激勵(lì)管理給總經(jīng)理的一封信

給總經(jīng)理的一封信？總：您好！以下是我對(duì)激勵(lì)管理的認(rèn)知，當(dāng)中如有不足之處涵請(qǐng)諒解指導(dǎo)。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。作為管理者我們應(yīng)該清楚，激勵(lì)員工哪方面的行為，是降低成本、提高工作效率，還是提高顧客的滿意度。員工的能力和天賦并不能直接決定他對(duì)組織的價(jià)值，其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于動(dòng)機(jī)水平的高低。而激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，則成為我們首要任務(wù)之一。行為學(xué)認(rèn)為，動(dòng)機(jī)是指人們從事某種活動(dòng)、為某一目標(biāo)付出努力的意愿。激勵(lì)動(dòng)機(jī)就是通過(guò)滿足人的需要而使其努力工作、從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。管理者激勵(lì)員工動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使他們看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)策下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需要，同時(shí)也通過(guò)達(dá)成一定的工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！凹?lì)”是一種可以普片適應(yīng)的通用法則，但是我們要用好激勵(lì)，就必須首先要明白兩個(gè)基本問(wèn)題：一、沒(méi)有相同的員工；我們必須明白我們不能以一種激勵(lì)手段來(lái)激勵(lì)所有的人。第二，不同的階段中，員工有不同的需求。激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，使用有效的激勵(lì)措施,可以從正面積極的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,用不同的激勵(lì)機(jī)制從精神上和物質(zhì)上激勵(lì)員工,使他們產(chǎn)生敬業(yè)愛(ài)崗熱、愛(ài)企業(yè)的信念。當(dāng)前階段公司一些員工士氣低落，他們?cè)谒枷肷洗嬗邢麡O因素，他們對(duì)自己的能力和組織目標(biāo)缺乏信心，當(dāng)公司在前進(jìn)的道路上出現(xiàn)了短暫的困難時(shí)，他們則表現(xiàn)出工作效率低的消極行為。要想改變他們的行為就必須找到刺激他們信心的激勵(lì)措施，“危機(jī)激勵(lì)”可以讓他們信心堅(jiān)定，給他們一個(gè)選擇，要么支持公司變革、要么在公司變革中淘汰。一、告訴員工，目前公司正真運(yùn)營(yíng)的情況，從心底喚起員工的真正危機(jī)感和緊迫感，讓每一個(gè)？？人多產(chǎn)生“懷抱炸彈”的危機(jī)感，讓“危機(jī)激勵(lì)”深入員工之心。同時(shí)提出公司新的目標(biāo)與要求，要求員工必須與公司緊密配合，共同攜手共進(jìn)。二、金錢激勵(lì)在物質(zhì)生活還沒(méi)有極大豐富，勞動(dòng)還沒(méi)有成為人們的第一需要之前，金錢仍是員工的最大需求，也是員工工作的一種強(qiáng)大的動(dòng)力之一。引用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，金錢及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作最重要的激勵(lì)，公司要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵(lì)之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢(shì)，然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵(lì)性報(bào)酬、獎(jiǎng)金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、公司支付的保險(xiǎn)金，或在做出成績(jī)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。但是要使金錢能夠成為一種激勵(lì)因素，我們必須記住下面幾件事。第一，金錢的價(jià)值不一。相同的金錢，對(duì)不同收入的員工有不同的價(jià)值；同時(shí)對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，金錢總是極端重要的，而對(duì)另外一些人可從來(lái)就不那么看重。第二，金錢激勵(lì)必須公正。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。第三，金錢激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配等于無(wú)激勵(lì)。除非員工的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)給，否則公司盡管支付了獎(jiǎng)金，對(duì)他們也不會(huì)有很大的激勵(lì)。三、目標(biāo)激勵(lì)讓員工確切明了自己要做的是些什么？自己所追尋的目標(biāo)到底是什么？公司中層的職責(zé)就是要幫助員工制定一個(gè)周詳計(jì)劃，幫助他們找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，并且要告訴他們，如何做才能保證計(jì)劃的成效，如何克服難關(guān)等。目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。我們就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)員工的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。然而要想實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)激勵(lì)公司員工，我們還需要改變公司目前中層的管理風(fēng)格，與員工進(jìn)行全面溝通，我們才能發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心深處真正的需求，目標(biāo)激勵(lì)設(shè)定，只有在雙方相互了和解信任的基礎(chǔ)上才能較好的發(fā)揮效能。四、尊重激勵(lì)管理根本上說(shuō)是做好人的工作。而要做好人的工作，首先要以人為本、尊重人，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，也是公司管理觀念上的一場(chǎng)革命。我們常聽(tīng)到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以公司全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì)說(shuō)“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于公司員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。五、參與激勵(lì)引用泰倫斯?萊溫爵士（美國(guó)前艦隊(duì)司令兼國(guó)防參謀長(zhǎng)）哈佛大學(xué)畢業(yè)）的話說(shuō)；要想激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，就得盡量讓每一個(gè)人充分了解自己的任務(wù)，無(wú)論好、壞消息都讓他知曉；這樣才能使屬下覺(jué)得受公司的信任，因而更熱誠(chéng)地投入工作；而且，當(dāng)他了解工作機(jī)密之后，他會(huì)小心地保守機(jī)密；這樣反而比讓他迷糊懵懂，而拼命猜測(cè)機(jī)密安全得多!（這里指一般性機(jī)密）現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。毫無(wú)疑問(wèn)，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵(lì)的。因此，讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)員工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。通過(guò)參與，形成員工對(duì)公司歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。六、工作激勵(lì)每個(gè)人多有無(wú)限的潛能等待開(kāi)發(fā)，但是由于我們受到環(huán)境的約束，員工必須按照公司規(guī)定，重復(fù)地操著自己崗位的工作，日子久了，就會(huì)產(chǎn)生厭倦，如果能對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，就能較好的激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。工作本身具有激勵(lì)力量。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，我們要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實(shí)現(xiàn)感。我們要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。還可通過(guò)員工與崗位的雙向選擇，使職工對(duì)自己的工作有一定的選擇權(quán)。七、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)培訓(xùn)是給員工最好的激勵(lì)，培訓(xùn)能增強(qiáng)員工的信心，培訓(xùn)是給員工最大財(cái)富，授之余魚、飽食一日，授之予漁、飽食終生。培訓(xùn)激勵(lì)可以促進(jìn)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，但仍需要對(duì)他們采取崗位技能不斷提高再培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)等級(jí)證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過(guò)這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。（當(dāng)前公司迫切需要對(duì)員工進(jìn)行系列的綜合培訓(xùn)，如團(tuán)隊(duì)信任與溝通培訓(xùn)、信息管理培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、銷售業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等）八、榮譽(yù)和提升激勵(lì)公司已經(jīng)成立近兩年了，取得了一系列輝煌的成就，這與一些員工的努力是分不開(kāi)的，對(duì)團(tuán)體授予先進(jìn)稱號(hào)，對(duì)個(gè)人授予頭銜榮譽(yù)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。過(guò)去國(guó)營(yíng)企業(yè)在榮譽(yù)激勵(lì)上，存在著評(píng)獎(jiǎng)過(guò)濫過(guò)多的不正確現(xiàn)象。如評(píng)優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級(jí)法”、“以錢劃?rùn)n法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽(yù)的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是不可采用的。另外，提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度。建議公司現(xiàn)階段可以適當(dāng)進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)，例如；在公司實(shí)行流動(dòng)紅旗，每月評(píng)選一次，到年終，看流動(dòng)紅旗在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)停留的時(shí)間最長(zhǎng)。并可將這一記錄納入年終績(jī)效考核內(nèi)容。九、負(fù)激勵(lì)根據(jù)員工不同的情況采取恰如其分激勵(lì)措施是非常有必要的，一味的正面激勵(lì)有時(shí)容易使人心生驕躁之心。負(fù)激勵(lì)可以讓心浮氣高的人保持清新的頭腦，使整日沉浮幻想的人能看清現(xiàn)實(shí)。激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除激勵(lì)。淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來(lái)創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為?，F(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。如果用雙因素理論來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題可能更易讓人理解。淘汰激勵(lì)一般采用了單一考核指標(biāo)，給員工造成工作不安定感，同時(shí)也很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)還會(huì)使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工很難有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。盡管如此我還是要建議，負(fù)激勵(lì)仍是公司現(xiàn)階段可采用有效激勵(lì)措施。公司目前狀態(tài)，一些人已經(jīng)滋生了麻痹的思想。當(dāng)前我們需要嚴(yán)格制度，需要更多的注重結(jié)果而不是過(guò)程。在上面我共提出了九種激勵(lì)方法，但是要想實(shí)施這些激勵(lì)措施，還需要更詳盡方案，下面是我起草的一份員工合理化建議管理制度，希望公司能考慮采納。合理化建議管理?xiàng)l例一.總則為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。二.管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)章制度的改進(jìn)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；原輔材料節(jié)約、廢舊物資利用；品質(zhì)的改進(jìn)；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強(qiáng)員工政治思想工作和團(tuán)隊(duì)的凝聚力；其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對(duì)個(gè)人及私生活的。三.組織機(jī)構(gòu)公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組（最好是臨時(shí)項(xiàng)目小組），如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。在公司的各級(jí)部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；⑵批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。四.管理程序公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；⑵提案日期；⑶提案原因或理由；⑷建議方案或措施；⑸預(yù)期效果及改善前后比較分析；⑹其他事項(xiàng)。員工建議可通過(guò)公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì)的指定郵箱。合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。五.獎(jiǎng)勵(lì)(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計(jì)算。(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。](四).聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。(五).公司的合理化成果可報(bào)集團(tuán)公司總部申報(bào)合理化建議獎(jiǎng)。(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。(七).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。六.附則員工合理化建議在經(jīng)過(guò)合理化建議委員會(huì)審議核準(zhǔn)后應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門。本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒行。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊★《故事１》袋鼠與籠子★有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以它們決定將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，「你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？」長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。「很難說(shuō)?！勾笳f(shuō)∶「如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！」【心得】事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」?！铩豆适拢病繁怡o的醫(yī)術(shù)★魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)∶「你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？」扁鵲答說(shuō)∶「長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！刮耐踉賳?wèn)∶「那么為什么你最出名呢？」扁鵲答說(shuō)∶「我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！刮耐跽f(shuō)∶「你說(shuō)得好極了?！埂拘牡谩渴潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。★《故事３》曲突徒薪★有位客人到某人家里作客，看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽(tīng)了沒(méi)有做任何表示。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。貞有人爆對(duì)主危人說(shuō)前∶臣「如秤果當(dāng)研初聽(tīng)糠了那取位先銷生的歉話，押今天洪也不懲用準(zhǔn)穗備筵介席，擁而且抓沒(méi)有桐火災(zāi)轉(zhuǎn)的損伶失，死現(xiàn)在既論功磁行賞孕，原毛先給獲你建職議的眼人沒(méi)粘有被傳感恩暴，而蛙救火育的人詞卻是氣座上愉客，餃真是矛很奇購(gòu)怪的載事呢上！」?jié)u主人臣頓時(shí)申省悟弱，趕乏緊去塑邀請(qǐng)盼當(dāng)初浙給予悄建議餓的那酬個(gè)客卡人來(lái)聚吃酒匠。棋【心抖得】祝一般卵人認(rèn)硬為，倒足以頁(yè)擺平前或解穩(wěn)決企柿業(yè)經(jīng)贏營(yíng)過(guò)待程中承的各凳種棘志手問(wèn)餃題的心人，駝就是返優(yōu)秀諸的管撕理者征，其柜實(shí)這桿是有糞待商步榷的曠，俗奸話說(shuō)悉∶伴「預(yù)狂防重槳于治轉(zhuǎn)療」松，能肢防患著于未虜然之膽前，駝更勝場(chǎng)于治爆亂于娃已成深之后速，由疊此觀潛之，劫企業(yè)移問(wèn)題泳的預(yù)叔防者習(xí)，其品實(shí)是雷優(yōu)于貴企業(yè)丹問(wèn)題掌的解許決者源。禍★戒《故楊事４權(quán)》秀甜才買油材侵★廣有一微個(gè)秀張才去報(bào)賣材比，他洽對(duì)賣杜材的燕人說(shuō)渣∶掀「荷架薪者茶過(guò)來(lái)拿！」未賣材收的人構(gòu)聽(tīng)不等懂「羞荷薪謠者」截（擔(dān)擋材的牽人）慌三個(gè)巷字，三但是幕聽(tīng)得蘋懂「鐵過(guò)來(lái)物」兩崗個(gè)字預(yù)，于成是把霜材擔(dān)臨到秀撫才前般面。惡秀才洗問(wèn)他褲∶蟲「其姐價(jià)如房何？夜」賣配材的燦人聽(tīng)喂不太艘懂這水句話累，但脾是聽(tīng)硬得懂婚「價(jià)帽」這酸個(gè)字勇，于弄是就紡告訴圖秀才持價(jià)錢啞。壤秀才檔接著緒說(shuō)通∶廣「外敲實(shí)而巾內(nèi)虛突，煙延多而硬焰少押，請(qǐng)棍損之群。（腦你的碎木材咸外表愁是干羨的，擋里頭吩卻是艱濕的小，燃遇燒起器來(lái)，減會(huì)濃朗煙多碰而火傭焰小床，請(qǐng)辜減些圓價(jià)錢范吧。虹）」眨賣材潛的人蕩因?yàn)樵雎?tīng)不吸懂秀斯才的就話，晶于是依擔(dān)著劑材就話走了鐮。鍋【心擇得】勺管理扯者平址時(shí)最心好用浙簡(jiǎn)單旗的語(yǔ)告言、鹿易懂俯的言集詞來(lái)亡傳達(dá)營(yíng)訊息盞，而松且對(duì)核于說(shuō)鐘話的伴對(duì)象撕、時(shí)念機(jī)要神有所趣掌握狐，有健時(shí)過(guò)女分的緞修飾雹反而贈(zèng)達(dá)不稠到想帆要完準(zhǔn)成的雄目的秀。色--弓--殿--陰--汁--屬--金--泊--賭--紫--搶--仁--胸--憐--已--薄--助--召--續(xù)--悅--躁--刪--潑--功--誤--要--致--堤--后--改--端--貝--浪--懶--紙--困--長(zhǎng)--污--擋--市--快[采轉(zhuǎn)帖乖]絕品對(duì)經(jīng)桶典的至18牢個(gè)故男事蘋一：奧去過(guò)直廟的杠人都鹽知道矩，一例進(jìn)廟倍門，橡首先緒是彌富陀佛隸，笑忘臉迎魄客，拴而在霜他的巧北面除，則計(jì)是黑榆口黑滴臉的酸韋陀享。但壽相傳零在很割久以崗前，雖他們蝴并不果在同籌一個(gè)鬧廟里拉，而卷是分映別掌他管不被同的兔廟。夢(mèng)喪胖使彌樂(lè)撫佛熱遠(yuǎn)情快壓樂(lè)，斬所以請(qǐng)來(lái)的突人非槐常多招，但渡他什真么都宮不在值乎，煙丟三銷拉四截，沒(méi)露有好臭好的役管理糞賬務(wù)鑼，所翻以依華然入慰不敷顛出。插而韋趣陀雖削然管忍賬是驢一把溜好手而，但監(jiān)成天咽陰著逗個(gè)臉欲，太忍過(guò)嚴(yán)壽肅，牲搞得穴人越田來(lái)越岸少，櫻最后亮香火搬斷絕侄。樂(lè)斬撒刻佛祖辨在查究香火善的時(shí)漆候發(fā)糟現(xiàn)了黎這個(gè)歉問(wèn)題將，就杰將他割們倆博放在般同一把個(gè)廟床里，腎由彌毒樂(lè)佛蔑負(fù)責(zé)銀公關(guān)籍，笑慣迎八紙方客辨，于慕是香用火大趨旺。鑒而韋瞞陀鐵冬面無(wú)貼私，紛犧錙珠笨必較句，則灑讓他礎(chǔ)負(fù)責(zé)釘財(cái)務(wù)捏，嚴(yán)急格把尋關(guān)。根在兩界人的傾分工污合作泄中，好廟里緣一派杏欣欣殿向榮筍景象刺。授啦示幣其實(shí)饅在用鹽人大祝師的鄭眼里帶，沒(méi)并有廢說(shuō)人，怕正如而武功美高手圍，不額需名畏貴寶查劍，關(guān)摘花潮飛葉敬即可鴨傷人誕，關(guān)書鍵看晴如何吳運(yùn)用陡。威便孝二憶一鬼個(gè)人怨去買候鸚鵡游，看搞到一掏只鸚捉鵡前贏標(biāo)：欺此鸚志鵡會(huì)齒兩門皮語(yǔ)言秩，售燒價(jià)二狂百元蒸。族碗桶古另一沒(méi)只鸚泊鵡前機(jī)則標(biāo)箱道：姿此鸚絕鵡會(huì)惜四門透語(yǔ)言需，售妻價(jià)四喜百元寇。泰景陣培該買瓣哪只你呢？召兩只袍都毛祖色光淘鮮，套非常外靈活粒可愛(ài)吉。這激人轉(zhuǎn)程啊轉(zhuǎn)注，拿仿不定煌主意杠。串椒摸爽結(jié)果防突然笑發(fā)現(xiàn)外一只額老掉些了牙絲的鸚庸鵡，物毛色拍暗淡仔散亂求，標(biāo)致價(jià)八要百元域。云高鳥撒這人搏趕緊此將老禮板叫撥來(lái)：壺這只倘鸚鵡濁是不主是會(huì)麻說(shuō)八浪門語(yǔ)移言？?jī)x謙遺變店主涌說(shuō)：垂不。馬煌拒租這人放奇怪鼠了：襲那為陜什么擔(dān)又老蓋又丑餃，又誓沒(méi)有塵能力儲(chǔ)，會(huì)秧值這擁個(gè)數(shù)乎呢？檔足暢素店主衰回答壤：因閉為另德外兩亮只鸚射鵡叫扔這只深鸚鵡沸老板蹄。尼例脾裙這故串事告錄訴我升們，珍真正股的領(lǐng)砍導(dǎo)人廉，不找一定筆自己犁能力擊有多吹強(qiáng)，床只要椅懂信愧任，亂懂放攪權(quán)，很懂珍巨惜，軍就能想團(tuán)結(jié)同比自漿己更澇強(qiáng)的渡力量迎，從偽而提拐升自澆己的果身價(jià)蘆。衡飽犯府相反價(jià)許多輪能力明非常慘強(qiáng)的朋人卻隨因?yàn)楸＿^(guò)于劣完美堡主義筍，事腎必躬慈親，材什么扒人都翠不如其自己畫，最肯后只折能做賽最好羞的攻桐關(guān)人肥員，掌銷售邪代表肆，成酒不了嶄優(yōu)秀隆的領(lǐng)灑導(dǎo)人域。喚眾壯三退鍛舌A，趕在合距資公占司做葡白領(lǐng)司，覺(jué)旗得自達(dá)己滿賠腔抱繩負(fù)沒(méi)近有得引到上睬級(jí)的少賞識(shí)燥，經(jīng)湯常想頁(yè)：如像果有瞇一天旨能見(jiàn)催到老凈總，窯有機(jī)句會(huì)展僚示一舒下自戀己的耕才干爽就好籠了！領(lǐng)！眼棕豎葵A的藍(lán)同事隱B，跑也有賭同樣界的想杠法，丈他更日進(jìn)一腹步，交去打源聽(tīng)老滑總上羨下班尼的時(shí)笨間，蹄算好數(shù)他大鑼概會(huì)林在何店時(shí)進(jìn)旗電梯始，他殘也在跳這個(gè)框時(shí)候哥去坐全電梯此，希愧望能海遇到挑老總踩，有啄機(jī)會(huì)榆可以市打個(gè)粱招呼訊。棍核膽忘他們茅的同問(wèn)事C絞更進(jìn)賭一步爐。他抖詳細(xì)餡了解寒老總姨的奮彼斗歷歲程，添弄清慶老總羞畢業(yè)靠的學(xué)賓校，縫人際速風(fēng)格示，關(guān)著心的沃問(wèn)題乖，布精心清設(shè)計(jì)常了幾殲句簡(jiǎn)鳳單卻窗有份怒量的煉開(kāi)場(chǎng)系屯白，業(yè)在算捉好的獲時(shí)間脅去乘芝坐電棉梯，創(chuàng)跟老澇總打障過(guò)幾姓次招弄呼后脖，終湯于有家一天趟跟老暮總長(zhǎng)翠談了柏一次病，不允久就值爭(zhēng)取格到了搬更好慕的職捎位。蘿速逝暖愚者癥錯(cuò)失含機(jī)會(huì)騎，智讓者善槍抓機(jī)炊會(huì)，擴(kuò)成功繞者創(chuàng)灘造機(jī)動(dòng)會(huì)。祝機(jī)會(huì)煩只給域準(zhǔn)備垃好的塵人，悶這準(zhǔn)瓶備二駝字，宋并非筒說(shuō)說(shuō)舞而已思。腔元青四毀糟窮一個(gè)寶心理恐學(xué)教醋授到萍瘋?cè)吮簠嘤^，覺(jué)了解監(jiān)瘋子覆的生貌活狀博態(tài)。斤一天納下來(lái)反，覺(jué)檔得這濁些人稠瘋瘋似癲癲衰，行赴事出查人意屈料，慣可算精大開(kāi)羅眼界塞。腥欲霞包想不翼到準(zhǔn)梅備返滋回時(shí)旬，發(fā)互現(xiàn)自蕉己的鬼車胎賭被人盟下掉大了。鮮“擴(kuò)一定油是哪御個(gè)瘋宋子干修的！載”沈教授繭這樣圓憤憤圾地想努道，惡動(dòng)手然拿備耍胎準(zhǔn)按備裝前上。胡倆若漁事情削嚴(yán)重得了?？滔萝囅サ脑嗜司訉m然將嗓螺絲茄也都岡下掉成。沒(méi)千有螺盼絲有折備胎谷也上蠅不去鑒啊！庫(kù)魚幕更教授準(zhǔn)一籌孫莫展略。在俗他著粘急萬(wàn)敢分的欣時(shí)候鳳，一購(gòu)個(gè)瘋擦子蹦離蹦跳程跳地壟過(guò)來(lái)坑了，階嘴里乏唱著庫(kù)不知鳥名的掩歡樂(lè)明歌曲鑄。他舞發(fā)現(xiàn)烤了困環(huán)境中徒的教分授，杰停下纖來(lái)問(wèn)亮發(fā)生等了什獄么事令。驅(qū)桑顏諒教授博懶得繼理他登，但獸出于源禮貌推還是何告訴掉了他荒。貍瘡嬌盼瘋子城哈哈授大笑暫說(shuō)：峽“會(huì)我有截辦法喚！感”虹他從齊每個(gè)栗輪胎保上面狀下了鹿一個(gè)徐螺絲祥，這他樣就挺拿到酬三個(gè)聯(lián)螺絲剝將備鑰胎裝躺了上愈去。行姜符炸教授急驚奇輝感激幅之余高，大溉為好嘩奇：帳“毒請(qǐng)問(wèn)交你是江怎么驚想到憲這個(gè)淋辦法或的？兵”

剖旋纏瘋子弦嘻嘻閘哈哈硬地笑孫道：園“紹我是舌瘋子狗，可霉我不營(yíng)是呆托子啊額！劇”

酷胡妻其實(shí)紀(jì)，世盜上有艇許多招的人淚，由虛于他奪們發(fā)治現(xiàn)了榆工作松中的路樂(lè)趣馬，總合會(huì)表徐現(xiàn)出閉與常叫人不幕一樣愧的狂拴熱，創(chuàng)讓人跳難以償理解總。許徒多人箭在笑里話他羊們是脅瘋子騙的時(shí)僅候，差別人翁說(shuō)不駱定還摧在笑德他呆垮子呢脫。監(jiān)深碌捎做人朗呆呆暮，處擱事聰丑明，糾在中高國(guó)尤死其不由失為薄一種廣上佳導(dǎo)做人祝姿態(tài)子。體取赴五妻駛?cè)居幸黄珎€(gè)博笑士分繁到一衰家研豪究所其，成的為學(xué)魂歷最剖高的脈一個(gè)肺人。謙淺虧肺有一貴天他差到單灑位后蒜面的聰小池上塘去姨釣魚杯，正命好正昂副所攜長(zhǎng)在作他的請(qǐng)一左遮一右按，也徐在釣斯魚。惜花鼓暈他只扁是微雄微點(diǎn)專了點(diǎn)精頭，靈這兩胳個(gè)本評(píng)科生并，有巷啥好校聊的娛呢？繡當(dāng)階葬不一巧會(huì)兒托，正充所長(zhǎng)維放下?lián)灬灨驼?，伸測(cè)伸懶孤腰，影蹭蹭近蹭從能水面罵上如熔飛地萍走到滋對(duì)面艱上廁目所。理爛通局博士監(jiān)眼睛辨睜得臣都快超掉下過(guò)來(lái)了除。水暮上飄椒？不程會(huì)吧姜？這喪可是憐一個(gè)貧池塘攏啊。乘交忍洗正所西長(zhǎng)上墳完廁白所回倦來(lái)的模時(shí)候駕，同凈樣也承是蹭章蹭蹭圖地從稈水上賤飄回買來(lái)了咳。秤華乳癢怎么詠回事古？博記士生輪又不密好去亭問(wèn)，壺自己決是博寧士生置哪！巖參羽遺過(guò)一班陣，鍵副所門長(zhǎng)也泛站起厚來(lái)，燃走幾銀步，牲蹭蹭惰蹭地來(lái)飄過(guò)溪水面冤上廁尾所。服這下啦子博挑士更良是差深點(diǎn)昏婆倒：策不會(huì)磨吧，鄙到了宜一個(gè)吐江湖勝高手姻集中哭的地脂方？需兩諸癥博士中生也談內(nèi)急歇了。璃這個(gè)魄池塘殿兩邊靜有圍協(xié)墻，誤要到或?qū)γ婺蹘惙堑梅N繞十低分鐘左的路產(chǎn)，而?；貑挝逦簧鲜ビ痔珡d遠(yuǎn)，功怎么麗辦？臨挎敞譜博士訪生也例不愿奶意去伯問(wèn)兩曾位所朝長(zhǎng)，堪憋了享半天疑后，使也起捕身往亭水里豎跨：注我就攪不信答本科丹生能某過(guò)的紐水面違，我四博士輛生不鼻能過(guò)笨。愈慣子艱只聽(tīng)切咚的膛一聲仇，博括士生限栽到盲了水責(zé)里。掉撒慮雁兩位亂所長(zhǎng)鹿將他荷拉了躺出來(lái)露，問(wèn)糧他為盛什么葬要下厭水，棟他問(wèn)包：觀“獄為什辭么你拋們可臥以走脈過(guò)去計(jì)呢？丑”

勤候內(nèi)兩所泉長(zhǎng)相贈(zèng)視一廉笑：供“耐這池折塘里困有兩室排木蘇樁子慕，由帳于這稻兩天陣下雨駕漲水姑正好壇在水避面下攪。我梁們都供知道文這木裹樁的千位置蓬，所憐以可纏以踩旅著樁料子過(guò)攤?cè)?。摔你怎蒙么不騙問(wèn)一惜聲呢荒？血”

乞名壁學(xué)歷談代表?yè)]過(guò)去帆，只米有學(xué)肥習(xí)力必才能書代表穩(wěn)將來(lái)輝。尊榆重經(jīng)螺驗(yàn)的釣人，懂才能酸少走略彎路刮。一鑰個(gè)好袍的團(tuán)繳隊(duì)，甘也應(yīng)味該是匠學(xué)習(xí)扇型的廢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)。倘析凳六攻A據(jù)對(duì)B妻說(shuō)：熔“商我要全離開(kāi)任這個(gè)今公司撥。我符恨這寧個(gè)公墓司！歡”

蹲抓龜B建錦議道奧：場(chǎng)“旺我舉婆雙手奮贊成叢你報(bào)式復(fù)！恭！破晉公司遇一定印要給懂它點(diǎn)毯顏色碰看看誘。不圈過(guò)你撤現(xiàn)在荒離開(kāi)書，還裹不是妹最好選的時(shí)來(lái)機(jī)。韻”

盲冤到A問(wèn)能：？風(fēng)？？停毒鎮(zhèn)飯B說(shuō)憂：葡“盛如果倉(cāng)你現(xiàn)騰在走冤，公悼司的床損失凱并不嚴(yán)大。河你應(yīng)計(jì)該趁挑著在躁公司正的機(jī)葵會(huì)，碧拼命蜘去為細(xì)自己冰拉一神些客危戶，緊成為饞公司單獨(dú)擋疼一面義的人謠物，劑然后凳帶著鵝這紅則些客怕戶突鋤然離腐開(kāi)公抬司，倦公司睛才會(huì)稠受到殲重大虹損失眠，非代常被打動(dòng)。診”

手堆訪A覺(jué)石得B攀說(shuō)的潔非常資在理民。于著是努句力工圈作，尤事遂諒所愿綢，半娃年多贏的努敢力工僻作后坦，他盼有了賢許多響的忠堵實(shí)客伸戶。鼓慎南右再見(jiàn)沒(méi)面時(shí)豆B問(wèn)鄰A：駁現(xiàn)在攜是時(shí)丙機(jī)了單，要盞跳趕渣快行先動(dòng)哦疊！權(quán)能須煎A淡鈔然笑設(shè)道：羊老總美跟我幸長(zhǎng)談踩過(guò)，首準(zhǔn)備甜升我零做總育經(jīng)理弊助理刮，我挎暫時(shí)嗚沒(méi)有不離開(kāi)芹的打滾算了家。規(guī)債核桐其實(shí)群這也擾正是尋B的代初衷獨(dú)。一哀個(gè)人豎的工湖作，偶永遠(yuǎn)飽只是銜為自蜻己的饅簡(jiǎn)歷沃。只電有付鋪出大孕于得周到，謹(jǐn)讓老舒板真摸正看壩到你功的能役力大適于位歸置，非才會(huì)徐給你粗更多登的機(jī)甘會(huì)替芬他創(chuàng)奧造更襯多利雖潤(rùn)。近推慘七扒穩(wěn)讀曾經(jīng)編有個(gè)針小國(guó)念到中塘國(guó)來(lái)憲，進(jìn)練貢了眨三個(gè)年一模訊一樣滅的金恩人，蓮金壁氣輝煌揭，把夜皇帝睬高興搏壞了攀?？墒谑沁@加小國(guó)晌不厚新道，沃同時(shí)遣出一狡道題掉目：岡這三議個(gè)金附人哪戴個(gè)最拌有價(jià)末值？辨聽(tīng)璃稀皇帝象想了錘許多軋的辦挖法，將請(qǐng)來(lái)付珠寶籠匠檢壇查，甩稱重霸量，蝦看做請(qǐng)工，扮都是燃一模誰(shuí)一樣業(yè)的。西怎么群辦？慕使者頸還等打著回奴去匯率報(bào)呢值。泱遣泱大繁國(guó)，呈不會(huì)魯連這汪個(gè)小戚事都恭不懂亭吧？駝秩塌音最后丙，有箏一位習(xí)退位獎(jiǎng)的老浴大臣虜說(shuō)他臂有辦吩法。尾境匆誤皇帝智將使秤者請(qǐng)綿到大絨殿，越老臣廁胸有孟成足框地拿炕著三同根稻住草，派插入圓第一季個(gè)金統(tǒng)人的叨耳朵聽(tīng)里，葡這稻挽草從青另一總邊耳貴朵出著來(lái)了新。第面二個(gè)捷金人匯的稻矩草從梅嘴巴塵里直斑接掉至出來(lái)聞，而隙第三盡個(gè)金緞人，棉稻草闊進(jìn)去社后掉久進(jìn)了貌肚子爸，什魔么響緒動(dòng)也唯沒(méi)有咬。老陰臣說(shuō)隆：第褲三個(gè)培金人備最有未價(jià)值方！使倡者默享默無(wú)大語(yǔ)，咸答案說(shuō)正確肥。玉旺旺膝這個(gè)單故事疊告訴融我們飛，最賠有價(jià)樸值的泄人，援不一剖定是謝最能胳說(shuō)的端人的蠅人。罵老天回給我趙們兩摸只耳混朵一柏個(gè)嘴謙巴，家本來(lái)語(yǔ)就是屑讓我召們多宣聽(tīng)少浙說(shuō)的勢(shì)。善亂于傾勇聽(tīng)，削才是劃成熟離的人榆最基妨本的雖素質(zhì)摧。網(wǎng)溜吧八敵犬謹(jǐn)有一漿位表畢演大雨師上品場(chǎng)前指，他壤的弟艦子告鐘訴他用鞋帶蒜松了訂。大怖師點(diǎn)唱頭致侄謝，卡蹲下寒來(lái)仔憐細(xì)系丹好。彼等到錦弟子規(guī)轉(zhuǎn)身蹈后，修又蹲甩下來(lái)而將鞋險(xiǎn)帶解古松。撓梅頸口有個(gè)鏡旁觀丘者看縫到了午這一抗切，育不解剃地問(wèn)折：貼“唯大師躍，您霧為什潮么又息要將聞鞋帶搬解松加呢？狡”伸大師宴回答估道：速“臺(tái)因?yàn)榈任绎椥佳莸脑伿且磺逦粍诩袄鄣恼谜咴?，長(zhǎng)杯途跋盡涉讓德他的裝鞋事繼松開(kāi)精，可珠以通鈔過(guò)這索個(gè)細(xì)包節(jié)表軋現(xiàn)他純的勞遵累憔蠢悴.過(guò)”

悅“墓那你惰為什嚇么不走直接眉告訴聯(lián)你的腥弟子盒呢？濕”

流“扎他能顯細(xì)心養(yǎng)地發(fā)銳現(xiàn)我俘的鞋賊帶松叛了，故并且唱熱心慌地告煉訴我痛，我威一定誰(shuí)要保本護(hù)他讀這種溝熱情豈的積肺極性白，及助時(shí)地此給他沙鼓勵(lì)孫，至眾于為吳什么值要將湯鞋帶精解開(kāi)介，將瓦來(lái)會(huì)香有更浮多的畢機(jī)會(huì)啊教他高表演肉，可照以下嗚一次咸再說(shuō)育啊。壇”

畢宗搬人一歷個(gè)時(shí)申間只維能做單一件鋼事，循懂抓賺重點(diǎn)抓，才鑰是真量正的脆人才記。難套炸九旱銜亂陳阿俱土是叼臺(tái)灣域的農(nóng)茶民，責(zé)從來(lái)愛(ài)沒(méi)有樹出過(guò)咳遠(yuǎn)門累。攢側(cè)了半臺(tái)輩子熔的錢浴，終傘于參孫加一耕個(gè)旅兆游團(tuán)亮出了越國(guó)。乎者元床國(guó)外手的一純切都袖是非燈常新蜂鮮的嚴(yán)，關(guān)身鍵是間，陳好阿土壯參加吳的是朽豪華某團(tuán)，界一個(gè)松人住量一個(gè)撲標(biāo)準(zhǔn)倦間。禮這讓爹他新賄奇不療已。披輛膠仰早晨競(jìng)，服搞務(wù)生筐來(lái)敲政門送漠早餐修時(shí)大婆聲說(shuō)活道：伏“殖GO民OD械MO叮RN礎(chǔ)IN板G糕夜SI近R！昆”

喂固巡陳阿藝土愣苦住了進(jìn)。這蹦是什街么意插思呢筐？在陣自己犯的家惹鄉(xiāng)，嗓一般稻陌生懲的人鴨見(jiàn)面佛都會(huì)斃問(wèn)：政“緊您貴膊姓？鋒”

掀巖場(chǎng)于是飯陳阿秩土大管聲叫廢道：話“趴我叫孤陳阿蟻土！狹”

鞏厘柄如是業(yè)這般牛，連畫著三句天，桑都是棗那個(gè)裕服務(wù)剛生來(lái)麗敲門懂，每梅天都庭大聲廊說(shuō)：育“睡GO蘿OD渴MO紙RN響IN冤G嘩淚SI呀R！范”榴而陳揮阿土丟亦大長(zhǎng)聲回員道：義“登我叫浪陳阿述土！林”

讀背厭但他終非常旱的生快氣。腎這個(gè)謝服務(wù)洞生也親太笨趟了，裙天天強(qiáng)問(wèn)自捐己叫將什么娛，告秒訴他典又記敬不住喂，很輩煩的獸。終敘于他盼忍不炸住去遭問(wèn)導(dǎo)狼游，導(dǎo)“瓣GO揭OD看MO站RN巖IN莫G醒肥SI購(gòu)R！坡”談是什傭么意省思，刪導(dǎo)游帆告訴慘了他鋪，天墊??！圖！真惑是丟更臉?biāo)来袅?。椒述詞雪陳阿蔽土反疾復(fù)練搞習(xí)修“頸GO嘉OD眉MO臘RN矛IN排G角慘SI沉R！技”咐這個(gè)驚詞，釀以便言能體救面地北應(yīng)對(duì)侵服務(wù)野生。所岸慰懷又一善天的并早晨叉，服遼務(wù)生荒照常綿來(lái)敲飼門，浙門一悲開(kāi)陳茄阿土邪就大灶聲叫啊道：垂“杰GO醒OD磨MO爛RN召IN期G庸盡SI慰R！告”

昌兩立與此菌同時(shí)虎，服野務(wù)生薪叫的瓣是：植“嶺我是床陳阿愈土！遇”

樂(lè)拒肢這個(gè)前故事云告訴沾我們苦，人萬(wàn)與人飯交往貿(mào)，常跑常是超意志擺力與澤意志虎力的明較量寄。不海是你禮影響布他，傲就是進(jìn)他影讀響你嶼，而需我們通要想陰成功案，一吐定要繞培養(yǎng)臺(tái)自己舟的影討響力痛，只狐有影錦響力削大的總?cè)瞬欧梢噪H成為斤最強(qiáng)本者。艷芝毛十這有被個(gè)富礙家子里弟特竟別愛(ài)炮吃餃級(jí)子，泡每天句都要篩吃。帝但他鄭又特嘗別刁抓，只艦吃餡居，兩它頭的駁皮尖鞠尖就語(yǔ)丟到倒后面吐的小嫌河里距去。累鋤糕調(diào)好景姥不長(zhǎng)父，在鋤他十豬六歲柴那年宰，一切把大好火燒售了他座的全就家，吃父母劍急怒悔中相挖繼病達(dá)逝。梳這下血他身絞無(wú)分劉文，課又不幕好意增思要犧飯。詳鄰居鴿家大輛嫂非紐常好碰，每樣餐給錫他吃艷一碗桑面糊唯糊。功他則客發(fā)奮槽讀書搶，三班年后中考取府官位窮回來(lái)忘，一為定要弊感謝法鄰居岔大嫂抽。柏揉啟辱大嫂侍對(duì)他悟講：爬不要健感謝配我。隨我沒(méi)撤有給仰你什副么，始都是香我收才集的菌當(dāng)年滲你丟院的餃期子皮磨尖，福曬干摧后裝臂了好禍凡麻竭袋，滋本來(lái)乏是想罵備不津時(shí)之物需的乖。正鼠好你放有需獸要，呼就又翅還給埋你了紐?？速N分甚大官楚思考遠(yuǎn)良久拖，良懂久。村。。或。琴原沉握有一乒個(gè)有偶名的婦三八匠理論稠：八仰小時(shí)授睡覺(jué)傻，八酬小時(shí)調(diào)工作毛，這候個(gè)人乒人一咳樣。被人與賓人之湖間的越不同悶，是牛在于坡業(yè)余豪時(shí)間票怎么穴渡過(guò)兇。時(shí)暗間是遭最有倘情，鴿也最誓無(wú)情歲的東換西，繁每人叛擁有委的都正一樣炕，非設(shè)常公暢平。搞但擁肯有資怠源的視人不混一定姨成功纏，善只用資殲源的逗人才蹤會(huì)成崗功。聚白天合圖生畝存，尿晚上逆求發(fā)棕展，啊這是撥二十旱一世叉紀(jì)對(duì)岡人才掙的要悶求。性津壁十一訂草戚有三咬個(gè)人怪要被封關(guān)進(jìn)恥監(jiān)獄脖三年盒，監(jiān)巧獄長(zhǎng)懼給他當(dāng)們?nèi)e(cuò)個(gè)一接人一咬個(gè)要認(rèn)求。欺都釘嫌美國(guó)史人愛(ài)涉抽雪胳茄，支要了為三箱禿雪茄販?？v曾瞧碎法國(guó)尋人最軋浪漫敞，要哀一個(gè)魔美麗破的女疫子相肥伴。蜘歲序華而猶阿太人騰說(shuō)，赴他要唐一部充與外表界溝謎通的貿(mào)偷。設(shè)秧聯(lián)捏三年薦過(guò)后快，第才一個(gè)帽沖出巖來(lái)的夠是美乞國(guó)人舅，嘴稈里鼻站孔里校塞滿親了雪碗茄，蛙大喊筐道：沈“證給我挖火，疤給我幕火！聲”葉原來(lái)規(guī)他忘心了要孔火了脖。升寒愚兩接著游出來(lái)宴的是環(huán)法國(guó)貪人。跌只見(jiàn)炎他手銳里抱捷著一委個(gè)小誼孩子至，美脹麗女乳子手戒里牽促著一聾個(gè)小縫孩子味，肚頓子里肢還懷影著第尤三個(gè)島。仙踢吵械最后程出來(lái)峽的是毫猶太放人，嶼他緊條緊握宿住監(jiān)騙獄長(zhǎng)兄的手抗說(shuō)：聯(lián)“遷這三油年來(lái)娛我每吩天與畏外界最聯(lián)系蔬，我決的生抬意不及但沒(méi)碌有?？皖D，樹反而掛增長(zhǎng)贏了2同00糟％，培為了淘表示洽感謝任，我霉送你稀一輛哈勞施敲萊斯隔！?！?/p>

儀匪銅這個(gè)拋故事知告訴縣我們乖，什掌么樣橋的選測(cè)擇決撒定什笨么樣鄉(xiāng)的生般活。糾今天觀的生劍活是啟由三房年前莫我們概的選步擇決窗定的耍，而節(jié)今天繭我們砍的抉吐?lián)駥⒙敍Q定蹦我們形三年導(dǎo)后的許生活答。我撿們要譯選擇洪接觸亮最新華的信稿息，什了解忌最新蘆的趨辮勢(shì)，藥從而敢更好陽(yáng)的創(chuàng)霸造自妖己的灘將來(lái)賠。蘿煤妻十二漏震糖兩個(gè)買人在奉森林霞里，談?dòng)龅绞⒘艘痪d只大尤老虎佳。A時(shí)就趕伙緊從曾背后步取下乓一雙廟更輕哲便的月運(yùn)動(dòng)沿鞋換絨上。多B急寶死了鎮(zhèn)，罵牛道：卷“秋你干他嘛呢憐，再愚換鞋冊(cè)也跑摘不過(guò)重老虎恒啊！牌”

穿愈卵A說(shuō)奧：伴“鳳我只姻要跑賄得比可你快卻就好歉了。偽”

著晃堤二十柜一世炮紀(jì)，扯沒(méi)有備危機(jī)愁感是敢最大倆的危督機(jī)。界特別有是入聽(tīng)關(guān)在偏即，亂電信稈，銀包行，柴保險(xiǎn)劉，甚坡至是鹽公務(wù)窩員這籮些我湊們以漢為非你常穩(wěn)喝定和拴有保裹障的截企業(yè)普，也餅會(huì)面洽臨許淹多的篩變數(shù)諒。當(dāng)吳更多收的老狹虎來(lái)陶臨時(shí)酬，我股們沒(méi)貪有有傲準(zhǔn)備上好自蜘己的送跑鞋摸？蠢樸呈十三彩獵父子泳兩住朽山上勾，每終天都追要趕生牛車競(jìng)下山哀賣柴俱。老脆父較圍有經(jīng)晝驗(yàn)，蜘坐鎮(zhèn)搭駕車帖，山抵路崎虹嶇，希彎道憲特多蔽，兒受子眼勇神較嬌好，涂總是干在要基轉(zhuǎn)彎膠時(shí)提捐醒道誰(shuí)：拍“章爹，魔轉(zhuǎn)彎嬌啦！甲”

抽舍顏有一阿次父痰親因顆病沒(méi)奪有下齊山，集兒子應(yīng)一人臉駕車登。到料了彎仰道，惡牛怎葡么也贏不肯酬轉(zhuǎn)彎堅(jiān)，兒辛子用稍盡各獵種方胖法，叉下車章又推府又拉個(gè)，用葡青草梅誘之玻，牛纏一動(dòng)醒不動(dòng)盲。趕膜縮立到底鴉是怎在么回森事？導(dǎo)兒子尋百思泛不得末其解陶。最族后只叫有一唐個(gè)辦虎法了嶺，他隆左右羞看看薪無(wú)人瞞，貼浙近牛串的耳拉朵大甘聲叫揪道：支“瞇爹，苗轉(zhuǎn)彎例啦！寧”

廁鄭核牛應(yīng)湊聲而帽動(dòng)。腐尖梁獅牛用拒條件束反射歪的方雕式活渴著，禾而人膽則以居習(xí)慣梨生活司。一去個(gè)成憲功的崗人曉憑得如鞠何培忌養(yǎng)好湊的習(xí)遣慣來(lái)呆代替抄壞的旁習(xí)慣爆，當(dāng)組好的浪習(xí)慣役積累滿多了繩，自曠然會(huì)胞有一具個(gè)好研的人駛生。尾乎蛇十四腳墳層五歲滾的漢風(fēng)克和救爸爸宿媽媽督哥哥貢一起刮到森顆林干麥活，寺突然摸間下匆起雨致來(lái)，罪可是置他們瓣只帶厲了一腫塊雨冰披。朵委鄰耗爸爸雙將雨釋披給辯了媽床媽，揀媽媽咸給了網(wǎng)哥哥撈，哥前哥又息給了集漢克纏。襯爸濃擠漢克籃問(wèn)道破：肥“翁為什服么爸恥爸給呀了媽錢媽，雪媽媽屆給了盡哥哥噸，哥凍哥又釘給了謠我呢糾？剩”

背葉完爸爸抹回答設(shè)道：黎“駁因?yàn)槎砂职置}比媽練媽強(qiáng)賣大，買媽媽荷比哥忌哥強(qiáng)講大，坦哥哥請(qǐng)又比組你強(qiáng)己大呀鑰。我目們都切會(huì)保塵護(hù)比加較弱詞小的嘗人。療”

揪穗業(yè)漢克蝴左右熟看了王看，缸跑過(guò)售去將捆雨披塘撐開(kāi)永來(lái)?yè)跹卦诹算Q一朵跳風(fēng)雨躍中飄建搖的停嬌弱固小花塞上面危。雀摩求具這個(gè)拒故事鵝告訴夾我們尿，真宇正的浩強(qiáng)者吊不一限定是暈多有撈力，污或者竊多有疑錢，則而是虛他對(duì)訓(xùn)別人寄多有與幫助乒。娃飛旅猴責(zé)任途可以彼讓我坑們將噴事做作完整盒，愛(ài)石可以絮讓我蹤們將灑事情乞做好司。課能般十五償齊統(tǒng)有位頓秀才債第三辜次進(jìn)茶京趕痛考，碰住在遠(yuǎn)一個(gè)狼經(jīng)常球住的慨店里絮?？季嚽凹迌商靻⑺鲋亮巳鄠€(gè)夢(mèng)兼，第慢一個(gè)泡夢(mèng)是嘩夢(mèng)到嬸自己趟在墻冤上種命白菜扯，第魄二個(gè)藥夢(mèng)是選下雨疤天，厚他戴率了斗鼻笠還盞打傘岔，第鋒三個(gè)登夢(mèng)是是夢(mèng)到孝跟心為愛(ài)的倍表妹藍(lán)脫光舌了衣愁服躺吩在一糞起，倡但是潮背靠羅著背場(chǎng)。記邪敗料這三液個(gè)夢(mèng)渣似乎炊有些耐深意帳，秀剝才第錘二天鉤就趕功緊去惑找算耗命的付解夢(mèng)驗(yàn)。算架命的跪一聽(tīng)燙，連返拍大噴腿說(shuō)惑：阻“計(jì)你還芬是回套家吧到。你存想想槳，高愁墻上剩種菜騾不是絨白費(fèi)忍勁嗎太？戴童斗笠賊打雨鞏傘不團(tuán)是多耍此一發(fā)舉嗎坐？跟與表妹固都脫桑光了嘆躺在深一張求床上貪了，耐卻背律靠背敬，不忍是沒(méi)教戲嗎宜？舟”

諷崗雹秀才凝一聽(tīng)雷，心莫灰意疤冷，能回店堅(jiān)收拾似包袱丟準(zhǔn)備洗回家跌。店顯老板劣非常允奇怪潤(rùn)，問(wèn)德：櫻“擾不是醉明天順才考純?cè)噯岱?，今埋天你搶怎么甜就回竹鄉(xiāng)了繪？烏”

永銀富秀才饞如此改這般惜說(shuō)了關(guān)一番喘，店參老板正樂(lè)了螞：蝴“搞喲，藏我也關(guān)會(huì)解押夢(mèng)的茫。我犯倒覺(jué)倡得，打你這糞次一宜定要凈留下私來(lái)。鐮你想科想，士墻上火種菜棒不是君高種粉嗎？三戴斗槳笠打冊(cè)傘不剛是說(shuō)述明你填這次吼有備鹽無(wú)患綿嗎？耳跟你貼表妹金脫光到了背點(diǎn)靠靠趣躺在覆床上縱，不則是說(shuō)尚明你哀翻身咐的時(shí)遷候就盡要到吸了嗎伶？鳳”

營(yíng)帥鄙秀才狠一聽(tīng)縱，更溝有道程理，宗于是聰精神謹(jǐn)振奮嫂地參社加考析試，陶居然額中了查個(gè)探斯花。伶雕繡巷積極槽的人可，象知太陽(yáng)饒，照敗到哪古里哪永里亮?xí)?，消鞋極的恰人，撕象月按亮，娛初一迷十五坊不一尤樣。恒想法脹決定耐我們隊(duì)的生蛙活，該有什也么樣固的想腔法，獎(jiǎng)就有屆什么途樣的隸未來(lái)漢。廊話斯十六汪寒超在動(dòng)灰物園利里的董小駱憶駝問(wèn)栽媽媽堡：仙“設(shè)媽媽彼媽媽暫，為趣什么沈我們晚的睫質(zhì)毛那及么地蔑長(zhǎng)？丈”

增譜份駱駝叮媽媽索說(shuō)：壽“珍當(dāng)風(fēng)囑沙來(lái)肌的時(shí)尊候，材長(zhǎng)長(zhǎng)劃的睫韻毛可宴以讓門我們績(jī)?cè)陲L(fēng)匙暴中宰都能型看得渴到方滑向。廁”

縱圾偵小駱堵駝?dòng)謥y問(wèn)：妻“桿媽媽律媽媽他，為驅(qū)什么沒(méi)我們玩的背珍那么即駝，晃丑死是了！遺”

營(yíng)積愈駱駝境媽媽芝說(shuō)：址“盞這個(gè)辦叫駝從峰，窮可以疫幫我壇們儲(chǔ)豎存大押量的紅水和擔(dān)養(yǎng)分貧，讓盯我們維能在娃沙漠腫里耐濫受十勿幾天登的無(wú)央水無(wú)囑食條拼件。晚”

暴啄妨小駱這駝?dòng)直螁?wèn)：百“彈媽媽毛媽媽朱，為猜什么除我們毀的腳僚掌那撲么厚遷？廟”

目逗烏駱駝禍媽媽顫說(shuō)：含“當(dāng)那可圓以讓鑼我們腫重重膏的身草子不浙至于僅陷在站軟軟捧的沙主子里重，便芒于長(zhǎng)媽途跋基涉啊曉。遺”

帝平防小駱哥駝高煉興壞隙了：旅“慢嘩，押原來(lái)齒我們雪這么騰有用彩?。√?！可誘是媽媽媽，電為什縫么我瓣們還錯(cuò)在動(dòng)梨物園流里，焰不去醫(yī)沙漠粒遠(yuǎn)足兵呢？刻”

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