任命令優(yōu)秀范文（9篇）

第任命令優(yōu)秀范文（9篇）

任命令優(yōu)秀范文（精選9篇）

任命令優(yōu)秀范文篇1

上海市工商局：

我代表_______有限公司,茲任命_______(先生/女士)擔(dān)任我公司駐上海代表處首席代表。任期三年。

董事長簽名：_______(或總經(jīng)理簽名)(簽字人印刷體姓名及職務(wù))

簽字日期：____年____月_____日

_授權(quán)書也可稱為任命書,委托書須備中、英(或日)文版本的原件。港澳企業(yè)只有中文件即可。

_須由董事長或總經(jīng)理簽名及簽名的印刷體。

_須用貴公司的信箋。

_須寫明被委托者的具體職務(wù)，而不能寫全權(quán)負(fù)責(zé)辦事處的事務(wù)，如：(對)本公司任命ⅩⅩ先生擔(dān)任北京辦事處首席代表(錯(cuò))授權(quán)ⅩⅩ先生全僅負(fù)責(zé)本公司北京辦事處的事務(wù)_如貴公司擬委任董事長或總經(jīng)理當(dāng)中的任何一位兼任辦事處首席代表，則需有貴公司兩名以上負(fù)責(zé)人的簽名。

任命令優(yōu)秀范文篇2

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會(huì)議決議，

決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命_______同志為(總務(wù)辦/經(jīng)營辦)副主任，全面負(fù)責(zé)總務(wù)辦/經(jīng)營辦管理工作，并兼任綜合經(jīng)營科科長一職，主持該部門的日常工作，執(zhí)行及監(jiān)督公司董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù);

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。

特此通告

簽發(fā)：總經(jīng)辦主任_______

日期：____年____月_____日

抄報(bào)：_______

存檔：行政辦

任命令優(yōu)秀范文篇3

因公司逐步的發(fā)展，為了管理日益完善的需要，健全公司的管理體系，經(jīng)公司組織研究決定：現(xiàn)委任_______為_______有限公司行政后勤主管職務(wù)并兼任6S管理小組副組長職務(wù)。具體任命工作內(nèi)容細(xì)則如下：特此通告!

主要工作職責(zé)：

1.人事工作統(tǒng)計(jì)

①負(fù)責(zé)公司在職人員的統(tǒng)計(jì)工作，以及各崗位人員的編制。

②負(fù)責(zé)建立公司人員履歷表，記錄公司人員關(guān)系結(jié)構(gòu)。

③負(fù)責(zé)新進(jìn)人員生活住宿安置;工作崗位狀況講解;工廠管理制度的宣導(dǎo)。

④負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)崗位人員招聘，建立儲(chǔ)備人力資源資料檔案。

⑤協(xié)助財(cái)務(wù)做員工月工資表，對行政處罰，行政扣款，獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)款等做報(bào)表

⑥了解員工心理動(dòng)態(tài)，妥善協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，化解員工內(nèi)部矛盾。動(dòng)之以情、曉之以理為企業(yè)留人才。去發(fā)現(xiàn)員工的潛能及特長，對員工的綜合能力給予正確公正的評價(jià)并及時(shí)以書面的形式向上級匯報(bào)。

⑦處理好群干關(guān)系，防止矛盾激化，嚴(yán)格遵守公司的組織管理。維護(hù)公司的名譽(yù)，樹立公司形象

2.行政管理

①定期對門衛(wèi)人員工作的檢查，主要包括門衛(wèi)登記表、統(tǒng)計(jì)表、出貨統(tǒng)計(jì)表、違規(guī)違紀(jì)記錄表的檢查，將問題反饋于管理例會(huì)或公司上級領(lǐng)導(dǎo)。

②每日巡查公司崗位人員考勤卡，清點(diǎn)到崗人數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度查處違規(guī)情況。

③車間現(xiàn)場紀(jì)律管理，對未按照管理規(guī)定對未規(guī)范穿廠服、正確佩戴廠牌，赤膊、穿拖鞋、衣冠不整、隨意丟垃圾等不良行為給予糾正、批評教育或行政處罰。

④對車間廠區(qū)安全通道，安全隱患及時(shí)排除，或責(zé)令部門負(fù)責(zé)人整改。

⑤每天檢查員工宿舍一次，水、電、火等安全以及浪費(fèi)現(xiàn)象登記并在周例會(huì)通報(bào)，及時(shí)排除隱患，對贓亂差現(xiàn)象及時(shí)反饋并以書面形式記錄并責(zé)令整改。查處在崗人員溜宿舍現(xiàn)象。

⑥對食堂飲食衛(wèi)生、飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生的檢查，并責(zé)令責(zé)任人整改。負(fù)責(zé)就餐前的秩序管理。

⑦上下班前在卡鐘前監(jiān)督，有無違規(guī)現(xiàn)象，給于指正、批評或行政處罰。按照打卡制度補(bǔ)簽各車間員工漏打卡、停電未打卡。

⑧簽發(fā)請假、離職人員的放行，辦理普工人員的入職手續(xù)，以及安頓工作。

⑨對公司的人事，行政檔案保存，當(dāng)月的文件及時(shí)處理。

⑩對公司的勞保用品，生活日常用品，辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，以及辦公設(shè)備的管理。

⑪以主人翁的精神對員工外出防火、防盜、防意外給以溫馨提示。

組織員工開展團(tuán)體聚會(huì)活動(dòng)、文化活動(dòng)等。

3.推行公司的6S管理

①公平公正對每一片區(qū)的6S檢查項(xiàng)目予以客觀的正確評價(jià)。

②每周組織人員進(jìn)行6S檢查。

③每天對各車間區(qū)域衛(wèi)生檢查，并責(zé)令區(qū)域負(fù)責(zé)人整改。

④每天對車間安全隱患檢查并通知區(qū)域責(zé)任人排除隱患或規(guī)范操作。

⑤管理例會(huì)通報(bào)每周行政工作。

⑥擬定6S處罰決定。對不規(guī)范的車間督促整改，或進(jìn)行處罰。

職責(zé)與權(quán)限

1.對違反廠紀(jì)的行為給予批評教育或紀(jì)律處分。包括員工的行為規(guī)范，組織紀(jì)律等。

2.負(fù)責(zé)審核請假、離職人員的放行批文。代簽員工離職證明等。

3.負(fù)責(zé)查處虛假、漏報(bào)考勤，并做50元以下的處罰給予擬定。

4.負(fù)責(zé)員工日常生活事務(wù)的工作處理。

5.負(fù)責(zé)員工請假1日內(nèi)手續(xù)的辦理

6.與同等職務(wù)的主管具有同等效力

崗位要求

1.維護(hù)公司管理體系，顧全大局，執(zhí)行公司組織管理原則。

2.樹立好自身形象，舉止言談得符合公司形象。

3.立場堅(jiān)定，竭力維護(hù)公司的利益和公司形象。

4.嚴(yán)守公司機(jī)密，不向員工透露公司未公布的文件內(nèi)容。

5.不對員工承諾待遇請求，用制度穩(wěn)定員工，約束員工。

6.不隱匿、漏報(bào)、虛報(bào)賬表，秉公辦事。

7.勤奮愛崗，每天巡查車間現(xiàn)場3次以上。每天巡查宿舍一次。

8.每天查卡1次，對在職人核對1次。

9.及時(shí)反饋或處理部門違規(guī)行為.以及處理員工合理的要求。

10.每周做行政工作總結(jié)一次，作為管理例會(huì)內(nèi)容。

特此任命望全體員工知悉并予支持配合

此通告從頒布之日起執(zhí)行!

相關(guān)主題詞人事任命書

正本留存

擬文：_______張貼公示

批準(zhǔn):家具有限公司行政人事部

____年____月_____日

任命令優(yōu)秀范文篇4

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會(huì)議決議，決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布:

任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作;

任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù)。

任命_______同志為人事部總經(jīng)理，主持人事部的日常工作;

任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門的日常工作;

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

總經(jīng)理:

(印章)

年月日

任命令優(yōu)秀范文篇5

因公司逐步的發(fā)展，為了管理日益完善的需要，健全公司的管理體系，經(jīng)公司組織研究決定：現(xiàn)委任_______為_______有限公司行政后勤主管職務(wù)并兼任6S管理小組副組長職務(wù)。具體任命工作內(nèi)容細(xì)則如下：特此通告!

主要工作職責(zé)：

1.人事工作統(tǒng)計(jì)

①負(fù)責(zé)公司在職人員的統(tǒng)計(jì)工作，以及各崗位人員的編制。

②負(fù)責(zé)建立公司人員履歷表，記錄公司人員關(guān)系結(jié)構(gòu)。

③負(fù)責(zé)新進(jìn)人員生活住宿安置;工作崗位狀況講解;工廠管理制度的宣導(dǎo)。

④負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)崗位人員招聘，建立儲(chǔ)備人力資源資料檔案。

⑤協(xié)助財(cái)務(wù)做員工月工資表，對行政處罰，行政扣款，獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)款等做報(bào)表

⑥了解員工心理動(dòng)態(tài)，妥善協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，化解員工內(nèi)部矛盾。動(dòng)之以情、曉之以理為企業(yè)留人才。去發(fā)現(xiàn)員工的潛能及特長，對員工的綜合能力給予正確公正的評價(jià)并及時(shí)以書面的形式向上級匯報(bào)。

⑦處理好群干關(guān)系，防止矛盾激化，嚴(yán)格遵守公司的組織管理。維護(hù)公司的名譽(yù)，樹立公司形象

2.行政管理

①定期對門衛(wèi)人員工作的檢查，主要包括門衛(wèi)登記表、統(tǒng)計(jì)表、出貨統(tǒng)計(jì)表、違規(guī)違紀(jì)記錄表的檢查，將問題反饋于管理例會(huì)或公司上級領(lǐng)導(dǎo)。

②每日巡查公司崗位人員考勤卡，清點(diǎn)到崗人數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度查處違規(guī)情況。

③車間現(xiàn)場紀(jì)律管理，對未按照管理規(guī)定對未規(guī)范穿廠服、正確佩戴廠牌，赤膊、穿拖鞋、衣冠不整、隨意丟垃圾等不良行為給予糾正、批評教育或行政處罰。

④對車間廠區(qū)安全通道，安全隱患及時(shí)排除，或責(zé)令部門負(fù)責(zé)人整改。

⑤每天檢查員工宿舍一次，水、電、火等安全以及浪費(fèi)現(xiàn)象登記并在周例會(huì)通報(bào)，及時(shí)排除隱患，對贓亂差現(xiàn)象及時(shí)反饋并以書面形式記錄并責(zé)令整改。查處在崗人員溜宿舍現(xiàn)象。

⑥對食堂飲食衛(wèi)生、飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生的檢查，并責(zé)令責(zé)任人整改。負(fù)責(zé)就餐前的秩序管理。

⑦上下班前在卡鐘前監(jiān)督，有無違規(guī)現(xiàn)象，給于指正、批評或行政處罰。按照打卡制度補(bǔ)簽各車間員工漏打卡、停電未打卡。

⑧簽發(fā)請假、離職人員的放行，辦理普工人員的入職手續(xù)，以及安頓工作。

⑨對公司的人事，行政檔案保存，當(dāng)月的文件及時(shí)處理。

⑩對公司的勞保用品，生活日常用品，辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，以及辦公設(shè)備的管理。

⑪以主人翁的精神對員工外出防火、防盜、防意外給以溫馨提示。

組織員工開展團(tuán)體聚會(huì)活動(dòng)、文化活動(dòng)等。

3.推行公司的6S管理

①公平公正對每一片區(qū)的6S檢查項(xiàng)目予以客觀的正確評價(jià)。

②每周組織人員進(jìn)行6S檢查。

③每天對各車間區(qū)域衛(wèi)生檢查，并責(zé)令區(qū)域負(fù)責(zé)人整改。

④每天對車間安全隱患檢查并通知區(qū)域責(zé)任人排除隱患或規(guī)范操作。

⑤管理例會(huì)通報(bào)每周行政工作。

⑥擬定6S處罰決定。對不規(guī)范的車間督促整改，或進(jìn)行處罰。

職責(zé)與權(quán)限

1.對違反廠紀(jì)的行為給予批評教育或紀(jì)律處分。包括員工的行為規(guī)范，組織紀(jì)律等。

2.負(fù)責(zé)審核請假、離職人員的放行批文。代簽員工離職證明等。

3.負(fù)責(zé)查處虛假、漏報(bào)考勤，并做50元以下的處罰給予擬定。

4.負(fù)責(zé)員工日常生活事務(wù)的工作處理。

5.負(fù)責(zé)員工請假1日內(nèi)手續(xù)的辦理

6.與同等職務(wù)的主管具有同等效力

崗位要求

1.維護(hù)公司管理體系，顧全大局，執(zhí)行公司組織管理原則。

2.樹立好自身形象，舉止言談得符合公司形象。

3.立場堅(jiān)定，竭力維護(hù)公司的利益和公司形象。

4.嚴(yán)守公司機(jī)密，不向員工透露公司未公布的文件內(nèi)容。

5.不對員工承諾待遇請求，用制度穩(wěn)定員工，約束員工。

6.不隱匿、漏報(bào)、虛報(bào)賬表，秉公辦事。

7.勤奮愛崗，每天巡查車間現(xiàn)場3次以上。每天巡查宿舍一次。

8.每天查卡1次，對在職人核對1次。

9.及時(shí)反饋或處理部門違規(guī)行為.以及處理員工合理的要求。

10.每周做行政工作總結(jié)一次，作為管理例會(huì)內(nèi)容。

特此任命望全體員工知悉并予支持配合

此通告從頒布之日起執(zhí)行!

任命令優(yōu)秀范文篇6

根據(jù)公司內(nèi)部管理調(diào)整，現(xiàn)作如下人事任命：

任命_______先生為總經(jīng)理，任期為：_______，任期內(nèi)享受公司高層管理待遇。其主要工作職責(zé)為：

1.負(fù)責(zé)鋁材生產(chǎn)部、鋁材銷售部、物控部、人事行政部全面管理工作。

2.負(fù)責(zé)建立鋁材生產(chǎn)部的：標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工資、標(biāo)準(zhǔn)成本等機(jī)制，并有效實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)所管轄部門人員的調(diào)配、任免、辭退和開除等事宜。

4.負(fù)責(zé)建立所管轄部門的管理制度、建立各車間人員的崗位責(zé)任制度，并有效實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)所管轄部門的運(yùn)作，指揮建立各項(xiàng)生產(chǎn)流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，持續(xù)改善生產(chǎn)成本、效率、品質(zhì)、安全生產(chǎn)等工作。

6.負(fù)責(zé)所管轄部門的環(huán)境及實(shí)施的執(zhí)行與運(yùn)作情況。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)急料及高難料的完成情況。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)監(jiān)督檢修工作，合理安排設(shè)備的檢修時(shí)間。

9.負(fù)責(zé)鋁材銷售部日常管理和監(jiān)督工作。

10.負(fù)責(zé)建立鋁材銷售人員、鋁材銷售客服部人員、鋁材銷售跟單員工作流程和工作程序，提成方案制訂等事項(xiàng)，并有效實(shí)施。

11.負(fù)責(zé)起草和初審銷售合同的工作。

12.負(fù)責(zé)監(jiān)督訂單和協(xié)定訂單的交貨期，并對不合理因素進(jìn)行分析并進(jìn)行平衡與調(diào)整。

13.負(fù)責(zé)監(jiān)督急單的完成情況，及時(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃部聯(lián)系，如遇不能解決問題時(shí)及時(shí)向董事長反映情況。

14.負(fù)責(zé)接收客戶的各種投訴意見，進(jìn)行整理后送交董事長處理決定。

15.完成執(zhí)行董事長下達(dá)的其它工作任務(wù)。

董事長：

20__-07-16

任命令優(yōu)秀范文篇7

：

為加強(qiáng)我單位餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理，確保本單位按照《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》要求，從事餐飲服務(wù)活動(dòng)，為消費(fèi)者提供方符合法定要求和安全標(biāo)準(zhǔn)的食品，現(xiàn)任命__________為本單位食品安全管理員，負(fù)責(zé)本單位餐飲服務(wù)食品安全的相關(guān)事宜。

公司

_____年____月____日

任命令優(yōu)秀范文篇8

我代表_有限公司,茲任命先生/女士擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號：。其職責(zé)和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員(珠海施工員)進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)(珠海審計(jì))。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。

7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理(珠海項(xiàng)目經(jīng)理)部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持