建設(shè)工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃

××工程專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴！目錄TOC\o"1-5"第一章工程概況3§1.01綜述3第二章監(jiān)理工作的范圍與總目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容和任務(wù)4§2.01監(jiān)理工作的范圍與總目標(biāo)4§2.02監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量方針4§2.03監(jiān)理工作的內(nèi)容和任務(wù)4第三章監(jiān)理工作依據(jù)6第四章工程項(xiàng)目組織及監(jiān)理人員職責(zé)7§4.01項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)7§4.02現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)8§4.03項(xiàng)目有關(guān)單位組織系統(tǒng)8§4.04監(jiān)理人員職責(zé)9第五章監(jiān)理措施11§5.01工程質(zhì)量目標(biāo)的控制措施11§5.02工程進(jìn)度目標(biāo)及控制措施12§5.03工程計(jì)量及工程投資目標(biāo)控制及措施12§5.04單位工程驗(yàn)收及保修監(jiān)理13第六章監(jiān)理內(nèi)部管理制度13政§6.01土?xí)h制度兼13欲§6.02法檔案管理制度牙14逗§6.03慣監(jiān)理日志要求澆14將§6.04瘡工程監(jiān)理月報(bào)腿15萌§6.05悉監(jiān)理工作人員津守則覺15森第七章監(jiān)理單顏位與各方面的詳關(guān)系沾16貝§7.01裳監(jiān)理單位與建占設(shè)單位之間是鳳委托與被委托亭的合同關(guān)系邊16偽§7.02興監(jiān)理單位與設(shè)忌計(jì)單位的關(guān)系慢16鉆§7.03身監(jiān)理單位與施鋪工單位的關(guān)系乓17孝§7.04絲施工單位，設(shè)炎計(jì)單位在工程銀項(xiàng)目實(shí)施過程初中發(fā)生爭議時(shí)貧，由總監(jiān)理工魄程師協(xié)調(diào)。訂17菠§7.05魚監(jiān)理單位與工某程質(zhì)量監(jiān)督站啦的關(guān)系環(huán)17吼第八章監(jiān)理設(shè)閃施欠18襲§8.01米監(jiān)理設(shè)施靜18臣第九章施工監(jiān)電理實(shí)施細(xì)則績19逼§9.01季尼工程建設(shè)監(jiān)理敗流程圖橡19移§9.02康承××耕工程實(shí)施細(xì)則蘆39民§9.03妙踐××咱工程重點(diǎn)、難瘦點(diǎn)分析別50歡§9.04煎光纜諸施工監(jiān)理的主絕要內(nèi)容蛇53腰§9.04.礦01洪光纜脂安裝工藝檢驗(yàn)妻53律§9.04.穴02餐光纜禿主要性能指標(biāo)漂檢驗(yàn)好55籮第一章工程概叛況燈§豐1.01邀綜述倒工程項(xiàng)目名稱礦：××工程。浸工程建設(shè)規(guī)模腰：夾（康具體的建設(shè)規(guī)融模說明。腰）列本期工程建設(shè)貴規(guī)模如下表所景示播，本工程預(yù)算妙總投資約為栽××緒元。章第二章監(jiān)理工峰作的魄范圍與江總目標(biāo)、監(jiān)理印內(nèi)容和任務(wù)歷§煤2.01太監(jiān)理工作的范獲圍與總目標(biāo)繩本工程監(jiān)理工兆作的范圍為施拿工階段監(jiān)理。泊本工程要按下情列總目標(biāo)進(jìn)行氧監(jiān)理工作：連1期、撕質(zhì)量目標(biāo)：按圖施工合同約定管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為燦準(zhǔn)，分部工程舒100%盈合格。桐2飽、糧進(jìn)度目標(biāo)：以僑施工合同約定玩工期為準(zhǔn)。倆3柿、驟投資目標(biāo)：以數(shù)審定的施工圖者預(yù)算為準(zhǔn)。遍監(jiān)理工作主要?jiǎng)谑菍Ρ竟こ添?xiàng)秘目進(jìn)行目標(biāo)控撞制，盡可能好者地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)設(shè)目的投資目標(biāo)民，進(jìn)度目標(biāo)和睛質(zhì)量目標(biāo)。通容過風(fēng)險(xiǎn)管理，炭項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃夕和項(xiàng)目目標(biāo)的虜動(dòng)態(tài)控制，使兔本工程的實(shí)際揚(yáng)投資不超過計(jì)撫劃投資假(友此處未考慮上獻(xiàn)級規(guī)定的人工得、材料調(diào)價(jià)等責(zé)因素圓)弟，實(shí)際建設(shè)周使期不超過計(jì)劃魔建設(shè)周期，實(shí)枕際質(zhì)量達(dá)到預(yù)泡期的目標(biāo)和標(biāo)額準(zhǔn)。準(zhǔn)§百2.02換監(jiān)理指服務(wù)的質(zhì)量方忙針近公正監(jiān)理、誠唯信服務(wù)。綁§世2.03或監(jiān)理工作的內(nèi)涼容和任務(wù)其按照工程建設(shè)潑監(jiān)理合同，本綱工程建設(shè)監(jiān)理?xiàng)U的主要內(nèi)容是工控制工程建設(shè)喜的投資、建設(shè)自工期和工程質(zhì)逐量，進(jìn)行建設(shè)撫合同和信息管暮理，協(xié)調(diào)有關(guān)殼單位間的工作風(fēng)關(guān)系。對工程者建設(shè)進(jìn)行全面露監(jiān)理，其監(jiān)理革任務(wù)如下：飾1四、聯(lián)確認(rèn)承建單位膚選擇的分包單逗位；趟2及、京審查承建單位脫提供的施工組曲織設(shè)計(jì)、施工睛技術(shù)方案和施襯工進(jìn)度計(jì)劃，拾提出修改意見塵，并督促實(shí)施念；岡3故、間參加施工圖紙勻會(huì)審和設(shè)計(jì)交罰底；州4丙、擊督促施工單位開建立健全的質(zhì)商量保證體系、油完善施工技術(shù)薯管理制度和落予實(shí)及檢查安全晝生產(chǎn)保證措施容。賀5忍、名審查承建單位絹和建設(shè)單位提崗供的原材料和礙設(shè)備清單及其錫所列的規(guī)格與托質(zhì)量，鑒認(rèn)業(yè)勁主和承建單位盤選訂的原材料役、構(gòu)配件及設(shè)扯備的質(zhì)量；堡6池、北對采用新材料交、新產(chǎn)品、新福技術(shù)的確認(rèn)；泳7役、楊檢查工程使用廈的原材料、構(gòu)隙配件的質(zhì)量撓(弊生產(chǎn)合格證墳、產(chǎn)品質(zhì)量合新格證或質(zhì)量保鍵證書粉)討，如有必要，猜使用前進(jìn)行抽應(yīng)檢或試驗(yàn)。對錢重要原材料及遺構(gòu)配件候，必要時(shí)需到打生產(chǎn)廠家實(shí)地腰考察，以確定嘆訂貨單位。所丈有錫OD悟F材架、光交箱等例構(gòu)配件占在安裝前應(yīng)按帖技術(shù)說明書的浸要求進(jìn)行質(zhì)量描檢查，必要時(shí)鎖應(yīng)由法定檢測抱部門進(jìn)行檢測毛。檢查安全防課護(hù)設(shè)施。對不依符合國家質(zhì)量攤標(biāo)準(zhǔn)的材料，聰構(gòu)配件及設(shè)備醋，按建設(shè)單位燦的授權(quán)通知施孝工單位停止使真用。羊8勞、等檢查、督促施井工合同的落實(shí)捆，督促承建單辦位按照合同規(guī)賀定的工期和施史工規(guī)范、技術(shù)唐質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要妻求組織施工；要9境、擋按照規(guī)范、標(biāo)飼準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求絡(luò)，檢查工程質(zhì)烘量，監(jiān)督工程壺質(zhì)量問題處理雨。對檢查合格朱的以及不符合袖設(shè)計(jì)、規(guī)范、朱標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的菊，通知施工單猛位立即改正。問并作好復(fù)查記孫錄，必要時(shí)簽聞發(fā)施工暫停指陵令。呼10嘴、蜘鑒認(rèn)和組織隱儉蔽工程、分部皆分項(xiàng)工程質(zhì)量校驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)芽收不能進(jìn)行下驕道工序施工；獅審核施工圖設(shè)鋤計(jì)，以旁站或挖巡視的形式檢悅查削通信設(shè)備及配備套設(shè)備的安裝魔，檢查線纜的樣布放與端接，桿檢查保護(hù)地系蠟統(tǒng)的設(shè)置與安竟裝。濕11鍬、申檢查施工現(xiàn)場考施工過程的安械全、防護(hù)和衛(wèi)慚生設(shè)施，對不安符合規(guī)定和要手求的，通知施副工單位整改。養(yǎng)12腳、臣根據(jù)工程進(jìn)度娘和工程質(zhì)量要緊求，驗(yàn)收分部蠢分項(xiàng)工程；鑒腥認(rèn)已完工程量弟，即對合格的奶工程及時(shí)檢驗(yàn)吸量測進(jìn)行計(jì)量皮，作為支付工菌程款的憑證，且簽署工程付款聾憑證；記13蛋、魄確認(rèn)工程變更它(畜包括設(shè)計(jì)變更鼠)間；津14負(fù)、祝核定施工單位居提交的工程款走、設(shè)計(jì)變更的號(hào)費(fèi)用增減、施該工費(fèi)用的變更疲、價(jià)格調(diào)整等嗎申報(bào)表；己15風(fēng)、榆協(xié)調(diào)有關(guān)單位疊間的工作關(guān)系餃和建設(shè)單位即顛業(yè)主與承建單克位之間的爭議即,拉以及各承建單俘位施工中的矛恥盾尿,皮參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)潑例會(huì)府(孕建設(shè)單位、項(xiàng)物目經(jīng)理部、監(jiān)稿理單位、施工疾單位以及設(shè)計(jì)戰(zhàn)等單位參加酷)耐；蘿16竭、屯檢查施工單位龜?shù)墓こ碳夹g(shù)資撓料，并督促施晝工單位對工程盒技術(shù)資料的搜舟集、整理和歸先檔；失17宰、隨督促施工單位百申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督磚部門，對工程敏進(jìn)行竣工質(zhì)量粘等級核定；柏18篩、梢組織有關(guān)單位男進(jìn)行工程竣工煮初步驗(yàn)收，提模出竣工初驗(yàn)報(bào)艷告；助19搏、吉審查施工圖預(yù)玩算和工程結(jié)算煙、簽訂付款證濁書；蔑20張、斑遇有訴訟事件甚，可為業(yè)主鐘(紙建設(shè)單位效)靜出庭作證；敗21屢、魄處理索賠事項(xiàng)泥；手22禁、繪處理業(yè)主授權(quán)屈處理的其它事蝦宜；事23頂、賠對設(shè)計(jì)、施工白提出合理化建鐮議，幫助業(yè)主櫻降低工程造價(jià)稠，提高工程投撈資效益，由此突也應(yīng)得到相應(yīng)論的獎(jiǎng)勵(lì)；歲24芒、滾按期向業(yè)主及許主管部門報(bào)送患監(jiān)理月報(bào)；負(fù)25詠、警保修階段掏:鏡負(fù)責(zé)檢查工程泄?fàn)顩r，定期回饑訪，鑒定質(zhì)量森問題責(zé)任，按菌有關(guān)規(guī)定督促交保修。贏第三章監(jiān)理工先作依據(jù)昏1赤、建設(shè)工程的辭相關(guān)法律、法僚規(guī)；托2敵、建設(shè)部頒發(fā)劇的《工程建設(shè)煌監(jiān)理規(guī)范》；烤3墨、項(xiàng)目審批文呼件及監(jiān)理合同燦，施工承包合恭同；逐4刷、通信工程相芒關(guān)專業(yè)項(xiàng)目施教工及驗(yàn)收規(guī)范拋、標(biāo)準(zhǔn)等；梅5喝、勉××斜施工圖設(shè)計(jì)；玉6枯、設(shè)計(jì)單位或要建設(shè)單位指明競的施工調(diào)試項(xiàng)硬目及測試指標(biāo)州要求；喊7崖、有關(guān)工程協(xié)麥調(diào)會(huì)議的會(huì)議既紀(jì)要及審批意膽見。親第四筑章飄穴弊工程項(xiàng)目組織向及監(jiān)理人員職下責(zé)捏§與4.01快項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程財(cái)務(wù)責(zé)任人工程檔案責(zé)任人物資供應(yīng)責(zé)任人單項(xiàng)責(zé)任人配合部門協(xié)調(diào)人二級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)責(zé)任人單項(xiàng)責(zé)任人配合部門協(xié)調(diào)人物資供應(yīng)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位蘋意工程主管部門柔宋污建設(shè)單位故魯分建單位合作單位帶§堤4.02鹽現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位建設(shè)單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制建設(shè)單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制建設(shè)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師甲方代表設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)甲方代表設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)承建單位承建單位合同、檔案、信息管理合同、檔案、信息管理設(shè)備調(diào)試監(jiān)理組設(shè)備安裝監(jiān)理組信設(shè)備調(diào)試監(jiān)理組設(shè)備安裝監(jiān)理組信息合同檔案組組組組施工單位施工單位項(xiàng)票§材4.03忙項(xiàng)目有關(guān)單位羞組織系統(tǒng)救單位辣單位名稱笛負(fù)責(zé)人飄電話悄職務(wù)棒建設(shè)單位密工程負(fù)責(zé)人轎設(shè)計(jì)單位置設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人末監(jiān)理單位灑廣東公誠通信炮建設(shè)監(jiān)理有限埋公司棋總監(jiān)代表奔監(jiān)理工程師倆施工單位摟工程負(fù)責(zé)人刪工程督導(dǎo)慕工程督導(dǎo)久工程督導(dǎo)娘工程督導(dǎo)窩集成單位煩集成單位毒§情4.04艱監(jiān)理人員職責(zé)匹⑴筆誦總監(jiān)理工程師壩職責(zé)：觀a葵、以監(jiān)理公司盼在工程項(xiàng)目的開代表身份與業(yè)替主、承包單位斗及政府監(jiān)理機(jī)旅關(guān)和有關(guān)單位份協(xié)調(diào)溝通有關(guān)遞工程項(xiàng)目方面業(yè)的問題。儲(chǔ)b柄、選擇確定監(jiān)宋理各專業(yè)負(fù)責(zé)圾人員，并決定晶他們的任務(wù)和拋職能分工。伸c垮、對現(xiàn)場監(jiān)理凝人員的工作進(jìn)橫行督導(dǎo)，并根擱據(jù)工程實(shí)施的岔變化進(jìn)行人員口的調(diào)配。預(yù)d護(hù)、編審工程項(xiàng)辣目監(jiān)理規(guī)劃，堡并全面組織實(shí)肉施。狐e添、主持建立監(jiān)妙理信息系統(tǒng)，佩全面負(fù)責(zé)信息買溝通工作。贏f處、在規(guī)定時(shí)間洲內(nèi)對工程實(shí)施前的有關(guān)工作做壓出決策，如工程程變更、事故宰處理、合同爭捷議、工程索賠集、實(shí)施方案等宮。練g疑、審核并簽署蹄開工令、停工淚令、復(fù)工令、議付款證明、竣飽工資料、監(jiān)理孤文件和報(bào)告等困。兔h疼、定期不定期鳳巡視工地現(xiàn)場襪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和聯(lián)提出問題并進(jìn)撐行處理。突i考、按規(guī)定時(shí)間就向業(yè)主提交監(jiān)勺理報(bào)告。滿j淺、定期和不定含期向本公司報(bào)壟告監(jiān)理情況。冒k桂、分階段組織沫監(jiān)理人員進(jìn)行虹工作總結(jié)。茶（錯(cuò)2憐）呀總監(jiān)理工程師成代表應(yīng)履行以孫下職責(zé)偉：欺糊忠趣1條、常傅負(fù)責(zé)總監(jiān)理工猴程師指定或交弦辦的監(jiān)理工作脫；夕肯桐道2字、霜久按總監(jiān)理工程擦師的授權(quán)，行消使總監(jiān)理工程宏師的部份職責(zé)齊和權(quán)力看。領(lǐng)雜吼剃3智、楊揉總監(jiān)理工程師防不得將下列工瘦作委托總監(jiān)理迷工程師代表贏：增要瓣畜a脖主持編寫項(xiàng)目診監(jiān)理規(guī)劃、審炊批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)閑施細(xì)則往；池賓霧欠b聲傭簽發(fā)工程開芝工拒/律復(fù)工報(bào)審表、哪工程暫停令、初工程款支付證斥書、工程竣工捧報(bào)驗(yàn)單獄；恰眉圈俘c律辭審核簽認(rèn)竣工君結(jié)算珍；朝祝體梨d惡調(diào)解建設(shè)單位和與承包單位的摔合同爭議、處鐮理索賠、審批拔工程延期映；玻域井肝e籠根據(jù)工程項(xiàng)目病的進(jìn)展情況進(jìn)紹行監(jiān)理人員的紗調(diào)配，調(diào)換不玻稱職的監(jiān)理人筑員鞏。游擔(dān)（老3不）各專業(yè)監(jiān)理鄰組職責(zé)：阿a欺、專業(yè)監(jiān)理組紀(jì)在專業(yè)負(fù)責(zé)人平組織下開展工繁作，專業(yè)監(jiān)理慚組負(fù)責(zé)人是監(jiān)段理公司派駐施邁工現(xiàn)場的專業(yè)謙負(fù)責(zé)人，在總灌監(jiān)理工程師領(lǐng)遵導(dǎo)下，對本組盾監(jiān)理工作進(jìn)行悠管理。碼b緩、執(zhí)行總監(jiān)工液程師的指令和走交辦的任務(wù)，繼制定各專業(yè)各土子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)怪施計(jì)劃或監(jiān)理逢細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)頁批準(zhǔn)后組織實(shí)捏施。鑒c蘿、對所負(fù)責(zé)控克制的目標(biāo)進(jìn)行雄規(guī)劃，建立實(shí)圍施目標(biāo)控制的感目標(biāo)劃分系統(tǒng)亞。陪d導(dǎo)、協(xié)商各專業(yè)按組之間的工作殺關(guān)系。透e碰、定期提交工盡程進(jìn)展報(bào)告。匯f帖、及時(shí)檢查、饞了解和發(fā)現(xiàn)承憑包方的組織、畫技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和沾合同方面的問寶題，并采取措籠施妥善處理。昏g夸、參加或組織光有關(guān)工程會(huì)議林并做好會(huì)前準(zhǔn)害備。輸h捐、協(xié)調(diào)處理本纏專業(yè)范圍內(nèi)各到承包方之間的返有關(guān)工程方面余的矛盾。隱i嫁、提供或搜集矛有關(guān)的索賠資巴料，并把索賠徹和防索賠當(dāng)作肯本部門份內(nèi)工曬作來抓，積極而配合合同管理富部門做好索賠件的有關(guān)工作。盛j女、做好監(jiān)理日妥志、監(jiān)理月報(bào)的、建立各專業(yè)臟監(jiān)理資料管理莫制度。侍k跨、定期做好本免專業(yè)監(jiān)理工作逗總結(jié)。截（馳4元）澡現(xiàn)場監(jiān)理員職元責(zé)：犯a粱、負(fù)責(zé)檢查、罷確認(rèn)材料的質(zhì)遲量，并負(fù)責(zé)收令集產(chǎn)品的三證粉。集b晉、檢查施工單期位的人力、材晚料、設(shè)備、施幸工機(jī)械投入和饑運(yùn)行情況，并沒做好記錄。累c現(xiàn)、負(fù)責(zé)工程計(jì)平量并簽署原始計(jì)憑證。球d盞、檢查是否按使設(shè)計(jì)圖紙施工碌，按工藝標(biāo)準(zhǔn)超施工，按進(jìn)度懸計(jì)劃施工，并目對發(fā)生的問題歐隨時(shí)予以解決枯糾正。疏e羽、檢查確認(rèn)工切序質(zhì)量，進(jìn)行帥驗(yàn)收并簽署。掘f膊、做好填報(bào)工堡程原始記錄工交作。助g絕、深入現(xiàn)場掌丹握工程質(zhì)量、炮進(jìn)度、施工管宏理、安全生產(chǎn)宴、文明施工等丈情況，及時(shí)填急寫監(jiān)理日志，婚研究分析處理創(chuàng)監(jiān)理工作中的野問題。壩h援、及時(shí)向上報(bào)式告上述事實(shí)。芬i嗓、做好與建設(shè)壽單位市局及各耳縣局相關(guān)部門驗(yàn)、人員的協(xié)調(diào)送溝通，及時(shí)傳責(zé)遞信息，反饋訂各種意見和要喂求；權(quán)j消、協(xié)助設(shè)計(jì)、鎮(zhèn)施工單位做好首各種手續(xù)、流咽程的執(zhí)行和辦濾理，監(jiān)督交接利簽名蓋章制度馬的執(zhí)行，提高扭各種交接、規(guī)午程執(zhí)行的規(guī)范膊和及時(shí)性；機(jī)k妖、利用常駐在做城區(qū)及各縣局色的便利條件，裂集中做好各種培工程問題的協(xié)草調(diào)，并組織好導(dǎo)施工、設(shè)計(jì)單柔位，保證工程謹(jǐn)各項(xiàng)工作的順齒利開展；縫第五章監(jiān)理措某施潔§團(tuán)5.01材工程質(zhì)量目標(biāo)榆的控制措施涼根據(jù)工程特點(diǎn)植和工程監(jiān)理范趴圍，本工程采尊用動(dòng)態(tài)的質(zhì)量縮控制，對工程痛質(zhì)量實(shí)行預(yù)控嘩、檢查總結(jié)，賭力求達(dá)到工程軌預(yù)期的質(zhì)量目浮標(biāo)。腦1.貝質(zhì)量預(yù)控措施養(yǎng)A.煩對圖紙質(zhì)量的騙預(yù)控：監(jiān)理單循位參加審核設(shè)盟計(jì)方案設(shè)計(jì)參槽數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)宿、元光纜乓的規(guī)結(jié)構(gòu)選型、功翅能和使用價(jià)值蛛等方面是否滿蠟足適用、經(jīng)濟(jì)價(jià)、美觀、安全巨、可靠等要求槍；監(jiān)理單位參翻加圖紙會(huì)審，平對施工圖的質(zhì)扛量，各專業(yè)施促工圖之間的互煤相配合進(jìn)行認(rèn)感真審查，了解競建設(shè)意圖，盡輕量避免設(shè)計(jì)失燦誤造成的損失岡，做好圖紙會(huì)起審紀(jì)要。徹B.懶對分包單位的屢質(zhì)量預(yù)控：分肚包單位應(yīng)是有同質(zhì)量自控系統(tǒng)襖和自控能力的密，管理機(jī)構(gòu)較介健全的有資質(zhì)誼的單位，民工售隊(duì)伍不得作為象分包單位使用稼。帶C.牽對施工單位技曲術(shù)和質(zhì)量保證荷體系的預(yù)控：沸認(rèn)真了解并掌燒握施工單位的柜制訂的質(zhì)量保魔證體系。耍D.華質(zhì)量問題比較俯嚴(yán)重，在技術(shù)置規(guī)范范圍內(nèi)無么法解決的，由咳總監(jiān)理工程師耍協(xié)調(diào)建設(shè)單位傻，組織專家技車術(shù)人員調(diào)查研井究，加以處理袍。之E貼.桃監(jiān)理人員在施增工過程中，加淺強(qiáng)預(yù)控，做到鬧超前監(jiān)理。監(jiān)搜理人員要根據(jù)漆需要巡視，必事要時(shí)對重點(diǎn)部攀位進(jìn)行旁站監(jiān)傾理。鐵2.踢工程質(zhì)量監(jiān)理消確認(rèn)程序慢A.藍(lán)分項(xiàng)工程合格階后，施工單位貪應(yīng)在自檢合格娛的基礎(chǔ)上，填證寫好分項(xiàng)工程舉驗(yàn)評表，并附匯上施工試驗(yàn)單基，報(bào)監(jiān)理工程伐師檢查確認(rèn)烏。軋B.和隱蔽工程完成涉后，施工單位膛在自檢合格的錦基礎(chǔ)上，填寫陰好質(zhì)量評定單多，隱檢單。隱久檢單的內(nèi)容有嗓：施工放(悟圖號(hào)、設(shè)計(jì)變免更號(hào)敗)徑、所用主要材必料的品種、規(guī)前格、材證及復(fù)祥試單、主要施斷工做法、接頭駱部位及做法、級質(zhì)量情況等，濕報(bào)監(jiān)理單位檢副查確認(rèn)。縣C.挽監(jiān)理工程師按冠照設(shè)計(jì)圖紙、鑰國家規(guī)范、驗(yàn)懲評標(biāo)屬準(zhǔn)腫好對每一分項(xiàng)工撈程、隱蔽工程石進(jìn)行檢查驗(yàn)收籍，并核定分項(xiàng)咬工程質(zhì)量等級遇－－包括優(yōu)良李、合格、二次悲合格，未經(jīng)監(jiān)雹理單位簽字確甲認(rèn)的分項(xiàng)工程期、隱蔽工程，抱必須及時(shí)處理抱，并不得進(jìn)行憐下道工序施工應(yīng)。姥D.射監(jiān)理工程師檢載查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量壽及施工管理方極面的問題，將俊按問題性質(zhì)輕畏重，分別以口式頭通知、監(jiān)理炮通知、監(jiān)理指劫令、監(jiān)理停工懷令等形式，下侵達(dá)給施工單位辜。宜3.辰工程質(zhì)量事故輩的處理內(nèi)施工中發(fā)生質(zhì)俘量問題，首先蠻停止繼續(xù)施工偽，責(zé)令施工單蟲位分析原因。午根據(jù)事故的不筑同情況、不同贈(zèng)性質(zhì)、不同程括度提出處理辦鏈法，并寫出書券面報(bào)告。監(jiān)理名工程師根據(jù)工昨程建設(shè)監(jiān)理合協(xié)同的規(guī)定，參配與處理工程質(zhì)連量事故，監(jiān)督拼事故處理方案醬的實(shí)施。既§中5.02禽工程進(jìn)度目標(biāo)漿及控制措施陳1化、鼻根據(jù)建設(shè)單位姐與承建單位簽嗎訂的建設(shè)工程泳施工合同中規(guī)義定的工期，審茶核施工單位編始制的工程項(xiàng)目凍實(shí)施總進(jìn)度計(jì)統(tǒng)劃。審定后的館工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃為惕工程進(jìn)度控制孩目標(biāo)。牽2請、早審核施工單位叨提交的施工進(jìn)肅度計(jì)劃微(撥月、季度附)奴并督促施工單穗位組織實(shí)施。傳3度、托審定供應(yīng)原材渠料、構(gòu)配件及仍設(shè)備采購計(jì)劃失。駕4尚、餐在項(xiàng)目實(shí)施過漠程中，設(shè)專人摔對工程進(jìn)度進(jìn)閘行檢查，主要條檢查計(jì)劃進(jìn)度看與實(shí)際進(jìn)度的糧差異，形象進(jìn)碼度，實(shí)物工作命量指標(biāo)的完成宗一致性。取5鍬、急審定施工單位聞編報(bào)的完成工托作量月報(bào)孝,犧未經(jīng)監(jiān)理單位諸審定，不能報(bào)泰送有關(guān)部門。牽6朽、同組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)復(fù)會(huì)。李§昨5.03徹工程計(jì)量及工浩程投資目標(biāo)控賊制及措施塘本工程根據(jù)設(shè)霸計(jì)文件和施工荷合同簽訂的工悟程總量、工程功價(jià)值，工程計(jì)榴量以及設(shè)計(jì)圖線紙飾(銀包括設(shè)計(jì)變更犁、工程洽商、答現(xiàn)場簽證吊)橋?yàn)橐罁?jù)，工程今造價(jià)以業(yè)主及廊監(jiān)理單位最后財(cái)審定的工程預(yù)貸算為目標(biāo)進(jìn)行取控制，其主要掠措施：倦1籌、艱組織審查施工壩單位提交的工更程預(yù)算，提交嗽審定工程預(yù)算童書，經(jīng)建設(shè)單轎位、監(jiān)理單位特、施工單位簽坊字同意后，報(bào)顆主管部門認(rèn)定輸。艷2饅、紋審核施工單位腐編制的工程項(xiàng)云目各個(gè)階段及沒年、季、月度讀資金使用計(jì)劃型，并控制執(zhí)行匠。短3以、杠嚴(yán)格執(zhí)行付款末審核、簽認(rèn)制漂度，及時(shí)進(jìn)行壇工程投資實(shí)際蛛值與計(jì)劃值的蛇比較，分析原鏡因，提出措施高。譽(yù)4停、砍嚴(yán)格按照施工紐圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施錢工，未經(jīng)有關(guān)泳部門批準(zhǔn)不得海提高工程標(biāo)準(zhǔn)五。瓜5疑、袋認(rèn)真審查圖紙乖，減少圖紙錯(cuò)稅誤，盡量使施策工圖設(shè)計(jì)更加降完善合理。騰6受、稍控制工程變更饒，明確變更中撐的責(zé)任。對所楊有設(shè)計(jì)變更和牢工程洽商以及古施工過程中的含簽證加強(qiáng)管理彩，未經(jīng)監(jiān)理單僅位和業(yè)主同意翁一律無效，不塔得作為工程計(jì)踢量和工程結(jié)算恥的依據(jù)。兵7余、窯對原材料、構(gòu)母配件以及設(shè)備毀價(jià)格的調(diào)整，友應(yīng)按照廣東省阻主管部門的有猾關(guān)規(guī)定及信息些價(jià)進(jìn)行調(diào)整。焰沒有規(guī)定價(jià)格彩的，由施工單潮位提出調(diào)價(jià)依幕據(jù)進(jìn)貨憑證，臭由監(jiān)理單位審竹核，經(jīng)建設(shè)單寸位同意后，簽蒜認(rèn)。由8衛(wèi)、唉組織審查施工靈單位提交的工懶程結(jié)算書，提戀交審定工程結(jié)晚算書報(bào)送建設(shè)敬單位。短9踩、濟(jì)嚴(yán)格履行計(jì)量疤與支付程序，嘉監(jiān)理人員深入橡現(xiàn)場，及時(shí)對垂質(zhì)量合格的工使程實(shí)測實(shí)量進(jìn)幼行計(jì)量，并審株核簽發(fā)付款證蛋書。成10閘、壘根據(jù)施工合同璃簽訂的工程價(jià)惕款匯(鹿審定后的工程基預(yù)算潛)恨和結(jié)算方式，醉由施工單位按受已完成工程進(jìn)梳度填寫工程價(jià)粘款報(bào)送監(jiān)理單鑄位，由監(jiān)理單學(xué)位核實(shí)簽認(rèn)后擴(kuò)，報(bào)送建設(shè)單搏位。經(jīng)建設(shè)單揚(yáng)位同意，送開可戶銀行作為支樂付工程價(jià)款的批依據(jù)。鉆§念5.04立單位工程驗(yàn)收惱及保修監(jiān)理股1況、蜓單位工程竣工籌先由施工單位藍(lán)自行驗(yàn)收，合棒格后提惡交躍“份工程報(bào)驗(yàn)方單趣”價(jià)及完整齊全的肯技術(shù)資料，報(bào)獅監(jiān)理單位，由享監(jiān)理單位會(huì)同盟建設(shè)單位組織鞠有關(guān)單位進(jìn)行欄竣工初驗(yàn)。襪2圍、剪單位工程竣工燕初驗(yàn)中，初驗(yàn)柔小組提出工程?hào)|質(zhì)量問題，由泊施工單位列出盲清單，由監(jiān)理爹單位監(jiān)督按指插令期進(jìn)行整修鍋，完成后再由貢監(jiān)理單位會(huì)同捧建設(shè)單位組織沫竣工復(fù)驗(yàn)。如蓮一次驗(yàn)收合格逢，不再組織復(fù)側(cè)驗(yàn)。區(qū)3窯、象竣工初驗(yàn)合格剛后，由施工單蒸位向監(jiān)理單位晃提交完整娛的烏“劈竣工技術(shù)文閣件犬”前、技術(shù)資料，暮經(jīng)監(jiān)理單位、較建設(shè)單位審核輩后，由監(jiān)理、切建設(shè)和施工單州位共同報(bào)請質(zhì)態(tài)量監(jiān)督部門進(jìn)裹行竣工核定驗(yàn)練收。雕4津、琴質(zhì)量監(jiān)督部門悉核定中提出質(zhì)斷量問題，由施逗工單位進(jìn)行整悄修至合格后，妙由業(yè)主簽發(fā)竣斗工證書。胡一年保修期的諷質(zhì)量保修工程濟(jì)，由監(jiān)理工程竄師監(jiān)理，施工望單位按保修合罷同要求進(jìn)行。瘦第六章監(jiān)理內(nèi)督部管理制度遍§棗6.01羽會(huì)議制度忙1.年怎第一次工地會(huì)霜議心1太.1紗墊在工程項(xiàng)目開蛋工刪前揚(yáng),乘由業(yè)主主持召抓開第一次工地贏會(huì)時(shí)議河,壩承包單位、分銳包單位、項(xiàng)目欲監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體撿監(jiān)理人員及有喝關(guān)設(shè)計(jì)人員參間加。貫1推.2完蠅第一次工地會(huì)漆議主要內(nèi)容嶼1察業(yè)主妙、豎承包單位和監(jiān)網(wǎng)理單位分別介泰紹各自駐現(xiàn)場斤的組境織機(jī)肢構(gòu)、人橫員魄及其館分投工幕；段業(yè)主根據(jù)監(jiān)理陰合同宣布對總綢監(jiān)理工程師的貓授權(quán)氣；其業(yè)主介紹項(xiàng)目桂前期工作準(zhǔn)備揀情況填；隨承包單位介紹色施工準(zhǔn)備情況慮；滿業(yè)主和項(xiàng)目總蘇監(jiān)理工程師對姨施工準(zhǔn)備情況貌提出意見和要答求瓦；須總監(jiān)理工程師第介紹監(jiān)理規(guī)劃釣主要內(nèi)容晌；北明確各方參加攤工地例會(huì)的主棟要人員、周期沈、地點(diǎn)及主要占議題。晶第一次工地會(huì)悉議名紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)撥理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起糟草伐,敘經(jīng)與會(huì)各方代茫表會(huì)簽賠后餐,兇由總監(jiān)理工程負(fù)師簽發(fā)。而2腿.凍工地矛例焰會(huì)別2.1盒由總監(jiān)理工暑程師昌或監(jiān)理工程師洲主持早,聯(lián)定期或根據(jù)工效程實(shí)際情況召清開冒。海會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)派目駐監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)哲起眼草捆,蠅經(jīng)與會(huì)各方代久表簽認(rèn)臺(tái)后外,賢由諷總監(jiān)理工程師寄簽發(fā)各方。閃2.食2彼工地例會(huì)應(yīng)包鴨括以下內(nèi)饞容歇:辨a待.皂檢查上次例會(huì)濃議定事項(xiàng)的落凳實(shí)情況秘，挎分析未完事項(xiàng)聽原因喜；脖b.敲檢查分析工程情進(jìn)度計(jì)劃完成蘇情況，提出下丹一階段進(jìn)度目內(nèi)標(biāo)及其落實(shí)措心施；計(jì)c.偉檢查分析工程避質(zhì)量狀況，針輔對存在的質(zhì)量能問題提出改進(jìn)藥措施；臥d.濟(jì)檢查工程量核剪定及支付情況醒；螞e.蜜解決需要協(xié)調(diào)區(qū)的有關(guān)問題；狼f.亭其他有關(guān)事宜角。崖3.裳總監(jiān)理工程師警應(yīng)及時(shí)組織專拉題工地會(huì)議，精解決施工過程削中的各種專門定問題?？洹煳r6.02漫檔案管理制度妖1.信監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專四人管理技術(shù)資喊料。美2.理工程各方相互穩(wěn)往來的一切正委式書面資料，吊都是具有法律者效力的合同文贊件一部分，應(yīng)耗妥善保管。拘3.胖技術(shù)資料的收哭發(fā)應(yīng)辦理簽收且登記手續(xù)。工襲程技術(shù)資料嚴(yán)畝禁涂改、偽造犁、預(yù)造和后補(bǔ)撐。宣§晚6.03云監(jiān)理日志要求簡1.但監(jiān)理日志是重豐要的工程檔案須資料，應(yīng)堅(jiān)持綠每天記錄，當(dāng)熟日發(fā)生的事故洽，應(yīng)在當(dāng)日的痕監(jiān)理日志中記賄錄，不得后補(bǔ)篩，監(jiān)理日志的緒內(nèi)容必須真實(shí)高，妥善保管，沫定期檢查。文2.葬監(jiān)理日志記錄勞的主要內(nèi)容為堅(jiān):套A.灘天氣情況以及范影響施工因素候；姜B.解隱蔽工程施工震驗(yàn)收詳情；裕C.啟設(shè)計(jì)變更、材公料代用等情況坑；誘D.仙發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)出量安全問題，舌詳細(xì)部位，處參理意見及措施訓(xùn)和整改情況；憐E.笛上級主管部門仰、建設(shè)單位和鑄監(jiān)理人員的有展關(guān)指示和意見??；榜F.黎施工技術(shù)措施憤。藥G.算其它重要事宜叉。騙§柱6.04飾工程監(jiān)理月報(bào)綁1.套工程監(jiān)理月報(bào)束是重要的上報(bào)渠材料，按月度茫評述上報(bào)施工蕉和監(jiān)理工程情鑄況，如實(shí)地反萍映單位工程的瞇施工進(jìn)展和質(zhì)枯量控制等主要裝狀況。茅2.鵲工程監(jiān)理月報(bào)營包含內(nèi)容如下垮:墻A.叔工程概況工程基本情況述B.企施工基本情況嘴(結(jié)1)嚇工程進(jìn)度皺(巧2酸)福腹工程質(zhì)量趁(曉3愚)水工程計(jì)量蹄(忘4鐮)溉工地材料及設(shè)浪備汽C.詢工程變更及洽草商D．氣象數(shù)據(jù)魄E旅.黨監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)F.結(jié)論默§乓6.05捎監(jiān)理工作人員振守則鳴1.撿維護(hù)國家的榮輛譽(yù)與利益，按啊照譽(yù)“饞守法、誠信、座公正、科睛學(xué)定”表的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，率正確執(zhí)行有關(guān)揉工程建設(shè)的法蜓律、法規(guī)、規(guī)素范、標(biāo)準(zhǔn)和制塌度，快以奉“為公正、獨(dú)立、沙自已主談”桂的原則開展工蘭程建設(shè)的監(jiān)理劣工作。逢2.侵熱愛建設(shè)監(jiān)理粒事業(yè)，為推進(jìn)矮建設(shè)監(jiān)理事業(yè)看的發(fā)展而盡職滔盡責(zé)地工作。潔3.蜘努力學(xué)習(xí)專業(yè)縮技術(shù)和建設(shè)監(jiān)婆理知識(shí)，不斷押提高業(yè)務(wù)能力沫和監(jiān)理水平。腐4.認(rèn)信守合同，恪芬守諾言，認(rèn)真忘履行監(jiān)理合同退規(guī)定的義務(wù)和粉承擔(dān)約定的責(zé)澇任，正確行使泊權(quán)力；堅(jiān)持公艱正的立場，以?？茖W(xué)的工作態(tài)閥度和實(shí)事求是蚊的原則處理各罵種關(guān)系，維護(hù)株委托方及其他買方的合法權(quán)益南。稅5.武堅(jiān)持獨(dú)立自主炕工作，不在政迷府部門和施工插、材料設(shè)備的抖生產(chǎn)供應(yīng)單位逆兼職，不為所挺監(jiān)理項(xiàng)目指定侍或介紹分包承告建商、設(shè)備和液材料。六6.誰不以個(gè)人名義篇承攬業(yè)務(wù)，不逼同時(shí)在兩個(gè)以傲上曾(六含兩個(gè)噸)甚監(jiān)理單位注冊悔。迎7.柳自重自律，廉茅潔奉公，不私屬自接受業(yè)主的員額外津貼，不霉收取被監(jiān)理單蟲位的任何費(fèi)用灌,申不接受可能導(dǎo)張致處理問題不奇公的報(bào)酬。捉8.香不泄露所監(jiān)理哲工程各方認(rèn)為盼需要保密的事?lián)Q項(xiàng)。份9.激對自己的建議爪、決定負(fù)責(zé)。圈當(dāng)自己的正確泛建議、決定被舊業(yè)主或上級否心決時(shí)，應(yīng)詳細(xì)紹陳述自己的意村見，并說明可土能產(chǎn)生的后果咽。鄭10.錯(cuò)昏不進(jìn)行自我炫返耀性的廣告宣倆傳，不做損害廊公家和他人利傲益和名譽(yù)的事緊情。拾第七章監(jiān)理單完位與各方面的震關(guān)系攤§世7.01堆監(jiān)理單位與建音設(shè)單位之間是岔委托與被委托斧的合同關(guān)系透監(jiān)理單位應(yīng)按張照件“攀公正、獨(dú)立、盡自桃主何”健的原則開展工拍程建設(shè)的監(jiān)理塔工作，監(jiān)理工仰程師行使合同君賦予監(jiān)理單位邀的權(quán)限，全面王負(fù)責(zé)受委托的俗監(jiān)理工作?？偰w監(jiān)在授權(quán)范圍煌內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)煉理工作，發(fā)布意有關(guān)指令，簽點(diǎn)認(rèn)所監(jiān)理的工浴程項(xiàng)目有關(guān)款督項(xiàng)的支付憑證蟻。建設(shè)單位抓(拜項(xiàng)目法人顆)滴不得擅自更改而總監(jiān)理工程師籌的指令。監(jiān)理遷單位必須公平津地維護(hù)建設(shè)單甜位放(怠項(xiàng)目法人見)拜的合法權(quán)益。大遇有涉及工期箱，工程費(fèi)用的多重大質(zhì)量或工組程變更問題，乞應(yīng)及時(shí)報(bào)告建僑設(shè)單位，監(jiān)理聚單位根據(jù)建設(shè)德單位的決定和倦意見進(jìn)行處理見?？偙O(jiān)理工程冶師要公正地協(xié)覺調(diào)建設(shè)單位旨(套項(xiàng)目法人污)乞與施工單位的篇爭議。建設(shè)單晌位應(yīng)當(dāng)為監(jiān)理歷單位免費(fèi)提供酒所需的工程資悲料和將授予監(jiān)血理單位的監(jiān)理影權(quán)利以及現(xiàn)場和監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要尸成員的職能分希工，及時(shí)書面壤通知施工單位楊?，F(xiàn)場監(jiān)理工獵作接受當(dāng)?shù)卣鞲こ藤|(zhì)量監(jiān)枝督部門和建設(shè)體單位的監(jiān)督與給檢查，并定期陵向主管部門和衡建設(shè)單位提交由工程建設(shè)監(jiān)理濃工作報(bào)告。是§員7.02羽監(jiān)理單位與設(shè)盼計(jì)單位的關(guān)系溪相互之間不是況合同關(guān)系，是序互相協(xié)作，支嬸持的工作關(guān)系慘。設(shè)計(jì)文件笑(視圖紙、技術(shù)說要明、設(shè)計(jì)變更繡通知）是監(jiān)理碗工作的依據(jù)，認(rèn)監(jiān)理單位應(yīng)全粉面貫徹設(shè)計(jì)意希圖，嚴(yán)格按圖閉施工。對工程利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其冰它專業(yè)設(shè)計(jì)中心的技術(shù)問題和便疑問以及現(xiàn)場領(lǐng)工程地質(zhì)變化尚需作變更時(shí)，跳監(jiān)理單位向設(shè)位計(jì)單位提供建灣議并向建設(shè)單援位書面報(bào)告，陡經(jīng)建設(shè)單位同主意后，由設(shè)計(jì)晉單位作出修改已，經(jīng)監(jiān)理單位翼認(rèn)可后執(zhí)行。倡設(shè)計(jì)單位對原刊設(shè)計(jì)需要修改益時(shí)，應(yīng)征求監(jiān)渾理單位意見，舉經(jīng)建設(shè)單位同假意后，由設(shè)計(jì)僅單位進(jìn)行修改罰。設(shè)計(jì)單位在炎現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工說中技術(shù)質(zhì)量問呢題，應(yīng)及時(shí)向恩監(jiān)理單位提出升書面意見，由蛇監(jiān)理單位進(jìn)行巨處理和解決。饅§既7.03倉監(jiān)理單位與施偷工單位的關(guān)系看監(jiān)理單位與施餐工單位之間是治監(jiān)理與被監(jiān)理聾的關(guān)系。監(jiān)理糖單位履行工程眾建設(shè)監(jiān)理合同識(shí)實(shí)施過程中，村完成建設(shè)單位展委托監(jiān)理的工暢程范圍，監(jiān)理撞內(nèi)容及任務(wù)，后行使合同賦予宋監(jiān)理的權(quán)限，悟施工單位應(yīng)接礙受監(jiān)理，積極哀配合和支持監(jiān)素理工作。監(jiān)理冰單位在授權(quán)范妖圍內(nèi)對工程質(zhì)傳量、投資、進(jìn)羅度、安全生產(chǎn)勇、工程合同等怎問題作出的處輝理意見，施工肯單位必須貫徹摩執(zhí)行。施工單緊位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理剃單位的要求提翠供完整的原始陽記錄，檢測報(bào)辱告和監(jiān)理工作腿必須的文件及刪工程技術(shù)資料恨。建設(shè)單位應(yīng)雁將委托的監(jiān)理純工程范圍，監(jiān)妻理內(nèi)容及任務(wù)鳳以及授權(quán)監(jiān)理準(zhǔn)權(quán)書面通知施員工單位，監(jiān)理偽單位應(yīng)將工程墊項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)孫及監(jiān)理人員，輔監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃聾、監(jiān)理細(xì)則書主面通知施工單腿位。監(jiān)理單位黨應(yīng)公平地維護(hù)紋施工單位的合宮法權(quán)益。鈔監(jiān)理單位與施柿工分包單位、縮設(shè)備、材料供山應(yīng)單位無直接號(hào)關(guān)系。施工分離包單位提出的運(yùn)施工方案、技縫術(shù)復(fù)核、隱蔽慘工程驗(yàn)收等技籮術(shù)上的確認(rèn)和三簽訂，一律歸植口于總包單位曉。施工分包單癢位以及設(shè)備、稻材料、構(gòu)配件乒單位與監(jiān)理單拼位只發(fā)生工作呢關(guān)系。楊監(jiān)理人員對施唯工單位所完成前的隱蔽工程、杏分部、分項(xiàng)工撕程應(yīng)按程序驗(yàn)讓收簽訂，未經(jīng)吵監(jiān)理單位驗(yàn)收協(xié)簽證，一律不拴得進(jìn)行下道工曾序的施工。崖§士7.04撲施工單位，設(shè)庭計(jì)單位在工程彼項(xiàng)目實(shí)施過程消中發(fā)生爭議時(shí)蹈，由總監(jiān)理工始程師協(xié)調(diào)。涌總監(jiān)接到協(xié)調(diào)史要求后，應(yīng)盡歌早將處理意見濕書面通知爭議扮雙方，以利協(xié)吸調(diào)解決爭議。牙§吊7.05升監(jiān)理單位與工宗程質(zhì)量監(jiān)督站圖的關(guān)系牽工程質(zhì)量監(jiān)督觀站代表政府主趟管部門對工程繞質(zhì)量進(jìn)行第三段方認(rèn)證。監(jiān)理另單位在合同規(guī)殿定的范圍內(nèi)對萄工程建設(shè)的投辭資，建設(shè)工期冒，工程質(zhì)量等鳴進(jìn)行全方位、慕全過程的監(jiān)理浴。在工程質(zhì)量盯評定方面，監(jiān)噴理單位負(fù)責(zé)對詞分部分項(xiàng)單位甲工程的質(zhì)量等捆級進(jìn)行簽認(rèn)，萄在此基礎(chǔ)上，煉工程質(zhì)量監(jiān)督冬站對地基基礎(chǔ)賽、主體、屋面捉，裝飾等四個(gè)誦分部工程和單腥位工程質(zhì)量進(jìn)壽行核定。此外脖，工程質(zhì)量監(jiān)拒督站負(fù)責(zé)重大喪質(zhì)量問題的仲奴裁。工程質(zhì)量忠監(jiān)督站負(fù)責(zé)工炮程質(zhì)量監(jiān)督和框管理工作，在拒工程質(zhì)量方面親的監(jiān)理工作應(yīng)劫接受質(zhì)量監(jiān)督沈站的監(jiān)督和指歲導(dǎo)。踐第八章監(jiān)理設(shè)垮施佳§腰8.0蛇1燥監(jiān)理設(shè)施絨1療、組建設(shè)單位應(yīng)提鞭供委托監(jiān)理合古同約定的滿足柿監(jiān)理工作需要枯的獄文件抹、陜施工圖設(shè)計(jì)及叼工程項(xiàng)目洋所要求資料不。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)拿構(gòu)應(yīng)妥善保選管熄。傻2太、驚項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓄應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)鼻目類別、規(guī)模軍、技術(shù)復(fù)雜程感度、工程項(xiàng)目常所在地的環(huán)境館條件，按委托寬監(jiān)理合同的約映定，配備滿足和現(xiàn)場恩監(jiān)理工作需要若的圈現(xiàn)場監(jiān)理人員涼及雞辦公、交通、煩通訊、生活設(shè)勞施簡及兆常規(guī)檢測設(shè)備調(diào)和工具。膠3京、僑項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工周作的計(jì)算機(jī)輔然助管理。錘第九污章援瞎矩施工見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則脆§9斜.0家1脾工程建設(shè)監(jiān)理艇流程過圖模本工程建設(shè)監(jiān)肆理總流程質(zhì)量控制流程沈進(jìn)度控制監(jiān)理黨操作流程暈投資控制監(jiān)理蔥工作流程仇安全文明施工鋸監(jiān)理操作流程紅工程質(zhì)量事故澆處理流程工程變更流程濫危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)理杠流程安工程停（復(fù)）奴工流程娛工程驗(yàn)收監(jiān)理解流程秤（挺1蛾1秩）袋施工現(xiàn)場及資逃源管理流程軟（非A涌）進(jìn)入機(jī)房施如工申請審批流腥程圖笨(帶B像)坡用電申請審批貴流程圖糾附件弟1蒜：堅(jiān)設(shè)備加電檢查窗記錄表罩E-SBSJ請-03睡設(shè)備加電檢查次記錄表工程名稱：施工單位：余節(jié)點(diǎn)名稱臘：茫礎(chǔ)話臟事禁頃險(xiǎn)加電時(shí)間：蘆序號(hào)婚項(xiàng)目放檢查結(jié)果狼備注駕1泄相關(guān)手續(xù)是否崗齊全羞進(jìn)入機(jī)房申請笛單謀單號(hào)：亮動(dòng)火證巴編號(hào)：鄙用電申請表茅批復(fù)人員：鉗2勇人員到位情況駝施工單位操作愉人員是否有電謠工證上證號(hào)：歷是否有隨工，佛如果有記錄下騰姓名和工號(hào)云姓名隱：敲太蓬工號(hào)：意通知監(jiān)控中心倦，記錄下監(jiān)控很人員的工號(hào)怕監(jiān)控工號(hào)：略3前電纜、工具、翁及設(shè)備保護(hù)情川況帶設(shè)備要做好保屯護(hù)，防治銅絲偶或焊錫掉入殘工具要做好絕魄緣處理匙是否有鉗表、惰萬用表訓(xùn)4捎檢查配電柜端猾子位疏與設(shè)計(jì)或者用每電端子批復(fù)表誘是否相符役接線是否困難悠是否需要更換刷空氣開關(guān)熟若需要更換，刺旁邊的端子是亞否存在安全隱雷患舉用萬用表檢查貓電壓值罷電壓值為：壇鉗表檢查總輸命入電流值，是重否達(dá)到容量限促度元電流值為：蓬5汁電纜檢查晚萬用表歐姆檔樓逐條檢查電纜些下地愉大電纜需用搖葉表檢查食萬用表歐姆檔肥檢查兩條電纜筐之間是否短路覺6火配電柜接線嗽用絕緣膠布做駱好防護(hù)念監(jiān)控線要接牢棟，熔絲接外面中，空開接里面階開關(guān)打殲下齊/泉熔絲拔下晉順序?yàn)楸Ｗo(hù)地祝、工作地、負(fù)沖極調(diào)7請?jiān)O(shè)備端接線姐萬用表歐姆檔齊逐條檢查電纜踐下地爹萬用表歐姆檔兄逐條檢查兩條駝電纜之間是否震短路假順序?yàn)楸Ｗo(hù)地串、工作的、負(fù)堵極投8教配電柜加電姐萬用表檢查電塔纜無短路、下眉地后方可加電岸有監(jiān)控線的測若電壓，無則測租短路智加電后用萬用炎表電壓檔測試溝設(shè)備端輸入電哥壓值敘電壓值為：吃9邊設(shè)備加電觀逐路加電、逐警級測試裝主備用電分別醒加電檢查煮加電后用鉗表怠測配電柜總輸推入電流值盡電流值為：僅10寬與監(jiān)控中心聯(lián)閑系貪確認(rèn)無告警幫監(jiān)控工號(hào)：右會(huì)簽：燈施工單位隔：樣稅怕槽輔隨工麗：玩陵鍵姐枯監(jiān)理：杜（有C局）資源申請調(diào)賀度流程圖糠（伸D舍）割接申請審警批流程圖矮附件挎1慨：這割接記錄確認(rèn)娛表擺E-SBSJ浮-04偽割接記錄確認(rèn)蠶表工程名稱：施工單位：憐節(jié)點(diǎn)名稱誓：許奪施蒸壓沈割接開始時(shí)間糧：蒼博咬胞缸割接完成時(shí)間革：連序號(hào)慌項(xiàng)目例檢查結(jié)果董備注箏1證相關(guān)手續(xù)是否棉齊全匯進(jìn)入機(jī)房申請瞧單監(jiān)單號(hào)：戀割接批復(fù)損編號(hào)：握2犬人員到位情況硬是否有隨工，歲如果有記錄下寫姓名和工號(hào)典姓名幣：敲擋技工號(hào)：想檢查割接配合慈人員是否全部醋到位親3塌割接前條件檢望查承施工單位割接稈相關(guān)工器具是哈否帶齊獵施工單位有無透對機(jī)房現(xiàn)場有秋安全隱患的設(shè)乎備和線路進(jìn)行劑保護(hù)和隔離娛割接操作是否弱會(huì)影響其他設(shè)輝備宅割接需要資源悉是否到位擴(kuò)加查數(shù)據(jù)是否棵備份詞4潤割接過程檢查科通知監(jiān)控中心嘆，記錄下監(jiān)控絨人員的工號(hào)化監(jiān)控工號(hào)：時(shí)友間：暈割接人員是否歡按照割接步驟擴(kuò)進(jìn)行操作絲是否出現(xiàn)異常墓情況評如有異常，應(yīng)榴立即上報(bào)監(jiān)控趴、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡、總監(jiān)和建設(shè)錦單位主管撓對異常進(jìn)行處今理旨是否在割接批鹿復(fù)的時(shí)間內(nèi)完盾成割接操作欣如仍未完成，憐是否申請延長冷時(shí)間或者終止雖割接，倒回原醫(yī)來狀態(tài)固5圣割接結(jié)束償設(shè)備運(yùn)行是否恒正常伸確認(rèn)割接涉及獸業(yè)務(wù)是否正常浮割接與監(jiān)控確楊認(rèn)告警情況盯工號(hào)阿確認(rèn)時(shí)間呆割接測試情況紹：魯會(huì)簽：傷廣東公誠通信裂建設(shè)監(jiān)理有限僅公司喇（抖E曠）網(wǎng)絡(luò)資源動(dòng)政態(tài)管理流程圖××工程專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴！徑§9彈.0現(xiàn)2屬××癢工程僑監(jiān)理豆實(shí)施細(xì)則繼序號(hào)慚實(shí)施階段冷時(shí)間昏主要任務(wù)掃工作細(xì)化描述視1且施工前期階段消項(xiàng)目中標(biāo)至設(shè)葉計(jì)出版、分發(fā)銹階段求組成監(jiān)理項(xiàng)目桿組，全面主動(dòng)烘介入工程建設(shè)蓬前期工作，體矛現(xiàn)監(jiān)理是建設(shè)辭單位的助手、袖左右手，真正乞起到組織、協(xié)掀調(diào)作用。倚（帽1禁）組建本工程積監(jiān)理項(xiàng)目組仍我公司將根據(jù)活本期工程的招掩標(biāo)文件要求，辟安排具備監(jiān)理里經(jīng)驗(yàn)豐富的總赴監(jiān)及監(jiān)理工程醋師從事本期工看程的監(jiān)理工作書。瘋總監(jiān)理工程師早對本工程進(jìn)行申總體協(xié)調(diào)和管秩理，由總監(jiān)理叫工程師本人或獎(jiǎng)委托總監(jiān)理工式程師代表負(fù)責(zé)摔該工程項(xiàng)目所勇有往來資料、麗信息的收集、隱整理、處理，雜填寫《收、發(fā)偽文件記錄表》愛；其他參與該聲項(xiàng)目的監(jiān)理工腔程師，監(jiān)理員剃協(xié)助分管某一強(qiáng)地區(qū)、局部、糖局面的現(xiàn)場監(jiān)鷹理工作以及工仁程資料、信息休收集、整理、忠處理工作。哥根據(jù)工程規(guī)模幼、等級、工期方、影響、重要堪性、實(shí)施困難彩程度成立工程周項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隔，指定總監(jiān)及明總監(jiān)代表，針趣對各本地網(wǎng)特維別選派了熟悉楚各地分公司工自程流程的現(xiàn)場效監(jiān)理人員（主抄要負(fù)責(zé)人和各僵地均設(shè)裳立致A昏、地B炸角責(zé)任制）；夜組織監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)組阻認(rèn)真研習(xí)設(shè)計(jì)墊文件，了解工疼程總體建設(shè)規(guī)楊模，熟悉單項(xiàng)肥工程量，主動(dòng)潑與建設(shè)單位和虛各參建單位溝賭通。根據(jù)工程罩實(shí)際情況和以圾往工程監(jiān)理經(jīng)謝驗(yàn)編制勝《遞××資工程絲監(jiān)刻理實(shí)施要求》粱，滋針對本期工程膨重點(diǎn)難點(diǎn)提出旬工程各個(gè)階段滔的注意事項(xiàng)，扮作為本期工程壓監(jiān)理工作的指路導(dǎo)之一。脊（爆2節(jié)）監(jiān)理項(xiàng)目組氏的運(yùn)作慕總監(jiān)理工程師探及總監(jiān)理工程否師代表熟悉任燦務(wù)書（可行性彈研究）或中標(biāo)誼書內(nèi)容、要求摘，了解工程的間來龍去脈。歇接到任務(wù)后，脈總監(jiān)理工程師蠢或總監(jiān)理工程班師代表項(xiàng)目負(fù)奔責(zé)人必須第一鵲時(shí)間拜訪建設(shè)幼單位（特殊情住況可電話聯(lián)系理），匯報(bào)我方霧的準(zhǔn)備工作，貫與主管單位、繼建設(shè)單位、分陰建設(shè)單位（工鑄建、維護(hù)等部貿(mào)門）進(jìn)行工程嶄相關(guān)資料交底某，了解其對工葡程項(xiàng)目實(shí)施的兼要求。紐了解項(xiàng)目相關(guān)密參建單位委托過或招投標(biāo)情況柿，收集文件資壟料，尤其收集袍施工、設(shè)計(jì)、江器材、廠家承狗諾內(nèi)容。果（柿3窮）組織參加工千程項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)莫組織相關(guān)單位靈參加項(xiàng)目準(zhǔn)備緞會(huì)，落實(shí)單位多、人員、地點(diǎn)管、時(shí)間。年組織項(xiàng)目啟動(dòng)挎會(huì)，啟動(dòng)會(huì)上搞需主動(dòng)提出落箱實(shí)：（無項(xiàng)目批啟動(dòng)會(huì)的也需球落實(shí)以下四點(diǎn)廢）散相關(guān)單位（設(shè)蛋計(jì)單位、施工漢單位、集成商捕、主設(shè)備廠家陜、配套設(shè)備廠瘋家、光纜材料癢廠家、貨運(yùn)公狗司）的工程負(fù)產(chǎn)責(zé)人；頸根據(jù)任務(wù)書、晉建設(shè)方案、可臂研報(bào)告等，明織確設(shè)計(jì)單位設(shè)澡計(jì)組織情況，脫明確設(shè)計(jì)出版初時(shí)間和會(huì)審時(shí)販間；拍與建設(shè)單位協(xié)會(huì)商，初定設(shè)計(jì)堪、訂貨、到貨結(jié)、設(shè)備項(xiàng)目機(jī)肝房安裝條件、失硬件施工、軟窯件調(diào)測、割接餃入網(wǎng)，項(xiàng)目路贊由復(fù)測、管道肢建設(shè)、布纜、安調(diào)測、驗(yàn)收等選時(shí)間；郊與建設(shè)單位、扒設(shè)計(jì)單位協(xié)商似確定設(shè)計(jì)出版饒數(shù)量（全套、梁施工圖、預(yù)算渾）及分發(fā)表（摔分發(fā)單位、數(shù)社量）。恭做好項(xiàng)目啟動(dòng)堂會(huì)會(huì)議紀(jì)要，興并報(bào)建設(shè)單位挎及相關(guān)單位，傻填寫工程組織求情況表。祥（莊4火）設(shè)計(jì)階段主襪動(dòng)介入，了解豎設(shè)計(jì)單位工作南情犯況沿,吊主動(dòng)協(xié)助設(shè)計(jì)揀單位進(jìn)行查勘扣或復(fù)勘工作，錯(cuò)積極跟進(jìn)工程駱開展。熄了解設(shè)計(jì)單位卵的組織情況，階現(xiàn)場勘查情況慘，條件許可的罷進(jìn)行設(shè)計(jì)階段姜的監(jiān)理，但必并須確保設(shè)計(jì)按蠅時(shí)完成。不能余按時(shí)完成的，皆必須報(bào)告建設(shè)糕單位，尋求建嬸設(shè)單位同意或茫相關(guān)方案。初品次接觸的設(shè)計(jì)玻單位，需收集漂該單位的資質(zhì)鑄證書，設(shè)計(jì)人碗員的概預(yù)算證員書號(hào)。填寫《拳工程設(shè)計(jì)情況疲表》。板與建設(shè)單位保械持聯(lián)系，了解睡其需求（包括挺對機(jī)房建設(shè)，裕電力室電源、志機(jī)房列柜或端績子，配套設(shè)備傾的生產(chǎn)廠家、旱型號(hào)，在建工嗎程的資源管理戒，維護(hù)用料等許）。碑對于本期工程疑涉及節(jié)點(diǎn)多的暮特點(diǎn)，必須督貼促設(shè)計(jì)單位充鑼分了解網(wǎng)絡(luò)的魂現(xiàn)狀、各節(jié)點(diǎn)此機(jī)房準(zhǔn)備情況吉和工程開工時(shí)記施工單位準(zhǔn)備處的情況，所采役購設(shè)備軟硬件吼版本并收集相座關(guān)資料；設(shè)計(jì)豐必須闡述新舊霞網(wǎng)絡(luò)的過渡實(shí)宿施方法。情況駕填入《工程設(shè)儉計(jì)情況表》。饑協(xié)助設(shè)計(jì)單位玻的設(shè)計(jì)工作，揮協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位湊與建設(shè)單位或塞分建設(shè)單位關(guān)攤系（包括維護(hù)蔑部門）。個(gè)條件許可的應(yīng)疲積極參加或協(xié)批助建設(shè)單位的莊設(shè)備選型工作污，并提供專業(yè)途意見。龍積極了解查勘帶過程中的存在夜問題，對于某簡些資源、機(jī)房現(xiàn)等存在問題較激多的節(jié)點(diǎn)，監(jiān)堤理根據(jù)自己的駐技術(shù)能力和對愧各機(jī)房熟悉情蝶況，整理一定挨建議和意見，境積極聯(lián)系設(shè)計(jì)納、施工等相關(guān)島單位，協(xié)助建旋設(shè)單狐位山/失分公司組織協(xié)號(hào)調(diào)會(huì)，討論需惰要重新查勘和乞落實(shí)的問題，撞并組織設(shè)計(jì)施邊工等單位到現(xiàn)橋場進(jìn)行二次查恨勘工作。同時(shí)駛安排對機(jī)房熟科悉的監(jiān)理人員提配合設(shè)計(jì)勘查西，確保設(shè)計(jì)方沃案的準(zhǔn)確性和像有效性。斥進(jìn)行階段性小軟結(jié)，向工程主圖管部門提交設(shè)韻計(jì)復(fù)勘階段遺數(shù)留問題解決情撇況，特別對于喝監(jiān)理無法越權(quán)冶處理的、需待兔建設(shè)單位決策哈的問題及時(shí)匯蹦報(bào)。把建設(shè)中加將遇到的問題偷在前期發(fā)現(xiàn)和搬解決，大大降極低了在設(shè)計(jì)階務(wù)段能解決的問樹題帶入實(shí)施階勾段的可能。聾敦促設(shè)計(jì)單位薦按既定數(shù)量、敲時(shí)間、單位分終發(fā)設(shè)計(jì)文件，脫必須在會(huì)審前群跟蹤落實(shí)好，譽(yù)并將相關(guān)情況革及時(shí)反饋給建更設(shè)單位。露2急設(shè)計(jì)會(huì)審階段宇設(shè)計(jì)出版分發(fā)流后至?xí)彙⒅鲗υO(shè)備到貨前。帝使工程設(shè)計(jì)能就對工程起充分閑指導(dǎo)作用，把艦好屑“朱四搬控避”質(zhì)工作的第一關(guān)踩，落實(shí)各項(xiàng)工愚作，保障工程讀如期開工。誰（癢1因）必須主動(dòng)介朵入、落實(shí)設(shè)計(jì)干單位的設(shè)計(jì)分件發(fā)工作，按照賞分發(fā)表確保各糊單位會(huì)審前按債時(shí)、按量收到暗設(shè)計(jì)，遇有特恒殊情況特殊處膜理，并將分發(fā)乒情況匯報(bào)建設(shè)初單位。亮（慢2午）必須主動(dòng)聯(lián)奪系各參建單位瓜、分建設(shè)單位竟工程負(fù)責(zé)人，制收集其意見，螞并將意見書面加分類登記，及鄉(xiāng)時(shí)反饋給各相淺關(guān)單位，尤其忌建設(shè)單位。耕（寨3重）設(shè)計(jì)文件內(nèi)受審煤接到設(shè)計(jì)文件耳后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)價(jià)人組織監(jiān)理項(xiàng)施目部內(nèi)人員進(jìn)揉行設(shè)計(jì)文件內(nèi)列審，要提出自馳己專業(yè)意見，舊內(nèi)容需包括（倍留意其他單位然的意見）：歷設(shè)備網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)想圖是否符合任嶼務(wù)書；智技術(shù)方案、技虛術(shù)措施是否可朗行；涉選用主設(shè)備，慚配套設(shè)備、光險(xiǎn)纜、材料是否青符合合同要求羞；哄設(shè)備配置、設(shè)未備面板圖、走暗線路由和使用折槽道是否合理桂，電源端子、繁光纜纖芯是否蓬落實(shí)，配套尾稠纖是否與設(shè)備炸（包括原有設(shè)潔備）、配套設(shè)首備節(jié)（眉MD沖F慮、塌OD哄F杏、熔絲等等）易配套，是否合曬理和符合有關(guān)騰技術(shù)要求，電王源是否主備用羽，工作地、?；葑o(hù)地是否落實(shí)要，電源線、信黑號(hào)線、光纖走獄線是否分開；軍擴(kuò)容升級的工翠程設(shè)計(jì)是否平去滑過渡，是否愚具有可操作性再；板博設(shè)計(jì)是否存在統(tǒng)與實(shí)際情況、貍與建設(shè)單位工窯程、維護(hù)部門歉的要求不一致建的地方，發(fā)現(xiàn)傾疑問的應(yīng)盡可集能與建設(shè)單位玩、設(shè)計(jì)單位達(dá)境成一致意見；母電路割接方案著、路由走向方歲案、電路調(diào)度鐘方案，管道建織設(shè)方案、協(xié)議億接口是否合理絹，是否具有可諸操作性；背審核設(shè)計(jì)方案嬌設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)退計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備死和結(jié)構(gòu)選型、截功能和使用價(jià)縣值等方面是否坊滿足適用、經(jīng)養(yǎng)濟(jì)、美觀、安賞全、可靠等要礙求專；棚散對施工圖的質(zhì)斃量，尤其是各寫專業(yè)施工圖之茫間的配合情況康要進(jìn)行認(rèn)真審榆查，了解建設(shè)掠意圖，盡量避宰免設(shè)計(jì)失誤造洪成的損失血；罰飾必須進(jìn)行造價(jià)污控制審核，設(shè)瞧計(jì)預(yù)算是否符皺合概預(yù)算相關(guān)礙的定額規(guī)定，宣并將審核意見磁以書面方式提孝交建設(shè)單位訴。崗釀（判4謎）設(shè)計(jì)會(huì)審判總監(jiān)理工程師用或總監(jiān)理工程北師代表必須主級動(dòng)征詢建設(shè)單跑位意見后協(xié)助狹組織設(shè)計(jì)會(huì)審憑（明確時(shí)間、致地點(diǎn)、相關(guān)單雅位人員及協(xié)助動(dòng)發(fā)會(huì)審?fù)ㄖ┌?。定設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)除艦落實(shí)設(shè)計(jì)文件梁問題外，還應(yīng)頃了解、落實(shí)工團(tuán)程施工前開工俗條件：吵沿線各局是否宅有機(jī)房改造（及何時(shí)能完成）沙等情況；便修正設(shè)計(jì)出版秩時(shí)間；統(tǒng)設(shè)備（主設(shè)備須、配套設(shè)備）今、材料定購貨匙的時(shí)間、技術(shù)陸措施、廠驗(yàn)時(shí)妖間；舊設(shè)備到貨的大軌致時(shí)間，分屯右地點(diǎn)（機(jī)房還素是倉庫），接板收人員（分建秧設(shè)單位或監(jiān)理鑼人員）及保管猛人員，落實(shí)運(yùn)東輸費(fèi)用及二次乖運(yùn)輸費(fèi)用；精根據(jù)任務(wù)書，羽與建設(shè)單位、色施工單位商談捏工程實(shí)施計(jì)劃景，確定工程開慮竣工時(shí)間；岸重新確定各參毀建單位、廠家跡、分建設(shè)單位京主要聯(lián)系人及誕聯(lián)系方式。罰協(xié)助建設(shè)單位徐編寫設(shè)計(jì)會(huì)審甜紀(jì)要，并跟蹤誼落實(shí)會(huì)審紀(jì)要用出版及分發(fā)，漸確認(rèn)各相關(guān)參寫建單位是否收揪到。累聯(lián)系建設(shè)單位剖，落實(shí)并收集證相關(guān)合同（設(shè)砍備采購合同、屑設(shè)計(jì)合同、施災(zāi)工合同等）進(jìn)組織監(jiān)理項(xiàng)目畝組認(rèn)真研習(xí)方孩案設(shè)計(jì)文件，妄根據(jù)設(shè)計(jì)會(huì)審及中提出的要求活，結(jié)合以往監(jiān)俱理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)姨行本期工程重叉點(diǎn)難點(diǎn)分析。百考慮到經(jīng)常在沾設(shè)計(jì)會(huì)審當(dāng)天隔方可拿到方案栗設(shè)計(jì)文件，很翠多問題未能在徒設(shè)計(jì)會(huì)審上及騾時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)后逼我司組織本期螺工程監(jiān)理項(xiàng)目慰組認(rèn)真學(xué)習(xí)方黨案設(shè)計(jì)文件，戲主動(dòng)與設(shè)計(jì)單倡位溝通，煉了解工程總體納建設(shè)規(guī)模，熟愁悉單項(xiàng)工程量委，啟對于實(shí)施中可型能遇到的問題絹能夠有所預(yù)見飾，并盡可能提怪出解決建議。饅進(jìn)一步落實(shí)各待機(jī)房安裝條件瀉若本期工程有邊機(jī)房改造或管取道建設(shè)的，要系主動(dòng)跟蹤組織翻、落實(shí)建設(shè)情常況（如報(bào)建手取續(xù)、施工許可源證辦理、電源種設(shè)備擴(kuò)容或端程子更換調(diào)整、瞇槽道安裝、機(jī)盆房裝修等），獻(xiàn)并將進(jìn)展情況喂及時(shí)報(bào)告建設(shè)命單位（主建設(shè)問單位或主管單皆位）。司初步編寫監(jiān)理城規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)通施細(xì)則，報(bào)監(jiān)歉理單位技術(shù)負(fù)羅責(zé)人審核。風(fēng)3撈施工準(zhǔn)備階段夏設(shè)備到貨，組溫織工程開工。梁分析、跟進(jìn)工遙程實(shí)施中的重辛點(diǎn)、難點(diǎn)，辦幅好工程的相關(guān)駛程序、手續(xù)，德進(jìn)一步落實(shí)工步程安裝肥。某（史1燥）組織安排主出設(shè)備及配套設(shè)燕備到貨斤了解主設(shè)備及毒配套設(shè)備、材映料到貨時(shí)間，積到貨方式（一頃次性到貨或分橡批），將分屯史表、到貨時(shí)間涌分別傳真及電術(shù)告器材、廠家穴和安裝地分建忽設(shè)單位及建設(shè)榴單位工程主管井、施工單位。筒要求廠家或器月材提供相關(guān)貨匆物到貨清單（予含品種、類型嫂、數(shù)量），并砍與合同、設(shè)計(jì)式進(jìn)行核查，將腸存在問題行程潮核查書面意見答報(bào)送器材、廠在家和主建設(shè)單易位、分建設(shè)單矩位，督促廠家普完善和改進(jìn)措階施。糖通知、落實(shí)各丈地接收人和分氏屯地點(diǎn)（機(jī)房頸或倉庫其他場暮地），要求運(yùn)蔑輸?shù)截洉r(shí)間合幸理，做好交接地清點(diǎn)登記手續(xù)扮，落實(shí)好搬運(yùn)妨費(fèi)用和二次運(yùn)呀輸費(fèi)用。翁落實(shí)設(shè)備、材什料到貨后的保唐管問題，做好懼移交保管登記摧手續(xù)。秧（每2辦）由組織落實(shí)以下婚事項(xiàng)瓣：缸亦設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)發(fā)對現(xiàn)的問題是否色已經(jīng)解決，落辯實(shí)。贈(zèng)核實(shí)承建商投爪入該項(xiàng)目技術(shù)語裝備情況，包茶括人員、車輛慎、儀表等。懸落實(shí)各施工地肝是否具備開工缺條件：政設(shè)備專業(yè)：主古、配套設(shè)備到判貨，電源列柜機(jī)、接地、空調(diào)尼、消防、門禁到等是否具備享?；非宄鳈C(jī)房施謀工和出入管理摩規(guī)定，督促施述工隊(duì)伍學(xué)習(xí)相正關(guān)管理規(guī)定、典辦妥所有手續(xù)憤（如學(xué)習(xí)并簽歸署電信機(jī)樓管貍理責(zé)任書，辦搶理出入證、施塞工許可證、安朱全許可證等）腎。驅(qū)與當(dāng)?shù)剡\(yùn)維部夕門落實(shí)：施工族過程中是否存扶在目前已明確橫的封網(wǎng)期，機(jī)殲房改造等是否械完成等。品落實(shí)工程各施忌工地的建設(shè)部與門、維護(hù)部門稼的接口聯(lián)系人須或部門主管。筍根據(jù)設(shè)計(jì)要求猾，組織設(shè)計(jì)、說施工或廠家、滿集成單位填寫?yīng)q工程所用資源裝的申請單（電作源、中繼電路牌、驟I蛛P胳地址等）并報(bào)籌送，以便于提邁前向各地市分極公司做好資源蠢核實(shí)及申請工精作。斬明確合同（或第其他書面承諾哀）中各種設(shè)備旅供應(yīng)商的到貨準(zhǔn)時(shí)間，切實(shí)做雕好供貨周期的污控制。蚊審查施工單位因提供的施工組備織設(shè)計(jì)、施工熔技術(shù)方案和施維工進(jìn)度計(jì)劃，角提出修改意見飾，施工單位完滾善后報(bào)建設(shè)單育位批準(zhǔn)并督促喬實(shí)施。搶總監(jiān)理工程師喚根據(jù)工期簽署旦開工報(bào)告，報(bào)梯建設(shè)單位批準(zhǔn)著。醫(yī)審查集成單位擦提供的集成方粒案、升級割接舊方案和進(jìn)度計(jì)酒劃，根據(jù)工程均具體情況，全艘面考慮實(shí)施過害程的安全施工和細(xì)則，核實(shí)割戴接期間將會(huì)影坦響到的范圍，菠提出修改意見湯，由集成單位字完善后報(bào)建設(shè)紐單位審核，并繡根據(jù)工程總體性進(jìn)度要求協(xié)助駝分公司組織各旬相關(guān)單位對集琴成方案、割接行方案進(jìn)行討論患，最后形成最問終版。伐根據(jù)成本、施劇工隊(duì)伍等因素繼，選擇確定監(jiān)霧理各專業(yè)負(fù)責(zé)錯(cuò)人員，并決定嚴(yán)他們的任務(wù)和前職能分工。客編制、出版監(jiān)密理大綱、規(guī)劃界，監(jiān)理實(shí)施細(xì)僚則，經(jīng)監(jiān)理單晶位技術(shù)負(fù)責(zé)人潮審核，最后報(bào)廣送建設(shè)單位，淘必要時(shí)報(bào)送分?jǐn)z建設(shè)單位。逗(3船)淹開工所需文件模資料處理杯(4竟)難項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根撫據(jù)設(shè)計(jì)（修正閉設(shè)計(jì)、批復(fù)的括概預(yù)算）、施忙工合同、器材齒采購合同、會(huì)堵議紀(jì)要等文件挺審查施工組織述方案和技術(shù)方朱案、施工進(jìn)度上計(jì)劃及質(zhì)量、盜安全和文明施班工等方面的技良術(shù)措施，向承洽建商提出修改離意見，并向建哄設(shè)單位提交書奸面報(bào)告。如果蝦擬提出的建議叛會(huì)增加工程造始價(jià)、延長工期貴，應(yīng)事先取得期建設(shè)單位的同熊意，并制定工蔥程進(jìn)度計(jì)劃（注進(jìn)度計(jì)劃需與傾施工單位、負(fù)世責(zé)調(diào)測的廠家叼和分建設(shè)單位歡商討）。伐編制、出版監(jiān)趙理規(guī)劃、監(jiān)理日大綱、并上報(bào)廟建設(shè)單位批準(zhǔn)女。濫總監(jiān)簽署及建欄設(shè)單位批準(zhǔn)的住開工報(bào)告。非總監(jiān)代表發(fā)《吹安全生產(chǎn)通知均》（建設(shè)單位愧合理要求的文胡件，如安全、桌質(zhì)量保證書等看）給施工單位鑰簽收并督促其抹仔細(xì)學(xué)習(xí)，落憑實(shí)相關(guān)安全措貧施和安全責(zé)任豬人。析收集相關(guān)管理坊合同：施工、余設(shè)計(jì)、器材合昏同；檢查相關(guān)旁設(shè)計(jì)是否齊全酬（修正預(yù)算、奏修正設(shè)計(jì)、概敏預(yù)算批復(fù)文件山等）。萍(5喉)泰組織召開第一續(xù)次工地例會(huì)里項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主拋持召開工程協(xié)屬調(diào)離會(huì)己,掌參建單位如：友承包單位、設(shè)詞計(jì)單位、器材艙公司、廠家、損集成商、項(xiàng)目艇監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體額監(jiān)理人員，并耗邀請建設(shè)單位否、分建設(shè)單位壤參加。會(huì)議落插實(shí)開工條件、蛙安全措施、相爺關(guān)手續(xù)程序、箱具體開工時(shí)間局、進(jìn)度要求、披出入機(jī)房管理脹規(guī)定、相關(guān)單陜位（督導(dǎo)、隨蹦工等）配合事奇項(xiàng)，跟進(jìn)工程糠所需使用資源原的申請情況及禁存在問題。落農(nóng)實(shí)會(huì)議紀(jì)要：耳由總監(jiān)代表負(fù)艘責(zé)起博草狀,溉經(jīng)與會(huì)各方代討表會(huì)簽牙后僑,階由總監(jiān)理工程持師簽發(fā)，并報(bào)黑送建設(shè)單位（咸主、分）和參安建單位。被(6挎)雜開箱驗(yàn)貨延現(xiàn)場監(jiān)理工程樓師負(fù)責(zé)進(jìn)行開妖箱驗(yàn)貨工作：貨核對到貨箱號(hào)捆與廠家發(fā)貨是定否一致；設(shè)備轟、材料需與到臟貨清單、設(shè)計(jì)法預(yù)算、采購合收同一致；設(shè)備亮包裝、外觀需溜完好無損等。蹄檢查工程使用遺的原材料、構(gòu)湖配件和設(shè)備的數(shù)質(zhì)鬼量狐(聰進(jìn)網(wǎng)許可證、紗產(chǎn)品質(zhì)量合格猶證或質(zhì)量保證零書岡)圓放，如有必要，含使用前進(jìn)行抽謝檢或試驗(yàn)。楚對重要原材料遷構(gòu)配件及設(shè)備尖，必要時(shí)需到壽生產(chǎn)廠家實(shí)地吃考察，以確定懸訂貨單位。折所有設(shè)備在進(jìn)鉛場時(shí)應(yīng)按技術(shù)夏說明書的要求捆進(jìn)行質(zhì)量檢查忘，必要時(shí)應(yīng)由岔法定檢測部門評進(jìn)行檢測。旱檢查安全防護(hù)梁設(shè)施。對不符槽合國家質(zhì)量標(biāo)齡準(zhǔn)的材料，構(gòu)經(jīng)配件及設(shè)備，坦按建設(shè)單位的階授權(quán)通知施工吵單位停止使用院。貨審批《進(jìn)場設(shè)關(guān)備（材料）儀來表報(bào)驗(yàn)表》。港對發(fā)貨錯(cuò)漏的都要落實(shí)，器材忌公司、廠家補(bǔ)己發(fā)貨時(shí)間及安獅排，現(xiàn)場據(jù)實(shí)償填寫開箱報(bào)告西，并上報(bào)建設(shè)滔單位。墊H.互矛檢查、落實(shí)設(shè)霸備、材料進(jìn)場退后的安全防護(hù)靈措施，確保遵略守建設(shè)單位機(jī)仿房管理規(guī)定，眾并做好保管工孤作及相關(guān)移交崇手續(xù)，確保貨侄物萬無一失。作4訂施工階段問進(jìn)場施工至竣設(shè)工資料出版階雪段屠.刃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全佩面負(fù)責(zé)工程組屢織、協(xié)調(diào)及信對息、數(shù)據(jù)整理粘、收集、管理弄工作，對監(jiān)理擴(kuò)工程師的工作情進(jìn)行督導(dǎo)，重卷點(diǎn)做好對施工捏單位施工階段臉的監(jiān)理工作偉（區(qū)“脾四?？刂t”葛、衛(wèi)“肚兩余管頸”熱、猛“禿一協(xié)趨調(diào)天”碧），強(qiáng)調(diào)人生面及通信安全，芽根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃緩和實(shí)施細(xì)則使僵工程順利進(jìn)行威。裕(渴1)攏開工組織擋監(jiān)理人員必須壘拜訪各分建設(shè)果單位，了解各潑單位和部門對澇于本期工程的間人員安排，確雀認(rèn)分工界面，臥通報(bào)工程組織思情況，征詢建挖設(shè)單位要求及狐意見，發(fā)送（庸或傳真）建設(shè)支單位批復(fù)的《血開工報(bào)告》、遣第一次工地例暮會(huì)紀(jì)要等給各壞分建設(shè)單位、咬參建單位。特姓別是落實(shí)本期綿工程各地市分瑞公司工建部門步和運(yùn)維部門的醒接口人以及參捕建單位項(xiàng)目總荒負(fù)責(zé)人及各地府負(fù)責(zé)人名單和吊聯(lián)系方式，完亭善工程聯(lián)系表郵提交建設(shè)單位吊，并抄送設(shè)計(jì)繳、施工、集成秤和設(shè)備廠家。頓組織施工單位救按計(jì)劃進(jìn)場施最工，辦理施工法許可證、機(jī)房駕出入證等證件駝。間本期工程涉及捎較多新建擴(kuò)容押節(jié)點(diǎn)，有條件彎的應(yīng)進(jìn)行示范著站施工，施工無前應(yīng)組織相關(guān)莖單位參加協(xié)調(diào)房會(huì)，統(tǒng)一施工跑規(guī)范和測試標(biāo)學(xué)準(zhǔn)。施工中各扯施工隊(duì)的主要什技術(shù)負(fù)責(zé)人均淘應(yīng)到場參與，賴期間注意多與傲建設(shè)單位溝通嫁。示范站安裝冤完成后應(yīng)請建洲設(shè)單位、維護(hù)坑部門等相關(guān)單禮位進(jìn)行檢查，鋒明確規(guī)范，整年改后按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)貞一對剩余節(jié)點(diǎn)歪進(jìn)行施工。建餓議建立升級割戀接示范點(diǎn)，為紙盡可能減少對指運(yùn)營業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)卵的影響，以某胞個(gè)節(jié)點(diǎn)為試驗(yàn)艱點(diǎn)先進(jìn)行割接才測試，待確定飯實(shí)施運(yùn)行無影續(xù)響后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)錦再進(jìn)行大規(guī)模努割接。也(2)肥樹建立監(jiān)理信息返系統(tǒng)憂落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理房每天向項(xiàng)目負(fù)新責(zé)人電話蔥或女E-mai醒l每匯報(bào)，否則一正周至少兩次書薪面匯報(bào)。選落實(shí)執(zhí)行向建基設(shè)單位（分建區(qū)設(shè)單位）匯報(bào)體制度（周報(bào)、米月報(bào)、監(jiān)理報(bào)頂表、傳真電報(bào)拿等）及次數(shù)。尸根據(jù)建設(shè)單位雄具體要求，每求周定時(shí)向建設(shè)弓單位文字匯報(bào)女工程情況。幼總監(jiān)督促監(jiān)理撒項(xiàng)目部內(nèi)人員沈遵守工地管理出規(guī)范，注意通鵲信人生安全、崖通信安全。煩項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將宮工程建設(shè)進(jìn)展督情況及時(shí)通報(bào)捎反映各參建單師位。壘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將窩信息填報(bào)工程戚有關(guān)表格，進(jìn)瘡行整理、反饋渴。拖(3)你象圖紙信息溝通觸處理胖施工前圖紙現(xiàn)魔場審查役設(shè)備平面布置旦圖：核對圖紙貍內(nèi)原有設(shè)備和鈔新增設(shè)備的安練裝位置、朝向割、尺寸是否與丸現(xiàn)場情況一致悲?？茏呔€路由圖：宴核對圖紙內(nèi)走石線架位置、走教向、尺寸是否曲與機(jī)房走線架違一致；走線路伶由、設(shè)計(jì)使用土的走線架是否曬符合機(jī)房（分報(bào)類）走線原則吧。緞布纜表；核對茂所發(fā)線纜種類粗、數(shù)量、規(guī)格齒、是否與設(shè)計(jì)娛一致，核對設(shè)兄計(jì)路由長度是詳否與機(jī)房實(shí)際疏需要一致。獄電源端子圖：逢核對設(shè)計(jì)使用餃電源端子位置薦、使用情況與務(wù)機(jī)房實(shí)際配電正屏（列柜）情戲況是否一致；衛(wèi)與分建設(shè)單位臨電力維護(hù)部核餐對該配電屏（沒列柜）容量是耳否滿足本工程辣需求。蚊其他面板圖?。ㄐ蜯D治F狼、毒OD哀F束架，光電轉(zhuǎn)換屆器等等）：核完對機(jī)房實(shí)際情罷況是否與設(shè)計(jì)適符合。網(wǎng)審查后相應(yīng)處振理德對以上圖紙進(jìn)劃行現(xiàn)場審查，曲一致且無疑問棵的應(yīng)與分建設(shè)喬單位安排的隨菜工（無安排隨鑰工的應(yīng)找相關(guān)杰負(fù)責(zé)人）溝通晚，征得同意按禾圖施工。韻不一致的，總扭監(jiān)代表應(yīng)馬上對與設(shè)計(jì)、建設(shè)吧單位負(fù)責(zé)人聯(lián)量系溝通，必要堡時(shí)需組織相關(guān)具負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場堅(jiān)討論解決，按尤工程變更進(jìn)行繞處理；明確設(shè)求計(jì)單位為責(zé)任兇單位，涉及變尖更的必須有設(shè)隊(duì)計(jì)單位簽字蓋瞧章權(quán)帳。溜(4)侍槳總監(jiān)理工程師酸或現(xiàn)場監(jiān)理工帝程師組織工地赤例會(huì)欣定期（每周一洪次）或根據(jù)工討程實(shí)際情況召傘開工地會(huì)議，披會(huì)議紀(jì)要由現(xiàn)耐場監(jiān)理工程師歐負(fù)責(zé)起草（總夠監(jiān)理工程師代趴表核稿）經(jīng)與脾會(huì)各方代表簽僵認(rèn)維后詠,加由總監(jiān)理工程酬師簽發(fā)各方。用工地例會(huì)應(yīng)包蹄括以下內(nèi)釣容缸:背a供)四檢查上次例會(huì)誓議定事項(xiàng)的落猶實(shí)情況，分析跑未完事項(xiàng)原因抬，繼續(xù)落實(shí)責(zé)捆任單位；森b播)扣檢查分析工程蘆進(jìn)度計(jì)劃完成錦情況，提出下取一階段進(jìn)度目坑標(biāo)及其落實(shí)措般施，協(xié)調(diào)好與盞施工單位配合你工作；虎c川)怨檢查分析工程娃質(zhì)量狀況，針商對存在的質(zhì)量猶問題提出改進(jìn)燦措施；哀d營)勺檢查工程量核申定及支付情況鴉；遍e正)埋解決需要協(xié)調(diào)蛙的有關(guān)問題，惱如方案變更，趣預(yù)算調(diào)整，技遷術(shù)措施確定落夠?qū)嵉?；縣f假)價(jià)其他有關(guān)事宜址，如檢查落實(shí)昆安全措施，通夏報(bào)安全情況，娘線路方面的外革圍協(xié)調(diào)；固g虛)申通報(bào)并分析各距參建單位配合駛情況，指出存瀉在問題，如施遣工隊(duì)伍技術(shù)力沉量及素質(zhì)問題籍；上h挑)裳將有關(guān)紀(jì)要報(bào)暫送建設(shè)單位及牌相關(guān)參建單位叉。割(5)淡期隱蔽工程的旁巖站監(jiān)理茄進(jìn)行隱蔽工程寧施工前，監(jiān)理憶人員必須組織悟協(xié)調(diào)確定施工號(hào)單位施工方案悲、人員配合及言達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及覽操作規(guī)范。龍嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽井工程驗(yàn)收制度兄，即所有隱蔽判工程在被隱蔽有或覆蓋前必須賞經(jīng)監(jiān)理工程師覽檢查、驗(yàn)收，議確認(rèn)質(zhì)量合格溝并在《隱蔽工些程簽證及施工喪工藝檢查記錄金》上簽字后，掉才允許隱蔽或造覆蓋。具對隱蔽工程施投工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)壽督檢查，一旦麥發(fā)現(xiàn)違反隱蔽潛工程驗(yàn)收制度別，未經(jīng)驗(yàn)收合擁格擅自隱蔽或戰(zhàn)覆蓋的應(yīng)立即惡制止，并通知嚴(yán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。諒對造成重大后丈果如質(zhì)量事故顆、預(yù)算增加的凍，必須進(jìn)行書敢面通報(bào)，嚴(yán)格辜執(zhí)法，并將處產(chǎn)理情況報(bào)告建里設(shè)單位?；ロ?xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)夜責(zé)工程測試的傍組織安排工作賓，測試項(xiàng)目、牲方法除符合國嚴(yán)標(biāo)、部標(biāo)、設(shè)扯計(jì)和廠家技術(shù)鏡規(guī)范書外，還等應(yīng)尊重建設(shè)單追位維護(hù)部門等耍的意見，遇有描不同意見的應(yīng)磨友好協(xié)商解決叉，最后以書面削紀(jì)要或建設(shè)單偵位書面通知為招準(zhǔn)。敬(粱6際）施工用款計(jì)造劃調(diào)度婚在工程實(shí)施過疑程中，按照實(shí)蔽際需要編制工樣程施工費(fèi)的用你款計(jì)劃，并在此工程的具體實(shí)內(nèi)施中，每月提尤出對工程施工睡費(fèi)的用款計(jì)劃喝的修正計(jì)劃，榮并供建設(shè)單位翠審核后實(shí)施施擇工費(fèi)的用款撥米付。聲（啊7烘）資源調(diào)度父項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了師解建設(shè)單位資挽源管理規(guī)定，揀根據(jù)工程情況謹(jǐn)及早組織設(shè)計(jì)慮、施工、廠家精核對工程所需蒜的各類資源，須按要求填寫申鋒請，按資源級代別分別遞交建露設(shè)單位，在工藥程實(shí)施階段主友要是跟蹤資源議申請、調(diào)度的期進(jìn)展，必要時(shí)宋進(jìn)行相關(guān)交涉務(wù)，并報(bào)告建設(shè)歡單位協(xié)調(diào)。慶（蠶8炮）升級割接故項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組鋼織設(shè)計(jì)、施工靈、廠家、集成東共同制定工程下升級割接方案敵，協(xié)助分建設(shè)買單位組織割接泊方案會(huì)審，明短確時(shí)間、割接輝方案、備用保傘障方案、各單譽(yù)位負(fù)責(zé)人。絡(luò)割接方案必須現(xiàn)包括脆割接應(yīng)急方案梨和回退方措施展，在割接時(shí)必輕須堅(jiān)決執(zhí)行，幫盡量避免對業(yè)鵝務(wù)造成影響。宅割接前再次檢亞查各項(xiàng)準(zhǔn)備工未作，數(shù)據(jù)的備林份情況以及應(yīng)群急備用板卡準(zhǔn)炮備情況等，教必須再一次確痛認(rèn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工規(guī)作萬無一失，掛必要時(shí)組織召純開相關(guān)參建單搖位人員碰頭會(huì)完，確保按規(guī)定藝時(shí)間進(jìn)行，確悅保電源、電路平不中斷，應(yīng)準(zhǔn)哭備備案，割接借現(xiàn)場必須有建具設(shè)單位工程主致管和維護(hù)部門掉代表參加，襪嚴(yán)格按照割接壽方案進(jìn)行操作交，現(xiàn)場監(jiān)理工姜程師示必須全過程崖旁站監(jiān)理。巧（捉9距）數(shù)據(jù)資源的輛錄入袋按照捕各地市汽分公司工程建麥設(shè)部的要求，停在《電信工程撐建設(shè)實(shí)施管理倉系統(tǒng)》中及時(shí)耐更新各類數(shù)據(jù)泛。特別注意數(shù)誓據(jù)錄入的時(shí)效淘性（某個(gè)數(shù)據(jù)背發(fā)生后三個(gè)工奴作日內(nèi)更新完化畢）及準(zhǔn)確性梁。插（宵1避0疾）其他項(xiàng)目負(fù)梯責(zé)人定期不定屠期巡視各工地摔現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)受現(xiàn)和提出問題帆并進(jìn)行處理。搞對監(jiān)理工程師費(fèi)的工作進(jìn)行督椅導(dǎo)，分階段組愈織監(jiān)理人員進(jìn)懶行工作總結(jié)，趴并根據(jù)工程實(shí)旦施的變化提前邊三天安排人員安的調(diào)配情況并延向項(xiàng)目主管匯充報(bào)、申請。祖根據(jù)工程類型柔按照附表相應(yīng)神工作規(guī)范進(jìn)行切監(jiān)理工作。錘（妥1蹄1王）特殊情況緊慧急處理制度汽對工程實(shí)施過碼程中出現(xiàn)的特命殊情況要在規(guī)款定時(shí)間內(nèi)做出始決策，并及時(shí)路匯報(bào)、請示項(xiàng)飄目主管和建設(shè)雁單位，如工程銹變更、到貨計(jì)雕劃或施工計(jì)劃轉(zhuǎn)的修改、事故越處理、合同爭倒議、工程索賠頂、實(shí)施方案等膝。核5得驗(yàn)收階段港施工單位完成膛所有工程量，捆遞交交工技術(shù)肺資料和驗(yàn)收申旬報(bào)表。垂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)饞責(zé)組織工程交唉工驗(yàn)收及初驗(yàn)掏的工作，保證梨遺留問題處理竟完畢和相關(guān)建孤設(shè)手續(xù)齊全。移(1扇)通工程驗(yàn)收準(zhǔn)備等工作嫌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對滴施工單位交工訪技術(shù)文件（施談工單位提供初立稿即可）進(jìn)行趨審查工作，填承寫《施工單位憲竣工文件檢查蓄記錄》，交分鎖管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審朝查核對工作。免項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組歡織編制監(jiān)理竣酒工文件，交由們分管領(lǐng)導(dǎo)審查托。斑受建設(shè)單位的戲委托負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)邪文件（包括修肅正設(shè)計(jì)及修正激概預(yù)算）、交偵工驗(yàn)收資料和朗文件、監(jiān)理文文件、預(yù)轉(zhuǎn)固資鋸產(chǎn)表、關(guān)聯(lián)關(guān)煤系表、安裝設(shè)有備表等文件的榨收集及整理，梯并在工程驗(yàn)收逗前將收集齊全緩的檔案資料移殼交建設(shè)單位工稿程管理部門。斤（妹2恒）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人哭組織預(yù)驗(yàn)收（丹交工驗(yàn)收）淚向建設(shè)單位、姻分建設(shè)單位、鄭施工單位、設(shè)瓦備廠家、設(shè)計(jì)躬單位發(fā)送公司秘上級領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)瘋的《工程預(yù)驗(yàn)韻通知》（工程援變更較多或其塞他原因需要的悶可請?jiān)O(shè)計(jì)參加河）。預(yù)驗(yàn)收內(nèi)診容應(yīng)包括：家與建設(shè)單位（僻工程、維護(hù)人陶員等）現(xiàn)場復(fù)樓查交工技術(shù)文刃件；（尤其注北意圖紙、標(biāo)簽蠻、測試資料、辱移交情況）；眼與維護(hù)人員進(jìn)遺行設(shè)備技術(shù)交摟底，有條件的基要求廠家督導(dǎo)夠進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)匯，尤其是網(wǎng)管供部分；勿進(jìn)行光纜設(shè)備什安裝質(zhì)量及安固裝工藝檢查；嚇與分建設(shè)單位賞維護(hù)部門進(jìn)行附維護(hù)光纜、材挺料、維護(hù)盤、籮儀表、電腦等歌資產(chǎn)清點(diǎn)，并屢有書面移交手袖續(xù)；練征詢分建設(shè)單妥位、維護(hù)部門欣等對驗(yàn)收組織殲的意見。義要求施工單位妹在限期內(nèi)對竣嘴工資料修正出膠版。架對預(yù)驗(yàn)收存在忌問題必須填寫籮遺留問題處理貪清單，處理完面畢由隨工人員礙及監(jiān)理人員簽蓋字證明，必要比時(shí)由監(jiān)理人員掘編寫預(yù)驗(yàn)收紀(jì)貨要，并報(bào)建設(shè)屋單位。甩（蠢3壩）驗(yàn)收預(yù)備會(huì)擱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將貪交工驗(yàn)收遺留讀問題處理完畢怎后向建設(shè)單位崖主動(dòng)申請工程章初驗(yàn)，申請盡擦量桂書利箏面。紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需償在預(yù)備會(huì)前計(jì)劫劃準(zhǔn)備好：逮與科研院、維啞護(hù)部門、設(shè)計(jì)嫩院初步商量測備試、掛表的安校排；劇與各單位協(xié)商其人員分派、車聽輛組織情況、婚驗(yàn)收路線、分傭組情況；喝制定初驗(yàn)計(jì)劃紛表和會(huì)議簽到乞表。差向建設(shè)單位匯做報(bào)驗(yàn)收準(zhǔn)備情辰?jīng)r和組織情況益，征詢建設(shè)單緞位意見，協(xié)助么召開驗(yàn)收預(yù)備耕會(huì)。安排好時(shí)當(dāng)間、地點(diǎn)、人曲員（建設(shè)單位挨工建、維護(hù)、悼企發(fā)、計(jì)財(cái)部畢門，設(shè)計(jì)、施三工、器材、設(shè)洗備廠家，科研舍院等）。模（蹦4毀）驗(yàn)收工作藏項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)鐮就各種可能出罪現(xiàn)的情況盡量細(xì)做好準(zhǔn)備，向豐工程主管匯報(bào)鋤和分析情況。骨在工程驗(yàn)收過隔程中發(fā)現(xiàn)的問堅(jiān)題盡量及時(shí)處暴理并做好遺留喝問題處理清單普記錄。囑跟蹤驗(yàn)收中發(fā)苦現(xiàn)問題的處理歉，及時(shí)向建設(shè)陷單位匯報(bào)整改都情況，力爭總桃結(jié)會(huì)前解決。無（縣5讀）驗(yàn)收總結(jié)會(huì)瓜項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在彼會(huì)前對驗(yàn)收中夫發(fā)現(xiàn)問題及處快理情況進(jìn)行總捆結(jié)，以書面形燭式體現(xiàn)。更協(xié)助建設(shè)單位扁考核設(shè)計(jì)單位庭、施工單位等痛。觀收集并轉(zhuǎn)發(fā)科彈研院的驗(yàn)收測槍試報(bào)告給相關(guān)凱單位。宮征詢建設(shè)單位鬼意見，組織召稈開驗(yàn)收總結(jié)會(huì)快。始做好驗(yàn)收報(bào)告占，并跟蹤遺留譯問題處理，相辟關(guān)單位處理完徒畢后由隨工人蕉員或監(jiān)理人員紋簽字證明后報(bào)己送建設(shè)單位。迎6蹄結(jié)算階段股工程通過初驗(yàn)忌后。秧根據(jù)實(shí)際工程勤情況，審核承貞建商提交的結(jié)某算文件后，在乓建設(shè)單位要求醬的時(shí)間內(nèi)提交慚建設(shè)單位審計(jì)坊部門和工程管蠶理部門。平(1)膏燒審核承建商提宜交的《工程結(jié)善算申請》，就頑工程量、材料乳用量等進(jìn)行嚴(yán)侍格的審核。提善出監(jiān)理審核意嗎見，形成《監(jiān)哈理工程師工程上預(yù)結(jié)算審查意泳見表》，上報(bào)忘建設(shè)單位審計(jì)士部門和工程管觸理部門。尖(2)諒乒跟蹤審計(jì)部門貢的審查進(jìn)度，擺及時(shí)響應(yīng)審計(jì)奧部門和工程管飄理部門提出的趣關(guān)于結(jié)算中的鐮問題，有問題課時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)木行更正。膊(3)瓶芬根據(jù)結(jié)算完成褲情況，協(xié)助建父設(shè)單位對承建酬商進(jìn)行考核評栗分。掃7被投入試運(yùn)行及綱保修階段傅工程通過初驗(yàn)滔，移交給運(yùn)維扯部門后。集跟蹤工程運(yùn)行損狀況，處理遺歲留問題，督促結(jié)施工、廠家、章設(shè)計(jì)單位做好夏回訪與保修，塞最后完成終驗(yàn)晃工作及保修階膜段工作。吸(1右)容做好遺留問題摘的處理工作，帆并按工程施工棋過程中的要求壓進(jìn)行書面匯報(bào)傍工作或(2槍)帳試運(yùn)行、保修正期工作鉤聽取用戶對工并程的使用情況喪和意見，了解宮工程質(zhì)量狀況幸和工程使用狀膝況給;提查詢或調(diào)查使等用中造成問題沿的原躬因養(yǎng);身對原因進(jìn)行分榴析，對出現(xiàn)的齒質(zhì)量缺陷，分衛(wèi)析原因，確定沖責(zé)任者。緊商討進(jìn)行返修咽的事項(xiàng)。趕審核保修的施瘋工方案。允現(xiàn)場監(jiān)督、檢蔽查工程質(zhì)量和兇進(jìn)度情況，做裁好檢測工作。麻檢查保修情況舊。鳳組織有關(guān)部門希進(jìn)行驗(yàn)收。箱按照規(guī)定時(shí)間鴨遞交試運(yùn)行報(bào)價(jià)告。壺(3準(zhǔn))牧協(xié)助建設(shè)單位趴完成工程終驗(yàn)統(tǒng)工作貨協(xié)助建設(shè)單位劑編寫終驗(yàn)報(bào)告氏書。迅協(xié)會(huì)組建設(shè)單勿位召開終驗(yàn)會(huì)容。門(4抽)泳完成收款工作儲(chǔ)浪根監(jiān)理人員按合簡同條款向建設(shè)乓單位提交用款紛申請單或發(fā)票數(shù)，完成監(jiān)理費(fèi)蹄用結(jié)算工作。傭§9咽.0怖3釀××裂工程重點(diǎn)、難揪點(diǎn)分析櫻序號(hào)摘××父工程具獲體棒省失重點(diǎn)、難點(diǎn)炒分析及控制措福施欲1凳做好室外小容劍量處××波設(shè)備安裝地點(diǎn)毯的檢查工作者1柴)巴機(jī)柜選址不宜位在溫度高、有速灰塵、有有害囑氣體、易燃、李易爆、易受電課磁干擾（大型配雷達(dá)站、發(fā)射遭電臺(tái)、變電站退）及電壓不穩(wěn)抗的環(huán)境中；應(yīng)勻避開經(jīng)常有大床震動(dòng)或強(qiáng)噪聲期的地方。因此恭，在進(jìn)行工程撥設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根除據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)更劃和通信設(shè)備浴的技術(shù)要求，捐綜合考慮水文劍、地質(zhì)、地震趕、電力、交通諒等因素，選擇執(zhí)符合通信設(shè)備粗工程環(huán)境設(shè)計(jì)汽要求的地址。嶼2陪)自避免在距離海潤邊很近的地方欠安裝機(jī)柜，機(jī)觀柜距離海邊的浮距離要求企>勿500m貪，同時(shí)機(jī)柜的鉤進(jìn)風(fēng)口不要正公對海風(fēng)吹來的砌方向。些3途)成安裝點(diǎn)不要靠鴉近樹或者其它崗植物，避免將蘆昆蟲吸入散熱束系統(tǒng)的風(fēng)扇，經(jīng)影響正常工作質(zhì)?？?獅)科安裝點(diǎn)不要靠作近化工廠或多律霧的地區(qū)。關(guān)5器)造在多雨的安裝蒸點(diǎn)，應(yīng)提高安網(wǎng)裝地基，防止抬機(jī)柜底部進(jìn)水患。記2蠶對虧××卡主設(shè)備、國內(nèi)寺配套設(shè)備材料瀉到貨信息的及庫時(shí)掌握和驗(yàn)貨殺、發(fā)貨的安排婆，對設(shè)備存放賄地的管理盛因姻為噴××煌工程中涉及到歇的各種主、配趣套設(shè)備的種類茂和數(shù)量非常多舉，主設(shè)備和配腹套設(shè)備發(fā)錯(cuò)、芳發(fā)漏貨現(xiàn)象時(shí)語有發(fā)生，配套奶設(shè)備到貨較零梯散、送貨方式柳不一致、收貨原單不統(tǒng)一、部久分設(shè)備未注明典工程名稱，導(dǎo)盤致接貨工作量蛛大且難于匯總憂核實(shí)，我公司垮針對以上問題里采取以下措施念：尺加強(qiáng)與建設(shè)單器位、器材公司勸、設(shè)備廠家等缸單位的溝通和善聯(lián)系，及時(shí)了谷解掌控設(shè)備到熟貨計(jì)劃；畝設(shè)立專門瘡的勸“嚼設(shè)備材料管理卸監(jiān)理獎(jiǎng)組刃”緣，制定《設(shè)備最到貨跟蹤表》鉗，對設(shè)計(jì)文件撇中的每件設(shè)備既材料進(jìn)行跟蹤本，對訂貨、送吹貨、接貨、驗(yàn)跪貨、分貨各環(huán)滴節(jié)進(jìn)行跟蹤簽非證記錄，進(jìn)行屋全程跟蹤，統(tǒng)也一管理；李熟悉建設(shè)單位薄貨物管理及領(lǐng)開用流程，與物映資供應(yīng)部門及語倉庫管理部門道做好充分的溝煮通，遵守相關(guān)頭管理辦法，對歡于節(jié)假日的相色關(guān)特殊領(lǐng)料事且前做好充分的蓋溝通；資熟悉建設(shè)單位腎機(jī)房管理辦法錢，嚴(yán)格要求施綢工單位遵守機(jī)團(tuán)房內(nèi)設(shè)備的防政火管理等要求洽，及時(shí)將紙箱水、木箱等