公司承包商管理制度

公司承包商管理制度1.前言為保障公司與合作伙伴之間的合法權益，規(guī)范公司與承包商的合作關系，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于在公司承包商、供應商、服務商等合作伙伴。3.申請要求承包商須符合以下條件：具有營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證。公司規(guī)模適宜，具備相當規(guī)模的生產、設計、技術能力和穩(wěn)定的財務經營狀況。注重品質和效率，具備合理配合、協(xié)調和溝通的能力。對合同內容認真負責，能與公司共同達成長效合作意愿。4.合作流程項目邀請：公司向承包商發(fā)出承包項目邀請函，說明項目工期、工作量、標準等工作要求，要求對合作細節(jié)進行深入溝通。投標：承包商向公司提供項目報價、方案、資質證明、人員設置等詳細信息，同時確認自身能夠完成本項目。簽訂合同：公司選擇較優(yōu)承包商后與其簽訂正式的承約合同，明確項目的工作目標、成果質量、工作量以及期限等關鍵指標。履約階段：承包商按照合同約定進駐公司項目現(xiàn)場，并按照合同約定完成項目任務。公司要在整個過程中持續(xù)進行管理和控制，確保項目按時完成，達到質量要求。5.管理要求申請審批：所有承包商必須經過公司的嚴格申請審批程序才能進入公司合作伙伴名單。篩選標準：公司將有關承包商資格、信譽、工作能力等作為篩選標準。技術評估：公司對承包商的技術能力和經驗進行評估，如采用績效考核等手段，確保承包商能夠完成相關工作。6.承包商服務質量管理合同管理：公司與承包商雙方應確保合同的嚴格執(zhí)行，防止不當行為和對合同的隨意解讀，堅決維護合同的法律效力。工作量管理：公司應對承包商的工作量進行監(jiān)控，實現(xiàn)工作量和投入的可比性。質量管理：對承包商的服務質量進行監(jiān)控和評估，及時采取措施，確保服務質量符合要求。安全管理：承包商必須遵守公司的安全管理規(guī)定，保證工作場所的安全，對承包商員工進行安全教育和培訓。7.承包商信息管理公司應對承包商的資質、人員、經驗、業(yè)績等信息進行收集、存檔、統(tǒng)計、分析，形成承包商信息庫，為公司和承包商之間的合作提供參考依據。8.合同審批與管理公司應建立合同審批和管理制度，嚴格把好合同執(zhí)行過程中的各個關口，確保合同的合法性和有效性。對合同的變更、修改、解除等操作必須經過審批，方可進行。9.突發(fā)事件管理發(fā)生突發(fā)事件時，公司應及時通知承包商采取措施，組織人員按照應急預案進行處置，確保交付期限和服務質量。10.績效考核管理對承包商的服務質量、工作效率等進行績效考核，定期與承包商進行溝通和評估，及時采取措施，提高承包商的服務水平。11.結論通過本公司承包商管理制度的制定和實施，不僅能夠規(guī)范公司和承包商之間的合作