案例A-中鐵某地鐵PPP項(xiàng)目公司

一、項(xiàng)目公司的組織與管理1.1項(xiàng)目公司的組建及管理方案1.1.1項(xiàng)目公司組建1.1.1.1項(xiàng)目公司組建運(yùn)作方式我單位按照XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目比選文件及XX地鐵有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)定，與比選人簽訂投融資建設(shè)合同后，盡快完成《XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目公司》(以下簡稱“項(xiàng)目公司”)的組建，項(xiàng)目公司為根據(jù)適用法律在XX市獨(dú)資成立和工商登記注冊(cè)的、以實(shí)施本工程為目的的獨(dú)立法人有限責(zé)任公司。項(xiàng)目公司全部以貨幣出資，注冊(cè)資本金一次到位，并向XX地鐵有限責(zé)任公司提交證明材料。在項(xiàng)目公司未正式掛牌履行職責(zé)前，以投標(biāo)文件承諾的主要管理人員組成項(xiàng)目公司籌備組辦理前期相關(guān)事宜，待項(xiàng)目公司成立后，籌備組人員轉(zhuǎn)為項(xiàng)目公司管理人員。為能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目管理職能要求，中國XX根據(jù)XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目比選文件的規(guī)定要求，按“配備足夠數(shù)量的具有融資、設(shè)計(jì)管理、建設(shè)管理和施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員，總?cè)藬?shù)配置不少于80人，并收到中選通知書二個(gè)月內(nèi)全部到位。其中高級(jí)職稱以上人員不少于30%，中級(jí)職稱人員不少于40%”的要求，籌備組將在股份公司范圍內(nèi)選調(diào)懂管理、懂經(jīng)營、懂地鐵施工技術(shù)的人才組建項(xiàng)目公司，抽調(diào)各集團(tuán)公司人員按項(xiàng)目公司要求配置到位，并保證在本合同簽訂時(shí)所報(bào)人員能及時(shí)派遣到項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司成立后，在履約證書頒發(fā)前，中國XX股份有限公司不轉(zhuǎn)讓其出資，不得減少注冊(cè)資本或解散項(xiàng)目公司或從事任何有可能限制或削弱項(xiàng)目公司履行本合同義務(wù)能力的活動(dòng)。在項(xiàng)目公司章程中規(guī)定，未經(jīng)XX地鐵有限責(zé)任公司事先書面同意或本合同的特別約定，項(xiàng)目公司不出讓、轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押其在本合同或本工程其他協(xié)議項(xiàng)下的權(quán)利和權(quán)益，項(xiàng)目公司用于本工程的項(xiàng)目設(shè)施或任何其它重要資產(chǎn)也不得在上述資產(chǎn)、權(quán)利和權(quán)益上設(shè)置任何留置權(quán)或擔(dān)保權(quán)益或者以其它方式處置這些資產(chǎn)、權(quán)利或權(quán)益。項(xiàng)目公司始終遵守一切有關(guān)的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及其他規(guī)范性文件，項(xiàng)目公司經(jīng)常取得與適用于本項(xiàng)目已公布的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及其他規(guī)范性文件有關(guān)的一切必要的資料。1.1.1.2項(xiàng)目公司組建工作時(shí)間表在投融資建設(shè)合同簽訂后30個(gè)工作日內(nèi)，中國XX組建具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目公司，并在XX市進(jìn)行工商登記。組建項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作以不影響2015年7月31日開工建設(shè)為原則進(jìn)行安排，擬定各項(xiàng)工作完成時(shí)間見表1.1-1。表1.1-1組建項(xiàng)目公司工作時(shí)間安排表日期工作內(nèi)容單位備注由業(yè)主定發(fā)中選通知書招商人中選通知書發(fā)出30天洽談、簽訂《投融資建設(shè)合同》籌備組簽合同后10天辦理“項(xiàng)目公司”注冊(cè)登記、公司章程及相關(guān)手續(xù)。籌備組簽合同后15天完善“項(xiàng)目公司”組建方案及人事安排，編制各項(xiàng)制度及管理措施?；I備組簽合同后20天項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金到帳，并進(jìn)行驗(yàn)資工作，完成項(xiàng)目公司注冊(cè)登記工作?；I備組簽合同后23天項(xiàng)目公司第一次例會(huì)，審定各項(xiàng)管理制度及措施。項(xiàng)目公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照3天內(nèi)出具確認(rèn)書，報(bào)“XX地鐵有限責(zé)任公司”建設(shè)方案相關(guān)管理措施。項(xiàng)目公司1.1.1.3項(xiàng)目公司具體任務(wù)及主要工作內(nèi)容從簽訂投融資建設(shè)合同之日起，項(xiàng)目公司以本工程合同賦予的義務(wù)、責(zé)任和相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)開始運(yùn)作，在XX地鐵公司和監(jiān)理的指導(dǎo)下，在職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)控設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，并按XX市有關(guān)管理規(guī)定規(guī)范各施工現(xiàn)場(chǎng)的施工行為，確保按里程碑工期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)。具體任務(wù)是：配合政府相關(guān)職能部門和甲方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、風(fēng)險(xiǎn)等監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、檢查標(biāo)段施工單位，對(duì)工程工期、安全、質(zhì)量、文明施工、施工風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行直接管理，并及時(shí)向設(shè)計(jì)、施工等參與承包單位依照合同支付工程款。主要工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)配合業(yè)主管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等工作和施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程補(bǔ)勘及土建施工圖設(shè)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)投融資建設(shè)工程合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)等工作；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明施工等工作；負(fù)責(zé)物資設(shè)備的計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)等工作。1.1.2項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖中國XX股份有限公司發(fā)揮特大建筑施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一調(diào)配各大集團(tuán)公司的資源，實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)作戰(zhàn)，圓滿完成XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目的具體任務(wù)和工作內(nèi)容，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以比選文件的要求為樣本，設(shè)計(jì)了項(xiàng)目公司組織架構(gòu)和標(biāo)段組織架構(gòu)，確定了相應(yīng)的管理職能門，明確了各職能部門的責(zé)、權(quán)、利劃分，充分發(fā)揮各職能部門的作用，分工負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目施工過程中的總體策劃、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)控制、接口管理、計(jì)劃合同管理及協(xié)調(diào)配合等工作。項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖見圖1.1-1。圖1.1-1項(xiàng)目公司組機(jī)構(gòu)框圖1.1.3項(xiàng)目公司主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家、XX省、XX市有關(guān)法律、法規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，建立健全建設(shè)管理體系。(2)配合政府相關(guān)職能部門和甲方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、風(fēng)險(xiǎn)等監(jiān)督、檢查工作。(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、檢查標(biāo)段施工單位，對(duì)工程工期、安全、質(zhì)量、文明施工、施工風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行直接管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工、施工風(fēng)險(xiǎn)、工期等進(jìn)行直接管理，并向設(shè)計(jì)、施工等參與承包單位依照合同支付工程款。(4)按照甲方提供的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及初步設(shè)計(jì)文件所確定的工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)。1.1.4項(xiàng)目公司職能劃分項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置力求精簡和扁平化，提高管理效率，避免多頭指揮、多頭管理或管理中間環(huán)節(jié)冗余的現(xiàn)象。項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置包括征地拆遷、設(shè)計(jì)管理、土建施工管理、安質(zhì)環(huán)保、機(jī)電安裝與裝修管理等對(duì)應(yīng)的職能部門。1.1.4.1主要職能部門人員配備(1)前期工程部：負(fù)責(zé)管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、協(xié)調(diào)管理和施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào)工作，人員配置不少于8人。(2)設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)工程詳勘、補(bǔ)勘及土建施工圖勘察設(shè)計(jì)管理工作，人員配置不少于9人。(3)合同管理部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)投融資建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并協(xié)助甲方完成設(shè)計(jì)投融資建設(shè)項(xiàng)目合同監(jiān)管等相關(guān)工作，人員配置不少于7人。(4)工程管理部(土建及軌道工程管理)：負(fù)責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)等，人員配置不少于20人，其中駐地代表不少于10人。(5)機(jī)電裝修管理部(含裝修及站后工程管理)：負(fù)責(zé)施工組織總體策劃及執(zhí)行，組織機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)工程及裝飾、裝修招標(biāo)文件的編制、報(bào)審、招標(biāo)和設(shè)備監(jiān)造和物資采購，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、分承包商對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時(shí)與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進(jìn)，組織機(jī)電和裝修單位按工籌計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測(cè)試從而按期提交聯(lián)調(diào)。人員配置不少于12人。(6)安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明施工等，人員配置不少于8人。(7)信息化管理部：配備專職信息化工程師2-3名，以及工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程建設(shè)進(jìn)度管理、工程造價(jià)管理、綜合協(xié)調(diào)管理等方面管理工作的的工程師職稱人員各1名，全程參與XXX綜合交通樞紐工程建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)、考核、驗(yàn)收等方面工作。標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備一名專職信息化工程師，負(fù)責(zé)標(biāo)段相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管，配備若干信息錄入員負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中各類資料（文檔資料、照片、視頻）錄入。1.1.4.2項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要工作職責(zé)(1)項(xiàng)目公司總經(jīng)理主要工作職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家和所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建設(shè)單位和中國XX股份公司有關(guān)管理制度規(guī)定，履行合同，維護(hù)建設(shè)單位和企業(yè)雙方合法權(quán)益。②全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和管理，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、人員、界面的管理。組織制定項(xiàng)目管理大綱和組織制定、落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，制定、批準(zhǔn)、發(fā)布項(xiàng)目《管理手冊(cè)》，建立起具有指導(dǎo)項(xiàng)目過程管理作用的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和具有符合性、適宜性、實(shí)施有效性的管理體系，確保項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的落實(shí)和管理體系有效運(yùn)行，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施與管理負(fù)總責(zé)。③主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議和項(xiàng)目公司管理評(píng)審會(huì)議，并對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)研究的內(nèi)容作出決定，對(duì)管理評(píng)審會(huì)議內(nèi)審結(jié)果和糾正預(yù)防措施、管理體系運(yùn)行情況、管理方針和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、確保管理體系有效運(yùn)行所需的資源作出評(píng)價(jià)，批準(zhǔn)管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。④履行項(xiàng)目合同和企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。⑤在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系。⑥接受所在地政府、建設(shè)單位、企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理的檢查、監(jiān)督、考核和審計(jì)。⑦主持組建項(xiàng)目公司，全面主持項(xiàng)目公司工作，選聘崗位人員，確定職能部門和管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲并任命管理者代表。⑧決定授權(quán)范圍的項(xiàng)目資金投入與使用，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定內(nèi)部計(jì)酬原則和標(biāo)準(zhǔn)。⑨根據(jù)比選文件規(guī)定，按招投標(biāo)程序選擇分包方，代表項(xiàng)目公司與協(xié)作單位、分包方簽訂相關(guān)協(xié)議合同。⑩組織項(xiàng)目公司履行中國XX股份有限公司賦予的對(duì)股份公司內(nèi)部單位在XX地區(qū)施工協(xié)調(diào)管理的職責(zé)。(2)項(xiàng)目公司常務(wù)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①協(xié)助總經(jīng)理主持項(xiàng)目公司全面工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作及外部關(guān)系。②協(xié)助總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目公司和施工項(xiàng)目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理，具體組織編制和審核項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后批準(zhǔn)發(fā)布，并確保管理實(shí)施規(guī)范的落實(shí)和管理體系有效運(yùn)行，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施與管理統(tǒng)籌規(guī)劃及協(xié)調(diào)組織實(shí)施負(fù)總責(zé)。③在編制的管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門工作職責(zé)及對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，組織編制項(xiàng)目公司《工程項(xiàng)目綜合管理辦法》，明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理工作、各級(jí)管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門各項(xiàng)管理職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容、管理方法、管理工作制度及采取的主要管理措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目管理工作，以此為指導(dǎo)編制工程項(xiàng)目各項(xiàng)具體管理辦法及規(guī)定。④組織制定和審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)實(shí)施方案及生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)計(jì)劃、合同、基本管理制度、具體規(guī)章等管理辦法，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后批準(zhǔn)發(fā)布有關(guān)作業(yè)文件。⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取措施，消除隱患，保證管理體系有效運(yùn)行。⑥貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工組織方案和各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)保證措施，解決主管體系在貫徹落實(shí)中存在的問題，及時(shí)采取措施消除影響制約因素，保證各項(xiàng)執(zhí)行方案、計(jì)劃、措施、目標(biāo)的落實(shí)。⑦組織召開主管體系有關(guān)工作會(huì)議，動(dòng)員、部署、總結(jié)各項(xiàng)工作，解決項(xiàng)目管理體系運(yùn)行和施工中存在的主要問題。⑧組織籌備總經(jīng)理辦公會(huì)和項(xiàng)目公司管理評(píng)審會(huì)所需提交會(huì)議審議的內(nèi)容。⑨組織項(xiàng)目公司管理體系運(yùn)行內(nèi)部審核，簽署內(nèi)部審核會(huì)議紀(jì)要，對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督管理，保證實(shí)施的有效性，促進(jìn)管理體系的不斷改進(jìn)。(3)項(xiàng)目公司總工程師主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。分管項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部，協(xié)管工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目科技開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量全面組織協(xié)調(diào)管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工和設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的確立與控制，對(duì)設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、管理，對(duì)施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)總責(zé)。②組織制定項(xiàng)目公司施工組織設(shè)計(jì)方案，會(huì)同主管施工領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案進(jìn)行審查核準(zhǔn)，組織制定主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③貫徹技術(shù)規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)成果的推廣計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目公司科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。④組織對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工圖、設(shè)計(jì)變更審查，組織對(duì)設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等內(nèi)業(yè)質(zhì)量的檢查指導(dǎo)與整改。組織編制工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收文件及項(xiàng)目竣工檔案，并協(xié)助項(xiàng)目公司分工主管施工的領(lǐng)導(dǎo)組織工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收及工程、竣工檔案移交。⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取有效措施消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑥貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、基本管理制度及具體規(guī)章等辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑦組織對(duì)主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑧協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑨責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的工作，制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)所主管部門和主管體系的工作進(jìn)行考核。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。(4)項(xiàng)目公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。分管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、土建均衡施工(包括裝修等)、土建工程物資工作的全面組織與協(xié)調(diào)和管理工作，在主管期內(nèi)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、土建工程施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的施工組織與協(xié)調(diào)、管理與落實(shí)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③貫徹執(zhí)行管理體系文件，并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑤組織對(duì)主管部門和主管體系主管工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其它分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑦會(huì)同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，組織主管部門和主管體系進(jìn)行工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，并組織通過竣工驗(yàn)收工程移交。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工作。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)主管體系的工作進(jìn)行考核。⑩主持分工主管工作，會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持召開分工主管工作和主管體系工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。(5)項(xiàng)目公司機(jī)電安裝副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。協(xié)管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、機(jī)電系統(tǒng)及安裝工程施工和主管工作范圍的安全、質(zhì)量、環(huán)保、全面組織與協(xié)調(diào)及管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備安裝工程施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的施工組織與協(xié)調(diào)、管理、落實(shí)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑤組織對(duì)主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑦會(huì)同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門和主管體系進(jìn)行機(jī)電安裝工程完工、初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，并組織通過竣工驗(yàn)收工程的移交。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工作。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程行為，對(duì)所主管部門和主管系統(tǒng)的工作進(jìn)行考核。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門，輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。(6)項(xiàng)目公司前期工程副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。分管項(xiàng)目公司綜合管理部、前期專項(xiàng)工作部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目前期遷改對(duì)外接口工程及項(xiàng)目公司行政、黨務(wù)日常管理，綜合部職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的全面組織與協(xié)調(diào)管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目前期遷改、對(duì)外接口工程、外部企業(yè)及民工、項(xiàng)目施工綜合治理、文明施工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、項(xiàng)目公司企業(yè)文化和宣傳教育及日常管理的組織與協(xié)調(diào)、管理、落實(shí)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)工程項(xiàng)目前期遷改方案、公司內(nèi)部行政和黨務(wù)日常管理、項(xiàng)目公司企業(yè)文化、宣傳、綜合治理各項(xiàng)活動(dòng)、文明施工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及應(yīng)急處理、施工單位(包括本系統(tǒng)外部施工企業(yè)、分承包商、供應(yīng)商)履行企業(yè)和社會(huì)責(zé)任、外部專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目公司辦公信息化等有關(guān)實(shí)施方案及各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③組織項(xiàng)目公司有關(guān)部門辦理與建設(shè)管理有關(guān)的各種證件、手續(xù)。④徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑤貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)管理基本制度和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑥組織對(duì)主管部門和主管體系主管相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑦協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑧會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。(7)項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)工作。分管項(xiàng)目公司合同管理部，財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、招投標(biāo)、合同管理、工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)編制、工程及財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)資金管理、工程變更、調(diào)概、索賠及項(xiàng)目成本管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司管理方針和目標(biāo)，對(duì)保證資金及時(shí)足額到位、重要材料和設(shè)備依法招投標(biāo)、合理控制招投標(biāo)價(jià)格、控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)及撥付、避免合同風(fēng)險(xiǎn)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定項(xiàng)目招投標(biāo)方案、招投標(biāo)文件及合同，并負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。③負(fù)責(zé)對(duì)主管部門和主管體系工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及費(fèi)用、工程款撥付進(jìn)行審核與監(jiān)管，組織設(shè)計(jì)變更、調(diào)概、索賠工作，保證項(xiàng)目應(yīng)得收益。④組織主管部門和主管體系編制工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)清冊(cè)，并組織移交工作，組織編制工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算。⑤協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取措施，消除弊端，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑥貫徹主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)基本管理和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑦協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的工作。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)主管部門和主管體系的工作進(jìn)行考核。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。(8)項(xiàng)目公司安全主任主要工作職責(zé)安全主任接受土建副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目公司決策層發(fā)出的安全管理指令，對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全工作進(jìn)行管理，是項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部管理工作。①貫徹國家、省、市的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)制度，并檢查執(zhí)行情況。②對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、專職安全工程師、專職安全員配置情況進(jìn)行檢查，并落實(shí)配置到位。③組織危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，建立臺(tái)帳，并督促落實(shí)。④組織對(duì)安全文明施工措施貫的使用情況進(jìn)行檢查。⑤檢查安全生產(chǎn)管理人員履職情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)行為進(jìn)行糾正或處理。⑥根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織制定針對(duì)性的安全措施，預(yù)防多發(fā)性事故，防止重大傷傷亡事故。⑦負(fù)責(zé)組織新進(jìn)場(chǎng)或換崗作業(yè)人員的項(xiàng)目一級(jí)安全教育，指導(dǎo)班組一級(jí)安全教育工作，對(duì)從業(yè)人員的“平安卡”特種作業(yè)人員的上崗證進(jìn)行檢查。⑧制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施。⑨負(fù)責(zé)與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作，對(duì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實(shí)整改。⑩主管部門或企業(yè)自身要求履行的其它職責(zé)。(9)前期工程部主要工作職責(zé)①組織標(biāo)段負(fù)責(zé)前期工程人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，切實(shí)做好防止擾民和民擾各項(xiàng)工作。②按場(chǎng)地布置和施工進(jìn)度要求，及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)使用場(chǎng)地時(shí)間計(jì)劃。③按比選文件規(guī)定，選定前期準(zhǔn)備施工單位，簽訂協(xié)議，并報(bào)甲方備案。④負(fù)責(zé)開工前與沿線各產(chǎn)權(quán)單位辦理臨時(shí)用地、管線改移、保護(hù)、拆遷方案和各項(xiàng)手續(xù)，保護(hù)方案送產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)后報(bào)業(yè)主備案。⑤負(fù)責(zé)組織標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電施工圖設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，并報(bào)甲方審查確認(rèn)，臨水臨電施工期間積極配合、使用期間負(fù)責(zé)維護(hù)，使用完成后辦理銷戶手續(xù)。⑥負(fù)責(zé)需要臨時(shí)停電、停水、停氣、斷道計(jì)劃的組織、實(shí)施和安民告示，與管線遷改單位的溝通與協(xié)調(diào)，為確保遷改順利進(jìn)行，必要時(shí)通知標(biāo)段改變施工順序，當(dāng)遷改施工出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍參與施工搶險(xiǎn)。⑦負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的交通疏解方案編制詳細(xì)的交通組織設(shè)計(jì)，并配合交通疏解單位實(shí)施，制定施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的車輛和行人安全通行方案及措施，協(xié)助交警疏導(dǎo)交通和維護(hù)交通設(shè)施的正常使用，與沿線當(dāng)?shù)卣?、城管、交管、居委?huì)、街道和各企事業(yè)單位建立聯(lián)系，處理擾民和民擾事務(wù)糾紛，負(fù)責(zé)地面文物與地下文物的保護(hù)工作。⑧負(fù)責(zé)開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)進(jìn)行拍照、測(cè)量、確定邊界、記錄場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有構(gòu)筑物和苗木，施工期間負(fù)責(zé)對(duì)地面地下所有構(gòu)筑物進(jìn)行保護(hù)，按工程管理部制定的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，布置圍擋、標(biāo)志標(biāo)牌的安裝及維護(hù)，按安全質(zhì)量環(huán)保部及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工用水、用電、安全、衛(wèi)生、精神文明、污水排放、泥土車、施工協(xié)調(diào)等負(fù)全部責(zé)任。⑨負(fù)責(zé)落實(shí)為業(yè)主和監(jiān)理提供辦公場(chǎng)所和相應(yīng)的設(shè)施。⑩協(xié)助安全質(zhì)量環(huán)保部做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理教育和監(jiān)督。(10)設(shè)計(jì)管理部主要工作職責(zé)設(shè)計(jì)管理部是項(xiàng)目公司工程科技開發(fā)、施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程科研項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)、推廣運(yùn)用，施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。①根據(jù)項(xiàng)目公司和建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)管理的要求，負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè)計(jì)綜合管理辦法。確定建立設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量組織保障體系；明確設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容；明確總體設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢總體、專業(yè)設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)工作職責(zé)；明確設(shè)計(jì)管理應(yīng)遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作質(zhì)量；明確設(shè)計(jì)遵循的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)規(guī)定和要求；明確設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，全面規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。=2\*GB3②根據(jù)建設(shè)單位、總體設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及根據(jù)初步設(shè)計(jì)確定的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則，以此為深化施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理。=3\*GB3③根據(jù)項(xiàng)目公司總體施工組織設(shè)計(jì)施工計(jì)劃和物資設(shè)備招標(biāo)采購的需求，以及建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)院組織編制總體施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和保證施工需要。=4\*GB3④負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作考核等綜合管理辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核管理工作。=5\*GB3⑤負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖審核管理辦法及規(guī)定，并協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)評(píng)審與圖紙審核工作。=6\*GB3⑥負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲管理辦法，并組織檢查、考評(píng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲工作。=7\*GB3⑦負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)文件和圖紙及資料收發(fā)、使用、保管管理辦法，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和圖紙及資料的收發(fā)、保管及施工圖下發(fā)前審核工作。=8\*GB3⑧負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定設(shè)計(jì)交底管理辦法，并配合工程管理部組織工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底工作。(11)合同管理部主要工作職責(zé)合同管理部是項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、招投標(biāo)、施工成本、合同管理主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃管理及合同管理，包括合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，工程及物資設(shè)備采購招標(biāo)管理，預(yù)算、合同、施工成本管理及竣工結(jié)算等工作。①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法，明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本管理工作制定合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，并負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核、申報(bào)、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)批復(fù)工作。制定工程計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)管理辦法，并負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、申報(bào)和下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，向建設(shè)和對(duì)施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部制定設(shè)計(jì)變更管理辦法，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目費(fèi)用審核、申報(bào)、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。③招投標(biāo)、合同管理負(fù)責(zé)會(huì)同工程管理部、設(shè)計(jì)部門組織制定工程、物資、設(shè)備等招投標(biāo)管理辦法和編制投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案申報(bào)和組織依法招投標(biāo)工作。制定工程、物資、設(shè)備等合同管理辦法，并負(fù)責(zé)組織合同審核及合同管理工作。(12)工程管理部主要工作職責(zé)工程管理部是項(xiàng)目公司土建工程、機(jī)電系統(tǒng)工程和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試工程項(xiàng)目施工組織總體策劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)管理主管部門，下設(shè)土建科、技術(shù)科、調(diào)度科。主要職能是負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目總體施工組織實(shí)施方案和具體實(shí)施方案及計(jì)劃，組織各項(xiàng)實(shí)施方案和計(jì)劃的執(zhí)行及控制；負(fù)責(zé)策劃制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織綜合管理各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定，規(guī)范工程施工管理，保證各項(xiàng)實(shí)施方案及工程質(zhì)量、工期計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。=1\*GB3①土建科主要職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃，組織制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織綜合管理辦法(涵蓋部門的全部職責(zé)工作)，明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司各項(xiàng)施工組織管理工作、各級(jí)施工組織管理保障體系；明確項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和施工組織管理職能部門及施工組織管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理的內(nèi)容、組織管理方法、組織管理工作制度及采取的主要措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織各項(xiàng)具體組織管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程、系統(tǒng)的抓好項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的編制及報(bào)審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對(duì)施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查及組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司對(duì)XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃的編制及報(bào)審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對(duì)施工單位編制的年、季、月施工計(jì)劃進(jìn)行審查和執(zhí)行監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目公司工程建設(shè)、管理與所在地政府行業(yè)部門和建設(shè)單位有關(guān)的各種報(bào)建手續(xù)和證件。負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工監(jiān)理進(jìn)行工作考核工作。負(fù)責(zé)組織定期召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)及協(xié)助施工監(jiān)理定期召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案和會(huì)同有關(guān)部門組織應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司合同管理部對(duì)施工單位已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成實(shí)物工作量及質(zhì)量驗(yàn)收審核確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)會(huì)同前期工程部、設(shè)計(jì)管理部、物資設(shè)備部、合同管理部制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程專業(yè)接口的實(shí)施計(jì)劃方案及協(xié)調(diào)管理辦法，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。=2\*GB3②技術(shù)科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部、設(shè)計(jì)管理部組織制定工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底管理辦法及規(guī)定。并會(huì)同項(xiàng)目公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理組織交底工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程、重點(diǎn)工程部位、重要工序施工準(zhǔn)備開工條件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，并組織開工條件驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)管理部推廣新技術(shù)、新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)會(huì)同合同管理部、設(shè)計(jì)管理部組織制定設(shè)計(jì)變更有關(guān)規(guī)定及管理辦法，并協(xié)助對(duì)施工監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)初步審核確認(rèn)和協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)變更技術(shù)評(píng)審業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場(chǎng)代表的工作管理與指導(dǎo)。協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。=3\*GB3③調(diào)度科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司各施工單位組織制定公司項(xiàng)目前期工程市政設(shè)施及管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃方案及組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工調(diào)度管理辦法及相關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)制定特殊情況下施工資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用管理辦法，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。④負(fù)責(zé)制定工程測(cè)量管理規(guī)定并組織測(cè)量工作和檢查、監(jiān)督、管理工作。(13)機(jī)電裝修管理部主要工作職責(zé)=1\*GB3①負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購、機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理、機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的策劃等工作。=2\*GB3②組織機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)招標(biāo)文件的編制、報(bào)審、招標(biāo)和設(shè)備監(jiān)造。=3\*GB3③負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、分承包商對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進(jìn)。=4\*GB3④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)及安裝工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試實(shí)施方案及管理辦法，組織機(jī)電和裝修單位按工籌計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測(cè)試從而按期提交聯(lián)調(diào)。=5\*GB3⑤負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部制定列車上線調(diào)試及試運(yùn)行期間施工作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。⑥負(fù)責(zé)車站的裝飾裝修協(xié)調(diào)管理工作。(14)安全質(zhì)量環(huán)保部主要工作職責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部是項(xiàng)目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理及貫標(biāo)內(nèi)審主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司貫標(biāo)文件和協(xié)助安全主任制定項(xiàng)目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、測(cè)試、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及落實(shí)工作。具體主要工作職責(zé)為：①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法。明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門資料管理和貫標(biāo)工作。②貫標(biāo)管理。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司有關(guān)部門組織編制《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》，并負(fù)責(zé)內(nèi)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工單位貫標(biāo)工作檢查指導(dǎo)和組織外審工作。③環(huán)境、職業(yè)健康安全管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定，配合安全主任制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全綜合管理辦法。明確規(guī)定管理項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工職業(yè)健康安全管理工作、各級(jí)職業(yè)健康安全管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級(jí)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職業(yè)健康安全管理職能部門及職業(yè)健康安全管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司職業(yè)健康安全管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理控制內(nèi)容；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理辦法和工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全各項(xiàng)具體管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程的抓好項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全工作。負(fù)責(zé)制定施工臨時(shí)用電管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定正式供電、使用作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定施工機(jī)械安全、深基坑開挖安全、高空作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定地下管線開挖、保護(hù)及腳手架搭設(shè)作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定裝修工程、機(jī)電系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定易燃易爆物品運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定是施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地道路交通安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定特殊工種職業(yè)健康和作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)項(xiàng)目安全防護(hù)措施方案編制及審查管理規(guī)定并組織方案審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)管工作，協(xié)助配合項(xiàng)目公司工程管理部制定施工技術(shù)、安全交底管理辦法及規(guī)定，并會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部組織交底工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地安全遠(yuǎn)程監(jiān)控管理規(guī)定，并組織建立監(jiān)控視頻網(wǎng)站和監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)重要安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)管理計(jì)劃及管理規(guī)定并監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定各類傷亡事故上報(bào)處理規(guī)定并調(diào)查處理，會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案并對(duì)突發(fā)事件發(fā)生原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門處置突發(fā)應(yīng)急事件工作。負(fù)責(zé)制定工程及人身傷害保險(xiǎn)方案并會(huì)同項(xiàng)目公司合同管理部簽訂保險(xiǎn)合同，處理保險(xiǎn)索賠事宜工作。負(fù)責(zé)制定安全教育、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃并組織和指導(dǎo)施工單位具體實(shí)施工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開工前安全保證條件驗(yàn)收、核準(zhǔn)開工管理規(guī)定。建立起工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開工前進(jìn)行施工技術(shù)、施工安全教育交底、安全防護(hù)措施準(zhǔn)備等安全保證條件申請(qǐng)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核準(zhǔn)開工制度并組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核準(zhǔn)及施工過程監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定環(huán)境、職業(yè)健康安全抵押繳納、使用管理規(guī)定并實(shí)施收繳、使用管理工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法，并會(huì)同項(xiàng)目公司綜合部等有關(guān)部門定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司綜合部制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲管理辦法，并會(huì)同項(xiàng)目公司綜合部、工程管理部、施工單位進(jìn)行檢查、評(píng)比工作。④工程質(zhì)量管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程質(zhì)量綜合管理辦法及規(guī)定。明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)質(zhì)量管理職能部門及質(zhì)量管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項(xiàng)管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好各項(xiàng)工程質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲管理辦法及規(guī)定并會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、施工單位、施工監(jiān)理組織檢查、評(píng)比、實(shí)施獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)資料、圖紙、文件管理規(guī)定并檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量交底管理規(guī)定，并會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理組織質(zhì)量交底工作。負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)、質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃方案并組織實(shí)施和檢查、指導(dǎo)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定實(shí)施檢查、監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量缺陷、事故處理管理規(guī)定并調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)制定施工安全觀測(cè)管理規(guī)定并組織觀測(cè)和檢查、監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)制定工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、儀器、工具檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)管理規(guī)定并檢查、監(jiān)督、管理工作。(15)信息化管理部主要工作職責(zé)=1\*GB3①負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司信息化建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃及分階段實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。=2\*GB3②負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息處理和企業(yè)信息化等相關(guān)管理制度，規(guī)范信息管理和網(wǎng)絡(luò)管理。=3\*GB3③負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和投入統(tǒng)計(jì)工作，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和管理。=4\*GB3④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司信息化工作績效考核實(shí)施細(xì)則并組織開展對(duì)標(biāo)段信息化工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)比。=5\*GB3⑤組織開展信息化管理方面新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，推動(dòng)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。=6\*GB3⑥負(fù)責(zé)信息平臺(tái)維護(hù)，并配合業(yè)主進(jìn)行工程信息整理及錄入工作，包括相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管、工程建設(shè)過程各類資料(包括文檔資料、照片、視頻等)錄入。(16)綜合管理部主要工作職責(zé)綜合管理部主要負(fù)責(zé)日常行政管理、人力資源及法律事務(wù)等。其主要職責(zé)包括：①協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。②督促檢查公司有關(guān)決策、工作部署及重要事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)工作運(yùn)行，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度及重要工作信息的收集、匯總、上報(bào)，各類文件、合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要的歸檔和管理。③負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備，編寫《會(huì)議紀(jì)要》，公司與上級(jí)機(jī)關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文電收發(fā)、文電處理、公文核稿和印章管理，維護(hù)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。④負(fù)責(zé)公司人事勞資綜合統(tǒng)計(jì)及人事信息、檔案管理，按規(guī)定上報(bào)各類人事勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；制訂公司人事、勞動(dòng)工資、考核等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實(shí)施。⑤負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)管理，組織公司黨、工、青、婦及各項(xiàng)群眾性活動(dòng)的計(jì)劃和組織，公司注冊(cè)、注銷、年檢及公司法律事務(wù)。⑥負(fù)責(zé)組織甲方或相關(guān)單位人員境內(nèi)、境外考查培訓(xùn)，負(fù)責(zé)標(biāo)段技術(shù)工程特殊技術(shù)工程培訓(xùn)的組織和服務(wù)工作。⑦負(fù)責(zé)檢查落實(shí)標(biāo)段、項(xiàng)目公司本部勞動(dòng)保護(hù)用品、職工健康、依法勞務(wù)用工等方面的福利工作。⑧負(fù)責(zé)參與與項(xiàng)目公司相關(guān)的法律事務(wù)工作。⑨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(17)物資設(shè)備部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法。明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。②負(fù)責(zé)甲供、甲控物資設(shè)備的聯(lián)系和管理工作，制定建設(shè)單位明確的由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)采購的土建工程大宗材料和大型設(shè)備集中招標(biāo)采購招標(biāo)管理辦法，并協(xié)助合同管理部編制招標(biāo)技術(shù)文件和組織物資設(shè)備招標(biāo)工作。=3\*GB3③負(fù)責(zé)根據(jù)工期計(jì)劃，提前編報(bào)物資、設(shè)備使用計(jì)劃及到貨日期計(jì)劃給項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室，為資金籌措和施工安排提供依據(jù)。=4\*GB3④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司統(tǒng)一招標(biāo)的物資設(shè)備監(jiān)制、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、實(shí)物與資料交接管理辦法并組織實(shí)施工作。=5\*GB3⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。=6\*GB3⑥負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前后安全質(zhì)量檢驗(yàn)、使用、存放、維修管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。=7\*GB3⑦協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。(18)財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)成本管理的主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司本級(jí)管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理、投