質(zhì)量管理年度工作總結(jié)

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雖然我今年剛加入這個團(tuán)體，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事對我來說就像兄弟一樣，讓我感受到了一個大家庭的暖和。

20xx的工作打算有以下幾點：

1、能夠在現(xiàn)場管理中主動聽從現(xiàn)場管理的要求。我把我的衛(wèi)生區(qū)搞好了，戴上帽子才進(jìn)車間。不要在車間打架。

2、我可以嚴(yán)格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度，去滿勤做全勤工作。按時上班，九點上班就是九點。我寧愿早去半小時，也不愿晚去一分鐘。上班不要離崗，不要脫崗，不要睡覺。

3、我可以嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的要求進(jìn)行廢物掌握，但同時我會盡力節(jié)省，比方原材料廢物可以用于檢驗。在垃圾統(tǒng)計方面，數(shù)據(jù)特別真實。

4、交班時仔細(xì)檢查工具，明確班內(nèi)問題，提示下一節(jié)課。

5、工作中有什么不知道的可以問老員工，但是他們都很熱心的關(guān)心我，尤其是我的老師和部長，對我的影響很大。

6、能夠和公司的員工打成一片，就像一家人一樣。

7、嚴(yán)格掌握質(zhì)量，努力削減客戶投訴。我肯定要加強(qiáng)對質(zhì)檢的學(xué)習(xí)，多向老員工請教。

8、為公司盡心盡力，努力做一名合格的阜新員工。我會在__年內(nèi)連續(xù)表現(xiàn)杰出，在不好的方面會有所提高。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié)2

作為一名新員工，我會努力學(xué)習(xí)，親密關(guān)注項目質(zhì)量管理，準(zhǔn)時訂正項目中的問題，保證質(zhì)量和數(shù)量，對公司負(fù)責(zé)。2022年的工作打算如下：

在質(zhì)量檢查之前，做好預(yù)控是特別重要的，防患于未然是根本，把全部隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。作為質(zhì)檢員，在工程開工前，肯定要充分熟識狀況，包括對施工圖的理解、方案設(shè)計、會審，這些都是全程參加的。只有實行這種嚴(yán)厲?仔細(xì)的看法，我們的質(zhì)量檢驗工作才能做好。

全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握原材料檢驗，堅決剔除不合格產(chǎn)品，力求從源頭上最大限度地削減不利因素。

全部工程的施工、質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的遠(yuǎn)見卓識，以發(fā)揮技術(shù)第一的作風(fēng)。在質(zhì)量檢驗過程中，要保持動態(tài)監(jiān)督。準(zhǔn)時提出和訂正施工中的問題。對特別工序的施工工藝進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行評定標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)逐一檢查全部工序，并努力記錄質(zhì)量檢查表。一旦發(fā)覺質(zhì)量問題或隱患，應(yīng)責(zé)令作業(yè)人員停止作業(yè)，準(zhǔn)時整改，防止和削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，以利于工作的持續(xù)改良。每天施工完成后，找出以后簡單消失的問題和施工過程中的優(yōu)點，寫進(jìn)施工日記，在日常工作中不斷提高個人業(yè)務(wù)水平。

在工程質(zhì)量管理中，我認(rèn)為一個好的質(zhì)量檢查員應(yīng)當(dāng)是一個好的工程師。俗話說，活到老，學(xué)到老。不僅要把握大量的專業(yè)學(xué)問，還要有現(xiàn)場管理閱歷，這些都是平常需要練習(xí)的。質(zhì)檢不能人浮于事，要做個老好人。我們應(yīng)當(dāng)以務(wù)實和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υ覀兊墓ぷ?。我們要擅長學(xué)習(xí)我們不懂的東西，不斷完善我們已經(jīng)知道的東西，由于技術(shù)是在不斷改良和更新的。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以務(wù)實踏實的作風(fēng)，才能勝任工作。從項目的實際工作中豐富自己所學(xué)的力量，在現(xiàn)場訓(xùn)練和提高自己的綜合處理力量。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié)3

為了有打算地開展20xx年質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提高中心質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規(guī)范中心質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作打算。

一、指導(dǎo)思想

促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，履行質(zhì)量承諾，保證檢驗工作質(zhì)量，滿意客戶需求，保證向社會發(fā)布第三方數(shù)據(jù)的公正性。

二、工作方面

1、完成中心檢查法人資格變更手續(xù)。

2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊和程序文件的編寫和修訂，以改良中心的質(zhì)量管理體系。

3、進(jìn)行一次年度內(nèi)部審計。

4、進(jìn)行一次年度管理評審。

5、組織試驗室檢測設(shè)備的年度驗證。

6、監(jiān)督和指導(dǎo)試驗室檢測設(shè)備的年度自校準(zhǔn)。

7、組織試驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，每年不少于4次。

8、開展全面的試驗室檢驗質(zhì)量掌握，確保檢驗質(zhì)量。

9、組織試驗設(shè)備的定期檢查，確保設(shè)備狀態(tài)。

10、組織并參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的力量驗證、比對測試和評估活動，每年至少一次。

11、主動組織人員學(xué)習(xí)新《資質(zhì)認(rèn)定管理方法》和新《檢驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》，提高中心質(zhì)量管理水平。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作措施

1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理力量意識，增添人員的職能素養(yǎng)，提高人員的質(zhì)量管理水平，主動組織外派人員學(xué)習(xí)《檢驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》、《檢驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理方法》等最新版本。同時開展內(nèi)部培訓(xùn)和相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

2、統(tǒng)籌質(zhì)量體系建設(shè)，根據(jù)職能部門將質(zhì)量職能分解到各個部門和相應(yīng)人員，做到“人人有責(zé)，萬事有據(jù)，操作有標(biāo)準(zhǔn)，各級有監(jiān)督。”

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理體系，確保中心持續(xù)有效的質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié)4

20xx年是嶄新的一年。公司質(zhì)保部將以全新的環(huán)境為契機(jī)，積累內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)設(shè)施，努力營造良好的`生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，以有序可控的過程管理為手段，以完善的質(zhì)量體系為保障，打造良好的質(zhì)量形象，提升公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障本錢，提升客戶滿足度。詳細(xì)工作將根據(jù)以下步驟進(jìn)行。技術(shù)要求，物流運輸有序。關(guān)鍵流程監(jiān)控盡量采納防錯技術(shù)。在對過程進(jìn)行監(jiān)控的同時，要留意產(chǎn)品實現(xiàn)過程與以顧客為導(dǎo)向的過程之間的整體聯(lián)系，以及過程的投入產(chǎn)出關(guān)系，這樣才能抓住重點，顧全大局。

部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門績效的大事。假如一個部門的領(lǐng)導(dǎo)不能充分調(diào)動部門成員的主動性，充分發(fā)揮他們的才能，必定會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將重點加強(qiáng)部門的分散力和戰(zhàn)斗力，從工作制度、人員培訓(xùn)、績效考核等方面著手部門建設(shè)。

假如沒有規(guī)章，就不是方圓。品控部將把公司的規(guī)章制度作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仔細(xì)執(zhí)行。同時，它將賜予部門成員應(yīng)有的權(quán)利，充分發(fā)揮他們的制造力，使他們成為工作的仆人，并給他們一種成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷茫時指明方向，努力為員工制造工作環(huán)境，通過完善、透亮、合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的主動性。

為了保證部門的戰(zhàn)斗力，需要不斷汲取新學(xué)問，提升技能。有打算、有步驟地組織培訓(xùn)特別重要。質(zhì)量掌握部將制定一份具體的培訓(xùn)打算，包括質(zhì)量管理方法、質(zhì)量工具的應(yīng)用、質(zhì)量要求的實施、精益生產(chǎn)打算。

各部門之間的協(xié)調(diào)是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基本條件。各部門單干，直接影響公司