創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與推介詳解

（優(yōu)選）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與推介本文檔共58頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

本章目錄第五章本文檔共58頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分CompanyLogo主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2市場調(diào)研方法3打造12頁完美計(jì)劃書4本文檔共58頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分CompanyLogo學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)認(rèn)識創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫過程和所需信息掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法本文檔共58頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分

什么是商業(yè)計(jì)劃書（BP）？

創(chuàng)業(yè)者在正式啟動創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前，基于前期對整個項(xiàng)目的調(diào)研、策劃的成果，對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面說明的計(jì)劃性文件。一、核心概念本文檔共58頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分CompanyLogo作用是創(chuàng)業(yè)的行動導(dǎo)向和路線圖。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)行動，提供創(chuàng)業(yè)信息。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容創(chuàng)業(yè)設(shè)想市場分析經(jīng)營方案財(cái)務(wù)融資營銷規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)展示創(chuàng)業(yè)設(shè)想團(tuán)隊(duì)組成市場可行性技術(shù)可行性項(xiàng)目計(jì)劃銷售計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)本文檔共58頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分CompanyLogo

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的功能創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)和基礎(chǔ)計(jì)劃越周密成功可能性越大企業(yè)1-3年的規(guī)劃實(shí)踐中要不斷調(diào)整容易忽略風(fēng)險防范創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份行動綱領(lǐng)本文檔共58頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分CompanyLogo創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書分析研討創(chuàng)業(yè)設(shè)想做什么為什么怎么做怎么賣賣給誰多少錢三、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書本文檔共58頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分你的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭者相比是否具有以下特點(diǎn)：完全是一個新的想法是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務(wù)的升級版本比其他人更便宜有更好的銷售渠道或售后服務(wù)更便于當(dāng)?shù)仡櫩拖M(fèi)適于網(wǎng)絡(luò)銷售（一）撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書前的思考商業(yè)模式？？本文檔共58頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須回答的10個最重要問題1、項(xiàng)目是個創(chuàng)意，還是一個有潛力的機(jī)會？2、產(chǎn)品或服務(wù)是否具有可行性？能給客戶帶來什么價值？3、你進(jìn)入的行業(yè)是不是成長期？如何定位的？4、目標(biāo)市場在哪里？5、怎樣讓客戶來買單？6、項(xiàng)目有沒有差異化？表現(xiàn)在哪里？7、管理團(tuán)隊(duì)有能力和實(shí)力創(chuàng)業(yè)嗎？8、項(xiàng)目是否制訂了1-3年的規(guī)劃？9、財(cái)務(wù)規(guī)劃是否可行？10、未來前景是怎樣的？本文檔共58頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分（二）信息搜集和市場調(diào)研市場調(diào)研方法問卷調(diào)研陌生拜訪圖書館網(wǎng)絡(luò)調(diào)研專家訪談街坊本文檔共58頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分（三）撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本要求計(jì)劃書應(yīng)具備如下特點(diǎn)：清楚明了邏輯性強(qiáng)具有可行性簡明扼要必要時輔以模型或視頻、動畫或者圖表本文檔共58頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分（四）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)（1）簡述計(jì)劃內(nèi)容（概要）。（2）簡要評價要進(jìn)入的市場（市場調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)果）。（3）描述進(jìn)入市場需要的技術(shù)支撐、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰托枰馁Y金。（4）描述將要提供的產(chǎn)品和服務(wù)會給顧客帶來怎樣的利益。（5）描述如何進(jìn)入市場（市場營銷策略）。（6）前景展望。（7）財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。（8）需要申請的資金數(shù)額以及將如何支配使用（選址、租金、工資、經(jīng)營費(fèi)用、固定資產(chǎn)、開辦費(fèi)等）。（9）加盟和退出的前提和條件。（10）團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。附錄：現(xiàn)金流和其他財(cái)務(wù)預(yù)測。本文檔共58頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分三小時網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)法具體步驟是：1、先找好一個商業(yè)計(jì)劃書模板，然后思考和設(shè)計(jì)一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2、訓(xùn)練在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行資料查詢，最終完成本計(jì)劃書。這樣的訓(xùn)練會使你熟練掌握計(jì)劃書的撰寫技能本文檔共58頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分怎樣開一家專業(yè)網(wǎng)站？1、在網(wǎng)絡(luò)搜尋：——哪里有網(wǎng)站模版？——哪里可以租到網(wǎng)站空間？——買臺服務(wù)器多少錢？——哪里有裝修網(wǎng)站的圖庫？2、打開word,開始寫：——市場狀況如何？——競爭狀況怎樣？——技術(shù)障礙在哪里？如何解決？案例分析具體內(nèi)容格式可參照商業(yè)計(jì)劃書模板。本文檔共58頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分四、商業(yè)計(jì)劃書的推介本文檔共58頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分本文檔共58頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分本文檔共58頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分六、商業(yè)計(jì)劃書的演示本文檔共58頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT第1頁標(biāo)題介紹公司名稱創(chuàng)建者名字公司圖標(biāo)本文檔共58頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分簡述企業(yè)要解決的問題或要滿足的需求第2頁問題教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT本文檔共58頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT解釋企業(yè)如何解決問題或如何滿足未實(shí)現(xiàn)的需求第3頁解決方案本文檔共58頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT闡明目標(biāo)市場用調(diào)研數(shù)據(jù)來表示市場潛力和趨勢第4頁機(jī)會與目標(biāo)市場本文檔共58頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT說明技術(shù)或產(chǎn)品的獨(dú)特之處不要過分討論專業(yè)，要簡單易懂第5頁技術(shù)本文檔共58頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT著重說明產(chǎn)品或服務(wù)的差異化或競爭優(yōu)勢和策略第6頁競爭本文檔共58頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT描述營銷策略討論營銷流程調(diào)查的購買意愿表結(jié)果或產(chǎn)品需求的初步調(diào)研結(jié)果等第7頁營銷與銷售本文檔共58頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT介紹管理團(tuán)隊(duì)，他們的背景、技能如果有顧問，簡要介紹關(guān)鍵個人如果團(tuán)隊(duì)有差距，說明如何彌補(bǔ)第8頁管理團(tuán)隊(duì)本文檔共58頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT簡要討論財(cái)務(wù)情況強(qiáng)調(diào)企業(yè)何時獲利需要多少資金、何時達(dá)到盈虧平衡如果需要展示數(shù)據(jù)信息，可以多幾張，但不要太多第9頁財(cái)務(wù)規(guī)劃本文檔共58頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT解描述企業(yè)當(dāng)前的情況不要忽視已有的成績第10頁當(dāng)前狀況本文檔共58頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT說明你需要多少融資你如何使用這筆資金第11頁融資需求本文檔共58頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT概述企業(yè)與團(tuán)隊(duì)最重要的部分征求聽眾反饋第12頁總結(jié)本文檔共58頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分七、參賽商業(yè)計(jì)劃匯報樣例本文檔共58頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分常用的參賽計(jì)劃書匯報模板第一部分

執(zhí)行總結(jié)公司主營：求職信息咨詢與培訓(xùn)服務(wù)本文檔共58頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分常用的參賽計(jì)劃書模板第二部分產(chǎn)品與服務(wù)2.1產(chǎn)品與服務(wù)定義圖A-1“Tripod”商業(yè)模式本文檔共58頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第二部分產(chǎn)品與服務(wù)2.2產(chǎn)品與服務(wù)的客戶價值圖A-2求職者最關(guān)注的行業(yè)圖A-3求職者最關(guān)注的公司（消費(fèi)品行業(yè)）本文檔共58頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第二部分產(chǎn)品與服務(wù)2.3發(fā)展規(guī)劃本文檔共58頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第三部分市場分析3.1市場機(jī)會圖A-4根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)及商業(yè)模式對產(chǎn)業(yè)的分類本文檔共58頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第三部分市場分析本文檔共58頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第三部分市場分析40%

圖A-5近年來全國畢業(yè)生人數(shù)3.3市場容量估算與趨勢預(yù)測圖A-6求職者愿意購買MAP書籍的百分比本文檔共58頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第三部分市場分析

圖A-7求職信息咨詢產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)分析3.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析本文檔共58頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第三部分市場分析

圖A-8獨(dú)特競爭優(yōu)勢3.5競爭優(yōu)勢本文檔共58頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第四部分競爭戰(zhàn)略

圖A-9國內(nèi)公司現(xiàn)狀與市場競爭分析4.1商業(yè)目的本文檔共58頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第四部分競爭戰(zhàn)略

圖A-10×××發(fā)展戰(zhàn)略本文檔共58頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第四部分競爭戰(zhàn)略本文檔共58頁；當(dāng)前第44頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第五部分營銷策略本文檔共58頁；當(dāng)前第45頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第六部分經(jīng)營管理6.2×××價值鏈（見圖A-11）圖A-11×××價值鏈本文檔共58頁；當(dāng)前第46頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第七部分團(tuán)隊(duì)組成6.2×××價值鏈（見圖A-11）圖A-12成員技能分析本文檔共58頁；當(dāng)前第47頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分6.2×××價值鏈（見圖A-11）本文檔共58頁；當(dāng)前第48頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第九部分風(fēng)險預(yù)測與防范策略6.2×××價值鏈（見圖A-11）本文檔共58頁；當(dāng)前第49頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

（對內(nèi)部團(tuán)隊(duì)）本文檔共58頁；當(dāng)前第50頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分創(chuàng)業(yè)設(shè)想（產(chǎn)品經(jīng)理）項(xiàng)目簡介（簡單說明）本文檔共58頁；當(dāng)前第51頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分團(tuán)隊(duì)組成（已完成，HR）本文檔共58頁；當(dāng)前第52頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分市場可行性（已完成，市場）本文檔共58頁；當(dāng)前第53頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分技術(shù)可行性（技術(shù)經(jīng)理3~5頁）深度-講核心技術(shù)點(diǎn)（保密與可信相結(jié)合）具體-需要完成的時間細(xì)節(jié)-提升了20.03本文檔共58頁；當(dāng)前第54頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分項(xiàng)目計(jì)劃（偏工程，3~5頁，項(xiàng)目經(jīng)理）時間軸Project管理軟件或其他SMART原則關(guān)鍵問題的應(yīng)對及風(fēng)險的保障本文檔共58頁；當(dāng)前第55頁；編輯于星期一\11點(diǎn)14分銷售計(jì)劃（3~5頁，銷售經(jīng)理）SMART原則市場調(diào)研報告的延伸可