產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一、前言在現(xiàn)代社會(huì)中，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中特別緊要的一環(huán)，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率、降低物流成本、提高顧客充足度等多方面的效益。如何訂立一套適合企業(yè)自身的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，事關(guān)企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的成敗。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的定義倉(cāng)儲(chǔ)管理制度是指為了規(guī)范、管理并最大限度地提高倉(cāng)庫(kù)及物料的利用率、保證和監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作而訂立的一套倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定和制度。三、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的目的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的目的是為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理、提高物流效率、降低物流成本、提高客戶充足度、削減物流過(guò)程中的誤差等問(wèn)題，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理目標(biāo)。四、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的運(yùn)作流程（一）物品采購(gòu)采購(gòu)人員會(huì)將所采購(gòu)的物品信息錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)生成采購(gòu)訂單，供應(yīng)商依據(jù)訂單出貨，出貨單在庫(kù)場(chǎng)人員及物流中心的管理下入庫(kù)。（二）入庫(kù)管理物流中心對(duì)入庫(kù)的物品進(jìn)行檢查，并依照入庫(kù)信息錄入系統(tǒng)，將物品存儲(chǔ)至指定的庫(kù)位，并生成自動(dòng)化庫(kù)存記錄。（三）庫(kù)存管理對(duì)庫(kù)中物品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，并依據(jù)盤(pán)點(diǎn)記錄整理庫(kù)存清單，適時(shí)更新庫(kù)存狀態(tài)，以及庫(kù)存位置記錄。依據(jù)庫(kù)存狀態(tài)，判定物料的數(shù)量是否充足下一個(gè)周期的消耗，適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨，以保證庫(kù)存的牢靠性。（四）出庫(kù)管理收到出庫(kù)需求后，庫(kù)場(chǎng)人員會(huì)核對(duì)出庫(kù)信息，適時(shí)處理出庫(kù)，企業(yè)將系統(tǒng)錄入的發(fā)貨信息同步至物流中心，物流中心可隨時(shí)查詢物流狀態(tài)及物品配送情況。在發(fā)貨之前，物流中心還需對(duì)發(fā)貨件進(jìn)行檢查，防止破損、遺漏，以保證客戶的需求得到充足。（五）物品退庫(kù)對(duì)于異常退貨，需要檢查并確認(rèn)物品是否存在問(wèn)題和不良品問(wèn)題原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理和不良品管理，將有不良品問(wèn)題的物品攔截并適時(shí)返廠處理。五、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的內(nèi)容（一）物資管理物資管理是指在企業(yè)的物料庫(kù)中管理物料，包括物料入庫(kù)、出庫(kù)、定期清理、檢查和記錄等處理。重要內(nèi)容如下：1.建立物料的三級(jí)庫(kù)存管理機(jī)制：高、中、低庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，便于管理。2.建立物料標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，并依照物料的特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，掌控采購(gòu)品種。3.建立采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，確保全部采購(gòu)行為合法、合規(guī)，并依據(jù)實(shí)際情況確定采購(gòu)數(shù)量提前進(jìn)行預(yù)估。4.定期對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，適時(shí)發(fā)覺(jué)和處理庫(kù)存問(wèn)題，避開(kāi)庫(kù)存問(wèn)題的累積和進(jìn)展。5.嚴(yán)格維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，訂立嚴(yán)格的物資管理制度。（二）倉(cāng)庫(kù)設(shè)施管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)施管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的完好無(wú)損，保證倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作。重要內(nèi)容如下：1.建立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行定期的設(shè)備檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命和牢靠性。2.建立定期檢查設(shè)施機(jī)制，將顯現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)施立刻修理、更換，以維護(hù)設(shè)施完好無(wú)損。3.針對(duì)不同類(lèi)型的設(shè)施設(shè)備，建立相應(yīng)的保養(yǎng)規(guī)范，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的安全和維護(hù)管理。（三）物流管理物流管理是指對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)、配送等物流過(guò)程進(jìn)行管理，確保物流運(yùn)作的穩(wěn)定和順暢，保證精準(zhǔn)的庫(kù)存記錄和物料流向的透亮。重要內(nèi)容如下：1.建立物流管理體系，明確物流工作流程，規(guī)范物流人員工作行為，完善物流管理流程。2.加強(qiáng)物流運(yùn)輸安全管理，建立完善的安全制度和流程，防止物流過(guò)程中的盜竊、損壞、丟失等異常情況的發(fā)生。3.建立物流質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格掌控物料進(jìn)入和流出的數(shù)量、品質(zhì)、識(shí)別標(biāo)志等。（四）人員管理人員管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)行規(guī)范管理，努力提高其工作素養(yǎng)，以提高物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率和質(zhì)量。重要內(nèi)容如下：1.訂立人員職責(zé)清楚的工作流程，并對(duì)各崗位的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高其工作本領(lǐng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2.建立健全的考核機(jī)制，依據(jù)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等指標(biāo)考核員工，激勵(lì)與管束員工的表現(xiàn)。3.依據(jù)員工準(zhǔn)入規(guī)定、聘用合同、考核標(biāo)準(zhǔn)等建立完善的員工管理制度。六、總結(jié)本文所述是基于物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)踐閱歷和理論學(xué)問(wèn)，為本身所在企業(yè)的生產(chǎn)和物流管理供給參考。實(shí)踐證明，嚴(yán)格遵奉物流倉(cāng)儲(chǔ)管