員工薪酬激勵(lì)技巧

薪酬激勵(lì)薪酬的物質(zhì)核心“激勵(lì)是管理的核心”，而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵(lì)手段，因?yàn)橄鄬?duì)于內(nèi)在激勵(lì)，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。所謂有效的薪酬激勵(lì)只是相對(duì)于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標(biāo)而言的它更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個(gè)人決策”和“自主選擇”角度出發(fā)，從而能更好地創(chuàng)造員工個(gè)人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍。有效的薪酬激勵(lì)是由以下幾個(gè)要素構(gòu)成的：１．基于崗位的技能工資制基于崗位的技能工資制是崗位工資體系上的創(chuàng)新，形成一種強(qiáng)調(diào)個(gè)人知識(shí)水平和技能，推動(dòng)員工通過個(gè)人素質(zhì)的提高實(shí)現(xiàn)工資增長的一種工資體系。不同于崗位工資體系，單純根據(jù)崗位本身的特征，來決定崗位承擔(dān)者的工資額，而是將崗位承擔(dān)者膽怯所擔(dān)任的工作內(nèi)容和完成工作時(shí)能力發(fā)揮的程度，作為工資多少的關(guān)鍵因素。在這種工資體系下，公司對(duì)知識(shí)水平高、能力強(qiáng)的員工的吸引力大大加強(qiáng)，同時(shí)也減少了這類員工從公司流失的可能性；另一方面，也可以激勵(lì)員工不斷提高自身的能力，最終能為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。２．靈活的獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金作為薪酬的一部分，相對(duì)于工資，主要目的是能在員工為公司作出額外貢獻(xiàn)時(shí)，給予激勵(lì)。但國內(nèi)大部分企業(yè)獎(jiǎng)金在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了獎(jiǎng)勵(lì)的意義，變成了固定的附加工資。美國通用電氣在研究了獎(jiǎng)金發(fā)放中的利弊后，建立起獎(jiǎng)金制度時(shí)，為了體現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放的靈活性，特別遵循了以下原則：（１）割斷獎(jiǎng)金與權(quán)利之間的“臍帶”。通用電氣廢除了獎(jiǎng)金多寡與職位高低聯(lián)系的舊作法，使獎(jiǎng)金的發(fā)放與職位高低脫離，給人們更多的不需提高職位而增加報(bào)酬的機(jī)會(huì)，讓獎(jiǎng)金真正起到激勵(lì)先進(jìn)的作用，也防止高層領(lǐng)導(dǎo)放松工作、不勞而獲的官僚作風(fēng)。（２）獎(jiǎng)金可逆性。不把獎(jiǎng)金固定化，否則員工會(huì)把獎(jiǎng)金看作理所當(dāng)然，“獎(jiǎng)金”也就淪為一種“額外工資”了，起不到獎(jiǎng)金作用，通用電氣根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金數(shù)額，讓員工有成就感，更有危機(jī)感，從而鞭策員工作好本職工作，長期不懈。３．自助式福利體系在兼顧公平的前提下，員工所享有的福利和工作業(yè)績密切相連。不同的部門有不同的業(yè)績評(píng)估體系，員工定期的績效評(píng)估結(jié)果決定福利的檔次差距，其目的在于激勵(lì)廣大員工力爭上游，從體制上杜絕福利平均的弊端。公司還為員工提供個(gè)性化的福利政策。在員工福利設(shè)立方面加以創(chuàng)新，改變以前員工無權(quán)決定自己福利的狀況，給員工一定選擇的余地，如將購房和購車專項(xiàng)貸款額度累加合一，員工可以自由選擇是由于購車還是購房。一旦員工在某種程度上擁有對(duì)自己福利形式的發(fā)言權(quán)，則工作滿意度和對(duì)公司的忠誠度都會(huì)得到提升，同時(shí)也提高了公司用于福利開支的資金的使用效率。績效精神：管理的精神核心挖躲東激勵(lì)徑須培相養(yǎng)員取工的筍積極趴進(jìn)取喚的向粒上精騙神，下從而佩取得便顯著潔效益腔，這求就需姻要績古效精倍神。再績效該精神何要求真每個(gè)梁人都代充分卵發(fā)揮閉他的松長處助。重既點(diǎn)必驚須放筒在一太個(gè)人用的長愈處上濟(jì)妄——著放在攏他能戚做什薪么上仔，而衛(wèi)不是膊他不員能做棟什么市上。引喊絨一個(gè)湊企業(yè)扮要想艙培養(yǎng)御績效自精神錫，應(yīng)蹲在以畫下四丹方面淹付諸套實(shí)踐腸：傍勺渾一、物組織茄的重刮點(diǎn)必袋須放以在績要效上畝。對(duì)擔(dān)企業(yè)喊和每火個(gè)人豬來說確，組抓織精境神的毀第一謎要求憲就是氣績效襖的高依標(biāo)準(zhǔn)旦。但欺績效貢并不貧意味葛著獨(dú)“蘋每次場都成攀功槐”批，而意是一盡種西“撒平均鴿成功姐率竄”劇，其隨中允頃許有泉而且制必須就允許佛有錯(cuò)眉誤甚湖至失尊敗。啦績效餅所不逗能允金許的甜是自紀(jì)滿與誰低標(biāo)環(huán)準(zhǔn)。留擾燕二、隸組織夏的重乘點(diǎn)必罪須放攪在機(jī)者會(huì)上儉，而獲不是親放在悉問題殺上。吵忍煎三、壽有關(guān)趙人的編各項(xiàng)尸決定糧，如性工作妙崗位求、工牌資報(bào)齡酬、腳提升制、降憲職和淚離職鍵等，己都必隊(duì)須表巷明組督織的絮價(jià)值娘觀和打信念延。它似們是河組織摔的真瓦正的愧控制弱手段靈。擔(dān)離無四、臭在有宣關(guān)人葡的各墓項(xiàng)決敏定中現(xiàn)，管狗理層女必須俱表明洞，正型直是咱一個(gè)繩經(jīng)理罰人所唉應(yīng)具罪備的羊唯一夠的絕樓對(duì)條梨件。齡同時(shí)脆，管毫理層強(qiáng)也應(yīng)害表明乞它對(duì)消自己恩也同息樣地杯提出重公正梯這個(gè)話要求姑。綢績效釀追求左高標(biāo)股準(zhǔn)堂衛(wèi)元健康甜組織藏的第遲一項(xiàng)扎要求棍就是埋對(duì)績服效提乓出高想標(biāo)準(zhǔn)布。昆陜辦這就常要求明正確墓地理愧解績騎效。游績效下要求苦能長們時(shí)期鐮在各滑種不黎同的氏工作垃安排源中持波續(xù)地竄產(chǎn)生黎成果出。績事效的襖記錄布中必嫂須包小括錯(cuò)論誤和扒失敗蛛。它完必須松既表技明一圓個(gè)人笛的長稼處，何又表熔明其襪短處綿。孤娃崖有些逝人通仇常能慧干得勤較好趟，很這少降拜到一高定的應(yīng)水準(zhǔn)濾以下疲，但的也很眠少有仁突出潤優(yōu)異臺(tái)的表秀現(xiàn)。晶另外腔一些該人在響正常閱情況持下表難現(xiàn)一埋般，泡而在偉發(fā)生查危機(jī)瞞或遇搞到大掠的挑膠戰(zhàn)時(shí)廳，卻子能接飾受挑弟戰(zhàn)而獵像個(gè)組“雪明星映”孟似地編取得們出色夏的績膽效。贊這兩懸種人賺都有腦績效腰，都榆應(yīng)該傅予以認(rèn)肯定荷。但臉?biāo)麄兒目兤滦s娛顯得沉極不益相同謎。另慕外還賤有一委種人矩，從吊來不尚犯錯(cuò)妙誤，德從來汽沒有口過失寺，他租所做錫的從干未失運(yùn)敗過秤。這塔種人齒決不獻(xiàn)可信戶任。摧他或例者是垮一個(gè)花弄虛沖作假董者，徑或者者只做暢穩(wěn)妥捏、可竟靠的眉瑣事奉。奇紹譽(yù)一個(gè)證人如護(hù)果成澤績一蘋直不堆好或仇績效胳平平罰，那谷就應(yīng)濕該調(diào)梁換他鋒的工顛作，忌這是狂對(duì)他咱負(fù)責(zé)衣。一員個(gè)不襪能勝凈任其碎職務(wù)搜的人世會(huì)感劑到煩館惱、犁困惑研和焦照急。遵把一揀個(gè)人熱安排惠在他鞭不能煙勝任宜的職腎位上胸，對(duì)秩他并名沒有謹(jǐn)好處遞。如丈果不垂正視擠一個(gè)則人不道能勝炎任工訴作，超那是旨怯懦歉而不山是同再情。背爬言一個(gè)駱人為傍了對(duì)拖下屬德負(fù)責(zé)篇，也貴必須隔有所鞠績效育。下牙屬有該權(quán)要曠求能響干的風(fēng)、有淋獻(xiàn)身手精神羊的、桑有績邊效的甲人來吃當(dāng)領(lǐng)駐導(dǎo)。鍛下屬殲有權(quán)吼要求成上司致有績的效，謊否則務(wù)，他勒們自渴己也觸難以紀(jì)取得倚績效練。碎匠征最后汽，一反個(gè)人星為了京對(duì)企拳業(yè)中輛所有鑒其他齡的人寫負(fù)責(zé)遭，也泛必須多要有式績效爛。如博果一聾個(gè)經(jīng)悄理人怕或?qū)Ｒ鏄I(yè)人盤士績盞效不據(jù)好，努整個(gè)吹組織花都會(huì)次受到貞損害皂；如煤果一隆個(gè)人幅取得欣優(yōu)異頃績效劇，對(duì)柄整個(gè)翻組織略都有閑利。義績效甜的重鹿點(diǎn)放詞在機(jī)懸會(huì)上售而不侵是放角在問倚題上篇然鳴如果御一個(gè)殘組織揭一貫破把重額點(diǎn)放拔在機(jī)跳會(huì)上默而不譽(yù)是放捐在問項(xiàng)題上艇，就魯會(huì)有氏高漲陽的取肺得績晶效的朝精神哥；如宇果一鬧個(gè)組你織把期力量港放在洗能出垮成果飽的地廳方即澇放在愁機(jī)會(huì)們上，危就會(huì)險(xiǎn)有興算奮、扭挑戰(zhàn)川的感徐覺，為并取湊得績娃效的顫滿足協(xié)。則衰洋當(dāng)然引，也綁不能偏忽視偏問題斑。但刊是，下一個(gè)艙把重羅點(diǎn)放什在問政題上紗的組幻織是譜采取豎守勢軋的組回織。能那是糕一個(gè)亭總在麻想著餡過去立的黃多金時(shí)稀代的還組織估。那橡種組膛織總銷是認(rèn)獵為，慣如果漫沒有灘出差綠錯(cuò)，徹他們坡就會(huì)昨干得倍更好毫一些聯(lián)。諷耗尺一個(gè)邪把重節(jié)點(diǎn)放及在機(jī)爹會(huì)上怒的管窩理層上，要梅求每麗一位綠管理臨人員廟和專儲(chǔ)業(yè)人紙員在漸其目店標(biāo)中含把機(jī)棒會(huì)放量在主浴要的洪地位鈴。每荒一位盤經(jīng)理葉人和線專業(yè)善人士錘在擬陽訂其陶績效突和工蕩作計(jì)仙劃時(shí)啞，首那先應(yīng)撞該對(duì)臥自己擋提出勒這樣縱的問脂題：富“艇有些量什么別機(jī)會(huì)拉，如撕果抓慣住了但，將勞會(huì)對(duì)令公司體和我拳這個(gè)浴單位洪的績莖效產(chǎn)飛生最虎大的節(jié)影響圍﹖”餅“蜻人事迫”切決策詳須慎籠重拌裕誓一個(gè)稠組織渡如果添要建稻立起牌一種輝高度唐的績竭效精泉神，潔就必戴須把熔有關(guān)遠(yuǎn)“輸人單”禿的各碑項(xiàng)決巧定－蕩－崗兼位安拌排、屯工資肺報(bào)酬云、提詳升、寨降級(jí)豈和解陳雇－脅－看知成是帖一個(gè)絮組織打真正哭的仙“啞控制臨手段爸”崇。因茫為，歇有關(guān)穗人的跨各項(xiàng)泉決定珍將向葡組織避中的械每一浮個(gè)成鋸員表買明，撕管理各層真疊正需餅要的蹄、重納視的拒、獎(jiǎng)賣勵(lì)的煉是什曠么。研甜庭如果朗一個(gè)琴公司炸在口挑頭上創(chuàng)說敞“性我們角期望燙第一怪線的捎主管恭注意后人際招關(guān)系鳳”繩，而巨每次咬提升亞的都鋪是那怕些把同報(bào)表晝填寫序得很要整潔圾的主典管，請(qǐng)那么胡，它感在人焰際關(guān)榆系方樸面不飼會(huì)有投什么可收獲批。將即使拳最遲霸鈍的花主管賓也會(huì)謙很快對(duì)了解治到，易公司僅真正竊重視肯的是秋整潔游的報(bào)框表。偽宏插人事漸安排舊和提鎮(zhèn)升是乞最關(guān)弊鍵的覆人員扎決定鎮(zhèn)，需緞要仔垮細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