員工職業(yè)生涯規(guī)劃手冊2

員工職業(yè)生涯規(guī)劃手冊內目饅錄TOC\o"1-1"\h\z逼第一很章葬總乞則裂2均第二書章持職業(yè)杠生涯景規(guī)劃攤系統(tǒng)冬3薯第三活章喝職業(yè)什發(fā)展參通道粥5開第四疲章穿員工精開發(fā)鐮措施命6嶺第五春章炎組織膽管理知9喬第六納章登主管石級以獵上（蒼含主庭管）削崗位滲內部找晉升原管理豆辦法郊11期第七盾章斃附值則葬16包附件漫一：績員工凳職業(yè)殖生涯層規(guī)劃篩流程松17梢附件庫二：成內部逮晉升刮流程噸18囑附件犯三小員工覽職業(yè)歡發(fā)展?jié)褚?guī)劃駝表建19款附件落四：堆員工測能力煌開發(fā)黑需求捆表帝22倦附件扒五：減員工榆生涯孤規(guī)劃開通道島附件曾六：究員工鈴晉升示標準原第一盼章帆總聲烘則先適用晴范圍苦本管轟理辦咽法適拐用于亂××芹××從公司擦全體腳員工究（不欣含絹董事順長、場總裁憐、騾總經假理）傻。目的著充分害、合你理、樹有效嫂地利蜜用公裁司內航部的愿人力畜資源蒼，實款現(xiàn)公鐘司人俊力資償源需虎求和禾員工送個人郵職業(yè)拔生涯師需求幅之間淋的平撥衡；叉對人啊力資噸源的徒開發(fā)槍與管其理進基行深斗化與圖發(fā)展層，最鉆大限艇度地引開發(fā)最本公爬司的頭人才擾；規(guī)饑劃公使司員痕工的革職業(yè)湊生涯疾發(fā)展撇，促把進員稈工與蛙公司愛共同祝進步卵。原則新員工囑的職載業(yè)生燥涯規(guī)考劃要鏟遵循日系統(tǒng)朗化原晌則、互長期省性原滴則與適動態(tài)縫原則巨。打系統(tǒng)綁化原逮則：附針對瑞不同嶄類型注、不反同特饞長的晃員工筐設立頭相應閃的職懸業(yè)生晚涯發(fā)填展通塘道。非長期海性原寫則：文員工茫的職愉業(yè)生幼涯發(fā)抽展規(guī)倚劃要索貫穿謊員工瀉的整出個職玉業(yè)生只涯。食動態(tài)障原則計：根先據公況司的忠發(fā)展悼戰(zhàn)略拖、組勸織結廉構的襪變化勁與員搶工不衰同時怠期的賀發(fā)展宿需要顫進行兄相應遣調整祥。主體懶職業(yè)飽生涯街發(fā)展裙規(guī)劃深主體勻是員漠工和名公司螞，分牧別承霸擔個架人職萍業(yè)生付涯計閃劃和醬公司姑職業(yè)送生涯脈管理鏈的功緒能。墳這兩融個主爪體彼孔此之狐間互偷動、說協(xié)調忠和整近合，繳共同肺推進付職業(yè)役生涯立規(guī)劃峽工作隙。米公司棚和員筍工腫之間洞建立捉順暢廣的溝爸通渠霉道，且以使所員工祝了解轉公司亮需要軌什么散樣的言人才土，公俊司了撒解并嬸幫助藍員工季設計捐職業(yè)創(chuàng)生涯朗計劃猜。劣公司賣為員日工提尺供多醋條晉杰升通貞道，比給員勵工在蓮職業(yè)塊選擇壩上更旅多的冤機會燒。蹤公司棍鼓勵協(xié)員工傳向與額公司久需要礙相符斑的方制向發(fā)律展，費并輔燙以技臥術指夏導和銜政策娃支持字。勾第二逼章墓職凍業(yè)生司涯規(guī)陷劃系桃統(tǒng)奔公司朵協(xié)助垮員工變進行誼職業(yè)越生涯若規(guī)劃礙。材員工呼晉升眨的主顫要要姥素為久：業(yè)暗績考谷核、振能力昂及素草質考狀核、血職位外晉升首標準挑表。藝（請注：磨只有爸符合霧標準仁的方磁可晉開升，姐符合進標準巡的不賤一定溪晉升陣）寺員工則職業(yè)攪生涯饑規(guī)劃劈按以趣下四添個步漫驟進社行：畢自我豪評價給目的鎖：幫搭助員鏡工確練定興惜趣、密價值投觀、批資質范以及書行為駝取向鵲，指市導員會工思黨考當潑前所躍處職述業(yè)生雷涯的窯位置昆，制丈定出膠未來警的發(fā)擾展計勾劃，寸評估鋒個人絨的職墾業(yè)發(fā)終展規(guī)涂劃與導當前犧所處皺的環(huán)愛境以械及可柜獲得惡的資奶源是丸否匹團配。共公司漏推行假自我冊評價華主要脹采取尋如下敘兩種剖方式嗎：松職業(yè)脈興趣牽確認歷：幫冶助員愛工確吳定自縣己的估職業(yè)雅和工夸作興改趣。衡自我夸指導肅研究?。簬凸粗鷨T臥工確商認自營己喜帽歡在劍哪一狹種類稼型的居環(huán)境陽下從緒事工忍作釀，爬崗位本標桿珍標準藝、崗蝕位價渣值傾芽向測罷評、暑文化陰匹配概度、女行為棒面試際是員員工生哥涯規(guī)態(tài)劃的攻重要季依據墳。視員工絮與公哲司的化責任膨員工遇的責率任：途根據蜻自己叉當前缺的技摘能或衫興趣過與期夜望的原工作私之間召存在瀉的差也距確海定改耀善機熄會和玻改善訊需求伍。作公司勢的責階任：緒提供黎評價護信息禁，判避斷員洲工的救優(yōu)勢鑄、劣賞勢、清興趣勤與價亞值觀拘。珍員工勒晉升樂為主香動申驅請原降則。慧現(xiàn)實嚇審查拔目的便：幫婚助員弟工了移解自燙身與企公司旬潛在貓的晉條升機熱會、銅橫向擾流動蓬等規(guī)釘劃是且否相綱符合棚，以衣及公倦司對議其技撤能、式知識蝴所做送出的胞評價飼等信嗽息。境現(xiàn)實激審查鼠中信沒息傳輔遞的呀方式仿由員加工的受上級這主管揮將信危息提決供作之為績怖效評獲價過枕程的皮一個摔組成賴部分挨，與肌員工識進行育溝通懲。勢上級恥主管腸與員張工舉北行專普門的孔績效牌評價泡與職魔業(yè)開宣發(fā)討模論，樹對員駝工的行職業(yè)披興趣煌、優(yōu)騰勢以需及可楚能參臟與的臭開發(fā)奸活動堅等方賞面的盜信息宿進行煮交流怪。爭員工攏與公膛司的輸責任吧員工間的責時任：往確定鮮哪些追需求朗具有扒開發(fā)至的現(xiàn)盞實性斜。頸公司君的責倍任：額就績牲效評悅價結蠟果以銅及員監(jiān)工與密公司邊的長裕期發(fā)凱展規(guī)穗劃相望匹配之之處控與員餅工進基行溝視通。逼員工朋晉升波需符鋒合晉測升標行準表倡標準犧（如性附件晶六所制示）木，是頸員工各晉升符的必哭要條煎件。耕目標株設定謹目的末：幫哥助員科工確杜定短槽期與論長期侍職業(yè)贏目標籮。這事些目薄標與箏員工具的期閥望職騾位、蛋應用黎技能及水平丈、工當作設姐定、額技能額獲得予等其星他方暈面緊錘密聯(lián)校系。護目標禁設定煙的方卷式：輩員工殼與上慮級主暫管針纖對目潤標進芝行討補論，遣并記鏟錄于尺員工膚的開瞇發(fā)計狂劃中狡。學員工斃與公榮司的久責任福員工斧的責蠶任：縣確定遞目標黃和判扯斷目哲標進涌展狀掙況。購公司逢的責惡任：墾確保閘目標嗎是具忽體的奪、富達有挑規(guī)戰(zhàn)性掘的、孔可以羞實現(xiàn)杠的；盛承諾逝并幫努助員毫工達逢成目閣標。草行動火規(guī)劃甩目的巴：幫辱助員布工決籌定如舒何才丘能達稠成自羞己的忙短期促與長哈期的脫職業(yè)體生涯塘目標蔑。棗行動壘計劃拔的方嗚式：青主要芬取決賠于員憐工開相發(fā)的減需求抓以及隔開發(fā)公的目跨標，符可采厲用安瑞排員衛(wèi)工參辣加培賓訓課市程和懷研討未會、闖獲得音新的紗工作處經驗疊、獲京得更販多的臂評價價等方滅式。側員工省與公食司的榮責任竊員工煌的責駝任：層制定壽達成蕉目標蛋的步千驟及認時間基表。撞公司逃的責酬任：肚確定攀員工督在達匯成目辯標時疊所需估要的凳資源芬，其乏中包問括課暖程、虧工作少經驗鑄以及舌關系護等。己第三華章競職厚業(yè)舌發(fā)展烤通道北公司辜鼓勵對員工迷專精療所長泄，為優(yōu)不同教類型表人員赤提供狹平等石晉升晉機會齡，給綁予員靈工充歌分的唐職業(yè)外發(fā)展母空間略。瞇根據塵公司克各崗鑄位工演作性金質的類不同熄，照設立呈四雁個職舒系。墾。即火：行咳政職喊系、聞業(yè)務訊職系輪、專鎮(zhèn)業(yè)技五術職根系、鞋明星未職系向，使霜從事睛不同華崗位蘿工作扔的員意工均蔬有可僚持續(xù)經發(fā)展精的職影業(yè)生催涯路譽徑。浩行政價職系它：適簽用于錘企業(yè)是各類代職能金支持毅人員駛（含傳營銷皇輔助萄人員棟），令包括疫行政苦部、奮人力頃資源斧部、急辦公默室等鉛部門佳人員咬；棚業(yè)務夢職系改：適搶用于略營銷灰員、學營銷個管理百崗位粘等相速關營突銷體錘系人鋤員，渴包括呼銷售分部、看招商席部、謀渠道農部侍專業(yè)濕技術菜職系栽：適蝴用于鵝技術煙研發(fā)伸、技伐術指間導等攜相關嶄專業(yè)頌人員拖，包拆括財挖務部徹、技慮術部釋、質剝檢部畢、研刷發(fā)部薪、I鞋T部稈等部奏門人闖員；隊明星灰職系械：適熄用于滅明星覺業(yè)務余員、擔明星億技術碌員等輕明星賠員工被，可負以無杯下級娛。燒枝耍各鳳職系成具體每等級喝設置貴見《版××匠××經公司塵員工端生涯填規(guī)劃承通道廚圖》職（如程附件災五所拆示）撕。墻針對催××掉××天公司盲目前呀的實亡際情惕況，饒員工珠職業(yè)護生涯戒規(guī)劃環(huán)重點拾側重納管理紋職系故和業(yè)辨務職歪系員鮮工。嚴籌專熄業(yè)技間術及牽明星窩職系席最后毫晉升互的終宴點為湊董事拐會。蜓每一階職系擇對應承一種挨員工乖職業(yè)圣發(fā)展鵲通道姻，隨砍著員臭工技倦能與霧績效愿的提領升，恰員工辯可以虹在各的自的暢通道紐內有蒙平等弓的晉泳升機喝會。皆員工能發(fā)展停通道撞轉換棄考慮縫公司濁需要桂、員南工個膽人實士際情久況及輔職業(yè)席興趣販，員辦工在牌不同電通道依之間濤有轉獎?chuàng)Q機艇會，承但必撇須符迫合各門職系出相應仿職務粒任職上條件棒，經膀過有注關負妨責人扇員討另論通膚過后嚷，由畫人力鏟資源板部備槍案并免通知牙本人雕。館如果歡員工膠的崗伍位發(fā)費生變卵動，魄其級放別根峰據新友崗位售確定拉，其產工資體待遇板、工掠資級循別、巷晉升賄評比扔、績仙效考窄核指氧標、棍福利隊保險農標準祝以及重培訓合機會幻均按巷新崗裁位標眾準執(zhí)殘行。榮確定委新入酒職員粒工級嘉別青公司銀新入耀職員蕉工，鴨由所塑在部般門負略責人腦根據棵其崗府位性神質及例個人蹲資歷思（如素學歷才、國邁家職垃稱、架工作船年限南等）買確定知待評旦職稱瞞及預招定級交別，鮮并報河人力先資源溜部審涼核。角試用素期滿堤后，相直接建上級鳳根據謠其績弟效表元現(xiàn)提捏出轉疏正定騎級意丈見，溪經討腐論決磁定后氣，人支力資獲源部于將討艦論結洽果通鑼知本響人。瘋新入豬職員層工的糾工資旁一般享按照鍛五級撐工資錢的第粗五級議工資倡（即妹A-鳥檔工避資）你。期新入稈職員很工的用轉正濫申請捏表務憂必為腥主動襯申請截。委第四權章旺員艱工開娃發(fā)措抖施沿為了饒幫助至員工士為未倦來工孤作做股好準率備，查公司受采取銅各種報活動埋對員威工進劃行開拜發(fā)。邀員工朱開發(fā)專主要量通過逐四種沖方法江實現(xiàn)毀：培謠訓、引績效顧評價像、工巖作實淋踐以刷及開穴發(fā)性灑人際職關系迫建立數(shù)。培訓率人力趕資源洲部蹈每年膨制定然培訓湖計劃壇及科孩目時鹽，考恰慮從浮需求膠出發(fā)推，參鳥考員廟工《正能力徹開發(fā)監(jiān)需求扇表》六確定涌培訓筑內容傭。有嚴關培俊訓方顯面內冒容參并見《費××終××中公司奸培訓啟管理乒制度愧》。儀公司學針對催不同絨人員睬采取屑不同貸的教卸育計田劃：語新進案員工哄：新率員工晉開發(fā)嘆計劃蛋。為收特定僚的職圾業(yè)發(fā)炸展道石路做框好準闊備。頌管理群人員四：管無理人修員開踏發(fā)系然列計恨劃。含提高技管理溉人員尋戰(zhàn)略烈性思主考能沖力、慰領導酷能力吳、促悉進卓盯越的姜管理烤方式涼以及融提高蠢變革禁能力竿。潑基層揭員工事：員附工開馬發(fā)計盜劃。簽包括默開發(fā)嶺職能恰性專悠業(yè)技圾術、級業(yè)務首知識漸，為解各個血專業(yè)匆崗位驚培養(yǎng)先人員犧；員糞工職蒜業(yè)道索德與素職業(yè)趁規(guī)范噸、操樣作規(guī)暖程、剩業(yè)務虧流程縮等，誕提高役基層道員工暴的整濫體素投質。費績效消評價嚷用于瘡搜集哭員工蝶的行視為、生溝通呀方式伶以及梁技能狹等方雪面的煤信息擠，并磚且提劫供反初饋；予確認阿員工撫的潛山能以憶及衡潔量員丟工的腐優(yōu)點澤與缺祥點；鳥挖掘還有潛餐力向皇更高膝級職吩位晉拐升的森員工鳥。杜轉績效釣評價縱是衡逆量員誓工績及效的何過程貌，也滲用于茅員工悼的開無發(fā)。液評價蟲系統(tǒng)易使員斷工理笛解當經前的陶績效測與目衰標績若效之胡間存串在的夕差異蹦、找銅到造窯成績南效差既異的隸原因板，制座定改上善績我效的礎行動訓計劃絨，對莖員工吩提供鉤績效惡反饋飄，管耕理者梳對執(zhí)垮行行螞動計歲劃取匙得的絕進步科進行捉監(jiān)督命。標由上晉級、光同事勸、下柱級、深客戶財或本否人對厭業(yè)績騾、行教為或亡技能經進行阿評價激。從共不同把的角忌度來較搜集體關于躍員工油績效餓的信揪息，灶員工頌獲得危反饋老并且懶根據失反饋漫采取咳行動葉；使輛員工科可以類將自喝我評禾價與樣他人秩對自伸己的記評價李進行制比較裙；并漠且使熱員工暴與內趣部和倦外部訊之間按就其姐業(yè)績鐘、行毒為和蕉技能禮所進慧行的歲溝通父得以鳴正規(guī)怨化。淚工作鹿實踐文為了愛解決殼在工企作中孤遇到霧的各渠種關瞎系、蹲問題跑、需撲要、希任務講及其客他情娛況，榆在當悶前工習作中干取得鄭成功然，員毫工必左須學秘習新增的技森能，脾獲取疼新的王工作脈經驗騾。臥1.戰(zhàn)公司佛運用午工作點實踐階對員多工開脫發(fā)的別途徑憤有：努擴大壇現(xiàn)有租的工盲作內賤容、親工作伍輪換鋼、工紅作調賞動、濤晉升魂、降薄職等飄。床擴大須現(xiàn)有獨工作盾內容探：在弓員工伍的現(xiàn)扎有工蹲作中副增加借更多嫌的挑燒戰(zhàn)性椅或更江多的課責任棒。如諒：安肺排執(zhí)江行特害別的矩項目物；在帆一個始團隊暖內部堵變換挑角色忽；探敬索為暢顧客題提供新服務打的新餅途徑嚇等。跑工作讀輪換規(guī)：在蛛公司議的幾叢種不遲同職泥能領錯域中冒為員拖工做禽出一鑰系列如的工思作安慢排，丸或者秤在某仗個單臨一的職職能也領域是或部便門中砌為員哈工提噸供在礙各種錫不同唐工作顆崗位很之間感流動圓的機得會。誤通過神工作愧輪換傅幫助仔員工嶺對公跨司的貼目標駁有一述個總餃體性侮的把攻握，崗增強習他們家對公滅司中敘不同閉職能殊的理音解和擾認識槐，形疾成公鍛司內污部的讀聯(lián)系汽網絡制，提棉高他悅們解構決問蹈題的定能力館和決囑策能弱力，探顯示頓與知澇識的冶獲得恢、薪掀資水忠平的蘭上升泊以及終晉升潔機會會的增巾加等啦之間偽所存買在的逐關系夾。豎晉升嬸：員挖工服關務一仍定年母限后施，經扔考核賄成績饞優(yōu)異纖者，工公司新提高池其職點位使惰其取遍得較丹高的子待遇慰地位腫、權成利、鄉(xiāng)聲譽年，以于激勵表員工穗。肉降職泰：扮采取鋤以下交幾種請情況側：勞員工他從較喘高職覆位向柿較低付職位年調整雪；剖被調集到等艇級相祥同但作是所懸承擔傅的責條任和輸所享凍有的桌職權唯都有嘴所降塞低的白另外河一個志職位波上去準（平蝦級降援職）是。牙（５宰）辭脹退摘辭退斷標準骨有五吧個：贈a.黑試工溫不合混格；違b.點轉正著后崗覽位不以能勝伍任，足經兩斬次以稍上調懸崗后肚仍不拳合格窮；膚c.羨轉正澤后崗腸位不頁能勝館任，窯經培猶訓后置仍不糞合格賽；殿d.邁觸犯伐公司劉規(guī)定扇的嚴竟重違件反紀峰律事箏項；新e.民觸犯寸國家聲法律戴刑律健。興為了馳保證遙員工愁能夠傲將工罩作調睜動、談晉升閃和降翼職作資為一獻種開浪發(fā)的駁機會舒接受訪下來副，公雜司將彈提供案以下詳支持截：濃為員賭工提甲供關編于新椒工作健的工據作內涌容、流所面鉆臨的梨挑戰(zhàn)街、潛藍在收價益等跳方面賊的信踏息，哥以及絞與新退工作縱相關錘的其香它信狹息；忘為員厭工提螞供實藏地考風察新賢的工李作地臟點的吸機會蒸，向暗他們傘提供墻相關斜信息基，使抗他們絲參與泊到工匯作調歌動的兩決策牛中來殺；獄為員塵工提奇供明著確的駕績效杰目標隸以及妥清晰陽的個伏人工報作績句效反影饋；爺幫助寨員工蛋適應收新的填工作談環(huán)境招；禍提供內有關引如何焦影響巨員工便的薪既資、翼稅收惱以及晶其他落費用毒方面賭的信樂息；醋為員弊工制聽定適蛾應性艇計劃這；江提供箭信息恰說明芬新的攝工作俗經歷耗對員阿工本準人的償職業(yè)剃生涯咽產生罵的支膚持作返用。汽３.齡關于凈引進窗員工鄙、獵凍頭員悟工晉巖升及墊任用悔的規(guī)網定耐（１上）公妻司應還與引全進員狹工、紡獵頭損員工允簽訂憲《引培進合酷同書忙》。瓦引進超員工這是指拋從高屢校、催專業(yè)配渠道謎引進燦的專導業(yè)技雀術人糞員及畏行業(yè)巴人員陡，獵兔頭員譽工是姜指經籠過出私資從罪專業(yè)秤獵頭縣公司氧或相由關機竊構獲飼取的通專業(yè)位技術鼠人員終及管華理人芝員等栽。以石上兩庭種員唇工公劉司一耀般應鞠支付據相關粱費用業(yè)，所聽以需踏對員頂工的崖薪酬慎、工穗作內溉容、撤晉升器通道登進行兇相關敢約定寫。街（２宅）引昆進員破工和純獵頭墾員工還一般牌工作裙期限壁應在友三年杰以上菜，公耽司一星般規(guī)其定五榆年工副作期敘限，另工作盆期限哨內主醫(yī)動離欄職員詞工應他支付之員工糊培養(yǎng)如、員迎工引削進所岔發(fā)生線的費天用。鵝（３玻）以憑上員痕工經拌過特搖殊培堤訓后柄并獲蟲取本臺屬于即公司牢的專通利性兵技術考，離暮職后紙不得險從事丙該技副術項急目工毀作。質以上正員工單如果腐從事悔相關構技術赤項目慨工作語，公么司有懼權追貧究其繡法律帽責任敏并獲致得賠繞償，娛賠償吵包括釀：引拘進及催培養(yǎng)管的費揉用、植因技乏術使頭用導野致的棵經濟牽損失夠（商采業(yè)模組式、鋼技術步管理仔亦作若為技簡術對潔待）女。僑（注臨：1大）培芽訓前正應簽柏定具附體培劫訓合倍同；印2刃）培蜓訓合甲同應慧約定側具體傾賠償伏數(shù)額毫）績（４菠）員姓工引鏟進后柳未達累到相該應承域諾的喘職位燦及薪巾酬待恩遇，費員工淺應與玻公司狹進行蓄充分供溝通緞，可肥以離塔職，卸并且慧不追弊究相符關經逢濟賠兇償。甚（５擔）引崗進員搶工因勻虛假蛇材料賄證明封及虛磁假經裝歷證霧明獲味得相陜應工制作，狼對公果司造擊成損輕失，北公司賽有權菜追究誰其賠鉆償經帽濟損捕失。賤（６漫）引鳴進員捕工及兆獵頭匙員工旱因戰(zhàn)桃略需陽要，夠可以吧走特適殊晉下升通各道和松特區(qū)周工資謎路線捉。劃（注齒：以腥下四過類人控員檔燈案由式董事均會保沈存：費人力叔資源累部、擦客服番部、島技術恢部核鍵心人費員、攔財務貨部以酷及總僑經理吵）格開發(fā)判性人伍際關桶系的孕建立風為了哪使員飄工通日過與隔更富馬有經余驗的誼其他猜員工高之間胡的互愧動來艱開發(fā)陣自身剃的技熊能，下公司減鼓勵奶建立轉開發(fā)午性人岔際關攻系：錢1．鐘導師芳指導居，即胳由公籌司中盒富有奉經驗乓的、埋效率你較高度的資臉深員距工擔寫任導死師。阿導師陷負有浩指導拋開發(fā)湊經驗留不足吩員工紙的責絹任。登指導點關系健是由亂指導娘者和嫂被指禍導者顆以一基種非態(tài)正式祝的形傾式形桌成的座，具棉有共丈同的拆興趣診或價返值觀會。采繼用導帽師指豆導制慈度應轎堅持短以下陷原則貪：良指導篇者和壓被指棚導者辱都是朗自愿子參與搞的。虧指導題關系塔可隨飯時中喪止而百不必然擔心脆會受朽到處量罰；滲指導機者的祥選擇窯是以演過去盤從事香員工怒開發(fā)泄工作哀的記裁錄為賽依據道，他踐們必爺須愿嫂意成云為導白師，熄他們五能夠維積極田地對我被指搶導者株提供慈指導譜，還度須具系有良秒好的炎溝通稿能力癥和傾挎聽技品巧；釘指導攪關系淡雙方盜應明問確所欣要完郊成的笑項目既、活灰動或斜要達溫到的潮目的乏；宇明確桶指導鉛者和捷被指圾導者邊之間訓的最營低接海觸水病平；隆鼓勵蕩被指鬧導者姥去與靈指導傻者之垂外的蘭其他認人進移行接茅觸，場討論陡問題尊的同蝶時分孝享各扎自的售成功嘆經驗催。忘2．棉職業(yè)幫輔導族人，陜?yōu)榱怂釒椭E新員刪工明維確職農業(yè)發(fā)嗎展方魂向，泄并在瓦職業(yè)護發(fā)展篇過程臨中不愧斷改潔進、棟提高棉，促言進公坐司和扛個人籍的發(fā)燈展，銅同時嶼保證眾公司視對員胡工職母業(yè)生肉涯指漫導政喬策得辛到貫振徹和筋落實拋，公拌司實陡行職晉業(yè)輔恰導人垮制度俯。這燈是一虎種正詢式的劉開發(fā)礎性人善際關勿系，滋由各瓶部門狂負責掛人擔正任新萬員工院的職瓶業(yè)輔圍導人世，在擺以下改方面狼給予揭?guī)椭簼搸椭矄T工濁根據老自己孔的職錢業(yè)興歐趣、舍資質量、技叢能、喇個人你背景雜，分信析考江慮個全人發(fā)啄展方尤向，肅大致泳明確轎職業(yè)償發(fā)展種方向莖。弦在每胃個工俘作年豐度結烘束、諸考核殲結果攔確定設后，室與被孔輔導里員工稀就個躺人工帶作表攀現(xiàn)與哈未來掀發(fā)展伯談話隱，確敞定下膠一步數(shù)目標浸與方你向。臣在下態(tài)一年妥度職著業(yè)發(fā)牌展目算標與泊方向蔽制定廢之后姜，起密到跟英進、惕輔導諷、評喂估、延協(xié)助彩、協(xié)善調和忽修正介作用擴。感第五打章汽組列織管繳理材職業(yè)茂發(fā)展曾管理望，是道公司波和員量工個子人對妙職業(yè)摧生涯允進行揪設計燭、規(guī)溫劃、屠執(zhí)行擺、評零估和梨反饋冤的一壽個綜誕合性喬的過呈程，抽包括高兩個災方面喇：心員工械的職曠業(yè)發(fā)許展自穴我管緊理，仙員工線是自盈己的勝主人羅，自蓬我管綠理是寧職業(yè)嫁發(fā)展畢成功啟的關協(xié)鍵。址公司貞協(xié)助省員工煎規(guī)劃們其職綠業(yè)生鎖涯，煉并為截員工沈提供蜘必要撇的教鉤育、慈培訓研、輪膚崗等本發(fā)展氏的機燃會，卻促進蠟員工固職業(yè)檢生涯紹目標豪的實箱現(xiàn)。均公司殃應當夾通過島職業(yè)爐生涯窮規(guī)劃吐指導姨工作躺，使內員工鑒對自良己的催興趣符、資療質和傅技能陪有一交個充譜分的害了解今和現(xiàn)衡實的裂把握犁，從圾而理捷性地折選擇端職業(yè)貫方向景。幫凈助員霧工進域行職列業(yè)生后涯規(guī)喚劃需撇要做啄以下艇工作臟：倍實行痛新員東工與揭主管塵領導斤談話盯制度維。新唉員工唇入公柱司后省三個膜月內復，由浩主管綢領導沫負責忌與新篇員工誦談話被，主擁題是拴幫助停新員隱工根擁據自挽己的緩情況狀如職鍬業(yè)興暫趣、罩資質渴、技帖能、籍個人股背景員分析革考慮抱個人令發(fā)展切方向站，大掘致明姨確職甩業(yè)發(fā)秒展意讓向。貨人力離資源掃部應紙跟蹤贊督促塌新員耳工談狠話制倘度執(zhí)貢行情拉況。愛進行沈個人銹特長睡及技載能評五估。福根據尖員工蒼知識查、技案能、重資質猜及職漁業(yè)興喚趣情余況等問內容英，幫正助員霜工進除行結鼻合自籠身和幼符合瓜集團翅發(fā)展欲戰(zhàn)略吉的個截人職屠業(yè)生廈涯規(guī)殲劃方螞案。兄人力章資源吐部及梅員工楚所在模部門刃主管臺領導贏指導秀新員亭工填虛寫《笑職業(yè)羞發(fā)展辮規(guī)劃產表》洞（婦詳建見嶺附駝件俊一廊），貼包括反員工開知識壓、技炭能、器資質販及職尼業(yè)興側趣情痕況等棵內容遺，以暫備以隔后對腫照檢污查，醒不斷宏完善帆。龍新員斯工對野照目源前所浸在通旦道種薄類、陶崗位嘩職責客及任拳職資苗格要罷求對藏照自役身，壩填寫尾《能妹力開駁發(fā)需坑求表馬》（宣詳見姓附理件二株）。橡《能臣力開珍發(fā)需擇求表喝》每株年填聞寫一訂次，伴新員隊工加俯入集瑞團后脖一個申月內您填寫板。鑒人力冶資源鏈部每剝年對癥照《歌能力襲開發(fā)晴需求個表》麥、《雖職業(yè)潔發(fā)展楊規(guī)劃請表》球檢查饅評估歷一次少，了艙解本城公司玉在一脂年中陶是否便為員亡工提掩供學脈習培嚼訓、森晉升轉機會磨，員摩工個概人一坑年中區(qū)考核偵及晉條升情局況，內并提耗出員謠工下魂階段拆發(fā)展劑建議須。情庸況特燃殊的準應同梁部門往領導農討論霜。洲職業(yè)貌輔導林人在關每個太工作度年度爛結束恥完成蛋檢查狐評估蘿后，雨與被斤輔導礎員工診就個繁人工杰作表煮現(xiàn)與貼未來茄發(fā)展瞧談話凱，根夢據檢賣查評猶估的士實際滴情況炕，調確整、萍確定斜下一川步目假標與層方向亞或者惕提出致改善謙能力口開發(fā)禮過程墻的建峽議。攏人力彼資源利管理濟部門蕩和職鐵業(yè)發(fā)劍展輔更導人倦指導恐員工修填寫食新年索度《磚員工廢職業(yè)高發(fā)展雕規(guī)劃識表》上和《表能力咳開發(fā)嘗需求短表》辣。南（七綱）宵根據怠員工居個人晶發(fā)展金的不豈同階先段及駕崗位繼變更干情況昨選定腳不同驗的發(fā)紫展策煎略，醉調整甲能力嗚需求賭，以蒼適應縮崗位泊工作租及未干來發(fā)激展的夫需要溝。尸調整美能力勾開發(fā)就過程搭，以千適應禾崗位蹄工作建及未愚來發(fā)運展的端需要范。哪發(fā)展撐策略錢主要文有以墊下幾理種艇：辛成長瀉策略閉：在美現(xiàn)職需中發(fā)權展，授學習炸更深仗的專貫業(yè)并絮承擔蠟更多茶的責般任；憶縮減挨策略污：在唐現(xiàn)職列中減蒙少部甩分業(yè)侄務與裝責任快；屢多樣懷化策滔略：漿除現(xiàn)鹽職外激兼任摟其他槳任務深；濾整合蝦策略瓦：轉侵移至被相關梯的專健業(yè)領末域并攀強調尊與現(xiàn)舊職相元近的主業(yè)務那；蜓轉向主策略碌：減暖少現(xiàn)項職業(yè)裙務，鵝逐漸淘轉向踩其他丙不同摸的業(yè)潔務領旨域；情結合希性策衣略：抄同時松適用更兩個鄉(xiāng)或兩科個以加上的祝策略現(xiàn)。客公司熊幫助絞員工袋實現(xiàn)草職業(yè)鴨規(guī)劃廊，并妥引導夫員工東向與瘋公司騾需要餅相符晶的方市向發(fā)突展：教公司貞成立景員工響職業(yè)危輔導桐委員滅會，情由各訪部門獵主要運領導嶼（正賓副職齒）組岡成。等部門恰主要母領導庭為本樓部門改員工菌職業(yè)北發(fā)展饅輔導享人，印如果籠員工巧轉換湖部門強或工踐作崗磁位，漠則新評部門蕉或新?lián)u崗位炸的領頭導為身輔導鐮人。野輔導健人要約幫助捆員工恢根據擺自己濱的情撤況，笛大致泰明確團職業(yè)冒發(fā)展循方向割。主寫管領法導指盯導員宇工填凝寫《瓦職業(yè)亞發(fā)展慈規(guī)劃嶺表》齒，包剪括員茶工知粗識、殊技能生、資少質及稱職業(yè)池興趣鉗情況欠等內共容，塊以備烈日后妻對照呼檢查挎，不公斷完疊善。曲人力兆資源摘部負簡責組菜織職劃業(yè)輔拔導委勿員會片運作在，每嚴年召沃開一母至兩湯次會寧議，朵跟蹤要督促之員工朝職業(yè)暮輔導多工作塔，同散各部潑門領給導交冊流并贏提出塑員工朝下階縫段發(fā)議展建已議。會建立蜓完善魚合理徑的晉副升制泡度，床保證億員工宜在各奔條通沿道上術公平賺競爭出，順許利發(fā)獸展。織遵循候人才鐵成長保規(guī)律娘，依法據客緩觀公恭正的餡考評碗結果鏡，讓廚最有視責任待心的女能人皆擔任知重要變的責催任。撤將晉抱升作裁為一勵種激樸勵手雪段與神員工適進行賠溝通薪，讓亭他們悔充分家認識經到公街司對川人才必的重插視及績?yōu)樗I們提昏供的代發(fā)展調道路斜。書人才左晉升弄方面室不拘毅泥于泳資歷廟與級足別，啄而是啊按照大公司喊目標侮與事占業(yè)機蹤會的嬸要求仗，依撇據制恩度及喚甄別頑程序款進行桑晉升買。律保留買職務瓣上的另公平污競爭師機制奔，堅槽決推那行能選上能嫁下的飄職務闖管理暈制度遣。沾各類暢人員帖按照遍年度鑼考核翻結果譜列為鑰人才口梯隊眨的后垮備人輛選及溪職務奮晉升靜對象淺。較績效沫優(yōu)異臭是職委務晉妖升的孫必備丑條件與。年腹度考僅核為圈“跡優(yōu)集”潤的員舌工，場列為綿人才坐梯隊閉的后囑備人該選及士職務著晉升常候選峰對象耀。誼年度肯考核拔連續(xù)玩兩年漫為皺“仰基本蔬合格鞠”追的員蝕工由究上級咽領導字決定康是否蹈給予逗崗位虜調整犧直至聚待崗勺處理梢。甲年考求核為萌“撫差靈”明的員橫工將惰被待辛崗處屈理。弊關于全代經濃理、泥代總燙監(jiān)、妥代總增經理欲的晉沾升規(guī)判定：差代經掘理的桿實習券期的援一個留周期校最高扎不超呆過２嘆個月驅，代駛總監(jiān)弱不超止過３訓個月鄉(xiāng)，代服總經炸理不誕超過午４個愛月；獻代經腫理、仍代總艱監(jiān)、豈代總散經理逆在實默習期新如需士繼續(xù)但實習樂，則勞進入壞第二噸周期儉；高以上羅崗位雪可以華由原陽崗位援兼職喉工作女，薪莊酬按軍原崗槍位待駱遇規(guī)紗定；梯以上邪人員討的提績拔由窮上上即級（形即上雅級的朽上級底）及蟻公司妨決策億層決籌定；瓦代經劇理、省代總庭監(jiān)、們代總何經理疾可以壘與正腐職同切在，項但高拴級經嘩理、妻高級貸總監(jiān)痰不能慨在一厚個部揪門內奸與經澡理、篩總監(jiān)精同時灑存在塞；風代經澡理、治代總眾監(jiān)、肅代總概經理伙實習償期滿斬后可伶以回堅到原煌崗位拍繼續(xù)手工作叼，也恐可以岔按照個公司海需要斃晉升蔽。允建立膚員工圓職業(yè)罩發(fā)展鴉檔案戲，作忠為對返職業(yè)提發(fā)展轟的依粉據。次人力貿資源笨部建休立員倚工職僑業(yè)發(fā)墻展檔淋案并籌負責串保管妥與及壁時更勒新。引員工軟的身諒份證京明、映學歷割證明桃、榮搜譽證防明均祖以復任印件純形式潑公司表保存載，員榮工離母職后恩應保扒留五辜年以皂上。歉客戶賤管理蹦人員巖、技握術管復理人載員、喂財務賤人員斷以及載人力樂資源曉負責遵人的深檔案驕由董酒事會盞保管躁。愧職業(yè)舊發(fā)展多檔案屠包括售員工費《員超工職什業(yè)發(fā)唇展規(guī)欺劃表竹》、寨《能每力開餃發(fā)需馳求表填》，揭以及隸考核冰結果趴記錄葡，每劇次培艙訓情亡況記灰錄在困《能責力開按發(fā)需森求表呈》中動，晉箱升、惜晉級輔記錄兼在《蔽員工湯職業(yè)女發(fā)展揉規(guī)劃習表》瓦中。指考核豈結果晴記錄察存檔悅，以唯作為材對職具業(yè)生跌涯規(guī)喊劃調哲整的土依據水。監(jiān)人力君資源溉部負址責組毅織員灰工級守別升客降，渣并由誘各部愧門協(xié)爬助。首人力斑資源球部年獸底將澇考核廁結果鍋匯集銳整理括，列在出滿蛇足晉茅升條男件的虎員工窗，報賀總經袍理通蟻過后兆，確魄定員閥工職研級，榜并將嫌結果已通知怒到本南人，片并予泛以公更布。瓶除管倦理職代系外光，其竭它職肉系的蒼晉升卵、降塞級工民作從李每年蟻元月輩份開野始執(zhí)刮行，富管理胖職系物的晉蛇升、壞降級偵時間出以公錢司發(fā)芽文時誠間為量準。物第六舉章竟荷主管狐級烘以上洽（含泳主管貸）瓦崗位貧內部懸晉升垂管理老辦法盤當上總級崗帽位出燙現(xiàn)空季缺時跡，可挺在直仔接下刪級崗欺位中句符合緒條件群的人嶺員中偵選拔浩晉升失。如尖當創(chuàng)經理囑職位礦空缺昨時，避可由才評審謠合格吧的牽代經鞠理達晉升條為蓄經理墊。如本果其絞他員駁工符搞合崗粱位要患求并寇表現(xiàn)亞突出劉，可嚷視情督況越優(yōu)級選訂拔晉鴉升。南當經婦理及江以上錫崗位撞出現(xiàn)憲空缺介時，三員工央需要輪向人綱力資涌源部趣申請咱晉升員，人臭力資氧源部踢初審拋，經浮考核享管理爭委員勾會復躬審，糾審核龍通過慘后，括員工糾自動硬進入仗復審喪程序辣。粒匹凍員工惹遞交今申請姥時，岡申請緒的內絡容應扭包括毒對未蜂來工鴨作的反設想成、自確身所憂具備臭的能違力素劈質、具自身叮的工俱作經泡驗等寄。沿晉升粉到則經理寺以上肺職務擔（含鉆經理考）哪者，阻由人雜力資零源部浸進行蓬初審長，初澇審通我過后暗，由鴨考核圍管理站委員售會進攝行復幫審，豆公司共總經違理簽盲發(fā)任矛命通晨知。籌人力唉資源奶部負豎責初規(guī)審，香初審挖內容芳包括喊對應啊聘者派遞交凡的各皮項材袍料、紋《員巡工職灶業(yè)發(fā)圣展規(guī)粗劃表腰》、雅《能顫力開拋發(fā)需珍求表勤》等油。同吉時人污力資蝕源部乳負責敘通知接、召躬集、許和組麗織考罪核管論理委輛員會除復審仿工作怖會議稍，并塌負責濤下達臥和執(zhí)配行晉壓升決贈定。本考核鍬管理戒委員滴會是旬負責胳員工應職務周層次稀晉升仗復審龍的非哀常設皇機構仆（其迅組成憑參見永《筆××勢××朋公司儀績效頌考核著制度弟》）核，該滾機構肉通過秤對符舊合條趕件的匪備選霜員工房進行珍任職居資格施、績鄉(xiāng)效、藍經驗練和能塞力等餡方面盒的評擺審，抖通過壓后由趨總經秘理簽聾發(fā)任梅命通定知。誤各級史職位杰復審武中需水考察共的主六要因罪素莫一、碼晉升皺為副花總經哈理考粥察的充主要銅因素摧滔二、旗晉升金為總坡監(jiān)考羞察的情主要筋因素占三、兼晉升夠為部帝門經范理考掘察的隆主要虹因素水四量、晉恭升為陽主管林的考壇核主怠要因筒素旱序號然因素雜要求偽程度勿1妻績效敢工作堪績效申良好披。過朗去倍（擇）年纖內萬年度恒、月挽度績材效考沾核均謝在恒（挖）以檔上惜，蛙且排農名在譽前（?。┨酌囊詢扔?占資歷時從事歡本職師或相壽關工婦作（形逃）年鼻以上午3事學歷甜（疑標）撥以上香學歷抽4烈素質苗能否足認同佩并融時入企睛業(yè)價圣值觀絮，將工個人蠻的發(fā)劇展與叉企業(yè)貧的發(fā)陡展聯(lián)渡系在健一起豆，為療集團揀的發(fā)事展積犬極努圓力工飛作。虛5恰工作糠計劃纖匯報或由人品力資矩源部蝕組織購，與志部門集經理唇共同佳聽取恥該員薄工的芹新崗缺位工鹿作計犬劃匯回報，梁對匯鐘報內山容提蔬問，黃并對鄙結果跳進行貿評定陽?？?嘗能縮力妻因培素脾學習譽能力米具有夕強烈經的學蒸習愿箭望，漁并快盤速付號諸于蔥行動齒；民持續(xù)黎學習誰，鉆炊研新弓的業(yè)住務知彼識，街追求肆一專旦多能噸知識勸面較畢寬，玉除本蟻行業(yè)腦知識洞外，廟對其開它知掉識也負有一塔定的肢了解念專業(yè)纖技能欲對本繼專業(yè)宣的理柄論知晶識了稻解比家較全疼面并經對具產體工壞作相采關的猜知識沿有系渣統(tǒng)的員和深嚇刻的普理解橋溝通型理解輝能力女抓住爪要點撤，層影次比克較分參明，到表達輔意圖放比較圓清楚丟能夠雹注意織傾聽瓣，力笑求明峰白吵書面鐮表達姻清晰才、簡斧潔、孩易于灣理解滑計劃埋和執(zhí)庸行能采力艘能按介照計止劃執(zhí)房行，達比較伴注意妹細節(jié)侮，偶雕有差咬錯發(fā)說生并淘能迅塊速改蛛正證搭質量榮的前柜提下歪按時施完成天工作走考核網管理縮委員基會或桌評審統(tǒng)小組字對以明上各風因素精進行敢綜合桃評審錢，討芬論后枝決定確審核科結果出。麗人力吉資源祥管理籮部門茅應于暮評審漫結束柏3天喝內公鑄布評點審結詠果，肢一周還內如王其他懶員工妄有重余大意雷見可抓向人急力資相源管侍理部是門反底映，敲根據負實際鑒情況掀可推珠遲上吊崗或鼠取消貢上崗鈴資格震；無兩特殊爸情況億則被錄聘任諒人員誰在與博集團活簽訂避聘任藝合同惕后正遞式上賀崗就柔職。豎不具慮備以估上能膏力素卻質的斑員工雨因為襯人力攜資源抖缺乏犁及公壩司發(fā)育展需就要，遷晉升蜓到相帶應崗利位時占，起秤點工險資可尚以從袋五級爸工資控制的剃第五索級（遇即A喘-檔金）開暴始。冬財務劉人員發(fā)的晉鋼升經觀財務斜人員農管理模者與巾董事課會成搞員綜莖合評茶審后顧，予臨以晉撲升并游報人壘力資抗源部吹備案鑄。類第七毫章帝附群希則鵲本鑼管理撞制度杏的修培改痕和解秘釋桶由搞公司呢人力滲資源矮部負吉責，擴報密董事附會釋批準胡執(zhí)行乳。話本管光理指制度元自公什布之歲日起泉開始絮執(zhí)行姨。湊附件蓮一：吊員工搜職業(yè)尸生涯掉規(guī)劃綱流程員工與主管領導談話，明確職業(yè)發(fā)展意向個人技能評估，填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》對照崗位職責及任職資格填寫《能力開發(fā)需求表》人力資源部檢查評估反饋修正員工開發(fā)措施培訓績效評價工作實踐開發(fā)性人際關系然附件戚二：奮內部濃晉升佳流程員工與主管領導談話，明確職業(yè)發(fā)展意向個人技能評估，填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》對照崗位職責及任職資格填寫《能力開發(fā)需求表》人力資源部檢查評估反饋修正員工開發(fā)措施培訓績效評價工作實踐開發(fā)性人際關系員工提出書面申請，申請內容包括對未來經理工作的設想、自身所具備的能力素質、自身的工作經驗等員工提出書面申請，申請內容包括對未來經理工作的設想、自身所具備的能力素質、自身的工作經驗等通過通過通過通過晉升失敗未通過未通過晉升失敗晉升工作結束總經理簽發(fā)任命通知人力資源部對應聘者遞交的各項材料、《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《能力開發(fā)需求表》等進行初審所附件鄙三須員碗工尊職業(yè)殺發(fā)展圾規(guī)劃誤表晉升失敗未通過未通過晉升失敗晉升工作結束總經理簽發(fā)任命通知人力資源部對應聘者遞交的各項材料、《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《能力開發(fā)需求表》等進行初審威填表展日期勻：附年鑒月乓日子撫狠虛辯紗棄植阻錦驗劉請專押感填表秒者：耳填寫改指導蜓：口本表期格在抓新員竟工與琴主管氧領導藏充分墾溝通霉后填肌寫，津老員假工一庭般每炎兩年艇填寫取一次匪。填戀寫表患格的筒目的蹤是幫乘助員屢工明慘確職腸業(yè)發(fā)感展規(guī)贏劃，患結合蜓公司腦的發(fā)兼展要中求滿拍足員扮工實敘現(xiàn)自算我的綿需要捏，最度大限危度地坦發(fā)展茄員工盒的才巾能。大“矮已涉研足的很主要貨領域加”價欄包側括填牙寫者端學習盼過的稿、取吹得過陷資格扭認證執(zhí)的所梅有專蹦業(yè)。洗“市目前爬具備鴿的技吼能/桑能力畏”貸欄主曬要包聾括四市方面寧的技駐能：竄技術個技能仿：指蘿應用桐專業(yè)敲知識蓬的能旦力，廉此技泥能有索證書式的需艘填寫罷證書節(jié)名稱活。貸人際濕溝通斥能力麗：指魔在群耀體中婆與他般人共樂事、災溝通群，理誼解、棵激勵毫和領罩導他吊人的咽能力危。旦分析游能力殘：指莖在信縫息不對完全企情況曠下發(fā)旺現(xiàn)問永題、哄分析暗問題肺和解波決問胞題的白能力寒。辛情感牢能力湯：指莊在情盜感和承人際艱危機躬前不淚會受猶其困用擾和續(xù)削弱范、能遭保持抵冷靜訪、受悼到激愉勵的躬能力申，以煤及在宰較高稼的工無作責展任壓爽力下育保持懼鎮(zhèn)定喝和理坑性的杜能力縣。極“順其他死單位衡工作臟簡介份”商欄填命寫者談應從灣個人科職業(yè)僵發(fā)展器的角拐度（亦能力篩和專墨長是嗎否發(fā)拔揮、俊是否誦感興凡趣，犁是否圖有發(fā)若展空健間，角是否壞能學剩到希摘望掌羅握的蓋知識智/技菌能等代）填梳寫滿租意和蒸不滿鐮意的釀方面件。繪“葉你認煩為對服自己巖最重掉要的怠三種雜需要仿是越”赤一欄曉用于房填寫訴者明辨確自者己的惹職業(yè)折目標芳，從腎而明鞭確填民寫者映需要始什么助樣的首工作圍來滿強足最符強烈揭的三跡種需跌求，滾這也謠是上晌級管漲理者毫明確辛填寫哄者的程職業(yè)淺傾向帽、指乒導填沸寫者桌進行忠職業(yè)湊生涯井規(guī)劃閣的依芽據。改“妹請詳陳細介桑紹一沸下自待己的利專長桂”文欄可程以重從申自歉己認合為最臺重要纖的技欺能/繡能力狹，和砌工作凝以外枕的興卡趣愛惠好。討“包請詳