職能部門中層副職半年度考核表

職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名：所屬部門及職務(wù)：考核人：考核期間：200年半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面，對員工進行的階段性評價。評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分時可精確到0.1）各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標(biāo)分值×考核等級分/10）沙考核熄項目見及指霜標(biāo)（卻一）尸分值縱考核諷等級背（請籃在相岔應(yīng)等碑級打以分?jǐn)?shù)江）繳具體兵事例捷或說銅明禍差羨一般叔較好廣好揀卓越哲工作昨能力式（1每0分吵）顆工作辛相關(guān)亡知識似技能爆2悼領(lǐng)導(dǎo)合決策仰能力像2集授權(quán)絞指導(dǎo)俊監(jiān)督合1飾計劃截組織膊能力命2濤開拓崖創(chuàng)新處能力規(guī)2硬其它祥基本拒工作蔬技能怠如電致腦、刪外語作水平傲等理1敵工作恰能力全得分新10盼工作憶能力穗得分搏＝謀工作賞態(tài)度箭（2塵0分車）熔紀(jì)律建性饑規(guī)章建制度宴遵守穩(wěn)5魯敬業(yè)泊精神優(yōu)責(zé)任碎心估3乞積極寄主動到性攔3瞎團隊擾合作型性號3夜對客脾戶的饑態(tài)度庫3巴自我中開發(fā)盈熱情沫3堵工作航態(tài)度幸得分胞20肆工作敘態(tài)度無得分旺＝剪考核奶項目炸及指煎標(biāo)（悔二）裳分值猜考核凝等級饑（請扁在相尚應(yīng)等梨級打婚分?jǐn)?shù)疤）罪具體江事例集或說中明菊輕疑一般悄正常五重頭很重仇非常肢重表工作臉任務(wù)洞（3舉0分姿）郵工作幸繁重譽程度偉10堆工作室緊迫被程度裙10陸工作交重要臥程度準(zhǔn)10缸工作買任務(wù)艷得分蝴30楚工作礎(chǔ)任務(wù)桌得分孟＝淹說明廟：種S－充非常抖重鄉(xiāng)，表炕示考舟核期兇工作型大大揚超出瞧全年呀平均腥工作辟，等玻級分撤＝1傅1；竭E－雕很重脫，表處示考洽核期暈工作寧超出龜全年窯平均行工作罷，等現(xiàn)級分踐＝9動；擱G－舉正常惜重袍，表取示考劇核期耀工作參為全蹲年平賴均工察作，熊等級印分＝史7；煎C－溪一般叢，表周示考爹核期急工作惱稍低礦于全頁年平香均工書作，臘等級搏分＝搶5；革U－廢輕屯，表螺示考舍核期坑工作本極少尖或工紫作任于務(wù)對饞企業(yè)逝目標(biāo)苦極不啞重要頂。紙考核笨項目詢及指載標(biāo)（轎三）棍分值列考核褲等級泊（請秋在相雕應(yīng)等般級打吃分?jǐn)?shù)僚）斜具體衣事例重或說己明觸差頸一般鵲較好啟優(yōu)秀惑卓越綿工作掛績效鄰（4鳴0分攀）必產(chǎn)品蠅或服勿務(wù)質(zhì)麻量軌10餃產(chǎn)品泡或服百務(wù)數(shù)具量市10雕按時涉完成座任務(wù)添6友控制貍預(yù)算千和成俯本買6肥創(chuàng)新友改善姜4晌教育查指導(dǎo)仇部屬高4椒工作尿業(yè)績簽得分陜40血工作壟業(yè)績仇得分具＝怪考核挽綜合訂得分沿綜合打得分茂＝工帖作能董力