崗雙責”暫行方法；

2、完成編制平安生產(chǎn)白皮書，層層簽訂平安生產(chǎn)責任書，簽訂率100%；

3、完成編制《深圳市資潤實業(yè)有限公司20xx年平安生產(chǎn)專項整治行動工作方案》、《關于深刻吸取石巖街道水田社區(qū)“4.5”坍塌死亡事故教訓開展平安大檢查工作方案》等7個專項工作方案；

4、完善了風險分級管控和隱患排查治理雙重管控機制，重新對98個物業(yè)點進行了風險辨識，更科學合理的界定“紅、橙、黃、藍”四個等級，更新了數(shù)據(jù)庫；

5、完成平安生產(chǎn)基礎檔案的建立，較好的完成了集團公司對我司平安生產(chǎn)考核工作；

6、較好的完成了各類平安生產(chǎn)總結及月、季等各種的報送63次；

7、完成出租物業(yè)平安生產(chǎn)評估工作，出具出租物業(yè)平安生產(chǎn)評估審核表18份；

8、組織平安管理制度匯編、生產(chǎn)平安事故應急預案培訓，組織全員以“落實生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)主體責任實施看法”和“生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)主體責任規(guī)定”為主題的平安生產(chǎn)專題培訓2次；

9、組織并參加公司生產(chǎn)平安事故應急演練兩次，一次觸電事故現(xiàn)場處置演練和一次綜合應急演練；

10、根據(jù)集團公司要求組織開展危急化學品、消防平安、電氣平安等各類專項整治行動，完善危急化學品信息統(tǒng)計，加強零星工程施工的管控，確保了我司物業(yè)平安平穩(wěn)；

11、推動竹青工業(yè)區(qū)平安整治提升“965工程”，建立園區(qū)企業(yè)清單，督促管理處建立園區(qū)平安基礎檔案、打通園區(qū)生命通道、建立電動自行車充電樁和微型消防站，基本完成了硬件提升“九大行動”、制度提升“六大設置”和管理提升“五大體系”；

12、下發(fā)《平安隱患整改通知》13份，組織召開平安生產(chǎn)專項工作會議8次。

二、本人在本年度履行職責中的不足和今后的努力方向：

1、本人在個別行業(yè)領域的專業(yè)技能還不夠精細，公司物業(yè)出租涉及的行業(yè)領域廣，本人在今后將更加努力學習專業(yè)學問，學習先進管理方法，進一步提高個人各方面技能水平，為今后公司物業(yè)發(fā)展涉及的多元化貢獻自己的一份力氣，確保公司物業(yè)平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；

2、本人在和承租戶溝通技巧方面還不足，不同的承租戶平安意識層次不同，接受實力也各有差異，個別承租戶思想觀念陳舊，表面答應，整改力度不足，本人將努力學習溝通技巧，利用現(xiàn)場檢查機會和網(wǎng)絡微信群，加大平安宣揚力度，全面提高承租戶的平安責隨意識。

員工個人年終工作總結8

為了加強學校食品平安宣揚教化工作，增加學生的食品平安意識，教化和引導學生培育良好的飲食習慣、建立科學健康的生活方式。依據(jù)《關于開展xx省中小學?！笆称菲桨矊W問進校內(nèi)”宣揚教化活動的通知》通知精神，結合我校實際，開展了一系列學生喜聞樂見的食品平安宣揚教化活動，全面提高了廣闊師生的食品平安意識，促進身心健康?，F(xiàn)總結如下：

一、健全組織，完善制度，明確責任

依據(jù)上級文件精神，我校成立了食品衛(wèi)生平安工作領導小組，由xx校長任組長，分管德育工作的副校長xx任副組長，成員由大隊輔導員和各年級級長組成?？倓仗幹魅呜撠煂W校平常衛(wèi)生狀況檢查，班主任負責本班學生健康教化、宣揚、衛(wèi)生狀況的監(jiān)督和上報工作。制訂了xx縣xx小學《食品平安突發(fā)事務應急預案》，做到機構、人員、設施到位，明確責任，強化監(jiān)督。層層落實，以保證食品衛(wèi)生平安工作行之有效地進行，使學校食品平安工作整體水平再上新臺階。

二、加強學習，提高相識

為了使每個成員增加自己的責任感、使命感，學校特地召開了老師會議，傳達了上級有關文件精神，學習了《中華人民共和國食品平安法》等法律法規(guī)，讓他們真正樹立“平安第一，預防為主”的思想，使他們真正明白“平安責任重于泰山”的道理。從點滴做起，從小事做起，小到一棵菜、一粒米，大到一頓飯，時時講平安，到處講平安，真正做好防患未然，嚴防中毒事故發(fā)生。從小處、細處入手，做好食品平安宣揚教化工作。

三、內(nèi)容豐富，效果明顯

1.利用第十周的隊會課，召開了一次以“食品平安，關系你我他”為主題的隊會，實行老師講解、案例分析、同伴教化的形式，溝通、共享食品平安的閱歷；

2.利用第十一周的班會課，每個班級在班主任的指導下，上了一節(jié)以食品平安為主要內(nèi)容的健康教化課，讓學生進一步駕馭食品衛(wèi)生平安學問；

3.利用第十一周國旗下講話的時間，圍繞食品平安為主題對全校師生進行食品衛(wèi)生平安教化，樹立食品衛(wèi)生平安意識，增進自我愛護意識和技能；

4.辦了一期以食品平安為主題的《衛(wèi)生與健康》宣揚欄，向廣闊學生介紹有關食品平安的學問；

5.充分利用學校明志樓大堂的電子橫額，出示有關食品平安的宣揚標語，如“關注食品平安、關愛人生健康”等加強教化；

6.利用學校大堂的“柱子文化”，張貼圖文并茂的有關食品平安的宣揚畫，使食品平安教化抬頭可見；

7、由美術組的.老師牽頭，組織各年級的學生開展以“食品平安和健康”為主題的漫畫創(chuàng)作，同時篩選優(yōu)秀的作品參評；

8、在班主任的指導下，采納書面答題的形式，組織四至六年級的學生參與xx省中小學生食品平安學問競賽，讓學生進一步駕馭食品衛(wèi)生平安學問。

四、存在的問題及今后措施

學校食品衛(wèi)生平安工作任重而道遠，還須要我們接著加大力度。為此，我們將加倍的努力，在今后一段時期，重點加強以下幾個方面的工作：

1.進一步提高老師對食品衛(wèi)生平安的意識，切實樹立“學生健康平安第一”的思想，進一步落實和完善學校食品衛(wèi)生平安責任制度，提高責隨意識，落實各項監(jiān)管責任。

2.接著加強學校食品衛(wèi)生平安學問宣揚教化工作，提高學生的自我愛護意識和實力。

3.加強教化學生不要購買“三無”產(chǎn)品和過期變質(zhì)的食品?？傊倚⒃诮窈蟮慕袒虒W工作中，持之以恒地抓好學校食品衛(wèi)生平安，確保校內(nèi)一方平安。

員工個人年終工作總結9

轉瞬間xx年已經(jīng)過去了，在過去的時間中xx電站以“解除奢侈、創(chuàng)建價值、持續(xù)改進、人才育成”的人才導向，逐步建立系統(tǒng)科學的電站建設運行機制，推動電站價值創(chuàng)建力和電站員工技能“整體登高”，并取得肯定的效果，現(xiàn)就對xx電站xx年度的工作作出如下總結：

一、平安生產(chǎn)

xx電站在過去的一年中的平安生產(chǎn)管理工作當中，始終堅持“平安第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級平安管理人員入手，抓好思想建設工作、平安學問和技能的培訓工作，每周組織一次電站平安活動進行業(yè)務學習和溝通，明確活動成果和反措，使員工都樹立起了劇烈的平安意識，具有了較強的業(yè)務素養(yǎng)和工作實力。其次，在嚴格落實公司平安管理制度的前提下，依據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產(chǎn)實際的平安生產(chǎn)管理制度，完善了平安生產(chǎn)崗位責任制，做到明確分工，全面落實電站長、平安員、工作許可人的平安生產(chǎn)崗位職責，逐級簽訂平安生產(chǎn)責任書（承諾書），責任到人。此外，在抓好基礎平安管理的同時，在生產(chǎn)管理上，任何作業(yè)都提前組織制定安排，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理支配作業(yè)，嚴格執(zhí)行兩票制度，確保運維檢修人員作業(yè)平安和設備平安，實現(xiàn)自20xx年xx月xx日首次并網(wǎng)發(fā)電以來無一例事故發(fā)生，無一人違章作業(yè)的佳績。

二、電站培訓、管理與建設

為了提高電站建設的全面發(fā)展，完成電站各項生產(chǎn)任務，xx電站嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定電站考核規(guī)則，從實際動身，落實到每一位電站成員，以調(diào)動電站成員的主動性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

1、電站培訓工作

（1）組織全站成員參與全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成果；

（2）組織全站成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；

（3）定期抽查各個電站成員對設備的熟識程度和操作方法；

（4）依據(jù)每個電站成員的詳細狀況，制定關于每個電站成員的學習安排。

2、電站管理工作

電站是公司的基礎，電站生產(chǎn)運營的好壞干脆關系到公司的發(fā)展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加電站的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是電站運營的根本。電站文化是團結和凝合電站成員的紐帶，定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必需提倡學習，提高電站全體成員的綜合素養(yǎng)，為電站的發(fā)展供應更好的平臺。

3、電站生產(chǎn)指標

（1）明確目標安排

根據(jù)公司或部門下達到本電站應擔負的各項平安、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結合本電站的實際狀況制定電站目標和完成安排的詳細措施，制定本電站月、周工作安排并按安排完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標安排完成記錄清晰。

（2）明確崗位職責

細化并建立健全站崗位責任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的崗位職責、權限和任務。使電站成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

（3）制度建設

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合電站實際狀況立電站日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、平安管理、績效考核等。使電站的'各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公允公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避開，考核流于形式，以個人意志為主。

（4）班務管理

1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

3、有電站考評、考核、獎懲、先進評比等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

（5）團隊建設

定期召開電站民主生活會，探討員工對電站工作的看法，以及相應的合理化建議，充分發(fā)揮電站成員的主觀能動性。以此同時主動開展加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制紀律教化的學習活動，加強電站成員思想教化，使電站成員充分向黨組織靠攏。

三、主要業(yè)績

xx電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區(qū)匯流箱支路保險更換近1000余枚，逆變器IGBT模塊更換8臺，全年消退缺陷50起，但無一起缺陷時長超過12小時，將電站設備故障損失電量降低至1。918萬kWh，較2023年削減故障損失電量34。4443萬kWh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實到了實處。此外，每日通過對比遠景監(jiān)控系統(tǒng)離散率異樣分析制定當日的巡檢內(nèi)容剛好排查處理離散率高的支路；依據(jù)現(xiàn)場實際狀況剛好除草和組件清洗以提高發(fā)電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網(wǎng)以保證發(fā)電核心設備隨時處于最優(yōu)的工作狀態(tài)；每日依據(jù)實時負荷數(shù)據(jù)剛好手動調(diào)整投入SVG屏蔽策略以削減廠用電率；對比多個后臺數(shù)據(jù)快速響應缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠景實時診斷系統(tǒng)實現(xiàn)對設備數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、運行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進行隨時隨地的全面監(jiān)控與管理。

xx電站作為是一個公司最基層生產(chǎn)組織，是公司各項工作的落腳點，也是公司實現(xiàn)平安管理的基礎。在今后的工作中，xx電站肯定會充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領導、團結同志、仔細學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，向著學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。

員工個人年終工作總結10

今日XX集團公司隆重召開XX年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司XX年工作，仔細分析當前形勢，探討部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅決信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推動企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、XX年工作回顧。

XX年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，XX集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥當應對市場變化的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特別狀況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了肯定成果。

（一）經(jīng)營指標完成狀況。

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達安排指標萬元的%。須要說明XX礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計。XX房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元。耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元。綜合上述客觀因素，集團公司XX年的經(jīng)營指標基本完成。全年在人員工資增幅達萬元的狀況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達安排指標萬元的%。并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊甔X年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

（二）突出主營業(yè)務奮勉拓展市場。

突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣揚手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不剛好、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，主動想方法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的勝利閱歷歸結起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采納先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查解除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例數(shù)不勝數(shù)。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶。他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司主動參加社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并留意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀。電力開關廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結束剛好調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力氣重點投入到中小客戶上。斯通公司加強銷售隊伍建設，實行敏捷多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞XX公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增加市場競爭實力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告。為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入XX水電公司統(tǒng)一管理，于XX年月起先試運行。XX房地產(chǎn)公司對XX大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對XX綜合大廈高層建筑以及協(xié)作東開發(fā)區(qū)征地建房做了深化的調(diào)研論證。

（三）夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理。

⒈、檢查督促分子公司履行托付經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在仔細測算的基礎上，廣泛征求看法，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度托付經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建立師申報。為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身精確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、仔細負責的看法組織編制集團公司五年規(guī)劃。加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核機構的監(jiān)督性審核做好打算。

⒉、根據(jù)XXXXXXX支配扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又親密合作。對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及全部者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊、仔細開展審計整改。依據(jù)XX年月國家審計署駐西安特派辦對我局XX年財務收支延長審計中，指出集團公司存在的問題主動進行整改。根據(jù)政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好XX年度稅務稽查協(xié)作工作，最大程度維護公司利益。協(xié)作審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含XX礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權、經(jīng)營狀況專項審計調(diào)查。

⒋、針對魯瑞XX電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導協(xié)作順當實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，主動拓展業(yè)務，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌、對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍、全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作供應了有力的資金保障。

（四）加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐。

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜困難、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署支配，并確定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組辦公室調(diào)整設立在集團公司，由總經(jīng)理擔當辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，探討制訂具有可操作性的實行措施，從兩個層面著手綻開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產(chǎn)資金運用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經(jīng)營狀況。抓住時機開展公司債權清理，為規(guī)范財務資金管理和XX年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權結構及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查照實駕馭了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行狀況以及財務狀況、經(jīng)營狀況具體調(diào)查了解，駕馭第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權關系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備選購 、托付承包工程、詢問服務等方面的關聯(lián)交易狀況，有無違規(guī)違紀。清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關系。清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的閱歷，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有好用價值的調(diào)研報告。并依據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結合調(diào)研狀況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理方法》、《資金管理方法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的詳細操作方案也正在深化醞釀探討、分析論證。

在總結成果的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是平安的基礎管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎相對薄弱，在勞動愛護資金投入和必要的平安工器具配備上做的還欠缺。習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在擔心全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中精確把握應用政策實力不夠，深化宣揚貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的.戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有肯定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正堅固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身精確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變化的市場大環(huán)境手足無措、無所適從，陷入被動。

對以上問題，我們必需高度重視，深化分析，仔細加以探討解決。

二、目前面臨的形勢和任務。

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設“電網(wǎng)堅毅、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。

XX局長兼XX集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點探討、重點推動加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深化分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的詳細方案，細化措施、慎重操作。XXXXXXXXX年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和詳細體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司XX年接著面臨的事關生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎性工作，今年將根據(jù)董事會部署支配步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結構、理清產(chǎn)權關系、進行資源整合、推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。發(fā)揮財務結算中心、調(diào)配中心功能，建全財務內(nèi)控機制等等。

當前國家產(chǎn)業(yè)結構政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉，資金資源起先匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到平安生產(chǎn)，設施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代燃眉之急。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、方法不夠多，我們的?jīng)濟基礎相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的看法去相識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇。經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間。我們有董事會的堅毅領導，有XXXXXXX全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明白方向，構劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標必需略高于去年安排指標區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達。集團公司要自身精確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，細心打造XX品牌。

員工個人年終工作總結11

總結過去，是為了更好的展望將來。2023年度已接近尾聲，過去的一年在充溢、驚慌、激烈中度過，過去的每一天都值得回味。

11月17日聽到黨員轉正的消息，好像安靜的臉上絲毫察覺不出內(nèi)心的激烈，最終成為一名正式黨員，我將牢記黨員的責任與義務，勇于擔當責任，甘于奉獻自我，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步貢獻自己的一份力氣，時刻保持著黨員的先進性和純凈性，做到正直、無私的個人品行，保持仔細、熱忱、主動、求進的工作看法。

上半年：

總經(jīng)辦的工作經(jīng)驗，雖然繁忙、驚慌，但是令我終身難忘、受益匪淺。能夠有機會近距離接觸老板，我深感榮幸，也主動抓住每一個機會，爭取能從老板身上學習到更多的優(yōu)秀品質(zhì)、思維模式、工作技能，更好的理解企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)核心價值觀。同時，也錘煉了我對公司的忠誠度，對公司的'將來充溢信念和激情。老板給我的感覺第一是為人正直，正如大家的評價一樣，儒商風范，講究大是大非；他跳動性的思維，總是快人一拍；他超強的記憶力，在他面前別想混日子；他敏銳的洞察力，總是能精準分析國家政策動向與經(jīng)濟發(fā)展周期，快速捕獲機遇；他執(zhí)著的事業(yè)心，雖然身價不菲，但依舊刻苦進取，令人折服；他孜孜不倦的工作，仿佛一個鐵人，令人為他的身體擔驚；他……。他身上有許很多多，都是多年學問的積累和商海的沉淀，值得你仔細去琢磨，仔細去領悟。

下半年工作：

主要圍繞城鎮(zhèn)化業(yè)務，詳細有Xx城鎮(zhèn)化項目、Xx城鎮(zhèn)化項目、Xx縣項目、Xx區(qū)Xx景區(qū)等項目，城鎮(zhèn)化是國家大戰(zhàn)略，也是將來十年經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，公司業(yè)務也向城鎮(zhèn)化和金融方面轉型，向產(chǎn)業(yè)鏈的高端方向轉移，無疑增加了公司業(yè)務的競爭力，多個地方政府來公司洽談業(yè)務，將來城鎮(zhèn)化業(yè)務前景開闊。但目前由于國家關于城鎮(zhèn)化發(fā)展方面的政策還在漸漸制定中，政策依舊不明朗，房地產(chǎn)市場周期進入了低迷階段，此階段城鎮(zhèn)化項目宜穩(wěn)步推動，不宜冒進。伴隨著公司城鎮(zhèn)化業(yè)務的發(fā)展，個人也得到了很好的熬煉，收獲了許多，主要有以下幾個方面：

一是對項目的研判上升到了一個高度。城鎮(zhèn)化項目不同于單純的房地產(chǎn)開發(fā)項目，涉及到城鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃等多個方面，研判一個項目就不僅僅是從區(qū)位、經(jīng)濟發(fā)展水平、房地產(chǎn)發(fā)展階段及市場背景等單一角度動身，而應站在城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地一級開發(fā)、基礎設施項目、房地產(chǎn)項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多業(yè)務維度去綜合考慮。

二是要求個人專業(yè)學問橫向拓展。城鎮(zhèn)化項目不僅僅是開發(fā)建設，更涉及到業(yè)務模型的設計，須要從融資、建設、財務等多方面去統(tǒng)籌考慮，勢必要求具備金融學問、財務分析技能，因此，必需橫向拓展，多學習相關專業(yè)學問。

三是對個人溝通實力提出要求。城鎮(zhèn)化項目比較困難系統(tǒng)，項目發(fā)展的前期溝通工作尤為重要，溝通不是簡潔的開開玩笑、博眾人一樂，溝通中有談判、博弈的技巧，溝通的目的是形成有利于自己、雙方樂意接受、彼此理解一樣、明事實明確。因此，溝通不是簡潔的口才問題，溝通須要強有力的專業(yè)技能、明確的看法和端正的立場，溝通須要在前期做大量的工作，而不是臨場發(fā)揮。

時間易逝，在人生短暫的旅途中，職業(yè)生涯顯的更加短暫，在人生的黃金年齡階段，我無時不在思索自己應當怎么進步，怎么能成就一番事業(yè)。能有幸進入新農(nóng)村平臺，我將會更加珍惜，希望自己與公司共成長，為公司的快速發(fā)展添磚加瓦。

員工個人年終工作總結12

為進一步加強全區(qū)教化系統(tǒng)的平安工作，全面實行國家、省、市、區(qū)關于平安生產(chǎn)的工作部署，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，圍繞平安生產(chǎn)月活動主題，強化“以人為本、平安發(fā)展”理念，面對師生、面對家長、面對社會，采納喜聞樂見、易于參加的形式，開展資料豐富、形式多樣的宣揚教化活動，普及平安法律法規(guī)和平安學問，弘揚平安文化，大力推動學校平安文化建設，構成關愛生命、關注平安的深厚氛圍，扎實推動全系統(tǒng)平安穩(wěn)定工作的`開展，努力構建和諧平安學?！，F(xiàn)將我?！捌桨采a(chǎn)月”活動的開展情景評價如下:

一、統(tǒng)一思想，提高相識。

根據(jù)教化局文件統(tǒng)一部署，我校在6月7日進行迎大運保平安振新小學“平安生產(chǎn)月”啟動儀式，進一步加強我校平安生產(chǎn)工作，落實各級平安生產(chǎn)職責，重視抓好平安防范工作，構成了一級抓一級的平安生產(chǎn)職責制。經(jīng)過“平安生產(chǎn)月”活動，大力宣揚平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強平安生產(chǎn)的重大舉措，推動平安文化建設，強化全面平安意識，引導全校師生重視人的生命價值。

二、全方位開展宣揚教化活動

學校經(jīng)過國旗下講話、教職工例會、“平安在我心”主題班會，廣播室等廣泛宣揚“迎大運保平安”活動，讓全體師生主動參加活動，明確職責，明確任務，保證學校各項平安職責和平安工作落實到位。班級黑板報和學校宣揚欄，各具特色地進行平安工作宣揚，構成良好的宣揚氛圍。

三、多形式普及平安學問

除廣播、專欄、宣揚材料和有關平安學問講座進行宣揚外，學校組織“禮貌出行，從我做起”平安學問競賽活動，進行交通平安學問講座和平安學問教化視頻等，讓師生駕馭平安學問，提高避險排危、自救自護本領，

四、有針對性開展活動

“平安生產(chǎn)月”活動期間，我們努力讓活動貼近學生，貼近生活，突出重點，增加針對性。我們仔細組織開展“平安在我心”教化活動，開展每周五或節(jié)日學生“不私自下水游泳保證書”承諾簽名活動，“重點教化和提示學生防溺水防范要求，致家長一封信與學校、老師聯(lián)手共抓，杜絕學生溺水事故發(fā)生。在學校懸掛“加強學校平安防范構建和諧平安學校”的橫幅營造氛圍。

五、開展平安隱患排查整治工作

在平安生產(chǎn)月工作中，我們對涉及師生平安的各個方面進行分析探討，制定工作方案，成立組織，分工落實，確保隱患排查整治工作落實到位。對學校食堂、學校設施、交通、治安平安作為重點來抓，與龍崗派出所等相關部門相互協(xié)作，綜合治理，努力打造平安學校，確保學校穩(wěn)定和諧。

六、開展食品衛(wèi)生平安專項活動

學校定期或不定期檢查食堂衛(wèi)生狀況，了解食品原料選購 、貯存、清洗、加工和成品出售等各個環(huán)節(jié)情景，檢查工作人員、工作場所、設施環(huán)境衛(wèi)生狀況，剛好反饋檢查信息，督促工作人員對存在問題整改到位。切實履行工作職責，嚴格執(zhí)行制度規(guī)章，杜絕發(fā)生食堂衛(wèi)生平安事故。

七、加大保安室力度。

堅持24小時值班制度，值班人員要盡職盡責，堅守崗位，接班人不到崗，交班人不得離崗。提高警惕，搞好平安保衛(wèi)工作。留意防火、防盜，妥當處理突發(fā)事務，加強樓內(nèi)外巡察，加強對值班人員的職責心教化，嚴禁空崗、漏崗，確保學校的平安穩(wěn)定。

經(jīng)過開展“平安生產(chǎn)月”活動，進一步增加了廣闊師生對平安生產(chǎn)工作重要性的相識，提高了平安意識和平安素養(yǎng)，強化了職責意識，促進了全校平安形勢的穩(wěn)定，為交通的快速發(fā)展創(chuàng)建了一個平安、健康、穩(wěn)定的環(huán)境。

員工個人年終工作總結13

20xx年是公司的科技管理效益年。xx車間堅持以科學管理理念為工作指導，以平安、效益、發(fā)展、和諧為主題，以平安環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化為目標，扎實開展比學趕超、事爭第一活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的改變，車間各項技術經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。現(xiàn)對今年工作總結如下。

一、落實任務責任實踐要求，取得顯著成果

兩套硫磺成型、xx裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；平安生產(chǎn)殲滅上報事故，實現(xiàn)三零三率；實現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品xx事故為零，用戶投訴為零三個為零；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零；一套硫磺成型xx裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順當；全面推動勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成果，確保勞務工零上訪率、職工勞動紀律零違紀、治安綜合治理零事務，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。

二、強化員工教化管理，隊伍素養(yǎng)不斷提高

加強了全民工和勞務工的思想教化，形成了奮勉向上精神風貌。加強法制紀律教化，不斷提高員工遵紀遵守法律意識、實力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設，不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送暖和和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

三、依靠科學技術進步，提升生產(chǎn)管理水平

工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的`同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點抓好科學巡檢制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持以我為主，主動介入原則，抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建設打算工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到三方監(jiān)管精確發(fā)運，確保外運精確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質(zhì)量。

四、加強車間目標管理，全面推動成本核算

圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤限制，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費；全面做好硫磺成型xx裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作；仔細做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本的全面預算工作；做好本年度成本指標的分解考核、