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第第頁胡百師:軟件測試權(quán)責(zé)胡百師:軟件測試權(quán)責(zé)
發(fā)表于:2023-10-29來源::點擊數(shù):標(biāo)簽:軟件測試權(quán)責(zé)
胡百師:軟件測試權(quán)責(zé)軟件測試在軟件企業(yè)越來越重視軟件過程管理的今天,測試工作的受重視程度越來越高,那么明確軟件測試工作的權(quán)責(zé)也是當(dāng)務(wù)之急,所以CSDN記者針對這一問題對現(xiàn)任昆山中創(chuàng)軟件工程公司副總經(jīng)理的胡百師先生進行了一次專訪,以下是采訪
胡百師:軟件測試權(quán)責(zé)軟件測試
在軟件企業(yè)越來越重視軟件過程管理的今天,測試工作的受重視程度越來越高,那么明確軟件測試工作的權(quán)責(zé)也是當(dāng)務(wù)之急,所以CSDN記者針對這一問題對現(xiàn)任昆山中創(chuàng)軟件工程公司副總經(jīng)理的胡百師先生進行了一次專訪,以下是采訪詳情:
CSDN:請問是什么樣的意向促使您從臺灣到大陸來發(fā)展?
胡百師:搞了這么多年軟件工程,一直希望能夠找到一個可以真正實現(xiàn)軟件工程的地方,大陸的軟件行業(yè)蓬勃的發(fā)展,就是這樣的一個地方。大家都知道印度的軟件行業(yè)發(fā)展不錯,但我覺得我們比他們更好,臺灣地方不大、容易飽和,而內(nèi)地是可以發(fā)展得很好的行業(yè)環(huán)境,我們大家的理想都是一樣的,讓軟件工程在中創(chuàng)能很好的落實下來。
CSDN:您現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)什么方面的工作?
胡百師:我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)過程改進方面的工作,具體來說就是建立軟件開發(fā)的制度和體系,中創(chuàng)主要是做軟件外包的,所以我們要積極建立一個異地開發(fā)的模型,要考慮怎么樣讓客戶在海外也能很放心的把工作交給我們來做。
CSDN:您覺得從臺灣到大陸,軟件開發(fā)過程中測試環(huán)節(jié)所存在的最大問題是什么?
胡百師:這也是我在演講中提到過的,我覺得最大的問題是這邊的程序開發(fā)人員大部分都不負(fù)責(zé)程序的測試工作,這樣的話測試部分的質(zhì)量是很難得到提升的。因為很多公司基本都只把測試工作交給測試人員去做,包括從單元測試,功能測試一直到后面的測試,但我覺得尤其是單元測試的部分一定要是程序員自己負(fù)責(zé)的,他一定要對自己今天生產(chǎn)出來的代碼負(fù)責(zé)任,有一定質(zhì)量上的保證,這一點是我覺得最需要改善的。
CSDN:您覺得現(xiàn)在軟件外包行業(yè)的測試和一般軟件開發(fā)的測試有什么不同么?
胡百師:我認(rèn)為沒有什么不同,只不過說外包是負(fù)責(zé)那一段的。如果純粹只是代碼編程,只是一種代工來講,那么測試是很單純的。如果是從需求開始做的外包,那和一般的項目沒有什么差別,甚至還有可能是更復(fù)雜,像我們講的我們今天的開發(fā)客戶可能是在歐洲,那該怎么針對一個在歐洲的客戶的要求進行一個比較高端的測試可能還要更復(fù)雜一點。
CSDN:在軟件行業(yè)和項目開發(fā)過程中,測試人員應(yīng)該從那個階段開始介入呢?
胡百師:從需求分析階段開始。測試計劃的完成應(yīng)該在系統(tǒng)需求規(guī)格書完成的時候就要完成,測試計劃的依據(jù)就是原始的需求,所以在需求階段就應(yīng)該介入。
CSDN:您覺得衡量測試人員績效的方式是什么呢?
胡百師:測試人員的績效基本是要建立在整個團隊上,不要單獨的去評論某個測試人員的績效。跟一個社會一樣,那警察來講,警察今天開罰單開得多,說明這個警察就好,但代表犯罪越多。不能單從這個方面來看,只能說測試人員在整個開發(fā)團隊里來說是很重要的,那么他對整個團隊的貢獻度不只是在單位時間內(nèi)能找到的缺陷有多少個,或者什么級別的缺陷有多少個,從單一的角度來看可能是對的,但從整體的角度來看不一定是對的,所以我覺得測試人員的績效從整體來看是比較客觀的。
受訪講師介紹:現(xiàn)任昆山中創(chuàng)軟件工程公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)推動該公司軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以及CMMI、ISO9000、ISO27001體系之建立與整合,對項目管理軟件工程之最佳實踐具有多年豐富實務(wù)經(jīng)驗。曾擔(dān)任臺灣三商電腦股份有限公司ProcessGroupLeader,負(fù)責(zé)該公司EssUP作業(yè)模式的導(dǎo)入與推動軟體工程標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)。同時擔(dān)任臺灣鐵路管理局大型系統(tǒng)整合專案「行車調(diào)度無線電話系統(tǒng)」專案負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)團隊完成目前世界上最大的TETRA無線電通訊系統(tǒng)。曾服務(wù)于臺灣資訊工業(yè)策劃會(臺灣IT產(chǎn)業(yè)的龍頭)擔(dān)任經(jīng)理,負(fù)責(zé)資訊系統(tǒng)規(guī)劃與建置,先后完成多個重要政府
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