公司應(yīng)急救援預(yù)案管理辦法

公司應(yīng)急救援預(yù)案管理辦法1.前言為確保公司員工和財(cái)產(chǎn)的安全，使公司在突發(fā)事件中快速、有效地做出反應(yīng)，公司必須制定應(yīng)急救援預(yù)案，并建立一套完善的預(yù)案管理辦法，以確保預(yù)案的及時(shí)更新和維護(hù)。2.預(yù)案編制2.1預(yù)案編寫流程預(yù)案應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)組織編制，根據(jù)公司的特點(diǎn)、所屬行業(yè)和地理位置等因素，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案。具體流程如下：組織應(yīng)急救援預(yù)案編制小組制定應(yīng)急救援預(yù)案編寫計(jì)劃收集必要的情報(bào)、資料和信息分析評(píng)估可能發(fā)生的各種項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急救援組織架構(gòu)制定應(yīng)急救援預(yù)案審核、修訂和批準(zhǔn)應(yīng)急救援預(yù)案發(fā)布、培訓(xùn)和演練應(yīng)急救援預(yù)案2.2預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：應(yīng)急救援組織架構(gòu)和人員清單重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)急救援預(yù)警與調(diào)度三大戰(zhàn)略：撤離、固守、逃生，以及具體操作方案消防器材應(yīng)用與維護(hù)設(shè)備應(yīng)急檢修第一時(shí)間應(yīng)急救援措施預(yù)案維護(hù)與更新流程3.預(yù)案管理3.1責(zé)任部門公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)確立應(yīng)急管理部門，應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)應(yīng)急救援實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.2預(yù)案更新預(yù)案更新的方式分為定期和不定期兩種。定期更新：預(yù)案審核工作每半年舉行一次不定期更新：由于環(huán)境、新發(fā)生的事件對(duì)電廠生產(chǎn)管理工作的影響等因素導(dǎo)致預(yù)案不適用、不充分或存在缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)案。3.3預(yù)案演練演練周期：公司應(yīng)急預(yù)案采取全員參與、不分類別、不定期、不定人、不定時(shí)間、不定項(xiàng)目形式，最少一年至少兩次預(yù)案演練。演練內(nèi)容：對(duì)重點(diǎn)崗位人員和設(shè)施進(jìn)行緊急排除及處理事故的演練。演練評(píng)估：每次演練結(jié)束后，應(yīng)急救援小組應(yīng)按照預(yù)案規(guī)定評(píng)估演練情況，并及時(shí)修改預(yù)案。4.結(jié)語應(yīng)急管理是公司生產(chǎn)安全管理的重要組成部分，公司應(yīng)依據(jù)各種可能的突發(fā)事件，制定適用的應(yīng)急救援預(yù)