建筑入職培訓(xùn)心得體會(huì)

第頁(yè)共頁(yè)建筑入職培訓(xùn)心得體會(huì)建筑入職培訓(xùn)心得體會(huì)建筑入職培訓(xùn)心得體會(huì)1近幾年來，我國(guó)的平安消費(fèi)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析^p建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探究預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的安康開展，有重大意義。平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，平安意識(shí)差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。作為長(zhǎng)期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志，盡管已退休，但閑暇之余，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的開展，為豐富退休生活，堅(jiān)持讀書看報(bào)，關(guān)心國(guó)事，實(shí)事，身旁事?，F(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域平安消費(fèi)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會(huì)。一、施工人員素質(zhì)低目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過根本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的平安知識(shí)和平安防范意識(shí)，從而導(dǎo)致自己或別人發(fā)生平安事故。二、建筑市場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)工程有幾個(gè)分包商這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理程度普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，平安意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)平安進(jìn)展統(tǒng)一管理。三、違背平安操作規(guī)程，野蠻施工非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系平安帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪才能削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。平安網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。五、防護(hù)設(shè)施不全臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，平安網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。施工企業(yè)必須建立健全工程平安組織機(jī)構(gòu)，確定平安消費(fèi)目的，明確參與各方對(duì)平安管理的詳細(xì)分工，平安崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)工程的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的平安管理形式。對(duì)大型工程必須安排專門的平安總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)展平安管理，建立平安消費(fèi)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職平安員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)，班組平安和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。六、標(biāo)準(zhǔn)建筑業(yè)分包及完善平安法加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)工程，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁屢次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)平安法建立，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作人員提供平安防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的根底上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)合適本企業(yè)消費(fèi)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的平安消費(fèi)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入標(biāo)準(zhǔn)化，制度化軌道。七、加強(qiáng)平安教育讓每一個(gè)員工懂得平安知識(shí)，掌握平安技能，實(shí)現(xiàn)自己的平安行為責(zé)任，做到：1、但凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)展平安法律、法規(guī)、平安消費(fèi)知識(shí)，平安操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)展嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)；2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)展體驗(yàn)；4、對(duì)施工消費(fèi)中違章指揮的管理人員進(jìn)展嚴(yán)厲的處分；5、對(duì)施工消費(fèi)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)展處分。八、加強(qiáng)平安技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的平安技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工平安技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證平安的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長(zhǎng)、班組平安員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的平安要求。定期召開平安消費(fèi)管理工作會(huì)議定期檢查平安工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)視管理力度，對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，標(biāo)準(zhǔn)工程的施工平安行為。平安人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)平安工作的投人，完善各種平安設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的平安管理員，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和撤除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，根底土方開挖等進(jìn)展監(jiān)視和控制。施工企業(yè)平安管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括平安組織和平安意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能獲得有效的結(jié)果。加強(qiáng)平安管理，首先必須建立科學(xué)的平安規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的開展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)平安管理的投入，使之與消費(fèi)才能相吻合，使平安消費(fèi)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的平安消費(fèi)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力進(jìn)步建筑職工和廣闊從業(yè)人員的平安素質(zhì)，實(shí)在做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，平安消費(fèi)，警鐘長(zhǎng)鳴。建筑入職培訓(xùn)心得體會(huì)2在五號(hào)的下午我們?cè)诖笥甑南炊Y中紛紛到達(dá)公司位于合肥合六路的總部。公司人力資部熱情的接待了我們，一絲不茍的幫助我們登記信息并搜集了一些根本資料。出乎我意料的是公司還給我們每人發(fā)放了一個(gè)精巧的手提包，里面有培訓(xùn)資料和一些學(xué)習(xí)及生活用品。培訓(xùn)資料有《事故匯報(bào)案例》《平安培訓(xùn)資料》，另外還有筆記本，水筆，水杯，飯盒等。這些物品是公司對(duì)我們無微不至的關(guān)心的表達(dá)。張經(jīng)理推薦我們將大包行李存放以便接下來的活動(dòng)。沒過多久公司就派來了一輛車將我們送到舒適的福瑞達(dá)賓館。在六號(hào)的上午我們20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生共計(jì)四十余人在公司總部會(huì)議室開場(chǎng)了為期兩天的培訓(xùn)，公司副經(jīng)理致歡送詞，并對(duì)我們?nèi)骊U述了公司的歷史、精彩現(xiàn)狀及將來開展戰(zhàn)略，使我對(duì)公司的開展史有了更全面的認(rèn)識(shí)，更堅(jiān)決了我作為一名開人的自豪感與歸屬感。接著我們傾聽了優(yōu)秀員工報(bào)告我親身感受到從事現(xiàn)場(chǎng)施工工作的不易與那一份榮耀的成就感。接著紀(jì)部長(zhǎng)對(duì)我們的職業(yè)規(guī)劃做了分析^p，內(nèi)容深化淺出，引人入勝。中午張經(jīng)理對(duì)我們講解并引導(dǎo)我們填寫了職工登記表，勞動(dòng)合同和管技合同，張經(jīng)理的細(xì)致入微很讓人敬仰。下午關(guān)于平安的講座給我們這些即將奔赴工地的新員工敲響了平安的警鐘，講座可以說是發(fā)人深省。七號(hào)上午公司技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)的給我們做了技術(shù)開發(fā)的現(xiàn)狀和介紹，關(guān)于工程技術(shù)的講座可以說是言簡(jiǎn)意賅，讓我們聽得津津有味，使我對(duì)工程技術(shù)在公司開展中的重要作用有了更深化的理解，更堅(jiān)決了我發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)文化建立出一點(diǎn)力的決心。隨后紀(jì)部長(zhǎng)給大家推薦并放映了一部威爾史密斯主演的經(jīng)典電影名為《幸福來敲門》，電影講述了主角從一個(gè)收入微薄，地位低下，生活艱辛的推銷員通過自己的努力和堅(jiān)持最終成為一個(gè)成功的債券管理師的故事。影片根據(jù)真人真事改編，告訴我們只要有自己的理想，通過不斷的努力加上一顆感恩的心，任何人都會(huì)成功。在這短短兩天的時(shí)間里，我時(shí)刻感受著關(guān)心與溫暖。這里有____成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教導(dǎo)讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目的，這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！這次培訓(xùn)雖然也只有短短的兩天時(shí)間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo)，或是部門領(lǐng)導(dǎo)，他們可以親臨授課就足以見出公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)的重視、對(duì)我們新員工的重視。而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無不作了精心的準(zhǔn)備，那一次次深化淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)歷，更表達(dá)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這種經(jīng)歷值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這會(huì)是我們受用一生的珍貴的精神財(cái)富！可以通過短短兩天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也離不開人力資部的精心安排，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有新員工對(duì)您們表示衷心的感謝！將來的工作也許會(huì)千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克制，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于開人的工作業(yè)績(jī)！建筑入職培訓(xùn)心得體會(huì)3很榮幸可以在畢業(yè)之后參加湖北xx建筑裝飾工程，走出校門，踏上了工作崗位，有了新的工作，感覺很開心，我覺得這不僅是由一名學(xué)生到一名員工的轉(zhuǎn)變，也是從單純的校園生活到社會(huì)生活的轉(zhuǎn)變，更是我人生道路的一次命運(yùn)轉(zhuǎn)變。這段時(shí)間一直在九樓綜合辦公室學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及培訓(xùn)集團(tuán)公司相關(guān)內(nèi)容。也很感謝市場(chǎng)主管王總、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管桑主管及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷員xx的親自指導(dǎo)，讓我在這段時(shí)間里收獲了不少。培訓(xùn)之前，我就非常期待公司為我們新人準(zhǔn)備的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)的第一天是理解集團(tuán)公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，這一天讓我對(duì)xx有了更全新的認(rèn)識(shí)和理解，這里的每一個(gè)人都非常好相處，只要你愿意和他們交流，他們每一個(gè)人都非常愿意跟你交流，特別是我?guī)煾?，在這里我很感謝他，當(dāng)然市場(chǎng)部的每一位成員都非常關(guān)心和照顧我們新人，讓我感覺很溫馨，希望在后面的學(xué)習(xí)中，我能繼續(xù)再接再勵(lì)，不讓關(guān)心、照顧我的人絕望！之后的幾天一直在背工程案例和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)了工程案例，感覺認(rèn)真投入學(xué)習(xí)之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己這一天過的很充實(shí)，晚上的時(shí)候技術(shù)中心市場(chǎng)部經(jīng)常開交流會(huì)，讓我對(duì)我們部門的人有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，和我們主管xx和老業(yè)務(wù)員也交流了很多關(guān)于他們的實(shí)際經(jīng)歷，也從中對(duì)他們有了更新的認(rèn)識(shí)，希望以后自己有什么不懂的地方，多多請(qǐng)教他們，多多向他們學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)組學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)當(dāng)中，我也很清楚的知道我所承當(dāng)?shù)氖菍?duì)將來的期望，所以我必須認(rèn)真的去做好每件事情。xx班的學(xué)員來了之后，培訓(xùn)課程更加系統(tǒng)化，在十樓培訓(xùn)，也收獲了很多，印象最深化的課程是《忠信與團(tuán)隊(duì)篇》中，讓我明白了沒有組織就沒有團(tuán)隊(duì)，沒有團(tuán)隊(duì)就沒有力量，沒有力量就不可能致勝，讓我明白一個(gè)人假如想要成功就要跟對(duì)組織，當(dāng)然還有職業(yè)禮儀的培訓(xùn)，在這之前我可能對(duì)禮儀沒有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，但在這之后，讓我們大家都懂得了禮儀是一個(gè)人形象的保證，是自我完善的根底，雖然我們?cè)诿鎸?duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候都很注意自己的言行舉止，但我們卻沒有真正認(rèn)識(shí)到什么是禮儀。所以感覺培訓(xùn)的這些課程獲益匪淺學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)后，感覺學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，讓自己又知道以前很多不知道的東西，以前也許就知道該怎么上網(wǎng)，不知道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念，還有專業(yè)術(shù)語都不理解，但如今我知道了有關(guān)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的專業(yè)術(shù)語，還有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的作用和意義，這些知識(shí)讓我在以后碰到了我就知道了該怎么理解和怎么和別人交流了。這些天最大的感觸就是，我每天過的很充實(shí)，每天都會(huì)有事情做，很感謝xx給了這個(gè)平臺(tái)，我相信公司，我更相信自己，希望自己快點(diǎn)成長(zhǎng)起來。總之，在這長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月的培訓(xùn)期間，讓我收獲了很多東西，也讓我明白了一個(gè)道理，我在這里只想說一句話，那就是命運(yùn)是掌握在自己手里，而不是別人嘴里。建筑入職培訓(xùn)心得體會(huì)4一、其中建筑工程工程管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程工程開場(chǎng)至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費(fèi)用目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承當(dāng)建立工程的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程工程進(jìn)展管理。一些大，中型工程工程，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏工程管理經(jīng)歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進(jìn)展工程管理。在工程建立中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)工程各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同，其工程管理的任務(wù)也是不一樣的。如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢。又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)工程的建立進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包局部的工程施工進(jìn)度。二、工程工程管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的工程管理;設(shè)計(jì)方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程工程管理分為建立單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業(yè)主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監(jiān)理工程師的工程工程管理。三、建筑工程工程的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些____在施工工程管理組織內(nèi)部，施工工程管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析^p建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探究預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的安康開展，有重大意義。課上劉教師讓我們看了一段建筑平安方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工平安帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，平安意識(shí)差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少根本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的平安知識(shí)和平安防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系平安帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我堅(jiān)信只要我們加倍努力，知識(shí)可以成就夢(mèng)想！建筑入職培訓(xùn)心得體會(huì)5十日培訓(xùn)，天道償勤十多年的寒窗苦讀完畢了，學(xué)生時(shí)代完畢了，畢業(yè)散伙飯上喝得爛醉如泥，與其說是和同學(xué)道別，不如說是和青春道別。懷著對(duì)將來的恐懼和迷茫，我步入了社會(huì)，成為了一名真正的社會(huì)人，很慶幸能被中建城建這樣的組織所承受，他使我不再恐懼不再迷茫。為使中建城建的新員工對(duì)將來的工作有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，為使新員工能以一個(gè)嶄新的精神相貌面對(duì)新工作開場(chǎng)新生活，中建六局和中建城建組織了這次為期十天的培訓(xùn)加軍訓(xùn)。僅僅十天時(shí)間，我完成了學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)變，有了目的，有了動(dòng)力，確定了我的人生格言，十天之后突然發(fā)現(xiàn)我已確定方向并已開場(chǎng)努力奔跑。十天不長(zhǎng)不短，十天足以拯救一個(gè)迷失的路人，在這十天中我收獲了很多，也感悟了很多。我將就這十天的收獲和感悟做如下匯報(bào)：一、入職第一課入職第一課是由公司黨委副書記葛海斌為我們講述，葛書記先是為我們簡(jiǎn)述了中建城建的歷史，從而讓我們更加理解中建城建的文化，隨后又為我們介紹了公司的組織構(gòu)造。中建城建自20xx年起開場(chǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，20xx年劃歸中建股份城市綜合建立部，20xx年劃歸中建六局成為如今的中建城市建立開展。中建城建的組織構(gòu)造為矩陣式，最高層為公司領(lǐng)導(dǎo)層，豎向有幾大職能部門，包括總經(jīng)理辦公室、綜合管理部、財(cái)務(wù)資金部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算管理部、本錢運(yùn)營(yíng)部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、平安環(huán)保部、根底設(shè)施部和機(jī)電事業(yè)部，橫向還有十八個(gè)事業(yè)部，最下面的執(zhí)行單位是各個(gè)工程部。接下來葛書記給我們看了工程部的組織構(gòu)造，以此為根底給我們介紹了各個(gè)專業(yè)的開展途徑和公司的輪崗制度，使我們有了比擬明確的開展方向，本人本科學(xué)習(xí)的是工程管理方向，在工程上的開展是商務(wù)經(jīng)理，目前正在努力中。并且明確了企業(yè)對(duì)人才的需求是復(fù)合型的，消費(fèi)與技術(shù)不分家。聽了葛書記的課我有一種豁然開朗的感覺，對(duì)前途不再迷茫，對(duì)企業(yè)不再生疏，這是進(jìn)入中建城建的第一課，起到了良好的作用，有一個(gè)好的開場(chǎng)，感謝葛書記為我們指路。二、與公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工交流接下來公司的安排第一次讓我感受到了公司對(duì)我們的重視。公司的管理層要和我們進(jìn)展面對(duì)面的交流，并且交流時(shí)間是整整一下午，要知道領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是很珍貴的，領(lǐng)導(dǎo)也是很忙的，能用一下午的時(shí)間和我們交流是很不容易的，足見公司對(duì)我們的重視。在優(yōu)秀師兄和領(lǐng)導(dǎo)們的發(fā)言中我受益匪淺。第一位是入選了將來之星方案的師兄，他用自身經(jīng)歷來指引我們，提醒我們工作時(shí)要注意方法，要多學(xué)習(xí)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通要真誠(chéng)，心態(tài)要平和，眼觀放長(zhǎng)遠(yuǎn)不要計(jì)較眼前的一點(diǎn)得失，在現(xiàn)場(chǎng)要注意平安，最后用一句話來勉勵(lì)我們———不要因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)而忘了為什么出發(fā)。第二位發(fā)言的師兄是上一屆的優(yōu)秀畢業(yè)生，對(duì)我們今后的工作提出了幾點(diǎn)注意，首先不能抱怨，其次要主動(dòng)學(xué)習(xí)踏實(shí)肯干，多看多問多轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最后告誡我們心中要常問三個(gè)問題，該做什么？怎么去做？為什么這樣做？我很認(rèn)同師兄所說的'四個(gè)字——天道償勤。接下來是各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，公司各位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們提出了建議與希望。首先是公司總經(jīng)理尉家鑫尉總，他告訴我們?cè)谏鐣?huì)上做事才能最重要，對(duì)于我們要有自己的職業(yè)規(guī)劃，要和時(shí)間賽跑在保證效率的同時(shí)延長(zhǎng)時(shí)間，要按照公司的要求學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)多學(xué)多問，最后要做到方案工作，工作方案。公司黨委書記潘學(xué)斌書記認(rèn)為我們這代人的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)才能很強(qiáng)，缺乏是很急躁，很難踏踏實(shí)實(shí)的去完成一些最根本的事情，建議我們要沉下去，安心學(xué)習(xí)，把根底知識(shí)學(xué)好。公司黨委副書記葛海斌書記用《摸著石頭過河》一書拋磚引玉，為我們提出了四方面建議，一是心態(tài)要好不能情緒化，二是要用知識(shí)武裝大腦，三是要養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，四是性格要堅(jiān)韌，學(xué)會(huì)專注。公司總經(jīng)濟(jì)師吳啟軍認(rèn)為在工作上要有責(zé)任心，在學(xué)校里做不好工作不會(huì)影響太多人，但在工程上假如工作做不好就會(huì)影響很多人的工作，甚至影響整個(gè)工程工程的進(jìn)度方案，所以責(zé)任心很重要。最后吳總同樣用天道償勤這四個(gè)字來勉勵(lì)我們。公司副總工程師鄭吉成建議我們不要丟掉大學(xué)課本里學(xué)到的知識(shí)，要把大學(xué)教材找回來帶到工程上繼續(xù)學(xué)習(xí)，在平時(shí)工作中要注意積累，要對(duì)導(dǎo)師的經(jīng)歷進(jìn)展挑選。最后用一句廣告詞警示我們————為家打好這份工。公司其他領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理也對(duì)我們提出了建議與希望，主要還是學(xué)習(xí)，在工程上多轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，踏實(shí)下來虛心學(xué)習(xí)專業(yè)根底知識(shí)，做一個(gè)用心的人。最后我們和領(lǐng)導(dǎo)一起會(huì)餐，向領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教了很多問題，領(lǐng)導(dǎo)們也一一為我們解答。公司領(lǐng)導(dǎo)都是很優(yōu)秀的人，能和這么多優(yōu)秀人才一起交流我感到很榮幸，領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)對(duì)我們以后的開展指明了方向，同時(shí)也使我深深地感受到了公司對(duì)我們的深切關(guān)注，我們一定不辜負(fù)大家對(duì)我們的期望，努力學(xué)習(xí)，在表達(dá)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)帶來更多的財(cái)富，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝中建城建。三、職能部門介紹公司的各個(gè)職能部門也為我們講解了各自的業(yè)務(wù)與流程。首先是綜合管理部，此部門為我們介紹了四局部?jī)?nèi)容，包括薪酬、福利、考勤和職業(yè)資格。薪酬的組成中包括了很多項(xiàng)津貼，并且在實(shí)習(xí)期間也會(huì)有局部津貼，福利方面也是比擬好的，有很多補(bǔ)助已經(jīng)細(xì)化到了每位員工的家庭生活情況，如結(jié)婚、生育等，考勤制度也比擬合理有獎(jiǎng)有罰，帶薪假期也很多，從薪酬、福利和考勤的制度來看，我感覺中建城建還是很人性化的，充分詮釋了以人為本這四個(gè)字。職業(yè)資格方面，為我們介紹了大局部相關(guān)職業(yè)資格證書的考取，其中與本專業(yè)〔工程管理〕親密相關(guān)的有注冊(cè)造價(jià)師和注冊(cè)建造師，這也為我今后的職業(yè)道路指明了方向。工程管理部的主控工程有十個(gè)，包括工程部組建、工程目的及風(fēng)險(xiǎn)抵押管理、工程施行籌劃、施工準(zhǔn)備、工程施行管理、工程施行的控制管理及考核、創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)管理、工程解體、工程移交及總結(jié)和工程回訪保修。不難看出工程管理部主要負(fù)責(zé)的是工程施行開場(chǎng)組建工程部到過程施行到最后的保修回訪的全過程管理。印象比擬深的是工程班子成員辯論、工程目的管理責(zé)任書和工程風(fēng)險(xiǎn)抵押管理。從來只知道畢業(yè)要辯論如今才知道每個(gè)工程班子的成員也要辯論，這能催促工程管理人員提早做好規(guī)劃做到心中有數(shù)。工程目的管理責(zé)任書包括利潤(rùn)、資金、工期、質(zhì)量、平安和創(chuàng)優(yōu)目的，這需要工程經(jīng)理的極大責(zé)任心。工程風(fēng)險(xiǎn)抵押管理是將員工個(gè)人利益與公司利益聯(lián)絡(luò)在一起的一種制度，催促員工將工作做好，進(jìn)步員工專注度。工程管理部的工作與我們息息相關(guān)，為我們今后的工作打下根底，進(jìn)步效率。預(yù)算管理部工作內(nèi)容主要包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)管理、預(yù)算管理、業(yè)主合同管理、工程開工結(jié)算管理。經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)管理主要是編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，流程是：人員分配——>工程量計(jì)算——>組價(jià)——>經(jīng)濟(jì)標(biāo)初稿——>定稿——>裝訂。預(yù)算管理主要是監(jiān)視工程商務(wù)部門編制施工圖預(yù)算。業(yè)主合同管理主要包括合同起草、合同會(huì)談管理、合同簽訂管理、合同履行管理和合同結(jié)算。開工結(jié)算管理，開工驗(yàn)收后28天內(nèi)，公司與事業(yè)部負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理簽訂《結(jié)算目的責(zé)任書》，催促結(jié)算完成。本人所學(xué)專業(yè)為工程管理造價(jià)方向，預(yù)算管理部是我的對(duì)口部門，通過介紹使我對(duì)將來的工作有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，造價(jià)管理工作是非常重要的工作，我以后一定努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。本錢運(yùn)營(yíng)部主要介紹了工程本錢分類、工程本錢控制和本錢數(shù)據(jù)總結(jié)。本錢分為直接本錢、間接本錢和稅費(fèi)，其中直接本錢為工程主要本錢，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)。工程本錢控制以方案籌劃為先導(dǎo)，以技術(shù)為依托，以過程控制為手段，以本錢為核心，采用PDCA循環(huán)方法。本錢數(shù)據(jù)總結(jié)有兩個(gè)作用一是為制定企業(yè)定額提供參考，二是總結(jié)本錢模塊。本錢運(yùn)營(yíng)部的工作和我的專業(yè)也是對(duì)應(yīng)的，本錢是節(jié)流，企業(yè)不僅要開還要節(jié)流，本錢運(yùn)營(yíng)部在公司中起著重要的作用。公司其他職能部門也都做了介紹。技術(shù)質(zhì)量部的管理職能主要分為四大塊，包括公司的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理以及科技創(chuàng)優(yōu)管理。平安環(huán)保部主要職責(zé)包括職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境體系管理、平安檢查與隱患整改工作、平安培訓(xùn)教育、平安文明工地及CI創(chuàng)優(yōu)、危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程管理和應(yīng)急預(yù)案及事故處理。保證平安是每個(gè)工程的首要任務(wù)，平安方面出了問題就無法挽回了，同時(shí)我們自身也要學(xué)習(xí)平安知識(shí)，保證自己的平安。機(jī)電事業(yè)部主要負(fù)責(zé)承接公司內(nèi)部一定規(guī)模的機(jī)電安裝工程和外部機(jī)電安裝工程市場(chǎng)開拓任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門監(jiān)管下負(fù)責(zé)公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門監(jiān)管下負(fù)責(zé)事業(yè)部所承接的機(jī)電安裝工程的籌劃和施行；根據(jù)事業(yè)部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)和自愿原那么，負(fù)責(zé)協(xié)助配合完成公司其它事業(yè)部投標(biāo)工程中機(jī)電安裝局部投標(biāo)任