知識(shí)經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)

Word第第頁知識(shí)經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)一、傳統(tǒng)管理睬計(jì)的局限性

首先，傳統(tǒng)管理睬計(jì)供應(yīng)信息的決策有用性日趨下降。當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的程序和期間所產(chǎn)生的管理睬計(jì)信息，對(duì)于經(jīng)理人員的打算和掌握決策，為時(shí)過晚，過分籠統(tǒng)，還歪曲事實(shí)。管理睬計(jì)著重于收集財(cái)務(wù)交易系統(tǒng)的信息，公司管理當(dāng)局所使用的很多信息最初是為財(cái)務(wù)報(bào)告目的而收取并匯合的；多數(shù)本錢系統(tǒng)主要為部門和企業(yè)按月編制損益表，而任何一期的會(huì)計(jì)報(bào)告在下一期中間才能呈報(bào)。這些信息的滯后對(duì)管理者的決策已毫無用途。傳統(tǒng)管理睬計(jì)長期以來始終假定企業(yè)為一個(gè)簡潔化的主體，于是在本錢安排、投資決策時(shí)所用的方法比較主觀，往往以眾多的假定為前提來分析現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)作。隨著經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，企業(yè)生產(chǎn)越來越趨向于多樣化、冗雜化，傳統(tǒng)管理睬計(jì)所供應(yīng)的信息與企業(yè)的實(shí)際數(shù)值之間的離差越來越大。信息的失真使得管理睬計(jì)的決策支持功能松勁，進(jìn)而使得企業(yè)管理的各項(xiàng)決策嚴(yán)峻受阻。

其次，不能適應(yīng)新制造環(huán)境的改變。傳統(tǒng)管理睬計(jì)的觀念，沒有與現(xiàn)實(shí)的全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)適量生產(chǎn)、存貨掌握以及電腦掌握系統(tǒng)和敏捷生產(chǎn)制度等同步進(jìn)展。它不能適應(yīng)高新技術(shù)的.要求，也不能滿意產(chǎn)品開發(fā)壽命周期短的、小批量的高新技術(shù)產(chǎn)品公司的需要?，F(xiàn)代產(chǎn)品的一個(gè)趨勢就是很快的過時(shí)性。很多產(chǎn)品的壽命周期幾年，有些僅為一年或更短。很多企業(yè)在行業(yè)中的競爭不是靠產(chǎn)品的低本錢生產(chǎn)，而是靠產(chǎn)品更新。企業(yè)勝利的關(guān)鍵是推出高性能，高科技含量的產(chǎn)品，低本錢并不是很重要的，而傳統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)始終以本錢為中心。在新制造環(huán)境中，標(biāo)準(zhǔn)本錢的作用值得懷疑。對(duì)于短期本錢掌握，直接人工本錢在制造本錢中所占的比重較小且基本上屬于固定本錢，對(duì)直接人工本錢進(jìn)行差異分析沒有多大意義。大多數(shù)制造費(fèi)用與短期的業(yè)務(wù)量變動(dòng)不具有相關(guān)性，所以傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)本錢差異分析并不能為短期本錢掌握供應(yīng)有用信息。

再次，管理睬計(jì)討論領(lǐng)域的陜隘，易使管理人員的行為短期化。傳統(tǒng)管理睬計(jì)討論的對(duì)象，一般只局限于大量生產(chǎn)以及工藝技術(shù)和產(chǎn)品本錢都趨于穩(wěn)定的、成熟的老產(chǎn)品，很少討論新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問題。事實(shí)上企業(yè)要制造一個(gè)低本錢的生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。另外，它注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所供應(yīng)的數(shù)據(jù)，把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，通過掌握本錢來完成管理睬計(jì)的目標(biāo)。這會(huì)造成管理決策上的短期性：只注意短期的本錢降低，而未能從長遠(yuǎn)的、持續(xù)地降低本錢的策略上考慮。

二、學(xué)問經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理睬計(jì)的挑戰(zhàn)

從20世紀(jì)中葉開頭的、以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，使得整個(gè)人類逐步進(jìn)入一個(gè)全新的學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代。它的來臨對(duì)傳統(tǒng)管理睬計(jì)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表如今以下幾個(gè)方面：

〔一〕科學(xué)和技術(shù)的討論開發(fā)日益成為學(xué)問經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)?？萍紝W(xué)問的不斷創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期日益縮短，投入期和成長期對(duì)產(chǎn)品利潤的賺取所起的作用越來越大。特殊對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來說，其產(chǎn)品的成熟期和衰退期時(shí)間很短，給產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這確定了企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理的重心應(yīng)超前提到設(shè)計(jì)階段，而不是經(jīng)營階段。相應(yīng)地，本錢管理的重心也由本錢掌握轉(zhuǎn)向本錢打算，從而本錢估量和預(yù)報(bào)的重要性大大提高了。

此外，信息和通訊技術(shù)的進(jìn)展，辦公的日益自動(dòng)化，大大削減了傳統(tǒng)的“垂直型”管理的鏈條。從而，中層管理人員的數(shù)目削減，最高決策層可直接與最基層管理人員相聯(lián)系。這無疑加大了基層管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌握和管理的責(zé)任。因此，重塑對(duì)基層管理人員實(shí)行有效激勵(lì)與約束的機(jī)制，削減代理風(fēng)險(xiǎn)，要求在責(zé)任會(huì)計(jì)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

〔二〕學(xué)問經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的先決條件是人力的素養(yǎng)和技能。然而，傳統(tǒng)管理睬計(jì)特殊重視管理客體——物質(zhì)資源的計(jì)價(jià)和管理，很少商量管理主體因素——人力資源的計(jì)價(jià)和管理。目前雖有一些學(xué)者討論人力資源會(huì)計(jì)，但停留在理論分析上居多，能實(shí)際應(yīng)用者很少。一個(gè)企業(yè)的組織管理，不外乎財(cái)力、人力、物力等資源的有效運(yùn)用。從戰(zhàn)略管理的角度來看，在這幾種資源中，人力資源最為重要。在企業(yè)競爭激烈的今日，企業(yè)經(jīng)營的成敗關(guān)鍵在人。而傳統(tǒng)管理睬計(jì)忽視對(duì)人的討論，這無異于“舍本逐末”。管理學(xué)家梅亞曾強(qiáng)調(diào)：“能夠勝利的企業(yè)必定是那些有效運(yùn)用企業(yè)人力資源以制造最正確工作機(jī)會(huì)的企業(yè)”?？梢姽芾聿怯?jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)決不能脫離對(duì)人的計(jì)量與管理。

即將到來的21世紀(jì)，學(xué)問經(jīng)濟(jì)將在國際經(jīng)濟(jì)中居主導(dǎo)地位。在激烈競爭的環(huán)境中，勝利的企業(yè)管理戰(zhàn)略就是要制造和保持長久的相對(duì)競爭優(yōu)勢。管理睬計(jì)應(yīng)當(dāng)指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對(duì)地位，供應(yīng)有利于企業(yè)針對(duì)競爭進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息〔如產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)的彈性，顧客的滿足程度，從接受訂單到交付使用的時(shí)間等〕。假如管理睬計(jì)報(bào)告中包括市場占有額等非財(cái)務(wù)信息，就會(huì)提高管理睬計(jì)的相關(guān)性。此外，超出會(huì)計(jì)主體范圍本身，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過與外部競爭者的比較來討論本企業(yè)銷售額、利潤和現(xiàn)金流量的相對(duì)改變，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更有意義。但是，傳統(tǒng)管理睬計(jì)未能供應(yīng)和解釋這些有用信息。

三、面對(duì)學(xué)問經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理睬計(jì)

近20年來，管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，學(xué)問經(jīng)濟(jì)已見端倪，戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)日益受到矚目。但是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息使用者內(nèi)向性的管理睬計(jì)，卻仍使用傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)制度作為分析的基礎(chǔ)，并沒有特殊留意如何使用會(huì)計(jì)信息支持戰(zhàn)略管理。波特曾批判傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)價(jià)值鏈分析沒有關(guān)心。直到80年月后期，在英、美、日等國學(xué)者的大力提倡下，管理睬計(jì)才開頭與戰(zhàn)略相結(jié)合，形成了以戰(zhàn)略為重點(diǎn)的管理睬計(jì)——戰(zhàn)略管理睬計(jì)。管理睬計(jì)進(jìn)展史上的這一飛躍，必將成為其將來進(jìn)展的新趨勢。

關(guān)于戰(zhàn)略管理睬計(jì)，最早是由英國學(xué)者Simmonds于1981年在“戰(zhàn)略管理睬計(jì)”一文中提出來的。在該文中，他將戰(zhàn)略管理睬計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對(duì)手的管理睬計(jì)數(shù)據(jù)的供應(yīng)與分析。”從今以后，人們沿用了這一名稱，但對(duì)其定義卻未達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)。Wilson等人在《戰(zhàn)略管理睬計(jì)》一書中，更加明確地將其定義為：“戰(zhàn)略管理睬計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注意點(diǎn)的一種管理睬計(jì)方法。它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來進(jìn)展卓越的戰(zhàn)略，以取得長久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理睬計(jì)的范圍?！睋Q句話說，戰(zhàn)略管理睬計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，運(yùn)用“競爭者會(huì)計(jì)”、“相對(duì)本錢動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”以及“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”等具有鮮亮特色的技術(shù)方法和手段，供應(yīng)有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場、競爭者本錢資源與本錢結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深化分析，以便監(jiān)視各個(gè)期間企業(yè)及競爭者的戰(zhàn)略。它能夠從戰(zhàn)略高度正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的是非、得失與功過等，從而力求高屋建瓴地確立企業(yè)在國際市場競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。

戰(zhàn)略管理睬計(jì)與傳統(tǒng)管理睬計(jì)相比，更能經(jīng)受住學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的巨大變革，詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面：

〔一〕具有外向性特性。增添對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭力量。戰(zhàn)略管理睬計(jì)關(guān)注外部環(huán)境，收集其主要競爭者過去和將來的戰(zhàn)略經(jīng)營方針；市場占有率如何；最近的改變狀況；競爭者產(chǎn)品如何定價(jià)，趨向如何；他們采納什么銷售方式，投入費(fèi)用水平怎樣等信息，并加以分析、預(yù)報(bào)和估量競爭者的各方面經(jīng)營狀況，從而關(guān)心企業(yè)管理部門制定出長期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，戰(zhàn)略管理睬計(jì)特殊強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)本錢、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場份額等。在應(yīng)用其它管理睬計(jì)方法時(shí)，如量本利分析，也應(yīng)結(jié)合競爭對(duì)手進(jìn)行。總之，就是要評(píng)價(jià)企業(yè)外部環(huán)境，確定形成時(shí)機(jī)和產(chǎn)生惡化環(huán)境的戰(zhàn)略因素；評(píng)價(jià)內(nèi)部環(huán)境，確定戰(zhàn)略優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)，供應(yīng)企業(yè)實(shí)力的有關(guān)資料。

〔二〕注意企業(yè)長期戰(zhàn)略中的本錢戰(zhàn)略討論。本錢管理是管理睬計(jì)的重要內(nèi)容之一。它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、討論開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行全方位監(jiān)督的過程。戰(zhàn)略本錢管理主要是從戰(zhàn)略的角度來討論影響本錢的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低本錢的途徑。作業(yè)影響動(dòng)因，動(dòng)因影響本錢。本錢動(dòng)因可以分為兩大類：一類是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的本錢動(dòng)因，如存貨搬運(yùn)次數(shù)；另一類是與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的本錢動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營多元化、全面質(zhì)量管理以及人力資本的投入。相對(duì)于作業(yè)本錢動(dòng)因此言，戰(zhàn)略本錢動(dòng)因?qū)Ρ惧X的影響更大。因此從戰(zhàn)略本錢動(dòng)因來進(jìn)行本錢管理，可以避開企業(yè)日后經(jīng)營中可能消失的大量本錢鋪張問題。一般來說，企業(yè)可以通過實(shí)行適度的投資規(guī)模、市場調(diào)研、合理的討論開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略本錢。另外，目前西方企業(yè)的本錢戰(zhàn)略有著劇烈的市場導(dǎo)向性。在英國，有63％的管理睬計(jì)師在新產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，依據(jù)競爭對(duì)手的產(chǎn)品來預(yù)估產(chǎn)品的每一部分，在現(xiàn)有工藝基礎(chǔ)上，將這些累加起來，以便建立有利于自己的本錢戰(zhàn)略。

〔三〕具有全面性特性。戰(zhàn)略管理睬計(jì)討論的范圍更加開闊，從而供應(yīng)了更準(zhǔn)時(shí)、更廣泛、更有效的信息。它既重視主要活動(dòng)，也重視幫助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)，如人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)；同時(shí)，它既著眼于現(xiàn)有的活動(dòng)，即經(jīng)營范圍的活動(dòng)，還放眼于各種可能的活動(dòng)，如擴(kuò)大經(jīng)營范圍的前景分析等。傳統(tǒng)管理睬計(jì)所供應(yīng)的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理睬計(jì)由于視野開闊，則大量供應(yīng)諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。另一方面，電腦化的信息系統(tǒng)使得編制管理睬計(jì)業(yè)績報(bào)告的時(shí)間大為削減，使得管理睬計(jì)在問題發(fā)生的當(dāng)時(shí)或當(dāng)天就能供應(yīng)相關(guān)的信息。信息技術(shù)的進(jìn)展為會(huì)計(jì)分析供應(yīng)了牢靠基礎(chǔ)。