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Word第第頁如何創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園的意義
〔一〕創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)與需要
學(xué)問經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是學(xué)問的不斷創(chuàng)新。這種特點(diǎn),使人類社會(huì)的生存進(jìn)展從以自然資源的依靠轉(zhuǎn)向?qū)θ祟愖陨硭仞B(yǎng)的依靠。當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),我們可以毫不夸張地說,學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力。作為從事基礎(chǔ)教育工作的幼兒老師,必需制造性地開展工作。作為從事基礎(chǔ)教育工作的幼兒老師,必需制造性地開展工作,具有不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和力量,成為信息時(shí)代的學(xué)習(xí)者、討論者,在討論中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)。
〔二〕創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園是解決幼兒園生存與進(jìn)展問題的一把“金鑰匙”
經(jīng)濟(jì)體制改革和辦園體制改革轉(zhuǎn)變了幼兒園的生存條件,面對(duì)不斷改變的市場(chǎng),為了生存和進(jìn)展,幼兒園各展優(yōu)勢(shì),上規(guī)模、上檔次、爭(zhēng)牌子、創(chuàng)效益?!皬哪撤N意義上說,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,培育學(xué)習(xí)文化等要比校舍、設(shè)備等建設(shè)更重要、更迫切?!盵1]保教質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在,而保教質(zhì)量的凹凸及完成質(zhì)量的優(yōu)劣,最終確定幼兒老師的專業(yè)素養(yǎng),而確定老師專業(yè)素養(yǎng)凹凸的又是老師的學(xué)習(xí)力量。“學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)型再造的學(xué)校,不管它今日多么輝煌,它必將走向衰弱;一個(gè)完成了學(xué)習(xí)型組織再造的學(xué)校,不管它今日多么悄悄無聞,它必將崛起。”[2]
〔三〕創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園可以促進(jìn)幼兒老師的專業(yè)進(jìn)展
“學(xué)習(xí)型幼兒園”具有促進(jìn)老師專業(yè)進(jìn)展的功能,是老師持續(xù)不斷進(jìn)展的抱負(fù)地方。這是由于“學(xué)習(xí)型幼兒園”的創(chuàng)建不僅能滿意幼兒老師生存的需要,而且還能促進(jìn)幼兒老師的精神需求。幼兒園在推動(dòng)老師專業(yè)進(jìn)展的同時(shí),自身也獲得了進(jìn)展。
2023年3月國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于幼兒教育改革與進(jìn)展的指導(dǎo)看法》第19條規(guī)定:“要根據(jù)《老師資格條例》的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行幼兒園園長(zhǎng)、老師資格準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格實(shí)行持證上崗。要實(shí)行老師聘任制,建立激勵(lì)機(jī)制,提高老師隊(duì)伍的素養(yǎng)和水平?!崩蠋熧Y格證書制又要求非師范院校的畢業(yè)生必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。由于一位能勝任教育教學(xué)的老師要具備三方面的學(xué)問:學(xué)科學(xué)問、條件性學(xué)問和實(shí)踐性學(xué)問。
隨著我國(guó)人口誕生率的下降,幼兒的入園高峰會(huì)漸漸過去,對(duì)老師的數(shù)量要求也會(huì)漸漸下降,相應(yīng)地對(duì)老師質(zhì)量要求會(huì)越來越高。老師只有熟知幼教理論,有嫻熟的教育技能,了解當(dāng)前幼教改革的方向,才能做好本職工作。
隨著家長(zhǎng)和幼兒素養(yǎng)的不斷提高,社會(huì)、家長(zhǎng)和幼兒對(duì)老師的期望越來越高,因此,老師只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地進(jìn)步才能適應(yīng)社會(huì)要求,滿意家長(zhǎng)和幼兒的`需要。
二、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園
〔一〕園長(zhǎng)帶頭,樹立典范
幼兒園園長(zhǎng),作為幼兒園“工作的組織者,良好環(huán)境的促進(jìn)者,改革的領(lǐng)導(dǎo)者,外界的聯(lián)絡(luò)者,人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者”[3],必需有比一般老師更豐富的學(xué)問,更深邃的思想,更高的境界,必需比群眾站的高、看得遠(yuǎn)、想的深,因此,幼兒園園長(zhǎng)不僅要學(xué)專業(yè)學(xué)問,而且要學(xué)管理學(xué)問;不僅熟知幼教理論,還要把握人際關(guān)系藝術(shù);不僅懂法律,還要懂經(jīng)濟(jì)。園長(zhǎng)的眼界確定了幼兒園的境界,園的思想高度確定了幼兒園的進(jìn)展高度,因此幼兒園園長(zhǎng)應(yīng)是學(xué)者型園長(zhǎng)。另外,園長(zhǎng)學(xué)習(xí)不僅能帶動(dòng)幼兒老師的學(xué)習(xí),而且還能帶動(dòng)家長(zhǎng)和幼兒的學(xué)習(xí)。
〔二〕關(guān)心老師樹立自我超越的意識(shí)
“自我超越”是指一個(gè)人能夠拓展個(gè)人才能,具有制造的意識(shí)和力量。具有自我超越品行的人,能夠把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任,看成是一處持續(xù)不斷的過程,不斷實(shí)現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望。幼兒老師面對(duì)幼教改革的新形勢(shì),需要盡快轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整自己的學(xué)問結(jié)構(gòu),樹立學(xué)習(xí)的意識(shí),在工作中不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)。關(guān)心老師樹立、挖掘自我超越的意識(shí),是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型幼兒園”的前提。而要關(guān)心老師樹立自我超越的意識(shí),首先要喚起老師的自尊和自信,其次是要提高老師的成就動(dòng)機(jī),還要讓老師體驗(yàn)到勝利的歡樂,建立主動(dòng)的自我認(rèn)知,提高自我期望值。
〔三〕提高“會(huì)學(xué)”的力量
幼兒老師傳統(tǒng)的教育觀念、機(jī)械單一的思維方式,在很大程度上阻礙著幼兒老師的進(jìn)展和幼教改革的進(jìn)程。而要轉(zhuǎn)變老師的觀念和思維方式,單靠短時(shí)間的特地培訓(xùn)是不能滿意新時(shí)代對(duì)老師的要求的,因此,需要老師自己主動(dòng)地在職業(yè)生涯中不斷更新、補(bǔ)充自身學(xué)問,轉(zhuǎn)變教育觀念,提高教育力量,重新制造自我?!皩W(xué)習(xí)型幼兒園”就是強(qiáng)調(diào)通過老師的自主性學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)老師內(nèi)在的各級(jí)性,培育幼兒老師的自學(xué)力量。幼兒老師成為一名合格的、勝利的教育者的過程,就是她們主動(dòng)地充實(shí)、豐富、完善自我的歷程,所以,培育幼兒老師的自主性學(xué)習(xí)力量是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型幼兒園”的關(guān)鍵。
〔四〕促進(jìn)老師間的交往與對(duì)話
傳統(tǒng)幼兒園中的學(xué)習(xí)以個(gè)體學(xué)習(xí)為主,在目前學(xué)問更新速度不斷加快的形勢(shì)下,個(gè)體學(xué)習(xí)中個(gè)人思維的局限性和模式化傾向的特點(diǎn),使得個(gè)體獵取的學(xué)問必定非常有限。同時(shí)老師的反思性和行為,除了依靠專家的指導(dǎo)以外,還需要其他老師的指教與支持,只有建立與他人的合作溝通,才能收到最正確的效果。因此,建立團(tuán)體內(nèi)、個(gè)人間的交往與對(duì)話,開展團(tuán)體學(xué)習(xí)顯得尤為重要。幼兒老師在團(tuán)體學(xué)習(xí)中應(yīng)留意:1、樹立開放的心態(tài)對(duì)待自己和他人,勇于面對(duì)事實(shí)真相,敢于承認(rèn)自身的缺乏,不隱瞞個(gè)人的想法,與同事坦誠(chéng)相待,共同進(jìn)展;2、敬重同行老師,老師應(yīng)有“不恥下問”的好學(xué)看法,多向同行學(xué)習(xí),多參與研討會(huì),或與他人結(jié)成學(xué)習(xí)對(duì)子,借鑒他人的閱歷來完善自己;3、充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空區(qū)域、跨學(xué)科的資源共享。
〔五〕為幼兒老師的專業(yè)成長(zhǎng)制造時(shí)空條件
“專業(yè)化的幼兒老師不僅需要教育學(xué)、心理學(xué)以及有關(guān)幼兒進(jìn)展的各類特地學(xué)問,需要自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)方面的基本學(xué)問,還需要肯定的教育藝術(shù)、教育才智以及嫻熟的互動(dòng)策略和技能技巧”[4]。幼兒老師專業(yè)成長(zhǎng)道路還很漫長(zhǎng),幼兒老師成長(zhǎng)的任務(wù)還很艱難,因此,學(xué)習(xí)型幼兒園應(yīng)為老師的專業(yè)成長(zhǎng)制造時(shí)空條件。
保證時(shí)間。幼兒老師的工作勞碌又辛苦,從幼兒早上來園到下午離園,老師的神經(jīng)因幼兒的平安問題始終處于緊急狀態(tài),再加上老師繁多的案頭工作,使老師根本沒有時(shí)間學(xué)習(xí),因此,必需改革幼兒園的工作模式,建立敏捷的時(shí)間表,實(shí)行“彈性管理”,使幼兒老師主動(dòng)地依據(jù)每天活動(dòng)的性質(zhì)、內(nèi)容、方法及形式,制造性地支配時(shí)間。這樣可以保證老師每天0.5~1小時(shí)的在園學(xué)習(xí)時(shí)間。
制造空間。幼兒園應(yīng)建有閱覽室、電子備課室等特地供老師學(xué)習(xí)和溝通的場(chǎng)地。為老師供應(yīng)大量的課外閱讀書報(bào)和光盤。創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境,并定時(shí)進(jìn)行座談會(huì)、學(xué)習(xí)競(jìng)賽、請(qǐng)專家講座、送出去進(jìn)修等形式,使幼兒老師在一個(gè)寬松的、自主的學(xué)習(xí)環(huán)境中主動(dòng)成長(zhǎng)。另外外,干凈美麗的學(xué)習(xí)環(huán)境使老師在獲得信息的同時(shí),還得到了體力的休息和精神的享受。
〔六〕建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度
學(xué)習(xí)型幼兒園對(duì)老師的評(píng)價(jià)應(yīng)把學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)力量、學(xué)習(xí)習(xí)慣等作為對(duì)老師的主要考核標(biāo)準(zhǔn)。借助于“老師成長(zhǎng)檔案袋”,定期進(jìn)行老師的自評(píng)、互評(píng)活動(dòng),通過適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),使老師體驗(yàn)成長(zhǎng)的歡樂,找到前進(jìn)的動(dòng)力和方向,不斷完善自己的學(xué)問觀、幼兒觀、課程觀、環(huán)境觀、學(xué)習(xí)觀以及評(píng)價(jià)觀等。
對(duì)于老師學(xué)習(xí)的嘉獎(jiǎng),應(yīng)充分關(guān)注老師“自我實(shí)現(xiàn)”的需要,而不僅僅停留在物質(zhì)層面。將書籍、光盤、上網(wǎng)費(fèi)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、購(gòu)書券、雜志等作為獎(jiǎng)品,把學(xué)習(xí)作為一種福利,把學(xué)習(xí)內(nèi)化為一種品質(zhì)。
總之,“學(xué)習(xí)型幼兒園”的領(lǐng)導(dǎo)和老師們的行為應(yīng)遵循“學(xué)習(xí)型組織”的行為準(zhǔn)則:持續(xù)地制造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),非正式學(xué)習(xí)與正式學(xué)習(xí)的結(jié)合;促進(jìn)探究與對(duì)話;鼓舞合作學(xué)習(xí);確立從事學(xué)習(xí)的共享系統(tǒng);直面共同的目標(biāo),不斷完善自我;把組織與環(huán)境結(jié)合起來。這里所說的“環(huán)境”是指組織所在的社區(qū)乃至國(guó)際社會(huì)與全球社會(huì)。
“只有學(xué)得好,才能教是好”。社會(huì)要求學(xué)習(xí),工作也需要學(xué)習(xí);生存需要學(xué)習(xí),成長(zhǎng)更需要學(xué)習(xí)。對(duì)我們每一個(gè)人而言,學(xué)習(xí)是供應(yīng)職業(yè)進(jìn)展和提升生命和制造活動(dòng)的動(dòng)力源泉,也是我們終身進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力。讓我們?cè)趫F(tuán)體中學(xué)習(xí)。在組織中成長(zhǎng),在學(xué)習(xí)中感悟,在感悟
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