實(shí)用的企業(yè)年度工作總結(jié)范文集合六篇

第頁(yè)共頁(yè)實(shí)用的企業(yè)年度工作總結(jié)范文集合六篇實(shí)用的企業(yè)年度工作總結(jié)范文集合六篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1下面是有關(guān)制藥廠的工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目的數(shù)為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年方案000％；比去年同期增長(zhǎng)000％;2、銷售收入：目的數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年方案0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年方案的000％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目的數(shù)為00％，上半年實(shí)績(jī)00％。二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：〔一〕重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與浸透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵(lì)機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建立的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有消費(fèi)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)陸續(xù)翻開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！捕承庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)"二個(gè)開(kāi)發(fā)"〔即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)〕一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已獲得產(chǎn)品消費(fèi)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書(shū)及消費(fèi)批件、00消費(fèi)批件、中藥9類00片、00消費(fèi)批件等，同時(shí)進(jìn)展了包括00、00等新產(chǎn)品的大消費(fèi)工藝參數(shù)探索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)消費(fèi)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費(fèi)過(guò)程中的本錢(qián)上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。〔三〕降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和消費(fèi)本錢(qián)。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目的、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核獲得成效的根底上按照"四定原那么"〔即：定工程、定目的、定責(zé)任人、定考核方法〕制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購(gòu)本錢(qián)、營(yíng)銷本錢(qián)、管理本錢(qián)等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢(qián)費(fèi)用上升的勢(shì)頭。企業(yè)年度工作總結(jié)篇2設(shè)的路面工程，為分公司創(chuàng)立?兩個(gè)拳頭?產(chǎn)品，擴(kuò)大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力?！捕呈┬袠?biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，消費(fèi)建立開(kāi)拓新場(chǎng)面。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，分公司一方面要不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，中標(biāo)更多有盈利空間的優(yōu)勢(shì)工程，另一方面，要強(qiáng)化工程精細(xì)管理，提升工程的產(chǎn)值效益。居安思危，為此，今年分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度的同時(shí)，以福建標(biāo)準(zhǔn)化施工工程為樣板，在具備條件的其它工程大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化建立，施行精細(xì)化管理，帶動(dòng)一批有條件，有資的工程先仿效學(xué)習(xí)，促進(jìn)施工管理的粗放型向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求新上工程要加快推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，仿效福建省工程標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定、補(bǔ)充和完善各工程的施工管理制度和規(guī)定。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期宣傳和親自帶著，目前分公司成仁路LM路面工程、重慶雙碑隧道、成德綿C13等工程施工成效顯著，工程管理標(biāo)準(zhǔn)有序，在集團(tuán)和股份領(lǐng)導(dǎo)的檢查中得到一致好評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)化施工管理標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)，為分公司帶開(kāi)工程進(jìn)步消費(fèi)效率、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提升分公司形象起到了促進(jìn)作用?！踩趁鞔_任務(wù)，組織落實(shí)，信息化建立進(jìn)展良好。因集團(tuán)公司今年申報(bào)公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，作為集團(tuán)下屬主業(yè)公司，為推動(dòng)集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)順利就位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團(tuán)信息化建立要求，及時(shí)成立信息化工作小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助受檢工程信息化建立。為確保工程信息化有效開(kāi)展，分公司班子成員主動(dòng)牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶著信息化小組成員奔赴各工程進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期召開(kāi)信息化專題會(huì)議，理解各工程存在問(wèn)題，部署信息化階段任務(wù)，全過(guò)程加大對(duì)工程信息化工作監(jiān)管。在領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運(yùn)行良好，資料錄入不斷完善，為即將開(kāi)場(chǎng)的信息化檢查做好了充分準(zhǔn)備。二、抓好?四好班子?建立，塑造和諧民主的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)好不好，關(guān)鍵看班子。20xx年，我們始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為重頭戲來(lái)抓。以創(chuàng)立?四好班子?為目的，以進(jìn)步思想、增強(qiáng)才能、改進(jìn)作風(fēng)為中心，認(rèn)真貫徹黨的道路、方針、政策，積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)；堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)作為進(jìn)步素質(zhì)和管理才能的有效途徑；自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，要求班子成員做到不該拿的東西堅(jiān)決不拿、不該去的地方堅(jiān)決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅(jiān)持民主集中制原那么，重大問(wèn)題集體討論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來(lái)，班子成員的理論素養(yǎng)、理論才能和工作程度都有了不同程度的進(jìn)步，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進(jìn)一步增強(qiáng)?！惨弧炒蛟?學(xué)習(xí)型?領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提升班子科學(xué)治企才能。不斷變化開(kāi)展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，全面提升個(gè)人綜合才能。為此，本年度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，組織班子集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，深化對(duì)上級(jí)黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增強(qiáng)班子的政治理論程度和科學(xué)治企才能?！捕硤?jiān)持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學(xué)性。認(rèn)真執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務(wù)集體決議原那么，在遇有集體表決和重大事項(xiàng)處理時(shí)，班子成員及時(shí)交換意見(jiàn)，保證各個(gè)成員的知情和理解，并在決議上達(dá)成共識(shí)。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時(shí)廣泛征求職工意見(jiàn)和建議。民主集中制的貫徹落實(shí)，保證了分公司決策過(guò)程的民主，決議內(nèi)容的公開(kāi)和科學(xué)，為分公司安康穩(wěn)定開(kāi)展提供了有力保障?！踩炒罅Πl(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，以人為本打造和諧企業(yè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員長(zhǎng)期堅(jiān)持以身作那么深化工地一線，傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，實(shí)事求是，著力解決工程和職工熱難點(diǎn)問(wèn)題。一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工意見(jiàn)積極調(diào)整工作步調(diào)、創(chuàng)新工作方式，加大對(duì)職工工作和生活的人文關(guān)心，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，保持清正廉潔，親密聯(lián)絡(luò)群眾，做到公正正派。一是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，堅(jiān)決防止官僚、形式，不斷進(jìn)步求真務(wù)實(shí)的自覺(jué)性，實(shí)在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子決定事項(xiàng)的工作落實(shí)，把求真務(wù)實(shí)表達(dá)在各項(xiàng)工作中；堅(jiān)持調(diào)查研究制度，班子成員每月累計(jì)不少于10天深化工程一線，采取巡查、談話理解等方式獲取基層一手信息，并有針對(duì)性的提出抓好重點(diǎn)、解決難點(diǎn)的建議、意見(jiàn)。二是做清正廉潔的表率。嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)____黨內(nèi)監(jiān)視條例〔試行〕》、《中國(guó)____紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政建立的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制和責(zé)任追究制度，實(shí)在管好自己，管好分管部門(mén)；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度；堅(jiān)持經(jīng)常性黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，開(kāi)展述廉、評(píng)廉、考廉活動(dòng)。20xx年度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無(wú)不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子踐行全心全意為職工效勞的宗旨，親密聯(lián)絡(luò)職工群眾，主動(dòng)為員工排憂解難。針對(duì)各工程地處偏僻、員企業(yè)年度工作總結(jié)篇3縣水務(wù)局按照縣委、縣政府和上級(jí)水行政主管部門(mén)對(duì)水務(wù)工作的安排部署，圍繞水利建立這一中心，狠抓建立管理和工程前期工作，同時(shí)保證了防汛抗旱、平安蓄水、農(nóng)田水利根本建立等各項(xiàng)水利業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。根本情況如下：一、固定資產(chǎn)投資目的任務(wù)完成情況縣委、縣政府下達(dá)的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)為1.8億元，截至目前，全縣重點(diǎn)工程完成總投資15218萬(wàn)元,占縣下達(dá)投資方案的85%。市水務(wù)局下達(dá)的水利建立工程投資任務(wù)是18430萬(wàn)元，到目前完成數(shù)占任務(wù)數(shù)的82%。到12月底將完成1.8億元的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)數(shù)。特別是在重點(diǎn)水利工程建立方面，呈現(xiàn)出27件重點(diǎn)水利工程在同一年內(nèi)開(kāi)工施行的歷史新高。(一)恨虎壩水庫(kù)建立及渠系配套工程。新建恨虎壩工程屬云南省重點(diǎn)水工程。批準(zhǔn)總投資8970.37萬(wàn)元，工程于8月正式開(kāi)工，目前整個(gè)工程累計(jì)完成工程投資6900萬(wàn)元，占總投資的77%，主體工程進(jìn)入掃尾階段。渠系配套工程，方案投資.59萬(wàn)元，目前已開(kāi)工施行。(二)農(nóng)村人畜飲程度安工程。農(nóng)村飲程度安投資工程已經(jīng)施行完成，完成投資1450萬(wàn)元，解決了3.14萬(wàn)人的飲程度安。目前，總投資為1304萬(wàn)元的我縣第三批農(nóng)村飲程度安工程已開(kāi)工施行，工期3個(gè)月，將于20xx年春節(jié)前完工。工程完工后將解決6個(gè)鎮(zhèn)，2.588萬(wàn)人農(nóng)村居民和3所學(xué)校0.4791萬(wàn)師生的飲程度安問(wèn)題。(三)干支渠防滲工程。我縣五條干支防滲工程屬省級(jí)水利投資工程。總投資570萬(wàn)元，于11開(kāi)工施行，目前已經(jīng)完工。(四)小(一)型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。6件小(一)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程總投資3697.42萬(wàn)元，批準(zhǔn)工期為8個(gè)月。主要內(nèi)容是進(jìn)展大壩整修和防滲處理、對(duì)溢洪道和低涵進(jìn)展改造。于2月28日開(kāi)工建立，主體工程已完成。整個(gè)工程12月底可完工。(五)至冬春修農(nóng)田水利工程建立超方案完成。冬至春，全縣共建成各類水利工程1508件，完成總投資13343.45萬(wàn)元，占方案的134%。(六)大型灌區(qū)杜公河治理工程。按照省水利廳和省發(fā)改委聯(lián)發(fā)的批復(fù)文件，改造杜公河灌排渠首段4.9公里，改造放水閘3道、放水涵洞7座，新建管理房300㎡。批準(zhǔn)工期為5個(gè)月，到8月底，已完成全部投資任務(wù)。完成河堤擋墻4.9公里，綠化河堤4.9公里，完成投資1259.72萬(wàn)元萬(wàn)元。(七)13件小(二)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。全縣共有小(二)型水庫(kù)81件，79件被列入了國(guó)家小(二)型病險(xiǎn)水庫(kù)的除險(xiǎn)加固工程，其中，36件列入國(guó)家重點(diǎn)工程，由中央每件投資240萬(wàn)元進(jìn)展工程建立，43件列入省級(jí)一般工程，由省級(jí)投資110萬(wàn)元，市、縣配套70萬(wàn)元進(jìn)展工程建立。根據(jù)國(guó)家的投資方案，我縣重點(diǎn)施行的小(二)型水庫(kù)共13件，批復(fù)總投資3525.94萬(wàn)元，工期8個(gè)月。13件工程已于6月15日正式開(kāi)工建立，目前各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，主體工程根本完成，預(yù)計(jì)年底可完工。(八)板橋河防洪治理工程。省水利廳批準(zhǔn)總投資為2340萬(wàn)元，批準(zhǔn)治理河道長(zhǎng)6.92公里，方案工期8個(gè)月。工程治理任務(wù)為河道河堤加高、培厚、護(hù)砌以及河道疏通開(kāi)挖。工程于8月11日正式開(kāi)工施行。(九)蓮花田水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程蓮花田水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程批準(zhǔn)工程概算總投資3613.68萬(wàn)元，批準(zhǔn)建立內(nèi)容為：大壩壩體、壩基接觸帶及兩岸防滲處理;溢洪道改、擴(kuò)建及加固處理;輸水隧洞加固改造，更換閘門(mén)及啟閉設(shè)備;完善大壩觀測(cè)設(shè)施。10月份已完成了招投標(biāo)，工期9個(gè)月，現(xiàn)已開(kāi)工施行。二、重點(diǎn)工程前期工作我縣在全力推進(jìn)27件重點(diǎn)水利建立工程和做好抗旱救災(zāi)工作的同時(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)規(guī)劃，扎實(shí)做好六個(gè)方面重點(diǎn)水利工程的前期工作，做到建立管理和工程爭(zhēng)取兩不誤，確保今明兩年重點(diǎn)水利工程建立持續(xù)推進(jìn)。一是大壩沖水庫(kù)擴(kuò)建工程可研報(bào)告通過(guò)了省級(jí)評(píng)審。大壩沖水庫(kù)擴(kuò)建工程。主要內(nèi)容是將436萬(wàn)m3的小(一)型水庫(kù)擴(kuò)建為萬(wàn)m3的中型水庫(kù)。整個(gè)工程估算投資27214.22萬(wàn)元。10月底對(duì)大壩沖水庫(kù)可研報(bào)告進(jìn)展了評(píng)審。二是新建三道溝水庫(kù)可研報(bào)告通過(guò)了市級(jí)評(píng)審。方案新建的三道溝水庫(kù)，規(guī)模為小(一)型，總庫(kù)容148萬(wàn)m3，建成后可承當(dāng)灌區(qū)面積3266畝,解決6720人、20xx頭大、小家畜的用水問(wèn)題;工程估算總投資444.79萬(wàn)元,庫(kù)容單位投資30.03元/m3。4月22日，可研報(bào)告通過(guò)了市發(fā)改局和市水務(wù)局的評(píng)審。目前等待評(píng)審意見(jiàn)書(shū)。三是非重點(diǎn)小(二)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固通過(guò)省級(jí)評(píng)審。八件非重點(diǎn)小(二)型水庫(kù)的初步設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成。已在4月20日通過(guò)省級(jí)評(píng)審。每件投資180萬(wàn)元，其中省級(jí)資金每座110萬(wàn)元。將于年內(nèi)開(kāi)工建立。四是兩件中型河閘除險(xiǎn)加固工程通過(guò)省級(jí)評(píng)審。全縣有中型河閘8座，其中7座帶病運(yùn)行，3月底已完成了2道閘的初步設(shè)計(jì)報(bào)告，4月中旬通過(guò)了省級(jí)評(píng)審，待批復(fù)。五是農(nóng)村河道治理工程正在規(guī)劃之中。我縣境內(nèi)南盤(pán)江支流中，流域面積在20xx方公里以下的農(nóng)村河流有18條，總長(zhǎng)度274.04公里需要治理。按每公里100萬(wàn)元計(jì)算，估算資金2.74億元。工程正在規(guī)劃之中。六是滇東幸福渠縣段建立規(guī)劃根本完成。滇東幸福渠縣段規(guī)劃已完成，估算投資7500萬(wàn)元，目前待市級(jí)進(jìn)展評(píng)審。工程涉及活水和龍海2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總耕地面積7.2萬(wàn)畝。主要分三個(gè)片區(qū)。受益耕地面積7.716萬(wàn)畝，受益農(nóng)戶數(shù)6742戶。三、存在困難和問(wèn)題1、根據(jù)摸底調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，全縣范圍有龍?zhí)端?70處，日出水量30.5萬(wàn)立方米，具備建蓄水池的153處、已建7處，需新建蓄水池146個(gè)，共蓄水44.90萬(wàn)立方米，需投資20xx.06萬(wàn)元。如要盡快施行，資金壓力較大。2、水利普查工作到明年年底才完畢，目前大量的普查任務(wù)由水利部門(mén)的工作人員來(lái)承當(dāng)，同時(shí)，又離不開(kāi)村社干部的支持與配合。由于工作經(jīng)費(fèi)緊缺，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，水務(wù)所將劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，影響了當(dāng)前的普查進(jìn)度和工作人員的工作積極性。3、從南盤(pán)江河道提水入庫(kù)的電費(fèi)、設(shè)備維修運(yùn)行和人員工時(shí)費(fèi)開(kāi)支較大。四、20xx年重點(diǎn)工作(一)抓好今冬明春農(nóng)田水利根本建立。全縣今冬明春方案建立各類水利工程1746件，方案完成水利建立總投資10206.68萬(wàn)元，方案新增防滲渠道90.31公里，加高加固堤防5公里，疏浚河道5.1公里，清淤渠道138.4公里，加固水庫(kù)20座，建立村鎮(zhèn)供水工程16處，新修改造泵站10座，新增灌溉面積0.45萬(wàn)畝，改善灌溉面積22.43萬(wàn)畝，新增除澇面積0.02萬(wàn)畝，改善除澇面積0.3萬(wàn)畝，改造中低產(chǎn)田0.2萬(wàn)畝，治理水土流失面積35平方公里，解決3.0671萬(wàn)人的飲水困難及飲程度安，建成0.4萬(wàn)畝現(xiàn)代煙田。(二)抓住機(jī)遇、主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)水行政主管在經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，按照“先生活、后消費(fèi)”的原那么，為抗旱應(yīng)急工程的施行提供資金保障。(三)整合資金，年內(nèi)對(duì)小水窖建立給予適當(dāng)補(bǔ)助。容量在25立方米以上的，每件補(bǔ)助1000-1500元，全縣共計(jì)634件，到年底方案補(bǔ)助到位75.4萬(wàn)元。(四)實(shí)在加強(qiáng)水利工程建立。按照“在建工程抓管理、促進(jìn)度、保質(zhì)量，擬建工程抓規(guī)劃、重立項(xiàng)、促開(kāi)工、保配套”的原那么，積極抓好在建恨虎壩水庫(kù)渠系配套工程、蓮花田水庫(kù)除險(xiǎn)加固等27件重點(diǎn)工程的施工管理和監(jiān)視，加快大壩沖水庫(kù)擴(kuò)建、8件小二型水庫(kù)除險(xiǎn)加固等工程開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建立，加強(qiáng)與各級(jí)各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，盡快促成滇東幸福渠、新建下河沿中型水庫(kù)納入國(guó)家或省級(jí)工程。五、主要措施(一)施行“興水強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，突出水利建立的根底地位。縣委、政府始終把“興水利、強(qiáng)根底”作為改善農(nóng)村消費(fèi)生活條件、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村開(kāi)展的根底性工作，將“興水強(qiáng)縣”戰(zhàn)略作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的一項(xiàng)重要內(nèi)包容入五年規(guī)劃，制定了興水強(qiáng)縣規(guī)劃，成立了以縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)成員單位為成員的“興水強(qiáng)縣”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，真正做到了組織到位、規(guī)劃先行、保障有力，使水利建立各項(xiàng)工作得以有效開(kāi)展并獲得實(shí)效。水務(wù)局從思想到行動(dòng)上與縣委、縣政府保持一致，為施行“興水強(qiáng)縣”戰(zhàn)略盡職盡責(zé)。(二)強(qiáng)化規(guī)劃編制和工程申報(bào)，加大水利建立工作力度。按照“因地制宜、量力適度、民主自愿、突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原那么，圍繞“穩(wěn)固進(jìn)步壩區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)山區(qū)半山區(qū)，主攻旱地水澆，實(shí)在解決人畜飲水問(wèn)題，全面進(jìn)步抗災(zāi)才能”的建立思路強(qiáng)化規(guī)劃編制工作，在科學(xué)編制規(guī)劃的根底上積極向省、市申報(bào)、爭(zhēng)取立項(xiàng)扶持，加快水利建立步伐。目前，1件中型水庫(kù)擴(kuò)建可研報(bào)告通過(guò)了省級(jí)評(píng)審、1件三道溝小(一)型水庫(kù)新建可研報(bào)告通過(guò)了市級(jí)評(píng)審、8件非重點(diǎn)小(二)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固通過(guò)了省級(jí)評(píng)審、2件中型河閘除險(xiǎn)加固工程通過(guò)了省級(jí)評(píng)審、18條農(nóng)村河道治理工程規(guī)劃正在進(jìn)展、1件跨縣引水渠建立規(guī)劃根本完成。(三)多方籌集水利建立資金，形成全社會(huì)共同參與水利建立的良好場(chǎng)面。采取“向上爭(zhēng)、財(cái)政擠、社會(huì)捐、群眾籌、落實(shí)稅費(fèi)扶持政策”等方式，大力籌集水利建立資金，抓住國(guó)家大興水利、加大水利建立扶持力度的有利時(shí)機(jī)，積極向國(guó)家、省、市爭(zhēng)取工程資金;在年初財(cái)政預(yù)算中優(yōu)先安排水利建立配套資金，專款專用，及時(shí)撥付到位;按照“誰(shuí)出資、誰(shuí)建立、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的原那么，鼓勵(lì)和支持社會(huì)各界及水利工程技術(shù)人員發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，采取投資、入股、合作等多種形式參與或自辦水利;按照“一事一議”籌資籌勞的有關(guān)規(guī)定，積極引導(dǎo)農(nóng)民出資出勞，參與水利建立;把從水利建立工程中收取的森林植被恢復(fù)費(fèi)、建安營(yíng)業(yè)稅和小型農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革回收的資金，用于農(nóng)田水利建立、農(nóng)村河渠綠化、小流域植樹(shù)造林和水區(qū)植被恢復(fù)。近年來(lái)，累計(jì)爭(zhēng)取上級(jí)資金39237.89萬(wàn)元、縣財(cái)政投入4004.99萬(wàn)元、群眾籌資(含投勞折資)5743.27萬(wàn)元。在加大資金籌措力度的同時(shí)，強(qiáng)化資金管理，健全完善農(nóng)田水利建立工程資金管理方法，確保資金?？顚Ｓ?，保障水利建立工程順利開(kāi)展。(四)狠抓工程建立管理，保障工程按時(shí)高質(zhì)量完工。在農(nóng)田水利建立中，嚴(yán)格堅(jiān)持“建管并重，注重質(zhì)量，講務(wù)實(shí)效”的原那么，正確處理持續(xù)大干與主攻質(zhì)量的關(guān)系，正確處理工程數(shù)量與工程質(zhì)量的關(guān)系，正確處理工程進(jìn)度與工程效益的關(guān)系，使技術(shù)、質(zhì)量、管理和效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)格質(zhì)量，實(shí)行施工、管理、技術(shù)分級(jí)負(fù)責(zé)制，做到精心設(shè)計(jì)，精心施工，強(qiáng)化管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，真正到達(dá)干一件，成一件，發(fā)揮效益一片的建立目的。批準(zhǔn)總投資8970.37萬(wàn)元的恨虎壩水庫(kù)新建工程是云南省重點(diǎn)水工程之一，工程于8月正式開(kāi)工，目前整個(gè)工程累計(jì)完成工程投資6900萬(wàn)元，占總投資的77%，該工程建立進(jìn)度快、質(zhì)量好，受到省市領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評(píng)。(五)狠抓建后管理，發(fā)揮工程持續(xù)效益。工程建立“三分建，七分管”，為進(jìn)一步強(qiáng)化水利工程建立的建后管理工作，制定了水利工程管理方法，層層落實(shí)建后管理制度，簽訂責(zé)任書(shū)，建立農(nóng)田水利良性運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制;積極培育和開(kāi)展農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)，通過(guò)互助合作、自主管理、自我效勞的建立管理新形式，有效地解決小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)難、水費(fèi)征收難問(wèn)題。目前，全縣共成立農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)86家，從近3年的水費(fèi)征收情況看，在成立了用水協(xié)會(huì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民交納水費(fèi)的積極性顯著進(jìn)步，農(nóng)業(yè)水費(fèi)征收率已達(dá)99%。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4一、抓目的管理，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任。嚴(yán)格制定平安消費(fèi)管理目的，繼續(xù)開(kāi)展平安消費(fèi)責(zé)任目的管理，進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。與各施工企業(yè)繼續(xù)簽訂平安消費(fèi)目的管理責(zé)任狀，建立健全企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理及各施工班組、施工人員的各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，把平安消費(fèi)控制指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)視，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰，建立一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平安施工保障體系，真正把平安消費(fèi)工作責(zé)任落實(shí)到位。二、抓制度約束，強(qiáng)化對(duì)工程的平安管理。嚴(yán)格執(zhí)行平安管理考核方法及相關(guān)制度，并進(jìn)展掛鉤考核，進(jìn)一步加大平安監(jiān)管和考核力度，夯實(shí)平安根底管理工作，將體系運(yùn)行和日常平安管理融為一體，盡量防止兩層皮現(xiàn)象發(fā)生。不斷進(jìn)步平安管理人員的專業(yè)知識(shí)程度，按方案組織平安專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使平安專業(yè)管理人員思想可以與時(shí)俱進(jìn)，專業(yè)知識(shí)面可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的需要。通過(guò)全員參與，對(duì)消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)、可能發(fā)生的事故進(jìn)展料想、辨識(shí)和控制，讓消費(fèi)線崗位人員知道消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)處在哪里，程度和狀態(tài)如何，知道采取什么樣的措施來(lái)有效地控制危險(xiǎn)。在操作要嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)整改措施，確保操作、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施平安。三、抓平安培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員的平安素質(zhì)1、催促施工企業(yè)建立健全平安消費(fèi)培訓(xùn)教育制度。把平安消費(fèi)培訓(xùn)工作納入企業(yè)年度工作方案，進(jìn)一步進(jìn)步廣闊從業(yè)人員的平安消費(fèi)意識(shí)。要強(qiáng)化對(duì)一線操作人員和特殊工種人員根本操作技能和平安防護(hù)、救護(hù)根本知識(shí)的培訓(xùn)教育。2、積極開(kāi)展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展示范工程觀摩學(xué)習(xí)、事故案例宣講以及舉辦施工平安警示教育培訓(xùn)班等活動(dòng)，在“平安消費(fèi)月”期間，普及平安消費(fèi)法律法規(guī)及平安常識(shí)，大力營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安的良好社會(huì)氣氛。3、引導(dǎo)建立多層次、多專業(yè)的培訓(xùn)教育體系。要求到達(dá)一定規(guī)模的施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校對(duì)廣闊民工開(kāi)展平安知識(shí)的培訓(xùn)教育，以進(jìn)步農(nóng)民工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；支持和鼓勵(lì)小型建筑業(yè)企業(yè)走社會(huì)化方式對(duì)其一線操作人員進(jìn)展平安培訓(xùn)，以此逐步形成以專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和建筑施工企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合的從業(yè)人員教育培訓(xùn)新體制。四、抓隱患排查，嚴(yán)格整治各類平安隱患。針對(duì)建筑施工中多發(fā)、易發(fā)事故和平安消費(fèi)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深化隱患排查。在專項(xiàng)整治和隱患排查過(guò)程中要注重對(duì)各責(zé)任主體平安消費(fèi)行為的檢查，進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)的主體責(zé)任。根據(jù)工程進(jìn)度和各類事故發(fā)生周期情況，及時(shí)制定整頓方案，并采取措施抓好落實(shí)。對(duì)出現(xiàn)重大隱患，不整改或造成嚴(yán)重后果的企業(yè)及責(zé)任人，依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)處分的力度。發(fā)惹事故的，按照“四不放過(guò)”原那么，嚴(yán)肅查處。要加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，狠抓詳細(xì)施工過(guò)程的平安管理。通過(guò)對(duì)建筑施工全過(guò)程的監(jiān)視管理，真正做到設(shè)計(jì)方案表達(dá)平安、工作環(huán)境保障平安、作業(yè)人員注意平安、施工過(guò)程確保平安。五、抓文明施工，努力提升企業(yè)的品牌。根據(jù)建立部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，逐步建立以總公司引導(dǎo)為根底、企業(yè)自主貫標(biāo)為主、工程工程為落腳點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理形式。各企業(yè)應(yīng)積極編制合適本企業(yè)管理開(kāi)展需要的平安消費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動(dòng)，充分發(fā)揮典型示范作用，以點(diǎn)帶面全面推動(dòng)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。加大效勞力度，增強(qiáng)施工企業(yè)搞好標(biāo)準(zhǔn)化建立的積極性，積極引導(dǎo)和催促企業(yè)建立全員參與、全過(guò)程控制的內(nèi)部平安管理體系。深化文明工地建立標(biāo)準(zhǔn)，將文明工地與揚(yáng)塵控制、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相銜接，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、平安管理流程的程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化和施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。在日常的監(jiān)視檢查過(guò)程中，積極開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，開(kāi)展平安、文明施工競(jìng)賽，做好標(biāo)準(zhǔn)化工地的申報(bào)檢驗(yàn)工作。企業(yè)年度工作總結(jié)篇5本錢(qián)會(huì)計(jì)是本錢(qián)會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理方案及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，建立有利的本錢(qián)控制方法、降低本錢(qián)與改進(jìn)品質(zhì)。XX年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作獲得了較大的進(jìn)展，回憶半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以本錢(qián)核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握消費(fèi)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷進(jìn)步會(huì)計(jì)效勞質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)展，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、積極做好本錢(qián)核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)公司本錢(qián)核算工作，本錢(qián)管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握消費(fèi)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算本錢(qián)，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司消費(fèi)工藝流程，主要包括產(chǎn)品構(gòu)造構(gòu)成、產(chǎn)品消費(fèi)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)根本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。詳細(xì)工作如下：(一)積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好本錢(qián)核算的根底工作。本錢(qián)管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和本錢(qián)會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司本錢(qián)管理工作有方案地進(jìn)展，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮本錢(qián)崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門(mén)，做好本錢(qián)管理根底工作。(二)及時(shí)、正確地進(jìn)展本錢(qián)核算，開(kāi)展本錢(qián)分析^p。制定公司本錢(qián)核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的`核算本錢(qián)。本錢(qián)核算在月末消費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)完畢后，三日內(nèi)完成本錢(qián)核算。在完成本錢(qián)核算根底工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展本錢(qián)分析^p工作。通過(guò)本錢(qián)分析^p，分析^p出影響本錢(qián)升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在本錢(qián)管理工作中的成績(jī)和公司本錢(qián)管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)本錢(qián)管理工作的改善，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低本錢(qián)。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開(kāi)支、降低本錢(qián)的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約本錢(qián)，進(jìn)步效益。二、與本錢(qián)會(huì)計(jì)交接，交出本錢(qián)崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作。(一)4月份根據(jù)公司安排著手本錢(qián)會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)展會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人根本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了根底。(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)展財(cái)務(wù)部門(mén)工作交接。1、接手部門(mén)日常事務(wù)和根底工作。2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。3、做好銀行、稅務(wù)和工程貸款工作的交接。4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。企業(yè)年度工作總結(jié)篇6春去秋來(lái)，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，XX年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的XX年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的指引下，我們**藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶著下，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新。克制了資金極度短缺和消費(fèi)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目的的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\開(kāi)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大工程建立上實(shí)現(xiàn)了歷史性的打破。面對(duì)獲得的業(yè)績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。即將成為過(guò)去的XX年，是我們**藥業(yè)公司開(kāi)展史上具有創(chuàng)始性意義的