動態(tài)配單管理制度

1目的為加強物流管理，均衡生產，保證合理庫存，提高市場配單效率，降低產品交付周期,文件會簽表會簽部門會簽人/日期會簽部門會簽人/日期行政部研發(fā)中心財務部營銷中心生產部品質部物資部文件修改記錄修改單號修改頁碼修改狀態(tài)修改人審核人批準人生效日期特制定本制度。2范圍本制度適用于動態(tài)配單的管理和控制。3說明根據(jù)公司管理制度的調整，銷售部將適時對本制度做出調整。4職責市場部負責提供市場產品需求。銷售部負責擬制并傳遞《動態(tài)配單》。庫房負責庫存數(shù)量的確定。生產部負責生產線在制品的確定。物資部負責物資保障的確定。4.6銷售要求4.6.1市場部獲取顧客的全部要求后,書面提供給銷售部。4.6.2銷售部經過篩選,將常規(guī)產品合同的需求填入《動態(tài)配單》及《訂單配貨反饋表》中，并發(fā)送到庫房；4.7庫房配單4.7.1（成品）庫房每天更新《成品動態(tài)配單表》中庫存產品數(shù)量；4.7.2庫房依表計算每單配完庫存剩余產品，若剩余產品全部為正數(shù)，則將此表直接返回銷售部；若剩余產品某項為負數(shù)，則在《訂單配貨反饋表》中的該產品欄目用負數(shù)標明該數(shù)字，并將此表發(fā)送至生產部；4.8生產動態(tài)配單4.8.1生產部每天更新《生產動態(tài)配單表》中在線產品數(shù)量；4.8.2依表計算每單配完在線剩余產品，如果剩余產品全部為正數(shù)，則對應查找該產品的生產計劃，確定排產完成時間；如果剩余產品某項為負數(shù)，則在《訂單配貨反饋表》中的該產品欄目用負數(shù)標明該數(shù)字，表示缺貨數(shù)量，并將此表發(fā)送至（物料）庫房。4.9物料動態(tài)配單4.9.1（物料）庫房每天更新《庫房動態(tài)配單表》中庫存物料數(shù)量；4.9.2依表計算每單配完配料剩余產品，如果剩余產品全部為正數(shù)，則在該欄標明最短加工周期；如果剩余產品某項為負數(shù)，則在《訂單配貨反饋表》中的該產品欄目用負數(shù)標明該數(shù)字，表示缺貨數(shù)量；4.9.3（物料）庫房將更新的《物料動態(tài)配單表》及《訂單配貨反饋表》發(fā)送至銷售部。4.10回復銷售部4.10.1銷售部將《訂單配貨反饋表》中備料欄中有數(shù)字的項，在計劃欄標明最短生產周期，并發(fā)送至市場部。4.10.2市場部根據(jù)以上結果，與客戶溝通確認合同。11《生產計劃》下達市場部與客戶簽訂合同后，銷售部根據(jù)《訂單配貨反饋表》中備料欄缺貨數(shù)量,以及《產品最低庫存要求表》，扣除已下達未完成備料計劃，確定下達臨時生產計劃。常規(guī)計劃依《產品最低庫存要求表》要求下達；常規(guī)計劃調整依《庫房動態(tài)配單表》尾行（見最低庫存）的負數(shù)進行。4.12以上表格傳遞可在網上進行，僅限相關人員。5質量記錄1《合同》2《訂單配貨反饋表》3《庫存報表》《在線產品報表》《