XX包裝股份有限公司員工雙通道職業(yè)發(fā)展手冊

2019年2月20日第1版共13頁第2頁XX包裝股份有限公司流程文件員工雙通道職業(yè)發(fā)展制度制定：人事行政管理中心日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：批準(zhǔn)：日期：批準(zhǔn)：日期：受控狀態(tài)：文件編號：版本號：第1版發(fā)布日期：2019年1月20日目錄前言 31目的 32適用范圍 33名詞解釋及術(shù)語 33.1職業(yè)發(fā)展空間 33.1.1XX組織架構(gòu) 43.1.1XX崗位體系 43.2職業(yè)發(fā)展通道 43.2.1管理通道 43.2.2技術(shù)通道 53.3職業(yè)發(fā)展方向 53.3.1橫向發(fā)展 53.3.2縱向發(fā)展 64職責(zé)和分工 64.1集團人事行政管理中心培訓(xùn)與發(fā)展部 64.2分/子公司人力資源部 64.3各單位各層級部門負(fù)責(zé)人 65專業(yè)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn) 65.1報名條件 65.2技能評定標(biāo)準(zhǔn) 76程序 76.1通知和報名 76.3考試和評審會議 86.3.1評審評委構(gòu)成 86.4確定和公布 86.5評定結(jié)果的運用 86.6有效期規(guī)定 97相關(guān)制度及附件 97.1本制度與其他制度的關(guān)系 97.2未盡事宜及解釋 97.3版本與修訂 97.4附件 9前言經(jīng)過二十年的拼搏，XX已經(jīng)成為國內(nèi)金屬包裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，正在致力于成為“綜合包裝整體解決方案提供商”而努力奮斗，同時正在向國際化目標(biāo)邁進。在中國經(jīng)濟快速增長的大環(huán)境中，XX的發(fā)展培養(yǎng)了大批的金屬包裝行業(yè)人才，同時也存在專業(yè)技能強，管理能力弱和實踐經(jīng)驗多，系統(tǒng)知識弱的結(jié)構(gòu)化矛盾。未來公司將著力培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，按照公司人才戰(zhàn)略打造人才的核心競爭力。同時讓現(xiàn)有人才價值獲得相應(yīng)的認(rèn)可以及公平合理的待遇，并得到能夠充分發(fā)揮其專長的工作崗位。1目的本《員工雙通道職業(yè)發(fā)展制度》正是為了落實XX年輕化、知識化、國際化的人才戰(zhàn)略，明確公司在員工職業(yè)發(fā)展的道路上權(quán)利和責(zé)任，創(chuàng)造員工發(fā)展的良好氛圍。通過開辟員工職業(yè)發(fā)展雙通道的導(dǎo)向作用，增強員工主動學(xué)習(xí)的意識，推動員工職業(yè)技能的成長；向員工提供有針對性的培訓(xùn)與發(fā)展的機會，提升員工工作意愿，開發(fā)員工潛能。達到人盡其才、人崗匹配，員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。2適用范圍本制度適用集團中心總經(jīng)理及以下級別的所有正式員工崗位的職級晉升及崗位輪換、調(diào)整。副總裁以上級別管理者由董事會任命，不在本制度管理范疇。3名詞解釋及術(shù)語3.1職業(yè)發(fā)展空間XX的職業(yè)發(fā)展空間由組織架構(gòu)和崗位體系組成，公司內(nèi)中心總經(jīng)理級及以下級別的崗位都根據(jù)崗位空缺情況開放給員工作為晉升和發(fā)展的空間競爭上崗。3.1.1XX組織架構(gòu)3.1.1XX崗位體系按照工作的職能和專業(yè)領(lǐng)域，XX的全部職位共分管理、營銷、操作、營運、研發(fā)、職能等六個序列。在部門內(nèi)部會再細(xì)分為不同的職務(wù)和具體的崗位。隨著公司不斷發(fā)展以及分工細(xì)化，公司將會不斷提供給員工更加寬廣的發(fā)展空間。3.2職業(yè)發(fā)展通道 職業(yè)發(fā)展通道即員工獲得職業(yè)發(fā)展的路徑。XX提供管理通道和技術(shù)通道兩個職業(yè)發(fā)展通道。員工除了可以獲得職位層級的晉升外，還可以獲得專業(yè)技術(shù)等級上的提升，以表示公司對其能力和價值的認(rèn)可。3.2.1管理通道管理通道即通常理解的員工在職務(wù)層級上的晉升，代表了更高的行政級別和更大的責(zé)任，通常還意味著更大的管理范圍。例如由主管晉升為經(jīng)理。管理通道晉升級別如下表：管理層級職務(wù)級別一級經(jīng)理1.1中心總經(jīng)理1.2中心副總經(jīng)理；1.3事業(yè)部總經(jīng)理，大區(qū)/直屬分/子公司總經(jīng)理二級經(jīng)理2.1集團高級經(jīng)理；2.2事業(yè)部副總經(jīng)理，大區(qū)/直屬分/子公司副總經(jīng)理三級經(jīng)理3.1核心工廠廠長、集團業(yè)務(wù)經(jīng)理3.2分/子公司直屬部長3.3輔助工廠廠長、直屬部長3.2.2技術(shù)通道 技術(shù)通道即員工在自己專業(yè)領(lǐng)域上專業(yè)技術(shù)等級的提升，代表了員工在該工作領(lǐng)域內(nèi)具有了更加深入和熟練的工作技能，能夠貢獻更多的專業(yè)價值。例如由中級技術(shù)等級提升為高級技術(shù)等級。各專業(yè)序列技術(shù)通道的晉升等級如下表：專業(yè)序列營銷序列操作序列營運序列研發(fā)序列職能序列部門/崗位銷售/市場

客服生產(chǎn)一線

生產(chǎn)輔助設(shè)備動力采購/制造

信息研發(fā)質(zhì)量/財務(wù)

人力/行政

投資/法務(wù)技術(shù)等級專家級專家級資深級專家級資深級專家級高級資深級高級資深級中級高級高級中級高級初級中級中級初級中級高級管理中級管理高級管理中級管理初級管理中級專業(yè)高級專業(yè)資深專業(yè)初級專業(yè)新入員工管理通道專業(yè)通道3.3職業(yè)發(fā)展方向 根據(jù)在組織架構(gòu)中的位置不同，職業(yè)發(fā)展方向分為橫向發(fā)展和縱向發(fā)展。3.3.1橫向發(fā)展橫向發(fā)展即在同一職務(wù)層級上，不同模塊或職能間的移動。橫向發(fā)展的目的是積累專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)全面及的工作知識和經(jīng)驗。橫向流動一般也是縱向發(fā)展的前提。3.3.2縱向發(fā)展縱向發(fā)展即在同一或相近職能內(nèi)職務(wù)層級的晉升?？v向發(fā)展的目的是給與員工更加寬廣和深入的工作任務(wù)，充分發(fā)揮其在該領(lǐng)域上的管理才能或者技術(shù)專長。4職責(zé)和分工4.1集團人事行政管理中心培訓(xùn)與發(fā)展部（以下簡稱培訓(xùn)與發(fā)展部）培訓(xùn)與發(fā)展部是集團人才管理的主要職責(zé)部門，負(fù)責(zé)包括雙通道職業(yè)發(fā)展制度在內(nèi)的人才管理制度的制定和解釋以及依據(jù)制度在全集團范圍內(nèi)的組織實施。4.2分/子公司人力資源部分/子公司人力資源部是集團人才管理的配合部門以及分/子公司內(nèi)部人才管理的職責(zé)部門，負(fù)責(zé)依照集團的指引進行本分/子公司內(nèi)部人才儲備、選拔、晉升、調(diào)配等規(guī)劃和實施工作。4.3各單位各層級部門負(fù)責(zé)人 各單位各層級部門負(fù)責(zé)人是本單位內(nèi)項目實施的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部人才儲備、選拔、晉升、調(diào)配職業(yè)發(fā)展項目的評估和審定等工作。5專業(yè)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn) 管理通道的晉升標(biāo)準(zhǔn)和程序在公司《干部管理制度》中已有具體的規(guī)定，本制度主要對技術(shù)通道的職業(yè)發(fā)展的評定標(biāo)準(zhǔn)和程序給予規(guī)定。 專業(yè)技術(shù)等級評定分為報名條件審核和技能標(biāo)準(zhǔn)評審兩個步驟，通過報名條件審核后方可進入技能標(biāo)準(zhǔn)評審。5.1報名條件符合下表各個等級相應(yīng)條件的員工可以填寫《專業(yè)等級申請表》申請專業(yè)等級評定，由培訓(xùn)與發(fā)展部對報名條件平進行審核。除公司第一次評定外，員工首次申報只能申報初級或中級專業(yè)等級。報名資格學(xué)歷績效專業(yè)經(jīng)驗前提條件資深本科以上B+以上11年取得專家級認(rèn)證2年以上專家級9年取得高級認(rèn)證2年以上高級專科以上B以上7年取得中級認(rèn)證2年以上中級不限B-以上5年不限初級3年5.2技能評審標(biāo)準(zhǔn)技能評審由專業(yè)模塊經(jīng)驗、專業(yè)知識掌握、專業(yè)素質(zhì)和技能、專業(yè)資格證書四個維度進行考察。各個維度的權(quán)重、考察方法以及評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示，具體到不同專業(yè)序列所需的不同模塊經(jīng)驗、知識、素質(zhì)和技能以及專業(yè)資格證書按照相應(yīng)專業(yè)要求由各個部門與培訓(xùn)與發(fā)展部共同確定，具體見附件。其中專業(yè)知識掌握和專業(yè)素質(zhì)和技能的考察可以合并進行。維度權(quán)重考察方法評分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)模塊經(jīng)驗30%履歷信息按照專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)模塊經(jīng)歷深度和廣度評分專業(yè)資格證書20%證書驗證按照獲得行業(yè)公認(rèn)證書的數(shù)量含金量評分專業(yè)知識掌握20%理論考試按照對專業(yè)知識的掌握水平評分專業(yè)素質(zhì)和技能30%綜合答辯通過述職和案例解決由評委評定得分6程序6.1通知和報名每年3月至4月進行專業(yè)等級的評定報名工作，由集團培訓(xùn)與發(fā)展部發(fā)布通知。各個業(yè)務(wù)單位、部門按照通知要求提交《專業(yè)等級申請表》和證明材料。2015年和2016年分別進行初、中級和高級以上的首次認(rèn)定。初、中級評定每年一次，高級及以上每兩年一次。6.2報名資格初選培訓(xùn)與發(fā)展部對報名人員是否符合報名條件進行審查。對于通過初選的發(fā)布后續(xù)工作安排的通知，對于未能通過初選的告知不通過的原因。6.3考試和評審會議每年4-6月，由培訓(xùn)與發(fā)展部負(fù)責(zé)組織考試和評審會議。按照不同等級由集團或下屬單位分工組織進行。分工見下表：序列大區(qū)或直屬公司/事業(yè)部集團操作序列初級-中級高級及以上營銷序列初級中級及以上研發(fā)序列-全部等級營運序列初級中級及以上職能序列初級中級及以上其中人數(shù)較多的主體工種，以大區(qū)或直屬公司為單位組織評審；人數(shù)較少的少數(shù)工種，可以事業(yè)部為單位組織評審。6.3.1評審評委構(gòu)成評審評委由相應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)專家和對應(yīng)職能的部門負(fù)責(zé)人組成，人數(shù)應(yīng)在3-7人之間。技術(shù)專家可以由內(nèi)部資深人士擔(dān)任，也可以外部聘任或者協(xié)調(diào)集團職能部門或其他業(yè)務(wù)單位的人士擔(dān)任。為公平起見，有利益沖突的人員應(yīng)該回避，擔(dān)任評委的人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，在同一批次評審中不得中途增減或者替換評委。評審過程中各位評審應(yīng)就不同意見進行充分溝通，達成共識，最終意見由各位評委在評審記錄表格中予以記錄并簽字確認(rèn)。在評審過程中各級人力資源部門履行組織和監(jiān)督職責(zé)。集團人力資源部門派員監(jiān)督下級單位的關(guān)鍵評審環(huán)節(jié)。6.3.2過程文件存檔考試和評審的試卷、文檔等由各級人力資源部門負(fù)責(zé)存檔，在集團培訓(xùn)與發(fā)展部報備結(jié)果。6.4確定和公布各單位各序列專業(yè)等級人數(shù)占比由集團人事行政管理中心培訓(xùn)與發(fā)展部統(tǒng)籌下發(fā)。各級部門6月底前完成評審工作，由培訓(xùn)與發(fā)展部負(fù)責(zé)將評審結(jié)果報集團人事行政管理中心審核和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公布評定結(jié)果。6.5評定結(jié)果的運用 專業(yè)等級評定結(jié)果將是員工定薪、激勵、晉升等的重要依據(jù)之一。6.6有效期規(guī)定技術(shù)等級證書有效期四年，期滿后重新報名參加評定，未報名參加評定的視為無技術(shù)等級。7相關(guān)制度及附件7.1本制度與其他制度的關(guān)系本《雙通道職業(yè)發(fā)展制度》以及專業(yè)通道專業(yè)等級評定程序與公司其它相關(guān)人力資源管理制度互為補充、關(guān)聯(lián)。7.2未盡事宜及解釋 未盡事宜由集團人事行政管理中心培訓(xùn)與發(fā)展部負(fù)責(zé)按照公司人才戰(zhàn)略完善和企業(yè)文化、相關(guān)制度和管理進行解釋。7.3版本與修訂本制度經(jīng)**批準(zhǔn)，于2015年1月*日開始執(zhí)行。7.4附件1《專業(yè)等級申請表》2《專業(yè)等級評審初選表》3《專業(yè)等級技能評定表》4《專業(yè)等級評審表》5《專業(yè)等級審批表》6《專業(yè)等級評定書》1《專業(yè)等級申請表》專業(yè)等級申請表申請人申請日期基本信息部門崗位現(xiàn)在專業(yè)等級申請專業(yè)等級性別出生日期民族政治面貌婚姻狀況籍貫最高統(tǒng)招學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校職稱畢業(yè)日期參加工作日期入XX日期人才來源渠道外語語種外語等級計算機水平其他資格證書教育經(jīng)歷開始日期截止日期學(xué)校/大學(xué)專業(yè)學(xué)位學(xué)歷培養(yǎng)方式培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)日期培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式主題培訓(xùn)時長培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點成績或證書入職前工作經(jīng)歷開始日期截止日期工作單位職務(wù)所在部門離開原因證明人證明人/電話XX工作經(jīng)歷開始日期截止日期所在部門工作崗位類型領(lǐng)導(dǎo)工作地點獎懲記錄年度獎勵記錄懲罰記錄