《物流成本管理》(第四版,機械工業(yè)出版社)電子教案

教案~學年第學期課程名稱物流成本管理 任職授課課教對師稱象學院年月課程性質(zhì)專業(yè)課必修課媒體是教學地點學分周學學分周學時4總學時72理論學時56實驗學時16本課程從成本管理角度，講授物流成本管理的基本理論與方法，并從物流過程的主要環(huán)節(jié)上，較為詳盡地講述倉儲、運輸、包裝、裝卸、配送、流通加工等物流活動的成本構(gòu)成、成本計算、成本分析和成本控制的基本方法。使學生明確物流成本管理這門課程的意義和作用，增強學好該門課程的信心，明確學習方法，培養(yǎng)學生的動手與動腦能力，能夠從事較為簡單的物流成本費用的歸集、計算及分析工作。一、物流成本構(gòu)成二、物流成本計算的基本方法三、物流成本分析的基本方法四、物流成本控制的基本方法四、汽車貨物運輸成本的計算、分析與控制五、倉儲成本的計算、分析與控制六、裝卸成本的計算、分析與控制七、配送成本的計算、分析與控制《物流成本管理》(第4版)朱偉生主編/機械工業(yè)出版社3.邵瑞慶．第三方物流企業(yè)成本核算與控制論．上海立信會計出版社，4.徐國祥等．統(tǒng)計指數(shù)理論、方法與應用研究．上海人民出版社，2011，究．物流技術(shù)一、一、課后作業(yè)二、習題課成績?nèi)⑵谀┛荚囎ⅲ赫n程性質(zhì)包括公共必修課、學科必修課、專業(yè)必修課、公共選修課、學科選修課、專業(yè)教學日歷計計劃教學內(nèi)容第一章物流成本管理緒論第一節(jié)物流成本管理的意義第二節(jié)物流成本管理的原則與內(nèi)容第三節(jié)物流成本變動成因與降低途徑第四節(jié)物流成本管理的方法與手段第五節(jié)物流成本的構(gòu)成第六節(jié)物流成本的分類第七節(jié)物流成本的幾個重要理論學說第二章物流成本計算的基本方法第一節(jié)企業(yè)物流成本計算的特點第二節(jié)物流成本計算對象第三節(jié)企業(yè)物流成本計算的原則與步驟第二章物流成本計算的基本方法第四節(jié)制造成本法第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計算的基本方法第三章物流成本控制的基本方法第一節(jié)彈性預算法與零基預算法第二節(jié)目標成本法第三章物流成本控制的基本方法第三節(jié)標準成本法第四節(jié)因素分析法第三章物流成本控制的基本方法第五節(jié)變動成本差異的計算與分析第六節(jié)定額管理第三章物流成本控制的基本方法第四章汽車貨運成本管理(上)第一節(jié)汽車貨運成本的概念與分類課次123456789次112233445222222222566778899第二節(jié)汽車貨運成本計算對象與核算程序第三節(jié)汽車貨運成本的計算第四節(jié)車輛租賃業(yè)務成本的計算第四章汽車貨運成本管理(上)第五節(jié)汽車貨運成本預測第四章汽車貨運成本管理(上)第六節(jié)汽車貨運成本預算第四章汽車貨運成本管理(上)第五章汽車貨運成本管理(下)第七節(jié)汽車貨運成本分析第五章汽車貨運成本管理(下)第七節(jié)汽車貨運成本分析第五章汽車貨運成本管理(下)第八節(jié)汽車貨運成本控制原則與要求第九節(jié)汽車貨運燃料成本控制對策第五章汽車貨運成本管理(下)第六章倉儲成本管理第一節(jié)倉儲概述第二節(jié)倉儲成本的構(gòu)成第三節(jié)倉儲成本的計算第六章倉儲成本管理第四節(jié)倉儲成本分析與控制對策第七章包裝成本管理第一節(jié)包裝分類第二節(jié)包裝成本的計算第七章包裝成本管理第三節(jié)包裝成本控制對策第七章包裝成本管理第四節(jié)包裝成本分析第五節(jié)價值工程在包裝設計上的應用第七章包裝成本管理第八章海洋貨運成本管理第一節(jié)海洋貨運成本概述第二節(jié)海運成本計算對象第三節(jié)海運成本計算項目第四節(jié)船舶費用的歸集與分配第五節(jié)營運間接費用的歸集與分配第六節(jié)海運成本計算第八章海洋貨運成本管理222222222222222第七節(jié)海運成本計算舉例第八節(jié)海運成本分析第八章海洋貨運成本管理第九章裝卸成本管理第一節(jié)裝卸成本的構(gòu)成第二節(jié)裝卸成本的計算第三節(jié)裝卸成本分析第九章裝卸成本管理第四節(jié)裝卸成本控制基本對策第五節(jié)裝卸作業(yè)燃料耗費控制示例第九章裝卸成本管理第六節(jié)裝卸人工成本控制對策第九章裝卸成本管理第十章流通加工成本管理第一節(jié)流通加工成本的構(gòu)成第二節(jié)流通加工成本費用的歸集與分配第三節(jié)流通加工成本計算的品種法示例第十章流通加工成本管理第四節(jié)流通加工成本計算的定額法示例第五節(jié)流通加工成本分析第十章流通加工成本管理第十一章配送成本管理第一節(jié)配送成本的構(gòu)成第二節(jié)配送成本的計算第三節(jié)配送成本控制對策與措施第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控第十二章物流成本績效考評第一節(jié)物流成本績效考評概述第二節(jié)成本中心績效考評第三節(jié)倉儲成本中心績效考評示例第十二章物流成本績效考評第四節(jié)利潤中心績效考評第五節(jié)汽車運輸利潤中心績效考評示例合計222222222222 周次1課次1課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他第一章物流成本管理緒論第一節(jié)物流成本管理的意義第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)物流成本管理的原則與內(nèi)容物流成本變動成因與降低途徑物流成本管理的方法與手段物流成本的構(gòu)成物流成本的分類物流成本的幾個重要理論學說【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生明確物流成本管理課的學習目的物流成本的構(gòu)成與分類；幾個重要理論學說第一章緒論第一節(jié)物流成本管理的意義一、物流成本與物流成本管理的概念二、物流成本管理的意義2．為社會節(jié)省大量的物質(zhì)財富3．有利于調(diào)整商品價格4．有利于提高企業(yè)的競爭力第二節(jié)物流成本管理的原則與內(nèi)容一、物流成本管理的原則1、成本控制與服務質(zhì)量控制相結(jié)合2．局部控制與系統(tǒng)控制相結(jié)合二、物流成本管理的內(nèi)容2．物流成本分析4．物流成本預測5．物流成本決策流成本預算7．物流成本績效考評第三節(jié)物流成本變動成因與降低途徑一、企業(yè)物流成本變動成因二、降低物流成本的途徑2．提高物流質(zhì)量第四節(jié)物流成本管理的方法與手段一、物流成本的劃分、計算、分析、控制、預測與預算二、物流系統(tǒng)優(yōu)化作業(yè)2．物流優(yōu)化的方法三、物流信息系統(tǒng)第五節(jié)物流成本的構(gòu)成一、社會物流費用構(gòu)成二、企業(yè)物流成本構(gòu)成2、物流成本范圍構(gòu)成3、物流成本支付形態(tài)構(gòu)成第六節(jié)物流成本的分類一、按物流成本是否具有可控性分類成本二、按物流成本性態(tài)分類三、按成本計算的方法分類四、按物流成本在決策中的作用分類成本第七節(jié)物流成本的幾個重要理論學說二、物流成本冰山理論四、效益背反理論1．物流成本與服務水平的效益背反2．物流各功能活動的效益背反【【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)乃【復習思考題】教學環(huán)節(jié)設計注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定。4．課后小結(jié)應在教師完成本次課教學后填寫。 周次1課次2課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第二章物流成本計算的基本方法第一節(jié)企業(yè)物流成本計算的特點第二節(jié)物流成本計算對象第三節(jié)企業(yè)物流成本計算的原則與步驟【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】通過本次教學，使學生了解企業(yè)物流成本計算的特點、成本計算對象與成本計算期的選取原則、理解企業(yè)物流成本計算的原則與步驟。成本計算空間、企業(yè)物流成本計算步驟、企業(yè)間接物流成本分配原則第二章物流成本計算的基本方法第一節(jié)企業(yè)物流成本計算的特點一、物流成本的計算要素彈性較大1．物流成本的計算范圍過于寬泛2．物流成本計算對象維度眾多3．物流成本的計算要素歸集難度大二、物流成本計算方法須規(guī)范統(tǒng)一1、日本的物流成本計算統(tǒng)一標準2、我國的企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算標準第二節(jié)物流成本計算對象一、成本費用承擔實體二、成本計算期間三、成本計算空間目維度上劃分2、從物流活動范圍維度上劃分3、從物流成本支付形態(tài)維度上劃分四、物流成本計算對象的選取原則1、按成本控制重點來選取成本計算對象2、選取成本計算對象須注意的問題第三節(jié)企業(yè)物流成本計算的原則與步驟一、企業(yè)物流成本計算原則二、企業(yè)物流成本計算步驟22、不可直接分離的物流成本計算步驟三、企業(yè)間接物流成本分配原則接物流成本的定義2、企業(yè)間接物流成本的分配原則四、企業(yè)物流成本表2、企業(yè)物流成本附表3、企業(yè)物流成本表主要邏輯審核關(guān)系【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)乃【復習思考題】教學環(huán)節(jié)設計注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定。 周次2課次3課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第二章物流成本計算的基本方法第四節(jié)制造成本法第五節(jié)作業(yè)成本法【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】通過本次教學，使學生理解并基本掌握制造成本法和作業(yè)成本法。制造成本法的基本程序、生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求對產(chǎn)品成本計算方法的影響、作業(yè)成本法核算程序第二章物流成本計算的基本方法第四節(jié)制造成本法一、制造成本法的基本原理二、制造成本法的基本程序三、制造成本法與物流成本計算的關(guān)系四、制造成本法常用的產(chǎn)品成本計算方法(一)品種法2．品種法的計算程序(二)分批法2．分批法的計算程序(三)分步法2．分步法的一般程序(四)定額成本法2、定額成本法的基本程序3、定額成本法的主要優(yōu)點4、定額成本法的主要缺點5、定額成本法的適用范圍五、生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求對產(chǎn)品成本計算方法的影響1．生產(chǎn)組織不同，成本計算對象不盡相同2．生產(chǎn)工藝過程不同，成本計算對象有所不同3．管理要求不同，產(chǎn)品成本的計算對象和計算方法有所44．按成本控制重要程度對產(chǎn)品成本的計算對象進行選取六、制造成本法的局限性第五節(jié)作業(yè)成本法一、作業(yè)成本法的基本概念(一)作業(yè)2．按作業(yè)與成本動因的關(guān)系密切程度分類(二)成本動因(三)作業(yè)中心與作業(yè)成本庫二、作業(yè)成本法的基本原理三、作業(yè)成本法的意義四、作業(yè)成本法的特點五、作業(yè)成本法核算程序2．對作業(yè)進行篩選整合，建立作業(yè)中心及作業(yè)成本庫3．依據(jù)資源動因，將各項作業(yè)所耗費的資源追蹤到各作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫4．根據(jù)產(chǎn)品對作業(yè)的消耗，將成本分配給最終產(chǎn)品，計算產(chǎn)品成本六、作業(yè)成本法核算程序示例教學環(huán)節(jié)設計【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)乃【復習思考題】注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定。4．課后小結(jié)應在教師完成本次課教學后填寫。教學教學基本內(nèi)容周次2課次4課時2□講授□討論課團習題課□實驗□實訓□實踐□其他求點【本次課的教學章、節(jié)或主題】第二章物流成本計算的基本方法作業(yè)成本法練習【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】通過本次教學，使學生熟悉并基本掌握作業(yè)成本法。ABC(表2-13~表2-22)；傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算結(jié)果的比較乃【練習題】作業(yè)成本法練習一、產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)資料新鑫鑄造廠2010年生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。其中，A產(chǎn)品是老產(chǎn)品，已經(jīng)按傳統(tǒng)成本計算法，三種產(chǎn)品全年總成本計算結(jié)果如表2-9所示。成本項目直接材料直接人工制造費用合計位：元成本項目直接材料直接人工制造費用合計A產(chǎn)品5.002.0010.0017.00B產(chǎn)品6.002.0010.0018.00二、成本計算要求采用作業(yè)成本計算法，對上述制造費用按作業(yè)成本庫進行歸集，并按三種產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量重新分配制造費用，最后重新計算三種產(chǎn)品的總成本和單位成元作業(yè)中心及作業(yè)成本庫資源與成本生產(chǎn)準備材料處理材料檢驗材料采購產(chǎn)品分類工廠管理供熱照明房屋動力合計8機器材料檢驗材料理生產(chǎn)準備材料采購產(chǎn)品分類物業(yè)理8合計8(2)成本動因資料如表2-12所示。產(chǎn)品AB產(chǎn)品ABC單位機器小時比例-11.53.5投產(chǎn)準備次數(shù)次126001200每批檢驗次數(shù)次/批5052每批材料移動次數(shù)次/批2550100材料采購訂單次數(shù)次2004001400產(chǎn)品分類次數(shù)次5075200(3)將各作業(yè)成本庫歸集的制造費用分配給A、B、C三種產(chǎn)品，可通過列機器能量成本按三種產(chǎn)品的機器小時比例分配，其計算過程與結(jié)果填入表產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計數(shù)量(件)用量(h/件)1機器小時(h)分配率(元/h)分配額(元)填入表2-14。產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計批數(shù)(批)每批檢驗數(shù)(次/批)52檢驗總數(shù)(次)分配率(元/次)分配額(元)材料處理成本庫費用按材料移動次數(shù)分配，其計算過程與結(jié)果填入表2-15。產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計批數(shù)(批)移動次數(shù)(次/批)總次數(shù)(次)分配率(元/次)分配額(元)產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計準備次數(shù)(次)分配率(元/次)分配額(元)。產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計購貨訂單數(shù)量(件)分配率(元/件)分配額(元)。產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計分類次數(shù)(次)分配率(元/次)分配額(元)物業(yè)管理成本庫費用按各產(chǎn)品的直接材料成本與直接人工成本之和的比例分：元產(chǎn)品名稱直接材料直接人工合計分配率(%)分配額A240000B120000C36000將上述制造費用在產(chǎn)品之間的分配結(jié)果，按產(chǎn)品別加以匯總，填入表2-20。單位：元費用項目機器能量材料檢驗材料處理生產(chǎn)準備材料采購產(chǎn)品分類物業(yè)管理合計CA產(chǎn)品CAB并重新計算其總成本與單位成本。表2-21產(chǎn)品總成本及單位成本的計算(作業(yè)成本法)項目A產(chǎn)品(120000件)總成本(元)總成本(元)(元/件)B產(chǎn)品(60000件)總成本(元)總成本(元)(元/件)(12000件)總成本(元)總成本(元)(元/件)直接材料直接人工制造費用合計將三種產(chǎn)品的傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法所計算出的總成本、單位成本填項目A產(chǎn)品其中：制造費用B產(chǎn)品其中：制造費用其中：制造費用產(chǎn)品成本合計制造費用合計總成本(元)作業(yè)法傳統(tǒng)法額額單位成本(元/件)總成本(元)作業(yè)法傳統(tǒng)法額額------------具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；課堂作業(yè)(結(jié)(分鐘)分鐘)、課堂研討(注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安 周次3課次5課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他第三章物流成本控制的基本方法第一節(jié)彈性預算法與零基預算法第二節(jié)目標成本法【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】通過本次教學，使學生熟悉并基本掌握預算編制方法、目標成本法第三章物流成本控制的基本方法第一節(jié)彈性預算法與零基預算法一、彈性預算法(一)彈性預算的基本原理(二)彈性預算的特點(三)彈性預算的編制二、零基預算法第二節(jié)目標成本法一、目標成本的作用二、目標成本確定的方法(一)倒扣測算法(二)比價測算法(三)本·量·利分析法(四)功能成本分析法三、目標成本法運用原則【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)乃【復習思考題】1.簡述彈性預算的基本原理。注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安 周次3課次6課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他第三章物流成本控制的基本方法第三節(jié)標準成本法第四節(jié)因素分析法【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】通過本次教學，使學生熟悉并基本掌握標準成本法、因素分析法標準成本的制定、乘積關(guān)系的連理替代分析法、“差額分配系數(shù)”因素分析法第三章物流成本控制的基本方法第三節(jié)標準成本法一、標準成本與標準成本法的含義二、標準成本的分類三、標準成本的制定四、標準成本法的適用范圍五、標準成本法的用途六、標準成本法的特點第四節(jié)因素分析法一、連環(huán)替代法基本原理二、乘積關(guān)系的連環(huán)替代分析三、連環(huán)替代法運用原則差額分析法【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)乃【復習思考題】注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安 周次4課次7課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第三章物流成本控制的基本方法第五節(jié)變動成本差異的計算與分析第六節(jié)定額管理【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】通過本次教學，使學生熟悉并基本掌握變動成本差異的計算與分析方法，了解定額制定的基本方法變動成本差異計算的基本原理、變動成本差異的計算與分析方法第三章物流成本控制的基本方法第五節(jié)變動成本差異的計算與分析一、變動成本差異計算與分析的意義二、變動成本差異計算的基本原理三、變動成本差異的計算(一)價格差異的計算(二)用量差異的計算(三)變動成本差異的匯總四、變動成本差異的分析第六節(jié)定額管理一、定額管理的意義二、定額的分類三、各類定額的含義與用途四、定額制定的原則五、定額制定的方法(一)技術(shù)測定法(二)比較類推法(三)經(jīng)驗估算法(四)統(tǒng)計分析法六、定額的修改七、定額制定的責任劃分【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)乃乃【復習思考題】注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安教學教學基本內(nèi)容周次4課次8課時2□講授□討論課團習題課□實驗□實訓□實踐□其他求點【本次課的教學章、節(jié)或主題】第三章物流成本控制的基本方法【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】通過本次教學，使學生熟悉并基本掌握彈性預算編制方法、價值分析法、連環(huán)替代因素分析法、變動成本差異分析法連環(huán)替代因素分析法、變動成本差異分析法乃【練習題】項目預計銷售量(件)150020002500銷售收入變動成本邊際貢獻固定成本利潤項目計劃數(shù)彈性預算實際預算差異成本差異-①②③④=②①⑤=③②銷售收入75000變動成本32000邊際貢獻43000固定成本18000利潤25000B零件①A零件①ABCDEFGH序號-12345678合計-12345678合計--本1.00價值零件成本(元/件)系數(shù)當前成本目標成本應降低額④=②/③⑤⑥=48②⑦=⑤⑥--于原材料費用是由產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗用量和材料單價3個因素的乘積構(gòu)成的，因此，可以將材料費用這。項目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價材料費用總額單位件kg元元計劃值8實際值7的影響(替代順序為產(chǎn)品產(chǎn)量、材料單耗、材料單價)。替代序號替代過程算式編號影響因素影響差額替代前(M)①--第一次替代②第二次替代③第三次替代(M，)④替代順序產(chǎn)品產(chǎn)量、材料單耗、材料單價示，要求分別計算其工料費的成本差異，并將結(jié)果填列于表3-30、表3-31和表3-32(注：為簡便起見，假定本題中的直接材料用量與其采購量相同)。成本項目用量標準價格標準標準成本直接材料0.5kg/件1.2元/kg0.6元/件直接人工0.2h/件20元/h4元/件變動制造費用0.2h/件10元/h2元/件合計——6.6元/件成本項目直接材料直接人工變動制造費用合計實際用量實際價格h22元/h——實際成本(元)成本項目-直接材料直接人工變動制造費用合計價格標準①—全部產(chǎn)品實際用量②—按實際用量計算的標準成本③=①×②全部產(chǎn)品實際成本④價格差異成本項目-直接材料直接人工變動制造費用合計單位產(chǎn)品標準成本①件全部產(chǎn)品標準成本全部產(chǎn)品實際用量③—價格標準④—按實際用量計算的標準成本⑤=③×④用量差異成本差異直接材料成本差異材料價格差異材料用量差異直接人工成本差異工資率差異人工效率差異變動制造費用差異變動制造費用支出差異變動制造費用效率差異合計差異額(元)差異屬性-價格差異用量差異-價格差異用量差異-價格差異用量差異可能的責任部門-采購、企業(yè)外部生產(chǎn)、采購、維修-生產(chǎn)、人事生產(chǎn)、維修、采購-生產(chǎn)、供應生產(chǎn)、維修、采購【教學的具體實施步驟及時間分配】分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新運用PPT分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新鐘)、布置作業(yè)注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安。 周次5課次9課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他第四章汽車貨運成本管理(上)第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)汽車貨運成本的概念與分類汽車貨運成本計算對象與核算程序汽車貨運成本的計算車輛租賃業(yè)務成本的計算【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生了解汽車貨運成本內(nèi)容與分類；基本掌握汽車貨運成本計算方法汽車貨運完全成本核算程序、企業(yè)貨運成本的計算第四章汽車貨運成本管理(上)第一節(jié)汽車貨運成本的概念與分類一、汽車貨運成本的概念二、汽車貨運成本構(gòu)成內(nèi)容的分類(一)按生產(chǎn)要素分類(二)按經(jīng)濟用途分類(三)按成本性態(tài)分類第二節(jié)汽車貨運成本計算對象與核算程序一、汽車貨運企業(yè)成本核算體制二、汽車貨運成本計算對象和成本計算單位三、汽車貨運企業(yè)的成本計算期四、汽車貨運完全成本核算程序第三節(jié)汽車貨運成本的計算一、汽車貨運成本項目的設置與內(nèi)容二、汽車貨運完全成本的計算方法三、輔助營運費用的計算四、營運間接費用的計算五、企業(yè)貨運成本的計算(一)總成本的計算(二)單位成本的計算(三)成本降低額和成本降低率(四)“運輸支出”明細賬的基本格式(五)貨運成本計算表的基本格式六、分公司貨運完全成本的計算(一)集裝箱車運輸成本的計(一)集裝箱車運輸成本的計算(二)大型車組運輸成本的計算第四節(jié)車輛租賃業(yè)務成本的計算一、車輛租賃業(yè)務的成本項目及其內(nèi)容二、車輛租賃業(yè)務成本的計算方法運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)乃【復習思考題】注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安。4．課后小結(jié)應在教師完成本次課教學后填寫。 周次5課次10課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他授課題目第四章汽車貨運成本管理(上)第五節(jié)汽車貨運成本預測【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】第四章汽車貨運成本管理(上)第五節(jié)汽車貨運成本預測一、成本預測原則與要求二、成本預測內(nèi)容三、成本預測步驟四、成本預測的基本方法(二)因素變動預測法【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)乃【復習思考題】注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定。 周次6課次11課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他授課題目第四章汽車貨運成本管理(上)第六節(jié)汽車貨運成本預算【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生基本掌握貨運成本主要項目預算的編制方法貨運成本主要項目預算的編制方法第四章汽車貨運成本管理(上)第六節(jié)汽車貨運成本預算一、貨運成本預算的編制原則二、貨運成本預算的編制體系三、貨運成本預算的編制方法四、貨運成本預算編制步驟五、貨運成本主要項目預算的編制方法(一)甲類費用預算(二)乙類費用預算(三)丙類費用預算六、貨運成本總預算的編制方法【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安 6課次12課時2□講授□討論課團習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第四章汽車貨運成本管理(上)【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生熟悉并掌握貨運成本主要項目預算的編制方法、運輸成本計算表編制方法；了解實載率變動對載運系數(shù)、單位成本構(gòu)成及成本降低程度的影響預算的編制方法；實載率變動對載運系數(shù)、單位成本構(gòu)成及成本降低程度的影響分析乃【練習題】【練習4-3】某型號貨車采用按實際行駛里程計提大修理費用，其預計大修理萬km，試計算其千車公里大修理費用預提額(元/103km)。其當月大修理費用提存額。km試計算其千車公里折舊額。合計⑨=⑦+合計⑨=⑦+⑧【練習4-7】某公司10月份運輸收入預算數(shù)為100萬元，周轉(zhuǎn)量預算數(shù)為m件不變。試測算目標變動成本。程的提高對單位成本的影響程度?！揪毩?-13】據(jù)表4-17的表中數(shù)據(jù)計算并填列空格處的數(shù)字，并觀察各成本指標與實載率的數(shù)量關(guān)系。周轉(zhuǎn)量 ①率(%)②4運系數(shù)、單位成本構(gòu)成及成本降低程度的影響④④成本降低情況絕對數(shù)%⑩=280-⑨⑾=⑩/180用⑤=④/③丙類費用⑥⑦=⑤+⑥成本項目二、營運間接費單位元元元元%合計汽油車柴油車【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新鐘)、布置作業(yè)注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安 周次7課次13課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他第五章汽車貨運成本管理(下)第七節(jié)汽車貨運成本分析【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生了解實際數(shù)與預算數(shù)直接比較的分析方法；熟悉并掌握成本降低額實際數(shù)與預算數(shù)之差的雙因素分析方法和成本降低額實際數(shù)與預算數(shù)之差的多因素分析方法成本降低額實際數(shù)與預算數(shù)之差的雙因素分析、成本降低額實際數(shù)與預算數(shù)之差的多因素分析第五章汽車貨運成本管理(下)第七節(jié)汽車貨運成本分析一、貨運成本預算執(zhí)行情況的總體檢查分析(一)實際數(shù)與預算數(shù)直接比較的分析1、將單位成本預算數(shù)與實際數(shù)相減2、將單位成本實際數(shù)與預算數(shù)相比3、將單位成本預算數(shù)與實際數(shù)相減后，再除以單位成本數(shù)(二)實際數(shù)與預算數(shù)間接比較的分析1、成本降低額實際數(shù)與預算數(shù)之差的雙因素分析2、成本降低額實際數(shù)與預算數(shù)之差的多因素分析【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)乃【復習思考題】注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安 周次7課次14課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第五章汽車貨運成本管理(下)第七節(jié)汽車貨運成本分析【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生基本掌握因素變動對運輸單位成本的影響分析方法，理解各類費用耗費水平變動因素分析方法。單位成本甲類費用實際數(shù)與預算數(shù)之差的因素分析、單位成本乙類費用實際數(shù)與預算數(shù)之差的因素分析第五章汽車貨運成本管理(下)第七節(jié)汽車貨運成本分析二、因素變動對運輸單位成本的影響分析(一)構(gòu)建單位成本與各影響因素的函數(shù)關(guān)系式(二)單位成本實際數(shù)與預算數(shù)之差的影響因素分析1、單位成本甲類費用實際數(shù)與預算數(shù)之差的因素分析2、單位成本乙類費用實際數(shù)與預算數(shù)之差的因素分析3、單位成本丙類費用實際數(shù)與預算數(shù)之差的因素分析4、單位成本實際數(shù)與預算數(shù)之差多因素分析結(jié)果的匯總5、成本降低率實際數(shù)與預算數(shù)之差的多因素分析三、各類費用耗費水平變動因素分析(一)甲類費用F的明細分析2．提取職工福利費(二)千車公里變動費用V″的明細分析(三)千噸公里變動費用V′的明細分析具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安 周次8課次15課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第五章汽車貨運成本管理(下)第八節(jié)汽車貨運成本控制原則與要求第九節(jié)汽車貨運燃料成本控制對策【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生理解汽車貨運成本控制原則與要求；基本掌握營運車輛燃料應耗量與節(jié)超量的計算方法營運車輛燃料應耗量與節(jié)超量的計算第五章汽車貨運成本管理(下)第八節(jié)汽車貨運成本控制原則與要求一、成本費用控制原則與依據(jù)二、成本控制的基本要求礎工作2．要嚴格區(qū)分不同性質(zhì)的費用支出范圍3．加強成本監(jiān)督，保證成本核算真實4．實行全面成本管理第九節(jié)汽車貨運燃料成本控制對策一、營運車輛燃料應耗量與節(jié)超量的計算2、燃料節(jié)超量的計算二、空載消耗量與附加消耗量的計算的計算式2、滿載消耗量的計算式3、附加消耗量的計算式三、道路、氣溫、海拔及其他因素對應耗量計算的影響四、按不同運行模式分別計算運行燃料應耗量六、燃料消耗定額制訂的原則七、燃料消耗獎罰標準的確定八、燃料消耗實施定額管理的配套措施3．燃料消耗定額的修訂具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)運輸集團CXQ-B型貨車在城間公路運行模式下的空載消注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定。周次8課次16課時2授課方式□講授□討論課團習題課□實驗□實訓□實踐□其他授課題目第五章汽車貨運成本管理(下)【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生熟悉汽車貨運單位成本實際數(shù)與預算數(shù)之差的多因素分析方法對單位成本甲類費用實際數(shù)與預算數(shù)之差做出因素分析；對單位成本乙類費用實際數(shù)與預算數(shù)之差做出因素分析乃【練習題】項目一、總車日二、工作率三、平均車日行程項目一、總車日二、工作率三、平均車日行程四、里程利用率五、重車平均噸位六、噸位利用率七、周轉(zhuǎn)量單位車日%%t實際數(shù)總額(元)單位成本(元/103t.km)項目預算實際預算實際差額.2421.23-8.01(1)對單位成本甲類費用實際數(shù)與預算數(shù)之差做出因素分析費用實際數(shù)與預算數(shù)之差進行因素分析。因素替代順序：①總車日、②工。(1)按絕對值大小為序，對單位成本的影響因素與影響額依次為：(2(1)按絕對值大小為序，對單位成本的影響因素與影響額依次為：費用實際數(shù)與預算數(shù)之差進行因素分析。因素替代順序：里程利用率、重車平均噸位、噸位利用率、單位成本乙類費用。分析過程與結(jié)果填列于表(3)對單位成本丙類費用實際數(shù)與預算數(shù)之差做出因素分析5-26分析資料，對單位成本丙類費用實際數(shù)與預算數(shù)之差進行因(4)將單位成本實際數(shù)與預算數(shù)之差多因素分析結(jié)果加以匯總，填列(5)對成本降低率實際數(shù)與預算數(shù)之差做出因素分析長城運輸集團上年貨運單位成本為276.00元/103t?km，據(jù)此及上述單位成本實際數(shù)與預算數(shù)之差多因素分析結(jié)果，對成本降低率實際數(shù)與預算表替代序號替代過程及計算結(jié)果(元/103t.km)編號影響因素影響差額-①--1②總車日②－①=2③工作率③－②=3④平均車日行程④－③=4⑤里程利用率⑤－④=5⑥重車平均噸位⑥－⑤=6⑦噸位利用率⑦－⑥=7⑧甲類費用總額⑧－⑦=3t.km結(jié)論：(1)按絕對值大小為序，對單位成本的影響因素與影響額依次為：。(2)在對單位成本乙類費用進行深層分析時，應對等進行重點分析。表序號1234影響編號①②③④⑤影響編號①②③④⑤-里程利用率重車平均噸位噸位利用率千車公里變動費用影響差額(元/103t.km)②－①=③－②=④－③=⑤－④=。(2)在對單位成本乙類費用進行深層分析時，應對等進行重點分析。丙類費用(元)周轉(zhuǎn)量(103t.km)千噸公里變動費用(元/103t.km)預算數(shù)實際數(shù)單位成本丙類費用實際數(shù)與預算數(shù)之差為元/103t.km表影響因素-一、車輛運用效率指標總車日工作率平均車日行程對單位成本中各類費用實際數(shù)與①-用②----丙類費用③合計④-對成本降低率之差的影響(%)⑤-里里程利用率重車平均噸位噸位利用率二、費用水平總額千車公里變動費用千噸公里變動費用合計--------------276運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定。后小結(jié)應在教師完成本次課教學后填寫。 周次9課次17課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第六章倉儲成本管理第一節(jié)倉儲概述第二節(jié)倉儲成本的構(gòu)成第三節(jié)倉儲成本的計算【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生熟悉倉儲成本的構(gòu)成、倉儲成本項目、倉儲成本計算方法倉儲成本的構(gòu)成第六章倉儲成本管理第一節(jié)倉儲概述一、倉儲的概念二、倉儲性態(tài)三、倉儲的代價第二節(jié)倉儲成本的構(gòu)成一、倉儲持有成本本的構(gòu)成二、訂貨或生產(chǎn)準備成本生產(chǎn)準備成本三、缺貨成本四、在途庫存持有成本第三節(jié)倉儲成本的計算一、倉儲成本計算目的二、倉儲成本計算對象三、倉儲成本計算項目與計算方法四、倉儲成本的計算方法(一)倉儲成本的計算小合1小合2、采用作業(yè)成本法歸集計算倉儲成本3、按倉儲成本與庫存貨物成本比率估算4、按各種相關(guān)比率關(guān)系估算倉儲成本5．按倉儲項目計算倉儲成本五、存貨數(shù)量的盤存方法【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)乃【練習題】【練習題6-1】B公司管理、財務、營業(yè)等相關(guān)費用如表6-4所示(該營業(yè)等相關(guān)費用計營業(yè)等相關(guān)費用項目倉儲成本(保留一位小備注(1)倉庫租賃費(2)材料消耗費(3)工資津貼費(4)燃料動力費(5)保險費(6)修繕維護費(7)倉儲搬運費(8)倉儲保管費小計(9)倉儲管理費(10)易耗品費(11)資金占用利息(12)稅金等計計金額比率金額比率人數(shù)比率面積比率面積比率面積比率面積比率面積比率倉儲費比率倉儲費比率倉儲費比率倉儲費比率倉儲費比率倉儲費占費用總額比率計算基準的計算公式如下：司人數(shù)=80人500人=16%倉儲費用比率=[前8項的倉儲費][前8項的管理、財務營業(yè)等費用]注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安 周次9課次18課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第六章倉儲成本管理第四節(jié)倉儲成本分析與控制對策【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】控制法經(jīng)濟批量的基本模型、存貨的訂購點控制法、存貨的ABC分析控制法第六章倉儲成本管理第四節(jié)倉儲成本分析與控制對策一、影響倉儲成本的因素(一)取得成本(二)儲存成本(三)缺貨成本(四)運輸時間二、倉儲成本的分析(一)取得成本(二)儲存成本(三)缺貨成本(四)經(jīng)濟批量的基本模型(五)保險儲備三、倉儲成本的控制原則4．權(quán)責利相結(jié)合原則四、倉儲物資的控制方法(一)存貨的訂購點控制法素．再訂購點的確定點4．定量控制的缺點((二)存貨的定期控制法期控制的特點．定期控制法的適用范圍(三)存貨的ABC分析控制法運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)6-2】某汽車修理廠每月需要某種零件2000件，單價為30。注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定。4．課后小結(jié)應在教師完成本次課教學后填寫。 周次10課次19課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第七章包裝成本管理第一節(jié)包裝分類第二節(jié)包裝成本的計算【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生熟悉包裝成本構(gòu)成、掌握發(fā)出材料的計價方法發(fā)出材料成本的計價第七章包裝成本管理第一節(jié)包裝分類一、包裝功能與層次的分類分類2．按包裝層次不同分類二、包裝材料的分類三、包裝機械的分類2．裹包和捆扎機械類3．產(chǎn)品包裝技術(shù)機械類四、包裝技術(shù)的分類第二節(jié)包裝成本的計算一、包裝材料費用的計算(一)購入材料成本的確定(二)發(fā)出材料成本的計價2．全月一次加權(quán)平均法3．移動加權(quán)平均法4．后進先出法二、包裝機械費用的計算三、包裝技術(shù)費用的計算(一)包裝技術(shù)設計費用耗費材料的費用3．與設計有關(guān)的各種費用支出(二)包裝技術(shù)實施費用四、包裝人工費用的計算運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安 周次10課次20課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第七章包裝成本管理第三節(jié)包裝成本控制對策【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生理解降低包裝成本的途徑，基本掌握包裝標準成本制定方法包裝標準成本的制定第七章包裝成本管理第三節(jié)包裝成本控制對策一、降低包裝成本的途徑(一)合理選擇包裝材料(二)實施機械化生產(chǎn)或作業(yè)(三)實現(xiàn)包裝的標準化(四)包裝物的回收和舊包裝利用二、材料收發(fā)控制(一)材料收入的憑證(二)材料發(fā)出的憑證記表三、包裝標準成本的制定(一)包裝材料費用的標準成本3、包裝材料費用的標準成本(二)包裝人工費用的標準成本資率3、包裝人工費用的標準成本(三)包裝機械費用的標準成本2．機械費用標準分配率3、包裝機械費用的標準成本(四)包裝技術(shù)費用的標準成本11．包裝技術(shù)變動費用的標準成本2．包裝技術(shù)固定費用的標準成本(五)包裝標準成本的確定運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安 周次11課次21課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第七章包裝成本管理第四節(jié)包裝成本分析第五節(jié)價值工程在包裝設計上的應用【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生掌握包裝成本分析的基本方法；了解價值工程在包裝設計上的應用包裝成本分析第七章包裝成本管理第四節(jié)包裝成本分析一、包裝材料成本差異的分析二、包裝人工費用成本差異的分析三、包裝機械費用成本差異的分析四、包裝技術(shù)費用成本差異的分析五、包裝成本差異分析匯總第五節(jié)價值工程在包裝設計上的應用一、包裝設計運用價值工程的重要意義1、促使包裝部門提高管理水平2、促進設計思想的更新二、包裝設計運用價值工程的原則三、包裝設計要具有價值工程的基本觀點四、提高包裝價值的途徑1．功能不變，成本降低2、成本不變，功能提高3、功能提高，成本降低55、功能略有下降，成本大幅度降低五、功能成本分析實例(一)選擇價值工程對象(二)情報的收集(三)功能分析(四)提出改進方案(五)方案評價與選擇(六)試驗并提案(七)成果評價運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定。 11課次22課時2□講授□討論課團習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第七章包裝成本管理【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生熟悉材料收發(fā)存成本的計算方法和包裝成本分析方法產(chǎn)品包裝成本差異分析乃【練習題】某企業(yè)存貨中的A包裝材料收入與發(fā)出資料如下：月日1摘要期初余額量)-收入價(元/件)-額)-量)-發(fā)出價(元/件)-額)-量)結(jié)存單價 元/件)額)31本月合計表7-18A材料明細賬(先進先出法)表7-19A材料明細賬(月末一次加權(quán)平均法)月日1證編號略摘要數(shù)量(件)期初余額本月合計收入單價 (元/件)金額 數(shù)量 發(fā)出單價 (元/件)額(元)量(件)結(jié)存價(元/件)額(元)成本項目材料費用人工費用機械費用包裝技術(shù)費用其中:變動費用包裝成本名稱標準用量標準工時標準工時-標準工時標準工時-用量單位kg/件h/件h/件-h/件h/件-數(shù)量--名稱標準價格標準工資率標準分配率-標準分配率標準分配率-價格單位元/kg元/h元/h-元/h元/h-數(shù)量6-3-標準成本(元/件)全部產(chǎn)品實際成本(元)-成本項目材料費用人工費用機械費用技術(shù)費用變動費用合計實際成本總額-標準成本總額-合計-成本差異(計算式與結(jié)果)用量差異-價格差異-具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安 周次12課次23課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他第八章海洋貨運成本管理第一節(jié)海洋貨運成本概述第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)海運成本計算對象海運成本計算項目船舶費用的歸集與分配營運間接費用的歸集與分配海運成本計算【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生了解營運間接費用的歸集與分配方法、掌握海運作業(yè)成本計算方法營運間接費用的歸集與分配、海運作業(yè)成本計算第八章海洋貨運成本管理第一節(jié)海洋貨運成本概述一、沿海貨運業(yè)務及其成本二、遠洋貨運業(yè)務及其成本三、沿海貨運與遠洋貨運在成本計算上的差別2．固定費用計入成本的方法不同3．未達應付賬項數(shù)額相差顯著4．成本構(gòu)成項目不同第二節(jié)海運成本計算對象一、成本計算對象2、成本計算對象與成本計算單位二、成本計算期月計算成本第三節(jié)海運成本計算項目一、成本計算項目的設置二、成本項目的內(nèi)容(一)航次運行費用(二)船舶固定費用(三)船舶租費(四)集裝箱固定費用(五)營運間接費用第四節(jié)船舶費用的歸集與分配一、航次運行費用的歸集二、船舶固定費用的歸集(一)船舶固定費用按單船的歸集(二)船舶固定費用在單船當月各航次及其非營運期之間的配(三)船舶租費的計算三、集裝箱固定費用的歸集與分配第五節(jié)營運間接費用的歸集與分配一、船舶費用比例分配法1、沿海貨運企業(yè)營運間接費用的分配2、遠洋貨運企業(yè)的營運間接費用分配二、船舶營運噸天比例分配法第六節(jié)海運成本計算一、單船運輸成本的計算1．單船貨運總成本和單位成本計算2．單船成本降低額與成本降低率的計算二、航次成本的計算算2．未完航次成本的歸集三、集裝箱運輸成本計算四、海運作業(yè)成本計算1、海運作業(yè)成本與海運單位成本的關(guān)系2、海運作業(yè)成本的項目構(gòu)成3、海運單位成本作業(yè)費用計算式4、海運作業(yè)單位成本的計算5、海運作業(yè)單位成本計算示例【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定。4．課后小結(jié)應在教師完成本次課教學后填寫。周次12課次24課時2授課方式團講授□討論課□習題課□實驗□實訓□實踐□其他第八章海洋貨運成本管理第七節(jié)海運成本計算舉例第八節(jié)海運成本分析【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生了解海洋貨支成本計算過程，基本掌握海運成本分析方法海運單位成本實際數(shù)和預算數(shù)之差的多因素分析第八章海洋貨運成本管理第七節(jié)海運成本計算舉例一、沿海貨運成本計算舉例二、遠洋貨運成本計算舉例第八節(jié)海運成本分析一、海運企業(yè)成本降低任務完成情況分析1．周轉(zhuǎn)量和單位成本變動對成本降低額實際數(shù)與預算數(shù)之差的影響2．單位成本變動對成本降低率的影響二、單位成本的分析(一)單位成本項目直接比較分析1、單位成本中各成本項目的實際數(shù)與預算數(shù)比較2、單位成本中各成本項目的實際數(shù)與上期實際數(shù)比較(二)單位成本實際數(shù)和預算數(shù)之差的多因素分析1、單位成本航行作業(yè)費用實際數(shù)與預算數(shù)之差因素分析2、單位成本裝卸作業(yè)費用實際數(shù)與預算數(shù)之差因素分析3、單位成本停泊作業(yè)費用實際數(shù)與預算數(shù)之差因素分析4、分析結(jié)果匯總(三)各項作業(yè)費用水平的因素變動分析【教學的具體實施步驟及時間分配】運用PPT課件組織教學；復習前課(分鐘)、講授新課(分鐘)、鞏固新課(分鐘)、課堂作業(yè)(分鐘)、課堂研討(分鐘)、歸納小結(jié)(分鐘)、布置作業(yè)注：1.每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。3.授課方式填講授、討論課、習題課、實驗、實訓、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安周次13課次25課時2授課方式□講授□討論課團習題課□實驗□實訓□實踐□其他【本次課的教學章、節(jié)或主題】第八章海洋貨運成本管理【本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求】使學生熟悉海運作業(yè)成本計算方法和海運單位成本實際數(shù)與預算數(shù)之差因素分析方法海運單位成本實際數(shù)與預算數(shù)之差因素分析方法乃【練習題】【練習8-1】華遠船公司風慶輪2010年第10航次(已完航次)成本歸項目金額(元)逐項確認類屬一、航次運行費用253000-(1)燃料費152000燃料費用(2)港口費60000港口費用…………(8)航次其他費用--二、船舶固定費用580000-(1)工資265000固定費用(2)職工福利費38000固定費用(3)潤料5000固定費用(4)船舶材料12000固定費用(5)船舶折舊費80000