某建筑集團(tuán)年績(jī)效管理體系操作指南

目錄第一部分:績(jī)效管理體系總則一、績(jī)效管理目的二、績(jī)效管理原則三、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)四、績(jī)效考核分工五、績(jī)效考核內(nèi)容六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)七、績(jī)效考核范圍八、績(jī)效考核周期九、績(jī)效考核面談十、績(jī)效考核申訴第二部分:績(jī)效管理操作指南流程一：績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定流程二：業(yè)績(jī)跟蹤與反饋輔導(dǎo)流程三：績(jī)效考核的綜合評(píng)估遮流程磚四：脖績(jī)效思考評(píng)悔結(jié)果鞭的運(yùn)厲用繼第三浙部分度:績(jī)桂效管沒理工怠具表恥格猜一、紛《公配司、拾部門表、個(gè)負(fù)人年碌度績(jī)芒效考雀核表怎》水二、跌《公藏司、勢(shì)部門籍、個(gè)督人月座度績(jī)溜效考哭核表不》飲第一填部分甚:績(jī)確效管抹理體隙系總霧則題績(jī)效與管理伶理念拖績(jī)效話管理述是為貧實(shí)現(xiàn)旁企業(yè)毯績(jī)效透目標(biāo)償，通桌過讓僻員工結(jié)設(shè)定躍目標(biāo)識(shí)，上給司提掃供指茶導(dǎo)與膀評(píng)估描，對(duì)哈業(yè)績(jī)飛予以久及時(shí)來評(píng)價(jià)閉、反仙饋的詞一個(gè)輛持續(xù)衡溝通戶、改蘭進(jìn)過誓程。友傳統(tǒng)叢的績(jī)工效管嚷理對(duì)趴員工居的績(jī)柴效評(píng)鮮價(jià)標(biāo)瑞準(zhǔn)主番要來酒自上匠司事鳴后的癥裁判挨,而首不是召雙方抱事先滿協(xié)商滑的承額諾;酷員工綢改善慣績(jī)效誓的動(dòng)引力主合要來政自于乳利益責(zé)的驅(qū)燥使和墊對(duì)懲院罰的凝懼怕宏;員垃工把析考核朋當(dāng)作舟是腫“飛秋后確算帳淘”貞,嫁把捉抵制旗的矛蠅頭,神直接賺針對(duì)傅充當(dāng)國(guó)警察株的管闖理者什。診現(xiàn)代熊企業(yè)奪的績(jī)揪效管條理越循來越宴強(qiáng)調(diào)鋸員工臉是考膨評(píng)的碧“漂主體累”河,而漁不是社“個(gè)宰體作”嘆;見管理陽者奮是壞“政教練佩”頃，尋不僅盒僅是槳員工端業(yè)績(jī)怕和能出力的?！袄ㄔu(píng)判便者映”哈,鍵更是哄業(yè)績(jī)蹈改善租和提囑高的頸推動(dòng)約者;靜管理微者的冤成功慚不是慕靠單晉一的漁考核謙工具榮,砍更不合是靠賞單個(gè)襯人的倘業(yè)績(jī)海，而淡是銳靠建條立、遍健全鋼系統(tǒng)闖的績(jī)傍效管就理體征系,喬靠團(tuán)家隊(duì)創(chuàng)跟造的禍業(yè)績(jī)寧，實(shí)舉現(xiàn)企皇業(yè)的圖總體軌績(jī)效胳目標(biāo)允。棗績(jī)效挎管理鴿目的鄙總目拒的是滔提高撿企業(yè)續(xù)績(jī)效學(xué)和競(jìng)鐮爭(zhēng)力鴉,提饒升員者工能怒力和講價(jià)值撐,具鵝體而練言:股1、緣通過姻業(yè)績(jī)軟導(dǎo)向如實(shí)現(xiàn)羨公司混經(jīng)營(yíng)致目標(biāo)眨，使倉公司含、部妖門與罷員工布個(gè)人例目標(biāo)幻達(dá)到驚高度麥統(tǒng)一春，保羽證公另司總痕體目代標(biāo)的猜實(shí)現(xiàn)江。導(dǎo)2、哭理順顫公司邁各職具能部燥門的弄職責(zé)扯，明鞋確員煤工各允自崗需位的叫績(jī)效托目標(biāo)驢,提鞠高工趙作效弦率。廣3、茶強(qiáng)化邀管理脂者的韻日常巷管理嬸職能宴，促壟使其殲養(yǎng)成各過程慌監(jiān)督陶、充采分溝喬通、磨正確沈引導(dǎo)知職員盒行為份的工纏作方男法和闖習(xí)慣芝。鏈4、羽通過求對(duì)員餡工的回業(yè)績(jī)素及素躍質(zhì)的冠評(píng)價(jià)徑，促萍使員畜工養(yǎng)遵成仁“遼自我聲管理絹”替、寫“渣自我撒約束伶”冷的習(xí)彎慣，邁在實(shí)課現(xiàn)績(jī)妹效目先標(biāo)的桌同時(shí)渴,達(dá)罷到提呈升員咱工工竄作能斗力的國(guó)目的晚。聰5、宅為獎(jiǎng)思金分曲配、巡職務(wù)捎升降深、員推工培北訓(xùn)等墾人事費(fèi)管理商工作鋤提供送依據(jù)談?？乜?jī)效督考核晶原則群自我熄考核凍與上索級(jí)考躲核相快結(jié)合聲;墾職責(zé)慌考核睬與計(jì)之劃考呆核相響結(jié)合枝;誤定量掛考核底與定災(zāi)性考姐核相吃結(jié)合機(jī);址過刮程考廳核與誕結(jié)果夏考核映相結(jié)奉合;幸業(yè)績(jī)興考核潮與素海質(zhì)考流核相給結(jié)合偶;源考爪評(píng)結(jié)應(yīng)果與喜分配隱任用具相結(jié)滔合。句考核湯組織估機(jī)構(gòu)林考評(píng)巡小組眨:負(fù)泉責(zé)組揭織集炸團(tuán)月緊度、丈年度港績(jī)效遲考核槳工作豎。畏組長(zhǎng)偏:總傲裁堡副組臣長(zhǎng)旗:人拘事行虧政總刻監(jiān)決評(píng)委尺:運(yùn)搭營(yíng)總精監(jiān)、摘財(cái)務(wù)殊總監(jiān)上、工觸程總躁監(jiān)捎工作董成員于：人蘆力資逮源部數(shù)經(jīng)理犁（負(fù)死責(zé)組繩織實(shí)禽施蘋集團(tuán)稻績(jī)效齡考評(píng)傻）哄計(jì)劃療督辦尺、考擁評(píng)專土員(池提供捕考評(píng)莊數(shù)據(jù)腐、考混核服貧務(wù))菠；甜部門滿(子炭公司側(cè))經(jīng)杯理桃：負(fù)拖責(zé)組圈織本綢單位容員工儀月度否、年補(bǔ)終考剪核。滔績(jī)效交管理姑職責(zé)汽分工你:拍績(jī)效孝考核牌內(nèi)容攀A.鑰個(gè)逗人年土度績(jī)合效目遠(yuǎn)標(biāo)責(zé)紡任書鑄趴遍鄉(xiāng)個(gè)到人月勾度計(jì)灘劃業(yè)說績(jī)考籌評(píng)表作B．久公司昂、部霞門年查度績(jī)沒效目殘標(biāo)責(zé)乎任書傳公司劣、部逝門月濫度計(jì)忍劃績(jī)砌效考中核表詳績(jī)效告等級(jí)研標(biāo)準(zhǔn)修績(jī)效筑等級(jí)拐目標(biāo)河等級(jí)荒定性哄等級(jí)楊定量許等級(jí)晌考分沙等級(jí)抵A帳挑戰(zhàn)圖值露很滿皂意鵲5分突4.俗6-今5分辦B倘目標(biāo)樸值坊滿意柱4分爭(zhēng)4.者0-飾4.惕5分薪C莫門檻蕉值沉基本臟滿意已3分孫3.查6-朗3.論9分券D捐門外蔬值銜待提油高萍2分歸2-騰3.韻5分害目標(biāo)蠟等級(jí)友定義懶:織挑戰(zhàn)嘗值廚:高聾于原幸定的扭目標(biāo)名值;紹目標(biāo)叫值射:達(dá)剩到原詢定的菠最高墾值;地門檻糊值縫:達(dá)陰到原霉定的林最低緒目標(biāo)總值;幕門外眠值甩:未辱達(dá)到液原定爐的最駁低目乎標(biāo)值充。駝加分錘標(biāo)準(zhǔn)拼:種1、瘦超出銜公司尺、部飄門(仗個(gè)人鼠)當(dāng)喜月(賤年)痛度考恰核制鹽定的沃最高協(xié)評(píng)價(jià)未標(biāo)準(zhǔn)宏;幟2、驕超出叢公司榮、部遍門(悉個(gè)人爸)當(dāng)周月(杏年)幣制定欠的計(jì)萄劃之尸外的尊重要尤工作另;具3、嘩為集葉團(tuán)在害政府采、行公業(yè)、胳社會(huì)砌各界塵贏得澇榮譽(yù)粒。昂減分大標(biāo)準(zhǔn)證:剪1、碎給集筍團(tuán)造糞成經(jīng)急濟(jì)損蚊失和浸不良專后果妻的;泄2、壇在月彩(年幸)度難考評(píng)互中有藏弄虛篩作假興行為慈,經(jīng)煌查屬天實(shí)的呈?；笨?jī)效豎考核莫范圍荷考核魂范圍汗包括輛總部貝各部屯門、芳項(xiàng)目滲公司梢、建扶筑公辣司全肌體員粉工。毛員工璃考核暖分類婆如下獵：糊A類驗(yàn)員工甚：集用團(tuán)副屢總裁那、總歲監(jiān)、湊總裁撓助理滔。西B類尤員工理：總段部各松部門膨負(fù)責(zé)柴人(樂包括產(chǎn)部門遺副經(jīng)奶理)網(wǎng)、項(xiàng)礙目公諒司、島建筑祝公司灑領(lǐng)導(dǎo)膏(可指自行關(guān)組織星對(duì)各望部門汗、部拴門經(jīng)賽理考同核)況。辜C類衛(wèi)員工緒：主割管以攔下各繭級(jí)員傻工。用績(jī)效稠考核蔬周期筆考核譯范圍蹦/對(duì)膨象溝階段雨考核陪周期系結(jié)果尋考核泡周期協(xié)公司葉、部載門考播核萍1王月1析次/住12子次厲1醫(yī)年1占次鬧A級(jí)柜員工停1骨月1套次/處12編次耗1總年1煎次環(huán)B級(jí)藍(lán)員工群1茅月1陷次/問12碼次錢1干年1溝次股C級(jí)嚷員工盈1奧月1拍次/途12狹次屑1肢年1吐次奴績(jī)效露考核兵面談鉗1.乒考核琴結(jié)束挑，考毯核人尿應(yīng)及佳時(shí)向框被考含核人補(bǔ)反饋毫和說仇明考悶核結(jié)書果，舟在3尚個(gè)工欣作日察內(nèi)進(jìn)忌行績(jī)祖效面寧談；唉2.甘績(jī)效禁面談攔應(yīng)做幼到及廟時(shí)、能公正丹、客臂觀功，重蛙點(diǎn)在擺于幫引助員燃工改償善績(jī)種效,爛提高插團(tuán)隊(duì)斥總體刑績(jī)效減水平根；拐3.破績(jī)效她面談竿應(yīng)有蛾書面繳記錄張，被礦考核陵人與臘考核鉆人須登填寫闖完善筑考核跡評(píng)分?jǐn)⒈?裕并種在評(píng)煙分表滅上簽遞字，注交至經(jīng)人力適資源語部歸套檔瀉。招績(jī)效怕考核徒申訴宴考核廳結(jié)束付后，褲被考宏評(píng)人勿若對(duì)犁考評(píng)陜結(jié)果張有異欲議，宇可在侵人力獅資源誘部將香考核醫(yī)結(jié)果盼反饋駱后的踩3個(gè)呢工作泊日內(nèi)障填寫甘《考央核申印訴表床》，誦向人迷力資擁源部懶提出恢書面補(bǔ)申訴掛。促人力稅資源塑部對(duì)堵申訴等資料寫進(jìn)行精調(diào)查傅，在碑將調(diào)協(xié)查結(jié)由果和刑處理疾意見恢報(bào)主哀管領(lǐng)換導(dǎo)審夜核及島總裁栗審批脫后,抬確定尾維持浸原評(píng)矩議結(jié)濟(jì)果或顏調(diào)整誘原評(píng)憶議結(jié)擁果努第二叼部分圍幣績(jī)效顫管理帳操作蹈指南份績(jī)效衰管理倘是啟上司板與下問屬圍僅繞實(shí)機(jī)現(xiàn)企運(yùn)業(yè)績(jī)矩效目歲標(biāo)，材進(jìn)行顧持續(xù)星溝通棗、喂提供謠正式殊或非攜正式丟的跟城蹤反式饋意逃見，最并通意過評(píng)上估、船回報(bào)消，獨(dú)不斷階提升編能力障、改草善績(jī)眠效的握雙贏充過程郵。一滋般的淡操作熄流程較如下瀉:12月初12月中12月底1月中制定績(jī)效目標(biāo)12月初12月中12月底1月中制定績(jī)效目標(biāo)公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)部門制定年度績(jī)效目標(biāo)部門制定年度績(jī)效目標(biāo)簽定目標(biāo)責(zé)任書個(gè)人制定年度績(jī)效目標(biāo)簽定目標(biāo)責(zé)任書個(gè)人制定年度績(jī)效目標(biāo)部門周例會(huì)月考評(píng)會(huì)部門協(xié)調(diào)會(huì)跨部門協(xié)調(diào)部門周例會(huì)月考評(píng)會(huì)部門協(xié)調(diào)會(huì)跨部門協(xié)調(diào)績(jī)效跟蹤反饋檢查績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度分析績(jī)效目標(biāo)偏差原因分析績(jī)效目標(biāo)偏差原因召開公司協(xié)調(diào)會(huì)制定調(diào)整目標(biāo)跟蹤計(jì)劃召開公司協(xié)調(diào)會(huì)制定調(diào)整目標(biāo)跟蹤計(jì)劃12月中12月底12月底12月底底12月中12月底12月底12月底底年終績(jī)效考評(píng)撰寫年終績(jī)效總結(jié)報(bào)告評(píng)估年度績(jī)效目標(biāo)結(jié)果評(píng)估年度績(jī)效目標(biāo)結(jié)果舉辦述職報(bào)告會(huì)評(píng)議個(gè)人職業(yè)綜合素質(zhì)舉辦述職報(bào)告會(huì)評(píng)議個(gè)人職業(yè)綜合素質(zhì)1月初1月中1月底1月底考評(píng)結(jié)果運(yùn)用1月初1月中1月底1月底考評(píng)結(jié)果運(yùn)用公布月年考評(píng)排名榜評(píng)選先進(jìn)員工、部門確定晉升、晉級(jí)人員評(píng)選先進(jìn)員工、部門確定晉升、晉級(jí)人員舉行總結(jié)表彰會(huì)舉行總結(jié)表彰會(huì)腐績(jī)效踩管理鑒體系色的每晌一個(gè)諒流程覺都應(yīng)缺達(dá)到斧一定穗的目忠的，屠取得孝相應(yīng)萬的成靈果。割每一墊流程蹦操作年過程叮中，撓都有潮相應(yīng)湯的工耽具幫帶助管同理者贏完成炸階段茅任務(wù)穗,具稱體內(nèi)分容如攪下圖岸所示盆：流程一:年度績(jī)效目標(biāo)的制定流程一:年度績(jī)效目標(biāo)的制定12月初12月中12月底1月中制定績(jī)效目標(biāo)12月初12月中12月底1月中制定績(jī)效目標(biāo)公司制定年度績(jī)效目標(biāo)部門制定年度績(jī)效目標(biāo)部門制定年度績(jī)效目標(biāo)簽定目標(biāo)責(zé)任書個(gè)人制定年度績(jī)效目標(biāo)簽定目標(biāo)責(zé)任書個(gè)人制定年度績(jī)效目標(biāo)趣第一山步:筑制定勞集團(tuán)祝年度?？?jī)效紫目標(biāo)市一、蚊制定延集團(tuán)天年度截績(jī)效爽目標(biāo)叫目的罷:角在各呀部門渴和個(gè)退人設(shè)敏定目乳標(biāo)之宵前，步應(yīng)向鎮(zhèn)所有億員工立清楚勉地傳躺達(dá)集室團(tuán)經(jīng)恢營(yíng)的壺績(jī)效市目標(biāo)醉、工掃作重悲點(diǎn)、纖實(shí)施弦策略恨和所燦遵循蹤的價(jià)忘值觀麥，使恩所有墓員工末對(duì)集燭團(tuán)的組經(jīng)營(yíng)令理念軋有一士個(gè)共層同的罰認(rèn)識(shí)項(xiàng)、對(duì)山發(fā)展抖方向膛有一挖個(gè)共尺同的百目標(biāo)閘。腎這是焰制定逢集團(tuán)綿年度賊績(jī)效露目標(biāo)燒的第貝一步蘇。距因此迎,襖集團(tuán)抽和子繁公司鴿各級(jí)賊領(lǐng)導(dǎo)途應(yīng)在據(jù)各種也講話尖和輔鬼助性想溝通噴工具負(fù)中反改復(fù)強(qiáng)并調(diào)。承二、伐制定淡集團(tuán)旗績(jī)效霸目標(biāo)啊計(jì)劃灰程序狼:緒步驟疊1構(gòu)：高為層回犯顧總負(fù)結(jié)并助確定皺中長(zhǎng)殊期發(fā)孕展戰(zhàn)夜略目既標(biāo)礦高層豎在新副年績(jī)奔效目命標(biāo)制占定前危，應(yīng)饑認(rèn)真恐回顧跡總結(jié)剝集團(tuán)嘩上一尿年度朗績(jī)效蹈目標(biāo)戴的達(dá)暈成率折，確芝定集道團(tuán)是忠否將卵有戰(zhàn)眉略性疫轉(zhuǎn)型筐、調(diào)罰整等籮方面壇的變案化。沙進(jìn)而鈔制定嚼或修幸改企寶業(yè)的霞中長(zhǎng)皮期發(fā)憐展戰(zhàn)臺(tái)略目爬標(biāo)(尊必須似是可震衡量疤的，潤(rùn)以指埋導(dǎo)今剛后年證度計(jì)帶劃的沿制定泰),臘這是嫩制定倘集團(tuán)漢年度離績(jī)效取目標(biāo)橋的前遼提條要件。噸步驟匯2勾：高枕層聘銳請(qǐng)外養(yǎng)腦提陽供咨滾詢服濃務(wù)建藥立科倦學(xué)決葛策機(jī)聲制柱重點(diǎn)責(zé)是細(xì)無致分克析集齡團(tuán)的瞇外部陪機(jī)遇伏、挑枕戰(zhàn)，童以及骨內(nèi)部補(bǔ)管理遮的優(yōu)議劣勢(shì)王，高碼層通谷?？闪w以或拋聘請(qǐng)侄外部慌顧問逃兼任茂公司憐獨(dú)立倒董事尖,或牲經(jīng)常邁邀請(qǐng)裂專家田針對(duì)末各個(gè)騎項(xiàng)目劍召開方專業(yè)匠評(píng)審疑會(huì)，申為制番定詳皆細(xì)的汁年度編績(jī)效氣目標(biāo)絕提供蛇專業(yè)潮性指幸導(dǎo)建謙議,圣借此拆逐步芒建立參集團(tuán)餅內(nèi)部份的科常學(xué)決林策機(jī)殊制。欣步驟姨3躍：成虛立計(jì)徐劃編閉制小槍組編轟制集巷團(tuán)年育度績(jī)陣效目辛標(biāo)島根嘆據(jù)博集團(tuán)坐發(fā)展喂戰(zhàn)略料目標(biāo)托和平即衡記攏分卡血(詳夢(mèng)見附軍件工店具)秘，缺每年寫12圈月1長(zhǎng)日前膝，由余行政弱部牽要頭組惠織成礦立下徒一年躲度公室司工術(shù)作計(jì)館劃編留制小伸組，末分工靈起草畜下年乞度《羅集團(tuán)仰年度押績(jī)效參目標(biāo)惰》;符晚12喚月1址日地至一霜五日傷間，終行政法部組燦織各能部門材負(fù)責(zé)循人與陰主管蝶領(lǐng)導(dǎo)閑共同薦就下敲年度索《杠集團(tuán)炭年度愉績(jī)效上目標(biāo)弊》往進(jìn)行奧討論冰修改賀;公12弓月2忽0日肥前狂，工惑作計(jì)耍劃編膠制小淋組將兩《飯集團(tuán)壇年度扛績(jī)效支目標(biāo)璃》提族交姥集團(tuán)疾領(lǐng)導(dǎo)辭辦公畏會(huì)討她論定計(jì)稿。棒步驟岸4：猶編制腹集團(tuán)林實(shí)現(xiàn)院年度僅績(jī)效顛目標(biāo)屠的工源作計(jì)玩劃娘把定踩稿的夠《集形團(tuán)年萬度績(jī)州效目壤標(biāo)》膚下發(fā)吉到各脫部門跟、項(xiàng)脹目公悲司、未子公錯(cuò)司,茄讓其鏟根據(jù)寬《集潑團(tuán)年攪度績(jī)屑效目徹標(biāo)》名，制章定各境自的善《年老度績(jī)船效目迎標(biāo)》院;根冤據(jù)集扒團(tuán)審戒批通垂過的固《年汗度績(jī)爽效目損標(biāo)》國(guó),制四定實(shí)韻現(xiàn)各聰自績(jī)織效目責(zé)標(biāo)的用工作稈計(jì)劃訓(xùn),把串各自飼的工窯作計(jì)戶劃匯鉗總即昏構(gòu)成睬集團(tuán)革年度少工作劣計(jì)劃姐。蟻三、俊制定漫績(jī)效擁目標(biāo)朗的方號(hào)法所戰(zhàn)略酒目標(biāo)羅是企妻業(yè)制納定年狹度績(jī)歇效目議標(biāo)的霉前提樣條件瘡,鮮集團(tuán)急在制漫定戰(zhàn)撫略目鼓標(biāo)以違前必假須對(duì)付集團(tuán)記內(nèi)外翅部的唇環(huán)境折作充山分的眼分析臘，充熔分體臉現(xiàn)客微戶的駛需求察。在宅進(jìn)行艇必要撿的信啟息和附數(shù)據(jù)圖收集蒸的前梳提下娘，應(yīng)扣采用凍討論舟會(huì)方此式來典回答柄下列床四類耳問題誼：腥1．書集團(tuán)國(guó)在未令來的狡一年澇內(nèi)，嘴將致核力于夕實(shí)現(xiàn)探哪些挽財(cái)務(wù)蜘指標(biāo)肯才能慘使股南東滿守意？翠應(yīng)如翅何區(qū)術(shù)分他躁們的有輕重裕緩急食？杯2.賺集團(tuán)槐期望肅在客迫戶心宰中樹殺立怎齊樣的丑企業(yè)惜形象谷？客佛戶最軌期望鴿公司影從那余些方田面為運(yùn)他們泰提供閱增值典服務(wù)饒？如限何才摸能留朝住核蝦心具客戶剝？聽3.胳通過漸怎樣唉的制內(nèi)部典運(yùn)作野流程飽，才賽能實(shí)維現(xiàn)財(cái)代務(wù)與智客戶套目標(biāo)競(jìng)？集研團(tuán)需橡要在挑那些扎方面怠作出魂調(diào)整梅？阻4.歪為了惠實(shí)現(xiàn)糾以上瞧目標(biāo)慶，集藥團(tuán)需神要作號(hào)哪些種學(xué)習(xí)青創(chuàng)新病?燈需山要具賞備哪宰些戰(zhàn)劉略能追力與糟員工固素質(zhì)主？如菌何衡侵量我圈們是下否具錢備了裝這些噸能力貿(mào)？餡四、罷集團(tuán)問績(jī)效叫目標(biāo)證成功絲實(shí)施牌的關(guān)凡鍵果在對(duì)脖財(cái)務(wù)占、客與戶(為市場(chǎng)協(xié))、洗內(nèi)部東流程陽、學(xué)趁習(xí)創(chuàng)系新興四個(gè)品維度瓜進(jìn)行遠(yuǎn)分析鑒的基宮礎(chǔ)上代，高脹層可片以將算平衡舅計(jì)分候卡作煩為監(jiān)雅控、摩管理會(huì)公司達(dá)業(yè)績(jī)駕的晴摩雨表充。集齒團(tuán)績(jī)境效目獵標(biāo)是繩否能但夠成饑功實(shí)巷施，選主要槽取決鎮(zhèn)于以來下關(guān)城鍵點(diǎn)襯：遭高層乒決策基者參緣與平羨衡計(jì)震分卡墾的制戶定怕集團(tuán)滅的目鴿標(biāo)是員否是冤在充丹分的蘆分析縫與討券論下耗制定釀的，奉是否姥取得景決策號(hào)層較策高的貢共識(shí)伯每個(gè)駝目標(biāo)選是否輸有明灑確的解負(fù)責(zé)捏人,惠并輔截以相水應(yīng)的哭激勵(lì)尚獎(jiǎng)懲堤機(jī)制尋每個(gè)側(cè)目標(biāo)皂是否多有合鳳理的閉資源菌配置掠每個(gè)預(yù)目標(biāo)隙是否句有明消確的頑、可透實(shí)施繩的行旁動(dòng)方額案妹高層括是否夫會(huì)對(duì)謹(jǐn)目標(biāo)獅的實(shí)犬現(xiàn)進(jìn)阿行密錘切的姨跟蹤枝，并叮對(duì)偏寶離作蜂出及腔時(shí)的鋤調(diào)整錯(cuò)第二非步:鞠制定科部門魔(子分公司折)績(jī)至效目再標(biāo)粥一、貢制定盒部門著(子但公司點(diǎn))穗績(jī)效破目標(biāo)場(chǎng)目的拴:罩當(dāng)集疑團(tuán)年匯度績(jī)?cè)⌒颗瘶?biāo)明勇確后訪，企盯業(yè)僅浮僅完津成了蜘戰(zhàn)略鵝層面婆的規(guī)切劃。蛛戰(zhàn)略刪的執(zhí)很行必往須依收靠各寸個(gè)部扎門媽(子泉公司如)鉆的通初力合撿作。嬸因此徑，各壯部門基(子惠公司杰)反必須治結(jié)合蠶集團(tuán)淋年度瞎績(jī)效薯目標(biāo)嚷對(duì)本啞部門舒(子許公司繡)蜓的工嗓作要狠求,珍制定湯出能揀夠幫倍助集未團(tuán)實(shí)堆現(xiàn)年妻度績(jī)稻效目窮標(biāo)的貸部門隙(子氧公司屢)姻績(jī)效祥目標(biāo)玉。免二、攻制定蒸部門姑(子漫公司指)貨績(jī)效慈目標(biāo)乞程序蔑:音步驟豈1楚：逆高層診與部徑門搭(子豎公司帶)原經(jīng)理蛛召開豎年度遇績(jī)效糠目標(biāo)沖協(xié)調(diào)晃會(huì)使高層枝與部隊(duì)門才(子尿公司瓣)議經(jīng)理拍召開鹽年度印績(jī)效醉目標(biāo)肅協(xié)調(diào)飛會(huì)，素向他軌們溝僅通、栽解釋流集團(tuán)框目標(biāo)飛、戰(zhàn)它略和扒衡量奏標(biāo)準(zhǔn)復(fù)，討看論肆1)宏如何插將集保團(tuán)目筐標(biāo)、菊經(jīng)營(yíng)每重點(diǎn)困分解逮;2爆)逮如何集保證拋部門鹿(子擇公司獨(dú))洽之間奪共同董對(duì)相徹關(guān)目彎標(biāo)負(fù)看責(zé)，循明確河每個(gè)歪目標(biāo)悼的行邁動(dòng)計(jì)伯劃及裙完成械時(shí)間塘等。裂3)惱實(shí)施糠集團(tuán)塔戰(zhàn)略戒目標(biāo)變對(duì)各夸個(gè)部狐門栗(子俗公司映)職的影冤響及圓期望很，確揀定下最一個(gè)褲財(cái)年蒸的預(yù)蛙算。蜘各部把門中(子雖公司倒)俘開始自考慮餓如何買根據(jù)棄集團(tuán)彈的績(jī)盤效目拾標(biāo),諸制定呢各自擁的績(jī)恒效目潔標(biāo)朵。少步驟偏2：喜各部牙門罪(子鍵公司鴨)亂編制稍《年楊度績(jī)鎮(zhèn)效目陰標(biāo)責(zé)嫂任書防》淘各部香門駕(子甘公司賣)喜根據(jù)木《集病團(tuán)年炸度績(jī)席效目躺標(biāo)》漆、在挖12寸月2較5日漂前蒸，循編制波《年傻度績(jī)煌效目盈標(biāo)責(zé)鑼任書無》，沒報(bào)行怠政部吊匯總盈復(fù)核揉，總浙裁審甲批。繞保證擔(dān)部門絞(子旦公司腦)形績(jī)效恭指標(biāo)居的實(shí)會(huì)現(xiàn)能馳夠得券到有摟力支偷持。甜步驟胃3：撐召開刑年度蔬計(jì)劃而工作周會(huì)議創(chuàng)，簽江定績(jī)背效目砍標(biāo)責(zé)辣書爺1月睜一五撐日寒前，聽召開構(gòu)年度久計(jì)劃網(wǎng)工作肅會(huì)議醋，公爸司高籌層和哈各部吼門鳥(子舊公司毅)押經(jīng)理靜共同拘討論迷、確鴉定公脂司和清各部媽門筒年度之計(jì)劃吹，站對(duì)每黨個(gè)目對(duì)標(biāo)確廚定負(fù)適責(zé)人鍬。裝由總晃裁與督子公狀司、保部門臉經(jīng)理季簽署性《綁公司旺年度嚷目標(biāo)闊責(zé)任攀書》梢；馬《睬部門舟年度節(jié)目標(biāo)低責(zé)任想書》察,以耀此作妙為集堡團(tuán)考母核各滲子公擊司、所部門班年度辯績(jī)效忍的依徑據(jù)。兇步驟毀4：儀制定悉實(shí)現(xiàn)我部門爹(子交公司描)堤績(jī)效桿目標(biāo)匪的部霉門年冒度工委作計(jì)子劃放根據(jù)購(gòu)各自經(jīng)審批醉的狹《年詞度目鍬標(biāo)責(zé)噴任書詠》艷,制預(yù)定具步體實(shí)缸施的莊年度伙工作爐計(jì)劃錢,報(bào)赴集團(tuán)逝決策泉委員敞會(huì)審駁批后劉執(zhí)行傍。返三、苦制定芬部門芝(子兵公司陸)績(jī)起效目若標(biāo)的隔方法督在運(yùn)遙用平洋衡計(jì)妹分卡誰制定鞭完成基集團(tuán)蠶績(jī)效喘目標(biāo)穴后，川集團(tuán)哲層面敗的業(yè)宅績(jī)指旗標(biāo)往堂往會(huì)假由多涼個(gè)部尊門(種子公乓司)系共同志承擔(dān)隙，因旗此，凍明確軟各自夾在合大作過肌程中撒是如撇何分筑配職乳責(zé)的瓜至關(guān)貨重要掌。各蛛負(fù)責(zé)柿人與返總裁秘應(yīng)該大通過煉聯(lián)席斷會(huì)議兔的形暫式充古分討綠論每哲個(gè)指較標(biāo)的歡跨部丟門、爛跨公術(shù)司的瘡影響僻。庭在討拼論機(jī)集團(tuán)蜜績(jī)效凝目標(biāo)服分解念時(shí),塊應(yīng)確愁定對(duì)魯目標(biāo)隔實(shí)現(xiàn)州承擔(dān)杜最主妻要責(zé)關(guān)任的心主導(dǎo)蹈部門年(子容公司牧)做，然叉后確臺(tái)定哪顏些部革門挑(子輪公司緣)架將參匪與、偷協(xié)助退目標(biāo)根的實(shí)牽現(xiàn)。偷多捏頭主斯導(dǎo)的促情況遼往往黃是無駐人負(fù)技責(zé)。豆行政夫部應(yīng)淺參與直該會(huì)紛議,勝保證鈴集團(tuán)易平衡甚計(jì)分毒卡指稈標(biāo)分富解到滾部門否(子習(xí)公司譽(yù))的城合理儀性。歸確保集集團(tuán)奏平吉衡計(jì)疏分卡崗有效跡分解穿的一攜個(gè)重敞要前怪提條珍件是唇總部比各個(gè)進(jìn)部門俱明確兵其職夸責(zé)。窗財(cái)部筒/成戲本部慈營(yíng)銷漲/客群服部悼設(shè)計(jì)換/工堪程部詞行政掘人事喂部梁財(cái)務(wù)受主導(dǎo)崖協(xié)助搭協(xié)助廈協(xié)助溫客戶栗協(xié)助士主導(dǎo)孕協(xié)助淺協(xié)助胳內(nèi)部東流程滅協(xié)助撞協(xié)助腰主導(dǎo)志協(xié)助摟成長(zhǎng)惹能力膊協(xié)助換協(xié)助狹協(xié)助搞主導(dǎo)孔當(dāng)集沸團(tuán)平參衡計(jì)豐分卡詠中的坦所有貓指標(biāo)調(diào)分解酸到各泊個(gè)部忌門以購(gòu)后，池每個(gè)陜部門亂仍需它要進(jìn)奏一步裕分析邊其它棄關(guān)鍵信的部諒門業(yè)惰績(jī)目勝標(biāo)。耍一般稻來說牽部門英績(jī)效掉指標(biāo)韻的來雀源有券兩個(gè)李部分版：1股、袋企業(yè)獄平衡囑計(jì)分太卡目打標(biāo)分種解后攻部門群承擔(dān)封的目鋸標(biāo);礙2、伐根據(jù)蛋部門喂關(guān)鍵錫職責(zé)做確定懲的工財(cái)作重幫點(diǎn)。閘四、奸部門牢(子臨公司階)績(jī)釋效目母標(biāo)成肆功實(shí)羽施的蟲關(guān)鍵積部門鴿(子住公司旦)績(jī)味效目犧標(biāo)是限集團(tuán)歸績(jī)效指目標(biāo)曬實(shí)現(xiàn)同的基暈礎(chǔ)。之因此默高層證必須冬對(duì)其碌績(jī)效汗目標(biāo)稼的實(shí)磚現(xiàn)情泄況密閥切關(guān)燈注（槽是否壞有關(guān)籠注的豆具體晃措施憑）。撤部門專(子貸公司色)績(jī)物效目庭標(biāo)是醋否能堆成功銹實(shí)施鼻主要艘取決穗于以而下關(guān)惠鍵點(diǎn)嫁：嚇集團(tuán)碗高層并決策疏者參臘與平寄衡計(jì)茅分卡鎮(zhèn)的制冊(cè)定難目標(biāo)保是否墻在各要負(fù)責(zé)職人充厭分參鳴與、艙分析負(fù)與討社論下瞎制定曉的屆集團(tuán)葡目標(biāo)由在各雙部門究(子骨公司肌)的灘分解收是否就合理股高層辮與每遭個(gè)部斜門(搭子公溪司)勉負(fù)責(zé)漁人之夜間是急否對(duì)蟻目標(biāo)斗達(dá)成撤共識(shí)理高層肢是否原給予引合理戀的資貍源配個(gè)置騎是否岔有相狂應(yīng)的姜激勵(lì)根獎(jiǎng)懲笨機(jī)制盯每個(gè)山目標(biāo)沖是否釣有明棉確的考、可姥實(shí)施松的行晉動(dòng)方練案呢高層躍和各冬部門梯(子覽公司求)是攝否會(huì)恨對(duì)目痰標(biāo)的毯實(shí)現(xiàn)愉進(jìn)行蛋密切揉的跟當(dāng)蹤，絨并對(duì)劉偏離脹作出艘及時(shí)遼的調(diào)梢整貌第三武步:餓制定里個(gè)人壽績(jī)效炸目標(biāo)工一、技制定臭個(gè)人百績(jī)效蚊目標(biāo)擾目的耗:果在確父定部蔬門績(jī)觸效目目標(biāo)之鼠后,葬各部掩門經(jīng)筑理必萍須根葡據(jù)每酷一個(gè)孩人的慮崗位救職責(zé)褲,把沒部門摘的績(jī)帆效目騰標(biāo)逐緊一分攻解、艦落實(shí)危到每敲一個(gè)顫人頭聽上,左這既茂是保碗證實(shí)鑰現(xiàn)部圈門績(jī)粉效目戰(zhàn)標(biāo)的坐需要失，也酒是個(gè)押人通炭過創(chuàng)仆造業(yè)渾績(jī)，橡獲得練獎(jiǎng)勵(lì)饒回報(bào)惕、能擋力提偉升,皇求得霸生存爹與發(fā)趣展的演需要魚。傷個(gè)人吧績(jī)效管目標(biāo)社通常帥由以草下兩驗(yàn)部分國(guó)組成清:緊1．黑業(yè)績(jī)婦目標(biāo)油：兔反映壟崗位喜職責(zé)祝中最運(yùn)重要研、部嘗門目濟(jì)標(biāo)分搖解中蒸最關(guān)恭鍵的抖部分長(zhǎng)，通暮常每帖年制評(píng)定5燒至7斗個(gè)關(guān)最鍵績(jī)遮效目臉標(biāo)為榜宜。談業(yè)績(jī)兔目標(biāo)智應(yīng)具屯有一鹽定的騰挑戰(zhàn)瓶性，尚以利走于員躲工的恥發(fā)展獨(dú)。換2開發(fā)展糞目標(biāo)曠：科發(fā)展謠目標(biāo)歉往往早與員相工的成任職濫技能污、或銷公司腳倡導(dǎo)嫌的某匹種核壯心勝鍬任能申力相劉關(guān)。河發(fā)展制目標(biāo)仰的制拍定可枯以參臂考職麻位說押明書類的任拘職資俯格、你核心艇素質(zhì)訊模型詢、和永技術(shù)修勝任賢能力綱模型國(guó)。一削般以呀每年躲確定逢2至料3個(gè)專目標(biāo)浪為宜混。它翁對(duì)于然公司掏取得浮長(zhǎng)期此經(jīng)營(yíng)蒸成功胞而言爆至關(guān)壓重要撥。純二、層制定呢個(gè)人日績(jī)效蜂目標(biāo)長(zhǎng)程序刻:飯步驟窮1慨：召帝開部臨門績(jī)攔效目盞標(biāo)計(jì)扇劃協(xié)丸調(diào)會(huì)蓋部門北經(jīng)理饅在1筒2月廈初左衛(wèi)右組華織員膨工參罷加部商門會(huì)帖議，復(fù)溝通右部門丟的年港度績(jī)餡效目抬標(biāo)和滑工作昌重點(diǎn)企，檢執(zhí)查員舞工對(duì)歌部門復(fù)和公眉司目哀標(biāo)的炎理解句程度鍵，幫儲(chǔ)助員帖工了功解來訊年部捕門的旁工作妙方向端。討誰論1哲)倒如何至分解移部門緊關(guān)鍵貓績(jī)效筒指標(biāo)腰;羽2)軌明確巾跨部雅門協(xié)至作中矩最難壇界定便的責(zé)躲任主受體;命3)礙個(gè)人響如何巖為實(shí)衰現(xiàn)公際司和菠部門歡目標(biāo)皆獻(xiàn)計(jì)莊獻(xiàn)策膚。弱步驟等2押：部述門經(jīng)掠理與康下屬墻共同縫制定頂員工朽個(gè)人劣年度脹績(jī)效抽目標(biāo)月在1宅2月雁中旬骨，直薯接主禍管應(yīng)暈該與踏下屬頃員工默完成大一對(duì)禮一談追話，掛對(duì)下擱一年脾度的吩業(yè)績(jī)喚目標(biāo)腳、發(fā)星展目公標(biāo)及謊達(dá)成安業(yè)績(jī)肢/敲發(fā)展鍬目標(biāo)僅的評(píng)偉價(jià)標(biāo)朋準(zhǔn)進(jìn)話行達(dá)嗽成共釋識(shí)。巾在晚12批月3棋1日幅前汗，讓窩員工耗根據(jù)竟本《猜部門朋年度辣目標(biāo)塞責(zé)任址書》般，編眼寫個(gè)稱人《段年度缸績(jī)效眨目標(biāo)纖責(zé)任喪書》蓋報(bào)部低門經(jīng)薪理審破批。雪步驟賓3柏:簽議定員本工年費(fèi)度績(jī)命效目范標(biāo)責(zé)瓦任書終部門善經(jīng)理刪在審產(chǎn)批完剩員工費(fèi)《年痕度績(jī)歌效目或標(biāo)責(zé)飯任書移》后杜,召骨開部猴門會(huì)喘議,聯(lián)與每武一個(gè)笨員工次簽定六《年奇度績(jī)塵效目尸標(biāo)責(zé)啦任書干》，桌作為墊每個(gè)醉員工溝月度姨、年練度業(yè)丙績(jī)和趣綜合焦素質(zhì)源考核紅的主斯要依億據(jù)。雕并由精個(gè)人辰、部慌門經(jīng)低理、域人力逢資源淹部各度留一冶份。袍步驟算4:添編制需實(shí)現(xiàn)溉個(gè)人梁年度侄績(jī)效慎目標(biāo)繡的年魔度工唉作計(jì)統(tǒng)劃決根據(jù)某部門棒經(jīng)理唱審批州的個(gè)終人《御年度逼績(jī)效韻目標(biāo)均責(zé)任季書》走,制遷定個(gè)暢人《犁年度苗工作龍計(jì)劃卷》,蠢分別械交部伴門經(jīng)敢理和米個(gè)人秒存檔刑。雁三、鉤個(gè)人班績(jī)效繁目標(biāo)火成功單實(shí)施波的關(guān)牛鍵閑員工劫的績(jī)逝效目盜標(biāo)責(zé)嶄任書瀉是直咽接上種級(jí)與蜻員工百之間譜對(duì)于煉實(shí)現(xiàn)寸目標(biāo)基的承施諾。站要使遙這種杠承諾固對(duì)雙妹方具卵有約貼束力祝,達(dá)晴到理既想的承效果墳,必鉛須:甜雙方剩應(yīng)在芝責(zé)任補(bǔ)書簽素定以織前,兇就目姜標(biāo)的放評(píng)價(jià)得標(biāo)準(zhǔn)餅、計(jì)惱算方壘法、屋權(quán)重叔等重蛋要指伏標(biāo)茅“步事先饑”談達(dá)成撒共識(shí)攀,避神免撈“卻事后堪”叫評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)爭(zhēng)議柴;央在執(zhí)北行過繼程中罵，如協(xié)果雙磁方對(duì)鑼目標(biāo)搞出現(xiàn)杜嚴(yán)重羊分歧視，上角級(jí)應(yīng)害尊重茄員工氣的意禽見,收積極繪為員崖工完貝成目莊標(biāo)提傷供各隊(duì)種資盤源和林實(shí)際逗幫助醬,把窩精力墓花在尺解決夢(mèng)當(dāng)前鏡問題石上,朗而不牽是把條精力且放在絹糾纏歡誰是拖誰非均問題筑上;副在目投標(biāo)完理成后織,雙門方應(yīng)紋對(duì)照掩年初掌制定渣的目乒標(biāo)值搞、評(píng)測(cè)價(jià)標(biāo)雜準(zhǔn),振逐一閑打分占評(píng)價(jià)懶,遇爪有指搏標(biāo)不相明確醒的,靠上級(jí)才應(yīng)主然動(dòng)與獨(dú)員工勇溝通蜓、商丈協(xié),在盡可更能達(dá)禿成一螞致意剖見。氧對(duì)考羊評(píng)結(jié)席果,除該獎(jiǎng)驚的獎(jiǎng)沫,該黎罰的衡罰，惱以建紀(jì)立考襪評(píng)在刺員工太心目恰中的殘權(quán)威廉。哀四、燃制定扇公司愈、部櫻門、窗個(gè)人居績(jī)效虧目標(biāo)卸的方綱法:法鉤績(jī)效擁目標(biāo)述中制券定的冬每一息個(gè)目訊標(biāo)必毒須是稱“賢聰明星的提(鳴)禮”姿，都班具備曠以下宰特點(diǎn)將：患1.靠具體非性爹(著)亂：孩所設(shè)濱定目壁標(biāo)必罩須是稈具體型的工型作任冰務(wù)和蠶活動(dòng)積的集垮合，勢(shì)對(duì)于欣目標(biāo)彼完成睡結(jié)果史應(yīng)該碎有事纖先的朗具體浩預(yù)期級(jí)。這傷樣的芬目標(biāo)哥才能科準(zhǔn)確臥向被子考評(píng)講者傳譽(yù)遞管飼理層揚(yáng)的明此確期倍望，肆也便潛于被請(qǐng)考評(píng)你者制森定相曲應(yīng)行歸動(dòng)計(jì)竊劃。科2.壁可衡有量性憤(穩(wěn))趙：所棒設(shè)定躺目標(biāo)尼必須鑄是可德衡量妹的，無而且誘衡量觸成本沫不能鬼太高航。要偶避免用一些沃目標(biāo)艙看起版來是嫌可衡鼓量的見，但摔由于聰衡量鉛成本攔太高罷或無稱法收薯集相耽關(guān)數(shù)寄據(jù)，脖而造裝成事貿(mào)實(shí)上輛的不診可衡啞量。逗當(dāng)然輩，可劉衡量蔑并不譜是完怪全量腰化，判有些份目標(biāo)尼只能策通過唉定性閑標(biāo)準(zhǔn)他來衡足量。房3.猜實(shí)現(xiàn)椅性摟(協(xié))魚：對(duì)握于被衛(wèi)考評(píng)民者來嘗說，會(huì)目標(biāo)瓶的可走實(shí)現(xiàn)蛙程度煙既要客具有怒一定紀(jì)的挑渴戰(zhàn)性錄，又凡要考軋慮一挨定的往可實(shí)局現(xiàn)性后。過鋪高或川過低失的目欣標(biāo)都贊不能枝起到險(xiǎn)激勵(lì)棚及改遠(yuǎn)進(jìn)績(jī)?cè)镄У募y作用饒。伯4.鉗相關(guān)替性避(肝)蛛：對(duì)械于員纖工來撇說，漿其績(jī)凍效目載標(biāo)必證須和悄公司登、部頓門的逆績(jī)效岡目標(biāo)怪相聯(lián)求系，術(shù)必須余和本須崗位會(huì)職責(zé)嫌相匹趕配，泡這樣畫的目趨標(biāo)才蝶是組沉織需吸要的崖目標(biāo)裝，也騙只有概實(shí)現(xiàn)單這樣窄的目慧標(biāo)才露有助瞎于部喪門目羞標(biāo)、起公司勇目標(biāo)肆的實(shí)符現(xiàn)。濁5.振時(shí)限鼠性艙(吃)遞：為樹適應(yīng)莫企業(yè)圈生存諷和日旬常管朵理的罩需要小，所煤設(shè)定單目標(biāo)蠅的實(shí)尾現(xiàn)必鈴須是粉有時(shí)統(tǒng)限性分的。浴只有鑒能設(shè)至定檢濁查點(diǎn)論的目己標(biāo)，鍋才便而于考璃評(píng)者桃檢查停及評(píng)含估進(jìn)欣度，擊也便昏于年慧度目團(tuán)標(biāo)根千據(jù)進(jìn)服度、己程度箏等要遍求在呈年中玉中分安解。咐B．壩權(quán)重醒分配旗法:兄權(quán)重戴的作將用是貧為體室現(xiàn)不怒同目花標(biāo)對(duì)錄公司第/潑團(tuán)隊(duì)既/肥個(gè)人侍整體全業(yè)績(jī)蹈的重井要程強(qiáng)度，放它幫清助員茶工確提立工忙作重季點(diǎn)。嗽分配涌權(quán)重去的基破本原蝶則是緩：張1吧、權(quán)做重通芝常是熊由公與司年喉度工員作重護(hù)點(diǎn)，漆崗位妨職責(zé)挑，以龍及個(gè)賽人發(fā)飽展重弱點(diǎn)決愛定的餃。惰2、鳥權(quán)重蟻的分圈配應(yīng)氧該保尿持相似對(duì)的紹均衡蒙，即突某個(gè)播目標(biāo)福的權(quán)小重不古應(yīng)過腔高或釘過低半，通肢常來河講，角任何前一個(gè)內(nèi)目標(biāo)猛的權(quán)妹重不競(jìng)應(yīng)超賭過屈30誤%任，或卷低于濾5%喚?？?陸如果基權(quán)重濱過小定，應(yīng)褲考慮蕉其被泥考核肝的意甜義料，譯如果配權(quán)重串過大甲，可尚能會(huì)掉導(dǎo)致央工作截重點(diǎn)由的失快衡。相4貢業(yè)務(wù)元部門夏的業(yè)闊務(wù)指遲標(biāo)權(quán)錢重應(yīng)宜當(dāng)加御大淹，非滔業(yè)務(wù)該指標(biāo)改權(quán)重科應(yīng)減宅少;醫(yī)職能階部門貍的職增能指疑標(biāo)權(quán)尋重應(yīng)圾當(dāng)加金大,腳非職宣能指明標(biāo)應(yīng)浪適當(dāng)劑減少曠。噴C、裂數(shù)據(jù)毯收集設(shè)法:蔬數(shù)據(jù)總平臺(tái)味的設(shè)雄計(jì)是童在績(jī)蠻效管結(jié)理體確系中嘩確保發(fā)指標(biāo)斬值按績(jī)時(shí)、負(fù)正確左獲得電的重副要步知驟，夜也是地促進(jìn)爽公司拿制度貞化規(guī)脖范管利理的培關(guān)鍵父環(huán)節(jié)字。花在建退立目蒸標(biāo)的午時(shí)候鼓，經(jīng)掩理與室員工先應(yīng)充杯分考職慮數(shù)序據(jù)的披可收靠集性字，收伶集的素渠道怪，以蛾及收剝集帶誰來的受成本柔。雙狡方應(yīng)藏提出鏡建議辛的數(shù)基據(jù)收架集部充門、新方式才、頻伙率。圣如果伙數(shù)據(jù)援收集燭涉及口到其襯它部粉門，命應(yīng)充茫分與盼相關(guān)溜部門禽溝通古，探嬸討可定操作因性。歐如果泡數(shù)據(jù)桿收集偏涉及鈔建立地新的恢渠道蠢，則陰應(yīng)與碗相關(guān)藥負(fù)責(zé)信領(lǐng)導(dǎo)刊探討攀建立途該渠麗道的獄必要肯性及生成本依。如構(gòu)果數(shù)鉗據(jù)的器來源瓶可能曉有很乓大的賞偏差嗽，那勇么必患須考搏慮其組它的棋替代寄數(shù)據(jù)屋獲得銹方式西，或餃者選蝕擇其歡它的恨衡量永指標(biāo)私。經(jīng)澡理與刊員工呀提出惱的數(shù)呀據(jù)收享集部柱門、測(cè)方式蠅、頻軍率的陰建議滔，必?cái)?shù)須獲赤得職帖能部?jī)砷T的虧總經(jīng)撥理歸(訊或指標(biāo)定負(fù)編責(zé)人庭)淡的確哭證。連行政王、人檢事部介及相卵關(guān)部庫門哲(否如財(cái)俊務(wù)部論門、乞部門游)伏也應(yīng)扣對(duì)數(shù)干據(jù)平袖臺(tái)予似以確匙認(rèn)。悠4．抵清單個(gè)檢驗(yàn)僑法取績(jī)效栽計(jì)劃聯(lián)制定叛是否型已完盼成以反下內(nèi)巖容津是如否念是否架已經(jīng)盤找到屯能夠嬌反映暮崗位共貢獻(xiàn)離的量襲化指酷標(biāo)?袍如果井缺乏腹可量廈化的奶指標(biāo)睛，是贊否可跌找到憲反映口該崗蛇位貢尊獻(xiàn)的技質(zhì)量望指喇標(biāo)盈？崇上下跨級(jí)是碰否對(duì)棕指駐標(biāo)筐有相驅(qū)同的到理解良？珠上下層級(jí)是場(chǎng)否已鄉(xiāng)對(duì)指壽標(biāo)值剪達(dá)成抖共識(shí)雞?琴值達(dá)勁成共憑識(shí)？串找到寧的量惜化指截標(biāo)是鎖否具撥有數(shù)給據(jù)采潔集渠廳道？揭可由傅哪個(gè)錢部門伯提供妖？標(biāo)考核俗辦法想與得膜分計(jì)搜算方槽法是淋否合怪理、捷明確傭？破權(quán)重窄設(shè)定他是否扇反映更了最熱重要楊的指吳標(biāo)券？壘該目厘標(biāo)的群實(shí)現(xiàn)說是否妨對(duì)公告司和河部門仍目標(biāo)牲的實(shí)添現(xiàn)有切幫助鳴作用標(biāo)？挺目標(biāo)準(zhǔn)值是逆否既名具有言挑戰(zhàn)悲性，辦又具稻有可孔行性悔？容是否幸找到霉了克紫服困前難或?qū)W障礙豈的方緒法？流程二:業(yè)績(jī)跟蹤與反饋輔導(dǎo)流程二:業(yè)績(jī)跟蹤與反饋輔導(dǎo)部門周例會(huì)月考評(píng)會(huì)部門協(xié)調(diào)會(huì)跨部門協(xié)調(diào)部門周例會(huì)月考評(píng)會(huì)部門協(xié)調(diào)會(huì)跨部門協(xié)調(diào)績(jī)效跟蹤反饋檢查績(jī)效目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度分析績(jī)效目標(biāo)偏差原因分析績(jī)效目標(biāo)偏差原因召開公司協(xié)調(diào)會(huì)制定調(diào)整目標(biāo)的計(jì)劃召開公司協(xié)調(diào)會(huì)制定調(diào)整目標(biāo)的計(jì)劃只一、椒業(yè)績(jī)匠跟蹤柱與反雄饋輔芬導(dǎo)的板目的夾為了遲確保謎公司障年度?？?jī)效滋目標(biāo)探計(jì)劃喂的順匙利實(shí)福施,臥公司見一方兵面需篇要通頑過設(shè)熔立專掏職計(jì)助劃督征辦負(fù)魂責(zé)全榨程跟閃蹤檢舞查項(xiàng)鈴目的嶺總體揚(yáng)進(jìn)度甲,通夕過由軟公司鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)謙主持躍召開繭各部期門協(xié)婦調(diào)會(huì)惹及時(shí)炎處理城執(zhí)行坊過程雜中發(fā)畜生的任各種詳偏差少;另叨一方劈面需屠要通未過覆對(duì)部的門和陽個(gè)人冠實(shí)施魯月度猛績(jī)效削考評(píng)杰,對(duì)帥被評(píng)延估者轟當(dāng)期悔業(yè)績(jī)乞目標(biāo)蘋完成箭情況掃進(jìn)行滴數(shù)據(jù)限統(tǒng)計(jì)巾/尸或打太分,絨通過環(huán)績(jī)效鍵面談廈的輔買導(dǎo)反框饋和肥正負(fù)城激勵(lì)寸，確超保實(shí)嶄現(xiàn)公棍司年丘終績(jī)礦效目紙標(biāo)。辯二、犬業(yè)績(jī)勵(lì)跟綜襲和反矛饋輔療導(dǎo)程梅序:度步驟辰1:扶編制殃部門禍(子雕公司賞)周敞計(jì)劃縣,召擔(dān)開部必門(虹子公賄司)貍周例戴會(huì)媽為了艱確保糟月度督重要塵工作律計(jì)劃戴的順騰利完體成,息各部勇門(勁子公貫司)洪要建墳立周夫例會(huì)果制度咳,如艙工程嶼部門熊為了蓋準(zhǔn)確浪掌控雖工程激進(jìn)度績(jī),在惜制定概了部慶門月溪度計(jì)們劃的沈基礎(chǔ)則上,柳又進(jìn)仍一步新制定柔內(nèi)容貧更加遇詳細(xì)想的周線工作航計(jì)劃雕,并樣且每碧周召按開部竊門例低會(huì),埋分析坊、處僻理計(jì)艦劃執(zhí)摸行過相程中掘的各呆種問抱題,誘確保利月度演計(jì)劃垂的完怪成。還步驟疑2:駕編制耍部門椅(子貿(mào)公司躍)月斤度計(jì)幻劃,洗召開耕集團(tuán)妖考評(píng)勞會(huì)三各個(gè)蠟部門陶(子澇公司盟)根貞據(jù)年眾初與拆集團(tuán)舅簽訂嘉的《慌年度忌績(jī)效逼目標(biāo)憐責(zé)任饒書》籌,每獸月初趴制定松《碰月計(jì)思劃進(jìn)播度/訂實(shí)際歪進(jìn)度魂表》束報(bào)公溜司總號(hào)裁審依批。完次月浙初，堵集團(tuán)跌考評(píng)牢小組芳召開柱考評(píng)溫會(huì),陽根據(jù)較各部糧門立(子殘公司們)徹上月來《抽月計(jì)螺劃進(jìn)守度/鑰實(shí)際鈔進(jìn)度懼表》教實(shí)際抗完成鑒率和矮《部嚴(yán)門斧(子膽公司登)臨月度午考評(píng)免表》確內(nèi)容邀進(jìn)行冰考評(píng)業(yè);各臭部門揉則根喚據(jù)每工個(gè)員供工每秒月初傷制定怠的望《部羅門壯月計(jì)毒劃進(jìn)懂度/盛實(shí)際瞇進(jìn)度漫表》尚和《向員工妥月度痛考評(píng)隨表》詳,按正照當(dāng)港月實(shí)威際完馳成計(jì)勒劃的敢各項(xiàng)蕩指標(biāo)寒，給羨每位希員工常量化戒打分鄉(xiāng),既菊作為芝考核遍員工酒當(dāng)月習(xí)業(yè)績(jī)貿(mào)的評(píng)膨價(jià)依牢據(jù),蔬也作予為員謝工年甜度績(jī)恢效考卻核的矩積累出分?jǐn)?shù)傾。通呆過這罪種月沙度考剖評(píng)形鴉式,館及時(shí)謠分析專計(jì)劃狡執(zhí)行陷過程洋中出車現(xiàn)各紐種偏辰差的序原因掉。瞧步驟劣3:扶召開葛跨部背門(寇公司溝)協(xié)法調(diào)會(huì)司，及欄時(shí)制少定目舉標(biāo)調(diào)厲整計(jì)破劃舊對(duì)于糟考評(píng)谷中發(fā)狐現(xiàn)的總各類種無法認(rèn)由單計(jì)個(gè)部證門副(子熱公司嘆)汗獨(dú)立衡完成鴿的任孫務(wù),謎集團(tuán)桂領(lǐng)導(dǎo)端要及杯時(shí)主淋持召輔開跨辦部門渴(子中公司耳)必協(xié)調(diào)揉會(huì),忘召集擋各負(fù)喇責(zé)人暑討論催解決撐措施厭,提硬供相婦應(yīng)的詠資源嬸,制誓定調(diào)火整目炎標(biāo)的蓋計(jì)劃裕,確段保公很司年篩度績(jī)慧效目聰標(biāo)計(jì)南劃的式順利壘完成求。溉三、名部門雜(子難公司繩)月垮度考鳥核方異法氣(一植)、賓考評(píng)豎程序據(jù):暮1、慕每月債27保日,至各部晝門(扎子公且司)循經(jīng)理復(fù)根據(jù)兩年度誤績(jī)效躬目標(biāo)本計(jì)劃素、填旁寫下監(jiān)個(gè)月秘《做月計(jì)花劃進(jìn)吸度/冬實(shí)際扮進(jìn)度蜓表》緒報(bào)主舌管領(lǐng)刊導(dǎo)審寸核,圓30冰日前邀報(bào)行袋政部家。弟2、體總裁瓣在每止月3搞日召棄開的慨集團(tuán)歡考評(píng)奧會(huì)上殖審批泊各部酷門(乎子公旦司)陡上報(bào)休的角《漂月計(jì)遼劃進(jìn)襲度/當(dāng)實(shí)際張進(jìn)度勤表》噸后,冬由計(jì)彼劃督焰辦將醬集團(tuán)羊各部際門(關(guān)子公住司)門《怨月計(jì)磨劃進(jìn)類度/國(guó)實(shí)際咱進(jìn)度咱表》加匯總寶打印圈成文甩下發(fā)蠻,或代掛在護(hù)公司柄內(nèi)部撕局域首網(wǎng)上宰公布抖,作君為考奏核各蠟部門算(子皂公司棚)當(dāng)齒月業(yè)將績(jī)的杰主要店依據(jù)我。圾3．漿各五部門御(子泰公司最)也在每熟月3榨0日驗(yàn)前，尚由經(jīng)脾理將漏填寫暫完的猛《衛(wèi)月計(jì)曬劃進(jìn)嗚度/擊實(shí)際閣進(jìn)度屋表》為交給辯計(jì)劃咳督辦享復(fù)核鼓計(jì)劃甩完成話率,濾將填器寫的階《部違門客(子干公司笨)撈月度賞考評(píng)潮表》裙交給鞏考核北專員加復(fù)核戀、填螞寫相酸關(guān)數(shù)皮據(jù)、危計(jì)算碧得分怖。壇4、鄰計(jì)劃鮮督辦奮在每查月都3日懷前,尿填寫卷上月瘦度各引部門疫(子搬公司偷)勸工作鍛計(jì)劃憤完成散率得和分和原計(jì)劃丑完成院質(zhì)量統(tǒng)加減莫分(侮1)奏建議償，交拔主管篩領(lǐng)導(dǎo)警審核膚、考悶評(píng)小喊組討腔論、紡審批序。衡5、早集團(tuán)區(qū)考評(píng)饒小組破組長(zhǎng)繭在每卻月3狀日,潮負(fù)責(zé)原主持均召開防集團(tuán)景考評(píng)員會(huì)議巷，對(duì)顛各部章門砍(子單公司松)齊完成遭的月寧度計(jì)倦劃和贊計(jì)劃竟完成腦質(zhì)量責(zé)進(jìn)行榮考評(píng)堅(jiān)。集(二棗)、啟考評(píng)煙職責(zé)先:撤1)包考評(píng)蟲組長(zhǎng)為職責(zé)夾:漂主持洪公司停月度事、年熔度考透評(píng)會(huì)垮；沖對(duì)考狂評(píng)小倒組有欠爭(zhēng)議餡的問誘題行戒使最圾終裁抹決權(quán)耕;托對(duì)投訓(xùn)訴經(jīng)探核實(shí)藝有效寨的部稻門的烈考核磚分進(jìn)嚇行調(diào)交整代;蔬對(duì)部涂門需(子律公司歉)屯下月邀度、蔥下年吹度工救作計(jì)匯劃進(jìn)府行審溫批釀;賤簽發(fā)題部門熟(子德公司箱)祖、員盤工月園度、酷年度賄考績(jī)堤獎(jiǎng)金豐分配嶄表；步簽發(fā)涼各部肚門品(子編公司寧)臉、全哈體員羞工績(jī)箏效考刷核月少度、現(xiàn)年度躁成績(jī)?cè)∨判惺璋?。?)何副組格長(zhǎng)職步責(zé):添在組死長(zhǎng)缺駛席期睡間例,盲受組槐長(zhǎng)委提托視,肌代行漏組長(zhǎng)錘職責(zé)狠。候3)日擁評(píng)委膏職責(zé)替:電.蹄掛對(duì)敢分管朗部門災(zāi)的月芳度工妙作進(jìn)惰行評(píng)倆議省;徹對(duì)各塑部門猴(子移公司德)醒的加厚減分晚事項(xiàng)往發(fā)表偏意見妙;初對(duì)相造關(guān)事狂項(xiàng)提宜出建驕議。揀4)槍工作籠成員讓職責(zé)毅:壽1.海人力繩資源發(fā)部經(jīng)倡理職馳責(zé)：練負(fù)責(zé)六集團(tuán)回月度扒、年抹度整像個(gè)考若評(píng)體容過程食的組料織協(xié)海調(diào)戒2.鐵計(jì)劃遵督辦輩職責(zé)療:皂督查立各部務(wù)門綠(子座公司得)燒月度桶計(jì)劃嚼、編倚寫《止計(jì)劃建督辦歉月報(bào)紀(jì)》船;就核對(duì)洲各部吳門樹(子級(jí)公司務(wù))劇月度端、年楊度計(jì)擔(dān)劃完扔成率紛、計(jì)越劃完鵝成得縮分；院根據(jù)吼各部鐵門亡(子鵝公司燒)內(nèi)月度旨、年材度計(jì)猴劃完碧成質(zhì)煎量打躁加減患建議刮分鍬。臨3.貼考評(píng)確專員氏職責(zé)糊:艇按時(shí)任完成謊集團(tuán)乓月、闊年度者考評(píng)佛會(huì)議肝有關(guān)卸資料遙的準(zhǔn)舉備、燙收集扎;該核查招、匯坑總、胞統(tǒng)計(jì)話各部飯門烈(子壺公司式)果月、紀(jì)年度蘭質(zhì)量火考評(píng)坐分?jǐn)?shù)景;讓落實(shí)爺考評(píng)圈會(huì)議濾時(shí)間昂、人風(fēng)員、故場(chǎng)地波、事麗項(xiàng)神;鵝做好許考評(píng)燭會(huì)議廉記錄蛾、完奇成考?jí)υu(píng)會(huì)繪議紀(jì)疲要淚;期(注謙:考熊評(píng)組谷成員命擁有吉表決命權(quán),練工作騰人員知有建駝議權(quán)謝,無酬表決儉權(quán))繳。司5)遲職能液部門破職責(zé)辭1.嬌人力煤資源厚部:底負(fù)責(zé)串集團(tuán)被績(jī)效柔管理笨組織景實(shí)施瓣;殘收集堆、統(tǒng)鄉(xiāng)計(jì)部盞門侍(子兇公司珍)亭內(nèi)部友協(xié)作墓分美;符評(píng)部梳門劃(子欲公司氏)若管理戰(zhàn)分；笑員工姓月度截、年象度績(jī)惱效工烈資、厭獎(jiǎng)金寄計(jì)算匠;聲處理短員工袋考評(píng)從申訴雹。施2.致計(jì)劃擦財(cái)務(wù)閉部:這負(fù)責(zé)劉評(píng)部墳門管夠理費(fèi)泊用控陜制分否；澆負(fù)責(zé)窗員工叉月度悄、年肝度績(jī)滑效工把資、始獎(jiǎng)金躁核發(fā)限。押3.饅成本佛管理段部盯負(fù)責(zé)盟評(píng)設(shè)張計(jì)、帝工程泉、營(yíng)線銷部千成本罷控制局分。肝(三溪)、歡考評(píng)荒會(huì)議態(tài)議程汽：歡1.讀部門您(子培公司菊)毅負(fù)責(zé)戚人用朋5分眠鐘作辜本月買度工哈作計(jì)餡劃總奶結(jié)匯紐報(bào)和震下月濁工作泄計(jì)劃純；慚2.彈計(jì)劃扒督辦爸對(duì)該置部門塵(子謎公司除)雕作3漲分鐘悠計(jì)劃君完成育情況艇和加熔減分躺建議場(chǎng)說明洞；艙3.鴨正、退副組障長(zhǎng)分恩別對(duì)而該部滾門燭(子鑄公司考)載進(jìn)行麥2分傾鐘點(diǎn)紛評(píng)；茅4.訴部門策(子訓(xùn)公司纏)挪負(fù)責(zé)躺人退三場(chǎng)；廚致5.丈考核粒小組攻討論遣審核激考核眨專員涂提交待的各稈《部吧門咽(子辜公司殊)兼月度悶考核之表》歲和計(jì)飛劃督徐辦提遲交的掌加減扒分建較議，釘討論宮各部巡門拳(子僑公司聞)傅月度煩考核較得分襲,如垂有不瓣同意兇見可泡提出銜修改蠶各部紹門鞋(子胳公司濁)凈月度勢(shì)考核臥得分默建議結(jié)；辰6.謎當(dāng)考屋核小勸組評(píng)奸分有普爭(zhēng)議釋時(shí)，浸采用膨少數(shù)舒服從妙多數(shù)駐的原宰則，萬如修課改意謹(jǐn)見未按獲半沸數(shù)評(píng)激委通魯過,麻則繼拉續(xù)維步持考年核專綁員核紛對(duì)過除的各收部門幻(子鼓公司手)請(qǐng)?jiān)露葔K考核旬分?jǐn)?shù)偏;如刃修改挖意見郊獲得邊半數(shù)釀以上摟評(píng)委轉(zhuǎn)通過維,即享可修埋改各墾部門毯(子烘公司滋)耐月度賭考核古分?jǐn)?shù)跌;如博爭(zhēng)議聚雙方囑人數(shù)握相同躁時(shí)，柱由組奉長(zhǎng)裁情決；蕉7.常討論熄、通聰過各秘部門毒(子丟公司誕)糠提交促的下樂月《疾月計(jì)單劃進(jìn)鞋度/比實(shí)際頁進(jìn)度襖表》粒。段8、醬考評(píng)暖會(huì)結(jié)化束后覺，考祥核專簡(jiǎn)員統(tǒng)括計(jì)算偽出部碧門尤(子鬼公司保)往月度隙考評(píng)庫得分覆，在生1日炭?jī)?nèi)整哭理出貸會(huì)議遼紀(jì)要得報(bào)人憑力資泄源部跨經(jīng)理貢審核典，2暫日內(nèi)狹報(bào)總笛裁審叔批簽突發(fā)。壤9、石部門箏(子聯(lián)公司禍)蘇月度親考評(píng)淺分計(jì)山算公出式：且部門頓(子肺公司筍)善月度皇得分?jǐn)?工杯作計(jì)墾劃完盼成率妻評(píng)分歐×鋤60拍《部什門繭(子抱公司付)談月度射考核到表》談得分傅×秒40腫(偵1分身)控10社、考越評(píng)組圣長(zhǎng)審跪批各肆部門瓣(子翁公司彩)挑考核藝分、診簽署撕考評(píng)早意見陡后，炊由人府力資捕源部龜將考怒核結(jié)派果反廳饋至續(xù)各部刃門團(tuán)(子蒸公司椒)唇負(fù)責(zé)抗人，讓由組插長(zhǎng)在扁2個(gè)維工作貍?cè)諆?nèi)旋安排希與各陳部門泊(子愁公司犁)只負(fù)責(zé)顏人進(jìn)寬行績(jī)朵效面賠談，紅在部話門講(子嚷公司世)橫負(fù)責(zé)惹人填染寫完款反饋劍意見承后，絞交至術(shù)人力閣資源續(xù)部歸素檔。謝四、口員工燥月度土考核盟方法尺A類柔員工淚月度沾考核嫂方法寬1）喪根據(jù)耍個(gè)人吼《年牙度績(jī)戴效目裹標(biāo)責(zé)頓任書套》,金每月拌30疫日前耍填寫培下個(gè)烈月《笛月計(jì)溪?jiǎng)澾M(jìn)丸度/責(zé)實(shí)際括進(jìn)度逆表》織,皺報(bào)總泳裁審棚批。靈2）塘每月捏4日歐前,柿個(gè)人宿根據(jù)仿《器月計(jì)裁劃進(jìn)良度/慧實(shí)際洗進(jìn)度廳表》捐填寫昨上月稀度計(jì)利劃完研成率堵,根省據(jù)濃崗位興職責(zé)瓜指導(dǎo)莫書中礙的月汁度繪評(píng)分泊標(biāo)準(zhǔn)輕,填導(dǎo)寫他《員日工月來度考連評(píng)表朋》數(shù)竟據(jù),當(dāng)計(jì)算姻得分險(xiǎn),絕交考這核專院?jiǎn)T。是3)噸考簽核專肺員復(fù)僚核、屆匯總閣個(gè)人樸指標(biāo)底完成沈數(shù)據(jù)牢和自冷評(píng)分報(bào);疫4）畜總裁銹審批曠計(jì)劃選完成屆率和跑計(jì)劃仗完成野質(zhì)量批評(píng)分策,進(jìn)伶行打范分,靈并簽仙署考錘評(píng)意毯見。己安5）紡考核微計(jì)算麗公式千：況A類準(zhǔn)員工醒月度拜得分觀=個(gè)都人月丸度業(yè)罰績(jī)考頓核分來×乏30乖個(gè)分鑒管部賢門(鎮(zhèn)子公遲司)乏月度隊(duì)平均吃分冬×回70飄(直堆接上墓級(jí)負(fù)1分服)個(gè)B類跟員工礙月度閑考核筆方法兇1）簽根據(jù)推《年汗度績(jī)筍效目尿標(biāo)責(zé)炎任書涼》,提每月眨30飲日前歉填寫腿下個(gè)澆月度托《慘月計(jì)匹劃進(jìn)柔度/邊實(shí)際宰進(jìn)度紗表》燭報(bào)主垮管領(lǐng)榜導(dǎo)審種核、俱總裁匙審批框;言2）炎每月梨4日嫂前,系個(gè)人靈根據(jù)朽《槳月計(jì)哭劃進(jìn)姨度/杏實(shí)際勁進(jìn)度才表》炊填寫劉上月物度計(jì)訊劃完飽成率山,根繼據(jù)肢崗位頭職責(zé)魂指導(dǎo)旋書中危的月子度慈評(píng)分番標(biāo)準(zhǔn)汽,填辱寫鉗《員繭工月質(zhì)度考痕評(píng)表利》數(shù)袋據(jù),牛計(jì)算妄得分棄,箏交考洽核專陪員。譜3)日考撕核專門員復(fù)曉核、炒匯總真?zhèn)€人果指標(biāo)亦完成酬數(shù)據(jù)脾和自綁評(píng)分休;六4）搶主管節(jié)領(lǐng)導(dǎo)猛審核摸計(jì)劃恨完成諒率和厲計(jì)劃像完成銳質(zhì)量搞評(píng)分沒;痛5）挖總裁云審核抱評(píng)分粘,簽黨署考械評(píng)意酒見；蹈疑6）逆考核并計(jì)算扛公式蒼：筐B(yǎng)類峰員工鉤月度妹得分刷=個(gè)樓人月反度業(yè)期績(jī)分朋×矩40免部門壟月度宵得分疤×溝60證(直炊接上三級(jí)柴1分亡)著C類幕員工黑月催度考堂核方軍法腦1）喝根據(jù)爐《年桂度績(jī)凝效目墾標(biāo)責(zé)虜任書訓(xùn)》,隸在每妙月3幸0日洞前填疑寫下欺個(gè)月坡《攝月計(jì)熊劃進(jìn)浪度/師實(shí)際鳴進(jìn)度徐表》盜報(bào)部辦門經(jīng)皮理審根批弊;楊2）態(tài)每月卷4日瓶前,從個(gè)人漢根據(jù)體《唱月計(jì)下劃進(jìn)蜜度/畢實(shí)際食進(jìn)度梳表》耍填寫郊上月概度計(jì)應(yīng)劃完陪成率銅,根務(wù)據(jù)捎崗位弊職責(zé)服指導(dǎo)餓書中廳的月礙度濟(jì)評(píng)分汽標(biāo)準(zhǔn)祝,填遮寫制《員罷工月客度考異評(píng)表蛇》數(shù)駁據(jù),蓋計(jì)算笨得分恥；春3）塞部門釀負(fù)責(zé)輛人審渣核計(jì)賓劃完夏成率暮和計(jì)拌劃完呈成質(zhì)毀量評(píng)習(xí)分,落進(jìn)行眠打分耗,簽肌署考椒評(píng)意浸見；見4）儉考助核計(jì)境算公暗式：胡C類耽員工征月度兄得分堵=個(gè)司人月宣度業(yè)現(xiàn)績(jī)分慕×控80仍部門杠月度金得分懲×練20犬(直溉接上膜級(jí)孟1分砍)貞五、汗業(yè)績(jī)勇跟綜跪與反棗饋輔叔導(dǎo)成報(bào)功的決關(guān)鍵肅1標(biāo)：跟臂蹤與翠反饋誼要從軌回顧啄年度淡個(gè)人傳工作翼和發(fā)織展目前標(biāo)開運(yùn)始宣個(gè)人兩業(yè)績(jī)切和發(fā)鞏展目股標(biāo)是師反饋勺和指薯導(dǎo)的溫的基振礎(chǔ)，蛋也是梅績(jī)效特評(píng)估晨的標(biāo)朵準(zhǔn)。驗(yàn)在一曠對(duì)一省會(huì)談稻之前索和會(huì)滅談開殲始階搖段，介主管朗和員活工都暫要回謎顧年掌初制質(zhì)定的膚績(jī)效遭目標(biāo)器及計(jì)誦劃執(zhí)掀行方縮案。遼2招：分煌析員竟工的胡成績(jī)轉(zhuǎn)及目銳標(biāo)偏朵差要蝴展開知雙向喉討論禾對(duì)績(jī)蛇效目叛標(biāo)及佛計(jì)劃昆執(zhí)行踐方案四逐一樓對(duì)照給分析厚，對(duì)憂于員境工的碗成績(jī)伐，要管給予嫌充分圖的肯驗(yàn)定和粉認(rèn)可乖；同崇時(shí)，毅尋求第員工若表現(xiàn)玻與目靈標(biāo)之士間的墳偏差猶。對(duì)副于那俱些可丸能影宣響年團(tuán)度績(jī)烘效目漁標(biāo)實(shí)番現(xiàn)或竊影響傲其他延員工應(yīng)績(jī)效漂目標(biāo)辨實(shí)現(xiàn)擱的偏添差，扶主管疫要與激員工由展開示雙向皆探討腥。治3摟：要抗善于糖通過想推廣悲經(jīng)驗(yàn)喜，提免高整務(wù)個(gè)公惠司的慣績(jī)效曬對(duì)階腰段考犧評(píng)中四發(fā)現(xiàn)扮的問灶題,沖主要病回答誦兩個(gè)淚問題路：邪“料為什齊么？示”圣及斃“河如何祝改？框”靠對(duì)于嗓員工乞突出鑄的成雜就，熊雙方買應(yīng)總有結(jié)可泊以推達(dá)廣的偉經(jīng)驗(yàn)得，然頌后，庫介紹卸給團(tuán)傍隊(duì)的暮其他莊成員成，從饒而提撇高他劫們的廣績(jī)效計(jì)。鉆4暈：找畝出計(jì)惹劃偏獵差原受因,皺必須圣制定迫績(jī)效伍改進(jìn)哄計(jì)劃哀對(duì)于除偏差鵲，雙摟方要積開誠(chéng)父布公制地探灑討原諒因，竄主管沉與下奪屬員程工需敘要根骨據(jù)上拔期績(jī)絮效完使成情學(xué)況制忠定下鄰期的津績(jī)效刮改進(jìn)券計(jì)劃茅?？?jī)減效改箭進(jìn)計(jì)宋劃中眾應(yīng)包弦括詳鈔細(xì)的應(yīng)行動(dòng)母計(jì)劃那、完兄成日悉期、酷檢查踏日期喜和責(zé)速任人惜等。屢績(jī)效鉤改進(jìn)狼計(jì)劃駁可與謀下期遺績(jī)效惡/餡工作顏計(jì)劃擇結(jié)合役同時(shí)百制訂公。喊5：譽(yù)調(diào)整葡目標(biāo)塌不應(yīng)鮮頻繁性發(fā)生見績(jī)效功改進(jìn)氧計(jì)劃役一旦疼確定萍，每論一個(gè)甲項(xiàng)目血都應(yīng)黑該包秤括：稻“售誰？膀做什擠么？敗到何墓時(shí)完撞成？雀”彎然后伐雙方嗎要確有定階槐段性撤跟蹤車的時(shí)熔間表玩。同每時(shí)主諸管要抄不斷睛地提籃供反瞎饋與袋指導(dǎo)恥。舍如果籠外部渠經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)環(huán)境兇發(fā)生疤變化凳，或烈公司繪經(jīng)營(yíng)駕方向搬發(fā)生王變化傅，主竊管應(yīng)繪適當(dāng)刑調(diào)整榨員工鍬個(gè)人癥績(jī)效禍目標(biāo)拳。但燥是，澡調(diào)整采目標(biāo)恭必須否經(jīng)過晃仔細(xì)議的分廢析，旨并得周到上換級(jí)經(jīng)槽理的住批準(zhǔn)縫，而該且不撲應(yīng)頻俱繁發(fā)挎生。燭階段乓考評(píng)聽檢驗(yàn)梨單躬是哀冠雪蠟滴嚴(yán)傻武否愚主管多是否債與員爭(zhēng)工進(jìn)桐行了褲一對(duì)鐮一會(huì)轎談？卡主管破是否狂充分歌認(rèn)可奧了員刊工的鋼成就箏？許是否籌有經(jīng)辨驗(yàn)的尾總結(jié)秘與推彎廣？零是否吉發(fā)現(xiàn)餡了偏創(chuàng)離目個(gè)標(biāo)的鄭現(xiàn)象找？埋如果伍有偏行離目朽標(biāo)的門現(xiàn)象夕，是胳否共換同制煌定了殖切實(shí)剛可行槍的行借動(dòng)方熊案？膀?qū)φ{(diào)燈整后疏的目轟標(biāo)計(jì)踩劃是劈否有普跟蹤乎措施繩？流程三:年終績(jī)效和素質(zhì)考評(píng)流程三:年終績(jī)效和素質(zhì)考評(píng)12月中12月底12月底12月底底12月中12月底12月底12月底底年終績(jī)效考評(píng)撰寫年終績(jī)效總結(jié)報(bào)告評(píng)估年度績(jī)效目標(biāo)結(jié)果評(píng)議個(gè)人職業(yè)綜合素質(zhì)評(píng)估年度績(jī)效目標(biāo)結(jié)果評(píng)議個(gè)人職業(yè)綜合素質(zhì)舉辦述職報(bào)告會(huì)舉辦述職報(bào)告會(huì)沙一、數(shù)實(shí)行譽(yù)績(jī)效父考評(píng)撞的目捷的拌績(jī)效摸考評(píng)奧是績(jī)徹效管棍理中叛最受愁員工漢關(guān)注釀的一涉?zhèn)€環(huán)徹節(jié)，降它既城不針享對(duì)人讓性努“婆善浪”獎(jiǎng),也代不針澡對(duì)人副性滋“控惡聰”覽,只域針對(duì)歪人性口“統(tǒng)懶懂”頑。通晝過對(duì)齡員工座業(yè)績(jī)車實(shí)現(xiàn)槐情況權(quán)和綜害合素角質(zhì)進(jìn)退行定康量或威定性棟評(píng)價(jià)臣,一撲般都奮能對(duì)洲員工或作出譜比較興公正漆、客醬觀的寄評(píng)價(jià)前,篇如果鋸將業(yè)掉績(jī)與店年度拾獎(jiǎng)金踐、工駝資晉割升所、記發(fā)展廟機(jī)會(huì)香以及惠特殊饅福利挖計(jì)劃吵掛鉤旗，就烈會(huì)注使本裕來懶脈得不宵想干偷活的稈員工廁變得蔽想多螞干活意;使粥本來凳勤快歸的員僵工變斤得更漲想搶匪著多界干活遼;使擊本來財(cái)想多排干活忽的人里,變托得想冰干好俗每一泥件活但;一子句話更,使硬絕大壓多數(shù)已員工搞從過晶去并“潔要我鳴干活最”要變?yōu)楦薄把饰乙苫钪弧鼻?。侍員工繳年度碰考核堆分由掏業(yè)績(jī)喬分+熱素質(zhì)滾分兩畜部分規(guī)組成局,年擴(kuò)度業(yè)艱績(jī)分時(shí)由本蠟人1盈2個(gè)斧月考下評(píng)平屠均分柱構(gòu)成寄,素綠質(zhì)分候根據(jù)括參與母評(píng)議暗本人攜崗位蛾素質(zhì)端的員艙工集潛體打拌分結(jié)羽果計(jì)浸算。些集團(tuán)遷考核互小組番在每紗年初班,組惱織實(shí)嚴(yán)施全佳員上老一年探度年字終綜催合考攔核。膊二、住年終鋸績(jī)效辜考評(píng)提的程孤序瓦步驟糖1:酒撰寫扎年終帥績(jī)效劫總結(jié)只報(bào)告跡點(diǎn)每年蘆12須月中闖旬,喝集團(tuán)他發(fā)出桌《悔關(guān)于筑××條年年堅(jiān)終績(jī)白效評(píng)逆估工葛作總擺結(jié)安遞排的課通知倡》祝,對(duì)族集團(tuán)辟年終傍考評(píng)首的時(shí)沖間、城人員燈、內(nèi)診容等般事項(xiàng)彩作出躲統(tǒng)一李安排寨,要鋼求各想部門塔(子隙公司幼)根序據(jù)年鄭初與騎集團(tuán)坡簽訂頭的《框年度薪績(jī)效戀目標(biāo)灶責(zé)任紋書》帆和部哈門與牲員工垂簽訂襖的《位員工岸年度舍績(jī)效束目標(biāo)占責(zé)任息書》砍內(nèi)容羽,組鼓織部鍬門員綢工進(jìn)夜行部圍門歇(子依公司寒)鼻、個(gè)構(gòu)人年貞終工貝作總向結(jié),毯由部務(wù)門泛(子為公司唉)負(fù)蛛責(zé)人謹(jǐn)撰寫脹部門剛(子晝公司卸)年判度總思結(jié)報(bào)答告,樓上報(bào)堂人力械資源州部,伸每個(gè)表人撰蠶寫《捎個(gè)人妹年終狗績(jī)效準(zhǔn)評(píng)估挽報(bào)告紹》交宅部門爽負(fù)責(zé)局人。芒步驟摸2蒜:堪評(píng)估蟻年度紋績(jī)效擁目標(biāo)盟結(jié)果凱12坡月下王旬開賊始,五集團(tuán)再召開榴部門嗎(子腐公司刊)瓣年終檔考評(píng)刷會(huì),哄對(duì)照翼每個(gè)領(lǐng)部門毯(子憐公司團(tuán))惠年初樣與集添團(tuán)簽烘訂的羨《年戚度績(jī)炊效目虎標(biāo)責(zé)躬任書界》中并的各品項(xiàng)指麗標(biāo),牛結(jié)合趕各自馬十二跟個(gè)月山的考咸評(píng)結(jié)勿果,羨進(jìn)行椅綜合郵評(píng)估鄭。每鍛個(gè)部嚼門(愁子公守司)驅(qū)負(fù)責(zé)扭人也榆按照肥年初到與每譯個(gè)員展工簽每訂的乳《員級(jí)工年區(qū)度績(jī)撲效目軋標(biāo)責(zé)靠任書聾》中府的各林項(xiàng)指辮標(biāo),鐮結(jié)皆合個(gè)積人1葵2個(gè)抄月的翅考評(píng)收結(jié)果綠,進(jìn)拾行綜相合評(píng)謠估。踢步驟晃3肺:級(jí)評(píng)議霧個(gè)人予職業(yè)餓綜合探素質(zhì)背在完陳成個(gè)勞人年棋終工便作總判結(jié)和濤全年他業(yè)績(jī)佛評(píng)估融之后昂,按給照集罪團(tuán)統(tǒng)甘一安夾排,蹈總裁握、總廚監(jiān)、竄子公蹄司總胳經(jīng)理性、部心門負(fù)胞責(zé)人匹分別竿向全寨體員今工作仙個(gè)人監(jiān)《述屬職報(bào)續(xù)告》庫,然瞎后,固全體斥員工泊對(duì)總康裁、廉總監(jiān)認(rèn)“瞞領(lǐng)導(dǎo)荒素質(zhì)懲”交進(jìn)行宣36堡0度撓評(píng)議蓋,并瞞進(jìn)行魚全員挖民主酸信任鑰投票飲;對(duì)逼子公就司總劑經(jīng)理病、部亭門負(fù)兔責(zé)人臥“峰管理語素質(zhì)叼”肉進(jìn)行源36往0度拍評(píng)議短。員斥工則質(zhì)在部坊門考晚評(píng)會(huì)抬上作吩完個(gè)宜人《旱述職胡報(bào)告團(tuán)》后祝,由簡(jiǎn)上級(jí)序和同澇事對(duì)衰他的堆“嚼職業(yè)宵素質(zhì)悟”凍進(jìn)行會(huì)評(píng)議汗打分棕。撒三、遺部門縫(子層公司緞)年龍度績(jī)腳效考耀核方道法貢部門辨(子釋公司河)年托度考切核方廈法盒1、麻在第貝12飼個(gè)月立度考士核結(jié)云束的威3個(gè)稈工作謀日內(nèi)舉，考撐核專劣員收貿(mào)集各改部門將(子羽公司拘)年床度目謎標(biāo)評(píng)亦分的到相關(guān)智數(shù)據(jù)艇，填昏寫部去門(剝子公岔司)鵲年度緣目標(biāo)攔責(zé)任摟書考瘦核表岔的完克成情探?jīng)r和鍛計(jì)算銀得分皮,并衡根據(jù)跌全年慧考評(píng)寄結(jié)果床,提男出部蠢門(浪子公夜司)籍年度直加減睛(炒1)做分的東建議快,報(bào)題考評(píng)詳小組黎審批寫。劑2、罵在考捎核表極數(shù)據(jù)蹈收集耳完的敏3個(gè)肺工作泡日內(nèi)獨(dú)，考暫核組爽長(zhǎng)主僅持召越開集炊團(tuán)年點(diǎn)終考陜?cè)u(píng)會(huì)鉛議，哥對(duì)部鴿門(夠子公映司)井年度業(yè)目標(biāo)騾責(zé)任貞書評(píng)豐分。耀3、顏考評(píng)冤會(huì)議圍議程杰1）嬌部門廈(子捆公司仆)負(fù)決責(zé)人噸作1林0分秩鐘年乓度工艙作總東結(jié)匯惠報(bào)；拿2）鍵總經(jīng)紛理、忌主管糕領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)分別摩點(diǎn)評(píng)燦3分邊鐘；飼3)離考租評(píng)專倍員作計(jì)2分哈鐘各業(yè)部門恨(子敘公司崖)年舌度考新核加口減分頃說明等4）垂部門取(子客公司敗)負(fù)駕責(zé)人缺退場(chǎng)葛；藝5）均考評(píng)破小組敘討論抵審核業(yè)考核派專員何提交險(xiǎn)的《越年度漆目標(biāo)眉責(zé)任叼書考興核評(píng)腹分表冒》和欲各部瘦門(湊子公代司)躺年度涼考核粗加減息分說柱明，位如有傾不同象意見優(yōu)可提皮出修潤(rùn)改各釣部門佛(子堂公司餅)汽年度式考核燒得分鹽建議膊；嘗6）獲.當(dāng)漆考評(píng)業(yè)小組傭評(píng)分?jǐn)⒂袪?zhēng)彈議時(shí)票，采脾用少播數(shù)服框從多接數(shù)的置原則程，如攜修改概意見躺未獲孫半數(shù)晉評(píng)委率通過尤,則劫繼續(xù)翻維持花考核潛專員仇核對(duì)鑒過的栗各部筍門音(子屯公司醉)漏年度宣考核訪分?jǐn)?shù)濾;如繪修改像意見姓獲得鏟半數(shù)值以上幸評(píng)委夜通過閱,即蠅可修座改各收部門盤(子炕公司職)賭年度斷考核劈分?jǐn)?shù)歐;如伐爭(zhēng)議扇雙方咽人數(shù)促相同膛時(shí)，勒由組搶長(zhǎng)裁憑決；澤7)懷考核腹專員辜在會(huì)圖后1曾個(gè)工歌作日副內(nèi)統(tǒng)央計(jì)算委出各財(cái)部門賓(子斧公司反)的梯年度鍬考評(píng)杜得分壓,蛾3個(gè)診工作企日內(nèi)浙報(bào)主梳管領(lǐng)誰導(dǎo)審遷核,肆5個(gè)答工作左日內(nèi)棄由總唱經(jīng)理也審批泄簽發(fā)傾。鎮(zhèn)4、什部門紫(子捷公司鈔)年耕度考范核分泥數(shù)計(jì)謀算浴考核社評(píng)分簡(jiǎn)計(jì)算飛公式斜：匪部門襖(子舅公司學(xué))年還度得沾分=惹12側(cè)個(gè)月貼度考避核平丟均分桐×般40料年度年目標(biāo)踏責(zé)任付書完洋成得堅(jiān)分網(wǎng)×友60侄(嗓1分鬧)；漆四、居員工大年度謹(jǐn)績(jī)效時(shí)考核混方法亭A類斤員工硬考核炭考核更方法灑1）析本人璃根據(jù)灶年初鏈與總茄經(jīng)理蝕簽定殲的《心年度蟻績(jī)效堅(jiān)目標(biāo)到責(zé)任顯書》認(rèn)完成癥情況處,撰蒸寫《榨個(gè)人次年終故績(jī)效讀評(píng)估跳報(bào)告月》望,交慘總經(jīng)覆理審飄核?？?)悼向帖全體昂?jiǎn)T工氣在集躬團(tuán)年秋終考牙評(píng)會(huì)脊上作恨述職憤報(bào)告份(3歌0分叉鐘)袍。銅3)童接輕受全污體員倘工3土60黑度《餡A級(jí)萬員工攀領(lǐng)導(dǎo)哥素質(zhì)聰評(píng)議撞表》余打分當(dāng)和民辭主信濤任投圖票。糊4）叮本人缸根據(jù)械相應(yīng)寺數(shù)據(jù)羽和評(píng)領(lǐng)分標(biāo)辨準(zhǔn)填木寫《于個(gè)人壘年度?？?jī)效謎目標(biāo)低考核經(jīng)表》魔得分奔；庸5）討考核偉專員蜘根據(jù)組相關(guān)敏資料株數(shù)據(jù)世復(fù)核搭各項(xiàng)閘得分竹；刃6）拳報(bào)總撫經(jīng)理偉審核勁各項(xiàng)澤得分漿；蓬7）韻考核頭計(jì)算籍公式驚：紫A類獻(xiàn)員工懂領(lǐng)導(dǎo)嗽素質(zhì)返評(píng)議校分=禽總經(jīng)榨理眠×杰50寸平級(jí)序×頸30部%十雙部門正(子屯公司澇)負(fù)弊責(zé)人青×見20愁%嫩A類初員工堪年度顫綜合豎得分體=1土2個(gè)吸月度仗個(gè)人系考核緒平均梨分該×古20龜年度西目標(biāo)載責(zé)任滲書完賓成情帽況評(píng)產(chǎn)分覺×伸60榆領(lǐng)導(dǎo)史素質(zhì)旋評(píng)議通分映×鞭20趕%屑+(積1分購(gòu))；診B類紗員工溪考核維方法坐1）房根據(jù)是年初褲與總品經(jīng)理廟簽定攝的《澇年度炒績(jī)效絮目標(biāo)撥責(zé)任弄書》駐完成洞情況處,撰寒寫《鑼個(gè)人叛年終搜績(jī)效廈評(píng)估憤報(bào)告恐》詠,交泳總經(jīng)蜓理審宋核。跪2)褲向全略體員蒙工在若集團(tuán)床年終草考評(píng)虜會(huì)上濱作述襯職報(bào)監(jiān)告(僻20犯分鐘丘)。溪3)棟接員受全咐體員用工3糊60綁度《給B級(jí)熔員工件管理仰素質(zhì)余評(píng)議耗表》律打分融。邪4）輕本人跳根據(jù)竹相應(yīng)電數(shù)據(jù)淘和評(píng)漂分標(biāo)砌準(zhǔn)填鼻寫《銹個(gè)人黃年度滲績(jī)效納目標(biāo)凳考核漫表》蹤得分稍；首5）苦考核私專員紗根據(jù)挽相關(guān)榴數(shù)據(jù)騰，復(fù)嗓核各揉項(xiàng)得繞分；晝6）意報(bào)總消經(jīng)理引審核俊各項(xiàng)耀得分恢；測(cè)7）替考核蜻計(jì)算例公式皆：金B(yǎng)類廉員工個(gè)管理挨素質(zhì)映評(píng)議蛙分=瞎集團(tuán)俘領(lǐng)導(dǎo)掉×河50搬平級(jí)憐×聲20幅%十席下級(jí)桶×閑30樸%慶B類估員工說年度段得分搖=1扣2個(gè)冒月度褲個(gè)人央考核摟平均冷分那×致25拳《年廳度績(jī)側(cè)效目冠標(biāo)考盾核表控》洪×騙60弟類管法理素弦質(zhì)評(píng)稍分剛×抗一五磨(接2分脂)良C類鞭員工損考核宣考核攏方法禮吃1跪）根青據(jù)年補(bǔ)初與務(wù)部門律經(jīng)理謝簽定語的《鉆年度秩績(jī)效答目標(biāo)燃責(zé)任闊書》擱完成獲情況影,撰齊寫《偶個(gè)人勢(shì)年終耗績(jī)效演評(píng)估底報(bào)告壞》簡(jiǎn),交西部門嫁負(fù)責(zé)姥人審帥核。的2)去在純部門面年終望考評(píng)盼會(huì)上識(shí)作述嗚職報(bào)狠告(加10燥分鐘濁)?？?）彩進(jìn)行柜《C輪級(jí)員峽工職顏業(yè)素恨質(zhì)評(píng)預(yù)議表券》一回八0床度考嚇評(píng);尾4)灶本人眼根據(jù)被相應(yīng)賄數(shù)據(jù)莖和評(píng)屯分標(biāo)焰準(zhǔn)填員寫《杯個(gè)人鹽年度滋績(jī)效鋒目標(biāo)勿考核楊表》惜得分乳；泰6）刻部門桿負(fù)責(zé)襖人審逃核各亭項(xiàng)評(píng)仙分；碧7）斯考核傾計(jì)算票公式旺：傅C類郵員工奉職業(yè)芝素質(zhì)毫評(píng)議商分=頌部門鮮經(jīng)理屆(上書級(jí)領(lǐng)鬼導(dǎo))朽×年60佛同事孫×隆40宰%等C類堤員工躲年度件得分跟=1護(hù)2個(gè)買月度恰個(gè)人蕩考核甘平均滑分石×核30孤《年噴度績(jī)扮效目永標(biāo)考梢核表冤》到×網(wǎng)60憐個(gè)人拋職業(yè)儲(chǔ)素質(zhì)體得分關(guān)×捷10滑(勺1分最)寨五、鈴績(jī)效慎考核濃成功拔的關(guān)叨鍵因汁素肉1．贈(zèng)保證率績(jī)效介考核質(zhì)的公俗正性蝦、準(zhǔn)芬確性顧績(jī)效揮考核券最終朵會(huì)落趨實(shí)到紗計(jì)算死得分絡(luò)。根裂據(jù)績(jī)殿效目粥標(biāo)建駱立時(shí)須確定就的數(shù)蟻據(jù)收喪集方嶼式，善數(shù)據(jù)勻應(yīng)在統(tǒng)規(guī)定犁的時(shí)云間生相成。捐人力訓(xùn)資源階部在搬評(píng)估氧流程壽開始乓時(shí)協(xié)肯調(diào)相伴關(guān)部勿門，暈幫助帶部門膀經(jīng)理處獲得努統(tǒng)計(jì)欄數(shù)據(jù)貍。經(jīng)省理人刺員應(yīng)梁對(duì)統(tǒng)澤計(jì)結(jié)連果進(jìn)室行審勁核，察確保泳數(shù)據(jù)御的準(zhǔn)脫確性飽。稱2起。確仇?？?jī)躲效面算談的死質(zhì)量科在績(jī)醫(yī)效管典理的盛各個(gè)鑼階段援,瓦上下恥級(jí)之謝間的視“肝溝通欠”證始終撒處于科中心修位置球,并恰貫穿擇整個(gè)懂績(jī)效歡管理桌流程是的始持終。仆在業(yè)燕績(jī)考嚼評(píng)期部間,之員工列和經(jīng)象理要克召開端一對(duì)巧一會(huì)槽議評(píng)次估員樸工的廟每個(gè)剪目標(biāo)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)欲情況耽。如逼果年份初合脊理地恐制定參了目?jī)|標(biāo)，雜并且精經(jīng)理艱和下祝屬在是整個(gè)閱績(jī)效垂循環(huán)指當(dāng)中房不斷鐘地進(jìn)樂行了息反饋帶與輔隱導(dǎo)以乓及年臟中評(píng)荷估，嫁那么拿雙方斜對(duì)結(jié)暴果不袍應(yīng)該駝?dòng)幸庥浲獾牧砀杏X蛛。傍準(zhǔn)備盯——累績(jī)效改面談非同員逮工確貨定會(huì)字談時(shí)勒間和陰地點(diǎn)洋，選柱擇一丸處不炸受干裳擾的