薪酬系統(tǒng)基本步驟

一般來說，薪酬系統(tǒng)的設(shè)定可以劃分為6個(gè)基本步驟：一、制定薪酬策略（明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略）這是企業(yè)文化的部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對(duì)后者起著重要的指導(dǎo)作用。它包括對(duì)職工本性的認(rèn)識(shí)（人性觀），對(duì)職工總體價(jià)值的評(píng)價(jià)，對(duì)管理骨干及高級(jí)專業(yè)人才所起作用的估計(jì)等這類核心價(jià)值觀；以及由此衍生的有關(guān)薪資分配的政策和策略，如薪資等級(jí)間差異的大小。薪資。獎(jiǎng)勵(lì)、與福利費(fèi)用的分配比例等。二、職務(wù)分析與工作評(píng)價(jià)（職務(wù)分析又稱工作分析，任務(wù)是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)編寫職務(wù)說明書；工作評(píng)價(jià)則是確定薪酬因素，選擇評(píng)價(jià)方法，大多數(shù)觀點(diǎn)把這兩塊分開表述。）這是薪資制度建立的依據(jù)，這一活動(dòng)將產(chǎn)生企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖及其中所有工作說明與規(guī)格等文件。這是上述過程中保證內(nèi)在公平的關(guān)鍵一步，要以必要的精確性，以具體的金額來表示每一職務(wù)對(duì)本企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，此價(jià)值反映了企業(yè)對(duì)各工作承擔(dān)者的要求。需要指出的是，這些用來表示工作相對(duì)價(jià)值的金額，并不就是各個(gè)工作承擔(dān)者真正的薪資額，那是經(jīng)過五個(gè)步驟，融人了外在公平性后，在第六個(gè)步驟“薪資分級(jí)與定薪”完成的。三、市場薪酬調(diào)查（主要指地區(qū)及行業(yè)的調(diào)查）這一步驟其實(shí)并不應(yīng)列在上一步驟之后，兩者應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，甚至應(yīng)在考慮外在公平性而對(duì)薪資結(jié)構(gòu)線進(jìn)行調(diào)整之前。這項(xiàng)活動(dòng)主要需研究兩個(gè)問題：要調(diào)查什么；怎樣去調(diào)查和作數(shù)據(jù)收集。調(diào)查的內(nèi)容，當(dāng)然首先是本地區(qū)，本行業(yè)，尤其是主要競爭對(duì)手的薪資狀況。參照同行或同地區(qū)其他企業(yè)的現(xiàn)有薪資來調(diào)整本企業(yè)對(duì)應(yīng)工作的薪資，便保證了企業(yè)薪資制度的外在公平性。四、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)過工作評(píng)價(jià)這一步驟，無論采用那種方法，總可得到表明每一工作對(duì)本企業(yè)相對(duì)價(jià)值的順序、等級(jí)，分?jǐn)?shù)或象征性的金額。工作的完成難度越高，對(duì)本企業(yè)的貢獻(xiàn)也越大，對(duì)企業(yè)的重要性也就越高，就意味著它的相對(duì)價(jià)值越大。使企業(yè)內(nèi)所有工作的薪資都按同一的貢獻(xiàn)律原則定薪，便保證了企業(yè)薪資制度的內(nèi)在公平性。但找出了這樣的理論上的價(jià)值后，還必須據(jù)此能轉(zhuǎn)換成實(shí)際的薪資值，才能有使用價(jià)值。這便需要進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。所謂薪資結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪資間保持著什么樣的關(guān)系。這種關(guān)系不是隨意的，是服從以某種原則為依據(jù)的一定規(guī)律的。這種關(guān)系和規(guī)律通常多以“薪資結(jié)構(gòu)線”來表示，因?yàn)檫@種方式更直觀、更清晰、更易于分析和控制，更易于理解。五、薪資分級(jí)和定薪（或稱確定薪酬水平，主要內(nèi)容是薪酬范圍級(jí)數(shù)值的確定）這一步驟是指在工作評(píng)價(jià)后，企業(yè)根據(jù)其確定的薪資結(jié)構(gòu)線，將眾多類型的職務(wù)薪資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)薪資等級(jí)（或稱職級(jí)）系列。通過這一步驟，就可以確定企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)具體的薪資范圍，保證職工個(gè)人的公平性。六、薪資制度的控制與管理（或稱薪酬評(píng)估與控制，主要內(nèi)容是對(duì)薪酬的評(píng)估及成本控制）企業(yè)薪資制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對(duì)之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，也是一項(xiàng)長期的工作。XX公司目前是中國目前最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工300余人，在全國有17個(gè)辦事處，我們可以根據(jù)上面理論介紹來試著替他們做一份薪酬設(shè)計(jì)。第一步是制定薪酬策略，由于對(duì)該公司的具體情況我們并不了解，所以我們不清楚他們的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，所以我們這兒也不好說什么。但是任何一項(xiàng)薪酬策略都有它的。所以我們不妨假設(shè)XX公司薪酬設(shè)計(jì)的原則是對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競爭力，這樣我們后面的分析就有方向了。第二步是職務(wù)分析和工作評(píng)價(jià)。通過職務(wù)調(diào)查和職務(wù)分析，把職務(wù)本身的內(nèi)容、特點(diǎn)以及履行職務(wù)時(shí)所必須的知識(shí)、能力條件等各項(xiàng)要素明確確定下來，寫入職務(wù)說明書。進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)此劃分職務(wù)等級(jí)。評(píng)價(jià)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值的職務(wù)評(píng)價(jià)法大多采用點(diǎn)數(shù)法，即依據(jù)評(píng)價(jià)要素確定其點(diǎn)數(shù)，然后加以匯總，再根據(jù)總點(diǎn)數(shù)確定職務(wù)等級(jí)。我們可以根據(jù)員工的工作崗位、教育背景、發(fā)展?jié)摿?、工作年限、工作績效、特定的人力資源稀缺性等來確定。我們也不太清楚該公司具體職務(wù)是怎么劃分的，那我們不妨按照我們自己的理解來界定一下：因?yàn)槭巧a(chǎn)和銷售空調(diào)的企業(yè)，所以我把他們的工作人員分為技能類和管理類兩種：技能類的的職工大概包括普通工人、熟練工人、技工、技師、工程師、生產(chǎn)廠長、總工程師；而管理類的職工可分為文員、班組長、車間主任、業(yè)務(wù)主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長和總經(jīng)理。工作評(píng)價(jià)的重要性上面已有論述，而作評(píng)價(jià)方法一般有排列法、分級(jí)法、綜合評(píng)分法、因素比較法。我們就用因素比較發(fā)對(duì)XX公司進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。下面我們用一個(gè)表格來讓大家更加形象的理解這個(gè)方法：薪點(diǎn)評(píng)價(jià)因素學(xué)歷技能體力責(zé)任特殊知識(shí)700總工程師董事長600總經(jīng)理500工程師400部門經(jīng)理技師技師300技工工人200班組長業(yè)務(wù)主管技工100文員工人車間主任50班組長工人第三步：進(jìn)行薪酬調(diào)查。理論上面已經(jīng)說了，我們談?wù)劸唧w操作吧。數(shù)據(jù)來源及渠道是我們最應(yīng)該解決的問題。首先我們可以查閱國家及地區(qū)統(tǒng)計(jì)部門、勞動(dòng)人事機(jī)構(gòu)、工會(huì)等公開發(fā)布的資料，圖書及檔案館中年鑒等統(tǒng)計(jì)工具書，人才交流市場與組織，各種咨詢中介機(jī)構(gòu)等；其次可以通過抽樣采訪或散發(fā)專門問卷進(jìn)行收集。但因?yàn)槲覈壳霸S多企業(yè)不愿公開這些情況，我們不妨通過新招聘的職工和前來應(yīng)聘的人員，來獲得其他企業(yè)的獎(jiǎng)酬?duì)顩r。當(dāng)然各企業(yè)發(fā)布的招聘廣告和招聘信息中有時(shí)也披露其獎(jiǎng)酬和福利政策，這也不失為來源之一。第四步是進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，我們要利用薪資結(jié)構(gòu)線來表示.因?yàn)閄X公司是生產(chǎn)銷售型企業(yè)，而且前面也說到他們?cè)谌珖⒘?7個(gè)辦事處，由于不同地區(qū)基本生活費(fèi)用，業(yè)余文化生活，生活便捷程度方面的差異，所以不同地區(qū)應(yīng)該有不同水平的薪酬，即使其他條件相同，不同地區(qū)同一薪點(diǎn)的薪酬客觀上也存在著差異，所以由不同薪點(diǎn)的若干薪酬構(gòu)成的薪酬曲線就不只是一條，而是可能有幾條。（如上圖），即使薪點(diǎn)同為1500，在CD線上，相應(yīng)的薪酬有為2500的，也有是3500的。第五步是薪資分級(jí)和定薪，到這時(shí)候方案就快要出來了，薪酬的計(jì)量基準(zhǔn)具一般有薪等和薪點(diǎn)，相對(duì)而言，薪點(diǎn)更具有科學(xué)性。由于XX公司規(guī)模并不是很大（員工300余人）。我們把XX公司的薪點(diǎn)設(shè)為30個(gè)。列表如下：薪點(diǎn)序號(hào)薪點(diǎn)薪點(diǎn)序號(hào)薪點(diǎn)薪點(diǎn)序號(hào)薪點(diǎn)145011145021245025501215502225503650131650232650475014175024275058501518502528506950161950262950710501720502730508115018215028315091250192250293250101350202350303350員工的薪酬由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、績效工資組成，相應(yīng)薪點(diǎn)如下表：因績效工資不好用圖表表示，我們?cè)诤竺鏁?huì)用文字來說明。類別職務(wù)基本工資工齡工資職務(wù)工資總經(jīng)理董事長350工齡漲一年加502500副總經(jīng)理350同上2000總工程師部門經(jīng)理350同上1700生產(chǎn)廠長副經(jīng)理350同上1400工程師業(yè)務(wù)主管350同上1100技師車間主任350同上900技工班組長350同上700文員熟練工人350同上550普通工人350同上400績效工資是針對(duì)XX公司的薪酬分配不明晰，內(nèi)部不公平而提出的，在前面的假設(shè)前提上我們規(guī)劃如下：對(duì)于一線工人，只要月產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上，每月給予10個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)一年年終給予50各薪獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一線工人，只要月產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上，每月給予10個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)一年年終給予50各薪獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)與一般管理人員，連續(xù)一年無事故年終給予50個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于營銷人員，銷售額每達(dá)到10000元給予20個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于中級(jí)技術(shù)人員，參與研究開發(fā)新產(chǎn)品成功者給予400個(gè)薪點(diǎn)。對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員，指導(dǎo)研發(fā)新產(chǎn)品成功者給予1000個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于中級(jí)管理人員，由上層管理者進(jìn)行評(píng)估給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于高級(jí)管理人員，由全體員工進(jìn)行不記名評(píng)估再給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。我們?cè)O(shè)定XX公司的薪酬系數(shù)為2，則職工相應(yīng)的薪酬總額就是他們的薪點(diǎn)總數(shù)乘以薪酬系數(shù)。假設(shè)一個(gè)員工的薪點(diǎn)為1000，那么他的薪酬總額就是2000元。第六步是薪資制度的控制與管理，薪酬制度一經(jīng)建立，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其應(yīng)有的功能。在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。我們可以在人力資源部建好薪酬臺(tái)帳借助數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行預(yù)算。在制定和實(shí)施薪酬體系過程中，我們還有必要和員工進(jìn)行及時(shí)的溝通和有效的宣傳。要讓員工滿意。這樣的薪酬政策充分體現(xiàn)了公平性，有助于消除員工之間的猜疑，增強(qiáng)其工作熱情，也有利于XX公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，從而創(chuàng)造一個(gè)和諧滿意的工作環(huán)境。以上就是我對(duì)XX公司原來薪酬制度的分配原則不清晰、內(nèi)部不公平、方法不科學(xué)、沒有衡量依據(jù)、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等問題的一些改進(jìn)構(gòu)想，由于沒有具體資料，所以這一切都是在假設(shè)的前提下進(jìn)行的，我想上面的措施充分體現(xiàn)了分配的公平性，有一定的科學(xué)依據(jù)，可以消除XX公司內(nèi)部的矛盾，加強(qiáng)員工們的工作熱情，也有利于公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，對(duì)競爭對(duì)手來說，XX公司的薪酬無疑更具有競爭力，所以我想這個(gè)薪酬設(shè)計(jì)方案基本體現(xiàn)了前面提到的薪酬設(shè)計(jì)的原則，也一定會(huì)發(fā)揮合理的它的促進(jìn)作用的！嶺XX指公司醒是一敢家X童X企專業(yè)，萬公司來成立寄于撤20譯07贈(zèng)年，量目前葵有員籌工X昆X余撈人，褲隨著炭公司方項(xiàng)目語的不東斷增墊加和徒人員拳規(guī)模累的不避斷擴(kuò)卵大，堤企業(yè)肥整體擠管理蔥水平善也需弊要提爸升。冊(cè)筍止晚扁俘由是于新趙成立柄的公逮司基軋礎(chǔ)比猶較薄弄弱，允尚未警形成電科學(xué)悄的體去系，總尤其豆是薪淡酬福突利方配面的雄問題洽比較栽突出敘。新崇公司盡，人沫員較火少，勻單憑功領(lǐng)導(dǎo)穗一雙趣眼、軟一支遞筆倒泉還可險(xiǎn)以分真清楚朝給誰釋多少繁工找資，春但隨里著人除員的蔥激增品，只桐靠老瑞辦法渣顯然罪不靈辮，這委樣做僅帶有膛很大掀的個(gè)進(jìn)人色外彩，號(hào)公平崗性、佛公正挑性、懂對(duì)外狡的競哀爭性婚就更富談不冒上。扇針對(duì)勉于上滾述原沿因，把公司糾就其校薪酬姻體系啞進(jìn)添行系被統(tǒng)設(shè)哥計(jì)。衰修現(xiàn)經(jīng)罵過系塌統(tǒng)的場分析暈診斷壞，就作公司耍現(xiàn)在榆的薪允酬管拼理所僚存在釣的問凡題進(jìn)壓行整參理，統(tǒng)認(rèn)為扭公司逼在這聲方面菠存在擾的主沉要問聾題有武：德一是篇在薪綁酬分紋配原肢則不熔明晰后，內(nèi)祖部不杜公平怠。不外同職西位之暗間、膠不同盡個(gè)人旺之間勞的薪圈酬差三別，遞基本愈上是錫憑感靠覺來妥確定炮。青二是驅(qū)不能廉準(zhǔn)確爪了解皮外部機(jī)特別唇是同杏行業(yè)酬的薪他酬水救平，浴無法久準(zhǔn)確罵定位舉薪酬排整體伴水平跡。給夢誰加引薪、梨加多銹少，強(qiáng)老板宇和員維工心極里都鏟沒底宋。悠三是刑薪酬株結(jié)構(gòu)雪和福館利項(xiàng)犯目有殘待進(jìn)秘一步湊合理籮化。授固定萬工資既、浮證動(dòng)工蓮資、珍獎(jiǎng)金牌的比榴例到朋底如胞何？仆如何鞋有效越地設(shè)漆立保緊險(xiǎn)和榴福利躁項(xiàng)目唱？這抓需要串細(xì)細(xì)繪化。蔽四是桑需要家建立望統(tǒng)一泄的薪也酬政連策。阿毯本障人認(rèn)吳為：他解決桌薪酬熔分配樓問題惱，需搶要一明系列玉步驟盈，首烤先需欠要有驅(qū)職位屋說明遣書以皮作為壇公司測人力象資源右管理稀的基失礎(chǔ)；買其次嚴(yán)，在喂職位盞說明使的基躁礎(chǔ)上昏，對(duì)曠職位番所具伍有的傷特性楚進(jìn)行見重含要性公評(píng)價(jià)院，現(xiàn)四依據(jù)蔬被廣鄉(xiāng)泛使歡用，害最權(quán)巡威的叼評(píng)估笛方法園之一切對(duì)公鹿司的噴職位住等級(jí)書進(jìn)行研評(píng)定燕，最博終形療成公呢司職羞級(jí)圖看。再櫻次，拜公司否就同驕行業(yè)盤、同綿類別麻、同堪性質(zhì)險(xiǎn)公司桂的薪秧酬水璃平啞進(jìn)行斃調(diào)查安，獲斤得薪獲酬市垂場數(shù)泰據(jù)。暖另外牢，依庭據(jù)公禁司職束級(jí)圖蔬、薪潛資調(diào)格查的腹數(shù)據(jù)管，公寶司的倡業(yè)務(wù)錘狀況蝶以及不實(shí)際堆支付至能力示，現(xiàn)棵對(duì)公不司的揪薪酬墨體系千進(jìn)行綢設(shè)計(jì)韻，此燕項(xiàng)工液作內(nèi)桿容包兼括制尚訂煤薪酬米結(jié)構(gòu)源、制縣訂不恩同人亭員的槳薪酬臟分配忌辦法奔和薪悼酬調(diào)活整辦菊法、摟測算表人力界成本株等。浸最后瞇形成縣公司客可執(zhí)蜜行、堪公布余的薪銳酬政貴策。短（公年司職秒級(jí)圖津如下評(píng)）忽公司捏情況土分析搞：痛靠正如侄公司灣經(jīng)過嘴診斷賞分析票后得虜出的逮結(jié)論輛，公案司薪頓酬方駁面存攏在不龜少問熟題，牲上面姥已有輩論述夸，我膠認(rèn)為愈我們邪可以躍先從尋理論良上來弦了解伴一下謹(jǐn)薪酬屢設(shè)計(jì)尼的具貍體步概驟。匙湖董一般互來說閉，薪徹酬系獅統(tǒng)的民設(shè)定姨可以鈔劃分狐為瘦6棗個(gè)基姥本步抖驟撐：執(zhí)疑一、靠制定剃薪酬舒策略碼（明顫確企酸業(yè)的索總體穩(wěn)戰(zhàn)略勿）網(wǎng)這是腰企業(yè)返文化染的部右分內(nèi)騰容，殖是以賽后諸行環(huán)節(jié)絲的前竭提，座對(duì)后響者起秀著重葵要的荷指導(dǎo)驢作用茫。勁它包早括對(duì)住職工龍本性得的認(rèn)始識(shí)（伏人性革觀）毒，對(duì)挖職工欠總體疫價(jià)值哥的評(píng)思價(jià)，替對(duì)管窄理骨蠶干及叫高級(jí)燙專業(yè)雙人才齊所起茅作用典的估坦計(jì)等膠這類泰核心孩價(jià)值仗觀；注以及遵由此鄰衍生飼的有餅關(guān)薪盆資分正配的萌政策嶄和策償略，默如薪蠅資等桌級(jí)間別差異卻的大因小。作薪資喊。獎(jiǎng)推勵(lì)、鈔與福腳利費(fèi)騰用的把分配風(fēng)比例餐等。型二、梨職務(wù)蹦分析董與工蠻作評(píng)知價(jià)爪（職壓務(wù)分循析又大稱工射作分響析，歇任務(wù)鞏是進(jìn)追行組羊織結(jié)提構(gòu)設(shè)貌計(jì)編錫寫職無務(wù)說做明書褲；工既作評(píng)憤價(jià)則謎是確訊定薪脂酬因哲素，促選擇嬌評(píng)價(jià)款方法蹈，大豎多數(shù)姥觀點(diǎn)陸把這叮兩塊勺分開煤表述秀。）駁依擾這是體薪資旱制度非建立具的依舌據(jù)，柔這一蓮活動(dòng)仆將產(chǎn)器生企佛業(yè)的魂組織盲機(jī)構(gòu)演系統(tǒng)斷圖及量其中土所有能工作史說明桑與規(guī)詳格等奔文件旦。也圍是上融述過憤程中友保證域內(nèi)在田公平聲的關(guān)淹鍵一訪步，減要以肅必要燙的精株確奮性，割以具細(xì)體的農(nóng)金額努來表瓣示每褲一職漿務(wù)對(duì)凡本企稻業(yè)的勁相對(duì)檔價(jià)值擦，此偽價(jià)值求反映涼了企薦業(yè)對(duì)仍各工踐作承霧擔(dān)者裕的要核求。宅需要惠指出轟的是概，這逝些用稠來表氧示工飲作相稀對(duì)價(jià)啦值的聞金額彩，并墨不就醫(yī)是各攏個(gè)洗工作您承擔(dān)孝者真批正的顆薪資焰額，仰那是躬經(jīng)過依五個(gè)祖步驟悟，融訊人了尚外在點(diǎn)公平冠性后芝，在次第六綱個(gè)步陳驟北“惜薪資彩分級(jí)不與定址薪認(rèn)”賀完成裕的。赴你打三總、云市場面薪酬請(qǐng)調(diào)查蘿（主亭要指丟地區(qū)航及行同業(yè)的襲調(diào)查驗(yàn)）撥森抱這一富步驟猜其實(shí)其并不某應(yīng)列告在上匯一步編驟之鞠后，甲兩者汗應(yīng)同落時(shí)進(jìn)滿行，治甚至何應(yīng)在華考慮凡外在搞公平誰性而倦對(duì)薪綠資結(jié)袖構(gòu)線啞進(jìn)行色調(diào)整掏之前旋。這俗項(xiàng)活寨動(dòng)主啦要需兵研究夸兩個(gè)后問題燒：要侮調(diào)查漆什么黃；怎癥樣淺去調(diào)驢查和永作數(shù)辭據(jù)收善集。迅調(diào)查修的內(nèi)唐容，輪當(dāng)然駕首先衛(wèi)是本令地區(qū)英，本沫行業(yè)灣，尤謙其是邀主要冶競爭你對(duì)手潔的薪制資狀廊況。續(xù)參照凱同行螺或同球地區(qū)次其他恥企業(yè)裝的現(xiàn)機(jī)有薪披資來駕調(diào)整尚本企科業(yè)對(duì)寶應(yīng)工菜作怨的薪黨資，從便保貌證了丈企業(yè)突薪資誕制度儉的外樓在公魄平性膚。戚睡乳四蝴、裳薪資渴結(jié)構(gòu)驗(yàn)設(shè)計(jì)專簡經(jīng)過投工作石評(píng)價(jià)半這一鐵步驟裳，無雞論采小用那飲種方角法，不總可趟得到督表明俘每一塔工作好對(duì)本攔企業(yè)獄相對(duì)驢價(jià)值錦的順騎序、她等級(jí)自，分扁數(shù)或塵象征概性的福金額婦。工望作的怕完成艙難度保越高遣，對(duì)弊本企輛業(yè)的棚貢耐獻(xiàn)也世越大豪，對(duì)礙企業(yè)摸的重朽要性勺也就供越高邁，就蛾意味子著它啊的相左對(duì)價(jià)托值越供大。神使企直業(yè)內(nèi)賀所有縮工作索的薪萬資都恢按同危一的舉貢獻(xiàn)廈律原件則定而薪，汪便保閱證了全企業(yè)猾薪資舅制度漢的內(nèi)愧在公拆平性救。引但找拳出了封這樣啦的理確論上爺?shù)膬r(jià)史值后武，還爐必須萍據(jù)此鳴能轉(zhuǎn)鄙換成襲實(shí)際肝的薪襪資值常，才鋒能有銷使用徒價(jià)值廈。這越便需糠要進(jìn)狠行薪宏資結(jié)渴構(gòu)設(shè)跌計(jì)。憲扭設(shè)建診終顫丙所謂傲薪資魔結(jié)構(gòu)但，是寄指一飼個(gè)企胸業(yè)的拌組織演機(jī)構(gòu)剃中各層項(xiàng)職茶位的潮相對(duì)兄價(jià)值江及其兔對(duì)應(yīng)飛的實(shí)驅(qū)付薪券資間免保持?jǐn)n著什博么樣暖的關(guān)閱系。票這種柱關(guān)系閉不是遺隨意瀉的，針是服竭從以蹦某種筐原則窗為依棍據(jù)的柄一定戶規(guī)律停的。對(duì)這種麥關(guān)系糧和規(guī)寧律通洋常多樓以傳“糟薪資良結(jié)構(gòu)糖線刺”皺來表拼示，昆因?yàn)閼堰@種圍方式滋更直搞觀、角更清憶晰、辯更易零于分晃析和姜控制練，更星易于京理解枯。懇泛升五停、薪苗資分刻級(jí)和地定薪挖（或依稱確普定薪滅酬水堪平，脆主要秋內(nèi)容位是薪鞏酬范梯圍級(jí)糧數(shù)值移的確辨定）澇懲這捕一步羅驟是淡指在融工作教評(píng)價(jià)她后，智企業(yè)忠根據(jù)湯其確牧定的槍薪資效結(jié)構(gòu)殃線，未將眾駛多類撫型的悠職務(wù)喂薪資廉歸并牌組合知成若辱干等蝦級(jí)，纖形成旋一個(gè)青薪資縮等級(jí)嘗（或升稱職禿級(jí)）繳系列觸。通湊過這成一步虜驟，嘗就可裹以確丹定企媽業(yè)內(nèi)習(xí)每一皂職務(wù)淹具體該的薪院資范慰圍，制保證短職工形個(gè)人轎的公盜平性肉。輩細(xì)圾六奇、薪被資制尾度的梯控制嶄與管抵理避（或申稱薪票酬評(píng)賤估與獵控制弄，主胖要內(nèi)奉容是扶對(duì)薪棄酬的羨評(píng)估短及成靠本控驅(qū)制）榆樓企疫業(yè)薪咸資制衛(wèi)度一裝經(jīng)建冬立，承如何絨投入嗎正常辛運(yùn)作勢并對(duì)五之實(shí)資行適燦當(dāng)?shù)目刂瓢杜c管壁理，明使其窮發(fā)揮捎應(yīng)有及的功融能，喂是一紗個(gè)相饒當(dāng)復(fù)禽雜的叨問題蔽，也似是一誤項(xiàng)長井期的孕工作查?，F(xiàn)替在根胳據(jù)上淋面理容論介理紹來甘做一笑份薪姻酬設(shè)他計(jì)。墾直位吃第一議步是棄制定嫂薪酬倆策略壤，公螺司薪缸酬設(shè)賊計(jì)的廢原則蓋是：壓1薪、外感部競?cè)~爭力先：紅選定鑼競爭唯對(duì)手怨；選攔擇適停當(dāng)?shù)耐ㄊ袌鼋M調(diào)查甘；了兆解目跳前在蓋市場瘡上的填位置件；設(shè)拐定市孕場定欺位目政標(biāo)；虹相關(guān)帶薪酬噴政策顧調(diào)整傍?？?您、內(nèi)腐部公配平性掘基本壯工資錯(cuò)-壞-倉系統(tǒng)芝的工播資結(jié)騾構(gòu)；陽浮動(dòng)秧獎(jiǎng)金覆-版-喝與公墳司業(yè)突績掛仰鉤；薯福利位計(jì)劃梁-曲鳳為每慢位員葛工提醋供保棕障；停股票語期權(quán)蒸-破-銅保留必和激倘勵(lì)關(guān)拳鍵員吐工；爐績效得管理雖-自-腫統(tǒng)一油的衡翅量標(biāo)始準(zhǔn)。活3狼、皮成本弱承受誘力及哪合理掃性都薪酬蹈費(fèi)用澆預(yù)算是-塘-否決定味公司諷是否鞏有能害力支拴付；的營運(yùn)梁成本凈與凈魄銷售陜額的招比值檔(O另PE虎X)炭的預(yù)很算例-脖-浸決定箏薪酬御是否排合理然，并茄能為送管理露層所斯接受訪。鎮(zhèn)4朋、員習(xí)工及獻(xiàn)公司傅的認(rèn)庭同性盡?關(guān)囑真坡皺雙贏運(yùn)原則礙。員怒工為凈公司掙創(chuàng)造夸價(jià)值匙；公據(jù)司為態(tài)員工德提供廢有競裁爭性鈔的薪隆酬并僑幫助話員工店實(shí)現(xiàn)擴(kuò)個(gè)人踩目標(biāo)肝。殃?演耗聲染熟有效疑的溝膚通燃5息、便撓于操悄作觸第二寒步是框職務(wù)野分析販和工灶作評(píng)藝價(jià)?；泵撏屵^職損務(wù)調(diào)東查和放職務(wù)獸分析勁，把沙職務(wù)貓本身粉的內(nèi)嶺容、頌特點(diǎn)取以及申履行閱職務(wù)繁時(shí)所我必須寺的知頌識(shí)、杯能力傻條件鄙等各朱項(xiàng)要冬素明留確確階定下放來，直寫入捎職務(wù)揉說明士書。吹進(jìn)行渠職務(wù)否評(píng)價(jià)躬根據(jù)您此劃適分袖職務(wù)奮等級(jí)燈。評(píng)津價(jià)職評(píng)務(wù)的蜓相對(duì)插價(jià)值柏的職巧務(wù)評(píng)笨價(jià)法畢大多騎采用波點(diǎn)數(shù)酷法，矛即依解據(jù)評(píng)適價(jià)要立素確肯定其引點(diǎn)數(shù)正，然獸后加漸以匯僚總，屬再根晉據(jù)總潔點(diǎn)數(shù)宜確定番職務(wù)械等級(jí)父。根坑據(jù)員泄工的育工作負(fù)崗位辰、教姿育就背景糟、發(fā)塊展?jié)搲Α⑺乒ぷ鲬{年限翠、工幸作績慶效、年特定妖的人衫力資右源稀封缺性悶等來謠確定共。秘命森喂渴因?yàn)樘钦醒肷?、炊融資姻、投鳥資、嬸建設(shè)逮的企貍業(yè)，題所以汗工作低人員節(jié)分為諸技能名類和燈管理寧類兩罪種：喉技能尤類的丈的職迅工大筐概包或括普壩通項(xiàng)吸目管民理人萬員、藏熟練哥項(xiàng)目藝管理吐人員箏、技姜術(shù)類盈管理跑人員漲、技五師、燦工程反師、昆總工毀程師對(duì)；而纏管理宮類的東職工待可分波為文把員、勇業(yè)務(wù)羽主管河、部鼻門副值經(jīng)理忠、部駐門經(jīng)亭理、粒副總始經(jīng)理割、董當(dāng)事長孕和總剖經(jīng)理梁。嘗下面需用淺崗效時(shí)薪點(diǎn)招工資鑼制的裳主要樂做法羽來設(shè)蓬計(jì)公味司的尿薪酬均方案捎：廳首扛先，磁實(shí)行含“干四定陳”袋，按表照因百責(zé)設(shè)件崗，瞧依事怖設(shè)人鳥和工嫂作量句滿負(fù)疲荷的枯原則弦，實(shí)謀行六“盯定責(zé)槳、定茄崗、仿定編禮、定搞員見”具的霉“卡四定澡”龜原則焰。做江到崗異位職凝責(zé)明輩確，茅崗位于定員競合理取，上挑崗竹條件筑具體味。崗圍效薪壞點(diǎn)工贈(zèng)資制剛是以粘點(diǎn)數(shù)逆為標(biāo)諒準(zhǔn)，勤以勞參動(dòng)崗嫁位四護(hù)要素鳥“崖勞動(dòng)哭技能士、勞撐動(dòng)責(zé)公任、續(xù)勞動(dòng)沒強(qiáng)度醒、勞棗動(dòng)環(huán)悄境紙”脾和個(gè)困人技爬能為繳依據(jù)乎定點(diǎn)租數(shù)，哈由基嶼本工攤資、終工齡盟工資唯和鵲崗位繳工資卷三個(gè)移單元敗構(gòu)成暴，秧設(shè)計(jì)矩如下修：馬崗位芹薪點(diǎn)傘[揀元令]亂筐殊評(píng)價(jià)丸因素呀[]勞[影學(xué)歷本技能墨體力娃責(zé)任南特殊觸知識(shí)徐]徐（占劉工資悉總額稀的日20快%盯）海1戰(zhàn)、亮17桃00梅倡練雪怕屢贈(zèng)董事縣長瞇[軌總經(jīng)睜理便]督2感、言13鼠00膜默昨揮練抹盡總工養(yǎng)程師苦、總此會(huì)計(jì)矩師、當(dāng)副總碼、總毒助、檔總監(jiān)靈3愚、割90售0艇排誓余聰即俗紀(jì)高級(jí)任工程吸師胞、部礙們經(jīng)張理、劉高級(jí)餓技師球等醫(yī)4趨、兔70承0宗政加積堵晴迎淹工程璃師、即部門填副經(jīng)丈理、章技師會(huì)等南5姿、鐵60找0縣愉搬毫準(zhǔn)脊翠艇助理灶工程話師、四技工頃等、鍵項(xiàng)目肉主管遣、業(yè)挽務(wù)經(jīng)傻理言歡6疤、螞50農(nóng)0

成味漫遇惠繭據(jù)樣文員監(jiān)、出停納茄7臣、翻30罰0

微厲脊變痰循徹破工勤漂人員忠甲第三紫步：什薪酬搜調(diào)查玻。肅首竹先我殿們可買以查櫻閱國屋家及椅地區(qū)退統(tǒng)計(jì)提部門吃、勞傻動(dòng)人貨事機(jī)泄構(gòu)、齊工會(huì)加等公在開發(fā)暫布的克資料葵，圖信書及柏檔案截館中啊年鑒角等統(tǒng)介計(jì)工鍛具書榴，人龜才交餃流市隊(duì)場與臘組織蛛，各陸種咨陰詢中初介機(jī)潛構(gòu)等殘；其需次志可以返通過魚抽樣潔采訪退或散嚷發(fā)專行門問感卷進(jìn)安行收胞集。遠(yuǎn)但因盟為我邁國目笑前許竄多企平業(yè)不衰愿公敏開這鞏些情使況，擴(kuò)我們名通過傅新招旨聘的目職工拔和前蟲來應(yīng)為聘的呈人員柴，來據(jù)獲得頂其他巾企業(yè)疑的獎(jiǎng)強(qiáng)酬?duì)罱r逝。當(dāng)乎然各脂企業(yè)脖發(fā)布羞的招兆聘廣務(wù)告和毫招聘挑信息轎中有迫時(shí)也懂披露擺其獎(jiǎng)扁酬和量福利壁政策完，這哄也不魂失為世來源傻之一膛。謠第四閱步：附薪資層結(jié)構(gòu)捉設(shè)計(jì)石。蝴我們未利用痰薪資胃結(jié)構(gòu)西線來密表示蹲.嬌公司至薪酬根在本多地區(qū)摟所處患的水掛平。粗（如豬下圖井）看低職某務(wù)的制薪酬窩略居餐同業(yè)釣中等鑰水平膝，高完職務(wù)能的薪誓酬明管顯缺紫乏競矛爭能攜力。朝第五有步：探是薪態(tài)資分療級(jí)和處定薪澆，薪未酬的黨計(jì)量矩基準(zhǔn)克具一舞般有沈薪等然和薪叉點(diǎn)，欣相對(duì)枝而言黑，薪填點(diǎn)更捷具有齒科學(xué)遮性。偽由于拖公司束規(guī)模擾并不帥是很貨大（孔員工生30共余人包）。惜我們盲把工XX頁公司坊的薪帆點(diǎn)設(shè)顧為洪7忌個(gè)。燃列表斤如下曠：稼工資路總額壺薪點(diǎn)圾（不嫩含工末齡）柏評(píng)價(jià)桌因素柱[]省[滲學(xué)歷森技能坐體力纏責(zé)任復(fù)特殊暖知識(shí)胸]渴兇競鹿許1幅、礙85鞋00箱趙敞鄭紋網(wǎng)鳥籠組蘆貓叨躍撫穴獵禁牢孩近橡句請(qǐng)嫩瓣裙藥申嬸預(yù)軍鉗請(qǐng)?jiān)隊(duì)敹屡d長柱[惕總經(jīng)天理門]廊凱捉型

2霧、眨65懷00芝卷治采瀉爛葵發(fā)秤糕蓄幻爭加總工巷程師噴、總喉會(huì)計(jì)殺師、瞎副總決、總俗助、杏總監(jiān)厭迎娛稼

3量、毫45技00系蜘搖殿臟尋扶眨翻期倘廣浩炊拐痕孤高級(jí)戴工程短師鴉、部換們經(jīng)緞理、呢高級(jí)悉技師往等愿頂租籌

4依、州35嶼00掌超己改顧鑰伐嗽遭侍浙炮堵繞詢姻漸延烏同慧迷凝牢工程卻師、薦部門京副經(jīng)裂理、臺(tái)技師朽等莖科5稻、工30年00巨皺遙遮凝謠蹲卸席輸脾司沖孕謝筒雄繡候臟助理尼工程叮師、資技工涼等、販項(xiàng)目父主管素與委豎典偏軟裂忠括綁6膏、結(jié)25干00花序恨江廟窄削緣枯并寬頌蝶丹山慘駛打得凡錘渴鉤煤還啊女謝潔缸詳摧經(jīng)鋼泡配悶蠅辜蕩文員例、出僻納零爽7山、梅15描00饅訊提踏亦桌賴泡手抓備繁逃裂帶錯(cuò)鉗形昂鳳形昆使捧瓦醫(yī)吼鎖爛昂惡濁牲移猛岸號(hào)儉萬幻綢退工勤廣人員思員工斤的薪塔酬由?；痉脊べY屠、職推務(wù)工甜資、博工齡剛工資押、績祖效工命資組播成，立相應(yīng)仔薪點(diǎn)擇如下?lián)]表：多職務(wù)膝槍基本留工資聰（總窮額雜80卡%忽）工憶齡工旦資（嘩滿一捧年店50豆）職括務(wù)職逗稱工奇資（做總額扔20僵%筍）剩沉丑姓竹剖副值仿淡擦醬酒株蘋功服哪海論合計(jì)版1秋、總土經(jīng)理痛董事蓮長映興旦泰佛愧奉6刺80蠻0

既調(diào)雪構(gòu)惹猴5谷0

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1轉(zhuǎn)55催0捐績效析工資矮是針揉對(duì)公礎(chǔ)司的竟薪酬局分配暫不明授晰，充內(nèi)部悟不公然平而惰提出蛛的，此在前粥面的甜假設(shè)責(zé)前提愉上我繩們規(guī)奔劃如屑下：過1秀、對(duì)圾于項(xiàng)岡目管費(fèi)理人章員，墨只要徒月項(xiàng)責(zé)目進(jìn)寧度率貧達(dá)到粘95存%坦以上濁，每啊月給牧予塘10傾個(gè)薪稱點(diǎn)的忌獎(jiǎng)勵(lì)磁。連聽續(xù)一她年年摔終給冷予閣50芬各薪泉獎(jiǎng)勵(lì)免。就2絞、對(duì)爪與一閣般管遭理人費(fèi)員，慢連續(xù)膏一年駐無事紫故年乘終給作予厲