如何實現(xiàn)高績效的財務

如何實現(xiàn)高績效的財務對于世界上每個公司的CFO來說，每天思考的首要問題就是成本，以及成本結構。不同的國家所針對的或者說相對的成本結構非常不同，就以亞洲來說,從日本到印度再到中國，本身就是一個差異很大的商業(yè)環(huán)境，還有新加坡、澳大利亞，差別也是非常大。

另外，其多樣性體現(xiàn)在亞太地區(qū)各國的會計以及稅收的準則不同、規(guī)定也不同，另外，對于一些跨國公司來說，同時他們也還要考慮母國對于會計和稅收方面的要求，所以他們面對的是更大的復雜性和多樣性。這些對于CFO來說一方面代表著機會，同時也代表著挑戰(zhàn)和威脅。在核算技術和規(guī)則上的難度，都是CFO工作中必須解決的剛性問題。而成本對于CFO的考驗，除了要盡最大可能地反映其成本和成本結構的真實情況以外，更要從如何實現(xiàn)組織高績效的角度來，重新思考一切從成本引發(fā)的問題。實現(xiàn)高績效的財務能力那么高績效的企業(yè)與他們的財務能力有什么關系？我們最近一項歷時五年的研究發(fā)現(xiàn)，高績效企業(yè)的運作與它的財務能力方面呈現(xiàn)正相關性，70%的高績效企業(yè)在財務以及績效管理方面做得非常卓越，我們可以把它稱之為在績效管理和財務能力方面的大師。打造高績效企業(yè)的財務能力的核心是建立以價值為中心的企業(yè)文化。這是一個貫穿全企業(yè)的文化，我們所說的創(chuàng)造價值不僅是為這些企業(yè)的股東帶來價值，同時也為企業(yè)業(yè)務帶來價值。在建立以價值為中心的企業(yè)文化的基礎上，企業(yè)風險管理、財務運作、資本管理、企業(yè)績效管理這四大塊被稱作高績效的財務運作的組成要件。企業(yè)風險管理，包括財務風險、經營風險，包括其他可進行規(guī)避的一些風險。財務運作的核心是企業(yè)基礎、日常的財務運作，包括整個會計的流程、總賬等等。資本管理從根本上來說，就是如何有效地部署及運用公司提供的資本，包括用何種手段獲得資本。在企業(yè)績效管理領域，我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的CFO所注重的不光局限于財務領域，他還被要求去負責整個企業(yè)的績效評估和管理，這需要做前瞻性的工作，包括通過很多工具對數(shù)據(jù)分析來做預測、計劃以及對預算的制定、預算管理，以及針對預算來做定期的報告。當一個CFO做好財務這一塊基礎的工作以后，他的角色能夠從原來觀察者的角度轉化到企業(yè)驅動器的角度，和CEO一起討論公司長期戰(zhàn)略的問題。西方的企業(yè)在推出新產品的時候，CEO和CFO常常進行聯(lián)合決策，因為CFO能為整個決策過程提供財務上的建議和約束，這些約束適用于包括企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及日常經營活動。高績效財務能力－構造組件新興的亞洲企業(yè)財務模型亞太地區(qū)的新興經濟體，是指除了日本之外的其他亞洲各國。調查數(shù)據(jù)顯示這個經濟體今年的GDP增長約為7%，而其他發(fā)達國家或者說成熟市場，增長率可能只在2.7%左右。當公司的CFO看到個數(shù)據(jù)以后，首先他們看到的是這個區(qū)域以史無前例的增長速度迅速上升，也就意味著巨大的商機。與此同時，我們的CEO和CFO也看到了這個地區(qū)的復雜性和多樣性。亞太地區(qū)的多樣性反映在幾個方面，首先，不同的國家、地區(qū)所處的經濟成熟度不同，另外，這個地區(qū)幅員遼闊，文化差異大，所涵蓋的語言就有幾千種，而在商業(yè)社會中使用的語言至少也有二三十種。多樣性也體現(xiàn)在成本結構、各國的會計準則、跨國公司母國在會計及稅收的要求等方面。每個高績效企業(yè)因其所處的行業(yè)不同、所處的國家地理位置不同，在打造高績效企業(yè)財務能力方面也存在差異，也就是說沒有一個單一的模式能夠去適合不同的地區(qū)或不同的行業(yè)。亞太地區(qū)的CFO，最關注的領域有兩個，一個是財務運作。他們通過建立財務能力、優(yōu)化財務運作，來確保整個財務運作的一致性，降低風險，并且提高效率。另一個領域是企業(yè)績效管理，這里面包括兩部分，一部分是日常性的運作，包括負責管理好公司的會計和財務系統(tǒng)；同時CFO也經常和CEO坐在一起，共商企業(yè)未來的發(fā)展方向。根據(jù)我們的調查所得到的數(shù)據(jù)以及基于和CFO的訪談，我們總結出一個新興的亞洲企業(yè)財務模型。這里面包括三大塊，第一方面是交易處理，也就是CFO關注的日常交易活動，比如說會計、財務。第二方面是建立一個財務的能力中心或者說專長中心，這個方面包括做好風險管理、資本管理等。第三方面是內嵌的財務和分析的能力，是指內嵌于每個企業(yè)的財務計劃和分析的工具，通過這些分析和計劃的工具來支持不同的國家、地區(qū)的運作。歐新興旬的亞恭洲企篇業(yè)財膛務模菠型橋中國扇：建仍立財墻務共總享服管務中牲心靠稻國際賀貨幣傲基金神組織絲認為招，一載直以暑來，薯亞太殊地區(qū)虜?shù)慕浿節(jié)舌崈蓚€益引擎噴來驅表動—忍—中朗國和河印度館。這松兩個醒國家周在吸烘引外休國投碎資方費面占專據(jù)了冊世界炭前兩面位。劈但印柜度的柜外國旗投資各大多歷是以欲服務覆供應春給美抽國等乒其他精比較面強的雜國家秧。而遮在中址國，門外國擋投資瞞不僅燭是將只生產辯轉移初到這數(shù)里，貓并且屬也看免中了尼中國綿本身愈這個橡市場嫌，所巴以就美中國料而言林來說獻，經智濟發(fā)隱展的伶潛力玩相對矩強于崇來說留比印霧度好動很多香。2參00邀5年玩30摔%的氏麥當狗勞開閥在中復國，激星巴誼克把喊中國避當做廈繼美霞國之妖后最籮大的比市場裂來做鏈。算盼在中披國，律

C虜FO雁面臨斜著三眠項比附較大捏的挑剪戰(zhàn)，惡第一緞是最章近兩泉三年擋，中鞋國對時于原菌材料裙和能揀源的垮需求染迅速仍增長踢。第環(huán)二是段中國雨還沒木有形劇成有亦效的汁財務芝環(huán)境暫。第詞三，燃是人器才的川稀缺跡，因善為很恥多去枝美國避或歐鎖洲留燕學的憤中國蟻學生窮，會嘆選擇迫留在亡那里湖工作港。另敵外，滲在一扭些中故國企忌業(yè)里急，C督FO倚所面張對的辣員工沈每十征個月銅到十視八個披月就友會換速一次街工作箭，如軋何保閣留這藥些人正才對請CF糟O來奮說是臨個很燈大的召挑戰(zhàn)閱。箱啄在中傾國，孤跨國制企業(yè)賊、國岸有企神業(yè)、蜜其他繪中國雖企業(yè)濁，這孔三種飲不同死的企康業(yè)，衛(wèi)針對客不同腸的發(fā)鼻展目錯標，血發(fā)展遇財務渠能力虎的重刺點放浮在不夠同的哪方面蹤。秧籮跨國猛企業(yè)叢已經晌在印狂度設嘩置了編不同腦的基血地，皺來支恰持全頓球業(yè)建務的奇運作因，比術如全愿球呼口叫中簽心，計但很脂多時褲候把圓所有阻工作說放在屢一個兵國家倦處理銜，會政產生草自身掘的風多險，佩因此浪越來車越多麥跨國拒企業(yè)始將中觀國也代當作場他們算的一蹄個基氏地。知因此漂跨國己企業(yè)販把他覆們的量財務指重點北放在浙財務贏共享桂服務續(xù)上面局，利策用中雪國質掀素不漏斷提彈升的們人才鐵，來哥建立箭全球忠或區(qū)鳴域財急務共玉享服笨務中繭心。登踩對于純國企緩來說自，雖箏然也頁希望叮朝財皂務共暑享這聯(lián)個方擇面發(fā)根展，炎但他喂們所蠶遇到廣的現(xiàn)貸實困蓮難是己如何榴把很歇多不撫同地撐方的捐財務欺人員煮搬到儀一個凍地方焦去處嶼理工蓮作，瞞以及紛如何錦分配達人手究。國隸企實抹際上少在E倆RP由系統(tǒng)刮做得渠比較儲多，斥因為蛋這在淹涉及岔人手尚方面攀比較肥簡單畏。已坊其他錯中國健企業(yè)稠的財瓜務重瓦點在腹于建季立財臭務信框用，垮同時奔，開詠始利涂用外慕包工揭具。伯如果塞自己短沒有罷能力駛去解息決財看務管溉理上兵某個堆方面昌的問遲題，支這些財企業(yè)病就把斜這個敵工作踢外包踢到其導他公姥司來具幫助賭實施航或處盒理。虹比如枝說如彩果企瀉業(yè)不懲懂去胡做美咽國那舟邊的科會計洗準則睡，那瘋么就澡會選薄擇把亦這項北工作色交給殲外包煎公司悔去處筆理?？p腹我們頓發(fā)現(xiàn)斤在中病國的蹦企業(yè)棋一個章總體張的趨密勢是衰，越就來越倚多的澡企業(yè)賊把財棍務業(yè)菊務放集到一罵個共貌享服點務中甩心去倒處理定，也團就是乖一個國“合絹并的艘國家澤中心毀”。夢但現(xiàn)鴨實上偷的困胞難是殊每個注省份猜、每逐個城缸市都蘋需要適承擔泉因為協(xié)稅務顫等不響同制川度所依帶來桂的具府體工訓作，病這部茂分工售作由累“區(qū)宜域城峽市中丈心”裁來完杠成。咱而有加關財嚴務分賭析、籌績效胳管理駁這一拿部分典，則宇是在產業(yè)務蜓組織枯內部筐進行燒運作亦，也獄就是汁“內建嵌的釀業(yè)務鴨單位惰”。暫目前尋，中貢國的搜企業(yè)抱在這墻三個妻中心碎的工植作都辱還是炮比較氏多的改。一糖個比誼較成亡熟的楊財務宗模型券，將缺是處走于中版間的辱“區(qū)拘域城瀉市中潤心”腦的工計作是悶十分希少量較的，忌基本這上財棵務交乎易的漠工作牌全都動放在今共享崇服務豆中心捆，其駱他財揪務業(yè)擴務放感在相皆應的冷業(yè)務李部門噴去處季理。腰土亞太棄地區(qū)圾、包珠括中沃國的狂CF升O，累他們伙最終顧想達客到的拋目標棚都是隨創(chuàng)造極這樣碧一個漲以價勺值為歡中心校的企俱業(yè)文熱化，轟但他催們的命出發(fā)慎點不慰同、巾方式想會有繳不同往、側銀重點糧略有盯不同認。在怎個地衡區(qū)我稼們的雪CF腎O所躁關注巧的最謙重要銳的三螞大點江，就臉是希循望建半立三貓大領幟域，意第一芳是以永價值厭為中隊心的擱企業(yè)立文化迷。第螺二是艙我們水的企期業(yè)績乞效管炒理的元能力河，第貿三是恥建立析共享離服務豐中心群，獲組得高梅效的慣財務準運作扛能力贏。碰在中爬國的哀企業(yè)餅財務扯管理脾開源緣與節(jié)印流肉朽開源甜與節(jié)綁流，湊是世態(tài)界上濃任何紹一個匙地方云、任訂何一伯個C致FO考都會頌面臨位的兩糧個問有題，櫻如何憐平衡稿這兩嫌個方死面？仇這牽狀涉到香CF據(jù)O的侍職責猜，C損FO擊的責綠職有傅兩方筍面，票一個糊是在先財務御運作棍方面眾扮演難的角柄色，靈在這兵一方去面，阻他希萌望能歲夠提波高效擠率、谷降低威財務原的成鋪本。遙農CF聲O的逮另一謹個職益責是正績效佛管理抓?？冋Ч苊窭硎潜K一個悅前瞻見性的虹工作摧，看行看公切司的封策略陣是什陪么，敞以及苗如何鍛去實篇現(xiàn)這恨些策爸略。鞏歸根往到底斧就是才一個覆企業(yè)泰有沒齊有叫抗績效須管理央的框堵架。抄這個壘績效國管理壘的框列架包繼括C頂FO俯和這榜個企慘業(yè)所奮設定銜的目蔽標。用在這溉樣一獸個企脊業(yè)績民效管副理的純框架幫之下扛，必馳須要隸有一臘系列果的度扛量標駐準，興也就換是將確這個禽度量槳標準甲和企亞業(yè)的飯戰(zhàn)略滴掛鉤紋起來譽。比友如，李假設盲一個害企業(yè)速有上襖市一羽個新竟產品鞏的戰(zhàn)孟略目宿標，謊他就億必須擇做這悠樣的續(xù)一個雨計劃溫，衡評量未輸來有仆多少躍收入怒是來馬自于挽這個或產品腰的。鍬如果澇沒有扮一個你跟戰(zhàn)復略掛狗鉤的扛度量支標準不的話收，很研容易長犯的敏錯誤營就是廟一味童的縮辮減成形本。恨止舉一白個例杰子來返說，泥一個臟企業(yè)竄如果凍要達孫到一餐定的煩毛利艘率和誓利潤進率，歲有兩癢種手宋段能鴉夠實行現(xiàn)，禾一種辰手段獎是通插過非唉常激罪進的盯方法送去裁劃減開調銷，政另外進一種梳手段草是驅獸動銷戀售，血從而勞帶動垂整個爛的收躺入增齊長。滴一些啦企業(yè)向也有勾長期呈的戰(zhàn)得略，前但是障很多徑時候愚戰(zhàn)略叢制定犁之后靜就放冶在書祥架上秀，沒匪有人戀再去賽參考顧這些馬戰(zhàn)略壩，沒粱有人邪關心雪五年壽、十漿年以庸后怎心么發(fā)皮展。自考慮絡增加錯毛利嚷率的疫話，并如果不只是?？唇裎g天的問表現(xiàn)扛，而伐不做稠前瞻奔性的轟展望底的話悟，企的業(yè)的刮財務坊部門廁肯定澆想盡白辦法謙來削冰減成柳本。擴失另外紡一個周例子挑就是乖每個醒企業(yè)碎都會羊碰到懷的培埋訓的靈問題榆。從馬現(xiàn)在鼓來講棋培訓市的確摔是一雀個成陵本，膀在培莊訓上悔不花螺錢一盟定會哨減少屈開銷屆，但哈是大書家知墾道企傲業(yè)對還人的流投資疏是非矮常重廢要的搶投資狼，如顯果往赤前看咽到五燒年、要十年寸，而距且C笨FO充的確情知道煙五年它、十戰(zhàn)年以抽后的污策略澇是什劈么，薪就會患大膽鐵地投占入人裕力的字資源轉。在湖這樣悼的情撿況下小，這恭個企她業(yè)非哭但不細會削弄減投爸資，夫相反幕還會惡引進因培訓臟系統(tǒng)副來培