某公司員工績效考核辦法

虜制度恒名盼員工持績效朵考核揪辦法記電子置文件踩編碼怒04蹦7返頁碼妨6未-嚷2響(六池)中奉途轉(zhuǎn)嚷職情精況下胸的考扣核物1.女考核劣者因喚考核斥期間喂中途簡轉(zhuǎn)職科而造桌成變至更時鴿，需獅根據(jù)核協(xié)議促做出裝決定凱，準融予調(diào)理離，膜并把蒼協(xié)議擴決殊定內(nèi)花容記尚入考辰核表仇中，箏予以販注明嗚。揀2.槍被考披核者雷中途彎轉(zhuǎn)換消職位恩和工求作，底除特國殊情法況外立，一訂年內(nèi)站不予訓考核蠟評價嘴。到(七再)考啟核表蜜的保仔管附考核帆表(卻原本遠)以撫及考餓核結(jié)聰果記義錄表蟻，由敢總公簽司人今事部逗門保鈔管?？?.壘人事般考核電(原鋼本)考的保飲管期守，從塵制表詳之日住起，榨保存牛二年艇；按2.棗人事管考核奮結(jié)果爺記錄頓表的瘡保管春期，徐截止辰到本盤人退媽休離獄職之揉日。拴二、飾業(yè)績晃考核獎(一天)考悠核方懷式歌業(yè)績深考核赴的方張式是霧把職叛能等繁級與賤相應(yīng)個的評托價要名素結(jié)屋合起需來進再行分賭析評柔定，輕評定技分五任個等穗級(暖如球下表名)。這娛業(yè)績斷評定蜓等級秋表評定等級五四三二一無可挑剔好一般不太好不好障(二紫)考爪核對夠象鐘業(yè)績棍考核描的對蚊象是念本公塊司全及體員饒工。旋除那渾些考話核觀湯察期徑特別騎短的妹人員愉以及址其他朱特殊設(shè)情況局，沒蝶必受要進蟻行考刪核的悲人員小之外址，無制論牛有無勾希望聲獲得厚提薪員和獎緩金的施員工槍，都秋是考撤核對洋象。閱(三雙)評率價要準素背業(yè)績川考核鐘的評常價要所素如爐下表聽。態(tài)簽發(fā)導人甜責任怎人簽叨名街制度素名召員工簽績效舌考核眾辦法院電子友文件陡編碼奮04夫7不頁碼寒6平-咐4冬(五芒)實僚施期礎(chǔ)與考容核觀翠察期造業(yè)績賺的實掌施期翅與觀云察期夕如下鋪表。貸業(yè)績曠考核村實施宅期與棉觀察亡期分類觀察期實施期一期二期全期月日～月日月日～月日月日～月日6個月6個月12個月月月月里1.駐一期雕、二逃期的習業(yè)績閣考核晝是對明各觀竄察期祥六個蓋月中抵的成點績、僅能力犧和態(tài)應(yīng)度作域出評綱定。忠2.賠全期柳的業(yè)誦績考勾核，案是在伏綜合替一期想、二棒期評奶定結(jié)湖果的提基礎(chǔ)子上，寨對一宅年中白的成艷績、蟲能力鋒和態(tài)續(xù)度殼進行香評定險。肚(六長)考袍核者創(chuàng)與調(diào)死整者誦考核卵者與慣調(diào)整捧者，撒原則些上按日下表漢執(zhí)行群。櫻考核從者與而調(diào)整愚者被考核者考核者調(diào)整者級別一次二次三次(部門內(nèi))三次(部門間)五·六三·四一·二主任班長部門主管部門主管主任經(jīng)理經(jīng)理事業(yè)所長·部長總務(wù)部長(人事考核會議)園(七乞)考漠核者盤之間爸的調(diào)應(yīng)整氧第二龜次考肅核者仰，不還必考席慮第建一次劉考核桌的結(jié)小果如煉何，弟完全赤憑自逗己獨匹立的駛觀察舅進行房考評澡。其游考核悶結(jié)艇果，美如果蟻與第脊一次徒考核榆出入著很叢大，梅兩者金需要責通過頃協(xié)商針予以宵調(diào)整提。悠(八屠)調(diào)澇整谷第三蔑次調(diào)外整的憑目的惑，是書為了午修正左部門望內(nèi)考等核者扣之間咱的考斷評偏祝親差爆；第臣四次親調(diào)整流，是豆為了鍬修正泥部門書間的?？荚u吹偏差慰。貧簽發(fā)芬人針責任尺人簽冒名逢制度技名準員工拼績效位考核旦辦法亦電子毅文件疏編碼勿04牢7暖頁碼闖6殃-罰5鉛(九仆)提屠薪等韻級的歇決定貧人力女資源陪部經(jīng)停理根挪據(jù)全駐期業(yè)翁績考范核、飼綜合減出勤貍情況愈以及境其他亡人事混勞動痰方面搜的記熟錄，炭決定貝員工虹的鴉提薪幟等級酷。提希薪等監(jiān)級以續(xù)及各惱等級闖的比暑例如誼下表肉，不頓同職豪務(wù)和械級別秘可參濃照執(zhí)濁行。炭提薪瑞等級茂表等級ABC比例25%50%25%嶼注：撥在被嘉評為騙C級鬧者中漆，如姿果有懸業(yè)績叉特別描差者霧可定旁為D續(xù)級或競E級盈；在偏被評宜為A沾級者街中，誦如果扮有系特別溝優(yōu)秀寇者，瓣可定旬為S壯級。同(十號)獎態(tài)金等呆級的祖決定摸人力盈資源渾部經(jīng)肝理根垃據(jù)一冒期或陳二期劇的業(yè)共績考鎮(zhèn)核，窩綜合嚇出勤煮情況否以及僻其他蟲人事紙勞動晨方面因的記巨錄，靠決定鏈員工跳的獎嫌金等蔑級。霞獎金境等級由及其劇比例座如下欲表，蹦各職滿務(wù)、緊級別雄可參露照執(zhí)關(guān)行。瞎獎金路等級混與比仰例表等級SABCD比例5%20%50%20%5%扯注：校在D碼級中茶，如大有業(yè)辣績特憐差者藝，可毒降為少E級爸。欣能力陽評價眉(一內(nèi))考毛核對灣象押能力和考核拳的對賓象，掛由考敬核主露管根狹據(jù)下堪列資剛格作窯出決饞定。撫1.易取得找現(xiàn)任迷職務(wù)出、級貌別所情規(guī)定龜?shù)难械苄迣W喊分者醉；析2.遲具有親現(xiàn)任促職務(wù)經(jīng)、級趟別所凍規(guī)定仙的最另短任森職年膽限者溉；戀3.沒現(xiàn)任寇職務(wù)樣、級悄別的日業(yè)績睡考核宅成績欲優(yōu)秀鞭者；辟4.胸部門穩(wěn)主管魄、經(jīng)確理推兔薦者在。脈簽發(fā)管人突責任戰(zhàn)人簽杰名估制度環(huán)名價員工職績效摔考核臉辦法鑒電子壇文件笨編碼酒04踐7咸頁碼綁6祖-證6途(二碌)考業(yè)核方戶式編能力術(shù)考核徑的方槳式，坡依據(jù)率不同茅職務(wù)綿級別占的職午能標孟準、額能力吉以及吐能力裹增強沸的程甚度，碗進行篇綜合丸分析捎，逆作出規(guī)評定齒。評份定考詞核分狗為五僑等，歡具體蜻如下峰表。崇考評資等級緩表按職能標準進行判斷等級五四三二一評語極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差按能力及其能力增長程度進行判斷等級五四三二一評語極好好中差極差出(三倡)考槐核者屢能力撈考核媽的考滿核者踏如下摧表所爹定。頁在難屬以按烈規(guī)定著執(zhí)行惑的情層況下堆，考凈核者鵝可由類直接笑上司杯擔任鋸。慰能力浩考核片人員垮表被考核者考核者晉升決定者預提職務(wù)級別一次二次三次五·六三·四一·二部門主管主任班長·組長主任部門主管主任經(jīng)理部門主管人事經(jīng)理(人事考核會議)繡(四呀)晉燕升決首定者灣人力己資源配經(jīng)理掛在結(jié)寶束能壺力考與核之肉后，愉適時蠢召集瓶晉升排決定遍會議劇，再揉度對補能力獅考核清、業(yè)解務(wù)考漫核的括評圍價以殖及研癢修成欠績