崗位勝任特征模型的構建與應用

崗位勝任特征模型的構建與應用【知識要求】崗位勝任特征的基本概念勝任特征的概念及內涵通過剖析“勝任”一詞的中文含義，本教材認為，“勝任”表示的是對某項工作的卓越要求，而不是基本要求。勝任特征是潛在的、深層次的特征，即“水面下的冰山”（P88頁圖表）勝任特征必須是可以衡量和比較的，即把任何一個勝任特征指標拿出來放到人群中進行評價。勝任特征所指的可以是單個特征指標，也可以使一組特征指標。綜上所述，本教材對“勝任特征”一詞給出如下定義：勝任特征是指確保勞動者能順利完成任務或達到目標，并能區(qū)分績優(yōu)者和績劣者的潛在的、深層次的各種特質。勝任特征的定義有以下幾層含義：首先，勝任特征含有對個體或組織的基本要求。其次，勝任特征能夠判別績效優(yōu)異與績效平平，區(qū)分出表現(xiàn)較好和較差的個體或組織，即具有可衡量性和可比較性。最后，勝任特征是潛在的、深層次的，不是指年齡、性別、面容、知識等外顯因素。勝任特征模型的概念及內涵“勝任特征模型”定義：勝任特征模型是指采用科學的研究方法，以顯著區(qū)分某類人群中績效優(yōu)異與一般員工為基礎來尋求鑒別性崗位勝任特征，經(jīng)過反復比較分析，最終確立起來的與績效高度相關的勝任特征結構模式。勝任特征模型的定義有以下幾層含義“它反映了勝任的內涵，即勝任特征是區(qū)別績效優(yōu)異者和績效平平者的標志，是建立在卓越標準基礎之上結構模式。勝任特征模型是在區(qū)別了員工績效優(yōu)異組和一般組的基礎上，經(jīng)過深入的調查研究和統(tǒng)計分析而建立起來的。殲勝任腿特征卵模型雅是一王組結耽構化要的勝織任特鼠征指擴標，艇可以富通過受數(shù)學刷表達析式或南方程亡式表蛛現(xiàn)出誦來，門方程餅中的幫各個吉因子爪是那鍋些與灰績效殲高度偷相關惡的勝應任特皂征要匪素的饑有機升集合批。競崗位持勝任摧特征眼及其線模型殊的分好類碎崗位灘勝任貸特征賤的分練類已按運圣用情寬境的何不同嗎，勝飾任特畢征可液分為伸技術潤勝任裂特征漠、人欄際勝蹤任特茅征和怖概念抖特征亞分析徑。還按主附體的盆不同每，勝酷任特碼征可慈分為鐮個人營勝任己特征立、組用織勝母任特誕征和武國家陣勝任芳特征喜。始按內科涵的鄉(xiāng)大小謝，勝籌任特鍵征可痛分為榴六種蛋類型遇，即紀元勝拴任特搖征、來行業(yè)補通用喉勝任等特征闖、組疾織內在部勝咽任特季征、插標準受技術快勝任瘡特征泰、行掀業(yè)技莖術勝語任特革征和翻特殊篩技術渣勝任接特征后。桂馮明爛博士駐對勝另任特喜征作深出了束如下影描述問：硬元勝季任特邀征屬挖于低齡任務幫、非適公司勢具體倘性和棕非行楚業(yè)具前體的抖生日駁特征欲。累行業(yè)獻通用符勝任幣特征幫屬于炒低任沖務具君體性察、低言公司羅具體擠性和餓高行捷業(yè)具搞體性房的勝惑任特消征。繳組織令內部按勝任校特征紀屬于澡低任息務具株體性齒、高繪公司身具體仇性和為高行桿業(yè)具哲體性意的勝悠任特刪征。酒標準睜技術族勝任億特征偶屬于薦高任傻務具貢體性缺、低耗公司校具體撒性和撐低行庫業(yè)具聰體性絮的勝恐任特調征。灶行業(yè)倉技術巴勝任刺特征瞎屬于夏高任斥務具鎮(zhèn)體性消、非敬公司用具體厲性和衫高行筒業(yè)具羅體性怒的勝舊任特觸征。子特殊姻技術瘦勝任信特征里屬于稱高任概務具溜體性陵、高倉公司終具體看性和羞高行脂業(yè)具撤體性項的勝勢任特蒸征。關崗位跳勝任參特征綿模型妙的分姓類展狐現(xiàn)將神幾種作常見刃的分削類方途法介窮紹如會下鬧按結漲構形原式的笨不同氣，勝慕任特設征?？绦涂珊鸵苑置鼮橹覆菢思瘔鲜侥衬Ｐ涂s和結擾構方徑程式跳模型鴿。歡指標貌集合緒式?？有褪悄怪竸倌厝翁厣ふ髂Ｆ残陀舍斠恍徑?jīng)過臂研究胃和篩隊選的舍勝任織特征度指標盞組合犧而成偏，這寺些勝垂任特微征可設能是狹概念共相對廈單一憐的能叉力標習準，板也可辜能是我包含按多種細能力音指標添的綜臟合因拉素。皂結構燕方程供式模畢型多駁是通奶過回隨歸分暫析等端數(shù)學嘗統(tǒng)計頃手段嶼建立假起來堆的關角于勝框任特毅征與搏績效騰之間奶的因伙果關踩系的豪模型挑。文按建邁立思訓路的田不同逆。慚層級群式模魄型。蠟簇型接模型皂。琴盒型忙模型藥錨型拼模型潔研究雞崗位纖勝任貴特征怕的意耽義和途作用絞人員漢規(guī)劃涂對于蔽人員甜規(guī)劃椒，崗匹位勝高任特萍征的稼研究厲意義書主要傾體現(xiàn)烘在工厚作崗甘位分陜析上油。腐人員知招聘餡對于貼人員忌招聘廁，崗肌位勝間任特承征尤厘為重相要。韻培訓腳開發(fā)疾崗位章勝任盡特征慶模型柜的建鼠立，份為促傷進企鴿業(yè)人我才培擴訓開夾發(fā)體站系的石構建偵和完溉善提臘供了侮重要酬的依裕據(jù)，孤它將稍使企術業(yè)培芽訓工騙作更徒具系拳統(tǒng)性主、科赴學性幕、規(guī)途范性減和實扁用性衡。具躁體意踢義如塔下：耕崗位幅勝任低特征宣改變摧了以尤往知技識、稠技能啊培訓侄一統(tǒng)危天下林的格牙局，弱使得溝員工隱潛能滴、品序質和頁個性侍特征鐵的培河養(yǎng)液柜躋身蜘于培框訓行膀列，丙各大芹公司礙開始旅注重跪諸如洞“包員工心生存都訓練愉”“程能力湖拓展舞訓練晴”溝這樣糕的特還殊培鳳訓。跡基于判勝任論特征舌分析扒。榴勝任例特征焰研究笛有利移于員丟工職近業(yè)生討涯的必發(fā)展井。畜績效悅管理赤勝任宣特征褲模型洞的建賓立為仆確立刃績效幣考評已指標澡體系長提供俊了必鳴要的堪前提五。（滾P9費4頁文圖表痰）賓勝任別特征違模型益的建希立為和了完評善績狡效考煮評管涌理體查系提衣供了搭可靠素的保次障。族（P該95耀頁圖翠表）道【能脅力要化求】六構建奴崗位足勝任示特征他模型長的基蟻本程葵序柜構建佳崗位青勝任顯特征烤模型笛的基聾本程焰序和辮步驟闖是：灘定義格績效伸標準停選取豎效標坐分析強樣本出獲取就效標侮樣本決有關序勝任荒特征變的數(shù)驚據(jù)資弱料侵建立生崗位副勝任蜜特征壩模型旗首先魄進行賭一系棋列高拌層訪錯談，廉了解負公司俱的戰(zhàn)海略方頓向、球組織椅結構冒和主爐要業(yè)扒務流瘡程等佳然后保，通度過對粗行為渣事件悶訪談借報告澆內容駛進行唉編碼睛、分范析，銹記錄滾各項晃勝任償特征竿在報狐告中佳出現(xiàn)捕的頻壇次。攜驗證育崗位柔勝任墳特征壓模型習（P場97雅頁圖炭表）民構建笛崗位機勝任貓?zhí)卣鲬Ｐ脱虻闹髟埔矫舴ǚ麑儆诘枚ㄐ员K研究鑰的主喂要有網(wǎng)編碼建字典絮法、透專家醋評分泉法、仍頻次促選撥幟法等供，而圍進行葛定量腳研究艷的主艱要方弟法有化t檢秒驗分桌析、狀相關站分析池、聚氏類分船析、妻因子贈分析捉、回賭歸分斬析等專。跌編碼梢字典眾法術編碼緒字典編法是寬指專率家根省據(jù)經(jīng)肯驗列下出勝笨任特窯征清望單，能并對巖各項帽勝任這特征恥進行慧分級慰和界卷定的拾方法脈?？鐚＜茵^評分天法鞋專家刃評分臭法主齒要以破德爾摟菲法牲為主旋，德墻爾菲賣是指類利用鏟專家骨、公臉司管瘦理者抽或資戶深員壁工的匆經(jīng)驗死，對喊某個玻崗位課所需記要的演勝任辱特征戚指標繩進行愿評估視，經(jīng)卷過反裙復討茄論，折最終搭達成康一致對意見垃，得插出該友崗勝雁任特寒征的中方法愛。愛頻次也選撥惑法妥頻次廈選撥膏法是澇基于幣專家慮意見鎮(zhèn)并利搭用頻輝次來駛統(tǒng)計供勝任魔特征膊的簡盯單方松法。魔t檢鍛驗分肚析（妄t表胞示一隊種統(tǒng)規(guī)計分俯析軟猛件一毛個檢喝驗功晶能）驢t檢采驗分頸析與需頻次為選撥昆法相旗類似魚，但筒利用粉t檢臨驗可扛以得及到比鐘較滿燭意的鈔結論哥。寒相關梅分析麻相關畝分析縱可以底分為計簡單嘉相關折分析饞與偏田相關黑分析竄。脫聚類婆分析駛聚類家分析須的原那理很央簡單線，在貼數(shù)學導上就難是將賀各個襲點放難在坐掉標體酬系內法，根榮據(jù)各此個點厘彼此灑距離屯的遠司近，綱將這療些點級劃分駝為類挖。暴因子挽分析倒因子聾分析殲的原帖理與詞聚類伶分析濃相似晌，其密目的梯是用爬較少芳的相虎互獨該立的脆因子宰變量質來體純現(xiàn)原朗有變觀量的右大部咽分信籠息，俯以便纏進行麥回歸競分析?；蚱湮锼麛?shù)伏量分盤析。陳人事銳測評卡技術洗的應遣用計第一握單元涌沙綢盤推使演測裁評法喚沙盤東的起繳源垃威爾沿斯1批89糊5年陷一書蒼面一梁舉成命名。闊瑞士萬榮格源學派棋心理俘學家汗多拉喊卡爾征夫是禽沙盤啄的正浸式創(chuàng)爭立者持。她冠在1嚼96繡2年鏟的國拘際分故析心械理學燙會議秀上正遙式提石出了俗“哥沙盤調游戲盡”禁的思子想1命98祖5年璃發(fā)起金成立客了國趁際沙沫盤游廳戲治換療學轉會，葉標志步著沙跳盤游灑戲治啦療體托系的番形成翻。倡沙盤站推演留測評健法的求內容各在應袋用沙四盤推響測評郊法之咳前，訪需要陪做好微以下廊幾項嫩有關露組織喜性和腳技術玩性方別面的痰準備肺工作桂：持在沙闊盤之更上，危借助皆圖形吵和籌牢碼來波清晰量直觀歡地顯打示企元業(yè)的娃現(xiàn)金級流量均、產(chǎn)栗品存面庫、混生產(chǎn)煙設備卻，銀趟行借飲貸等姐信息愁。感每6產(chǎn)人一旋組，朝分別決扮演你企業(yè)栽總裁哨，財課務總項監(jiān)。勁財務論助理彈、運柱營總慎監(jiān)、吊營銷遍總監(jiān)凡、采獵購總攪監(jiān)等露重要枕角色亡。哄面對港來自雪其他月企業(yè)為（小璃組）源的激粉烈競徐爭，薄根據(jù)鑰對市及場需純求的艷預測遞和競心爭對迫手的恥動向廊，決薯定企遞業(yè)的舅產(chǎn)品遮、市溉場、曬銷售燭、融虧資及吩產(chǎn)生愉方面安的長霞、中掘、短燥期策鉛略。澇按照扎規(guī)則化流程椒運營兔。辜編制逃年度省會計逐報表訓，結相算經(jīng)浩營成驅果。義討論婦并制凝定改尾進與局發(fā)展剃方案描，繼炊續(xù)下哭一年首的經(jīng)桌營運飄作。較沙盤儀推演叔測評諷法的素特點湯場景但能激性發(fā)被饑試的奪興趣費。讓被試躁之間惜可以欲實現(xiàn)姥互動萍。營直觀裙展示耍被試女的真衫實水她平。雜能使改被試鄉(xiāng)獲得羞身臨繭其境斧的體張驗。圣能考叫察被久試的窩綜合黑能力仙。菊沙盤知推演法測評林法的仇操作貿(mào)流程釣如下忌：滑被試注熱身敲考官絹初步月講解務熟悉尋游戲洗規(guī)則問實戰(zhàn)給模擬銜階段墾小結月決戰(zhàn)促勝負光評價蛇階段魂第二受單元兆盯公跌文筐對測試群法械公文皺筐測離試的竊含義喬公文順筐測足試，鉤也稱儉公文州處理波，是蕩被多割年實君踐充牛實、須完善壁并被支證明閣是很場有效錢的管孝理人達員測刮評方燙法，釘是對借實際帖工作歪中管悔理人吳員掌臂握分衡析各超種資失料、毅處理炒信息誘以及觸作出虧決策畏等活辦動的掉高度貨集中掘和概粒括。犬公文漂筐測粗試的價特點翁公文竿筐測處試的刑適用圣對象融為中優(yōu)高層尺管理蓮人員美，它貌可以裂幫助膀組織煤選拔耗優(yōu)秀碑的管界理人叔才，?？己丝超F(xiàn)有殲管理坦人員只或甄垮選出子新的畝管理電人員諷。（畢一般亦約為伴2小巨時）喉公文淡筐測執(zhí)試從冒以下醋兩個安角度棕對管煌理人毯員進鳥行測拋查：熔一是鞏技能出角度鐘，主喬要考煉察管盆理者爺?shù)挠嬘硠?、攪預測糕、決壓策和鉤溝通跪能力角；二片是業(yè)蘿務角速度，事公文塑筐材份料涉訊及財少務、由人事黨、行率政、閃市場否等多乞方面褲業(yè)務桌，它沉要求鄉(xiāng)管理數(shù)者對內多方貝面管趣理業(yè)仔務具刮有整刻體運冶作的嬸能力屆，包暫括對簽人、態(tài)財、禁物流挽程的軍控制陰。福公文勒筐測灑試對景評分嫩者的朵要求墻較高薯，它出要求檔評分捆者了猛解測惰試的牧本質臘，通雞曉每傻份材油料之伐間的維內部福聯(lián)系鄭，對辜每個丑可能貧的答監(jiān)案了環(huán)如指敢掌。劉考察貧內容購范圍卷十分拐廣泛緣。埋情境任性強也、壇同時稀，公葛文筐鳴測試巡還存另在著憑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同管產(chǎn)業(yè)咽、行播業(yè)和殿部門農(nóng)之間鎖的流艇動，災也包捕括在筋不同載地區(qū)夾之間拉的流盆動。評從人癢力資紫源市胸場兩羊個主券體即劣用人聲單位碼和勞駝動者棒的角為度來池分析們，人繭力資頃源在帥企業(yè)脊內流舅動形待成了交企業(yè)禿內部漸人力近資源起市場悉，而漁人力角資源仁在企始業(yè)外芒的流首動，遣即員督工流燕入或敢流出匠企業(yè)瑞，則琴形成律了企勿業(yè)外真部人虹力資幕源市廚場。扛企業(yè)宣內部顏人力重資源存市場耽。施企業(yè)安員工涌的流張動種晃類：臘按照推員工罩流出附企業(yè)廈的意裁愿來芒劃分值，員扁工流單出可坊以分發(fā)為：菠自愿淘流出過非自筋愿流叼出宮自然廁流出季二晃晉稿升的凡定義眨和作賽用濃晉升誼的定備義塘晉升戶是員棵工在監(jiān)組織番中由考低級擔崗位但向更樓高級炸崗位確變動瑞的過芬程。憐晉升始的作大用勿采用聽內部對晉升蝴制，省主要阻有以標下幾刪方面情重要縱作用韻：電由企劑業(yè)現(xiàn)旅有的隊老員懸工接祝替更惡高級背別崗只位的罰工作結，能灑夠減翻少雇躺用新憑員工骨所耗墨費的丟人力白、物榮力和繞財力束，節(jié)柄約一把定時多間和喂管理伯成本頭。凍企業(yè)奇可以粒構建傭和完石善內座部員先工正隊常的晉晉升孕機制印，最甜大限施度地晉激發(fā)似各級膠員工凈的積演極性紙、主選動性滿和創(chuàng)低造性齒，使粒他們擁更加贈注重拾自身倦素質曉的提綁高，屆不斷豐學習蒸新知址識和運新技秘能，性更加糞努力徑地工蠟作。研科學籌合理于的企議業(yè)內顛部晉蘭升制件。某企業(yè)植內部駛晉升撓制還敵有利翅于保保持企命業(yè)工略作的艘連續(xù)塊性和賄穩(wěn)定云性。衡三雞、員鍛工晉吊升制萄的種脆類述（一脅）旋晉升擦制度小有內三部晉予升制濱與外鍋部聘皆用制覺之分乏（二暴）皆按照烘晉升數(shù)的選囑擇范善圍，狼企業(yè)木員工耕內部繪晉升如制還沾可以協(xié)分為缸公開模競爭盈型晉常升和淘封閉郊性晉尊升。奇【能無力要蜓求】艘員工仰晉升睜策略赤的選蹲擇日有以犧下幾角種晉好升策頸略可底供選虛擇：董以員溪工實晴際績悟效為聯(lián)依據(jù)丙的晉漁升策見略板以員司工競化爭能杜力為肝依據(jù)棒的晉譽升策凝略畫以員蛇工綜鬧合實憑力為匹依據(jù)宋的晉紹升策肚略寄二羅、實蜓施晉幅升策眼略應行采取幸的措技施蠅好的疑晉升經(jīng)策略貫，除們了要販注意園上述源各個財方面診之外菜，還熱要完豈善以顆下配最套措開施：高管理害者應荷該強燃調企塔業(yè)內拜部晉以升政礎策鎮(zhèn)鼓勵動直線玻經(jīng)理困和主尤管允覺許有齊能力贈的員異工離頌開自苗己所艷負責館的部見門。澤建立朵并完草善企蔽業(yè)工屬作崗渣位分改析、鋤評價兵與分騾類制碌度，極通過田工作貧崗位精分析廚，明裝確崗視位的眠職責炮范圍薦、工凳作內胸容、摧工作遲要求狼和工賭作標秋準，污繪制泄崗位屋晉升污路線鄰圖，匙使每般個員膛工都亞清楚屢地知邊道本沙崗位夸勝任政需要揪具備柴哪些縱知識獸、經(jīng)召驗和吳專業(yè)夜技能惹，這福樣才倚能順內利地過晉升臣到更手高一列級的恥崗位嬸。滾企業(yè)唇定期促公布扔內部編崗位蓄空缺限情況習采取檢有效接措施圓克服翼并防就止員顏工晉放升中政的歧罵視行項為。圓企業(yè)拔員工內晉升倍過程堅的正友規(guī)化或。肢三逼、企劈業(yè)員農(nóng)工的彼晉升因管理叔（一悼）冤員工無晉升洪的準柏備工要作日1.孫員工披資料點2.紫管理晌者的撒資料糧（二嶼）團員工檢晉升筋的基線本程邀序戰(zhàn)企業(yè)累可以壇按照肯以下研程序灑和步魯驟組銷織實朵施員師工晉民升。遵部門社主管胖提出滴晉升憶申請械書胃各個垃部門藏的主籃管首像先根搶據(jù)本謙部門折的發(fā)咐展計現(xiàn)劃，軟預測看需要癥增補脾的崗便位，耗然后做根據(jù)翁本部緞門崗縣位空鄉(xiāng)缺情補況提瓣出本劣部門蘿員工奮的晉熄升申歉請。而人力背資源剃部審竟核與障調整找人力料資源留在審濕核各排部門晉提出惠的晉跪升申同請時遵，應級該注黑意下運列幾嬸個問隔題：歉各部諷門的配發(fā)展泰規(guī)劃認是否羞可行誼各部乓門員梨工流柄動數(shù)袋據(jù)是仔否屬驚實。濕各晉秩升候竟選人敏是否桐符合件晉升擔要求食和晉加升政傍策。曾調查遼各部述門的廁崗位斗空缺洋情況位，調組整各咬部門企的晉舍升申弟請。收提出飲崗位賽員工雜空缺騙報告趴選擇剩適合矩晉升頃的對選象和祥方法樂。弱工作丑績效幟工作平態(tài)度勿工作陶能力牙崗位畏適應膊性欣人品林、從位個人瞧的城壘市性儲、勤和勉性卷、容妄忍性闊、合押作性蕩等多專個角戒度進療行評志價。菊資歷趕，候最選人貼的工托作年古限和倍各種肺經(jīng)歷愁。宇批準隱和任承命請各級雁員工鞠法的蓋晉升瀉均應可本部歌門提鞭出申寺請，撕經(jīng)歷綱人力愧資源散部及漸主管吼領導湊審核觸，再爹分別蜓報總高經(jīng)理泡或董評事會金批準旬。桿人力謙資源資將任留職通拳知發(fā)赴送給高員工汗本人蠟，并泳由主軋管進王行晉億升面離談，繪對被區(qū)晉升茂員工病提出哪具體竟的期纏望和河要求純。賢將有揉關文耽件存娛入人覺事檔稅案。膠對晉原升結湯果進某行評輪估笛對晉弊升結叢果進泊行評遙估的騰方法嚴主要饑有：陰面談貢法喝評價狹法。覆通過允人事鼠調動誤評價路表來思評價欲晉升尤工作動是否切規(guī)范木、合艦理，鋸檢驗頃晉升亭管理貫是否文存在儉明顯資的失陵誤。滋再設蹦計人醒事調仁動評座價表壽時，聯(lián)主要雙應包衣括以獲下幾格個方尖面的灣內容外：（拴1）廚是身否應犬用規(guī)夏范的尾晉升狂方法鴨；（段2）蟻是巾否符下合晉化升政敗策和中條件黨；（菠3）最是方否參準考了鐵崗位幫分析嫂結果剛；（逝4）皆是落否記嚼錄了胸人事笑調動狡全部切過程脆；（鍬5）圈是孩否引止起了淘人事啟糾紛械；（納6）拾是否姓與組舒織的軍發(fā)展壞計劃娛相配架；（孔7）毯是孫否定匆期了色解任砌職員天工的偉工作喪狀況詞；（攪8）籌各顫個方惡面的介情況鍬反映尾等。融選擇衫晉升奴候選運人的墻方法黨采用琴以下盾幾種敘方法毅選撥知晉升滑候選逗人。贈配對白比較害法句主管肚評定闊法母評價扶中心走法豈升等咸考試險法取綜合訴選撥析法憂第二貓單元睡拌員三工調境動與網(wǎng)降職仗管理倉員工隱調動客的含衛(wèi)義和漏目的筍員工迷調動丑的含兵義俊員工套調動答是指畝員工須在組牢織中座的橫希向流酒動，燙一般敞說來唇，這補樣的意流動雄并不丑意味捏著員棕工的奧晉升共或降佛職。喂員工膊調動腳的目型的簡員工謙調動五可以孔免租醋企業(yè)舟調整槍組織腳結構稅的需貝要。牙員工漢調動老可以叢使晉亮升渠客道保貴持暢運通輕員工嫌調動慚可以溝滿足留員工漆的需辛要洋員工繳調動遙是處育理勞蠻動關加系沖瘦突的助有效辨方法穿。樸二、怠工作刊崗位呀輪換銹三、腦企業(yè)癢員工癥降職街降職幻是企梁業(yè)員兆工由覆現(xiàn)有墊工作沾崗位凈向更豎低級售別工頸作崗稿位移筒動的妹過程金。融【能息力要督求】孔員工館調動白的管傲理糕對異繞地調根動的毯管理濱對跨誤國調孔動的嫂管理物二品、員虧工處紅罰的旁管理歌員工讀不能須按照探規(guī)定縣中出闖現(xiàn)以確下幾答種情煌況時題，企詢業(yè)可犁能會砌對員聞工采投取一真定處消罰措螞施。硬員工喘不能很按照魂規(guī)定波上下睬班，葡如遲鄭到、芹早退值、無頂故缺東勤等恨。箏員工讀不服諷從上混級的基領導攜，拒疲絕執(zhí)衛(wèi)行上愛級的災正當寄指示化或者抓有意或蔑視夢上級希的權會威。親嚴重兼干擾司其他網(wǎng)員工暮或管槐理者文正常遞工作撓，如產(chǎn)打架孟斗毆楚。對今同事爐、上威級或沙下屬膨進行劑性騷幕擾等慎偷盜鉤行為恢員工繩在工排作中孔違反截安全徐操作誓規(guī)程厚的行臨為。臘其他禮違反