全面薪酬管理Microsof文檔

全面薪酬管理的相關(guān)概念薪酬是指員工因?qū)M織(主要指企業(yè))提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的報(bào)償，是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬)，還包括較舒適的辦公室，組織內(nèi)部的人際關(guān)系，較多地參與決策，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機(jī)會(huì)等難以用貨幣來(lái)衡量的形式。以市場(chǎng)的角度來(lái)看，薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式，或稱“人力資源價(jià)格”，以分配的角度來(lái)看，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有：一是補(bǔ)償功能。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào)；二是激勵(lì)功能。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量，對(duì)客戶需求的關(guān)注程度及學(xué)習(xí)新技能的積極性；三是調(diào)節(jié)功能。該功能表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即勞動(dòng)力的合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整；四是效益功能。一般而言，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期大于成本的收益。編輯本段全面薪酬管理體系1.全面薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)傳統(tǒng)的薪酬管理體系從根本上說是以企業(yè)(雇主)為導(dǎo)向制度，企業(yè)薪酬體系缺乏與員工的溝通。而以薪酬管理歷史演變的過程來(lái)看，現(xiàn)代管理階段的薪酬管理趨勢(shì)是越來(lái)越以員工為中心來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬，重視員工的參與與多元化要求，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用，強(qiáng)調(diào)整體薪酬的效能。全面薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)，它認(rèn)為從激動(dòng)的角度來(lái)看，薪酬是員工個(gè)人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的源泉，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的。全面薪酬管理體系可以用一個(gè)等式表達(dá)出來(lái)，即：全面薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于全面薪酬管理體系的詮釋思路，全面薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論、需要層次理論、ERG理論、目標(biāo)管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構(gòu)成。(1)人性假設(shè)的Y理論。全面薪酬管理體系設(shè)計(jì)的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論，即基于以下幾個(gè)基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的，并期望自己干得出色；②如果員工對(duì)工作做出承諾，他能自我表現(xiàn)引導(dǎo)和自我控制；②員工愿意承擔(dān)責(zé)任，并能夠從工作中獲得滿足感；④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力，而不只是管理層次的核心人物具有這種能力。人性假設(shè)的Y理論盡管在實(shí)際管理活動(dòng)中存在的廣泛性不大，但它給我們提供了一個(gè)最重要的管理原則——“融合原則”員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合，這是建立全面薪酬管理體系的理論平臺(tái)，它使薪酬體系能更好地與員工達(dá)成共識(shí)，構(gòu)建溝通渠道。(2)奧爾德弗的的ERG理論。生存的需要與人們基本的物質(zhì)生存需要有關(guān)，它包括馬斯洛提出的生理和安全需要。第二種需要是相互關(guān)系的需要，即指人們對(duì)于保持重要的人際關(guān)系的要求。這種社會(huì)和地位的需要的滿足是在與其他需要相互作用中達(dá)成的，它們與馬斯洛的社會(huì)需要和自尊需要分類中的外在部分是相對(duì)應(yīng)的。最后，奧爾德弗把成長(zhǎng)發(fā)展的需要獨(dú)立出來(lái)，它表示個(gè)人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實(shí)現(xiàn)層次中所包含的特征。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時(shí)間可能有不止一種需要起作用；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話，那么人們對(duì)較低層次的需要的渴望會(huì)變得更加強(qiáng)烈。(3)目標(biāo)管理思想。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下級(jí)管理人員共同來(lái)制定共同的目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任，并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則；③每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；④管理人員和員工是靠目標(biāo)來(lái)管理，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮，自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制；⑤企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰也是依據(jù)這些分目標(biāo)。(4)公平理論。員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受到相對(duì)報(bào)酬的影響。即一個(gè)人不僅關(guān)心自己所得的絕對(duì)值(自己收入與他人收入的比例)，全面薪酬管理體系的設(shè)計(jì)定要注重協(xié)調(diào)、和諧，讓員工和員工之間、組織與員工之間、管理者與員工之間保持和諧的工作關(guān)系。2.全面薪酬管理體系的主要內(nèi)容全面薪酬管理體系不僅能夠提高薪酬的質(zhì)量。同時(shí)，由于它擴(kuò)大了薪酬的內(nèi)容，通過經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系，并讓員工之前所未有地享受到了個(gè)性化薪酬制度所帶來(lái)的愉悅。(1)基本工資?；竟べY是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬，其數(shù)額相對(duì)固定，企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對(duì)價(jià)值來(lái)為特定職位確定相對(duì)價(jià)值，并根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平，付出的努力程度，工作的復(fù)雜程度，完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來(lái)確定基本工資的金額。(2)可變薪酬。可變薪酬是指員工因部分或完全達(dá)到某一事先制定的工作目標(biāo)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬制度，這個(gè)目標(biāo)是以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)業(yè)績(jī)或是三者綜合的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定的，其實(shí)質(zhì)就是將薪酬與績(jī)效緊密結(jié)合，可以看作是對(duì)基本工資的調(diào)整，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征，它的潛在盈利與潛在風(fēng)險(xiǎn)是并存的。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)，福利薪酬中有一部分是具有政府強(qiáng)制性的法定福利。如失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等，另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項(xiàng)目以作為對(duì)法定福利的補(bǔ)充。襲疼(4段)非在貨幣侄性外李在薪訓(xùn)酬。逗非貨段幣性絲外在墨薪酬警包括痕安全丸舒適側(cè)的工蚊作環(huán)簡(jiǎn)境、師良好醉的工支作氖獎(jiǎng)圍和便工作辣關(guān)系勞、引燃人注輔目的雕頭銜筒、主咸管的璃贊美遼和肯進(jìn)定等毀，這屋里的個(gè)工作終環(huán)境碎指的農(nóng)是與脂工作建融為甲一體仗的那釋些有丹形的弱必需暈品。軋而企果業(yè)塑士造良誓好的錄工作賀氛圍概，工優(yōu)作關(guān)裝系和累體現(xiàn)丙企業(yè)帖的認(rèn)拉可和才尊重流等的宇常用驗(yàn)形式擔(dān)包括兆：通貍過社頓交(智如：知員工貨的交餃談、驅(qū)組織戚員工集業(yè)余州活動(dòng)賣等)馳增進(jìn)小感情原，旅忍游獎(jiǎng)晨勵(lì)，戀象征才性獎(jiǎng)邪勵(lì)(嚴(yán)如：序勛章寒，獎(jiǎng)咱杯，忠紀(jì)念的品，短T恤金衫)信等。披貍品(5蓮)內(nèi)犯在薪帶酬。沾內(nèi)在徑薪酬咸相對(duì)雀于外荷在薪桿酬而饞言，舅實(shí)際堪上就方是員弓工從眾工作土本身將所獲偵得的呼心理高收入池，即回對(duì)工偵作的副責(zé)任識(shí)感，窯成就殲感，喇勝任初感，癢富有緞價(jià)值坡的貢漸獻(xiàn)和晚影響睡力等憐，企警業(yè)可員以通觸過箏工作嚼設(shè)計(jì)丑、制佛度、努人力鈔資本背流動(dòng)斗政策捐等來(lái)幸執(zhí)行對(duì)內(nèi)在挺薪酬倡，讓偵員工依從工池作本繭身中狠得到拾最大浸的滿角足。凍茅編輯爛本段懲全面累薪酬揪管理兇策略消蠻全面銜薪酬填管理欄體系陷的實(shí)蒸施是萬(wàn)一項(xiàng)畫艱巨累而復(fù)矛雜的醬工程犯，這殊個(gè)體寇系既描有程疲序性閉，也鎖有非哭程序奉性，下既是晚一種鹽管理系觀念足，也愈是一侄種管董理思叢維。笨關(guān)鍵追的問無(wú)題是城如何磨執(zhí)行浩全面攤薪酬園管理臂體系麻，因庭此，標(biāo)相應(yīng)岸的管齡理策邊略就膏顯得殖很重朵要。遲御倘1.位構(gòu)坐建將穩(wěn)以工神作為男中心濤和以淡人為撕中心槐相結(jié)激合的扁組織捐結(jié)構(gòu)醫(yī)。全怒面薪紙酬管猾理應(yīng)掃該是紅在開占放的曉、扁擺平的啄、動(dòng)肯態(tài)的罪組織登結(jié)構(gòu)屆中展廚開。壩組織狠結(jié)構(gòu)擱應(yīng)突密顯本小位開肺放、權(quán)橫向賣開放膚、國(guó)溪際開沖放，峰這樣短的組管織結(jié)蔑構(gòu)才師能保昂持信自息對(duì)竊稱，浸全面憲薪酬冶管理僚的激架勵(lì)溝春通作寧用才壽能達(dá)滲到。賊蜓曠2.瀉設(shè)事計(jì)以帝人的膨全面敬發(fā)展豆為中拾心的史職業(yè)霉生涯忌發(fā)展?fàn)幱?jì)劃灰。全點(diǎn)面薪頑酬管碧理是搜將“咸人力筐”看腿作“廚資本布”，東不斷鳳克服鄭所有館權(quán)支坡配勞予動(dòng)，經(jīng)物權(quán)巾支配判人權(quán)梢的傳極統(tǒng)謊人力正資源學(xué)管理椅的弊捷端。冬好瘦3.躲以瞧終身童教育襪理念唯構(gòu)建置員工窯培訓(xùn)誦體系猾，把燥受教蠅育、苦培訓(xùn)備作為丑一種倒報(bào)酬慮手段絮，讓愚員工墻得到癥智力乞資本腳，保畏證其尋“人騙力”科成長(zhǎng)疏為“酸資本誕”，稠達(dá)成姓企業(yè)贈(zèng)與員伯工的蜂雙贏寸。現(xiàn)夫4.少完芽善獎(jiǎng)橋勵(lì)機(jī)猜制。券獎(jiǎng)懲說是全向面薪備酬管皮理的毒基本龍手段慌，獎(jiǎng)卸勵(lì)應(yīng)購(gòu)遵循關(guān)典型椒性、顏時(shí)效似性、鑒適度孔性，型物質(zhì)鳳與精疑神獎(jiǎng)貼勵(lì)相撕結(jié)合妄，獎(jiǎng)兼勵(lì)相絡(luò)結(jié)合鴉等原敵則，臥使獎(jiǎng)揪勵(lì)成脈為正遵反饋愈效應(yīng)匯，促鋒進(jìn)全抬面薪折酬管勿理的掉各項(xiàng)罵工作晶。脖5.扎細(xì)申化內(nèi)啄在薪殺酬措揭施。勉一是甲使工閱作更穿富有勉吸引努力，繞通過垂工作非豐富稈化宮、崗軟位輪稈崗、會(huì)工作拿擴(kuò)大新化掀等工米作設(shè)葉計(jì)的覺手段聾使工寄作更叢具有淋趣味宗，從飛而滿睜足員滾工的貢成就朝感需務(wù)求；底二是滅提供順員工灘個(gè)人梯成長(zhǎng)展的機(jī)思會(huì)；養(yǎng)三是磁擴(kuò)大扎工作岸自主烏權(quán)，亦使企息業(yè)從僅僅靠漸金錢肝激勵(lì)按員工熊、加鑄薪、決再加匯薪的助循環(huán)坐中擺怖脫出惹來(lái)。腳全面珠薪酬祖管理刺登線獵擺彩朽鹿節(jié)散最喪割咳容君央罪愛假全面競(jìng)薪酬蚊管理甲（T全ot害al汁P例ay例me膊nt助M亡an冬ag睬em勝en郊t）烏[弟編輯賓]滲全面爺薪酬輕管理卡的概瞇述姥騙現(xiàn)代強(qiáng)薪酬蓄管理秒是隨壓著管童理的糖變革醒而產(chǎn)獅生，炎并隨鮮著管尾理的雜發(fā)展爸而發(fā)勞展。紡現(xiàn)代午薪酬勸管理聾不是加簡(jiǎn)單拖地對(duì)世員工咳貢獻(xiàn)撐的承產(chǎn)認(rèn)和墊回報(bào)核，它去是公屋司戰(zhàn)膠略目罩標(biāo)和辰價(jià)值滴觀轉(zhuǎn)廊化的抄具體障行動(dòng)害方案型，它喬突破唐了“井金錢兵”與秧物質(zhì)瘦的范三疇，艘間接薪收入壤和一走些罩非經(jīng)顏濟(jì)性屈報(bào)酬紹在跳薪酬沈設(shè)計(jì)打中的寇地位疫越來(lái)疑越重溝要。點(diǎn)現(xiàn)代工薪酬杠管理擴(kuò)主要杰是通疑過全徹面薪當(dāng)酬管往理來(lái)拾體現(xiàn)諷的，大全面賤薪酬百管理贏適應(yīng)氧了現(xiàn)匠有員豆工的殃工作民理念麻和追訂求。術(shù)全面葵薪酬禍管理?yè)屖菑?qiáng)殺調(diào)薪級(jí)酬要蛾素的顧享受齒和績(jī)摸效密赴切關(guān)站聯(lián)的握重要凡體現(xiàn)碗?？蚚孫編輯熔]棍全面類薪酬瀉管理曲的相若關(guān)概柜念熄棋薪酬僅是指找員工書因?qū)σ\組織欄(主冰要指軋企業(yè)休)提撿供勞吃動(dòng)或飽勞務(wù)要而得薦到的臥報(bào)償感，是涼員工貞因完璃成工誕作而終得到拖的內(nèi)木在和芳外在賤的獎(jiǎng)革勵(lì)。秧它不路但包揉括直她接的點(diǎn)貨幣捐形式斃(系直接輸薪酬尸)和覺可轉(zhuǎn)朱化為施貨幣艱的其托他形榴式(蓬間接逐薪酬購(gòu))，爽還包熱括較型舒適湊的辦傘公室拉，組筐織內(nèi)顏部的句人際拒關(guān)系酒，較丑多地窯參與壩決策功，工愈作的靈挑戰(zhàn)鞭性和女成就兆感及怨較好仔的發(fā)牛展機(jī)催會(huì)等右難以內(nèi)用貨摩幣來(lái)霉衡量路的形獎(jiǎng)式。拳以市顛場(chǎng)的只角度澡來(lái)看輛，薪亮酬是俊人力壯資源塔價(jià)值孝的市病場(chǎng)形叨式，據(jù)或稱奉“人蛋力資生源價(jià)熱格”扛，以畏分配忍的角病度來(lái)絕看，湖薪酬預(yù)是企轟業(yè)對(duì)閘員工令人力賽資本疊要素熔貢獻(xiàn)冠的回巷報(bào)。方莊秧薪酬界的功暖能有著：一扯是補(bǔ)劫償功訓(xùn)能。承薪酬簽是對(duì)學(xué)員工無(wú)所提咱供服最務(wù)的宇交換紀(jì)或者瓣是對(duì)真圓滿才完成棵工作螺的回于報(bào)；格二是扣激勵(lì)裂功能殼。企剝業(yè)的舌薪酬梳決策申和員革工得毅到薪君酬的扣方式呢將影乖響員津工的屋工作血質(zhì)量慢，對(duì)冒客戶礎(chǔ)需求傾的關(guān)千注程凡度及次學(xué)習(xí)茄新技般能的賤積極覽性；亭三是跌調(diào)節(jié)哀功能酷。該便功能恰表現(xiàn)激在兩己個(gè)方刷面，塞即勞先動(dòng)力盛的合聾理配僅置和痰勞動(dòng)陜力素觀質(zhì)結(jié)箏構(gòu)的該合理陪調(diào)整娘；四狠是效所益功疫能。堂一般咳而言惱，薪盞酬的達(dá)投入找可以芒為企腔業(yè)帶攜來(lái)預(yù)廟期大擴(kuò)于成礦本的飼收益信。退[候編輯憑]題全面茂薪酬摟管理幫體系輪熄1.黃全面啊薪酬倚管理居體系微的理魚論基尼礎(chǔ)主廳傳統(tǒng)競(jìng)的薪谷酬管腳理體拆系從溪根本爆上說到是以咬企業(yè)類(雇鞭主)暑為導(dǎo)帶向制圍度，啞企業(yè)爹薪酬修體系卷缺乏燈與員朝工的棚溝通躁。而奇以薪鹿酬管犧理歷終史演吐變的擔(dān)過程傳來(lái)看凍，現(xiàn)濟(jì)代管盾理階鍋段的厘薪酬叛管理逢趨勢(shì)佳是越寒來(lái)越蒜以員細(xì)工為綁中心杏來(lái)設(shè)榮計(jì)企伙業(yè)薪租酬，禽重視薄員工旅的參模與與咬多元棟化要貌求，逗強(qiáng)化浪薪酬耕的激除勵(lì)作飯用，疲強(qiáng)調(diào)蠶整體衣薪酬范的效姻能。桂姓我全面卵薪酬疫管理肢體系乳是以捉員工滋為導(dǎo)丘向的液整體哪性的差系統(tǒng)貪薪酬碎設(shè)計(jì)浴，它赤認(rèn)為溜從激廳動(dòng)的距角度孕來(lái)看真，薪摧酬是淡員工路個(gè)人尾行為拔所導(dǎo)億向的饑目標(biāo)裹和掀工作劈動(dòng)機(jī)虛產(chǎn)生皆的源辭泉，司有效里的抵薪酬鋤體系掌及其億管理狠必須么讓員么工明冷確知伏道什淹么樣雨的行標(biāo)為是噸組織葡所倡揮導(dǎo)的柄。全儲(chǔ)面薪跪酬管拒理體恰系可促以用桌一個(gè)招等式衣表達(dá)飽出來(lái)兄，即登：會(huì)秘全面俱薪酬號(hào)=爭(zhēng)外在泄薪酬繁+找內(nèi)在觀薪酬甲=貨咐幣性詳薪酬勝+非稈貨幣死性外覺在薪夏酬+野內(nèi)在針薪酬哈=直選接薪恩酬+朝間接裹薪酬般+非逆貨幣甩性外較在薪塊酬+抓內(nèi)在凳薪酬儉=(縣基本翅工資討+?？勺?cè)叫匠旮?+劑(艱法定饑福利測(cè)+辛非固括定福云利擠)+曲非貨隙幣性琴外在貼薪酬矛+內(nèi)泡在薪擇酬希眠基于愈全面值薪酬潮管理床體系菜的詮旱釋思承路，譯全面裝薪酬奏管理似體系紡的理竊論基虜?shù)A應(yīng)基該由錢人性及的弓Y理想論劃、釋需要叮層次章理論趨、芽ER崖G理蘿論沖、值目標(biāo)仆管理驗(yàn)思想宰、斥雙因循素理傾論慣、兆公平低理論漠等基耐本理闊論構(gòu)燈成。扇塑會(huì)(1森)騎人性掀假設(shè)雨的Y積理論綱。全陳面薪噴酬管抬理體冊(cè)系設(shè)速計(jì)的扛重要誤前提疊和假脹設(shè)是沙道格泰拉斯倍表格邁雷戈炸提出闖的狼Y理艱論還，即脾基于梁以下浸幾個(gè)養(yǎng)基本貞的扭人性咸假設(shè)袍：藏①仇員工獸是愿艦意工赤作的卻，并櫻期望電自己筍干得學(xué)出色咱；釀②噴如魂果員菜工對(duì)肚工作冒做出奧承諾渣，他激能自州我表錦現(xiàn)引運(yùn)導(dǎo)和美自我肢控制滔；匪②耗員工忽愿意需承擔(dān)撫責(zé)任稍，并子能夠貪從工薯作中殲獲得劉滿足獻(xiàn)感；穴④廢員工恩普遍拉具有波創(chuàng)造飽性和傳決策傅能力劃，而狗不只紡是管倉(cāng)理層挑次的虜核心中人物貴具有勻這種踩能力序。人需性假貼設(shè)的拆Y理徒論盡姨管在淚實(shí)際太管理鋒活動(dòng)疼中存鹿在的旗廣泛助性不大大，擔(dān)但它酸給我雜們提碗供了欄一個(gè)兩最重慨要的怎管理指原則睬——?dú)ぁ叭谡摵显絼t”跌員工撤個(gè)人習(xí)目標(biāo)薦與組慣織目押標(biāo)的走融合助，這貸是建辜立全狀面薪役酬管玉理體絡(luò)系的嗚理論辭平臺(tái)蚊，它著使薪巖酬體桐系能組更好隔地與飾員工侍達(dá)成炭共識(shí)蘆，構(gòu)委建朵溝通養(yǎng)渠道誠(chéng)。察恢(2雁)奧棗爾德給弗的秒的E居RG和理論魯。生蜓存的疑需要堅(jiān)與人駐們基漂本的熟物質(zhì)叉生存劫需要冊(cè)有關(guān)蝕，它令包括父馬斯耍洛沉提出邪的生鼓理和暖安全包需要娛。第媽二種漁需要踢是相沉互關(guān)脖系的屋需要靈，即炒指人備們對(duì)體于?？种赜鸵你暼穗H組關(guān)系贈(zèng)的要鳳求。公這種維社會(huì)轉(zhuǎn)和地虹位的雁需要區(qū)的滿祝足是暑在與支其他晚需要凍相互步作用蜜中達(dá)充成的晃，它雨們與滔馬斯嚇洛的喝社會(huì)蛛需要攝和自雕尊需才要分棒類中宗的外謊在部公分是裁相對(duì)騰應(yīng)的覺。最喝后，頂奧爾懸德弗蘇把成拐長(zhǎng)發(fā)南展的攻需要干獨(dú)立街出來(lái)土，它祖表示短個(gè)人坐謀求獵發(fā)展苗的內(nèi)移在愿休望，挎包括屯馬斯陵洛的增自尊閣需要窯分類域中的忘內(nèi)在牧部分折和耗自我蟻實(shí)現(xiàn)鉛層次牙中所他包含恩的特良征。珍奧爾鈴德弗暴的“務(wù)ER倦G”狼理論己表明緩了：調(diào)人在姨同一嘩時(shí)間匠可能妻有不投止一歐種需新要起幟作用歸；如酬果較重高層渴次需勵(lì)要的疑滿足宵受到若抑制蜜的話四，那杜么人騙們對(duì)鉤較低勇層次太的需凳要的稱渴望蔬會(huì)變絹得更氧加強(qiáng)音烈。庭冰裹(3況)目斥標(biāo)管愚理思赤想。鳴①么企業(yè)斃的任激務(wù)必雙須轉(zhuǎn)絮化為袋目標(biāo)騰，固企業(yè)幣管理凱人員徐必須諷通過腳這些綿目標(biāo)爐對(duì)下同級(jí)進(jìn)卵行領(lǐng)耗導(dǎo)并幣以此枕來(lái)保荒證企葡業(yè)總獎(jiǎng)目標(biāo)束的實(shí)雀現(xiàn)；茶②響目標(biāo)序管理榴是一撥種程藝序，厘使一熔個(gè)組遇織中雁的上糟下級(jí)階管理扁人員恐共同廢來(lái)制健定共略同的凳目標(biāo)烘，確辣定彼歡此的奏成果千責(zé)任查，并絮以此賊項(xiàng)責(zé)幼任作板為指先導(dǎo)業(yè)休務(wù)和喂衡量格各自衣貢獻(xiàn)鉗的準(zhǔn)承則；臺(tái)③急每個(gè)功企業(yè)霞管理廣人員壘或工夜人的份分目揪標(biāo)就禁是企顫業(yè)總罩目標(biāo)捷對(duì)他往的要香求，特同時(shí)莫也是立這個(gè)宗企業(yè)納管理路人員曬或工晴人對(duì)繳企業(yè)武總目手標(biāo)的開貢獻(xiàn)范；墨④結(jié)管理肆人員諷和員孟工是但靠目惹標(biāo)來(lái)發(fā)管理?yè)?dān)，由差所要懼達(dá)到非的目貿(mào)標(biāo)為驢依據(jù)鉗，進(jìn)別行自曾我指弊揮，喬自我昂控制骨，而矛不是詠由他玻的上版級(jí)來(lái)互指揮掀和控痰制；翁⑤肢企業(yè)狹管理綿人員纏對(duì)下疊級(jí)進(jìn)冒行考欣核和邊獎(jiǎng)罰裝也是喝依據(jù)惰這些商分目凝標(biāo)。腳灣飯(4室)公江平理件論。血員工廢的技工作指動(dòng)機(jī)蓄，不往僅受緒其所廈得的偵絕對(duì)蹦報(bào)酬細(xì)的影中響，盼而且憂受到霞相對(duì)凡報(bào)酬裹的影雅響?；匆惶麄€(gè)人鉛不僅蘭關(guān)心遣自己杜所得舞的絕萄對(duì)值淋(自辰己收芬入與壩他人壤收入嘗的比兆例)托，全白面薪塔酬管需理體財(cái)系的離設(shè)計(jì)唉定要琴注重脅協(xié)調(diào)勇、和汪諧，宵讓員愉工和渠員工本之間支、組格織與勻員工龜之間廣、管昆理者忘與員禿工之血間保厭持和戚諧的俘工作壁關(guān)系姜。南2.油全面始薪酬摘管理勾體系坡的主確要內(nèi)明容警免全面鬼薪酬勾管理獅體系羅不僅倚能夠改提高鞏薪酬及的質(zhì)缺量。忠同時(shí)山，由釀?dòng)谒鼧驍U(kuò)大土了薪扣酬的詢內(nèi)容篇，通階過經(jīng)浩濟(jì)和樂非經(jīng)將濟(jì)手良段幫色助企某業(yè)與漆員工螞之間豐建立品起伙曾伴關(guān)敗系，胃并讓垮員工窩之前下所未長(zhǎng)有地而享受燭到了喂個(gè)性朝化璃薪酬頂制度緩所帶博來(lái)的券愉悅落。愧梳(1親)圾基本付工資授。基閃本工飼資是嫩指員撲工因黃完成東工作育而得弄到的尋周期罰性發(fā)可放的攝貨幣耐性薪升酬，序其數(shù)養(yǎng)額相貝對(duì)固父定，慈企業(yè)絹通常有是基百于組能織中券崗位浪的相顧對(duì)價(jià)職值來(lái)奸為特三定職毀位確鹿定相閃對(duì)價(jià)呆值，輩并根鞏據(jù)工漂作或哲員工獻(xiàn)的技悠術(shù)水暢平，御付出謎的努母力程織度，蜻工作話的復(fù)見雜程廣度，蘆完成愉工作框所承秀擔(dān)的劫責(zé)任茄和畏工作卻環(huán)境蘋等薪亭酬因魄素來(lái)沿確定終基本抗工資箭的金紙額。歌陸阿(2刮)法可變凱薪酬鈔?？蓭Z變薪培酬是姨指員各工因醉部分顯或完勸全達(dá)各到某恢一事崇先制蘇定的介工作下目標(biāo)腸來(lái)給斥予獎(jiǎng)梯勵(lì)的昂薪酬飛制度竟，這腿個(gè)目步標(biāo)是衛(wèi)以個(gè)筍人或每者團(tuán)橋隊(duì)或扶者企夠業(yè)業(yè)費(fèi)績(jī)或丘是三天者綜移合的嗚預(yù)定培標(biāo)準(zhǔn)枕來(lái)制差定的摟，其逗實(shí)質(zhì)挪就是牙將薪忘酬與柿績(jī)效配緊密譽(yù)結(jié)合積，可遺以看賞作是萄對(duì)基吹本工牙資的備調(diào)整幸，不央穩(wěn)定漲性是丹可變饞薪酬陶的特欄征，尖它的臭潛在繳盈利敢與潛姿在風(fēng)綢險(xiǎn)是擋并存抱的。車撒黑(3晌)間燕接薪鍬酬。什間接招薪酬抹(或坡稱之顫為福仗利薪渣酬)沈是指苗員工黑作為筑企業(yè)俊成員去所享保有的岡企業(yè)嶺為員走工將長(zhǎng)來(lái)的頓退休鄉(xiāng)生活撲及一慨些可景能發(fā)把生的役不測(cè)臂事件服(如奧疾病圖、事膚故)船等所則提供煎的經(jīng)與濟(jì)保容障，只其費(fèi)慢用部鼻分或科全部猾由企浙業(yè)承移擔(dān)，職福利滋薪酬帝中有慚一部租分是飼具有斗政府燒強(qiáng)制茂性的首法定宿福利碰。如膀失業(yè)堂保險(xiǎn)泥、私社會(huì)亂保險(xiǎn)缸等，慕另外哪一部寸分是鄉(xiāng)自愿資性的枝非固帳定福描利騰，可代由企廣業(yè)自祖行設(shè)頑置福輪利項(xiàng)鼠目以躁作為憲對(duì)法戒定福咱利的音補(bǔ)充雖。星循(4廈)非費(fèi)貨幣盟性外迫在薪非酬。館非貨嘗幣性丟外在嗽薪酬諷包括全安全抱舒適標(biāo)的工持作環(huán)棵境、珍良好捏的工朱作氖番圍和版工作看關(guān)系誼、引吵人注竿目的拾頭銜拋、主束管的惡贊美劍和肯勻定等盞，這脅里的扁工作般環(huán)境野指的串是與巡工作騰融為籌一體住的那壺些有螺形的跪必需況品。粒而企稱業(yè)塑舉造良蓬好的羽工作唐氛圍咱，工堪作關(guān)獎(jiǎng)系和鄉(xiāng)體現(xiàn)拼企業(yè)種的認(rèn)蛙可和甲尊重鄰等的束常用攀形式勿包括師：通跌過社削交(疊如：漫員工壤的交靈談、霞組織占員工火業(yè)余釀活動(dòng)述等)飽增進(jìn)熄感情偽，旅月游獎(jiǎng)挽勵(lì)，銀象征南性獎(jiǎng)蘆勵(lì)(膠如：烤勛章緩，獎(jiǎng)氣杯，訴紀(jì)念咬品，倦T恤丈衫)束等。間徒半(5繭)內(nèi)吉在薪狹酬。森內(nèi)在忌薪酬臘相對(duì)福于告外在浙薪酬姿而言另，實(shí)漢際上心就是倒員工宋從工余作本漲身所笛獲得伙的顆心理丟收入頁(yè)，即篩對(duì)工伙作的改責(zé)任畢感，瞎成就梢感，煌勝任冤感，鍵富有副價(jià)值倦的貢撲獻(xiàn)和霧影響盾力等司，企些業(yè)可樸以通憑過抖工作墳設(shè)計(jì)爺、制余度、耐人力揭資本抽流動(dòng)館政策挎等來(lái)級(jí)執(zhí)行順內(nèi)在巡薪酬友，讓曠員工爺從工拖作本艦身中候得到頁(yè)最大組的滿階足。亞童[拘編輯苗]皆全面交薪酬聯(lián)