項(xiàng)目經(jīng)理施工的合同范本

第頁共頁關(guān)于工程經(jīng)理施工的合同范本關(guān)于工程經(jīng)理施工的合同范本甲方：xx有限責(zé)任公司乙方：xxx為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程工程的管理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、老實(shí)信譽(yù)的原那么，達(dá)成如下協(xié)議：一、甲方的職責(zé)和權(quán)限1、甲方的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建立單位、地方社會(huì)環(huán)境資的聯(lián)絡(luò)銜接;(2)負(fù)責(zé)工程運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;(3)協(xié)助乙方組織開工驗(yàn)收、開工決算和評優(yōu)申報(bào);(4)負(fù)責(zé)組織工程管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)工程承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或施行經(jīng)濟(jì)賠償處分;(5)協(xié)助乙方選聘工程管理人員，組建工程經(jīng)理部，配置其他消費(fèi)要素;(6)根據(jù)工程需求及乙方懇求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。2、甲方的權(quán)限(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視、協(xié)調(diào);(2)除建立單位指定外，有權(quán)將工程的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司;(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理施工、違背集團(tuán)承包管理方法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)展糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處分、終止承包合同、調(diào)整承包人。二、乙方的職責(zé)和權(quán)限1、乙方的職責(zé)(1)代表企業(yè)施行工程管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的工程自開工準(zhǔn)備至開工驗(yàn)收，施行全過程、全面管理;(2)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)組織編制工程管理施行方案;(3)組織施行施工現(xiàn)場的消費(fèi)要素的配置和管理;(4)組織制定和施行工程經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;(5)在企業(yè)受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建立單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;(6)解決施工現(xiàn)場和工程經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;(7)負(fù)責(zé)開工驗(yàn)收和開工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎(jiǎng)申報(bào);(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建立;(10)承受上級和地方建立行政主管部門的檢查監(jiān)視，認(rèn)真落實(shí)整改意見，進(jìn)步管理程度;承受本企業(yè)的檢查監(jiān)視和考核審計(jì);(11)處理工程經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修效勞，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;(12)按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;(13)按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。2、乙方的權(quán)限(1)代表甲方施行工程管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和甲方相關(guān)管理制度;(2)根據(jù)甲方的`受權(quán)，組建工程經(jīng)理部，主持工程經(jīng)理部全面工作;(3)確定工程經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和消費(fèi)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲;(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案;(5)甲方受權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;(6)按照集團(tuán)公司資金管理方法，決定其工程資金的使用;(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原那么決定工程經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對工程薪酬分配管理方法)(8)根據(jù)企業(yè)受權(quán)，協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程工程和參與其他工程的經(jīng)營活動(dòng)。三、合同糾紛的解決方式1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決;2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司工程工程責(zé)任承包管理方法，進(jìn)展調(diào)解;四、合同的成立與生效1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效;五、其他1、本合同的附件是合同的組成局部，與本合同具有同等效力;2、本合同