咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理資料整理附答案

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理資料整理附答案

單選題（共50題）1、按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證，完成相應(yīng)報(bào)告，此為咨詢工程師在（）的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目前期階段B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段【答案】A2、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，他們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第25天，第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A.7B.2C.3D.8【答案】D3、向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式不包括推行()A.保證方式B.索賠制度C.以其他人的財(cái)產(chǎn)抵押方式D.保險(xiǎn)制度【答案】B4、英國(guó)某企業(yè)擬投資建設(shè)納入我國(guó)免疫規(guī)劃的疫苗品種生產(chǎn)項(xiàng)目（總投資為2億元人民幣），該項(xiàng)目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.國(guó)務(wù)院B.國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門C.省級(jí)發(fā)展改革部門D.地級(jí)發(fā)展改革部門【答案】C5、下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)的是（）。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一B.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多【答案】A6、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A7、在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】B8、下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A.沒(méi)有專職的項(xiàng)目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理D.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C9、在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標(biāo)導(dǎo)向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計(jì)原則【答案】C10、不屬于職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是()A.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)C.項(xiàng)目成員不會(huì)為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂D.容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更多的熱情【答案】D11、在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，項(xiàng)目管理難度最大的是（）階段。A.策劃和決策B.實(shí)施C.竣工驗(yàn)收D.準(zhǔn)備【答案】B12、管理者是把人看作“社會(huì)人”，工作能給員工帶來(lái)一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂(lè)的事，社會(huì)人自我引導(dǎo)自我實(shí)現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C13、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投人特點(diǎn)是()A.開(kāi)始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)又快B.開(kāi)始慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速減緩C.開(kāi)始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)更慢D.開(kāi)始慢,后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速加快【答案】B14、由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A.工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性B.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性【答案】B15、在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標(biāo)導(dǎo)向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計(jì)原則【答案】C16、某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，不得不爆破拆除，這說(shuō)明工程具有()A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】D17、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審，由()做匯報(bào)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管【答案】A18、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（）階段完成。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.驗(yàn)收【答案】B19、計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用中增值稅銷項(xiàng)稅額時(shí)，通常采用的稅率為()A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】C20、承包商應(yīng)在每個(gè)試驗(yàn)開(kāi)始前不少于21天通知工程師（）。A.初步的竣工試驗(yàn)計(jì)劃B.詳細(xì)的竣工試驗(yàn)計(jì)劃C.發(fā)出工程接受證書(shū)D.準(zhǔn)備好竣工試驗(yàn)的日期【答案】D21、某工程施工到2020年8月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5500萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B22、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方應(yīng)向賣方支付合同價(jià)格的（）作為交貨款。A.40%B.50%C.60%D.70%【答案】C23、根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，如果工程師在（）內(nèi)未頒發(fā)接收證書(shū)或拒絕承包商的申請(qǐng)，且工程移交條件已全部得到滿足，則在工程師收到承包商申請(qǐng)通知后（）內(nèi)，工程或區(qū)段應(yīng)視為已按照合同規(guī)定完工，接收證書(shū)應(yīng)視為已頒發(fā)。A.28天，14天B.14天，28天C.14天，14天D.28天，28天【答案】A24、根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制（）。A.環(huán)境影響報(bào)告書(shū)B(niǎo).環(huán)境影響報(bào)告表C.環(huán)境影響登記表D.環(huán)境影響測(cè)評(píng)報(bào)告【答案】A25、對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項(xiàng)目（）階段。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收【答案】A26、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人的施工安全責(zé)任是（）。A.執(zhí)行監(jiān)理人編制的施工安全措施計(jì)劃B.要求發(fā)包人提供勞動(dòng)保護(hù)用具C.制定安全操作規(guī)程D.承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員工傷事故的賠償責(zé)任【答案】C27、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情稱為（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力【答案】A28、工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括（）。A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施B.降低成本措施C.節(jié)地措施D.提前竣工措施【答案】C29、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后（），向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A.1小時(shí)內(nèi)B.2小時(shí)內(nèi)C.8小時(shí)內(nèi)D.12小時(shí)內(nèi)【答案】A30、根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后（）內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的意見(jiàn)，此裁決即為最終的決定。A.14天B.28天C.56天D.84天【答案】B31、對(duì)于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目，由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)的確定暫估價(jià)供應(yīng)商的，承包人應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，最遲在招標(biāo)工作啟動(dòng)前（）天通知發(fā)包人并提交暫估價(jià)招標(biāo)方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28【答案】B32、對(duì)于工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，前期工作的貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)不包括（）。A.建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證B.經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證C.優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證D.制定營(yíng)銷戰(zhàn)略【答案】D33、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，()。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)B(niǎo).買方有權(quán)解除合同C.買賣雙方簽署質(zhì)量保證期屆滿證書(shū)D.買賣雙方簽署驗(yàn)收款支付函【答案】B34、由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于（）。A.外部評(píng)審B.內(nèi)部評(píng)審C.第三方評(píng)審D.社會(huì)評(píng)審【答案】B35、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是()。A.體系策劃與設(shè)計(jì)B.成立工作小組C.初始評(píng)審D.文件發(fā)布和體系試運(yùn)行【答案】C36、可以作為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表使用的是()A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的最底層B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的次底層C.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的最高層D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的次高層【答案】A37、某工程施工到2020年8月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5500萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B38、銷量大于120為A等；100到120為B等；80到100為C等；60到80為D等；60以下為E等。如果實(shí)際產(chǎn)品銷量為83，則績(jī)效結(jié)果為C等，以此類推。此計(jì)分方式為（）A.說(shuō)明法B.百分率法C.減分考評(píng)法D.區(qū)間計(jì)分法【答案】D39、工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是()A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應(yīng)情況【答案】D40、計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按（）計(jì)算。A.本工作的最遲結(jié)束時(shí)間與本工作的最遲開(kāi)始時(shí)間之差B.所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值【答案】C41、批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃稱為（）。A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.進(jìn)度初期報(bào)告C.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃D.進(jìn)度核準(zhǔn)計(jì)劃【答案】C42、工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括（）A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過(guò)程控制管理C.信息技術(shù)管理D.項(xiàng)目層次管理【答案】D43、屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是()A.設(shè)計(jì)缺陷B.經(jīng)濟(jì)制裁C.市場(chǎng)動(dòng)蕩D.地質(zhì)災(zāi)害【答案】C44、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性、可靠性D.適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性【答案】C45、編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃就是將總費(fèi)用根據(jù)()分配到各工作單元上去。A.投資估算B.各項(xiàng)工作所需時(shí)間C.設(shè)計(jì)概算D.工作分解結(jié)構(gòu)【答案】D46、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全，無(wú)法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí)，可采用（）編制概算。A.預(yù)算單價(jià)法B.擴(kuò)大單價(jià)法C.概算指標(biāo)法D.概算定額法【答案】C47、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財(cái)力最多的是工程項(xiàng)目的（）。A.準(zhǔn)備階段B.前期階段C.實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段【答案】C48、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是（）。A.組織關(guān)系B.工藝關(guān)系C.時(shí)間關(guān)系D.工序關(guān)系【答案】A49、關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B.訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D.合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容【答案】D50、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的健康、安全、環(huán)保（HSE)工作包括（)A.進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)B.制訂HSE風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C.進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制D.建立HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查制度【答案】D多選題（共20題）1、一項(xiàng)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間是第3天，最晚開(kāi)始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)____。A.在關(guān)鍵路徑上B.有滯后C.進(jìn)展情況良好D.不在關(guān)鍵路徑上【答案】D2、試運(yùn)行階段業(yè)主和承包方的質(zhì)量管理工作包括（）。A.組織實(shí)施試運(yùn)行工作B.嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行方案C.做好安全保障工作D.編寫試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告E.嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABD3、績(jī)效管理的重心是()A.準(zhǔn)備階段B.考評(píng)階段C.實(shí)施階段D.總結(jié)階段【答案】B4、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括（）A.編制項(xiàng)目工作大綱B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議D.分析項(xiàng)目相關(guān)人員E.組織制定團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體計(jì)劃【答案】BC5、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素分為（）、策劃、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)。A.組織所處的環(huán)境B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.支持D.方針E.運(yùn)行【答案】ABC6、根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，關(guān)于竣工試驗(yàn)，以下說(shuō)法正確的是（）。A.承包商在收到不反對(duì)通知前，不可開(kāi)始進(jìn)行竣工試驗(yàn)B.除提交竣工試驗(yàn)計(jì)劃外，承包商應(yīng)在每個(gè)試驗(yàn)開(kāi)始前不少于21天通知工程師“準(zhǔn)備好竣工試驗(yàn)的日期”C.如果竣工試驗(yàn)由于承包商的原因造成了延誤，工程師應(yīng)通知承包商，要求承包商在收到通知后21天內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)D.如果承包商未能在21天內(nèi)實(shí)施：工程師再次通知后，業(yè)主人員可自行試驗(yàn)，承包商可參加和見(jiàn)證試驗(yàn)E.在試驗(yàn)完成后21天內(nèi)，工程師應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)果副本發(fā)送承包商；無(wú)論承包商是否參加，以上試驗(yàn)都視為承包商在場(chǎng)的情況下進(jìn)行的，并視為承包商已接受試驗(yàn)結(jié)果【答案】ABCD7、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有（）。A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D.同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)E.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂【答案】D8、下列關(guān)于施工合同訂立的說(shuō)法正確的是()。A.合同當(dāng)事人包括發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人B.施工合同的標(biāo)的是工程，包括永久工程和臨時(shí)工程C.施工合同的實(shí)質(zhì)性條款包括合同工期、質(zhì)量、價(jià)款D.合同工期指承包人在投標(biāo)函中承諾的完成合同工程所需的期限E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)包人在招標(biāo)文件中予以約定【答案】BCD9、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，屬于一級(jí)要素的是()。A.組織所處的環(huán)境B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.管理評(píng)審E.運(yùn)行【答案】ABC10、在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中，績(jī)效評(píng)價(jià)包括（）。A.內(nèi)部審核B.管理評(píng)審C.持續(xù)改進(jìn)D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)E.監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)【答案】AB11、工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A.安全狀況初步評(píng)價(jià)B.安全管理崗位C.定性、定量評(píng)價(jià)D.安全衛(wèi)生健康對(duì)策措施E.安全事故原因分析【答案】ACD12、下列屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（）。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素少C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一E.工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)多【答案】AC13、在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，（）不適合用于縮短活動(dòng)工期。A.準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)B.投入更多的資源C.改進(jìn)技術(shù)D.縮減活動(dòng)范圍【答案】A14、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的表述，錯(cuò)誤的有（）。A.工程項(xiàng)目管理是一種多主體的管理活動(dòng)B.政府主要通過(guò)法律法規(guī)和行政許可等手段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理C.政府的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目從提出設(shè)想到竣工、交付使用的全過(guò)程所涉及的全部工作E.組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況屬于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境【答案】CD15、下列關(guān)于合同索賠的說(shuō)法，正確的是()。A.在基準(zhǔn)日期后，由于法律、法規(guī)及匯率變化引起的承包商的開(kāi)支增加，業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償B.索賠事件的發(fā)生，可以是一定行